園林綠化工程施工總工期及保證措施

園林綠化工程施工總工期及保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度計劃及保證措施一、施工進(jìn)度計劃1?工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件所示，計劃工期：196日歷天。進(jìn)度控制措施確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。進(jìn)度控制方法：首先按施工階段分解，突出控制節(jié)點?？刂乒?jié)點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤，通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。強(qiáng)化進(jìn)度計劃管理工程開工前必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程，堅持月（周）編制出具體的工程施工計劃執(zhí)行過程，并對其科學(xué)性、可行性認(rèn)真的推敲工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。施工進(jìn)度計劃的控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時了解和掌握與施工有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工、后勤保障工作配置技術(shù)負(fù)責(zé)人主抓分項工程。第二節(jié)保證工期的技術(shù)組織措施一、工期進(jìn)度計劃橫道圖見附表一二、保證工期進(jìn)度計劃的組織技術(shù)措施本工程其重要性是不言而喻的。在保證質(zhì)量、安全的前提下，確保工期進(jìn)度，以使整體工程能夠如期投入使用。為此我公司根據(jù)圖紙及招標(biāo)文件的要求，結(jié)合踏勘現(xiàn)場的實際情況精心編制嚴(yán)密的工期進(jìn)度計劃條形圖、勞動力計劃安排以及工程投入的主要物資、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃，同時為保證計劃的嚴(yán)肅性、可實施性，我公司還制定了一系列詳細(xì)的保證措施。組織保證措施組織保證措施是各項保證措施的前提，因為所有保證措施都是要靠人來實現(xiàn)的，人是最關(guān)鍵因素。沒有健全、嚴(yán)密的組織體系，一切保證措施都難以實現(xiàn)，因此，我公司將組織保證措施位于首位。1.1公司的組織保證措施鑒于此工程涉及到小區(qū)實際使用功能和周邊環(huán)境的提升，故我公司將派遣公司精英擔(dān)任本項目經(jīng)理。首先我公司將委派公司城市總做本工程的總指揮，以便調(diào)動全公司的一切可以調(diào)動的資源，全面協(xié)調(diào)組織各部門積極配合現(xiàn)場項目經(jīng)理的工作。為了保證本工程順利完成，我公司將最優(yōu)秀的項目部預(yù)留下來進(jìn)行積極備戰(zhàn)，認(rèn)真作好各項技術(shù)準(zhǔn)備，以便隨時備戰(zhàn)各種突發(fā)狀況。同時公司各個部門也為本工程做好了充分的準(zhǔn)備。其次公司每周定期由城市總召集各個部門經(jīng)理到現(xiàn)場開現(xiàn)場辦公會及時解決現(xiàn)場需公司協(xié)調(diào)的問題。公司的組織保證措施：1.2項目部組織保證措施本工程施工管理采用項目法管理模式，考慮到本工程的重要性，我公司將派遣綜合實力最強(qiáng)的項目經(jīng)理部作為具體施工管理部門與業(yè)主單位合作，全面負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場施工。同時給予項目經(jīng)理部最大的授權(quán)，以充分發(fā)揮項目經(jīng)理部全體人員的積極性和主觀能動性。項目經(jīng)理將作為保證工期的第一責(zé)任人。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)場經(jīng)理、各施工隊長也將作為確保工期的間接責(zé)任人。項目各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本項目施工進(jìn)度監(jiān)察、協(xié)調(diào)工作。建立每周工程例會制度，及時研究解決影響工程的重點、難點問題。在規(guī)劃時序內(nèi)，做好各項施工準(zhǔn)備工作，盡快轉(zhuǎn)入施工工序，施工準(zhǔn)備的重點是落實材料進(jìn)場計劃、落實苗源、按計劃配備資源。實行管理目標(biāo)考核獎罰制度，開展勞動競賽，樹立先進(jìn)，充分調(diào)動全體員工的工作熱情。資金保證措施資金的保證是各項措施的基礎(chǔ)，根據(jù)招標(biāo)文件提供的合同條件，我公司在為本工程儲備了充足的資金，財務(wù)各部門根據(jù)進(jìn)度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃，安排好流動資金，使控制工期的關(guān)鍵工序始終有充足的資金供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。苗木保證措施3.1苗源保證措施利用公司苗木基地的現(xiàn)有苗木，隨時可以向工地現(xiàn)場供應(yīng)。在工地現(xiàn)場和公司基地設(shè)立囤苗用地，將那些搶工所需苗木事先備好進(jìn)行囤苗，以保證搶工之需。利用公司現(xiàn)有的、長期合作的合格供苗商，可以及時地供應(yīng)工地所需苗木。每個規(guī)格的苗木品種都選擇三個以上的供貨苗源，以供項目優(yōu)化選擇。公司采購部已實行了合同訂貨，可以避免苗源流失。3.2組織保障措施本項目部和公司苗木部是本項目苗木供應(yīng)的責(zé)任部門。項目部設(shè)置了經(jīng)驗豐富的苗木采購調(diào)運員，專職負(fù)責(zé)項目所需苗木。技術(shù)措施4.1編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行實施情況。對工程內(nèi)容進(jìn)行分解，理順工藝邏輯關(guān)系。緊扣關(guān)鍵項目，地形調(diào)整對進(jìn)度的影響。4.2采取流水施工，增加劃分作業(yè)面、作業(yè)段、專業(yè)隊。4.3收集、整理、分析實際進(jìn)度情況，及時向甲方、監(jiān)理單位匯報，與甲方、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)。4.4制定資金使用計劃，保證資金的投入和使用。本工程執(zhí)行?？顚Ｓ?，以避免施工中因資金問題而影響工程進(jìn)展。4.5制定進(jìn)度保證措施的應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)對措施，對進(jìn)度風(fēng)險進(jìn)行分析，實施風(fēng)險管理，制定應(yīng)對措施，制定追趕工期的保證方法和措施。趕工期的方法和措施5.1制定進(jìn)度保證措施的應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)對措施，保證人力、技術(shù)、物資、資金資源的計劃和儲備。5.2加班加點夜間施工；增加人力、機(jī)械、設(shè)備力量。5.3細(xì)劃作業(yè)面、作業(yè)段。采取整體與局部流水施工。5.4挖掘?qū)嵤┬录夹g(shù)、新方案，采用更先進(jìn)高效的施工機(jī)械，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。5.5保證施工質(zhì)量和成品保護(hù)，避免返工和延誤工期。5.6與甲方、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)及其他部門的協(xié)調(diào)，使趕工期計劃全面得到實施。進(jìn)度風(fēng)險管理措施6.1建立進(jìn)度風(fēng)險清單根據(jù)工程具體情況，工期不得延誤的特點，經(jīng)研究、分析確立了風(fēng)險因素易發(fā)風(fēng)險事件對進(jìn)度的影響。建立風(fēng)險清單、分析其發(fā)生的概率。6.2工程進(jìn)度（工期）風(fēng)險清單風(fēng)險因素風(fēng)險事件發(fā)生概率技術(shù)風(fēng)險設(shè)計設(shè)計內(nèi)容不全、設(shè)計缺陷、錯誤和遺漏，應(yīng)用規(guī)范不恰當(dāng)，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性。較高施工施工工藝落后，施工技術(shù)和方案不合理，施工安全措施不當(dāng)，應(yīng)用新技術(shù)新方案失敗，未考慮場地情況等。較低其它工藝設(shè)計未達(dá)到先進(jìn)性指標(biāo)，工藝流程不合理，未考慮操作安全性。較低其他風(fēng)險自然與環(huán)境洪水、火災(zāi)、雷電等不可抗拒自然力，不明的城市氣象條件，復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，惡劣的氣候，施工對施工的影響等。較高政治法律法律及規(guī)章的變化。較低經(jīng)濟(jì)通貨膨脹或緊縮，市場動蕩，社會各種攤派和征費的變化，資金不到位，資金短缺等。較低組織協(xié)調(diào)甲方和上級主管部門的協(xié)調(diào)，甲方和設(shè)計方、施工方以及監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，甲方內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等較高合同合同條款遺漏、表達(dá)有誤，合同類型選擇不當(dāng)，承發(fā)包模式選擇不當(dāng)，索賠管理不力，合同糾紛等。較低人員甲方人員、設(shè)計人員、監(jiān)理人員、一般工人、技術(shù)員、管理人員的素質(zhì)（能力、效率、責(zé)任心、頻道）不高。較高材料設(shè)備原材料、半成品、成品或設(shè)備供應(yīng)不足或拖延，數(shù)量差錯或質(zhì)量規(guī)格問題，特殊材料和新材料的使用問題，過度損耗和浪費，施工設(shè)備供應(yīng)不足、類型不配套、故障、安裝失誤、造型不當(dāng)?shù)取］^高本工程如風(fēng)險事件發(fā)生影響進(jìn)度，應(yīng)按法律、合同規(guī)定、行業(yè)慣例，施工單位承擔(dān)全部工期風(fēng)險，并采取措施追趕工期。如風(fēng)險事件發(fā)生，應(yīng)按法律、合同規(guī)定、行業(yè)慣例，各自承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃管理一、綜合管理加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計劃管理，對施工進(jìn)度實行有效監(jiān)控，及時調(diào)整資源配備，主攻重點、難點并須工程確保分項分部工程按期完工。選擇最佳施工方案和施工工藝，編制科學(xué)、可行的實施性施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃，做到點線明確、輕重分明、施工計劃可靠、資源配置得當(dāng)，并在施工中積極做好各方面協(xié)調(diào)工作，力爭在每個工序開始前把干擾減少到最低程度。實行長計劃、短安排工期控制法，依施工現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整施工進(jìn)度。采用計算機(jī)軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的全程跟蹤管理，及時調(diào)整施工計劃中工料機(jī)的配備情況，力求達(dá)到強(qiáng)度均衡、速度均勻、資源利用合理。工程總施工進(jìn)度計劃內(nèi)按系統(tǒng)工程，用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解，直到相對獨立的工作單項。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排各工序先后順序，將總工期落實到每月、每日、每個工班，以保證總工期。對單項工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實際進(jìn)度，狠抓落實，做到周保月、月保區(qū)段，區(qū)段保證總計劃落實，確保施工進(jìn)度計劃的可行性和必行性，并根據(jù)每季度工程實際進(jìn)度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。根據(jù)工程制約工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點，要求施工隊專業(yè)化，施工進(jìn)度細(xì)化、資源配備優(yōu)化。加強(qiáng)對各專業(yè)施工隊伍的管理，專業(yè)施工進(jìn)度必須服從總體工程的總體施工進(jìn)度。二、具體措施制定冬、雨季施工預(yù)案及時收集氣象信息，搞好冬、雨季施工及安全防護(hù)，專人負(fù)責(zé)已施工段及現(xiàn)場設(shè)施的防護(hù)，作好專項冬、雨季施工方案。其他技術(shù)組織措施在項目部成立技術(shù)小組，主要由項目專業(yè)工程師組成，包括各專業(yè)施工隊隊長，由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，各專業(yè)工程師向業(yè)主、監(jiān)理、公司技術(shù)部匯報。技術(shù)小組成員定時定點召開會議，各專業(yè)匯報工程進(jìn)度，相互配合解決現(xiàn)場交叉施工中出現(xiàn)的問題在技術(shù)小組中指定一名協(xié)調(diào)員，負(fù)責(zé)與公司技術(shù)部的聯(lián)系，主要解決施工中產(chǎn)生的重點、難點，并對各專業(yè)施工中存在的問題進(jìn)行匯總，及對已解決的問題進(jìn)行消項，做到對產(chǎn)生的問題全面解決，以保證沒有遺漏。在問題發(fā)生時，專業(yè)工程師要把問題了解清楚，并做出相應(yīng)的方案或建議，再進(jìn)行匯報；如沒能做出相應(yīng)的方案或建議時，可提請小組共同商議解決問題；在技術(shù)小組、公司技術(shù)部無法解決的問題，由小組組長或?qū)I(yè)工程師向監(jiān)理、業(yè)主及時匯報，以求在最短的時間內(nèi)解決。對于施工中存在的設(shè)計問題，小組各成員做到誰出現(xiàn)誰匯報，同時及時解決。小組成員相互間要做到常溝通，各專業(yè)相互配合，減少交叉施工中出現(xiàn)的遺漏問題。技術(shù)小組組長對勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料及苗木進(jìn)行審核匯總，安排進(jìn)場日期并給予落實。對大規(guī)格苗木和特殊材料制定專項技術(shù)措施和施工方案，并做出相應(yīng)的施工安排。對于容易出現(xiàn)在緊急情況制定處理預(yù)案，并明確各崗位人員及其責(zé)任人的崗位職責(zé)。技術(shù)小組負(fù)責(zé)日常統(tǒng)計、工地檢查、進(jìn)度等日常工作事務(wù)。3?工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴(yán)格按照業(yè)主單位批復(fù)的施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)。若業(yè)主單位要求再次趕工時，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實現(xiàn)。挖掘潛力、優(yōu)化施工方案：通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)合理，達(dá)到使工期縮短的目的。增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入：適當(dāng)增加勞動力，積極做好職工動員工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)