房地產(chǎn)銷售目標責任書模版

第頁共頁房地產(chǎn)銷售目標責任書模版一、背景為了實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，推動銷售業(yè)務的發(fā)展，提高公司的銷售業(yè)績，特制定此房地產(chǎn)銷售目標責任書，明確銷售目標和責任。二、目標設定1.銷售目標：在本財年內(nèi)，實現(xiàn)房地產(chǎn)銷售額達到X萬元。2.銷售市場：本目標銷售市場主要為ABC市，同時可以開拓其他周邊城市。3.銷售產(chǎn)品：主要銷售公司旗下房地產(chǎn)項目，包括住宅、商業(yè)地產(chǎn)、辦公樓等。三、職責與義務1.銷售人員（1）負責開展市場調(diào)研，了解客戶需求和市場動態(tài)，為公司產(chǎn)品銷售提供有力支持。（2）根據(jù)銷售目標，制定個人銷售計劃，并積極實施，完成銷售任務。（3）與客戶面對面進行銷售談判，引導客戶進行購房意向。（4）及時跟進客戶意向，解答客戶疑問，促成簽約。（5）定期向公司匯報銷售情況，包括銷售進展、客戶反饋等。（6）保護公司商業(yè)機密，維護公司形象和聲譽。2.銷售管理（1）向銷售人員提供系統(tǒng)的培訓，提高銷售技巧和銷售意識。（2）嚴格按照銷售目標，對銷售人員的銷售行為進行監(jiān)督和考核。（3）協(xié)助銷售人員解決遇到的問題，提供銷售支持和技術支持。（4）及時收集市場信息和競爭對手動態(tài)，為公司制定銷售策略提供參考。（5）定期組織銷售會議，對銷售情況進行分析和總結，并提出改進意見。四、考核與獎懲制度1.考核指標：銷售目標完成情況是主要考核指標。同時考核銷售人員的銷售技巧、客戶滿意度等方面。2.獎勵制度：對完成銷售目標的銷售人員進行獎勵，獎勵形式包括提成、獎金、榮譽稱號等。3.處罰制度：對未能完成銷售目標的銷售人員進行適當懲罰，包括降低工資、降級等。五、績效評估和調(diào)整1.績效評估：按照公司制定的銷售考核標準，對銷售人員進行績效評估，包括銷售量、銷售額、客戶滿意度等多個指標的評估。2.調(diào)整機制：根據(jù)績效評估結果，對銷售人員進行獎懲和調(diào)整，激勵優(yōu)秀銷售人員，提高整體銷售團隊的效能。六、保密條款1.銷售人員必須保守公司的商業(yè)機密，不能向任何第三方透露公司業(yè)務、市場策略和客戶信息等。2.銷售人員在工作期間所接觸到的所有文件、資料和信息等，未經(jīng)公司許可，不能擅自復制、傳播或使用。3.出現(xiàn)任何保密違規(guī)行為的，將根據(jù)公司相關規(guī)定和法律法規(guī)予以嚴肅處理。七、落實措施1.公司將制定詳細的銷售計劃和銷售培訓課程，提供銷售支持，確保銷售人員順利實施銷售工作。2.公司將定期召開銷售會議，對銷售情況進行評估、總結和分析，并根據(jù)情況調(diào)整銷售策略。3.公司將建立銷售考核制度，對銷售人員的銷售目標和銷售行為進行嚴格考核，并根據(jù)考核結果進行獎懲和調(diào)整。八、其他事項1.本目標責任書經(jīng)銷售管理部門審核并確認后生效。2.如有需要，本目標責任