技術組織措施

7、技術組織措施7.1質(zhì)量保證措施7.1.1成立質(zhì)量管理領導小組，制定整個工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。7.1.2建立施工組織設計審批制度。施工組織設計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。7.1.3項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。7.1.4分項工程施工過程中，各分管負責人督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。分項工程施工完畢后，各分管負責人及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工班長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢組專職質(zhì)量員檢定。7.1.5嚴格控制采購材料的質(zhì)量。搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。7.1.6凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。7.1.7遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各工段、班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。凡各工段、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。凡各工段、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。7.1.8確保工程質(zhì)量滿足設計圖紙要求及國家規(guī)定驗收優(yōu)良標準。7.2安全保證措施7.2.1建立健全安全管理領導體制，各職能部門分工合作。7.2.2健全安全管理制度：加強安全教育、提高安全意識；主辦工程師在技術交底同時交付給施工作業(yè)人員；每月進行一次安全檢查，由項目經(jīng)理帶隊，相關部門的負責人參加，并做好安全檢查記錄；施工現(xiàn)場如果發(fā)生傷亡事故，項目部要在規(guī)定時間內(nèi)上報當?shù)貏趧有姓块T、公安部門、檢察機關及業(yè)主等；如發(fā)生重大安全事故必須在事故發(fā)生后12小時內(nèi)向監(jiān)理工程師和業(yè)主作電話報告，并于24小時內(nèi)報送書面報告。7.2.3制定完善的安全生產(chǎn)保證措施，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場防火、臨時用電安全、施工機械使用安全、船舶施工安全、防臺防汛等保證措施和計劃。7.3降低成本措施7.3.1學習先進的企業(yè)管理知識，大力開發(fā)應用新技術、新設備、新工藝、新材料，不斷提高施工效率和經(jīng)濟效益；7.3.2發(fā)動群眾獻計獻策，廣泛采納對提高工效、降低成本、節(jié)約消耗有利的合理化建議和技術革新，對行之有效的建議、革新及時予以表彰獎勵；7.3.3根據(jù)各種結構的型號、工程數(shù)量和工期要求，科學合理配置預制半圓體模板數(shù)量和預制底胎數(shù)量，使投入的施工材料盡可能多次進行周轉使用，以降低工程成本；7.3.4合理進行組織施工安排，形成流水作業(yè)，提高船機的施工效率；7.3.5每次澆灌混凝土方量過半時，計算出較為準確的本次混凝土澆灌需要量，防止盲目要料造成浪費；7.3.6節(jié)約用電、用油、用水，充分利用原材料、邊角余料，認真回收施工材料，避免材料無謂消耗浪費，對嚴重浪費能源和材料的人事要嚴肅批評，屢教不改的要給予經(jīng)濟制裁。7.4防止環(huán)境污染措施7.4.1加強對全體施工人員進行環(huán)境保護的教育，提高全體員工環(huán)境保護的意識，人人自覺遵守環(huán)境保護法，人人都做好環(huán)境保護的工作。7.4.2各項工程施工技術方案都必須同時考慮針對性的環(huán)境保護技術措施。7.4.3基地的安置、大小臨時設施的建設，都必須做好周密的規(guī)劃、布置和設計。環(huán)境保護作為一項重點，給予充分的保證，建造中同時做好綠化，如種樹、種草，生活辦公區(qū)種花等。7.4.4海上施工，確定一艘交通船兼做廢油回收船，定期回收海上施工船舶機械的廢油，陸上施工，建立廢油回收罐，所有廢油一律回收，集中處理，不得隨意排放。7.4.5建設廢水排放儲存池和污水儲存處理池以及相應的