站改擴(kuò)建監(jiān)理規(guī)劃

XX站改擴(kuò)建項(xiàng)目監(jiān)理站監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：日期：二OO九年十月成都XX監(jiān)理有限責(zé)任公司目錄工程項(xiàng)目概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理站的組織形式監(jiān)理站的人員配備計(jì)劃監(jiān)理站的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施附件一各項(xiàng)監(jiān)理工作制度附件二監(jiān)理工作程序框圖工程項(xiàng)目概況一、工程名稱XX站改擴(kuò)建工程。二、地理位置XX站位于湖南省XX市境內(nèi)，既有車站中心里程為滬昆線K1129+200。三、建設(shè)規(guī)模既有站場(chǎng)改造為普速場(chǎng)，在普速場(chǎng)北側(cè)增設(shè)城際場(chǎng)。按13條到發(fā)線（含正線）、5座旅客站臺(tái)規(guī)模設(shè)計(jì)，其中普速車場(chǎng)9條到發(fā)線（含正線）、3座旅客站臺(tái)；城際車場(chǎng)設(shè)到發(fā)線4條（含正線）、2座旅客站臺(tái)；新建房屋總建筑面積22900平方米（其中旅客站房20000平方米，站區(qū)內(nèi)其他生產(chǎn)房屋面積2900平方米），新建無(wú)站臺(tái)柱雨棚60000平方米，新建12米寬旅客進(jìn)站、出站地道各1座，一、二、三站臺(tái)間設(shè)5.2米寬行包地道1座，新建5座站臺(tái)。本項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)核備概算總額77840萬(wàn)元。建設(shè)工期18個(gè)月。四、主要工程數(shù)量站場(chǎng)土石方84.6萬(wàn)m3，接長(zhǎng)、新建涵洞15座/569橫延米，鋪軌12.17km，鋪岔25組，新建無(wú)站臺(tái)柱雨棚60000平方米，新建12米寬旅客進(jìn)站、出站地道各1座，一、二、三站臺(tái)間設(shè)5.2米寬行包地道1座，新建5座站臺(tái)。新建房屋總建筑面積22900平方米，以及通信、信號(hào)、信息、電力及牽引供電、給排水、機(jī)務(wù)、車輛、站場(chǎng)等配套工程。第二章監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍：XX站改擴(kuò)建工程建設(shè)全過程監(jiān)理。監(jiān)理起止時(shí)間：本段自2009年10月，2011年4月完工?；颈O(jiān)理工作：完成本合同范圍內(nèi)，從施工準(zhǔn)備至工程缺陷責(zé)任期內(nèi)的三控制一環(huán)保兩管理和一協(xié)調(diào)等建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。第三章監(jiān)理工作內(nèi)容一、施工準(zhǔn)備階段1、參加設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行的設(shè)計(jì)技術(shù)交底。2、組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審及施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)優(yōu)化。3、復(fù)核施工單位的復(fù)測(cè)資料。對(duì)貫通情況、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置是否穩(wěn)固可靠進(jìn)行檢查。4、審查各施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，核對(duì)合同明確的勞動(dòng)力數(shù)量、施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和型號(hào)，檢查工程物資、進(jìn)場(chǎng)材料及分布情況，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行必要的試驗(yàn)。5、對(duì)承包人質(zhì)量保證體系及環(huán)保體系是否健全，安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期和造價(jià)控制等方面的措施是否落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。6、督促承包人嚴(yán)格執(zhí)行鐵路建設(shè)環(huán)境保護(hù)管理辦法和完善環(huán)境保護(hù)管理制度。認(rèn)真抓好開工前的環(huán)境保護(hù)工作。7、審批一般單項(xiàng)和單位工程的開工報(bào)告，并報(bào)委托人核備。重點(diǎn)和控制工程的開工報(bào)告，需經(jīng)委托人批準(zhǔn)。8、審查匯總施工圖數(shù)量。二、施工階段Ⅰ、工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制目標(biāo)：嚴(yán)格要求承包單位按照施工承包合同，技術(shù)規(guī)范及經(jīng)過審批的設(shè)計(jì)文件施工，消滅重大、大工程質(zhì)量事故，確保全部工程滿足“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”的要求，即主控項(xiàng)目全部合格、一般項(xiàng)目合格率符合規(guī)定，且不得有嚴(yán)重缺陷，達(dá)到國(guó)家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格率必須達(dá)到100%，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，主體工程質(zhì)量零缺陷，且符合廣州鐵路（集團(tuán)）公司XX、湘鄉(xiāng)站改擴(kuò)建工程建設(shè)指揮部下發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以及有關(guān)細(xì)則等管理性文件要求。2、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和鐵道部頒發(fā)的鐵路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行工程承發(fā)包合同所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)。3、隱蔽工程檢查簽證：各種工程檢查表中的相關(guān)內(nèi)容必須認(rèn)真核對(duì)。對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工程派專人駐點(diǎn)監(jiān)理，重要部位及關(guān)鍵工序必須進(jìn)行旁站監(jiān)理。對(duì)隱蔽工程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)督促施工單位認(rèn)真處理或整改，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加處理，重要及重大問題需及時(shí)通報(bào)委托人。4、對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查。發(fā)現(xiàn)問題記入監(jiān)理日志，并通知施工單位及時(shí)糾正。5、檢查工程材料、成品、半成品、設(shè)備等出廠合格證，監(jiān)督檢查施工單位的各種試驗(yàn)或按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行必要的平行試驗(yàn)。對(duì)有疑異的試驗(yàn)，應(yīng)重新取樣在委托人指定的中心試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)或復(fù)查，對(duì)不符合要求的材料和設(shè)備，嚴(yán)禁進(jìn)入工地和投入使用。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的不合格材料必須堅(jiān)決清離施工現(xiàn)場(chǎng)。6、監(jiān)督承包人嚴(yán)格按施工規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙施工。對(duì)工程的主要部位、主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的施工及設(shè)備的安裝、調(diào)試，按國(guó)家和鐵道部有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行檢查簽證。監(jiān)督承包人按規(guī)定進(jìn)行各類試驗(yàn)，同時(shí)進(jìn)行一定數(shù)量的平行抽檢試驗(yàn)，并對(duì)承包人的試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行抽樣檢查。7、按“驗(yàn)標(biāo)”及時(shí)對(duì)施工單位自評(píng)的分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查認(rèn)定，按期向委托人書面報(bào)告單位工程質(zhì)量等級(jí)情況。8、檢查安全防護(hù)措施及文明施工。對(duì)涉及既有線改（擴(kuò)）建或過渡工程施工，必須嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部關(guān)于確保行車安全的各項(xiàng)規(guī)定。9、對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器、設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)督，審核度量衡的定期檢驗(yàn)資料，保證度量設(shè)備的準(zhǔn)確性和可靠性。10、施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即書面通知施工單位整改或做返工處理，并記入監(jiān)理日志。按有關(guān)程序參與工程質(zhì)量事故調(diào)查分析及處理，有權(quán)否定施工單位對(duì)質(zhì)量事故的處理意見，責(zé)成其重新研究事故處理方案，并及時(shí)書面報(bào)告委托人。11、對(duì)合同范圍內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)實(shí)施經(jīng)常性的質(zhì)量和環(huán)保檢查，對(duì)單位工程的施工檢查保證不漏檢，對(duì)重點(diǎn)工程和技術(shù)復(fù)雜的工程應(yīng)增加檢查頻率。12、搞好建設(shè)、施工、監(jiān)理及設(shè)計(jì)四方聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。13、共同遵守“建設(shè)工程質(zhì)量建設(shè)管理?xiàng)l例”，明確質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。14、嚴(yán)禁監(jiān)理工程師委托施工單位有關(guān)人員代檢隱蔽工程。Ⅱ、工程進(jìn)度控制1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工承發(fā)包合同規(guī)定的工期和委托人下達(dá)的季、年度施工計(jì)劃組織施工，每月向委托人報(bào)告施工計(jì)劃的執(zhí)行情況和存在的主要問題。2、掌握各個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度情況，特別是對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，必須準(zhǔn)確了解工程進(jìn)度，如發(fā)生延誤，及時(shí)分析原因，提出相應(yīng)措施，并報(bào)告委托人。3、建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向委托人報(bào)告。Ⅲ、工程投資控制1、按鐵道部和廣鐵集團(tuán)的現(xiàn)行文件辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證，保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確。審核施工單位申報(bào)的季、年度驗(yàn)工報(bào)表，核對(duì)工程數(shù)量，做到不超驗(yàn)，不漏驗(yàn)。2、建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，每季向委托人報(bào)送一次，每年未與施工單位核對(duì)清算一次，核對(duì)清算后資料報(bào)委托人一份。3、對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理或返工后仍不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。4、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)處理工程中出現(xiàn)的各種索賠與反索賠。5、按鐵道部頒布的有關(guān)規(guī)定及委托人制定的《變更設(shè)計(jì)管理實(shí)施辦法》執(zhí)行。6、建立變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳。Ⅳ、環(huán)境保護(hù)監(jiān)控1、督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行鐵路建設(shè)環(huán)境保護(hù)管理辦法，認(rèn)真做好施工過程的環(huán)境保護(hù)工作。2、施工過程中監(jiān)理工程師必須遵循“環(huán)境保護(hù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不允許承包單位進(jìn)行相關(guān)工作和下一道工序”的原則，認(rèn)真開展監(jiān)理工作。A、施工方法應(yīng)充分考慮環(huán)境保護(hù)的要求；B、施工人員和車輛應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定線路行駛或行走；C、路塹和零斷面開挖不得采用揚(yáng)棄爆破，以保護(hù)地表植被；D、取土場(chǎng)和棄土場(chǎng)均應(yīng)嚴(yán)格按照核對(duì)優(yōu)化后的位置，進(jìn)行取土和棄土，且距線路不得小于規(guī)定值；E、自覺接受環(huán)保部門的監(jiān)督，積極配合環(huán)保部門的檢查驗(yàn)收，搞好環(huán)境保護(hù)工作。Ⅴ、安全保護(hù)監(jiān)控1施工單位是施工安全的主體，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工監(jiān)理工作中應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律條例和委托監(jiān)理合同的約定，對(duì)施工單位的安全管理進(jìn)行督促和檢查。2監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）。3參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)檢查。三、竣工驗(yàn)收階段1、督促施工單位及時(shí)整理竣工文件，受理單位工程竣工報(bào)告，并簽署監(jiān)理意見。2、按委托人要求參加或組織工程初驗(yàn)工作，對(duì)初驗(yàn)報(bào)告提出監(jiān)理意見，參加委托人組織的竣工交接驗(yàn)收工作。3、工程竣工驗(yàn)交后，編寫合同范圍內(nèi)的監(jiān)理工作總結(jié)，報(bào)送委托人。4、在缺陷責(zé)任期內(nèi)應(yīng)履行應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。5、監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料應(yīng)妥善保管或按規(guī)定提交有關(guān)部門。第四章監(jiān)理工作目標(biāo)一、三控制、一保護(hù)、兩管理、一協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)嚴(yán)格要求承包單位按照施工承包合同，技術(shù)規(guī)范及經(jīng)過審批的設(shè)計(jì)文件施工，消滅重大、大工程質(zhì)量事故，確保全部工程滿足“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”的要求，即主控項(xiàng)目全部合格、一般項(xiàng)目合格率符合規(guī)定，且不得有嚴(yán)重缺陷，達(dá)到國(guó)家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格率必須達(dá)到100%，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，主體工程質(zhì)量零缺陷，且符合廣州鐵路（集團(tuán)）公司XX、湘鄉(xiāng)站改擴(kuò)建工程建設(shè)指揮部下發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以及有關(guān)細(xì)則等管理性文件要求。2、工期控制目標(biāo)工期控制直接影響投資效益和承包人效益，應(yīng)嚴(yán)格按合同工期和季度、年度施工計(jì)劃進(jìn)行控制，確保工程項(xiàng)目按期建成交付使用，使投資產(chǎn)生預(yù)期效益。3、投資控制目標(biāo)依據(jù)法律法規(guī)及施工承發(fā)包合同，合理控制投資是監(jiān)理控制投資的主要目標(biāo)，認(rèn)真審核承包單位編制的項(xiàng)目總費(fèi)用，年度、月度費(fèi)用計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。認(rèn)真做好變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及費(fèi)用索賠等監(jiān)理工作。4、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)保護(hù)自然環(huán)境、控制污染物、污染源、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件預(yù)期的環(huán)境保護(hù)效果。確保標(biāo)段工程的“環(huán)境保護(hù)、文物保護(hù)及水土保持”符合國(guó)家與當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)要求。5、安全控制目標(biāo)保證所有人員的安全和健康，保證工程的安全和高效,杜絕安全生產(chǎn)特別重大、重大事故，遏制較大安全生產(chǎn)事故；杜絕因建設(shè)引起的特別重大和重大鐵路交通事故，遏制因建設(shè)引起的較大鐵路交通事故。鐵路建設(shè)工程必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。以確保行車安全為重點(diǎn)，消滅險(xiǎn)性以上、人身重傷以上、機(jī)械大事故等一切責(zé)任事故。6、合同管理目標(biāo)認(rèn)真履行委托監(jiān)理合同，按合同要求做好監(jiān)理工作，同時(shí)以施工承發(fā)包合同為依據(jù)，以有關(guān)法規(guī)為準(zhǔn)繩，督促雙方認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)合同的動(dòng)態(tài)管理，保證工程按合同約定的目標(biāo)完成。7、信息管理目標(biāo)全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地收集整理與工程有關(guān)的信息，通過統(tǒng)計(jì)分析作為指導(dǎo)工作和決策的依據(jù)，將各種合同、各類信息建立臺(tái)帳，分類編目進(jìn)行管理，做到當(dāng)日發(fā)生的重大事件，上報(bào)、傳達(dá)不過夜。按時(shí)上報(bào)監(jiān)理報(bào)表，搞好監(jiān)理文檔資料的管理工作。8、協(xié)調(diào)工作監(jiān)理目標(biāo)通過工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理工程師通知、監(jiān)理月報(bào)等多種方法，組織協(xié)調(diào)參加各方關(guān)系，造成一個(gè)和諧、協(xié)作的氣氛，調(diào)動(dòng)參建各方順利履行合同，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理預(yù)控目標(biāo)。二、監(jiān)理工作目標(biāo)的細(xì)化指標(biāo)監(jiān)理工作目標(biāo)：“通過對(duì)監(jiān)理工作目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理，力求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、環(huán)境保護(hù)的計(jì)劃目標(biāo)”。根據(jù)監(jiān)理工作目標(biāo)要求，特對(duì)其進(jìn)行細(xì)化，具體內(nèi)容見“監(jiān)理工作目標(biāo)細(xì)化指標(biāo)一覽表”（見表一）。為確保監(jiān)理工作目標(biāo)細(xì)化指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本監(jiān)理站建立“監(jiān)理工作目標(biāo)細(xì)化指標(biāo)實(shí)施匯總表”臺(tái)帳（見表二），要求每個(gè)監(jiān)理人員填報(bào)自己的日常監(jiān)理工作，每月底進(jìn)行匯總、分析，在監(jiān)理會(huì)議上查找差距，采取措施，糾正偏差，確保監(jiān)理工作與監(jiān)理工作目標(biāo)保持一致。為保證具體監(jiān)理工作目標(biāo)細(xì)化指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本監(jiān)理站要求監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過程中，必須百分之百地保證下列基本監(jiān)理工作到位：1、責(zé)任落實(shí)到位：清楚監(jiān)理工作目標(biāo)，明確分工和崗位職責(zé)，對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)的要求，施工單位的施組、工序、工藝實(shí)施方案完整掌握，施工過程中監(jiān)控到位，做到手中有本、心中有數(shù)。2、審查核對(duì)到位：對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)優(yōu)化、貫通復(fù)測(cè)資料、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、一般單項(xiàng)工程和單位工程開工報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)定等，必須認(rèn)真審查核對(duì)并簽署意見。3、監(jiān)督檢查到位：對(duì)隱蔽工程檢查簽證、施工測(cè)量放樣、材料構(gòu)配件檢驗(yàn)復(fù)試、機(jī)具設(shè)備、質(zhì)量驗(yàn)標(biāo)評(píng)定復(fù)查、安全防護(hù)、文明施工、檢測(cè)儀器度量衡、施工進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)目的檢查，保證不漏檢、不代檢，監(jiān)理人員必須百分之百檢查到位。4、把關(guān)堅(jiān)持到位：把好隱蔽檢查關(guān)、工序質(zhì)量檢查關(guān)、材料設(shè)備檢驗(yàn)關(guān)、設(shè)計(jì)變更關(guān)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)關(guān)、環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)關(guān)。監(jiān)理人員決不能妥協(xié)，要百分之百地嚴(yán)格把關(guān)。5、監(jiān)控手段到位：確?，F(xiàn)場(chǎng)不失控，采用巡視檢查、測(cè)量試驗(yàn)、抽樣檢查、平行試驗(yàn)、見證取樣、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等手段監(jiān)控到位。對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工程派專人駐點(diǎn)監(jiān)理，重要部位及關(guān)鍵工序必須進(jìn)行旁站監(jiān)理。6、問題糾正到位：監(jiān)理人員的職責(zé)就是挑毛病、發(fā)掘問題，發(fā)現(xiàn)問題越多越好，查糾質(zhì)量隱患次數(shù)越多越好。應(yīng)獨(dú)立地以自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)檢查對(duì)象所存在的問題或揭露出被隱瞞的問題，做到百分之百地發(fā)現(xiàn)無(wú)遺漏地發(fā)現(xiàn)各種各樣問題，如果監(jiān)理人員不能發(fā)現(xiàn)問題，說明監(jiān)理水平低劣，監(jiān)理工作失職。7、書面指令到位：對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種問題，必須通過監(jiān)理通知、指令等書面通知施工單位整改或做返工處理。處理結(jié)果均要有監(jiān)理的復(fù)查合格簽證。8、監(jiān)理記錄到位：對(duì)各項(xiàng)監(jiān)理活動(dòng)要有記錄。要做到文字為憑、數(shù)字為據(jù)。各類報(bào)表的數(shù)字一定要真實(shí)可靠。記好監(jiān)理日志、旁站記錄，管理好監(jiān)理資料和臺(tái)帳。表一監(jiān)理工作目標(biāo)細(xì)化指標(biāo)一覽表總項(xiàng)指標(biāo)序號(hào)分項(xiàng)指標(biāo)分項(xiàng)指標(biāo)規(guī)劃內(nèi)容可量化指標(biāo)監(jiān)理業(yè)績(jī)及成效（優(yōu)良率100%）1質(zhì)量控制①質(zhì)量控制采取多項(xiàng)措施（包括測(cè)試、抽檢、旁站、工序檢查、監(jiān)理通知等）并執(zhí)行情況良好，把質(zhì)量控制落實(shí)到每一道工序，做到事前控制和主動(dòng)控制；②督促施工單位及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，并認(rèn)真核定工程質(zhì)量等級(jí)；③所監(jiān)理的工程優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)樣板工程數(shù)量與總的單位工程數(shù)量比率較大；④質(zhì)量管理臺(tái)帳、內(nèi)業(yè)資料真實(shí)完整。單位工程優(yōu)良率95%優(yōu)質(zhì)樣板率70%2進(jìn)度控制①按照總指下達(dá)的季年度施工計(jì)劃，對(duì)施工單位的施工計(jì)劃及措施提出正確審查意見；②及時(shí)準(zhǔn)確地反饋存在的問題，并采取督促整改措施。檢查監(jiān)督率100%3投資控制①審核已完合格工程數(shù)量真實(shí)準(zhǔn)確；②及時(shí)按規(guī)定合理地處理Ⅲ類變更設(shè)計(jì)，處理的設(shè)計(jì)變更合理；③提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議和合理化建議件數(shù)較多，并多被采納，節(jié)約投資較多。準(zhǔn)確率100%采納率100%4環(huán)境保護(hù)①督促施工單位健全環(huán)保體系，②環(huán)保措施檢查、落實(shí)到位，并符合設(shè)計(jì)要求，效果良好；③無(wú)環(huán)保事故發(fā)生。到位率100%5兩管一協(xié)調(diào)①監(jiān)控施工單位健全質(zhì)保體系情況良好；②監(jiān)控施工單位遵守合同情況良好；③現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度、質(zhì)量信息反饋及時(shí)、準(zhǔn)確。監(jiān)理服務(wù)及履約情況（優(yōu)良率95%）5監(jiān)理工作管理①監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則全面可行；②現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)制度符合投標(biāo)書及監(jiān)理規(guī)劃要求；③機(jī)構(gòu)及人員的職責(zé)明確具體；④監(jiān)理臺(tái)帳齊全，內(nèi)業(yè)資料和上墻圖表齊全真實(shí)；⑤認(rèn)真貫徹執(zhí)行《鐵路建設(shè)管理辦法》。⑥監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，規(guī)范管理，戴牌上崗，對(duì)所監(jiān)理的單位工程掛牌明示，建立單位工程監(jiān)理責(zé)任檔案。7履約情況①總監(jiān)完全履行了自己的職責(zé)和義務(wù)，組織得力，秉公執(zhí)法，業(yè)務(wù)熟練，對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行及時(shí)檢查指導(dǎo)；②監(jiān)理站按合同要求按時(shí)向總指提交月季年報(bào)、監(jiān)理工作階段性報(bào)告、專題報(bào)告和有關(guān)報(bào)表，監(jiān)理報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確；③進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備儀器與投標(biāo)書中承諾相符；④監(jiān)理人員合理地采用監(jiān)理手段進(jìn)行以質(zhì)量為核心的“三控制”以及認(rèn)真落實(shí)“環(huán)境保護(hù)措施”，查糾質(zhì)量隱患次數(shù)較多及成效率較多。履約率100%監(jiān)理素質(zhì)（優(yōu)良率95%）8監(jiān)理素質(zhì)①監(jiān)理人員熟練掌握專業(yè)知識(shí)，對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)的要求，施工單位的施組、工序、工藝實(shí)施方案完整掌握，施工過程中監(jiān)控到位，做到手中有本，心中有數(shù)；②監(jiān)理日志填寫認(rèn)真整潔，圖文并茂，旁站記錄真實(shí)可靠；③監(jiān)理人員遵守監(jiān)理人員守則及職業(yè)道德；④監(jiān)理人員工作表現(xiàn)較好，出勤率100%；⑤無(wú)失職和黃牌警告。其它9其它按時(shí)、按要求完成XX、湘鄉(xiāng)站改擴(kuò)建指揮部布置的其它工作。西南交大XX站改擴(kuò)建監(jiān)理站編表二監(jiān)理工作目標(biāo)細(xì)化指標(biāo)實(shí)施匯總表施工單位：監(jiān)理項(xiàng)目分工：監(jiān)理工程師：分項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)目分類工作內(nèi)容單位數(shù)量統(tǒng)計(jì)備注至上月完成本月完成本季總計(jì)質(zhì)量控制工程質(zhì)量驗(yàn)收1、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)次分項(xiàng)工程優(yōu)良率%分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率%2、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)次分部工程優(yōu)良率%3、單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)次單位工程優(yōu)良率%4、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板（精品）工程評(píng)定項(xiàng)隱蔽工程檢查簽證合格次不合格次隱蔽工程一檢合格率%原材料及構(gòu)件檢驗(yàn)檢查原材料、構(gòu)配件次見證取樣復(fù)試次清退不合格材料次采取的控制措施監(jiān)理巡檢、突擊檢查次監(jiān)理抽檢次監(jiān)理測(cè)試次監(jiān)理測(cè)量次監(jiān)理旁站小時(shí)書面指令發(fā)監(jiān)理工程師通知次發(fā)出停工令次發(fā)不合格工程通知次問題糾正率查出并解決的質(zhì)量問題件查出未解決的質(zhì)量問題件工地質(zhì)量問題通知件進(jìn)度控制施工計(jì)劃審查意見次反饋存在問題次糾偏措施次投資控制變更設(shè)計(jì)處理次優(yōu)化設(shè)計(jì)和合理化建議件被采納的建議件節(jié)約投資萬(wàn)元環(huán)境保護(hù)環(huán)保體系審查次環(huán)保措施落實(shí)檢查次環(huán)保效果檢查次西南交大XX站改擴(kuò)建監(jiān)理站編續(xù)表二監(jiān)理工作目標(biāo)細(xì)化指標(biāo)實(shí)施匯總表施工單位：監(jiān)理項(xiàng)目分工：監(jiān)理工程師：分項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)目分類工作內(nèi)容單位數(shù)量統(tǒng)計(jì)備注至上月完成本月完成本季完成總計(jì)履約情況總監(jiān)工作審批開工報(bào)告項(xiàng)發(fā)出停工令、其它指令次總監(jiān)審查、抽查巡視檢查、其它檢查次施工資質(zhì)審查施組、技術(shù)方案審查單位工程評(píng)定工地會(huì)議次監(jiān)理會(huì)議次變更設(shè)計(jì)、優(yōu)化核對(duì)次驗(yàn)工計(jì)價(jià)次進(jìn)度控制措施次環(huán)境保護(hù)措施次監(jiān)理報(bào)告監(jiān)理月季年報(bào)項(xiàng)監(jiān)理工作階段報(bào)告次監(jiān)理工作總結(jié)次專題報(bào)告監(jiān)理素質(zhì)監(jiān)理人員工作監(jiān)理簽證檢查次監(jiān)理資料臺(tái)帳管理次監(jiān)理日志檢查次旁站記錄檢查監(jiān)理工作表現(xiàn)檢查監(jiān)理工作管理臺(tái)帳管理工程進(jìn)度臺(tái)帳次優(yōu)化核對(duì)變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳次驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳次環(huán)境保護(hù)臺(tái)帳次監(jiān)理旁站記錄臺(tái)帳次單位工程內(nèi)業(yè)資料臺(tái)帳次單位工程質(zhì)量監(jiān)控臺(tái)帳施工標(biāo)段監(jiān)理綜合臺(tái)帳監(jiān)理工作目標(biāo)細(xì)化指標(biāo)實(shí)施匯總表其它西南交大XX站改擴(kuò)建監(jiān)理站編第五章監(jiān)理工作依據(jù)在本項(xiàng)目監(jiān)理期間，我們將根據(jù)項(xiàng)目主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和特點(diǎn)，應(yīng)用國(guó)際上成熟、可靠、安全的技術(shù)和方法開展監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國(guó)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，參考現(xiàn)行的國(guó)家和行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及暫行規(guī)定，如《鐵路線路設(shè)計(jì)規(guī)范》、《鐵路車站及樞紐設(shè)計(jì)規(guī)范》等。在工程監(jiān)理期間，如有新頒布的中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范時(shí)，將按有關(guān)要求執(zhí)行。其主要依據(jù)如下：（1）監(jiān)理合同協(xié)議書及附件（2）業(yè)主與第三方簽訂的有關(guān)合同文件（3）工程監(jiān)理投標(biāo)文件（4）已批準(zhǔn)的可行性研究文件，設(shè)計(jì)文件及其審查意見（5）擬采用的國(guó)家和行業(yè)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)A、國(guó)家和鐵道部、建設(shè)部頒布實(shí)施的有關(guān)基本建設(shè)的政策和法規(guī)B、國(guó)家和鐵道部，建設(shè)部頒布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的各項(xiàng)規(guī)定C、國(guó)家和鐵道部正式頒布的各項(xiàng)有關(guān)鐵路工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)及施工規(guī)范、規(guī)程、試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)則D、《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（TB10402-2007）。E、國(guó)家、鐵道部批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的文件，委托人有關(guān)本工程的文件、通知和會(huì)議紀(jì)要F、經(jīng)批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的設(shè)計(jì)文件（含變更設(shè)計(jì)）和施工組織設(shè)計(jì)G、XX站改擴(kuò)建工程監(jiān)理招標(biāo)文件（招標(biāo)編號(hào)：JL-2009-07號(hào)）（6）鐵道部、廣州鐵路（集團(tuán)）公司相關(guān)規(guī)定、管理辦法（7）有關(guān)本項(xiàng)目科研成果報(bào)告、通用圖、參考圖（8）經(jīng)業(yè)主同意并簽署確認(rèn)的技術(shù)文件（9）有關(guān)基礎(chǔ)資料1）業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)工作的要求、指令；業(yè)主向施工總承包人下達(dá)的年度、季度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，及委托人制訂的有關(guān)管理辦法、規(guī)定、規(guī)則2）本工程實(shí)施過程中，業(yè)主與監(jiān)理單位組織召開或參加的有關(guān)會(huì)議紀(jì)要函電及其文字記錄，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的各種圖紙、指令等。監(jiān)理站的組織形式本項(xiàng)目監(jiān)理站設(shè)總監(jiān)1人，副總監(jiān)1人，監(jiān)理工程師17人。監(jiān)理站設(shè)在XX市中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司院內(nèi)。監(jiān)理站實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制。監(jiān)理站下設(shè)1個(gè)總監(jiān)辦公室和2個(gè)監(jiān)理分站。總監(jiān)辦公室4人，由測(cè)量試驗(yàn)（1人兼）、經(jīng)濟(jì)合同計(jì)量支付（1人兼）、信息文檔資料、安全環(huán)保等人員各1人組成，負(fù)責(zé)相對(duì)應(yīng)的監(jiān)理工作；XX監(jiān)理分站7人，負(fù)責(zé)XX站改擴(kuò)建的監(jiān)理工作；湘鄉(xiāng)監(jiān)理分站7人，負(fù)責(zé)湘鄉(xiāng)站改擴(kuò)建的監(jiān)理工作。為便于監(jiān)理工作，湘鄉(xiāng)監(jiān)理分站設(shè)在湘鄉(xiāng)市，XX監(jiān)理分站設(shè)在XX市，同監(jiān)理站在一塊。一般情況下，在兩個(gè)站點(diǎn)對(duì)監(jiān)理人員實(shí)行集中食宿，集中內(nèi)業(yè)辦公，統(tǒng)一管理的方式。另根據(jù)工程量和監(jiān)理工作需要，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)監(jiān)理工程師值班房，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工程和砼預(yù)制場(chǎng)派專人駐點(diǎn)監(jiān)理。對(duì)于需要連續(xù)駐點(diǎn)監(jiān)理和旁站監(jiān)理的人員可暫時(shí)住在現(xiàn)場(chǎng)工點(diǎn)，每駐工點(diǎn)應(yīng)不少于2名監(jiān)理人員。全體監(jiān)理人員佩帶“XX站改擴(kuò)建監(jiān)理上崗證”（胸卡）。各監(jiān)理人員必須做到獨(dú)立辦公，并認(rèn)真履行自己的職責(zé)和義務(wù)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員守則，做好各項(xiàng)監(jiān)理工作。本項(xiàng)目監(jiān)理站組織管理層次為：監(jiān)理站——監(jiān)理分站——責(zé)任監(jiān)理工程師。本項(xiàng)目監(jiān)理站組織形式及監(jiān)理模式框圖如圖一所示。監(jiān)理站監(jiān)理站總監(jiān)理工程師1人副總監(jiān)理工程師1人副總監(jiān)理工程師1人湘鄉(xiāng)分站分站長(zhǎng)1人湘鄉(xiāng)分站分站長(zhǎng)1人湘潭分站分站長(zhǎng)1人總監(jiān)辦公室總監(jiān)直接負(fù)責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師：路基專業(yè)1人、橋涵專業(yè)1人、線路與站場(chǎng)專業(yè)1人、工民建專業(yè)1人、給排水與電力專業(yè)1人、軌道專業(yè)1人專業(yè)監(jiān)理工程師：路基專業(yè)1人、橋涵專業(yè)1人、線路與站場(chǎng)專業(yè)1人、工民建專業(yè)1人、給排水與電力專業(yè)1人、軌道專業(yè)1人專業(yè)監(jiān)理工程師：測(cè)量試驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)計(jì)量、文檔信息、安全環(huán)保各1人專業(yè)監(jiān)理工程師：路基專業(yè)1人、橋涵專業(yè)1人、線路與站場(chǎng)專業(yè)1人、工民建專業(yè)1人、給排水與電力專業(yè)1人、軌道專業(yè)1人專業(yè)監(jiān)理工程師：路基專業(yè)1人、橋涵專業(yè)1人、線路與站場(chǎng)專業(yè)1人、工民建專業(yè)1人、給排水與電力專業(yè)1人、軌道專業(yè)1人專業(yè)監(jiān)理工程師：測(cè)量試驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)計(jì)量、文檔信息、安全環(huán)保各1人圖一：監(jiān)理站組織形式及監(jiān)理模式框圖第七章監(jiān)理人員的配備計(jì)劃本標(biāo)段配備專業(yè)配套的監(jiān)理工程師17名。全部具有監(jiān)理工程師培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。專業(yè)結(jié)構(gòu)：路基專業(yè)2人、橋涵專業(yè)2人、工民建專業(yè)2人、給排水和電力專業(yè)（兼）2人、站場(chǎng)和線路專業(yè)（兼）2人、軌道專業(yè)2人、測(cè)量和試驗(yàn)（兼）1人、經(jīng)濟(jì)合同和計(jì)量支付（兼）1人、安全環(huán)境保護(hù)1人、監(jiān)理檔案資料信息管理1人。年齡結(jié)構(gòu)：上崗監(jiān)理人員均在50歲以下。職稱結(jié)構(gòu)：高級(jí)工程師1名，工程師20名。健康狀況：全部上場(chǎng)人員身體健康。上崗監(jiān)理人員均素質(zhì)良好，與所監(jiān)理工程的施工、材料供應(yīng)方均無(wú)行政隸屬和利害關(guān)系。監(jiān)理人員配備計(jì)劃：2009年10月20前，總監(jiān)和1名副總監(jiān)、安全環(huán)境保護(hù)、測(cè)量試驗(yàn)、文檔資料、路基專業(yè)、橋涵專業(yè)、工民建專業(yè)的監(jiān)理人員必須到位上崗。以后根據(jù)各施工標(biāo)段開工情況及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作需要，合理安排其他專業(yè)監(jiān)理人員上崗，并根據(jù)監(jiān)理人員監(jiān)理工作表現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)整和補(bǔ)充，以保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的連續(xù)銜接。為保證本項(xiàng)目監(jiān)理工作順利進(jìn)行，公司后備10多名監(jiān)理人員，后備監(jiān)理人員資質(zhì)及健康狀況均符合招標(biāo)文件要求。第八章監(jiān)理站人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師是具有總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托人監(jiān)理合同的履行，主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理站所有監(jiān)理人員的行為和事件負(fù)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。3、全面履行監(jiān)理合同，主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。4、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，考核監(jiān)理人員職責(zé)的履行情況，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換。6、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。7、審定承包單位提交的開工報(bào)告、審查施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。8、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。9、按規(guī)定審查和處理工程變更和工程索賠。10、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。12、審核簽認(rèn)單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。13、根據(jù)公司貫標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的規(guī)定，為業(yè)主在“質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、環(huán)境保護(hù)”、“信息管理”、“合同管理”以及聯(lián)系協(xié)調(diào)方面提供優(yōu)良的監(jiān)理服務(wù)。14、參加公司組織對(duì)本項(xiàng)目的檢查評(píng)審工作。負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主投訴和檢查出的監(jiān)理不合格項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)證和處置，并負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的落實(shí)。15、項(xiàng)目竣工后負(fù)責(zé)組織監(jiān)理資料的編制、審核、驗(yàn)收及歸檔工作，并負(fù)責(zé)編寫完成“監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)”報(bào)公司監(jiān)理部。二、副總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)與權(quán)限。3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托副總監(jiān)理工程師：（1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）簽發(fā)監(jiān)理站的指令、工程開/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單，處理工程變更和索賠；（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（4）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。三、監(jiān)理分站站長(zhǎng)職責(zé)（1）接受總監(jiān)理工程師的委派，負(fù)責(zé)本分站人員對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理合同在本管區(qū)內(nèi)監(jiān)理工作的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。（2）接受總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)其負(fù)責(zé)；對(duì)所屬監(jiān)理人員的工作進(jìn)行管理、檢查和協(xié)調(diào)參與編寫監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。（3）全面熟悉合同條件、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙，并參加設(shè)計(jì)交底，并提出審核意見。（4）參與審核施工單位編制的實(shí)施性組織設(shè)計(jì)或施工方案。（5）參與審核施工單位編制的工程進(jìn)度計(jì)劃或延長(zhǎng)工期申請(qǐng)。（6）審查并批準(zhǔn)施工單位進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械、設(shè)備和原材料。（7）根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師上報(bào)的審查意見，批準(zhǔn)施工單位所購(gòu)置的半成品、成品進(jìn)場(chǎng)。（8）對(duì)設(shè)計(jì)變更及工程洽商文件，提出意見報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理站。（9）在總監(jiān)理工程師授權(quán)下，審核并簽發(fā)分項(xiàng)、分部工程的開工令，并在本管段內(nèi)下達(dá)工程暫停指令，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)報(bào)總監(jiān)理工程師。（10）擔(dān)當(dāng)巡視監(jiān)理工程師職責(zé)，經(jīng)常巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理；重要部位或工序應(yīng)組織旁站監(jiān)理。（11）審核分包單位進(jìn)場(chǎng)的主要人員、機(jī)械、設(shè)備是否與投標(biāo)書承諾或施工組織設(shè)計(jì)相符合，并上報(bào)總監(jiān)理工程師。（12）參加工地監(jiān)理會(huì)議，主持本管段內(nèi)的工地監(jiān)理會(huì)議。（13）根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署的質(zhì)量檢查證，審查核實(shí)施工單位報(bào)送的合同項(xiàng)目及合同外項(xiàng)目付款申請(qǐng)，并報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（14）盡可能防止索賠，要采取必要措施預(yù)防可能發(fā)生的索賠。（15）處理一般性工程事故，參加本管段內(nèi)重大工程事故的調(diào)查與處理。（16）參加分部工程及重要的分項(xiàng)工程驗(yàn)收，主持一般分項(xiàng)工程驗(yàn)收。（17）參加單位工程竣工初驗(yàn)，并參與審查工程竣工結(jié)算。（18）參與編制《監(jiān)理月報(bào)》及竣工時(shí)的項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)的編寫，并負(fù)責(zé)提供本管段內(nèi)的有關(guān)資料。（19）做好監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作。（20）每日填寫監(jiān)理日志。（21）定期或不定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)本組監(jiān)理工作情況。四、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并作好檢查記錄；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄及臺(tái)帳；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；11、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程施工工序進(jìn)行檢查、記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；12、擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，記好旁站記錄臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。五、安全監(jiān)理工程師職責(zé)1、審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件、特殊工種的上崗操作證。2、審核施工單位編報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》中安全保證體系及安全措施，確保工程安全，文明施工。3、審核施工單位的開工報(bào)告中人員、設(shè)備、測(cè)量等附件資料，并簽署審查意見。4、審核施工單位提交的安全動(dòng)態(tài)等統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表。5、審核工程安全事故處理報(bào)告。6、審核“四新”的技術(shù)鑒定書。7、審核施工單位提交的工程安全檢查報(bào)告。8、審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。9、做好開工前的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查工作，分部分項(xiàng)工程實(shí)施中的安全檢查，并簽署安全驗(yàn)收記錄。10、做好監(jiān)理日記。六、環(huán)保專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、參與編制環(huán)保《監(jiān)理規(guī)劃》，負(fù)責(zé)編制《環(huán)保監(jiān)理細(xì)則》。2、審查施工單位申報(bào)的《環(huán)保施工方案》。3、監(jiān)督施工單位環(huán)?？刂拼胧┑木唧w實(shí)施。4、督促施工單位建立環(huán)保體系，并檢查其執(zhí)行情況。5、檢查施工單位在施工過程中發(fā)生的環(huán)保問題，下發(fā)整改通知單，督促整改。6、研究分析施工與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保可能發(fā)生的問題，提出預(yù)想，并督促施工單位編制相應(yīng)的解決方案。7、定期檢查施工單位在環(huán)保方面實(shí)施的具體工作。8、參加工地例會(huì)，并針對(duì)環(huán)保工作的問題提出整改要求。七、監(jiān)理員的崗位職責(zé)1.在監(jiān)理分站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下做好本職工作。2.熟悉合同條款，熟悉和掌握施工圖紙、施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、本監(jiān)理人編制的監(jiān)理工作規(guī)定和程序，本項(xiàng)目監(jiān)理站編制的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，督促承包人執(zhí)行監(jiān)理工作程序、工藝操作規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度和程序，檢查每道工序的施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)、檢查、量測(cè)和驗(yàn)收，對(duì)重要的分項(xiàng)工程或施工部位根據(jù)監(jiān)理站長(zhǎng)或監(jiān)理工程師的指令進(jìn)行旁站監(jiān)理。4.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量器具、材料、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格者堅(jiān)決不得用于工程并將檢驗(yàn)結(jié)果上報(bào)。5.督促承包人按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表，并進(jìn)行初審，檢查其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。四、監(jiān)理人員守則1、遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。2、認(rèn)真履行監(jiān)理合同規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)。3、努力學(xué)習(xí)客運(yùn)專線知識(shí)，熟悉新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。4、不同時(shí)在兩個(gè)及以上監(jiān)理單位擔(dān)任監(jiān)理工作。5、不在施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位兼職，不向被監(jiān)理單位介紹施工隊(duì)伍和指定材料、設(shè)備和構(gòu)配件。6、不收受被監(jiān)理方的任何禮品、禮金和報(bào)酬。7、不泄露所監(jiān)理工程需要保密的事項(xiàng)。8、堅(jiān)持原則、一絲不茍、秉公辦事、平等待人，虛心聽取各方意見，處理問題有理、有利、有節(jié)。監(jiān)理工作程序質(zhì)量、進(jìn)度及投資控制工作程序分別見下頁(yè)框圖。其它監(jiān)理工作程序見后附件二監(jiān)理工作程序框圖。單位工程監(jiān)理工作程序主要步驟如下。1、審批開工報(bào)告，工程開工前必須具備以下條件，并進(jìn)行以下監(jiān)理工作。1）有經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙或施工資料。2）會(huì)審圖紙，施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)優(yōu)化后，填寫《施工圖審核意見單》。3）人員、機(jī)械、設(shè)備、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的配置能滿足開工需要，審查施工單位報(bào)驗(yàn)的鐵施監(jiān)表《主要進(jìn)場(chǎng)人員登記表》、《進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》，并到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。4）施工復(fù)測(cè)及施工放樣已完成，施工樁位完備，并有記錄，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)核對(duì)，關(guān)鍵位置要親自測(cè)量，無(wú)誤后審批鐵施監(jiān)《施工放線報(bào)驗(yàn)單》。5）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已編制完成，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。該單位工程的施工技術(shù)方案和工藝已經(jīng)明確，施工技術(shù)交底已經(jīng)進(jìn)行，有技術(shù)交底記錄。6）有健全的質(zhì)量保證體系和安全保證措施，已經(jīng)監(jiān)理工程師核對(duì)審查。7）工地試驗(yàn)室已經(jīng)建立，并能滿足施工需要，工程所需的各種材料合格證齊，全相關(guān)的抽檢試驗(yàn)及配合比試驗(yàn)已完成，且有可查閱的試驗(yàn)報(bào)告單。查閱出廠合格證、出廠復(fù)試報(bào)告、材質(zhì)報(bào)告等，然后見證取樣到指定的試驗(yàn)室做復(fù)試試驗(yàn)。各種資料和手續(xù)齊全后，簽批鐵施監(jiān)表《工程材料報(bào)驗(yàn)單》。合格合格監(jiān)理人員檢查否開工準(zhǔn)備施工單位提交開工申請(qǐng)監(jiān)理批準(zhǔn)？不同意施工同意工序完工，施工單位自檢并填寫質(zhì)量驗(yàn)收通知監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單合格※不合格工程竣工施工單位進(jìn)行驗(yàn)收施工單位申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理初驗(yàn)工程驗(yàn)收是否通過竣工驗(yàn)收？工程移交是進(jìn)行處理不合格質(zhì)量控制工作程序簡(jiǎn)圖根據(jù)工程承發(fā)包合同編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程承發(fā)包合同編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)施工單位監(jiān)理工程師審查按項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或上級(jí)下達(dá)的年、季度計(jì)劃編制年、季、月施工計(jì)劃施工單位監(jiān)理工程師審查單位工程開工報(bào)告施工單位監(jiān)理工程師審批或參與審批審查施工圖及施工措施、審查投資、勞力、材料的落實(shí)、審查施工環(huán)境及安全措施組織施工施工單位監(jiān)理工程師檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師施工單位分析原因商討糾偏措施進(jìn)度控制工作簡(jiǎn)圖施工單位控制內(nèi)容施工單位控制內(nèi)容監(jiān)理單位熟悉執(zhí)行批準(zhǔn)的總概算年度投資計(jì)劃承發(fā)包合同包價(jià)熟悉掌握據(jù)實(shí)編報(bào)申請(qǐng)變更審核參審或?qū)徟藢?shí)簽認(rèn)提報(bào)調(diào)差提出根據(jù)提出或接受索賠申請(qǐng)結(jié)算提報(bào)資料驗(yàn)工計(jì)價(jià)變更設(shè)計(jì)不可預(yù)見調(diào)差政策性調(diào)差索賠處理保證金或保修壓金結(jié)算竣工結(jié)算協(xié)調(diào)審查參與審查協(xié)調(diào)簽認(rèn)投資控制工作簡(jiǎn)圖8）場(chǎng)地布置、施工用水、用電、臨時(shí)房屋及施工便道滿足開工要求。9）有健全的環(huán)保組織機(jī)構(gòu)、環(huán)保規(guī)劃和措施，有必要的環(huán)保設(shè)施。審批《環(huán)境保護(hù)計(jì)劃報(bào)審單》10）征地拆遷已完成。以上審批條件具備后，監(jiān)理工程師簽暑《開工申請(qǐng)報(bào)告》，總監(jiān)簽發(fā)《單位工程開工通知》。2、過程監(jiān)控。工程開工后，監(jiān)理人員應(yīng)采用旁站監(jiān)理、巡視、測(cè)量、抽檢、指令文件、規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控程序等手段進(jìn)行監(jiān)控。1）隱蔽工程檢查：按隱蔽工程檢查制度和程序進(jìn)行，審簽《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單》、《工程檢查證》及有關(guān)附件，對(duì)檢查不合格的工程發(fā)《不合格工程通知》。2）對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，記好《旁站監(jiān)理記錄表》。3）不定時(shí)進(jìn)行巡視檢查或突擊檢查，根據(jù)查出的問題大小，發(fā)《監(jiān)理通知》或《工程質(zhì)量問題通知單》。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、作業(yè)無(wú)序，工程質(zhì)量難以保證的，應(yīng)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，或發(fā)《工程停工令》要求施工單位進(jìn)行整改，待整改復(fù)查合格后簽發(fā)《工程復(fù)工令》。4）經(jīng)常對(duì)正在施工的結(jié)構(gòu)物的位置、尺寸、大小進(jìn)行測(cè)量，對(duì)正在施工用的砂、石、混凝土、砂漿、焊接接頭抽取試樣進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)不符合要求的結(jié)構(gòu)物或材料，應(yīng)即刻發(fā)各種《監(jiān)理指令》要求返工整改。3、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)標(biāo)評(píng)定。每個(gè)分項(xiàng)或分部工程完成后，施工單位即刻進(jìn)行分項(xiàng)或分部工程質(zhì)量評(píng)定并填報(bào)工程質(zhì)量評(píng)定表報(bào)監(jiān)理工程師核定，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核定《分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》并簽署意見，監(jiān)理工程師核定《分部工程質(zhì)量評(píng)定表》后，報(bào)總監(jiān)簽署評(píng)定意見。單位工程評(píng)定在準(zhǔn)備交工前評(píng)定。4、環(huán)境保護(hù)：在監(jiān)理過程中，必須對(duì)環(huán)保進(jìn)行檢查，檢查環(huán)保措施是否到位，是否符合設(shè)計(jì)要求，效果是否良好，同時(shí)核定《環(huán)境保護(hù)計(jì)劃報(bào)審單》、《環(huán)境保護(hù)實(shí)施記錄表》、《環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收單》。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題或不符合要求的發(fā)《環(huán)境保護(hù)監(jiān)理通知書》。對(duì)發(fā)生環(huán)境保護(hù)事故者，即刻下停工令，并上報(bào)建設(shè)指揮部。5、變更設(shè)計(jì)按《變更設(shè)計(jì)管理辦法》進(jìn)行監(jiān)理工作。6、驗(yàn)工計(jì)價(jià)按《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)已完工程數(shù)量，對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程按規(guī)定的折算辦法，折算成與合同條款計(jì)量單位一致，以便統(tǒng)計(jì)匯總。不符合合同或設(shè)計(jì)的工程堅(jiān)決不予驗(yàn)工。7、進(jìn)度檢查，以XX、湘鄉(xiāng)站改擴(kuò)建指揮部下達(dá)的施工計(jì)劃為基準(zhǔn)，對(duì)比目前正在施工的單位工程的施工進(jìn)度，對(duì)于進(jìn)度滯后工程，發(fā)監(jiān)理指令要求施工單位采取措施加快施工。8、單位工程技術(shù)資料管理：?jiǎn)挝还こ痰脑O(shè)計(jì)圖紙、核對(duì)優(yōu)化資料、變更設(shè)計(jì)資料、各種監(jiān)理指令、施工單位報(bào)驗(yàn)資料、各種檢查簽證資料、質(zhì)量證明文件資料、監(jiān)理簽證資料均按單位工程件名裝入一個(gè)檔案盒或資料袋子內(nèi)，內(nèi)列卷內(nèi)目錄。第十章監(jiān)理工作方法及措施為保證XX站改擴(kuò)建工程項(xiàng)目計(jì)劃工期、工程質(zhì)量、投資效益、環(huán)境保護(hù)、安全的順利實(shí)現(xiàn)，本監(jiān)理站將以確定的監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，奔著既定的監(jiān)理工作目標(biāo)，強(qiáng)化崗位責(zé)任，遵循規(guī)章制度，嚴(yán)格按照鐵路建設(shè)管理辦法和公司ISO9002質(zhì)量程序文件進(jìn)行操作，運(yùn)用目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方法，利用旁站監(jiān)理、巡視、測(cè)量、試驗(yàn)、指令文件、規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控程序、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等手段，采取組織措施、合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行全過程的控制。保證工程項(xiàng)目各部分質(zhì)量在規(guī)定的施工期限內(nèi)和合同約定的投資內(nèi)，達(dá)到合同條件的要求，保證項(xiàng)目建成后能安全、可靠和高效地投入使用。一、健全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系1、明確監(jiān)理工作質(zhì)量目標(biāo)本監(jiān)理站監(jiān)理人員必須牢記“嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)控、服務(wù)一流、監(jiān)理服務(wù)合格率100%、優(yōu)良率90%”的質(zhì)量宗旨，按照“通過目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理、力求實(shí)現(xiàn)XX站改擴(kuò)建項(xiàng)目工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、環(huán)境保護(hù)的計(jì)劃目標(biāo)”的監(jiān)理工作目標(biāo)，細(xì)化制定本監(jiān)理站的監(jiān)理工作質(zhì)量目標(biāo)（見第四章）和監(jiān)理工作要達(dá)到的具體分項(xiàng)指標(biāo)。在監(jiān)理工作過程中，不斷對(duì)照具體指標(biāo)，尋找差距，糾正監(jiān)理工作偏差，以完成高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的具體分項(xiàng)指標(biāo)，來(lái)確保監(jiān)理工作總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、落實(shí)崗位責(zé)任到人監(jiān)理站從嚴(yán)執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制，明確任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，使各負(fù)其責(zé)，各盡其職。3、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，按程序進(jìn)行監(jiān)理運(yùn)作嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，嚴(yán)格按程序按制度操作。按照鐵路建設(shè)管理辦法和公司ISO9002質(zhì)量程序文件進(jìn)行監(jiān)理。加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范監(jiān)理行為，提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，以確保對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過程監(jiān)控。4、優(yōu)化監(jiān)理資源配置保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作順利實(shí)施以確保現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作質(zhì)量和提高工作效率為原則，配備足夠的與所監(jiān)理的項(xiàng)目相適應(yīng)的人員，對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員在安排上要量才錄用。結(jié)合每個(gè)人的專長(zhǎng)，并注意在搭配上的能力互補(bǔ)，做到人盡其才，在工作委任上要職責(zé)分明，并訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任制。監(jiān)理站按照投標(biāo)書和建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求，配齊交通、通訊、辦公設(shè)備及可靠的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備。5、建立單位工程監(jiān)理責(zé)任檔案，落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制，對(duì)所監(jiān)理的單位工程掛牌明示，建立單位工程監(jiān)理責(zé)任檔案。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致分工，把橋涵按座、路基按段劃分，具體分工給每個(gè)監(jiān)理工程師，并在現(xiàn)場(chǎng)掛牌注明責(zé)任監(jiān)理工程師的姓名。對(duì)該單位工程的質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量臺(tái)帳管理由分工的監(jiān)理工程師承擔(dān)，落實(shí)誰(shuí)監(jiān)理誰(shuí)承擔(dān)監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任。6、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查指導(dǎo)按照公司ISO9002質(zhì)量保證體系和程序文件，公司定期或不定期地對(duì)監(jiān)理站的管理狀況和總監(jiān)理工程師的工作情況進(jìn)行檢查?？偙O(jiān)定期或不定期地對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。重點(diǎn)檢查或抽查監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志、旁站記錄、隱蔽工程檢查、見證取樣記錄、抽檢情況、質(zhì)量臺(tái)帳管理等。二、采取主動(dòng)控制進(jìn)行全過程控制的方法1、堅(jiān)持主動(dòng)控制和事前控制的方針認(rèn)真會(huì)審圖紙，搞好現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)優(yōu)化，認(rèn)真審批開工報(bào)告，推行樣板引路，即先選用先進(jìn)的工藝進(jìn)行試驗(yàn)性施工，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣使用，保證工程質(zhì)量，遵循預(yù)防為主的方針，貴在主動(dòng)控制、事前控制。開展預(yù)想活動(dòng)，列出預(yù)控的重點(diǎn)。2、嚴(yán)格事中控制、加強(qiáng)過程控制實(shí)行旁站監(jiān)理和巡視檢查，加強(qiáng)過程控制，對(duì)影響工程質(zhì)量的人、機(jī)械設(shè)備、材料、施工環(huán)境進(jìn)行檢查和控制，確保每一節(jié)和每一道工序都處于受控狀態(tài)。把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)、施工測(cè)量放樣復(fù)查關(guān)、工程材料檢驗(yàn)檢測(cè)關(guān)、工序質(zhì)量關(guān)、環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)關(guān)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)關(guān)、變更設(shè)計(jì)審查關(guān)。對(duì)合同范圍內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)實(shí)施經(jīng)常性的質(zhì)量和環(huán)保檢查，對(duì)單位工程的施工檢查保證不漏檢，對(duì)重點(diǎn)工程和技術(shù)復(fù)雜的工程應(yīng)增加檢查頻率。3、做好事后控制對(duì)分項(xiàng)、分部工程及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)有質(zhì)量缺陷，指令施工單位及時(shí)整改。施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即書面通知施工單位整改或作返工處理，并記錄監(jiān)理日志。三、利用各種監(jiān)控手段在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)采用旁站監(jiān)理、巡視、測(cè)量、試驗(yàn)、指令文件、規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控程序、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等手段進(jìn)行監(jiān)控。1、通過隱蔽工程的檢查驗(yàn)收以及工序交接檢查驗(yàn)收等措施達(dá)到工序質(zhì)量控制和過程控制的目的，確保工程質(zhì)量總體水平不斷提高。2、通過旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，把質(zhì)量隱患或缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，3、指令性文件：在合同規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，發(fā)出有關(guān)書面指令，向施工單位指出施工中存在的問題，要求及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量。四、采取各種措施進(jìn)行監(jiān)控Ⅰ、質(zhì)量控制措施1、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：確保部?jī)?yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)。杜絕質(zhì)量重大事故、消滅質(zhì)量通病，建成無(wú)隱患工程，實(shí)現(xiàn)“高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)”的工程質(zhì)量總目標(biāo)。1）審查并協(xié)助施工單位編制創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)樣板工程的具體實(shí)施方案，要求施工單位提交針對(duì)當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施。2）督促檢查施工單位創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施情況，加大監(jiān)理力度，充分發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)工作中的監(jiān)督和保證作用，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。2、組織措施建立健全監(jiān)理項(xiàng)目組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，做到職責(zé)明確，全面落實(shí)質(zhì)量控制的崗位責(zé)任。完善和加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部織內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的自身建設(shè)，在監(jiān)理過程中，通過組織功能，不斷提升監(jiān)理水平，使監(jiān)理項(xiàng)目部處于良性、高效運(yùn)轉(zhuǎn)之中。按照監(jiān)理項(xiàng)目部的職責(zé)分工，將目標(biāo)按施工階段和單位、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批進(jìn)行分解，使目標(biāo)具體化，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)監(jiān)理人員上；總監(jiān)要積極做好目標(biāo)控制的監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取補(bǔ)救措施；建立健全監(jiān)理例會(huì)制度、巡視制度、旁站制度及監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)交流制度；制定對(duì)監(jiān)理工程師的考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行；加強(qiáng)與業(yè)主、咨詢、設(shè)計(jì)、承包單位及監(jiān)督單位的聯(lián)系，確保工程施工的順利進(jìn)行。3、技術(shù)措施加強(qiáng)質(zhì)量的事前控制和事中控制，將質(zhì)量事故隱患消除于萌芽狀態(tài)，做好事后控制，降低目標(biāo)偏離的嚴(yán)重程度；加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、咨詢單位的溝通，做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作；認(rèn)真審查、審批施工總承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、方案和作業(yè)指導(dǎo)書。督促施工總承包單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和鐵道部頒發(fā)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工程承發(fā)包合同及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；督促承包人認(rèn)真履行施工總承包合同約定的責(zé)任和義務(wù)；編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和質(zhì)量監(jiān)理工作程序，并嚴(yán)格執(zhí)行；充分運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)儀器和試驗(yàn)手段，保證測(cè)量和試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。加強(qiáng)對(duì)施工單位工地試驗(yàn)室的檢查、指導(dǎo)工作，試驗(yàn)室有合格資質(zhì)并達(dá)標(biāo)，設(shè)備要定期經(jīng)過有合格資質(zhì)的計(jì)量單位檢定校準(zhǔn)，從而有效控制工程質(zhì)量；檢查施工總承包人的工程質(zhì)量自檢工作，按規(guī)定填寫各種質(zhì)量檢查表，對(duì)各種自查記錄、施工測(cè)量、放樣等資料進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)問題做出監(jiān)理記錄，并通知施工總承包人及時(shí)糾正；監(jiān)督施工過程中的工程質(zhì)量，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工程派人員駐點(diǎn)監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，上道工序不合格，禁止進(jìn)行下道工序的施工；監(jiān)理工程師在進(jìn)行監(jiān)督檢查施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全環(huán)保問題時(shí)，立即書面通知施工總承包人改正或返工處理，并記入監(jiān)理日志中。如不及時(shí)改進(jìn)，發(fā)出質(zhì)量問題通知書或在征得業(yè)主同意后，由總監(jiān)簽發(fā)停工令；對(duì)隱蔽工程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)監(jiān)督承包人認(rèn)真處理，必要時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主、咨詢和設(shè)計(jì)單位共同參加處理；檢查確認(rèn)工程材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量，如果有疑異，監(jiān)理將采取必要措施，如：通過監(jiān)理監(jiān)測(cè)體系、監(jiān)理的試驗(yàn)室，對(duì)疑異部分進(jìn)行抽檢或復(fù)查，主要檢查以下內(nèi)容：A查驗(yàn)試驗(yàn)資料、出廠合格證是否齊全、合格；B查驗(yàn)施工總承包人工地試驗(yàn)室的各種檢測(cè)設(shè)備狀況是否良好；C監(jiān)督重要工程材料的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)或取樣送檢；D對(duì)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的重要設(shè)備進(jìn)行開箱檢驗(yàn)；對(duì)確認(rèn)不符合要求的材料、成品、半成品和設(shè)備，禁止進(jìn)入工地和投入使用，已進(jìn)場(chǎng)的，責(zé)令承包人限期清退出場(chǎng)。督促施工總承包單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙施工；對(duì)工程的主要部位、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的施工及設(shè)備的安裝、調(diào)試，按國(guó)家及鐵道部有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行檢查簽證；督促施工總承包單位按規(guī)定進(jìn)行各類試驗(yàn)，同時(shí)按照驗(yàn)標(biāo)要求進(jìn)行平行檢測(cè)，并對(duì)施工總承包單位的試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行抽樣檢查；按“驗(yàn)標(biāo)”規(guī)定，對(duì)施工總承包單位自評(píng)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查認(rèn)定，按期向業(yè)主書面報(bào)告單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定情況；檢查安全防護(hù)措施及環(huán)保水保施工；尤其對(duì)涉及既有線或過渡工程的施工，督促施工總承包單位嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部、廣州鐵路（集團(tuán)）公司關(guān)于確保既有線行車安全的各項(xiàng)規(guī)定；參加業(yè)主組織的各種獎(jiǎng)優(yōu)罰劣活動(dòng)；對(duì)合同范圍內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行定期或者不定期的質(zhì)量檢查，對(duì)單位工程的施工檢查要確保不漏檢，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程及技術(shù)復(fù)雜的工程增加檢查頻率；遵守《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，積極搞好創(chuàng)優(yōu)工作，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，督促施工總承包單位按規(guī)定的程序及有關(guān)部門的要求進(jìn)行調(diào)查并及時(shí)處理；審查施工總承包單位對(duì)質(zhì)量事故的處理意見，發(fā)現(xiàn)其不符合要求時(shí)，責(zé)成其重新研究事故處理方案，并及時(shí)書面報(bào)告業(yè)主。根據(jù)工程任務(wù)范圍、工程特點(diǎn)及監(jiān)理工作需要設(shè)立監(jiān)理項(xiàng)目部試驗(yàn)室，加強(qiáng)檢測(cè)、試驗(yàn)手段，按規(guī)定做好抽檢及平行試驗(yàn)。4、經(jīng)濟(jì)合同管理1)認(rèn)真執(zhí)行委托監(jiān)理合同中監(jiān)理人的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)不符合合同規(guī)定及質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的工程不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)；2)認(rèn)真落實(shí)業(yè)主對(duì)施工總承包單位考評(píng)及獎(jiǎng)懲的有關(guān)實(shí)施辦法，強(qiáng)化制約和激勵(lì)機(jī)制。Ⅱ、投資控制措施投資控制是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是約束承包方履行合同義務(wù)，強(qiáng)化合同意識(shí)的手段。為此，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取行之有效的措施控制投資，是保證實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)的一個(gè)重要方面。(1)組織措施建立健全監(jiān)理項(xiàng)目組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任；編制施工階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖；在監(jiān)理項(xiàng)目站內(nèi)，總監(jiān)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化管理，廉潔自律，公正、公平的處理問題。(2)技術(shù)措施審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，均衡施工，合理開支施工措施費(fèi)，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工，造成費(fèi)用浪費(fèi)；要求總承包人對(duì)施工使用的主要材料、設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)，優(yōu)選生產(chǎn)供應(yīng)廠家；按業(yè)主有關(guān)規(guī)定、辦法辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證，保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確。審核總承包人申報(bào)的季、年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表中的已完工程數(shù)量表，做到不超驗(yàn)不漏驗(yàn)；建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，每季度向委托人報(bào)送一次，每年末與總承包人核對(duì)清算一次，核對(duì)清算后資料報(bào)委托人一份；對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理，未達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)工。按委托人的要求參加或組織變更設(shè)計(jì)的審查工作，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，建立變更設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳；審查、匯總施工圖數(shù)量，并與施工總承包合同工程數(shù)量進(jìn)行列表比照，建立管理臺(tái)帳，以便與項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更設(shè)計(jì)進(jìn)行比較。尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。(3)經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)；進(jìn)行工程計(jì)量，復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)撥款證書；及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用目標(biāo)值與實(shí)際開支費(fèi)用的分析比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；監(jiān)理人員對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)一步優(yōu)化，提出合理化建議。必要時(shí)提出控制、調(diào)整措施和方案；(4)合同管理按合同條款規(guī)定，通過驗(yàn)工計(jì)價(jià)支付工程款，全面履約；減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠；做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是變更圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜；在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持實(shí)事求是，本著確保工程質(zhì)量、設(shè)計(jì)功能和節(jié)省投資的原則，根據(jù)鐵道部關(guān)于變更設(shè)計(jì)的有關(guān)規(guī)定及委托人制定的有關(guān)變更設(shè)計(jì)實(shí)施辦法做好變更設(shè)計(jì)工作。收集與索賠有關(guān)的資料，以合同為依據(jù)，本著維護(hù)委托人的利益但不損害第三方利益的原則，公正處理索賠事宜。參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。Ⅲ、進(jìn)度控制措施(1)組織措施落實(shí)監(jiān)理內(nèi)部的進(jìn)度控制人員，明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集、反饋系統(tǒng)；進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)的分解(按項(xiàng)目實(shí)施各階段、單位或單項(xiàng)工程，按建設(shè)年度等)，使目標(biāo)具體化，并分別落實(shí)到每個(gè)監(jiān)理人員上；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織(業(yè)主、承包單位、監(jiān)理等的組織體系)和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，通過協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的因素；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進(jìn)度控制工作的要求。(2)技術(shù)措施審批承包單位在開工前提交的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃和變更計(jì)劃并報(bào)業(yè)主；審批承包單位所擬定的各項(xiàng)加快工程進(jìn)度的措施；審查承包單位根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年、季度計(jì)劃并上報(bào)業(yè)主，審批承包單位的月計(jì)劃，并嚴(yán)格對(duì)施工進(jìn)度監(jiān)督、檢查和控制；向業(yè)主和承包單位推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法和手段，以加快工程的進(jìn)展。督促總承包單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期和業(yè)主下達(dá)的年、季月度施工計(jì)劃組織施工，每月向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃完成情況和存在的主要問題，對(duì)承包單位主觀原因造成的工期滯后有權(quán)向承包單位提出處理意見并報(bào)業(yè)主；審核總承包單位呈報(bào)業(yè)主的工程進(jìn)度報(bào)表；建立工程進(jìn)度管理臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季、年向業(yè)主報(bào)告；在對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，提出主導(dǎo)意見并報(bào)業(yè)主；采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行施工進(jìn)度控制；使用計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理工作，及時(shí)根據(jù)計(jì)劃值與實(shí)際值之間的比較，進(jìn)行分析與研究，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上，督促施工總承包單位采取如下糾偏措施：采取如上所述的在組織上、技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、合同上及其它配套措施，確?？偣て诓煌黄疲欢酱偈┕た偝邪鼏挝恢贫偣て谕黄坪蟮难a(bǔ)救措施；協(xié)調(diào)相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡；監(jiān)督承包人合理組織施工，避免不必要的趕工期。(3)合同管理利用合同文件所賦予的權(quán)利督促承包單位按期完成工程項(xiàng)目；利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包單位加快工程進(jìn)度，改善勞動(dòng)條件；實(shí)施強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)手段，按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，改善外部配合條件，以確保工程的形象進(jìn)度的要求。(4)經(jīng)濟(jì)措施按合同規(guī)定的期限給承包單位進(jìn)行項(xiàng)目的檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)工程款支付證書；督促業(yè)主按時(shí)支付，制訂獎(jiǎng)罰措施，建議業(yè)主對(duì)提前完成計(jì)劃者予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)延誤工程計(jì)劃者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，提高獎(jiǎng)金數(shù)額，對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。Ⅳ、環(huán)境保護(hù)措施(1)組織措施選派經(jīng)環(huán)保部門培訓(xùn)的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)環(huán)保監(jiān)理工作；制定環(huán)保監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理范圍及工作標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收時(shí)向業(yè)主提交環(huán)境監(jiān)理總結(jié)；要求承包人確定環(huán)保工作責(zé)任人，會(huì)同政府、業(yè)主、監(jiān)理人建立環(huán)保工作聯(lián)動(dòng)監(jiān)控體系，落實(shí)各方聯(lián)系人員、聯(lián)系方式。監(jiān)理工程師將督促承包人在施工階段，按照《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》和《中華人民共和國(guó)水土保持法》等法律、法規(guī)、政策要求，做好污染防治和生態(tài)保護(hù)措施的實(shí)施工作。(2)技術(shù)措施認(rèn)真審查施工設(shè)計(jì)文件，檢查有無(wú)遺落差錯(cuò)，協(xié)助設(shè)計(jì)單位提交滿足環(huán)保法規(guī)要求的設(shè)計(jì)文件；審查承包人的環(huán)境管理體系情況，審定承包人識(shí)別的《環(huán)境因素清單》，以此為依據(jù)進(jìn)行檢查；防護(hù)工程監(jiān)理要點(diǎn)：監(jiān)理坡面防護(hù)工程、擋土墻工程、沖刷防護(hù)工程等數(shù)量、質(zhì)量、位置符合設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；植被工程監(jiān)理要點(diǎn)：水土保持或改進(jìn)工程、污水治理工程、化糞池、隔油池、中和池、降溫池系統(tǒng)完整、質(zhì)量合格大氣環(huán)境監(jiān)理：通過文明工地建設(shè)及硬化、遮擋、苫蓋、灑水等措施，盡最大限度的控制揚(yáng)塵污染；噪聲治理：監(jiān)控承包人盡量采用低噪聲設(shè)備，通過調(diào)整作業(yè)時(shí)間，避免夜間施工擾民。重點(diǎn)監(jiān)控承包人對(duì)噪聲的密閉、隔聲措施及沿線敏感點(diǎn)采取的拆遷和隔聲墻措施，以求降低或避免噪聲污染；固體廢物：監(jiān)控各施工營(yíng)地定點(diǎn)設(shè)置垃圾桶，對(duì)垃圾要進(jìn)行必要的處理，嚴(yán)禁隨意堆放、焚燒；及時(shí)回收包裝廢棄物，不得隨意丟棄，污染周邊環(huán)境，定期清理運(yùn)往垃圾填埋場(chǎng)；監(jiān)控承包人根據(jù)工程進(jìn)度需要合理安排取棄土作業(yè)，制止亂取亂棄，檢查并督促承包商采取防止渣土灑落、泥漿廢水流溢、粉塵飛揚(yáng)的施工措施，工程結(jié)束及時(shí)平整取棄土場(chǎng)地；電磁污染監(jiān)理：審核承包人使用產(chǎn)生電磁波的各種工業(yè)和家用電器設(shè)備、產(chǎn)品是否符合設(shè)計(jì)要求，檢查產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明書，對(duì)有電磁污染的設(shè)備要采用主動(dòng)屏蔽和被動(dòng)屏蔽的技術(shù)方法，將電磁波的影響控制在一定范圍內(nèi)。將屏蔽體在電磁波作用下感應(yīng)生成的射頻電流導(dǎo)入大地（射頻接地），以避免屏蔽本身成為射頻電磁波的二次污染源。利用某些物質(zhì)構(gòu)成電磁波的吸收部件，進(jìn)行吸收防護(hù)。監(jiān)控承包人加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)生電磁波的應(yīng)用設(shè)備的技術(shù)管理和治理。會(huì)同委托人、設(shè)計(jì)人、承包人針對(duì)水保、環(huán)保重大問題制訂處置預(yù)案；依法及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告環(huán)保、水保重大事件。(3)經(jīng)濟(jì)措施要求承包人制定提交環(huán)?？己私?jīng)濟(jì)責(zé)任狀、作為環(huán)保不達(dá)標(biāo)的處置依據(jù)。Ⅴ、安全監(jiān)理控制措施(1)組織措施1）建立健全安全監(jiān)理的內(nèi)部管理制度，由總監(jiān)主抓安全工作，安全監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師做好安全的日常檢查和管理工作，要求施工承包單位建立安全工作組織機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高，責(zé)任強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)安全工作。2）安全監(jiān)理內(nèi)部工作制度A填寫安全監(jiān)理日記a各專業(yè)組必須填寫安全監(jiān)理日記，記錄每天安全監(jiān)理工作內(nèi)容及交接注意事項(xiàng)；b副總監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查各專業(yè)組的日記，并簽字認(rèn)可；c各專業(yè)組在檢查安全時(shí)，同時(shí)要注意文明生產(chǎn)，并將其納入安全監(jiān)理日記的內(nèi)容中。B安全監(jiān)理月報(bào)a各專業(yè)組每月在規(guī)定日期向副總監(jiān)理工程師提供安全監(jiān)理月報(bào)，并由其審閱；b資料組根據(jù)各組安全監(jiān)理月報(bào)編寫出綜合安全監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)副總監(jiān)理工程師審查后，報(bào)業(yè)主或上級(jí)主管部門。C例會(huì)記錄和來(lái)往信函a安全監(jiān)理工作每月一次例會(huì)，由資料組負(fù)責(zé)記錄整理、保存；b其它有關(guān)文件、設(shè)計(jì)及變更設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)議記錄、安全監(jiān)理聯(lián)系單和信函，由有關(guān)人員處理后交資料組保存；c檢查表格，按不同專業(yè)組由有關(guān)人員簽證、處理后交資料組存卷。D安全監(jiān)理所用表格安全監(jiān)理所用表格應(yīng)設(shè)計(jì)合理、簡(jiǎn)明扼要、實(shí)用性強(qiáng)、便于現(xiàn)場(chǎng)操作。(2)技術(shù)措施組織安全監(jiān)理工程師復(fù)核設(shè)計(jì)文件、圖紙資料，熟悉安全監(jiān)理內(nèi)容、安全監(jiān)理細(xì)則、政府、業(yè)主有關(guān)文件、相關(guān)的規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。開工前，督促、審定施工承包單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件和任務(wù)要求，編制施工方案和安全技術(shù)措施，完成后上報(bào)業(yè)主。制定安全監(jiān)理細(xì)則，其主要內(nèi)容是：嚴(yán)格執(zhí)行政府的政策法令和上級(jí)、主管部門所頒布的有關(guān)安全施工法規(guī)。督促施工單位落實(shí)安全保證組織體系，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。審查安全施工技術(shù)措施，審查并落實(shí)施工中每道工序的安全教育內(nèi)容，受教育后，嚴(yán)禁違章作業(yè)，特殊作業(yè)必須持證上崗。關(guān)鍵工序的設(shè)施應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)，特殊部位應(yīng)有專門的安全測(cè)試。監(jiān)督安全生產(chǎn)、消防工作、文明施工、衛(wèi)生防疫責(zé)任制的實(shí)施，做好冬季防寒、夏季防暑工作。審查施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃圖，并督促貫徹落實(shí)，達(dá)到布局合理。安全監(jiān)理工程師在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)者，則停止其工作。若發(fā)現(xiàn)安全隱患，則令其停工整改。不定期地組織綜合安全檢查，按有關(guān)規(guī)定組織評(píng)定。安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理安全監(jiān)理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)定，各分管安全監(jiān)理人員要嚴(yán)格執(zhí)行并要求施工單位執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料編制方法。安全監(jiān)理人員要經(jīng)常督促施工承包單位做好內(nèi)業(yè)資料管理工作，并要求做到外業(yè)與內(nèi)業(yè)同步，必要時(shí)應(yīng)停止施工補(bǔ)齊內(nèi)業(yè)資料。設(shè)專人保管好所有圖紙、設(shè)計(jì)變更單、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等有關(guān)資料，防止丟失。根據(jù)招投文件、監(jiān)理合同、業(yè)主單位有關(guān)內(nèi)業(yè)資料文件以及安全監(jiān)理細(xì)則有關(guān)抽檢規(guī)定的要求，做好內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、上報(bào)工作?，F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員不接受執(zhí)行設(shè)計(jì)單位、施工單位的任何設(shè)計(jì)變更的口頭傳達(dá)或承諾，安全監(jiān)理執(zhí)行的依據(jù)是設(shè)計(jì)變更單、業(yè)主單位通知、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等書面文件。任何一道工序若無(wú)任何一方的原始檢驗(yàn)(批準(zhǔn))，則其記錄無(wú)效。督促工程承包單位(人)安全工作自檢為了使承包單位正確地履行合同，承包單位應(yīng)做好自身的一切監(jiān)督檢驗(yàn)工作，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)承包單位有資格的代表，專職負(fù)責(zé)本工程的自檢工作，并督促和協(xié)助承(分)包單位建立起相應(yīng)的安全、文明施工自檢體系。監(jiān)理工程師對(duì)施工承包單位自檢的一般要求：在工程實(shí)施期間，監(jiān)理工程師要求承包單位必須派駐自己的施工安全監(jiān)督人員，對(duì)安全和文明施工進(jìn)行監(jiān)督和檢查。自檢人員對(duì)工程每一道工序直到每一環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查，隨時(shí)糾正不良操作方法，處理工作缺陷。承包單位自檢人員的檢查和檢驗(yàn)應(yīng)按監(jiān)理工程師規(guī)定的安全監(jiān)控程序進(jìn)行，提供的數(shù)據(jù)和材料應(yīng)是真實(shí)的。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)自檢人員提供的書面材料和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，必要時(shí)進(jìn)行抽檢或復(fù)查。安全監(jiān)理工程師也可以直接對(duì)自檢人員提供的數(shù)據(jù)和書面材料進(jìn)行認(rèn)定，但這種材料必須可靠、完整，并經(jīng)自檢人員、安全監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方可作為資料依據(jù)。(3)經(jīng)濟(jì)措施建立安全文明施工的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)冒險(xiǎn)作業(yè)情況，要責(zé)令停工整頓，造成損失的要處罰，對(duì)安全文明施工的單位要給予榮譽(yù)激勵(lì)或物質(zhì)激勵(lì)；(4)合同管理按照國(guó)家的法律法規(guī)和業(yè)主與總承包單位簽訂的合同，明確安全文明施工的責(zé)、權(quán)、利，督促和檢查總承包單位對(duì)安全文明施工的層層落實(shí)，責(zé)任到人。Ⅵ、合同管理措施（1）監(jiān)督總承包單位按合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，控制工程質(zhì)量和進(jìn)度；（2）嚴(yán)格執(zhí)行工程暫停及復(fù)工程序，會(huì)同有關(guān)各方按總承包合同約定處理因工程暫停引起的工期、費(fèi)用等有關(guān)問題；（3）審查重要的建材和設(shè)備訂貨并核定其性能是否滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求；（4）核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面的文件，對(duì)未經(jīng)總監(jiān)同意而實(shí)施的工程不予計(jì)量；（5）嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用索賠處理程序，在審查時(shí)應(yīng)同業(yè)主、承包單位協(xié)商。按照總承包合同的約定程序處理合同爭(zhēng)議；（6）嚴(yán)格控制工程質(zhì)量進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計(jì)量，審查工程價(jià)款，并簽署付款憑證；（7）組織工程施工階段驗(yàn)收，參與并審查工程竣工結(jié)算。Ⅶ、信息管理措施（1）建立本工程項(xiàng)目的信息系統(tǒng)，配備與業(yè)主項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)相兼容的辦公設(shè)施，做好與相關(guān)方的網(wǎng)絡(luò)連接，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員應(yīng)用計(jì)算機(jī)的能力，確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性和及時(shí)性；（3）利用計(jì)算機(jī)輔助本項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)保水?？刂坪秃贤芾恚驑I(yè)主提供優(yōu)質(zhì)信息服務(wù)；（4）督促設(shè)計(jì)、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。（5）監(jiān)理部由總監(jiān)主管信息管理工作，并設(shè)一名資料員，配備計(jì)算機(jī)、照相設(shè)備、文件柜等，利用先進(jìn)的文字處理、電子表格軟件對(duì)信息資料進(jìn)行管理。對(duì)于收集到的各種信息資料，資料員必須于當(dāng)天向總監(jiān)匯報(bào)，總監(jiān)原則上于當(dāng)天作出指示，交有關(guān)人員辦理。必要時(shí)可采用網(wǎng)絡(luò)方式進(jìn)行信息傳遞、溝通。Ⅷ、協(xié)調(diào)好建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位的關(guān)系(1)利用監(jiān)理掌握的信息協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程有關(guān)的糾紛事宜，由總監(jiān)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。(2)各承包單位在工程標(biāo)段銜接點(diǎn)相互干擾時(shí)，總監(jiān)在公平合理的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)做好銜接段的工作。(3)協(xié)調(diào)工作的具體工作措施1)會(huì)議的方法工地會(huì)議制度，是組織協(xié)調(diào)工作的一種重要形式，即第一次工地會(huì)議、第一次監(jiān)理會(huì)議、工地例會(huì)(每月一次)，工地協(xié)調(diào)會(huì)(專題會(huì)議，不定期召開)。各種會(huì)議召開之前，項(xiàng)目總監(jiān)要提前作好會(huì)議準(zhǔn)備，要把召開會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、議題提前通知有關(guān)各方，有利會(huì)議各方亦作好準(zhǔn)備。會(huì)上要經(jīng)過充分討論、協(xié)商，以利達(dá)成一致意見，形成會(huì)議紀(jì)要，各方遵照?qǐng)?zhí)行。2)通氣通報(bào)的方法用書面形式，相互通報(bào)自己?jiǎn)挝坏脑敿?xì)名稱、辦公地點(diǎn)、主要人員名單及分工、聯(lián)系電話，以便需要時(shí)可以及時(shí)聯(lián)系，約定協(xié)商，尤其在開工初期，必須采用此方法溝通各方。將自己存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，用書面形式通知有關(guān)各方，并要求給予書面答復(fù)。該方法基于“一切以文字為依據(jù)”的監(jiān)理原則，便于加強(qiáng)各方責(zé)任心。3)例行程序的方法首先用文字明確例行程序，如工地例會(huì)召開時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議內(nèi)容；有關(guān)表格、簽證、交接等例行程序，做到心中有數(shù)，知道何時(shí)做，如何做。(4)協(xié)調(diào)工作的措施重點(diǎn)1)協(xié)調(diào)好施工總承包人和設(shè)計(jì)單位的關(guān)系尊重設(shè)計(jì)單位的意見，組織設(shè)計(jì)單位、施工總承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，介紹設(shè)計(jì)意圖，技術(shù)要求，施工難點(diǎn)等；對(duì)于設(shè)計(jì)文件中的錯(cuò)漏之處，按規(guī)定程序上報(bào)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位補(bǔ)充完善；若發(fā)生質(zhì)量事故，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位的處理意見；邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加工程驗(yàn)收。2)協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工總承包人的關(guān)系業(yè)主與施工總承包人對(duì)于工程承包合同負(fù)有共同履約的責(zé)任，在頻繁的工作往來(lái)中，對(duì)一些具體問題產(chǎn)生意見分歧是正常現(xiàn)象，監(jiān)理工程師應(yīng)本著協(xié)調(diào)的原則，耐心協(xié)調(diào)處理各種矛盾。3)協(xié)商好施工總承包人之間的關(guān)系相鄰施工總承包人之間的結(jié)合部施工相互干擾較大，是各種矛盾集中的地方，監(jiān)理工程師要作好結(jié)合部的組織協(xié)調(diào)工作，避免矛盾激化，避免留下質(zhì)量隱患，影響施工進(jìn)度。不同工種在同一作業(yè)面上施工時(shí)，也容易產(chǎn)生矛盾，監(jiān)理工程師要做好協(xié)調(diào)工作，做到互相兼顧，統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)時(shí)間分離。不同工種同一時(shí)間在不同空間的作業(yè)面上施工時(shí)，亦易產(chǎn)生矛盾，尤其是安全問題突出，監(jiān)理工程師應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作，從整體利益出發(fā)，按工序先后循環(huán)作業(yè)，避免相互干擾，避免安全事故的發(fā)生。4)協(xié)調(diào)好施工總承包人和運(yùn)營(yíng)單位的關(guān)系本工程項(xiàng)目包括既有線工程改建，與既有線行車互相干擾，為了確保行車安全同時(shí)又有利于施工順利進(jìn)行，施工總承包人和運(yùn)營(yíng)單位必須密切配合，相互支持，監(jiān)理工程師必須作好這方面的協(xié)調(diào)工作。5)協(xié)調(diào)好外部關(guān)系監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主，依靠地方政府作好協(xié)調(diào)工作，將各種不利因素和干擾降到最低限度，充分保障業(yè)主的權(quán)益。6)協(xié)調(diào)好監(jiān)理與承包人的關(guān)系盡管施工過程中監(jiān)理工程師與施工總承包人的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但監(jiān)理人員仍應(yīng)尊重承包人，細(xì)心傾聽承包人的意見，要以理服人，不要以勢(shì)壓人。特別是施工工藝，只要不違背施工技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程，能保證質(zhì)量，保證工期，監(jiān)理工程師不要過多地進(jìn)行干預(yù)。更不要固執(zhí)已見，要允許承包人通過改進(jìn)施工工藝獲得利潤(rùn)。7)協(xié)調(diào)好監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系監(jiān)理工程師與業(yè)主的關(guān)系是合同關(guān)系，監(jiān)理工程師除完成好合同內(nèi)的任務(wù)外，應(yīng)努力完成好業(yè)主交辦的其它工作。當(dāng)其認(rèn)為正確的判斷和建議被業(yè)主否決時(shí)，應(yīng)向業(yè)主說明可能產(chǎn)生的后果。當(dāng)認(rèn)為業(yè)主的意見或判斷不可能成功時(shí)，應(yīng)向業(yè)主提出勸告。當(dāng)證明監(jiān)理自身的判斷是錯(cuò)誤時(shí)，要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤并及時(shí)更正錯(cuò)誤。8)協(xié)調(diào)好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系項(xiàng)目監(jiān)理部制定內(nèi)部協(xié)調(diào)管理制度，發(fā)揮好作用；XX站涉及到專業(yè)種類多，專業(yè)間的協(xié)調(diào)、專業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)也是必不可少的，因此在協(xié)調(diào)中由總監(jiān)主管，主要監(jiān)理人員齊抓共管，再加上發(fā)揮一般人員的作用，做到在充分討論的基礎(chǔ)上，實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)的原則求同存異、同心同德，努力作好監(jiān)理工作。內(nèi)部協(xié)調(diào)主要做好如下協(xié)調(diào)工作：A項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)工作；B專業(yè)間的協(xié)調(diào)工作；C專業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作；D上下級(jí)工作分工的協(xié)調(diào)工作；Ⅸ、既有線施工安全控制措施為了保證在施工中并行地段行車安全，保證工程的安全有序進(jìn)行，在施工前必須要求施工方嚴(yán)格按《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》和鐵道部有關(guān)文件要求，制定《既有線施工安全管理措施》，并報(bào)相關(guān)單位審批后報(bào)監(jiān)理站備查。具體內(nèi)容如下：1、“三不準(zhǔn)”原則：⑴、未與運(yùn)營(yíng)線設(shè)備管理單位簽定安全配合協(xié)議，不準(zhǔn)施工。⑵、未經(jīng)運(yùn)營(yíng)管理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），不準(zhǔn)施工。⑶、確保行車安全的防護(hù)措施不落實(shí)，不準(zhǔn)施工。2、實(shí)行安全責(zé)任制：各施工單位都必須以高度的責(zé)任感強(qiáng)化既有線施工安全管理，貫徹執(zhí)行部、局頒發(fā)的《技規(guī)》、《行規(guī)》、《施工技術(shù)安全規(guī)則》和有關(guān)整頓安全基礎(chǔ)工作的決定，按照黨政工團(tuán)齊抓共管的原則，對(duì)所承擔(dān)的工程，層層落實(shí)項(xiàng)目安全責(zé)任制，真正做到步步設(shè)防，責(zé)任到人。3、施工安全協(xié)議：在既有線上施工，凡涉及既有設(shè)備安全使用與行車安全的施工項(xiàng)目，各施工單位都要與運(yùn)輸、維修管理部門的有關(guān)站、段簽訂施工安全協(xié)議，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)，并抄報(bào)建設(shè)單位與主管部門，據(jù)以檢查督促。4、安全技術(shù)措施：施工前，各施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)同時(shí)編寫安全技術(shù)措施；在下達(dá)生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃時(shí)也應(yīng)同時(shí)下達(dá)具有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。上一級(jí)管理部門應(yīng)對(duì)安全技術(shù)措施的編寫、下達(dá)、執(zhí)行情況進(jìn)行審批、督促、檢查。凡整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)段工程，以及長(zhǎng)大重工點(diǎn)，車站岔改、轉(zhuǎn)場(chǎng)、通信信號(hào)倒接、正線改移、復(fù)線換邊、電化開通等單項(xiàng)工程，施工單位都必須編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，并經(jīng)審批后實(shí)施。未經(jīng)申報(bào)批準(zhǔn)嚴(yán)禁施工，擅自施工而影響運(yùn)輸者，應(yīng)追究施工單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5、安全教育：工程開工前，各施工單位應(yīng)根據(jù)工程情況向全體施工人員（含民工）進(jìn)行安全教育，組織學(xué)習(xí)有關(guān)施工技術(shù)安全規(guī)則，使全體施工人員確立安全生產(chǎn)思想，懂得保證既有設(shè)備安全的防護(hù)知識(shí)。參加施工人員還必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和整頓安全基礎(chǔ)工作的學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格后，持證上崗。6、民工施工：各施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)民工的管理，不得以包代管。要對(duì)民工與本單位職工一樣地進(jìn)行安全教育，監(jiān)護(hù)其施工安全，督促其執(zhí)行安全技術(shù)措施。凡技術(shù)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大、直接威脅既有設(shè)備安全的工作，如既有線軌道作業(yè)，既有線石方爆破、安全防護(hù)員、軌行車輛等嚴(yán)禁分包給民工或路外施工單位承擔(dān)。施工單位必須選派責(zé)任心強(qiáng)，熟知安全技術(shù)的路工負(fù)責(zé)管理，民工只能參加配合性的作業(yè)。7、施工計(jì)劃的申報(bào)與實(shí)施：復(fù)線或改建既有線施工，需要拆除、改動(dòng)既有線線路、橋、隧、支擋建筑物、通信、信號(hào)、電力、牽引供電以及給排水等行車設(shè)備時(shí)，施工單位應(yīng)切實(shí)按照已審批成立的施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施辦理，按經(jīng)批準(zhǔn)的施工計(jì)劃及時(shí)組織施工。未經(jīng)申報(bào)、批準(zhǔn)，擅自施工影響運(yùn)輸?shù)模凡槭┕へ?fù)責(zé)人的責(zé)任。8、防護(hù)工作：施工單位應(yīng)選派責(zé)任心強(qiáng)、熟悉業(yè)務(wù)的職工進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后令其持證上崗，方能擔(dān)任駐