企業(yè)人力資源年度工作總結(jié)范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁企業(yè)人力資源年度工作總結(jié)范文【篇一】

本人本著樂觀進取、團結(jié)奮進、協(xié)作各部門工作的基本原則，充分發(fā)揮各自的主觀能動性，急躁仔細服務(wù)于全體員工，為公司的正常運轉(zhuǎn)和進展做了大量的基礎(chǔ)性工作，現(xiàn)在將詳細狀況匯報如下：

一、工作回顧

(一)對外聘請工作及公司員工基本狀況

期間共聘請新員工23人，其中中層管理人員4人，業(yè)務(wù)技術(shù)人員12人，職能部門人員5人，作業(yè)人員2人。在聘請工作方面，由于受“用工荒”影響，整個聘請工作壓力較大。

在這種形勢下，本人敏捷應(yīng)對，擴大聘請渠道，針對不同的人員需求，分別實行刊登報紙廣告、現(xiàn)場聘請、網(wǎng)上聘請等多種形式，與泉州市人才大市場、廈門人才市場、員工介紹及到外地聘請、準時為公司招所需的人才，但是效果不是很好。

為了提高監(jiān)控力度，為人員流淌、人力資源成本等的分析供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，本人制定了符合公司現(xiàn)階段進展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，編寫了人數(shù)月報、人員狀況月(季)報制度，并組織各公司實施。

通過一個月人員的變動調(diào)整，截至今年12月底，冠益管道員工總數(shù)人，美升型材人，房地產(chǎn)人。

期間對公司的各項培訓(xùn)工作也是有本人一人完成，并制定有培訓(xùn)方案、跟蹤及評估報告同時也開發(fā)了適合各層級的培訓(xùn)課件。

(二)工資管理狀況

在工資管理方面，對工資審核不夠嚴格把關(guān)，整個集團領(lǐng)取薪酬月均人，比去年同期人均工資元/月凈增元，凈增比例為%;工資總額萬元，比去年同期工資總額萬元凈增萬元，凈增比例為%。

(三)勞動關(guān)系

1、全員勞動合同

為了明確勞動關(guān)系，避開勞動糾紛，為企業(yè)供應(yīng)穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，我部組織各公司辦公室與現(xiàn)有正式員工簽訂勞動合同，并做好最終的審核、簽收工作。同時，我部還對原有的中、高層管理人員的合同期限作了調(diào)整，但是由于各種緣由，還有許多沒有簽訂勞動合同，本部門將連續(xù)努力，做好勞動合同簽訂工作，同時制定更實際的方案來督促改進勞動合同簽訂的效果。(等待上級領(lǐng)導(dǎo)審核)

(四)社會保險工作及暫住證的辦理

1、社會保險

2、工傷理賠

本人自任命開頭至今樂觀協(xié)作公司法務(wù)并和保險公司建立良好關(guān)系。任命至今無任何工傷事故發(fā)生。

(五)崗位描述

兩部門合并初期，對公司的職位及崗位描述沒有準時的明確，導(dǎo)致現(xiàn)在公司崗位部不清，職責部不明的狀態(tài)，至今日起，將綻開對各部門的職責及崗位進行全面的做好崗位描述等工作，包括薪資明確。二、存在的不足和有待改進的工作

(一)部門內(nèi)部工作流程要進一步規(guī)范

公司的進展對我部提出了更高的要求，我部至今沒員增1人，同時工作任務(wù)也變得更加簡單，人員需求的審核、聘請、體檢、報到、辦理社保等一系列工作需要相互協(xié)作、準時反饋的狀況也越來越多。

但由于人事只有一人，不能同時完成多人工作，導(dǎo)致部分工作處理不準時。

(二)對相關(guān)政策法規(guī)的了解不夠

日常工作常常會涉及到人事、勞動部門、社保、等部門，對這些部門的有關(guān)政策法規(guī)的把握，員工詢問某些相關(guān)政策時，無法給出一個完善的解答。

人力資源部人員本應(yīng)成為此類問題專家，把這些問題解決好了，我們再開展培訓(xùn)、績效等更高一層次的工作時，才能有“底氣”。

由于此類工作涉及到國家、泉州市等各級政策法規(guī)，并且這些政策法規(guī)也時有變化，因此，我本人應(yīng)當嚴格要求自己，加強政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，并親密關(guān)注其變化。

(三)人事制度不健全目前，公司的聘請、員工資料管理等人事工作有一些不順的地方，與各子公司辦公室也常常由于這些問題而相互報怨。

消失這種問題有多方面的緣由，報怨也不是解決問題的方法。

從我本人來講，一方面應(yīng)當與各子公司辦公室加強溝通相互了解對方的實際狀況，另一方面應(yīng)當制訂相應(yīng)的管理制度，明確規(guī)定各方的責任，讓工作有章可循。

人事管理的相關(guān)制度對規(guī)范集團的人事工作、防止勞資糾紛、保證公司的正常運轉(zhuǎn)具有重要意義，因此，在制訂完善公司制度方面，我還需做大量的工作。

(四)與員工缺乏溝通我部目前還是一個基礎(chǔ)的服務(wù)性部門，雖然每個部門都應(yīng)當培育互為服務(wù)的意識，但我部在這方面更應(yīng)成為全公司的表率，以利于日后更高層次的績效、薪酬政策的推行。但是，由于我部未能實行有效的形式向員工宣揚，員工對這些與自身利益親密相關(guān)的服務(wù)了解不夠，以致于常常埋怨。

因此，我部應(yīng)樹立服務(wù)于員工的意識，樂觀探究有效的溝通渠道，加強與員工的溝通，提高員工的滿足度。(五)培訓(xùn)工作力度不夠

公司的培訓(xùn)工作目前還未成體系。

中高層管理人員沒有定期培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)內(nèi)容沒有系統(tǒng)規(guī)劃，針對性不強，培訓(xùn)形式單一，培訓(xùn)難以收到實效;一般管理人員及技術(shù)人員的培訓(xùn)隨便性大，沒有考察跟蹤;新入職員工由于種種客觀緣由，未能準時組織有效的培訓(xùn)。

公司正在高速進展，對人員素養(yǎng)的要求也將越來越高，現(xiàn)在不加強培訓(xùn)，今后人員素養(yǎng)不高必將成為公司進一步進展的瓶頸。

因此，必需從現(xiàn)在開頭將培訓(xùn)重視起來，加大工作力度，在這方面，有兩項工作必需先做好。首先，從制度上明確我部及相關(guān)人員和部門在整個培訓(xùn)工作中的責任和權(quán)利。

只有職責明確了，培訓(xùn)工作才便于綻開，才能使培訓(xùn)工作由我部的“一廂情愿”轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T樂觀參加。

其次，在思想意識方面加強宣揚，讓各級管理人員熟悉到人才培育的重要性。

我公司有很大一部分中層管理人員是技術(shù)出身或快速提拔上來的，他們作為一個部門主管，卻不知如何指導(dǎo)、激勵下屬，更沒有意識到關(guān)心下屬成長也是其重要的職責。

針對這種狀況，我們可以開展類似“領(lǐng)導(dǎo)力”、“執(zhí)行力”、“生產(chǎn)主任的提升”等培訓(xùn)，讓他們從思想上形成一個轉(zhuǎn)變。

(六)績效管理、薪酬管理體系亟待建立公司現(xiàn)有的干部考核、薪酬方案已明顯不能適應(yīng)公司的進展，一套合理的績效管理、薪酬管理體系有待建立。

人員應(yīng)樂觀學(xué)習(xí)相關(guān)理論學(xué)問，收集整理其他企業(yè)好的做法，為我公司績效管理、薪酬管理體系建立供應(yīng)參考。人事部有責任樂觀推動此項工作的開展，為企業(yè)留住、激勵優(yōu)秀員工做出應(yīng)當做的事情。

【篇二】

時間一晃而過，彈指之間，20xx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的關(guān)心下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實，思想堅決，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作力量也有極大的提升，但這不僅是我個人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我機會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。現(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：

一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù)。上半年負責辦理全部人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。假如入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風(fēng)險。在檔案管理中，如員工的績效考核的評價、獎懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容準時歸入個人檔案，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理供應(yīng)依據(jù)

二、勞動關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也漸漸削減，公司人事變動漸漸趨于穩(wěn)定。在工作中漸漸規(guī)范化和嚴謹化，以限度地避開勞資糾紛的消失。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決方法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進行了爭論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險，另一方面也保障了員工的權(quán)益。

三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作。每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。

四、工資。每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，依據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤狀況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最終發(fā)給財務(wù)核對。工資資料裝訂入柜保存。在開頭接觸做工資時，亂成一團，經(jīng)常補上這個又遺忘了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發(fā)覺了很多的錯誤，但是又發(fā)覺有訣竅，在經(jīng)理的悉心教育下，錯誤一點點改正，漸漸的積累閱歷和教訓(xùn)，盡量避開錯誤。

五、文體活動方面。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，幫助部門舉辦了第一屆羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在幫助過程中消失了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的關(guān)心，最終圓滿地完成了各項活動?；顒舆^后許多同事都表示特別滿足，并認可了我們部門的工作，這大大增加了我的信念。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成果直接關(guān)系到整個部門的成果，責任感也隨著不斷增加，在以后的工作中，盼望這份責任感和信念將鼓舞我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。

通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的關(guān)心，也積累了許多珍貴的閱歷。

我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員聘請、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔當了一個培育、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資源管理供應(yīng)支持性服務(wù)，人力資源部的主要職責是幫助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作布滿了信念。

在一年的工作中，我也對公司有肯定了解，以下是我提兩點個人建議：

一、企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。我們需要連續(xù)為公司企業(yè)文化建設(shè)做努力。1、盼望能夠結(jié)合公司狀況進行人性化的管理氛圍，同事間的友善熱忱，形成公正向上的企業(yè)精神。2、塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)物質(zhì)文化包括兩個方面：①企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和供應(yīng)的服務(wù)。②、企業(yè)的工作環(huán)境和生活環(huán)境。我們需要提高的是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和供應(yīng)的服務(wù)，它們是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。3、激勵機制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動人的樂觀性，應(yīng)落實實行激勵機制。處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人;

二、培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)，通過分層次有針對性的培訓(xùn)，公司員工對質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和力量，達到了肯定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿意在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運用自如的要求。外訓(xùn)，外出培訓(xùn)可以開拓員工的視野，不要僅

僅局限與自己工作中所得知的學(xué)問，我們要提升員工的總體素養(yǎng)。

總的來說，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是工作細心程度還不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時間安排上還不夠，和有閱歷的同事比較還有肯定差距。在今后工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克服不足，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項決策和消失的問題，準時提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司的進展貢獻自己的力氣!

【篇三】

一、人事管理工作

企業(yè)進展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。根據(jù)年度工作目標，通過調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達到的機組與人員配置，使人事改革走上了健康進展的道路。

1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達配置

根據(jù)《公司20xx年度管理機構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的聘請工作，將管理部室、車間從21個精減到了15個，分流人員68人，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人;并依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況準時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順當開展。

2、實行三級管理考核方法，做好各單位人員人事評價工作

為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，樂觀營造一個良好的用人環(huán)境，建立敏捷的用人機制，實行三級考評管理方法(自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價)，根據(jù)思想品德、工作力量、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準，先個人自評;后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評;最終由員工所在部門匯總終評，根據(jù)有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素養(yǎng)評價，評價共計463人次。

3、勞動合同管理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循公平自愿、協(xié)商全都的原則，依據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干實行長期(5年)合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員實行中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理方法，樂觀開展工作，確定了合同年限，根據(jù)先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫看法，最終公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫看法，確定勞動合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次;②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展，于6月底依據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證。通過本年度勞動合同續(xù)簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即轉(zhuǎn)變建廠以來始終連續(xù)的全部員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責任心不強、業(yè)務(wù)水

平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴厲?性，使明確了崗位的重要性，這對許多員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都熟悉到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達成全都，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂激勵了員工樂觀上進、愛崗敬業(yè)的仆人翁意識，轉(zhuǎn)變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。

4、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動在崗職工工作樂觀性，經(jīng)充分爭論，對內(nèi)退人員工作支配及待遇作了重新調(diào)整，為傳達第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導(dǎo)和宣揚，加強與內(nèi)退人員的溝通，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊急、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴峻形勢，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進行走訪達50人次。同時依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班。

本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員熟悉到公司面臨的嚴峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解，達到了維護公司聲譽和穩(wěn)定的目的，更使廣闊在職的干部員工增加了危機意識，也充分熟悉到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。

5、出臺優(yōu)待政策，鼓舞員工自謀職業(yè)

為促進員工的合理流淌，鼓舞、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際，在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定，鼓舞員工自謀職業(yè)。同時遵循公平自愿、協(xié)商全都的原則，準時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺和實施，達到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進，有利于下一步的進展。

6、加強勞動愛護用品管理

為加強勞動愛護用品的管理，提高員工的自我愛護力量，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動愛護用品管理方法》，進一步規(guī)范了勞動愛護用品的發(fā)放程序及使用管理，削減了庫存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動愛護用品的發(fā)放、平安帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。

二、勞資管理工作

(2)、醫(yī)療保險：依據(jù)勞動保險管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險的繳費工作。根據(jù)員工工齡對20xx年度醫(yī)療保險繳費基數(shù)重新進行了調(diào)整。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報及住院人員醫(yī)藥費的審核報銷工作。

(3)、工傷保險：依據(jù)員工實際狀況，完成了工傷人員材料的上報、幫助調(diào)查和處理工作，進一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費材料的上報及理賠工作。本年度共發(fā)生工傷7人(交通事故5人，工作事故2人)，認定工傷9人(包括上年度4人)，理賠醫(yī)藥費21048.6元，申請傷殘鑒定人員4人，共計傷殘補助70840.0元，本年度已認定工傷5人，其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

(4)、失業(yè)保險：依據(jù)人員增減變化，與上級部門協(xié)商全部完成了失業(yè)保險金的繳納工作。

4、準時完成了各類勞資業(yè)務(wù)

(1)完成了20xx年度增資花名冊、表格的填寫工作,重點做好了增資測算工作，核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計591人。

(2)根據(jù)上級規(guī)定做好我公司3名軍轉(zhuǎn)干部(退休1名)的安撫工作，針對工資待遇做了兩次調(diào)整，同時主動與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系，未消失上訪現(xiàn)象。

(3)完成了企業(yè)女職工崗位基本狀況表和企業(yè)女職工管理、工人崗位基本狀況花名冊的填寫、上報、裝檔工作，計184份。

5、依據(jù)退休管理規(guī)定，本年度退休到齡人員共2人，都已根據(jù)規(guī)定辦理完成。同時完成了退休人員基本信息統(tǒng)計填報及納入社會化管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫上報工作。

三、教育培訓(xùn)工作

隨著我公司深化改革和進展的需要，對員工隊伍的素養(yǎng)有著更高的要求，進一步加強和改進員工教育培訓(xùn)工作，是擺在我們面前的一個重要課題，04年度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓綻開。

1、組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

(1)、做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實際操作考核工作。參考人員達921人次，總成果合格率達87.4%。

(2)、協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作。

(3)、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作。

(4)、組織做好調(diào)配人員定級、晉崗考試工作。

2、組織做好讀書學(xué)習(xí)工作，全面提高員工文化素養(yǎng)

通過對《執(zhí)行》、《行動手冊》、《致加西亞的信》、《細節(jié)打算成敗》等教材的閱讀學(xué)習(xí)、組織觀看海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏《以創(chuàng)新精神創(chuàng)世界》的講話以及組織部分中高層領(lǐng)導(dǎo)參與集團公司舉辦的《再造團隊競爭優(yōu)勢》的學(xué)習(xí)講座等學(xué)習(xí)活動，進一步提高了公司管理人員及員工的整體素養(yǎng)，加強管理理念及執(zhí)行力量的培育，形成了嚴謹細致的工作作風(fēng)，強化了團隊觀念，提高了公司管理層的團隊意識和管理水平。

3、做好各車間業(yè)務(wù)人員的外出培訓(xùn)和深造工作

(1)、為給工業(yè)園儲備運行和檢修力氣，選拔了30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干到萊蕪陽光電力公司參與130T/H高參數(shù)鍋爐的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過為期1個月的理論和實際操作學(xué)習(xí)，基本把握了高參數(shù)流化床鍋爐的運行學(xué)問，順當完成外出培訓(xùn)工作。

(2)、為引進新的管理理念，增加班組長的管理力量，人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機、電氣、化水車間36名人員的外出培訓(xùn)工作。通過在萊城興源電廠十天的參觀學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增長了見識，提高了基層管理人員的業(yè)務(wù)水平。

(3)、組織了4名運行班長參與集團公司在五零四基地組織的部分專業(yè)人員封閉式業(yè)務(wù)學(xué)問訓(xùn)練。

(4)、組織4名車間檢修骨干到江西參與高壓焊工培訓(xùn)。

4、樂觀開展內(nèi)部講座和培訓(xùn)，提高工作力量

(1)協(xié)同生技部組織開展平安講座活動，進一步提高了平安意識和自我愛護意識。

(2)開展辦公軟件使用培訓(xùn)，做好公司內(nèi)部局域網(wǎng)的試運行工作。

(3)保衛(wèi)科組織消防平安學(xué)問學(xué)習(xí)和消防演練活動，提高了平安意識和應(yīng)急應(yīng)變力量。

四、公司內(nèi)部宣揚工作

人力資源部從20xx年的3月1日開頭負責公司內(nèi)部宣揚工作，主要是擔當《源能熱電》的編撰出版工作以及相關(guān)的內(nèi)部宣揚。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和關(guān)懷下、在各部室車間的大力協(xié)作和協(xié)作下，10個月共出版發(fā)行14期報紙，超額完成了部門的年初方案。

1、通過組織通訊員座談會等形式，達到了上下互動、廣開言路的目的，為《源能熱電》的進展注入了新的生氣和活力

宣教科成立之初，為了在新的管理機制下進一步發(fā)揮報紙的管理紐帶作用，廣泛聽取各個層面的反應(yīng)，三月份召開了公司通訊員座談會，通訊員們暢所欲言，不拘一格，提出了許多合理化建議和看法，對我公司的宣教工作起到了上下溝通、相互理解和支持的作用，使《源能熱電》真正成為公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工們溝通的橋梁。

2、弘揚熱電公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象

(1)分期報道了工業(yè)園新項目建設(shè)，通過進入工地實地拍攝等獵取了部分優(yōu)秀稿件予以準時報道，增加了員工對公司進展的信念。

(2)、針對煤炭市場煤價暴漲的嚴峻形勢，在多期報紙中號召干部員工節(jié)能降耗、增收節(jié)支、修舊利廢，并組織員工們綻開專題爭論等活動，統(tǒng)一了熟悉，增加了向心力和分散力，增加了干部員工對公司進展的信念。

(3)、在機構(gòu)精簡設(shè)置、人事制度改革、工資薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的輿論導(dǎo)向作用，并樹立起了誠懇守信、以人為本的熱電企業(yè)文化。

(4)、緊緊圍繞公司的作風(fēng)整頓活動，以宣揚發(fā)動、組織學(xué)習(xí)和改進提高三個階段為主線，在報紙上大力宣揚報道轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加大執(zhí)行力度的和讀書感受，收到良好效果。

(5)宣揚對洛陽拆機工作的紀實報道，弘揚了熱電公司員工吃苦耐勞、無私奉獻的精神，增加了員工們愛崗敬業(yè)、拼搏進取的信念。

3、協(xié)作相關(guān)部門，做好各項宣揚工作

(1)、報道了我公司20xx年度的供暖工作，通過刊登供熱價格聽證會的狀況、供暖前后的預(yù)備和供熱服務(wù)等方面的工作以及物價局對公司供熱價格的確定，宣揚了供暖價格調(diào)整的必要性和我公司為城區(qū)供熱所作的貢獻。

(2)、在6.5全國環(huán)保宣揚活動中，與生技部聯(lián)合進行現(xiàn)場宣揚，由于預(yù)備充分、措施得當、支配合理、宣揚到位，產(chǎn)生了良好的效果，受到了縣環(huán)保局的好評，在《源能熱電》開拓專版發(fā)表文章和圖片，達到了人人重視環(huán)保，個個參加環(huán)保的良好局面。

(3)、協(xié)作生技部和保衛(wèi)科等相關(guān)科室，在六月份的平安宣揚工作中加大宣揚力度，提高平安防范意識。在進行平安生產(chǎn)詢問月活動及消防平安學(xué)問學(xué)習(xí)和消防演練活動中樂觀參加，做到準時宣揚報道，達到了預(yù)期效果。

(4)、作為平安月的后續(xù)活動，協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)部組織了平安征文活動。各車間部室上繳稿件100多篇，平安為天的觀念已經(jīng)深化人心。

4、報道公司的內(nèi)外部會議及活動

(1)、報道了魯陽公司成立二十周年慶典大會的盛狀，通過刊登鹿總以及縣領(lǐng)導(dǎo)在慶典大會上的講話，宣揚了集團公司經(jīng)過二十年的拼搏進取和銳意改革，從沂蒙山區(qū)走向全國、走向世界的光輝歷程。

(2)、通過對公司五一五四“國慶”期間組織的各項文體活動的宣揚報道，增加了廣闊員工的參加意識和團隊分散精神，促進了公司的企業(yè)文化進展。

(3)、對公司團委和集團公司舉辦的轉(zhuǎn)變觀念練內(nèi)功，提高核心競爭力的讀書演講競賽進行了宣揚報道，收到了良好的效果，堅決了員工愛崗敬業(yè)的信念。

4、鞭撻不良現(xiàn)象，警醒落后思想，增進了員工的相互監(jiān)督意識

對公司存在的一些不良現(xiàn)象，如偷拿衛(wèi)生紙、平安意識淡薄等現(xiàn)象，《源能熱電》在把握大局的前提下，勇于揭露，大膽抨擊，起到了輿論監(jiān)督的作用。

五、平安保衛(wèi)工作

保衛(wèi)工作在20xx年度有喜有憂，喜的是通過每個同志的共同努力，廠區(qū)治安秩序良好，被上級公安機關(guān)所確定，推舉為先進護衛(wèi)隊。憂的是在日常管理中，由于個別同志思想作風(fēng)不夠，工作不夠仔細，全年消失10次違紀，雖然在全年各部門單位中違紀率最低，但作為勞動紀律管理部門,尤其不應(yīng)當消失違紀現(xiàn)象，這亟待于在新年度工作中加以改正。

1、整頓工作作風(fēng)，樹立良好的保衛(wèi)人員形象

保衛(wèi)科針對個別同志思想作風(fēng)不夠，工作不夠仔細，多人次違紀等問題，提出整頓保衛(wèi)隊伍形象的目標，從日常管理以及警容風(fēng)紀，全面管理，為保衛(wèi)人員配備了服裝，要求人員要以良好的姿勢做人，熱忱的對待每一位員工和客人，使隊伍有了較大變化。

2、切實加強巡邏值班，以維護正常的生產(chǎn)和工作秩序

平安生產(chǎn)離不開良好的治安環(huán)境，為保證正常秩序，保衛(wèi)科在人員少、任務(wù)重的狀況下，合理配置警力，加強巡邏值班，通過巡邏、守候、檢查等各種形式，年終共查獲一般性盜竊、鬧事案件五起，并準時處理，從而使廠區(qū)秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。為加強新建廠區(qū)的保衛(wèi)，保衛(wèi)科準時抽調(diào)人員前往值班，二十四小時守護，并準時制止了一起盜竊行為，有力地保障了施工、安裝工作的順當進行。

3、強化管理責任，落實其他防范措施

為搞好保衛(wèi)工作，多次組織對重點部位、崗位進行檢查，對查出的問題準時提出整頓措施，先后為財務(wù)部安裝了報警裝置，加高了廠區(qū)院墻，一些必要的設(shè)施準時予以整頓、維護，使丟失、被盜案件大大削減。為使保衛(wèi)隊伍加強防范意識，全年組織了兩次消防演練和防范演習(xí)，參與人員一百余人，取得了很好地效果。

4、大力加強勞動紀律檢查，維護正常的生產(chǎn)和工作秩序

三月份提報更換了考勤管理系統(tǒng)，結(jié)合新儀器的使用，要求每個保衛(wèi)人員要切實加強勞動紀律檢查，并爭取定人員、定指標的考核方法，加大了檢查力度，全年共查處各類違章違紀337人次，其中保衛(wèi)科查處113人次，有力地保證了平安生產(chǎn)工作的順當開展。

5、加強消防監(jiān)督，確保公司財產(chǎn)平安

消防檢查、治安歷年來工作重點，全年協(xié)作上級檢查兩次，自查四次，為汽機車間新配備了消防水帶、消防栓，為各單位配備各類消防器材數(shù)十件，還準時處理了一起加油機漏油大事，全年未發(fā)生一次因檢查不利而消失的火災(zāi)事故。

6、準時為員工根據(jù)政策辦理戶口四項變動工作

針對全年辭職人員多且有很多家庭擇校入學(xué)的實際狀況，保衛(wèi)科準時為他們辦理進入進出手續(xù)，共辦理60余人次，使部分適齡兒童準時就近入學(xué)。

六、其他工作

1、做好XX年度聽證會工作

聽證會在熱電公司是第一次召開，在總經(jīng)理班子的大力支持和參加指導(dǎo)下，通過文件制發(fā)、質(zhì)詢題等的組織、籌備工作，保證了會議質(zhì)量，勝利召開了20xx年度聽證會議，達到預(yù)期的管理效果。

2、做好職務(wù)說明書的編寫和匯總工作

職務(wù)說明書