關(guān)于員工合理化建議的實(shí)施辦法

PAGEPAGE1東莞富立安電機(jī)有限公司DONGGUANFULLAMP.ELECTRICCO.,LTD關(guān)于員工合理化建議的實(shí)施辦法一、目的為了充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)全體員工參與公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面工作的積極性，爭做富立安人，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷完善公司方方面面的工作，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本規(guī)定二、合理化建議的主要內(nèi)容（一）生產(chǎn)方面的合理化建議主要包括：現(xiàn)有產(chǎn)品外觀與包裝改進(jìn)的建議；制造工藝、包裝的改進(jìn)建議；材料節(jié)約、清潔生產(chǎn)方面的建議；降低成本和各種消耗的建議；安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的建議。（二）技術(shù)方面的合理化建議主要包括：工藝質(zhì)量、產(chǎn)品改進(jìn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵技術(shù)難題、技術(shù)管理等方面的建議。（三）專業(yè)職能管理方面的合理化建議主要包括：各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)建議；企業(yè)文化、宣傳方面的建議；行政辦公、后勤管理、員工生活、民主管理等方面的建議；公司信息化管理、網(wǎng)絡(luò)管理方面的建議等等。二、合理化建議的申報(bào)（一）所有部門都應(yīng)積極鼓勵(lì)員工提出合理化建議，積極創(chuàng)造開展合理化建議活動(dòng)的氛圍。（二）合理化建議必須以書面材料方式進(jìn)行申報(bào)。（三）人力資源部負(fù)責(zé)合理化建議的收集、整理工作，并定期向總經(jīng)辦匯報(bào)員工提出的各方面的合理化建議情況。三、合理化建議的實(shí)施（一）人力資源部接到合理化建議后做好記錄，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，轉(zhuǎn)相關(guān)部門組織實(shí)施。（二）重大合理化建議需經(jīng)總經(jīng)辦研究，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（三）負(fù)責(zé)實(shí)施合理化建議的部門，應(yīng)在接到批準(zhǔn)后的合理化建議盡快組織實(shí)施，并對實(shí)施后的合理化建議進(jìn)行評價(jià)。（四）人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)合理化建議的實(shí)施情況，并及時(shí)將合理化建議是否采納的情況及時(shí)反饋給提出合理化建議的員工。四、合理化建議的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)（一）合理化建議的等級，按其重要性分為五級：A級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。C級：一般性的，針對解決個(gè)別問題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。D級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。E級：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點(diǎn)較好，但不具可操作性。（二）合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)：1、評定為A級的合理化建議，按節(jié)約費(fèi)用的5%—10%獎(jiǎng)勵(lì)。2、評定為B級的合理化建議，按節(jié)約費(fèi)用的2%—5%獎(jiǎng)勵(lì)。3、評定為C級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給200元獎(jiǎng)金。4、評定為D級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給100元獎(jiǎng)金。5、評定為E級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給50元獎(jiǎng)金。（三）人力資源部每季度公布一次合理化建議的采納和實(shí)施情況，并向公司推薦予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)提出合理化建議的員工，經(jīng)總經(jīng)辦評審，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。五、附則1、本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2、本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)施。附件一、合理化建議實(shí)施意見表附件二：合理建議評價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)表東莞富立安電機(jī)有限公司二○一四擬制：核準(zhǔn)：合理化建議信息征集表姓名部門名稱提出建議時(shí)間合理化建議的主要內(nèi)容：（詳細(xì)內(nèi)容、圖表等可附表）部門主管意見：年月日總經(jīng)理批示意見：年月日實(shí)施部門意見：年月日備注：附件二合理化建議評價(jià)效果獎(jiǎng)勵(lì)審批表合理化建議人員情況及合理化建議的主要內(nèi)容：實(shí)施部門對合理化建議的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)（詳細(xì)內(nèi)容可附表）：實(shí)施部門