模具車(chē)間主管職責(zé)范本

第頁(yè)共頁(yè)模具車(chē)間主管職責(zé)范本1.組織和指導(dǎo)車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)：負(fù)責(zé)組織和安排模具車(chē)間的生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的要求。根據(jù)訂單和生產(chǎn)計(jì)劃，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系，合理調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)行。2.質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施質(zhì)量管理制度和規(guī)范，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督和控制，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和抽檢，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，確保不合格品不流入到下一道工序或最終產(chǎn)品中。3.設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)：負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和預(yù)防性維修計(jì)劃，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。及時(shí)處理設(shè)備故障，確保生產(chǎn)線的連續(xù)性和穩(wěn)定性。4.人員管理：負(fù)責(zé)車(chē)間員工的管理和培訓(xùn)，制定人員崗位責(zé)任和工作流程，營(yíng)造良好的工作氛圍。根據(jù)業(yè)務(wù)需要，合理分配人員，進(jìn)行員工績(jī)效考評(píng)，及時(shí)解決員工工作中的問(wèn)題和困難。5.成本控制：負(fù)責(zé)車(chē)間物料和人力成本的控制，制定合理的物料采購(gòu)計(jì)劃和人力計(jì)劃，確保生產(chǎn)成本的控制在合理范圍內(nèi)。根據(jù)生產(chǎn)需求，合理安排物料的供應(yīng)和使用，減少物料的浪費(fèi)和損耗。6.安全生產(chǎn)：負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)工作，制定和實(shí)施安全管理制度和規(guī)范，保證車(chē)間的安全環(huán)境。定期組織安全培訓(xùn)和演習(xí)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。及時(shí)處理和解決車(chē)間安全事故和隱患，確保員工的人身安全和設(shè)備的正常運(yùn)行。7.與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)：與生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)、供應(yīng)鏈管理部門(mén)等其他部門(mén)進(jìn)行有效的溝通和合作，及時(shí)解決各種問(wèn)題和困難，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。參與相關(guān)會(huì)議和討論，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效的反饋和建議。8.技術(shù)升級(jí)：關(guān)注新技術(shù)和新設(shè)備的發(fā)展，不斷提升車(chē)間的生產(chǎn)能力和工作效率。及時(shí)了解行業(yè)新技術(shù)和新產(chǎn)品的信息，提出技術(shù)改進(jìn)和升級(jí)的建議，提高車(chē)間的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。9.績(jī)效考評(píng)：根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)指標(biāo)和目標(biāo)，制定績(jī)效考核計(jì)劃和方法，評(píng)估車(chē)間員工的績(jī)效表現(xiàn)。對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，激勵(lì)并激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。10.持續(xù)改進(jìn)：不斷總結(jié)和分析車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施和優(yōu)化方案，推動(dòng)車(chē)間的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和知識(shí)傳承，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的員工，為車(chē)間的長(zhǎng)期發(fā)展打下