管理的組織職能組織職能概述護(hù)理課件

管理的組織職能組織職能概述護(hù)理課件CATALOGUE目錄組織職能概述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織文化與氛圍人力資源管理組織溝通與協(xié)調(diào)組織變革與發(fā)展組織職能概述01組織職能的定義組織職能是指通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和組織關(guān)系的調(diào)整，將分散的人力、物力、財(cái)力等資源有效地整合起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的過(guò)程。它涉及到組織結(jié)構(gòu)的建立、職權(quán)的分配、流程的設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)等多個(gè)方面。組織職能是管理活動(dòng)中不可或缺的一環(huán)，它能夠使組織更加高效地運(yùn)作，提高整體績(jī)效。通過(guò)合理的組織設(shè)計(jì)，可以明確各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，減少?zèng)_突和重復(fù)工作，提高工作效率。有效的組織職能還能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)組織的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。組織職能的重要性從傳統(tǒng)的等級(jí)制組織結(jié)構(gòu)到扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化的組織結(jié)構(gòu)，組織職能在不斷適應(yīng)時(shí)代的變化?，F(xiàn)代的組織職能更加注重團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新和變革，強(qiáng)調(diào)組織的靈活性和適應(yīng)性。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，組織職能也在不斷演變。組織職能的演變組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)02直線型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的類型01020304組織結(jié)構(gòu)形式簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，決策迅速，責(zé)任明確，便于管理。強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工，充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用，提高專業(yè)管理水平。結(jié)合了直線型和職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，有利于加強(qiáng)各職能部門(mén)之間的協(xié)作和配合。適用于大型企業(yè)，有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的整體效益。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則統(tǒng)一指揮確保組織的命令統(tǒng)一，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和指揮混亂。分工合理合理分工可以提高工作效率，減少重復(fù)和浪費(fèi)，同時(shí)也有利于員工的專業(yè)成長(zhǎng)。目標(biāo)明確組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，確保組織能夠高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。權(quán)責(zé)對(duì)等賦予員工相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，使其能夠履行職責(zé)。穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合在保持組織穩(wěn)定性的同時(shí)，也要適應(yīng)外部環(huán)境的變化，具有一定的靈活性。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、市場(chǎng)環(huán)境變化、技術(shù)更新等因素的變化，原有的組織結(jié)構(gòu)可能已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。組織結(jié)構(gòu)變革的原因變革可能會(huì)打破原有的利益格局、工作習(xí)慣和企業(yè)文化等，導(dǎo)致員工抵制變革。組織結(jié)構(gòu)變革的阻力可以采取漸進(jìn)式變革、激進(jìn)式變革或混合式變革等方式，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的變革方式。組織結(jié)構(gòu)變革的方式包括分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)、設(shè)計(jì)新的組織結(jié)構(gòu)、制定具體的實(shí)施方案、推進(jìn)變革、評(píng)估變革效果等步驟。組織結(jié)構(gòu)變革的步驟組織結(jié)構(gòu)變革組織文化與氛圍03組織文化的定義組織文化是指組織內(nèi)部形成的，被全體成員共同接受和遵守的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它代表了組織的個(gè)性，是組織形象的重要組成部分。穩(wěn)定性組織文化一旦形成，便具有一定的穩(wěn)定性，不會(huì)輕易改變。導(dǎo)向性組織文化對(duì)組織成員的行為和決策起著導(dǎo)向作用。獨(dú)特性每個(gè)組織的文化都是獨(dú)特的，區(qū)別于其他組織。組織文化的定義與特點(diǎn)組織文化的建設(shè)核心價(jià)值觀是組織文化的核心，是組織行為的準(zhǔn)則。通過(guò)建立明確的行為規(guī)范，引導(dǎo)組織成員的行為符合組織文化的要求。通過(guò)各種活動(dòng)和儀式，營(yíng)造出符合組織文化的氛圍。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)組織成員的凝聚力和歸屬感。確立核心價(jià)值觀建立行為規(guī)范營(yíng)造文化氛圍培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神確保信息暢通，促進(jìn)成員之間的交流與合作。建立良好的溝通機(jī)制關(guān)心員工的工作與生活，為員工提供必要的支持與幫助。提供支持與幫助鼓勵(lì)員工勇于嘗試新方法、新思路，推動(dòng)組織的創(chuàng)新與變革。鼓勵(lì)創(chuàng)新與變革建立公平公正的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。公平公正的激勵(lì)機(jī)制組織氛圍的營(yíng)造人力資源管理04根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略，包括人員數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面的規(guī)劃。制定人力資源戰(zhàn)略預(yù)測(cè)人力資源需求制定人力資源政策通過(guò)對(duì)組織未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)，分析人力資源需求，為招聘、培訓(xùn)等后續(xù)工作提供依據(jù)。制定并完善人力資源管理制度，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等方面的政策。030201人力資源規(guī)劃通過(guò)各種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合要求的應(yīng)聘者。發(fā)布招聘信息對(duì)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷和面試表現(xiàn)進(jìn)行篩選，挑選出最合適的人選。篩選簡(jiǎn)歷和面試與選定的應(yīng)聘者簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。簽訂勞動(dòng)合同招聘與選拔分析員工的培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式。培訓(xùn)需求分析根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。制定培訓(xùn)計(jì)劃按照培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的技能和能力。實(shí)施培訓(xùn)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的培訓(xùn)提供參考。培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)組織目標(biāo)和崗位職責(zé)，制定合理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效評(píng)估績(jī)效激勵(lì)績(jī)效改進(jìn)定期對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，為員工提供反饋和指導(dǎo)。根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。針對(duì)績(jī)效不佳的員工，提供改進(jìn)意見(jiàn)和建議，幫助其提高工作績(jī)效。績(jī)效管理ABCD薪酬管理設(shè)計(jì)薪酬體系根據(jù)組織戰(zhàn)略和員工績(jī)效表現(xiàn)，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系。福利管理設(shè)計(jì)和管理員工福利計(jì)劃，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪休假等方面的福利。薪酬調(diào)查與調(diào)整定期進(jìn)行薪酬調(diào)查，了解市場(chǎng)行情和員工期望，對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整。薪酬發(fā)放與溝通按照薪酬體系規(guī)定，及時(shí)發(fā)放員工薪酬，同時(shí)與員工進(jìn)行薪酬溝通，解答員工疑問(wèn)和困惑。組織溝通與協(xié)調(diào)05面對(duì)面溝通正式、準(zhǔn)確，適用于重要信息的傳遞和記錄。書(shū)面溝通電子媒介溝通非語(yǔ)言溝通01020403肢體語(yǔ)言、面部表情等，傳遞情感和態(tài)度。直接、高效，有助于建立信任和解決問(wèn)題。便捷、快速，適合遠(yuǎn)程和跨部門(mén)溝通。組織溝通的方式與技巧目標(biāo)協(xié)調(diào)確保各部門(mén)目標(biāo)與整體戰(zhàn)略一致。資源協(xié)調(diào)合理分配和調(diào)度人力、物力、財(cái)力等資源。信息協(xié)調(diào)建立信息共享機(jī)制，促進(jìn)信息流通。流程協(xié)調(diào)優(yōu)化工作流程，提高工作效率。組織協(xié)調(diào)的方法與策略沖突管理與解決預(yù)防沖突建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)解決潛在問(wèn)題。緩解沖突采取中立態(tài)度，促進(jìn)雙方理解和妥協(xié)。解決沖突明確問(wèn)題，尋求雙方都能接受的解決方案。沖突后管理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)和改進(jìn)。組織變革與發(fā)展06外部環(huán)境變化、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者需求變化等。動(dòng)力組織慣性、利益沖突、資源限制、文化障礙等。阻力組織變革的動(dòng)力與阻力漸進(jìn)式變革、激進(jìn)