南寧公司項(xiàng)目工程管理策劃書(模板)

201年××××項(xiàng)目項(xiàng)目工程管理策劃書(模板)南寧公司2016年9月目錄TOC\o"1-3"\h\u21803序 42580一、項(xiàng)目概況 5272791.場地周邊市政配套概況 570822.建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計(jì)概況 524612二、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及主要人員職責(zé) 5238191.、項(xiàng)目管理組織架構(gòu) 521059（1）質(zhì)量保證體系 53584（2）崗位職責(zé) 511017二、總平面管理策劃 5153291.項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃規(guī)劃 518992.項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃 618632（1）售樓部及銷售示范區(qū)布置 632307（2）土方平衡策劃 6288（3）施工總平面布置（附圖） 68124（4）項(xiàng)目分期分段施工及驗(yàn)收策劃 723283四、項(xiàng)目管理目標(biāo) 7319001.工期管理目標(biāo) 752222.質(zhì)量管理目標(biāo) 7129673.成本管理目標(biāo) 7213074.施工階段設(shè)計(jì)管理目標(biāo) 8150796.安全文明施工管理目標(biāo) 813661五、項(xiàng)目資源及合約策劃 8185601.工程承包范圍、界面劃分 86952.圖紙需求等資源準(zhǔn)備、采購策劃和計(jì)劃 818336六、工程管理 10294201.進(jìn)度管理措施 10176312.工程質(zhì)量管理措施（質(zhì)量控制點(diǎn)附圖） 10198843.工程技術(shù)管理措施 1122446.安全文明保障措施 1188797.合同管理措施 12205518.供方管理措施 12序《項(xiàng)目工程管理策劃書》的編制是一個持續(xù)、優(yōu)化、完善的過程。其內(nèi)容需要依據(jù)啟動會階段性成果的逐步確認(rèn)來完善、匯總編制成稿。其內(nèi)容應(yīng)突出工程管理重點(diǎn)、涵蓋工程建設(shè)全過程。并報(bào)城市公司審批通過；《項(xiàng)目工程管理策劃書》的編制前置條件：場地周邊市政配套調(diào)查完成、場地初勘及地貌測量完成、項(xiàng)目總平方案經(jīng)過集團(tuán)評審?fù)ㄟ^、項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃集團(tuán)評審?fù)ㄟ^。《項(xiàng)目工程管理策劃書》的編制完成時間：土方開挖或樁基開工前完成總平管理策劃方案；總包單位進(jìn)場施工前修訂完善可實(shí)施版《項(xiàng)目工程管理策劃書》。策劃書編制原則：先評估項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及存在風(fēng)險(xiǎn)；對工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、預(yù)估，提出相應(yīng)管理重點(diǎn)及應(yīng)對措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展順暢，降低成本，提高效率，提高工程實(shí)體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。深入研究、理解所建工程，精細(xì)梳理工程建設(shè)全過程的各個環(huán)節(jié)是編好《項(xiàng)目工程管理策劃書》的前提。本策劃書第一稿用于啟動會成果評審會評審；評審會后項(xiàng)目啟動會團(tuán)隊(duì)需根據(jù)評審會決議就相關(guān)內(nèi)容修訂，提交城市公司審批后定稿。定稿版《工程管理策劃書》是項(xiàng)目實(shí)際操盤過程中的綱領(lǐng)性和指導(dǎo)性文件，并作為項(xiàng)目年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂依據(jù)，對項(xiàng)目部及關(guān)聯(lián)部門予以考核。一、項(xiàng)目概況1.場地周邊市政配套概況項(xiàng)目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃?xì)?、通訊等）狀況等。2.建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計(jì)概況項(xiàng)目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等?？偨ㄖ娣e，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。4.建設(shè)分期概況與交付規(guī)劃項(xiàng)目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及主要人員職責(zé)1.、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu)；項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃。（1）質(zhì)量保證體系項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置；組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。（2）崗位職責(zé)各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。總平面管理策劃1.項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃規(guī)劃依據(jù)《項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》及《項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)書》編制項(xiàng)目三級開發(fā)計(jì)劃及開工、開盤、交房節(jié)點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃2.項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃根據(jù)總體、分期、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場地等，做到在項(xiàng)目建設(shè)過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設(shè)和交付。總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。（1）售樓部及銷售示范區(qū)布置考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便；不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置；項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用，或者作為永久設(shè)施的一部分。（2）土方平衡策劃（3）施工總平面布置（附圖）基礎(chǔ)、主體、裝飾三階段總平布置圖設(shè)備（塔吊、施工電梯型號）、材料、臨時設(shè)施及做法封閉施工圍擋及做法施工主次道路設(shè)置及工程做法臨時電施工組織設(shè)計(jì)及平面布置圖臨時給排水平面布置圖及節(jié)點(diǎn)做法示范區(qū)平面布置圖場地布置和安全文明措施做法工程清單項(xiàng)目總平布置納入工程量清單招標(biāo)并作為合同附件，控制招標(biāo)成本根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，分析永久道路作為臨時道路的可實(shí)施性，節(jié)約成本總包進(jìn)場前準(zhǔn)備工作充分，利于開工組織的銜接（4）項(xiàng)目分期分段施工及驗(yàn)收策劃建設(shè)分期設(shè)計(jì)概況與交付規(guī)劃項(xiàng)目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。四、項(xiàng)目管理目標(biāo)1.工期管理目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)工期：基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo)。2.質(zhì)量管理目標(biāo)工程實(shí)體質(zhì)量：實(shí)測實(shí)量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo)；客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo)；質(zhì)量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目標(biāo)。3.成本管理目標(biāo)責(zé)任成本、建設(shè)期內(nèi)成本管理的規(guī)范性、無效成本管控目標(biāo)。4.施工階段設(shè)計(jì)管理目標(biāo)圖紙質(zhì)量：施工圖深度（包括各專業(yè)圖紙齊全、相互配合程度、節(jié)點(diǎn)詳圖等）及錯、漏、碰、缺控制目標(biāo)；設(shè)計(jì)變更：避免重大設(shè)計(jì)變更、減少變更頻次控制目標(biāo)；6.安全文明施工管理目標(biāo)工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標(biāo)；安全措施落實(shí)，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標(biāo)；安全文明施工獲獎目標(biāo)。五、項(xiàng)目資源及合約策劃1.工程承包范圍、界面劃分合理劃分工程承包范圍的界面，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對保證工程質(zhì)量尤為重要；以工程施工工序的合理性、承包商的專業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍，明確驗(yàn)收、交接責(zé)任，杜絕出現(xiàn)盲區(qū)；工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。2.圖紙需求等資源準(zhǔn)備、采購策劃和計(jì)劃根據(jù)《項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》、公司相關(guān)規(guī)定以及工程承包范圍的劃分，由采購部門策劃制定勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨(dú)立分包單位、甲指分包單位等的采購計(jì)劃；采購部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購的材料設(shè)備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備，再次是一線公司采購的材料設(shè)備。采購策劃附圖采購策劃要點(diǎn)附圖六、工程管理1.進(jìn)度管理措施2.工程質(zhì)量管理措施（質(zhì)量控制點(diǎn)附圖）（1）工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制，落實(shí)施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度。（2）樣板引路大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。（3）加強(qiáng)過程管理施工前的交底、準(zhǔn)備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。（4）工程質(zhì)量通病防治制定工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)，對確保工程實(shí)體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位；把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點(diǎn)控制對象。（5）材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn)。（6）實(shí)測實(shí)量遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法（試行）》和《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作指引（試行）》，對工程施工全過程進(jìn)行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵建立分戶檔案。（7）隱蔽工程驗(yàn)收工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并拍照、做好驗(yàn)收記錄。（8）成品保護(hù)合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實(shí)執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵。a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門；b.保護(hù)部位：門窗、地面、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng)、固定家具、分集水器、地?zé)?、散熱器，防水層，公共部位的地面、墻面、電梯，室外部分的管線、硬鋪、景觀等；3.工程技術(shù)管理措施（1）施工圖會審由公司工程部/項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門、成本部門、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進(jìn)行會審。a.解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題；b.檢查設(shè)計(jì)功能缺陷，以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工；c.檢查設(shè)計(jì)缺陷，消除工程質(zhì)量隱患；d.對因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見、提高施工效率，降低成本。（2）基坑支護(hù)與監(jiān)測有深基坑的項(xiàng)目必須委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì)，提出設(shè)計(jì)、監(jiān)測方案，組織專業(yè)部門、專家對基坑支護(hù)、監(jiān)測方案進(jìn)行評審。（3）結(jié)合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案閱讀工程圖紙，找出該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制相應(yīng)施工方案及控制措施，作為重點(diǎn)跟蹤管理對象。（4）新材料、新技術(shù)、新工藝評估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。6.安全文明保障措施目前公司初步擬