短期經(jīng)營決策分析課件

短期經(jīng)營決策分析課件延時符Contents目錄短期經(jīng)營決策概述生產(chǎn)決策銷售定價決策存貨管理決策風險管理決策總結(jié)與展望延時符01短期經(jīng)營決策概述短期經(jīng)營決策的定義短期經(jīng)營決策是指企業(yè)在短期內(nèi)（通常為一年以內(nèi)）為達到預(yù)定目標而進行的資源配置和生產(chǎn)安排。短期經(jīng)營決策關(guān)注的是如何根據(jù)市場狀況、企業(yè)資源條件和競爭環(huán)境等因素，制定具體的經(jīng)營策略和措施，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

短期經(jīng)營決策的目標提高企業(yè)利潤短期經(jīng)營決策的首要目標是提高企業(yè)利潤，通過優(yōu)化資源配置、降低成本、提高生產(chǎn)效率等方式，實現(xiàn)利潤最大化。保持企業(yè)競爭地位短期經(jīng)營決策需要關(guān)注市場變化和競爭態(tài)勢，通過產(chǎn)品定價、促銷策略、市場拓展等手段，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和市場地位。滿足客戶需求短期經(jīng)營決策需要關(guān)注客戶需求，通過改進產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水平、優(yōu)化客戶體驗等方式，滿足客戶需求，提高客戶滿意度。短期經(jīng)營決策需要考慮市場供求狀況，分析市場需求和供應(yīng)變化，制定相應(yīng)的經(jīng)營策略。市場供求狀況短期經(jīng)營決策需要考慮企業(yè)資源條件，包括人力資源、物料資源、技術(shù)資源等，制定合理的資源配置方案。資源條件短期經(jīng)營決策需要考慮競爭環(huán)境，分析競爭對手的策略和市場占有率，制定相應(yīng)的競爭策略。競爭環(huán)境短期經(jīng)營決策需要考慮風險控制，評估企業(yè)經(jīng)營風險和財務(wù)風險，制定相應(yīng)的風險防范措施。風險控制短期經(jīng)營決策的考慮因素延時符02生產(chǎn)決策確定企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)哪些種類的產(chǎn)品以滿足市場需求。生產(chǎn)產(chǎn)品種類決策產(chǎn)品線決策產(chǎn)品開發(fā)決策決定企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)哪些產(chǎn)品線，以及各產(chǎn)品線之間的關(guān)聯(lián)程度。決定是否開發(fā)新產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品。030201生產(chǎn)什么確定企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)多少數(shù)量以滿足市場需求。產(chǎn)量決策決定企業(yè)應(yīng)保持多少庫存以平衡生產(chǎn)和銷售。庫存決策通過市場調(diào)查和分析，預(yù)測未來的市場需求，從而制定生產(chǎn)計劃。銷售預(yù)測生產(chǎn)多少選擇適合企業(yè)的生產(chǎn)方式，如大規(guī)模生產(chǎn)或定制化生產(chǎn)。生產(chǎn)方式?jīng)Q策確定產(chǎn)品的制造工藝和流程，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。工藝流程決策合理利用企業(yè)資源，如人力、設(shè)備、原材料等，以提高資源利用效率。資源利用決策如何生產(chǎn)風險評估評估不同生產(chǎn)方案的風險程度，以制定相應(yīng)的風險管理措施。成本效益分析比較不同生產(chǎn)方案的預(yù)期成本和收益，選擇最優(yōu)方案。敏感性分析分析關(guān)鍵因素對生產(chǎn)決策的影響程度，以便制定應(yīng)對策略。生產(chǎn)決策的評估方法延時符03銷售定價決策市場占有率企業(yè)通過制定具有競爭力的價格，吸引更多消費者，提高市場占有率，從而增加銷售額和市場份額。產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)將產(chǎn)品定價與產(chǎn)品質(zhì)量相結(jié)合，通過合理的價格定位，確保消費者對產(chǎn)品的價值認同和滿意度。利潤最大化企業(yè)制定價格時，以實現(xiàn)最大利潤為目標，確保產(chǎn)品或服務(wù)的售價能夠覆蓋成本并為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益。定價目標03價值定價企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的獨特價值和消費者對產(chǎn)品或服務(wù)的認知來制定價格，以滿足消費者對產(chǎn)品或服務(wù)的期望和需求。01成本加成定價企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品成本加上預(yù)期利潤來確定售價，以確保成本得到補償并獲得合理利潤。02市場導(dǎo)向定價企業(yè)根據(jù)市場需求和競爭狀況來制定價格，以確保產(chǎn)品在市場上的競爭力。定價策略成本定價法基于產(chǎn)品或服務(wù)的成本來制定價格，包括直接成本和間接成本，以及預(yù)期利潤。市場比較法企業(yè)根據(jù)市場上同類產(chǎn)品或服務(wù)的價格來制定自己的售價，以確保產(chǎn)品或服務(wù)在市場上的競爭力。價值定價法基于消費者對產(chǎn)品或服務(wù)的認知價值來制定價格，以滿足消費者的需求和期望。定價方法123企業(yè)為了吸引消費者購買或增加銷售額，對產(chǎn)品或服務(wù)進行價格折扣，如數(shù)量折扣、季節(jié)性折扣等。價格折扣企業(yè)針對不同的消費者群體制定不同的價格，以滿足不同消費者的需求和支付意愿。價格歧視企業(yè)根據(jù)市場變化、成本波動等因素，適時調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)的價格，以確保企業(yè)的經(jīng)營效益和市場競爭力。價格調(diào)整價格調(diào)整延時符04存貨管理決策原材料、在制品、產(chǎn)成品、維修備件、低值易耗品等。類型滿足生產(chǎn)和銷售需要，保持生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性；平衡生產(chǎn)能力；防止停工待料；降低采購成本。作用存貨的類型和作用包括購買價款、相關(guān)稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于存貨采購成本的費用。采購成本包括倉庫費用、保險費用、存貨殘損霉變損失等。儲存成本包括停工損失、延期交貨損失、喪失銷售機會的損失以及其他因缺貨引起的損失。缺貨成本存貨的成本經(jīng)濟訂貨量模型是用于確定最佳訂貨批量的模型，旨在平衡訂貨成本和庫存持有成本，以使總成本最低。訂貨點是開始訂貨的時間點，通常設(shè)定為預(yù)計需求時間點。經(jīng)濟訂貨量（EOQ）是使訂貨成本和庫存持有成本之和最小的訂貨量。安全庫存是為了應(yīng)對需求波動和提前期的不確定性而設(shè)立的額外庫存。經(jīng)濟訂貨量模型存貨控制是對企業(yè)存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存等活動進行有效安排，確保存貨數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等方面的準確無誤，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。存貨審計是對企業(yè)存貨的盤點、賬目、核算等方面進行審查和監(jiān)督，以確保存貨的真實性、完整性和準確性。存貨的控制和審計延時符05風險管理決策風險識別風險來源風險分類風險記錄風險識別01020304確定可能對項目或企業(yè)產(chǎn)生負面影響的事件或情況。識別風險的來源，包括內(nèi)部和外部因素，如市場變化、競爭對手行動、技術(shù)變革等。將識別出的風險進行分類，以便更好地理解和應(yīng)對不同類型的風險。詳細記錄識別出的風險，包括風險描述、可能的影響和相關(guān)證據(jù)。風險評估評估風險的潛在影響和發(fā)生的可能性。評估風險發(fā)生的概率，可以使用定性或定量的方法。評估風險對項目或企業(yè)的潛在影響，包括財務(wù)、時間、聲譽等方面。將風險按照影響和概率進行分類，以確定哪些風險需要優(yōu)先處理。風險評估風險概率風險影響風險矩陣風險接受承認風險的后果，并制定計劃來應(yīng)對可能的影響。風險減輕采取措施來減少風險的潛在影響，例如制定應(yīng)急計劃或準備金。風險轉(zhuǎn)移將風險的后果轉(zhuǎn)移給第三方，例如通過保險或外包。風險應(yīng)對策略制定應(yīng)對風險的計劃和措施。風險規(guī)避通過改變計劃或采取措施來消除或減少風險的可能性。風險應(yīng)對策略持續(xù)監(jiān)控項目或企業(yè)中的風險，以跟蹤其發(fā)展和變化。風險監(jiān)控定期生成風險管理報告，以提供關(guān)于風險的最新信息。風險管理報告定期審查風險管理過程的有效性，以確保其與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標保持一致。風險審查制定和更新應(yīng)急計劃，以應(yīng)對可能的風險事件或后果。應(yīng)急計劃風險監(jiān)控和管理延時符06總結(jié)與展望短期經(jīng)營決策的定義和重要性短期經(jīng)營決策是企業(yè)在短期內(nèi)（通常是一年或更短時間）對生產(chǎn)、銷售、成本等方面的策略選擇。它對于企業(yè)的生存和長期發(fā)展具有重要影響。短期經(jīng)營決策的主要內(nèi)容短期經(jīng)營決策涉及的內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃、銷售策略、成本控制、庫存管理等方面。這些決策直接影響企業(yè)的利潤和現(xiàn)金流。短期經(jīng)營決策的方法和工具常用的短期經(jīng)營決策方法包括成本分析、市場分析和風險評估等。同時，還需要借助各種工具，如電子表格軟件、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)等。短期經(jīng)營決策的總結(jié)隨著科技的發(fā)展和市場的變化，未來的經(jīng)營環(huán)境將更加復(fù)雜多變。企業(yè)需要密切關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整經(jīng)營策略。未來經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢未