濕地工程勞動力安排計劃

濕地工程勞動力安排計劃1、勞動力投入計劃及保證措施(1)合理的雇工制度“以人為本”是我公司用人制度的宗旨，積極合理的獎勵及職位提升制度則大大刺激勞動力的積極性。人才的大量涌入為我公司在施工過程中勞動力保證充足奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。(2)科學(xué)的現(xiàn)場管理我司實(shí)行項(xiàng)目部管理制度。項(xiàng)目部人員從項(xiàng)目經(jīng)理到專業(yè)工程師到材料員到預(yù)算員到安全員等，配備齊全，是個獨(dú)立戰(zhàn)斗的群體。(3)積極完善的后勤保障積極改善施工條件，讓職工食、宿、休息等后勤生活有保證，安心工作無后顧之憂，出滿勤，干滿點(diǎn)。(4)積極的崗位培訓(xùn)制度科學(xué)是第一生產(chǎn)力，提高人的技術(shù)素質(zhì)，提高技術(shù)水平及勞動效率。(5)高峰期重點(diǎn)工種保證措施我公司根據(jù)圖紙分析在此項(xiàng)目開工時將出現(xiàn)施工高峰期，將大量需要園建隊(duì)高級瓦工、水電隊(duì)焊工以及綠化工，此期間也正值建筑業(yè)的施工高峰期，為保證上述施工人員的數(shù)量，一方面我公司在選擇勞務(wù)隊(duì)伍時即注意合理選擇用工基地的搭配，提前與勞務(wù)隊(duì)交底及簽定相關(guān)保證條款，另一方面，在綠化種植高峰期還可調(diào)動長期與我公司共建的有關(guān)單位隨時進(jìn)行突擊任務(wù)。3.2.6技術(shù)保證措施(1)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃管理加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計劃管理，對施工進(jìn)度實(shí)行有效監(jiān)控，及時調(diào)整資源配備，主攻重點(diǎn)、難點(diǎn)并須工程確保分項(xiàng)分部工程按期完工。選擇最佳施工方案和施工工藝，編制科學(xué)、可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃，做到點(diǎn)線明確、輕重分明、施工計劃可靠、資源配置得當(dāng)，并在施工中積極做好各方面協(xié)調(diào)工作，力爭在每個工序開始前把干擾減少到最低程度。實(shí)行長計劃、短安排工期控制法，依施工現(xiàn)場實(shí)際情況及時調(diào)整施工進(jìn)度。采用計算機(jī)軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的全程跟蹤管理，及時調(diào)整施工計劃中工料機(jī)的配備情況，力求達(dá)到強(qiáng)度均衡、速度均勻、資源利用合理。工程總施工進(jìn)度計劃內(nèi)按系統(tǒng)工程，用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解，直到相對獨(dú)立的工作單項(xiàng)。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排各工序先后順序，將總工期落實(shí)到每月、每日、每個工班，以保證總工期。對單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實(shí)際進(jìn)度，狠抓落實(shí)，做到周保月、月保區(qū)段，區(qū)段保證總計劃落實(shí)，確保施工進(jìn)度計劃的可行性和必行性，并根據(jù)每季度工程實(shí)際進(jìn)度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。根據(jù)工程制約工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn)，要求施工隊(duì)專業(yè)化，施工進(jìn)度細(xì)化、資源配備優(yōu)化。加強(qiáng)對各專業(yè)施工隊(duì)伍的管理，專業(yè)施工進(jìn)度必須服從總體工程的總體施工進(jìn)度。(2)制定雨季施工預(yù)案及時收集氣象信息，搞好雨季施工及安全防護(hù)，專人負(fù)責(zé)已施工段及現(xiàn)場設(shè)施的防護(hù)，作好專項(xiàng)雨季施工方案。(3)其他技術(shù)組織措施①在項(xiàng)目部成立技術(shù)小組，主要由項(xiàng)目專業(yè)工程師組成，包括各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長，由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，各專業(yè)工程師向甲方、監(jiān)理、公司技術(shù)部匯報。②技術(shù)小組成員定時定點(diǎn)召開會議，各專業(yè)匯報工程進(jìn)度，相互配合解決現(xiàn)場交叉施工中出現(xiàn)的問題③在技術(shù)小組中指定一名協(xié)調(diào)員，負(fù)責(zé)與公司技術(shù)部的聯(lián)系，主要解決施工中產(chǎn)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并對各專業(yè)施工中存在的問題進(jìn)行匯總，及對已解決的問題進(jìn)行消項(xiàng)，做到對產(chǎn)生的問題全面解決，以保證沒有遺漏。④在問題發(fā)生時，專業(yè)工程師要把問題了解清楚，并做出相應(yīng)的方案或建議，再進(jìn)行匯報；如沒能做出相應(yīng)的方案或建議時，可提請小組共同商議解決問題；在技術(shù)小組、公司技術(shù)部無法解決的問題，由小組組長或?qū)I(yè)工程師向監(jiān)理、甲方及時匯報，以求在最短的時間內(nèi)解決。⑤對于施工中存在的設(shè)計問題，小組各成員做到誰出現(xiàn)誰匯報，同時及時解決。⑥小組成員相互間要做到常溝通，各專業(yè)相互配合，減少交叉施工中出現(xiàn)的遺漏問題。⑦技術(shù)小組組長對勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料及苗木進(jìn)行審核匯總，安排進(jìn)場日期并給予落實(shí)。⑧對大規(guī)格苗木和特殊材料制定專項(xiàng)技術(shù)措施和施工方案，并做出相應(yīng)的施工安排。⑨對于容易出現(xiàn)在緊急情況制定處理預(yù)案，并明確各崗位人員及其責(zé)任人的崗位職責(zé)。⑩技術(shù)小組負(fù)責(zé)日常統(tǒng)計、工地檢查、進(jìn)度等日常工作事務(wù)。3.2.7工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴(yán)格按照建設(shè)單位批復(fù)的施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)。若建設(shè)單位要求再次趕工時，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實(shí)現(xiàn)。挖掘潛力、優(yōu)化施工方案：通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)合理，達(dá)到使工期縮短的目的。增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入：適當(dāng)增加勞動力，積極做好職工動員工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的包括項(xiàng)目部管理人員及施工隊(duì)在內(nèi)的青年突擊隊(duì)，號召所有突擊隊(duì)員充分領(lǐng)悟參加奧運(yùn)工程的使命感和榮譽(yù)感，上下一心，拿出拼命三郎的精神，在關(guān)鍵時刻沖在最前，為建設(shè)南山生態(tài)公園貢獻(xiàn)力量。1.勞動力安排計劃1.1勞動力安排概況表勞動力安排概況表施工隊(duì)名稱施工班組工種及人數(shù)施工范圍土建施工隊(duì)土建一班鋼筋工30人、木工45人、砼工20、瓦工15負(fù)責(zé)2、4區(qū)的土建工程土建二班瓦工40人、普工60人負(fù)責(zé)4、5區(qū)的土建工程土建三班瓦工40人、普工60人負(fù)責(zé)4區(qū)的土建工程土建四班砼工20人、瓦工20人負(fù)責(zé)2、4、5區(qū)的土建工程綠化施工隊(duì)綠化一班綠化工80人負(fù)責(zé)1段及2段5Cn、5Bn區(qū)的綠化工程綠化二班綠化工70人負(fù)責(zé)3段及2段4區(qū)的綠化工程機(jī)械隊(duì)人員根據(jù)機(jī)械設(shè)備配備配合綠化隊(duì)進(jìn)行地形的施工給排水施工隊(duì)給排水一班管工15人、焊工5人負(fù)責(zé)給水管線施工給排水二班管工7人、焊工3人負(fù)責(zé)噴灌管線施工給排水三班管工15人、焊工5人負(fù)責(zé)給排水管線施工電氣施工隊(duì)電氣一班電工27人、焊工3人負(fù)責(zé)低壓大容量部分(包括大容量配電箱)電氣二班電工18人、焊工2人負(fù)責(zé)低壓小容量部分（包括低壓小電纜、設(shè)備、燈具等）2、勞動力需用量計劃工種