酒店薪資與福利體系方案

JSY-[2010]01第2頁共9頁薪資與福利體系方案（試行）2010年9月27日

目錄總則目的適用人員支付原則薪酬管理辦法薪資結構工資計算方法工資職等工資標準表工資級別審定工資扣款工資發(fā)放員工福利工作餐宿舍制服社會保險體檢通訊培訓第四章其它第一章總則目的：為建立有效的薪資體系，實現(xiàn)薪資管理制度化、規(guī)范化、科學化，發(fā)揮薪酬的激勵作用。根據《中華人民共和國勞動法》等有關規(guī)定，結合酒店實際特制定本方案。適用人員：本方案僅適用于與酒店簽訂《勞動合同》的正式員工。特聘人員、臨時聘用人員、實習學生由酒店與當事人另行約定。薪酬支付原則：根據酒店實際發(fā)展階段，參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、酒店的經營戰(zhàn)略目標等多方面的因素，確定以下薪資體系指導原則：處于本地區(qū)同業(yè)工資中上水平、相對較高的福利水平和工作生活環(huán)境。酒店實行薪酬公開透明，但僅限于部門內部，酒店不鼓勵員工隨意討論薪資。第二章薪資管理辦法薪資結構：薪資=月薪+年終績效月薪=基本工資+崗位津貼+（提成）如下圖所示：年終績效基本工資（70%）薪資月薪職務津貼（30%）提成（視崗位而定）基本工資：占月薪的70%，為員工的最低生活保障工資。（低于當地最低工資標準的按當地最低工資計算）職務津貼：占月薪的30%，年終績效：為體現(xiàn)酒店對員工的關心而設立，根據行業(yè)慣例，于每年農歷年底（春節(jié)前）根據酒店上年度的營業(yè)情況，成本控制狀況及績效考評狀況給與額外發(fā)放的獎勵。薪資計算方法工作時間：酒店實行每周40小時工作制，特殊崗位施行綜合工時制?？记谄鹬箷r間：每月26日至次月25日。考勤計資天數：酒店考勤計資天數統(tǒng)一為30天，工作未滿30天按實際出勤天數計算。日薪：日薪=月工資總額÷當月天數。時薪：時薪=日薪÷8小時。非法定加班：酒店提倡員工在工作時間內高效率地完成本職工作，不提倡加班。部門因經營需要加班,需做好加班紀錄,以補休形式沖抵加班時間。法定加班：國家法定節(jié)假日加班，按國家政策執(zhí)行。經理級（含）以上無加班費，在年底以補貼形式同年終績效一起發(fā)放。病假工資：病假領取70%基本工資。事假工資：事假屬無薪假。工傷假：工傷假根據國家有關條例執(zhí)行?；榧伲喝氲?年以上者可享受有薪婚假，普通婚假為3天，晚婚為13天。年假：入店1年以上者每年可享受有薪年假5天。喪假：直屬親戚可享受有薪喪假5天，旁系3天。產假及計劃生育假：享有基本工資。一線部門5個月后可根據情況調二線工作，如確實不能安排的，可休妊娠假；二線部門8個月后可休妊娠假，其他產假規(guī)定根據國家相關規(guī)定執(zhí)行。工資職等：職等：酒店員工工資職等根據酒店組織架構和職務分類不同分為“四個職等”，用A、B、C、D表示；工資標準表人事主管根據以上職等職級標準、參考成都地區(qū)周邊酒店同業(yè)標準、結合酒店實際情況，制定各部門統(tǒng)一的工資標準表（參閱附件），與各部門管理人員進行討論后，報酒店負責人批準后實施。工資級別的審定新入職員工定薪:新入職員工經人事主管初試、部門復試合格后，部門面試人可電話與人事主管溝通建議工資，由人事主管與面試人確認試用工資及定級工資后，報酒店負責人審批，所有新入職員工工資以酒店負責人審批為準。人事變動之調薪：當員工工作崗位發(fā)生變動時（包括調職、晉職、降職等），其工資級別相應進行調整，調整幅度可根據調動后職位的標準，由員工所在部門負責人在《人事變更表》上注明建議工資和生效日期，轉人力資源總監(jiān)審核，呈報酒店財務總監(jiān)及酒店負責人批準后執(zhí)行。所有人員工資變動必須報酒店負責人批準。工資扣款員工在酒店的借款。缺勤扣款。違紀扣款。其他按規(guī)定應該扣除的款項。工資發(fā)放發(fā)放日：每月10日為員工上個月工資發(fā)放日，員工通過指定銀行的個人存款帳戶領取工資。如遇周末或節(jié)假日，則順延相應時日發(fā)放。工資發(fā)放采取“部門填寫當月出勤表→人事主管復核→財務審核→酒店負責人審批”的程序進行。具體如下：各部門考勤責任人根據員工考勤情況填寫《員工考勤表》，經部門負責人審核簽認后于每月25日下班前（如遇周末或節(jié)假日，則提前）送人事主管復核；人事主管于每月30日前將審核并簽名的《員工工資匯總表》、等所有工資核算資料，送財務部工資核發(fā)員；每月5日前，財務部工資核發(fā)員根據人事主管提供的工資核計資料編制《工資發(fā)放表》，經主管會計、人事部審核后酒店負責人審批發(fā)放。財務部打印工資清單發(fā)至各部門員工。工資查詢：員工如對上月工資有異議或疑問，可找人事主管查詢，如果出現(xiàn)發(fā)放錯誤，則由人事主管在下月工資中給以更正。離職員工薪資支付：辭職和解聘：員工解聘通知書到人事主管辦清離職手續(xù)后，由部門根據員工當月實際出勤天數，由所在部門報《考勤表》到人事主管，后經人事主管審核，匯同當月工資資料報財務部核發(fā)工資。予次月10日以銀行轉帳方式發(fā)放。不計薪情況：（1）試用期員工報到后，工作未滿一周離職的，酒店不計出勤；（2）員工未辦理任何離職手續(xù)而自動離職的，或離職手續(xù)不全的，待完成離職手續(xù)后再補發(fā)應得工資；（3）未按合同要求提前30天提交書面辭職報告的，不足天數以當月工資沖抵通知期。第三章員工福利工作餐酒店按等級為員工發(fā)放餐補，具體標準如下：經理級：400元/月，主管/領班級：300元/月，員工：200元/月。住宿需要住宿的員工，可向酒店申請宿舍，酒店將根據具體情況安排免費住宿。第十四條制服酒店免費為員工提供工作制服，員工需妥善保管，離職應退還。如有損壞或遺失，需照價賠償。第十五條社會保險酒店自員工入職后一個月按國家相關規(guī)定辦理基本保險或綜合保險。第十六條體檢：員工入職前須到酒店指定防保部門辦理《健康證》，工作滿一年以上的員工，續(xù)辦《健康證》的費用，由酒店承擔50%。第十七條通訊：（一）酒店領班級及以上管理人員須自配手機，以保持正常聯(lián)絡；(二)酒店按以下標準為管理人員發(fā)放通訊補貼：經理級管理人員200元/月；主管/領班級100元/月。特殊崗位（酒店負責人）：其手機通訊費補貼由酒店負責人批準。享受通訊補貼人員須保證通訊暢通，如因關機影響工作者，酒店有權停發(fā)手機通訊補助。第十九條培訓：員工自入職之日起，酒店將為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃的服務，為員工的個人發(fā)展提供系統(tǒng)的培訓，創(chuàng)造適合人才發(fā)展的學習環(huán)境，創(chuàng)建學習型組織，提供各種各樣的提高員工綜合素質等方面的培訓，具體培訓請參閱《培訓管理程序》。其它第二十條：本方案是酒店薪資體系的指導性文件，有關部門須根據此方案制定具體可行的各項工作程序及流程。第二十一條：本方案經酒店管理層批準后生效，自公布之日起試行。第二十二條：人事主管可每年根據市場薪資調查、物價上漲水平、酒店經營策略及發(fā)展戰(zhàn)略等，提出此方案的修改意見，報酒店負責人審批后，作為此方案的附件。第二十三條：本方案的修改解釋權歸酒店附件一、工資級別表；附件二、工資結構表附件一：工資級別表單元：元級別等級標準崗位經理A14500客務部經理，行政人事經理A24000A33500A43000主管B13000人事主管，財務主管B22750B32500B42250B52000領班C12