企業(yè)后勤的車輛管理計劃

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁企業(yè)后勤的車輛管理計劃后勤是一個繁復且重要的工作，必需要有嚴格的規(guī)章制度和長遠的工作方案，這樣才能更好的為企業(yè)或者單位來進行服務(wù)，下面是我為你整理的“企業(yè)后勤車輛管理方案”，歡迎閱讀，僅供參考。

企業(yè)后勤的車輛管理方案

一、車輛管理

1、車輛有關(guān)證照和有關(guān)手續(xù),由辦公室人員妥當保管。

2、車輛嚴格實行下班入庫制。下班后車輛停放在指定停車場，因事不能停入指定車位的車輛應(yīng)存放在相應(yīng)有關(guān)規(guī)定的停放處。如：出差在外的車輛，要將車輛停放在平安場所，并鎖好方向盤和門窗，搞好平安防范。嚴禁車輛在洗車處及私人住宅區(qū)過夜，否則產(chǎn)生不良后果由駕駛員負責。

3、車輛實行專車專人駕駛，嚴禁將車輛私自交他人駕駛;嚴禁將車輛交給無證人員駕駛;任何人不得利用單位車輛練習駕車;不準跑私車。外單位向我單位借車的，須經(jīng)領(lǐng)導批準;

4、車輛進行加油需經(jīng)財務(wù)人員負責登記，領(lǐng)導簽字;每月駕駛員需精確?????上報車輛的耗油和公里數(shù)狀況,財務(wù)人員進行審核公布。

5、特別狀況用車必需經(jīng)領(lǐng)導同意方可出車。

二、車輛調(diào)度和使用

1、車輛調(diào)度實行先領(lǐng)導后一般，先急后緩，先遠后近，先鄉(xiāng)鎮(zhèn)后城市，先會議后出差，先保證工作后私人用車的原則。

2、辦公用車實行派車制度。由用車人向領(lǐng)導提出申請，由領(lǐng)導統(tǒng)一進行支配、調(diào)度。領(lǐng)導外出時，由辦公室負責人支配調(diào)度。車輛調(diào)度根據(jù)工作的輕重緩急及領(lǐng)導優(yōu)先的原則，統(tǒng)籌支配，未經(jīng)領(lǐng)導批準，駕駛員不得擅自出車。司機必需經(jīng)領(lǐng)導通知方可出車，并按派車通知規(guī)定的時間、地點出車，不得擅自轉(zhuǎn)變。

3.用車均實行出車登記制，由駕駛員登記，注明出車途徑地、目的地、出車時間等，并請用車人簽字確認。月底由駕駛員本人匯總填寫當月出車報表，作為核銷油料等費用的依據(jù)。

4.設(shè)立車輛調(diào)派運行公示欄，公布每日車輛運行支配狀況，接受監(jiān)督。

5、辦公室各工作人員如需用車的，須至少提前一日向領(lǐng)導提出申請，報經(jīng)領(lǐng)導同意后，由領(lǐng)導負責支配。①本單位工作人員及直系親屬婚喪嫁娶。②遇天災(zāi)人禍突發(fā)大事等緊急狀況的。車輛的過橋過路費由用車人擔當。

6、車輛出車返回后，駕駛員均應(yīng)準時向辦公室報告，以便于車輛調(diào)度。未經(jīng)派車，擅自出車者，按私自用車論處。

7、單位領(lǐng)導和工作人員，都要自覺按制度辦事，敬重駕駛員的勞動。用車人員和駕駛員要主動協(xié)作，搞好工作連接。

三、車輛駕駛與行車平安(駕駛?cè)藛T崗位要求)

1.駕駛員要嚴格遵守上下班時間，隨時待命，聽從本單位統(tǒng)一支配。按時出車，按時收車。

2、駕駛員未出車時，應(yīng)嚴格根據(jù)作息時間在辦公室待命，不得隨便串崗、外出。3、為確保行車平安，駕駛員必需仔細鉆研業(yè)務(wù)，定期參與交警隊組織支配的平安學習和檢查，嚴格遵守道路交通平安法規(guī)，聽從交警指揮，嚴禁酒后開車，不準超速行駛。

4、駕駛員對車輛要勤檢查，勤保養(yǎng)，勤擦洗，使車輛始終保持最佳運行狀況。發(fā)覺問題，準時處理，嚴防事故發(fā)生。原則上支配下午下班前一小時內(nèi)洗車，無特別狀況不得提前洗車，以免影響正常用車。

5.公車執(zhí)行公務(wù)中發(fā)生交通事故，因違章造成事故應(yīng)負全部責任或主要責任的，除保險公司賠償款項外，駕駛者擔當其余費用，并作出書面檢查;負次要責任或肯定責任的，除保險公司賠償款項外，駕駛者擔當其余費用的10%。公車私用發(fā)生交通事故，除保險賠付外的一切費用由駕駛者擔當。

四、車輛維護與修理

1、要堅持預(yù)防為主的原則，發(fā)覺問題，反應(yīng)靈敏，處理準時。

2、辦公室要加強對車輛的管理，按時組織進行年度審驗，準時辦理保險等有關(guān)手續(xù)，定期進行保養(yǎng)檢查、油料使用狀況檢查，掌握支出，節(jié)省開支。

3、車輛需修理時，駕駛員事先應(yīng)征得車管人員和領(lǐng)導同意，然后到定點廠家修理，并隨時將修理費用票據(jù)帶回，按財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定準時履行報批手續(xù)。

4、司機應(yīng)建立車輛修理保養(yǎng)臺賬，按里程或時間準時提出保養(yǎng)和修理建議。

五、相關(guān)費用報銷

1.車輛的保險費、養(yǎng)路費、油費、路橋費、泊車費及凡因公使用的費用，統(tǒng)一由財務(wù)人員審核領(lǐng)導簽字后方可報銷。保險費、養(yǎng)路費每年報銷一次，路橋費、泊車費、洗車費由駕駛員每月匯總報銷一次，由財務(wù)人員依據(jù)出車記錄復核，經(jīng)領(lǐng)導簽字驗核方可報銷。

2.車輛修理費用報銷需附修理申請單和修理收費清單，經(jīng)領(lǐng)導審核批準后報銷。

3.駕駛員如有違反交通規(guī)章(如闖紅燈，違章停車等)，造成罰款的不予報銷(特別狀況除外)，由違規(guī)駕駛員個人擔當責任，并準時交納罰款。

六、本規(guī)定自年月日起施行。

企業(yè)后勤車輛管理方案范文

車輛管理中心組建后，在對中心各隊的調(diào)研工作發(fā)覺，中心目前存在一些自身難以解決的問題，需公司在車輛管理中心20xx年度工作的開展中賜予關(guān)心和解決，為確保20xx年各項工作的順當開展，實現(xiàn)車輛管理中心全年平安運行的目標，制定如下工作方案。

1、健全行政管理制度、機構(gòu)。

一方面，針對目前人員配備不齊、機構(gòu)不完善的問題，*年車輛管理中心將全面完成自己的機構(gòu)設(shè)置和定崗定編工作，打造一支專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量優(yōu)良、布滿活力的車輛管理隊伍。

另一方面，對中心各項業(yè)務(wù)職能進行系統(tǒng)的整合，不斷完善中心制度建設(shè)，全面提升業(yè)務(wù)流程運行效率和管控水平。

2、大力開展平安工作。一是加強平安學問培訓。

20xx年度車輛管理中心要將平安教育、培訓、活動由中心綜合管理辦公室統(tǒng)一納入職工教育、培訓、活動方案，由平安職能部門歸口管理和組織實施，實行多層次、多渠道、多方法進行平安工作的開展，增長平安運行學問，有效地防止擔心全行為，削減人為失誤。

一是強化車輛修理和日常保養(yǎng)。加強修理人員修理技能培訓，進一步提升修理技術(shù)水平，力爭完成大車隊20xx年度81臺大轎車日常修理工作;規(guī)范其他各隊車輛修理工作，制定車輛管理中心車輛修理制度;同時加強車輛的日常保養(yǎng)、技術(shù)普查工作，及修理后服務(wù)工作，確保車輛正常運行。

二是加大現(xiàn)場平安檢查監(jiān)督力度。堅持執(zhí)行多級巡查制度，準時發(fā)覺、處理、通報各類“三違”行為，充分利用GPS監(jiān)控系統(tǒng)進行全天候監(jiān)控，確保中心平安運行目標順當實現(xiàn)。

3、全面調(diào)度GPS監(jiān)控系統(tǒng)。針對公司目前車輛數(shù)目多、出車頻率高，管理難度大的問題，20xx年車輛管理中心將方案在中心上馬GPS車輛監(jiān)控管理系統(tǒng)，設(shè)立中心統(tǒng)一值班調(diào)度室實現(xiàn)中心全面監(jiān)控，實現(xiàn)車輛實時監(jiān)控，避開人為管理障礙，為實現(xiàn)現(xiàn)代化管理制造出更多的價值。

4、開展質(zhì)量標準化建設(shè)。標準化建設(shè)要開拓思路，要解放思想，要用走出去、請回來的方法，要集思廣益，通過不斷創(chuàng)新制度建設(shè)帶動標準化建設(shè)，從而確保車輛得平安運行無事故。

5、強化經(jīng)營管理。學習先進企業(yè)的車輛管理模式并結(jié)合自己企業(yè)的實際狀況制定出適合企業(yè)的車輛管理經(jīng)營模式，建立規(guī)范、合理的核算體系，精確?????、真實反映中心的經(jīng)營狀況，準時分析解決存在的問題，提升中心的經(jīng)營管理水平，同時，深化開展“雙增雙節(jié)”活動，規(guī)范油材料領(lǐng)用制度、車輛外委修理程序，嚴格執(zhí)行車輛外出審批制度，做好舊料的回收及修舊利廢工作，降低修理成本，提高經(jīng)營績效。

企業(yè)后勤車輛管理方案

一、履行職責

每月對駕駛員開展一次防事故注平安常識教育。

二、加強對車輛修理和保養(yǎng)管理工作，提高修理和保養(yǎng)質(zhì)量、削減公司對車隊的修理經(jīng)費，例如：

1、做好與修理廠的溝通，在修理價格方面綜合市場價格進行固定修理價格。

2、在20xx年內(nèi)，川、川兩車保養(yǎng)都定在4S店保養(yǎng)，并開出二保單，車隊人員都可以做季度審和年度審工作。

3、車輛修理方面，車隊隊員能自行修理的就自行修理，如需購買材料報隊特長理，車輛修理超過1000元由車隊隊長報總經(jīng)理審批。

4、建議公司對每輛貨車安裝GPS以便查詢車輛信息和人員位置。

三、強化車隊工作效率

1、為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，讓車隊人員統(tǒng)一思想、增加服務(wù)意識、識大體、顧大局、責任心強，結(jié)合實際狀況樂觀與