管理的基本原理與方法(確定版)課件

管理的基本原理與方法管理概述管理的基本原理管理的基本方法管理工具和技術contents目錄管理概述01

管理的定義綜合協(xié)調資源管理是對組織內的資源進行計劃、組織、領導和控制，以實現(xiàn)組織目標的過程。它涉及到對人力、物力、財力等資源的綜合協(xié)調。實現(xiàn)目標管理的核心目的是實現(xiàn)組織的目標。通過有效的管理，組織能夠更高效地實現(xiàn)其目標，提高組織的效率和效益。人員管理管理不僅是對資源的管理，也包括對人員的管理。管理者需要了解如何激發(fā)員工的潛力，發(fā)揮他們的才能，提高組織的績效。有效的管理能夠提高組織的效率，使組織在有限的時間內更好地實現(xiàn)目標。提高效率降低成本促進發(fā)展通過合理的資源分配和有效的人員管理，管理能夠降低組織的成本，提高經濟效益。良好的管理能夠為組織創(chuàng)造一個穩(wěn)定、有序的環(huán)境，促進組織的長期發(fā)展。030201管理的重要性傳統(tǒng)管理階段人際關系管理階段系統(tǒng)管理階段現(xiàn)代管理階段管理的發(fā)展歷程01020304以泰勒為代表，強調科學管理，注重提高生產效率。以梅奧為代表，強調人際關系在管理中的作用，關注員工的社會需求。強調將組織視為一個系統(tǒng)，注重各部分的協(xié)調與配合。強調創(chuàng)新和變革，注重組織的適應性和靈活性。管理的基本原理02系統(tǒng)原理強調將組織視為一個整體，各部分之間相互關聯(lián)、相互影響。管理時應從整體出發(fā)，分析和優(yōu)化各組成部分的關系，以達到最佳效果。系統(tǒng)原理要求管理者具有全局觀念，能夠把握組織發(fā)展的整體趨勢。系統(tǒng)原理人本原理強調人在組織中的主體地位，管理應關注人的需求、發(fā)展和激勵。管理者應了解員工的心理和行為規(guī)律，創(chuàng)造有利于員工成長和發(fā)揮的環(huán)境。通過有效的溝通和激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)個人與組織的共同發(fā)展。人本原理管理中應明確各崗位的職責和權限，建立科學合理的分工體系。通過合理的績效考核和獎懲機制，確保員工承擔起自己的責任，實現(xiàn)組織目標。責任原理強調明確職責、合理分工和有效考核。責任原理管理的基本方法03總結詞依靠行政組織的權威，運用命令、指示等強制性手段來實施管理的一種方法。詳細描述行政方法以權威和服從為前提，通過行政組織自上而下的垂直領導，使組織成員按照規(guī)定的要求行動，以達到統(tǒng)一的目標。這種方法具有強制性、權威性和垂直性的特點，適用于組織內部的日常管理。行政方法利用利益驅動機制，通過物質激勵手段來實施管理的一種方法?？偨Y詞經濟方法以物質利益為動力，通過獎勵和懲罰等手段來激勵和約束組織成員的行為。這種方法具有直接性和利益性的特點，適用于需要提高效率、效益和績效的管理領域。詳細描述經濟方法總結詞依靠國家法律法規(guī)的權威，運用法律手段來實施管理的一種方法。詳細描述法律方法以法律法規(guī)為依據，通過制定和執(zhí)行法律、法規(guī)和規(guī)章等手段來規(guī)范組織成員的行為。這種方法具有強制性、規(guī)范性和穩(wěn)定性的特點，適用于需要維護社會秩序和公共利益的管理領域。法律方法管理工具和技術04項目管理框架項目管理框架包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個階段，有助于組織高效地實施和管理項目。戰(zhàn)略管理模型戰(zhàn)略管理框架包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施三個階段，有助于組織制定和實施戰(zhàn)略計劃。人力資源管理框架人力資源管理框架包括人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、培訓與開發(fā)、績效管理和薪酬福利五個模塊，有助于組織有效管理和激勵員工。管理模型與框架目標管理法是一種以目標為導向的管理方法，通過制定明確的目標并對其進行跟蹤和評估，以實現(xiàn)組織目標。目標管理法關鍵績效指標法是一種以績效為核心的管理方法，通過制定關鍵績效指標來評估員工和組織的績效。關鍵績效指標法平衡計分卡法是一種綜合性的績效管理工具，通過財務、客戶、內部業(yè)務過程、學習和成長四個角度來評估組織的績效。平衡計分卡法管理工具與技術決策支持系統(tǒng)是一種基于計算機的信息系統(tǒng)，通過提供數(shù)據、模型和工具來支持決策制定過程。決策支持系統(tǒng)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)是一種綜合性的管理信息系統(tǒng)，通過整合組織的各種資源