工程進度計劃管理工作程序XIN

PAGE1監(jiān)理管理工作程序PAGEPAGE108附件11工程進度計劃管理工作程序1.0編制依據根據合同條款的有關規(guī)定，編制本管理工作程序。2.0目的使承包單位制訂的計劃具有可靠性和可行性，有效控制工程進度，使工程進度符合合同工期和階段性工期的要求，實現計劃的指導功能。3.0適用范圍本工作程序適用于所有合同工程的工期控制。4.0工作程序監(jiān)理工程師對進度進行控制的原則是：總體安排、階段控制、單項管理、月度統(tǒng)計。從工程量管理的角度必須采用的計劃有：總體工程進度計劃、（季）月進度計劃。從工作量管理的角度必須采用現金流量計劃。4.1進度計劃的內容與格式4.1.1計劃編制說明工程概述：工程概述必須包括本進度計劃所涉及的工程項目、工程數量、工程特點、施工環(huán)境（包括施工條件和時間資源）、施工方法五個方面。施工方法可與進度計劃同報單列。編制依據：包括合同文件（圖紙、規(guī)范、工程量清單）、相應定額、工料機配備、施工方法、上期計劃完成情況和計劃的調整情況等。計劃的目標及分解：指計劃的編制思路及對計劃本身的整體描述。有利和不利因素分析及措施：要充分考慮到工程質量的特殊要求，征地、拆遷，采用新材料、新工藝、新設備，資金不到位，民擾，相關單位的干擾，國家政策、法律、法規(guī)的制約等因素對工期的影響，并采取相應保證措施。存在的問題及建議：本進度計劃執(zhí)行過程中存在的問題和解決問題的建議。4.1.2計劃的格式橫道（條）圖：總體進度計劃（季）、月度計劃必須配備進度橫道圖，按工程部位列項。網絡圖：總體計劃須配備網絡圖，須計算時間參數并標注關鍵路線。工料機配備直方圖：總體進度計劃應配備工料機配置直方圖。資金流量圖：總體進度計劃須配備相應的資金流量圖（S曲線）。4.2計劃的審批要點4.2.1工程項目劃分及開工順序是否合理;4.2.2上下、前后、同種工序之間的銜接是否合理;4.2.3工藝工期是否合理（是否滿足規(guī)范要求）;4.2.4工期安排是否合理（是否滿足合同工期或階段工期）;4.2.5工程的季節(jié)安排是否合理（將工程安排在有利季節(jié)施工，盡量錯開不利季節(jié)）。4.2.6是否考慮氣候對工程的影響；4.2.7施工的節(jié)奏是否均衡、可行；4.2.8是否考慮了分包對工期的影響。4.3計劃的報批程序4.3.1總體工程進度計劃承包單位在簽定《合同協(xié)議書》后14天內應向現場監(jiān)理組提交一式四份詳細總體工程進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》，如總體進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批。4.3.2（季）月進度計劃承包單位應以總監(jiān)理工程師批準的施工總體進度計劃為依據編制（季）月進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》。每月25日前，承包單位應向監(jiān)理辦申報一式四份下月進度計劃。經監(jiān)理辦批復。合格的月進度計劃是當月進度控制的依據。4.4核查進度進度核查要以監(jiān)理工程師批準的進度計劃為基礎，現場監(jiān)理組負責，實行一天一記錄，一周一匯總，一月一總結，要建立計劃進度統(tǒng)計臺帳，分析計劃進度與實際進度差產生的原因。4.5進度控制對策4.5.1進度計劃的實施監(jiān)督當實際進度嚴重落后于計劃目標時，監(jiān)理工程師要簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指示承包單位采取調整措施加快工程進度，實現計劃進度目標。4.5.2工程進度計劃的調整發(fā)現工程進度計劃嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析，召開各方協(xié)調會議，研究應采取的措施，并應指令承包單位采取相應調整措施，保證合同約定目標的實現?？偙O(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。4.5.當承包單位進度嚴重滯