工程進(jìn)度計劃管理工作程序XIN

PAGE1監(jiān)理管理工作程序PAGEPAGE108附件11工程進(jìn)度計劃管理工作程序1.0編制依據(jù)根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，編制本管理工作程序。2.0目的使承包單位制訂的計劃具有可靠性和可行性，有效控制工程進(jìn)度，使工程進(jìn)度符合合同工期和階段性工期的要求，實現(xiàn)計劃的指導(dǎo)功能。3.0適用范圍本工作程序適用于所有合同工程的工期控制。4.0工作程序監(jiān)理工程師對進(jìn)度進(jìn)行控制的原則是：總體安排、階段控制、單項管理、月度統(tǒng)計。從工程量管理的角度必須采用的計劃有：總體工程進(jìn)度計劃、（季）月進(jìn)度計劃。從工作量管理的角度必須采用現(xiàn)金流量計劃。4.1進(jìn)度計劃的內(nèi)容與格式4.1.1計劃編制說明工程概述：工程概述必須包括本進(jìn)度計劃所涉及的工程項目、工程數(shù)量、工程特點、施工環(huán)境（包括施工條件和時間資源）、施工方法五個方面。施工方法可與進(jìn)度計劃同報單列。編制依據(jù)：包括合同文件（圖紙、規(guī)范、工程量清單）、相應(yīng)定額、工料機(jī)配備、施工方法、上期計劃完成情況和計劃的調(diào)整情況等。計劃的目標(biāo)及分解：指計劃的編制思路及對計劃本身的整體描述。有利和不利因素分析及措施：要充分考慮到工程質(zhì)量的特殊要求，征地、拆遷，采用新材料、新工藝、新設(shè)備，資金不到位，民擾，相關(guān)單位的干擾，國家政策、法律、法規(guī)的制約等因素對工期的影響，并采取相應(yīng)保證措施。存在的問題及建議：本進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中存在的問題和解決問題的建議。4.1.2計劃的格式橫道（條）圖：總體進(jìn)度計劃（季）、月度計劃必須配備進(jìn)度橫道圖，按工程部位列項。網(wǎng)絡(luò)圖：總體計劃須配備網(wǎng)絡(luò)圖，須計算時間參數(shù)并標(biāo)注關(guān)鍵路線。工料機(jī)配備直方圖：總體進(jìn)度計劃應(yīng)配備工料機(jī)配置直方圖。資金流量圖：總體進(jìn)度計劃須配備相應(yīng)的資金流量圖（S曲線）。4.2計劃的審批要點4.2.1工程項目劃分及開工順序是否合理;4.2.2上下、前后、同種工序之間的銜接是否合理;4.2.3工藝工期是否合理（是否滿足規(guī)范要求）;4.2.4工期安排是否合理（是否滿足合同工期或階段工期）;4.2.5工程的季節(jié)安排是否合理（將工程安排在有利季節(jié)施工，盡量錯開不利季節(jié)）。4.2.6是否考慮氣候?qū)こ痰挠绊懀?.2.7施工的節(jié)奏是否均衡、可行；4.2.8是否考慮了分包對工期的影響。4.3計劃的報批程序4.3.1總體工程進(jìn)度計劃承包單位在簽定《合同協(xié)議書》后14天內(nèi)應(yīng)向現(xiàn)場監(jiān)理組提交一式四份詳細(xì)總體工程進(jìn)度計劃，并填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，如總體進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批。4.3.2（季）月進(jìn)度計劃承包單位應(yīng)以總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總體進(jìn)度計劃為依據(jù)編制（季）月進(jìn)度計劃，并填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》。每月25日前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理辦申報一式四份下月進(jìn)度計劃。經(jīng)監(jiān)理辦批復(fù)。合格的月進(jìn)度計劃是當(dāng)月進(jìn)度控制的依據(jù)。4.4核查進(jìn)度進(jìn)度核查要以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，現(xiàn)場監(jiān)理組負(fù)責(zé)，實行一天一記錄，一周一匯總，一月一總結(jié)，要建立計劃進(jìn)度統(tǒng)計臺帳，分析計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度差產(chǎn)生的原因。4.5進(jìn)度控制對策4.5.1進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重落后于計劃目標(biāo)時，監(jiān)理工程師要簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指示承包單位采取調(diào)整措施加快工程進(jìn)度，實現(xiàn)計劃進(jìn)度目標(biāo)。4.5.2工程進(jìn)度計劃的調(diào)整發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度計劃嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，并應(yīng)指令承包單位采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。4.5.當(dāng)承包單位進(jìn)度嚴(yán)重滯