管理活動與管理理論 課件

管理活動與管理理論課件管理活動概述管理理論流派管理職能管理環(huán)境管理倫理與道德管理創(chuàng)新與變革01管理活動概述管理活動定義管理活動是指組織內(nèi)部的一系列協(xié)調(diào)、組織、計劃、控制和監(jiān)督等活動，旨在實現(xiàn)組織目標(biāo)、提高組織效率和效果。管理活動通常涉及決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等基本管理職能的運用。管理活動的重要性管理活動是組織實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素，通過有效的管理，組織能夠更好地應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化，提高組織的競爭力和適應(yīng)性。管理活動能夠協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的各種資源，優(yōu)化資源配置，提高組織的效率和效果，從而實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。03現(xiàn)代管理活動更加注重組織文化的建設(shè)、知識管理、信息化管理等方面的創(chuàng)新和發(fā)展。01早期的管理活動主要關(guān)注生產(chǎn)過程的組織和控制，強調(diào)分工和效率。02隨著科技和社會的發(fā)展，管理活動逐漸擴展到市場營銷、財務(wù)管理、人力資源管理等領(lǐng)域，強調(diào)創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理。管理活動的歷史演變02管理理論流派以效率為中心，強調(diào)專業(yè)分工和標(biāo)準(zhǔn)化操作?？偨Y(jié)詞科學(xué)管理理論主張通過科學(xué)的方法和手段，提高生產(chǎn)效率和組織效能。它強調(diào)專業(yè)分工，將工作分解為簡單的、重復(fù)性的任務(wù)，并制定標(biāo)準(zhǔn)操作程序，以提高生產(chǎn)效率。同時，它還提倡嚴(yán)格的監(jiān)督和激勵機制，以確保員工按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行工作。詳細(xì)描述科學(xué)管理理論總結(jié)詞以組織結(jié)構(gòu)為中心，強調(diào)層級和制度化管理。詳細(xì)描述行政管理理論注重組織結(jié)構(gòu)的合理性和穩(wěn)定性，主張建立層級制度和明確職責(zé)分工。它強調(diào)制定規(guī)章制度和程序，以確保組織運行的有序性和穩(wěn)定性。同時，行政管理理論還強調(diào)權(quán)威和紀(jì)律，以確保組織的統(tǒng)一指揮和有效控制。行政管理理論VS以人際關(guān)系為中心，強調(diào)員工參與和團隊合作。詳細(xì)描述人類關(guān)系理論關(guān)注員工之間的相互關(guān)系和團隊合作，主張通過建立良好的人際關(guān)系來提高組織效能。它強調(diào)員工參與決策和團隊合作，以及提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時，人類關(guān)系理論還強調(diào)溝通和沖突解決技巧，以促進(jìn)組織內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定?？偨Y(jié)詞人類關(guān)系理論以創(chuàng)新和學(xué)習(xí)為中心，強調(diào)變革和適應(yīng)性管理?，F(xiàn)代管理理論注重創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，主張通過不斷變革和適應(yīng)性管理來應(yīng)對復(fù)雜多變的環(huán)境。它強調(diào)靈活性和適應(yīng)性，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場變化和技術(shù)更新。同時，現(xiàn)代管理理論還注重跨部門和跨領(lǐng)域的合作，以實現(xiàn)資源共享和協(xié)同效應(yīng)?？偨Y(jié)詞詳細(xì)描述現(xiàn)代管理理論03管理職能總結(jié)詞計劃是管理的基礎(chǔ)，它為組織設(shè)定了明確的目標(biāo)和行動路線。要點一要點二詳細(xì)描述計劃職能涉及對未來進(jìn)行預(yù)測，并制定相應(yīng)的目標(biāo)和行動方案。它包括確定組織的目標(biāo)、制定實現(xiàn)目標(biāo)的策略和行動計劃，以及為執(zhí)行計劃配置必要的資源。計劃職能是管理活動的基礎(chǔ)，它為組織提供了明確的方向和行動指南。計劃職能組織職能組織職能是建立和維護(hù)一個高效、有序的組織結(jié)構(gòu)，以確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)?？偨Y(jié)詞組織職能包括設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、分配資源和職責(zé)、建立溝通渠道和協(xié)調(diào)機制等。一個高效的組織結(jié)構(gòu)能夠確保各部門之間的協(xié)調(diào)合作，提高組織的效率和響應(yīng)速度。組織職能還包括制定規(guī)章制度和流程，規(guī)范員工的行為和操作，確保組織的穩(wěn)定和有序運行。詳細(xì)描述總結(jié)詞領(lǐng)導(dǎo)職能是指引和激勵員工，激發(fā)他們的潛力，以實現(xiàn)組織的目標(biāo)。詳細(xì)描述領(lǐng)導(dǎo)職能包括指導(dǎo)和評估員工的工作表現(xiàn)、解決沖突和建立團隊凝聚力等。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的溝通、協(xié)調(diào)和激勵能力，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動他們不斷成長和發(fā)展。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還需要關(guān)注員工的福利和需求，為他們提供支持和幫助，以提高員工的滿意度和忠誠度。領(lǐng)導(dǎo)職能總結(jié)詞控制職能是確保組織的各項活動按照計劃進(jìn)行，并對偏差進(jìn)行糾正。詳細(xì)描述控制職能包括制定控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量實際績效、比較偏差和采取糾正措施等。它是對組織活動進(jìn)行監(jiān)控和評估的過程，以確保它們按照計劃進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時，控制職能需要及時采取糾正措施，以防止問題擴大或?qū)M織造成不利影響。控制職能是管理活動中不可或缺的一環(huán)，它有助于確保組織的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展?？刂坡毮?4管理環(huán)境組織文化組織內(nèi)部形成的共同價值觀、信仰和行為準(zhǔn)則，對員工和管理者的行為產(chǎn)生影響。組織結(jié)構(gòu)組織的框架和層級關(guān)系，決定了信息傳遞、決策和協(xié)調(diào)的方式。人力資源員工的素質(zhì)、能力和態(tài)度，是組織實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵資源。內(nèi)部環(huán)境政治法律環(huán)境國家的法律法規(guī)、政策方針和國際政治局勢，對組織的發(fā)展產(chǎn)生直接或間接的影響。經(jīng)濟環(huán)境國家的經(jīng)濟發(fā)展水平、市場需求和競爭狀況，決定了組織的發(fā)展空間和機會。社會文化環(huán)境社會的文化傳統(tǒng)、價值觀念和生活方式，影響組織與外部利益相關(guān)者的關(guān)系。外部環(huán)境組織需要不斷適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，調(diào)整管理策略和措施，以保持競爭力和可持續(xù)發(fā)展。適應(yīng)環(huán)境變化利用環(huán)境機會應(yīng)對環(huán)境威脅組織需要敏銳地發(fā)現(xiàn)和利用外部環(huán)境中的機會，如市場需求、技術(shù)進(jìn)步等，以實現(xiàn)更好的發(fā)展。組織需要識別和應(yīng)對外部環(huán)境中的威脅，如政策變化、競爭加劇等，以降低風(fēng)險和損失。030201環(huán)境對管理的影響05管理倫理與道德管理倫理是指組織和個人在管理活動中應(yīng)遵循的道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，是管理活動中處理人與人、人與社會、人與自然之間關(guān)系的行為準(zhǔn)則和規(guī)范的總和。管理倫理強調(diào)的是管理行為的道德性，要求管理行為符合道德規(guī)范，以實現(xiàn)組織和社會的發(fā)展為目標(biāo)，而不是僅僅追求經(jīng)濟利益。管理倫理定義促進(jìn)員工發(fā)展管理道德可以促進(jìn)員工的個人發(fā)展和職業(yè)成長，提高員工的忠誠度和工作積極性。實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展管理道德有助于實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展，推動組織長期穩(wěn)定發(fā)展。提高組織形象和聲譽良好的管理道德可以提高組織的形象和聲譽，增強組織的競爭力和市場地位。管理道德的重要性利益沖突問題在管理活動中，組織和個人可能面臨利益沖突的問題，如經(jīng)濟利益與社會責(zé)任之間的矛盾。解決這一問題需要建立有效的利益沖突管理制度，加強監(jiān)管和自律機制。道德觀念差異不同國家和文化背景下，管理倫理和道德觀念存在差異，可能引發(fā)文化沖突和價值觀的碰撞。解決這一問題需要加強跨文化溝通和交流，尊重不同文化和價值觀之間的差異。法律法規(guī)不健全在一些國家和地區(qū)，管理倫理和道德方面的法律法規(guī)尚不健全，導(dǎo)致組織和個人在管理活動中缺乏明確的法律規(guī)范和行為準(zhǔn)則。解決這一問題需要政府和社會各界共同努力，完善相關(guān)法律法規(guī)和制度建設(shè)。管理倫理與道德的挑戰(zhàn)與解決06管理創(chuàng)新與變革管理創(chuàng)新是指組織在適應(yīng)外部環(huán)境變化和內(nèi)部發(fā)展需求的過程中，通過引入新的管理理念、方法和技術(shù)，對組織結(jié)構(gòu)、流程、制度和文化等方面進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，以提升組織績效和核心競爭力的過程。管理創(chuàng)新通常包括戰(zhàn)略管理創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、流程管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新和文化管理創(chuàng)新等方面。管理創(chuàng)新定義VS管理變革是組織適應(yīng)外部環(huán)境變化和內(nèi)部發(fā)展需求的必然選擇，是提升組織績效和核心競爭力的關(guān)鍵途徑。管理變革有助于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高管理效率、激發(fā)員工潛能、增強企業(yè)創(chuàng)新能力，從而提升組織的整體競爭力和市場地位。管理變革的重要性驅(qū)動力：外部環(huán)境變化、市場競爭壓力