技術標96分《10kv電網(wǎng)工程施工組織設計》

目錄編制依據(jù) 1第一章工程概況 2一． 工程簡述 2二．工程承包內(nèi)容 2第二章施工現(xiàn)場組織機構(gòu)及勞動力方案 2一．現(xiàn)場組織機構(gòu) 2二．勞動力方案 9勞動力方案 9第三章施工機具配置及材料供給 10一．施工機具安排 10二．材料供給 131．材料供給管理組織機構(gòu) 132．自供材料采購 133．業(yè)主提供物資 134．材料管理 145．材料供給方案 14第四章施工現(xiàn)場平面布置 15一．布置原那么 15二．施工現(xiàn)場平面布置圖 15三．工程部及材料站布置 15四．施工隊駐地及施工范圍 15五．施工運輸?shù)缆返男拗?15六．通信設施布置 15第五章工期及保障措施 16一．工期目標 16二．施工進度方案橫道圖 16三．影響工期的主要因素 16四．保證工期的組織措施 16五．保證工期的技術措施 17第六章平安保證體系及平安管理 19一．平安方針 19二．平安目標 19三．平安保證體系 20四．平安管理組織機構(gòu) 21四．平安管理組織機構(gòu) 221．平安管理組織機構(gòu) 222．平安職責 22五．平安管理制度 23六．保證平安的組織措施 23七．保證平安的技術措施 24八．平安文明施工監(jiān)測 25九．平安預防控制措施 261．工地運輸平安控制 262．桿塔組立平安控制 273．架線施工平安控制 28十．特殊工序的平安控制 29十二．對長期合同工、民工的平安管理方法 29十三．平安獎罰措施 29第七章質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理 31一．質(zhì)量方針 31二．質(zhì)量目標 311．工程質(zhì)量目標 312．自購材料質(zhì)量目標 31三．質(zhì)量原那么 31四．質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責 311．質(zhì)量管理組織機構(gòu) 313．質(zhì)量保證體系 334．質(zhì)量控制流程 34五．質(zhì)量保證措施 36六．質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預測及預防措施 36七．關鍵工序的質(zhì)量控制 37八．工程檔案管理 39九．質(zhì)量獎罰措施 39第八章施工技術管理及施工方案 40一．施工技術管理標準 40二．施工技術管理措施 40三．主要施工方案 421．建筑及設備根底定位放線 432．主要生產(chǎn)建筑施工 433．電氣安裝工程 45第九章現(xiàn)場文明施工 47一．文明施工組織機構(gòu) 47二．文明施工管理措施 48三．文明施工考核方法 49第十章環(huán)境保護措施 50一．環(huán)境保護目標 50二．環(huán)境保護組織機構(gòu) 50三．環(huán)境保護措施 501．水土保持 502．生態(tài)保護 513．文物保護 514．棄渣處理 515．復耕處理 51第十一章建場清理保障措施 52一．建場清理工作目標 52二．建場清理組織機構(gòu) 52三．建場清理保障措施 52第十二章雨季施工措施 54一．雨季施工措施 54第十三章達標投產(chǎn) 55一．平安管理及文明施工 55〔一〕事故考核目標、平安管理及措施 55〔二〕文明施工 56二．施工工藝、質(zhì)量控制及技術指標 56〔一〕施工工藝 56〔二〕施工質(zhì)量控制 56〔三〕施工技術指標 57三．工程檔案管理 58第十四章工程部與相關單位的配合協(xié)調(diào) 59一．工程部與業(yè)主、監(jiān)理、設計的配合協(xié)調(diào) 59二．工程部與相鄰施工單位的配合協(xié)調(diào) 59三．工程部與地方政府及當?shù)厝罕姷呐浜蠀f(xié)調(diào) 60第十五章方案、統(tǒng)計和信息管理 61一．依據(jù)標準 61二．原那么和目標 61三．編制與傳遞 61四．信息管理 62編制依據(jù)都勻供電局2009年縣級電網(wǎng)增補工程《施工招標文件》國家公布的有關電力線路的規(guī)程、標準及規(guī)定DL/T599-2005《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術導那么》SDJ206-87《架空配電線路設計技術標準技術規(guī)程》SDJ5-79《高壓配電裝置設計技術規(guī)程》DL/T601-1996《架空絕緣配電線路設計技術規(guī)程》DL/T602-1996《架空絕緣配電線路施工及驗收技術標準》DL/T5154-2002《架空送電線路桿塔結(jié)構(gòu)設計技術規(guī)定》DL/T5219-2005《送電線路根底設計技術規(guī)定》我司依據(jù)ISO9001、ISO14001、ISO18001系列標準編制并認證通過的《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康平安管理手冊》本組織按一個標段的人員進行配置，如果同時中幾個標以上，那么相應的施工人員增加，但主要工程管理人員不變我司歷次配電線路工程施工的有關資料和經(jīng)驗第一章工程概況工程簡述都勻供電局2009年縣級電網(wǎng)增補工程施工本工程建設規(guī)模：10kV線路新建1.711km，400V低壓線路新建5.03km、220V線路新建18.962km。新增10kV配變7臺。建設地點：甕安縣和都勻市郊施工承包方式：線路本體施工，材料、設備由甲方提供，總價承包。方案工期：要求2009年10月15日開工，2009年12月15日竣工。資金來源：質(zhì)量目標：滿足設計和國家施工驗收標準要求，到達優(yōu)質(zhì)工程標準，實現(xiàn)達標投產(chǎn)目標。二．工程承包內(nèi)容第二章施工現(xiàn)場組織機構(gòu)及勞動力方案一．現(xiàn)場組織機構(gòu)1、工程經(jīng)理部決策層面如果中標，我公司將選派具有豐富的電力工程施工建設管理經(jīng)驗的人員組成工程經(jīng)理部領導層面，代表公司全權負責對本工程施工和管理的組織工作。 工程經(jīng)理及技術負責人都是長期從事電力工程建設管理工作的專業(yè)人員，有很強的工作能力以及現(xiàn)場工作經(jīng)驗，近些年來完成類似電力工程工程較多，身體狀況良好，完全能勝任本工程施工管理工作，在整個工程建設過程中，響應業(yè)主單位對工程領導層人員的要求，并承諾：工程經(jīng)理及技術負責人在整個施工期間不更換、不隨意離開現(xiàn)場，不兼職。2、工程經(jīng)理部管理層面以工程經(jīng)理為第一責任人，建立起本工程工程施工平安管理責任網(wǎng)絡和生產(chǎn)組織系統(tǒng)；以技術負責人為直接責任人，建立起本工程工程施工技術質(zhì)量管理責任網(wǎng)絡；以工程經(jīng)理部各職能部門為執(zhí)行、監(jiān)督及指導作用者，圍繞工程各項管理目標，建立起相關的監(jiān)督管理體系，確保工程的平安、技術、質(zhì)量、環(huán)境保護及工期等管理目標的實現(xiàn)。3、工程施工作業(yè)層面結(jié)合本工程實際施工情況，工程經(jīng)理部擬定將本工程劃分成兩個施工隊，分別由各作業(yè)施工隊負責組織現(xiàn)場施工，其中：配變施工隊負責施工10kV配變新裝工程，線路施工隊負責施工10kV、380V、220V線路新建及改造工程，公司將全力以赴做好各項保障工作，投入公司優(yōu)秀的技術管理人才、施工作業(yè)人員、施工機具設備以及足夠的流動資金，效勞于工程工程和施工現(xiàn)場。4、工程管理組織結(jié)構(gòu)工程管理機構(gòu)組成表職務姓名職稱證書名稱級別執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明證號專業(yè)工程經(jīng)理袁維明工程經(jīng)理職稱證壹級6126100033工民建工程總工袁文平建造師職稱證貳級川251000814299機電工程部主任徐言施工員資格證電氣系統(tǒng)平安部主任〔質(zhì)檢部〕張波平安員資格證機電一體化平安部杜江紅平安員資格證中級0628000400313合同部主任〔辦公室〕程黎造價員資格證工程造價對外工作部主任〔物資部〕毛西平材料員資格證中級0628000500205物資管理施工現(xiàn)場組織機構(gòu)圖四川華鎣建工集團四川華鎣建工集團生產(chǎn)副總經(jīng)理總工程師都勻供電局2009年縣級電網(wǎng)增補工程施工都勻供電局2009年縣級電網(wǎng)增補工程施工工程經(jīng)理部工程經(jīng)理技術負責人袁維明袁文平四川華鎣建工集團四川華鎣建工集團各職能部門對外工作部主任程文華助理工程師辦公室對外工作部主任程文華助理工程師辦公室主任李雄工程師物質(zhì)部主任毛西平工程師合同部主任程黎工程師平安部主任杜江紅工程師質(zhì)檢部主任張波工程師工程部主任徐言工程師三、職責及分工1、工程經(jīng)理在公司總經(jīng)理的授權下，代表公司對本工程全面具體負責，自覺維護招標人權益；確保招標人的要求和公司下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成；組織協(xié)調(diào)好各部門之間的關系，在確保平安、質(zhì)量的前提下，確保工程進度，提高經(jīng)濟效益。1.11.2貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、平安生產(chǎn)方針及環(huán)境管理方針，確保工程質(zhì)量目標、安全目標和環(huán)保目標到達本綱要的規(guī)定；工程經(jīng)理是本工程質(zhì)量、平安、環(huán)保工作的第一責任人，施工中應確保質(zhì)量、平安及環(huán)保體系在本工程有效運行。1.3負責建立與工程質(zhì)量管理、平安管理及環(huán)保管理體系相適應的組織機構(gòu)，明確其職責和權限。1.4組織制定和落實生產(chǎn)管理、平安管理、質(zhì)量管理、技術管理和文明施工管理的各項管理制度，推進管理實現(xiàn)標準化。1.5合理配置資源，確保工程按方案如期竣工和達標投產(chǎn)。2、技術負責人對工程經(jīng)理負責，全面負責主持本工程的施工技術、質(zhì)量、平安及環(huán)保工作，負責組織編制本工程的施工組織設計、各項作業(yè)指導書和平安、質(zhì)量、環(huán)保等保證措施，貫徹執(zhí)行技術管理制度，實現(xiàn)平安文明施工。2.1對整個工程的施工技術措施負責，以完善的施工技術措施確保工程的質(zhì)量、平安及進度。2.2組織和落實本工程“達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工程”的實施工作，確保工程質(zhì)量、平安、環(huán)保到達招標人要求的目標。2.3組織參加施工圖紙的會審和技術交底工作。2.4主持技術會議，對重大施工方案及專項施工措施作出決定，并進行日常技術指導。2.52.6負責開工前的技術培訓和考核工作，制定本工程的培訓方案，對各類人員進行技術培訓、考核和資格確實認，確保各類人員持證上崗。2.7負責組織事故調(diào)查分析，并作出處理決定，領導制定防范措施。2.8負責組織工程技術資料和施工記錄的收集、整理、歸檔和移交工作，負責組織編制本工程的《工程施工總結(jié)》、《技術總結(jié)》等工作。3、工程部職責對工程經(jīng)理和技術負責人負責，全面落實本工程的技術管理工作。3.1貫徹執(zhí)行《施工技術管理制度》的各項規(guī)定，負責建立工程技術管理體系，組織作業(yè)指導書等技術資料的編制工作，參加施工圖會審，負責進行技術交底工作。3.2執(zhí)行國家各項技術標準、平安規(guī)程和質(zhì)量標準的規(guī)定，根據(jù)工程情況設置關鍵工序質(zhì)量控制點。3.3協(xié)助質(zhì)安部、供給部進行各種質(zhì)量檢查、材料驗收、工器具檢查等工作。3.4負責新技術、新工藝、新材料的應用和實施，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。3.53.6負責整理竣工移交資料及《工程施工總結(jié)》、《技術總結(jié)》的編寫工作。4、質(zhì)檢部職責4.1對技術負責人負責，全面負責建立本工程的質(zhì)量管理體系，組織本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗工作。4.2對工質(zhì)量的過程控制實施監(jiān)督檢查，負責本工程質(zhì)量方案的制定，并在施工現(xiàn)場負責其貫徹執(zhí)行。4.3預測影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，并制定其預防措施，在運行中及時修訂。4.4負責質(zhì)量檢查，質(zhì)量情況分析和統(tǒng)計工作，根據(jù)分析結(jié)果制定防范措施和提出整改意見。4.5協(xié)助工程法人及監(jiān)理對工程質(zhì)量進行日常監(jiān)督。4.6負責貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系標準，確保公司質(zhì)量在本工程中的有效運行。4.7在施工全過程中負責執(zhí)行公司《質(zhì)量獎懲條例》，并確保公司各項質(zhì)量制度在本工程得到有效的落實。4.8負責質(zhì)量記錄整理，收集和歸檔，做好工程資料的控制。4.9負責事故調(diào)查分析，并作出處理意見，制定防范措施。5、平安部職責5.1對技術負責人負責，全面負責建立本工程的平安監(jiān)督管理網(wǎng)絡，組織本工程的安全檢驗工作。5.2對工程平安的過程控制實施監(jiān)督檢查，負責本工程平安措施的編制，并在施工現(xiàn)場負責其貫徹執(zhí)行。5.3預測影響平安的薄弱環(huán)節(jié)，并制定其預防措施，在運行中及時修訂。5.4負責平安檢查，平安情況分析和統(tǒng)計工作，根據(jù)分析結(jié)果制定防范措施和提出整改意見。5.5協(xié)助工程法人及監(jiān)理對工程平安進行日常監(jiān)督。5.6負責貫徹執(zhí)行平安及環(huán)保體系標準，確保公司平安及環(huán)保體系在本工程中的有效運行，實現(xiàn)平安文明施工。5.7在施工全過程中負責執(zhí)行公司《平安獎懲條例》、《平安性評價實施細那么》，并確保公司各項平安制度在本工程得到有效的落實。5.8負責事故調(diào)查分析，并作出處理意見，制定防范措施。6、物質(zhì)部職責6.1負責建立健全工地材料和機具設備管理的各項規(guī)章制度，按公司質(zhì)量、平安及環(huán)保體系要求，編制材料、設備購置方案并負責具體實施。6.2負責自購材料的采購、檢驗、運輸和供給工作，對采購物資的質(zhì)量負責。6.3負責招標人供給材料的接收、保管，并對其進行檢驗。6.4負責機械設備的運輸、保管、保養(yǎng)、維修以及計量器具的配置和周期檢驗，并確保其使用的有效性。7、合同部職責7.1對工程經(jīng)理負責，編制本工程施工經(jīng)營方案管理制度，對工期和施工方案安排進行有效控制。7.2按要求定期向招標人報送各類統(tǒng)計報表及滾動方案。7.3負責本工程的方案、財務和統(tǒng)計工作，及時進行工程本錢分析，合理控制工程資金的使用。7.4負責與工程有關的各類合同管理，施工預算的編制及經(jīng)濟承包責任制的實施。7.5負責對內(nèi)、外進行工程結(jié)算及本錢核算。7.6負責資金收支管理及勞動分配。8、辦公室職責8.1負責本工程的文秘、內(nèi)外文件的收發(fā)保管等工作。8.2負責勞資、勞動保護、醫(yī)療衛(wèi)生等后勤工作。8.3負責辦理有關的施工許可證及其它相關手續(xù)。8.4全面負責本工程施工期間的疾病預防工作。9、對外工作部9.1負責施工清障工作，處理施工中與地方政府的政策協(xié)調(diào)工作。9.2按施工階段對環(huán)保和遷移工作寫出書面總結(jié)報招標人，配合招標人、環(huán)保監(jiān)測部門對工程環(huán)保、遷移的檢查評估工作。9.3負責收集、編制本工程的青苗賠償?shù)日咝蕴幚碣Y料，按要求及時移交有關部門進行歸檔處理。10、施工隊長職責對工程經(jīng)理負責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理機構(gòu)的決策及施工方案安排，合理組織本施工隊的施工力量，平安優(yōu)質(zhì)地完成施工隊的生產(chǎn)任務，嚴格執(zhí)行施工過程中的自檢制度，堅持平安文明施工，做好施工中環(huán)保工作。四、主要人員經(jīng)歷與業(yè)績〔附相關證書〕為響應《施工招標文件》要求，結(jié)合本工程的施工特點，我公司將在施工期間選派優(yōu)秀工程經(jīng)理和專業(yè)技術人員組建工程經(jīng)理部，選擇技術水平高、施工經(jīng)驗豐富的作業(yè)隊伍投入本工程的施工；高標準、嚴要求，優(yōu)質(zhì)、高效地建設本工程。二．勞動力方案根據(jù)工期、工程特點和現(xiàn)場調(diào)查情況，我司將派隊伍素質(zhì)好，作風過硬和技術力量強的工程部承當。為了保證優(yōu)質(zhì)、平安、按期全面地完本錢工程施工，工程部下設二個施工隊，每個施工隊分兩個施工班，分別獨立承當施工任務，對線路進行同步施工。本工程方案投入100人，其中公司員工40人(管理及技術人員8人，生產(chǎn)工人32人)，合同制民工60人，臨時工人數(shù)根據(jù)工程進展情況和需要在當?shù)嘏R時雇用，并對所有施工人員進行有針對性的崗前培訓，保證所有技術工種、特殊工種都持證上崗。詳勞動力方案表。勞動力方案工種人數(shù)管理及技術人員合同民工初級工中級工高級工特殊工種2009年60天406030624合計第三章施工機具配置及材料供給一．施工機具安排我公司各類工程指揮車、運輸車、專用機械和工器具齊全且數(shù)量充足，完全能滿足工程需要，并能根據(jù)工程施工機具使用情況進行補充和替換。所有施工機具投入工程前均要進行全面的檢修和保養(yǎng)，并應在工程開工前，足量運到現(xiàn)場，進行全面養(yǎng)護和試機，充分做好施工前的準備工作。根據(jù)工程特點及施工網(wǎng)絡方案，施工機具安排如下表：

機具使用計劃序號分類機具名稱規(guī)格單位數(shù)量進場時間1施工車輛施工指揮車越野車輛1合同簽定后三日內(nèi)2載重汽車5T輛2現(xiàn)場租用3吊車8T臺1合同簽定后三日內(nèi)4辦公器具計算機PⅣ臺1合同簽定后三日內(nèi)5打印機HP-6L臺1合同簽定后三日內(nèi)6機HFC21臺1合同簽定后三日內(nèi)7移動部5合同簽定后三日內(nèi)8對講機日本·健伍只20合同簽定后三日內(nèi)9基礎施工機具抽水泵臺2合同簽定后三日內(nèi)10切割機臺1合同簽定后三日內(nèi)11經(jīng)緯儀J2臺2合同簽定后三日內(nèi)12花桿塔尺套2合同簽定后三日內(nèi)13汽油機臺2合同簽定后三日內(nèi)14振動棒5米根2合同簽定后三日內(nèi)15攪拌機3臺1合同簽定后三日內(nèi)16定型鋼模系列M220合同簽定后三日內(nèi)17試塊盒150×150組2合同簽定后三日內(nèi)序號分類機具名稱規(guī)格單位數(shù)量進場時間18手搬葫蘆3~5T個8合同簽定后十日內(nèi)19雙鉤提線器3~5T個10合同簽定后十日內(nèi)20人工絞磨3T臺1合同簽定后十日內(nèi)21機動絞磨3~5T臺2合同簽定后十日內(nèi)22地錨3~8T個30合同簽定后十日內(nèi)23鋼絲繩φ9~φ21.5米500合同簽定后十日內(nèi)24起重鐵滑車3~5T個20合同簽定后十日內(nèi)25架線工程施工機具放線架付4合同簽定后十日內(nèi)26導線滑車LGJ個30合同簽定后十日內(nèi)27地線滑車個合同簽定后十日內(nèi)28朝天滑車個20合同簽定后十日內(nèi)29跨越架米6T3合同簽定后十日內(nèi)30導線卡頭LGJ個10合同簽定后十日內(nèi)31地線卡頭個合同簽定后十日內(nèi)32防扭鋼絲繩φ11米2000合同簽定后十日內(nèi)33雙鉤3~5T個30合同簽定后十日內(nèi)34旋轉(zhuǎn)連接器SLX-3只24合同簽定后十日內(nèi)35網(wǎng)套連接器LGJ-95-120根6合同簽定后十日內(nèi)36液壓機200T臺2合同簽定后十日內(nèi)37起重滑車3T個16合同簽定后十日內(nèi)38磨繩φ13米500合同簽定后十日內(nèi)39機動絞磨5T臺2合同簽定后十日內(nèi)40附件工程施工機具兆歐表5000V只1合同簽定后十日內(nèi)41高壓驗電器支2合同簽定后十日內(nèi)42平安繩套套60合同簽定后十日內(nèi)43高空作業(yè)工具套60合同簽定后十日內(nèi)44其它配套工具假設干合同簽定后十日內(nèi)二．材料供給1．材料供給管理組織機構(gòu)工程經(jīng)理工程經(jīng)理 質(zhì)安部主任器材部主任工程部主任質(zhì)安部主任器材部主任工程部主任 施工二隊隊長施工一隊施工二隊隊長施工一隊隊長2．自供材料采購材料應在工程經(jīng)理、工程總工直接領導下，由器材部統(tǒng)一采購，并征得業(yè)主認可。水泥采購選擇大廠水泥。廠家提供的水泥必須有出廠試驗報告，其標號、出廠日期、生產(chǎn)批號必須標識明確且符合規(guī)定。砂、石必須經(jīng)過有資質(zhì)試驗室的檢驗，其質(zhì)量必須符合設計及標準要求，并將檢驗報告送監(jiān)理單位審查批準前方可使用，工程中使用的砂、石必須與送檢樣品一致。根底鋼筋、接地鋼筋采購，選擇國家級大廠，并有廠家試驗室出具的試驗報告及產(chǎn)品合格證。自購材料和使用的原材料及其制品必須到達國家標準、施工驗收標準及設計要求。自購材料必須有完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明，并向業(yè)主、監(jiān)理單位提供復印件。3．業(yè)主提供物資本工程主要設備、材料由業(yè)主供給實物，供給數(shù)量按施工圖數(shù)量。工程部派專人負責業(yè)主供給材料的接貨、檢查、驗收工作，并及時組織汽車運輸。對業(yè)主提供的設備材料進行檢驗、標識記錄，對不合格品采用隔離、檢驗和標識的方法。應有嚴格的交接手續(xù)，交接手續(xù)應記錄清晰準確，簽字手續(xù)齊全。從交貨點運至工地材料站及到達材料站后的保管工作由我司工程部負責，進行轉(zhuǎn)運、儲存和標識。在安裝過程中，假設發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的材料存在質(zhì)量缺陷，應作好書面記錄，并及時提供給業(yè)主，必要時，應立即通知業(yè)主赴現(xiàn)場觀察。不合格材料應及時隔離，并作好明顯的標識，防止誤用。4．材料管理工程所有設備材料質(zhì)量都必須到達國家有關標準、規(guī)程、標準和設計要求，有生產(chǎn)廠的質(zhì)量證明書和產(chǎn)品合格證。有些材料還應有試驗報告，并經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主抽檢合格前方可使用。對架線金具提前進行組裝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。按質(zhì)量體系文件，建立詳細的材料檢驗、管理制度，嚴禁不合格品混入工程。對用于工程的材料應盡量入庫存放，對超長、超大件應集中堆放整齊，并采取必要的防火、防潮措施。在收發(fā)料過程中，堅持“三查”〔查品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量及包裝，查憑證是否正確，查技術資料是否相符〕、“五不發(fā)”〔無發(fā)料憑證不發(fā)，技術資料不全不發(fā)，名稱、規(guī)格及型號不符不發(fā)，未經(jīng)檢驗入帳不發(fā)，專用工具、備品備件不全不發(fā)〕的原那么，確保工程原材料及半成品的質(zhì)量。5．材料供給方案工程工程部、器材部應及時了解工程進度和所需要的具體材料規(guī)格、數(shù)量，制定詳細的供給方案，并積極與有關方面協(xié)作，以滿足正常施工進度。第四章施工現(xiàn)場平面布置一．布置原那么1．交通通訊方便，生活條件較好。2．現(xiàn)場施工指揮方便。3．駐地距施工現(xiàn)場較近。4．適宜對人員、機具、材料的集中管理。5．便于存放材料，且易于保管，平安可靠。二．施工現(xiàn)場平面布置圖施工現(xiàn)場平面布置圖見附圖一三．工程部及材料站布置為了便于施工管理和材料運輸，工程經(jīng)理部和材料站設在縣城內(nèi)。四．施工隊駐地及施工范圍隊別駐地施工控制段備注施工一隊租用民房甕安縣片區(qū)施工二隊租用民房都勻市郊片區(qū)五．施工運輸?shù)缆返男拗囘\輸主要利用鄉(xiāng)村公路，道路情況較好。對鄉(xiāng)村公路及便道作修補或拓寬，以利于小型農(nóng)用車通行。六．通信設施布置工程經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、設計等外部單位，用和機聯(lián)系。工程經(jīng)理部與公司本部用電子郵件(Email),實現(xiàn)信息傳遞和遠程控制。工程經(jīng)理部與各施工隊及各施工隊之間用聯(lián)系。現(xiàn)場用對講機聯(lián)系。第五章工期及保障措施一．工期目標按招標文件要求，本工程施工總工期60日歷天。通過對招標文件仔細研究及現(xiàn)場考察情況，考慮現(xiàn)場實際施工特點，并結(jié)合本公司的施工管理水平，公司安排本工程方案于2009年10月15日開工，2009年12月15日竣工，總工期為60日歷天。二．施工進度方案橫道圖施工進度方案橫道圖〔附后〕三．影響工期的主要因素施工準備階段時間緊、工作量大、頭緒繁多，組織不當將影響工程開工。業(yè)主供給設備材料不及時，可能影響施工進度。自購材料不及時，可能影響施工進度。本工程部份處于農(nóng)業(yè)耕種區(qū)，協(xié)調(diào)組織不當影響工期。四．保證工期的組織措施前期準備階段，明確各項準備工作的責任人，嚴格按照前期準備工作一覽表，各負其責，按期完成各項準備工作，確保工程按期開工。前期準備工作一覽表序號工作內(nèi)容責任部門1建立機構(gòu)工程經(jīng)理2編制施工組織設計工程總工3辦理施工許可證、協(xié)調(diào)地方關系辦公室4施工機具配置、轉(zhuǎn)運器材部5施工通訊設施配置器材部6前期人員進場、選點、臨建工程經(jīng)理7地方材料選點、檢驗、試配質(zhì)安部8根底材料采購加工器材部9施工資料準備工程部10施工人員、特種工培訓、交底工程總工11編制質(zhì)量保證手冊質(zhì)安部12編制平安管理制度及措施質(zhì)安部13制定各項管理制度工程經(jīng)理由工程總工負責與設計單位及時聯(lián)系，確保施工圖按時交付或分期交付，以滿足工程施工進度的需要。材料運輸前，合理組織勞動力突擊修復或拓寬道路，為施工運輸打好根底。施工過程中，嚴格按照施工方案網(wǎng)絡圖和工程工程管理系統(tǒng)對施工進度方案有效地跟蹤、控制，并及時調(diào)整施工力量，確保施工進度。搞好當?shù)厝罕姷男麄鞴ぷ?，積極與當?shù)卣陀嘘P部門取得聯(lián)系，分鄉(xiāng)、分片由專人負責解決施工中的地方問題，防止因各種賠償、交通、社會治安等問題使施工進度受阻。根據(jù)施工特點，制定培訓方案，提前做好特種工培訓取證工作，提高職工素質(zhì)，促進施工進度。合理組織地方勞動力，采取全線展開的施工方法，進行土石方開挖、材料運輸?shù)裙ぷ?，有效地縮短施工工期。派專人負責搞好與業(yè)主、設計、監(jiān)理的關系，確保資金、材料及時到位、質(zhì)量檢查檢驗及時準確，盡量縮短工程停滯時間，保證工程順利進行。充分發(fā)揮黨、團、工作用，開展各種勞動競賽活動，加快施工進度。派專人負責地方材料的采購運輸工作，最大限度地滿足施工需求，確保根底澆制工作順利進行。工程部必須隨時向公司和業(yè)主匯報工程進展情況，公司還將派專人進入施工現(xiàn)場檢查，假設發(fā)現(xiàn)施工進度比方案進度拖后時，公司將及時采取得力措施，確保工期。嚴格做到人員搭配合理，資金使用得當，材料供給及時，機械配備齊全。根據(jù)施工進展情況，制定月、年度資金使用方案，以便合理搭配資金。在業(yè)主資金不到位時，及時啟動單位儲藏資金以滿足工程需要。每十天開一次生產(chǎn)調(diào)度會，分析影響工期的薄弱環(huán)節(jié)及主要問題，提出解決方案，并制定下月各施工進度的橫道圖和網(wǎng)絡圖，要求各部門嚴格執(zhí)行。五．保證工期的技術措施提前做好施工圖紙審查、根底材料預算及施工測量、工地運輸、土石方開挖、根底施工等補充作業(yè)指導書的編制工作。編寫好根底施工工藝措施、根底施工質(zhì)量保證措施。及時做好地方材料的采樣送試工作，并做好砼試配試驗，及時將試驗報告送監(jiān)理、業(yè)主審查批準后使用。根據(jù)施工特點，抓緊搞好工程技術人員、測工、壓接工等特殊工種的培訓工作，促進施工進度。建立以工程總工為首的三級技術管理責任制，執(zhí)行現(xiàn)行技術規(guī)程和標準，上級定期檢查下級工作，下級定期向上級匯報工作進展情況，及時反映存在的問題，提出合理化建議，促進施工進度。大力采用新技術、新工藝，提高施工進度。在每道工序開工前，組織相關人員對施工工藝進行試點，總結(jié)，大力推廣標準化施工。對現(xiàn)場進行詳細調(diào)查，充分論證，合理選擇放線方案，并提前制定電力線、河流等跨越施工技術方案，提高架線速度。第六章平安保證體系及平安管理一．平安方針平安第一，預防為主，防患于未然。二．平安目標重傷及以上事故“零目標”，消滅七種惡性事故；杜絕重大設備和主要責任在我方的重大交通事故；杜絕一般機械事故及火災事故；杜絕高空墜落、觸電、爆炸、倒塔和跑線事故；三．平安保證體系

器材部(2人)器材部(2人)主任：毛西平〔工程師〕施工二隊〔16人〕施工二隊〔16人〕隊長：蔡沖會合同民工：30人公司安監(jiān)部公司安監(jiān)部工程工程經(jīng)理部工程工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部工程經(jīng)理：袁維明〔工程經(jīng)理證〕工程經(jīng)理部工程經(jīng)理：袁維明〔工程經(jīng)理證〕工程總工：袁文平〔二級建造師〕質(zhì)安部(3人)主任：張波〔工程師〕工程建設管理單位質(zhì)安部(3人)主任：張波〔工程師〕工程建設管理單位平安管理組織機構(gòu)框圖平安管理組織機構(gòu)框圖監(jiān)理單位監(jiān)理單位施工一隊〔16人〕隊長：鐘正強合同民工：30人工程部(2人)施工一隊〔16人〕隊長：鐘正強合同民工：30人工程部(2人)主任：徐言〔工程師〕

四．平安管理組織機構(gòu)1．平安管理組織機構(gòu)2．平安職責工程經(jīng)理是本工程平安生產(chǎn)第一責任人，對工程平安全面負責。負責建立相應的平安管理機構(gòu)，并明確其職責和權限。審核工程部的平安保證體系，確保平安體系有效運行。制定平安管理制度和考核獎懲方法。負責對涉及平安體系或工程平安的重大問題作出決策。6〕工程總工催促平安管理部門和施工隊做好平安檢查工作。負責從技術角度解決施工中的平安問題，參加平安事故調(diào)查、分析。安監(jiān)負責人負責編制本工程平安教育和平安技術措施。負責本工程的平安教育、平安考試和平安技術措施交底。主持平安檢查工作，對施工中存在的平安問題提出解決方法，并監(jiān)督實施。負責平安防護用具的定期檢測，協(xié)助器材部作好平安防護用具的管理、檢查工作。負責特殊作業(yè)監(jiān)護。負責定期向業(yè)主、監(jiān)理及公司通報施工平安情況，上報平安報表。公司安監(jiān)處派駐現(xiàn)場安監(jiān)員在公司安監(jiān)部部長直接領導下，隨工程工程開工到竣工驗收，長住現(xiàn)場具體負責現(xiàn)場平安監(jiān)督管理工作。負責定期向公司通報施工平安情況。施工隊長施工隊長為本隊的平安負責人，認真執(zhí)行上級的平安管理方法及措施，確保本隊施工平安。五．平安管理制度《電力建設平安施工管理規(guī)定》《電力建設平安工作規(guī)程》《平安教育培訓制度》《平安工作票及班前講話制度》《合同工、臨時工平安管理制度》《平安風險機制和獎懲條例》《平安檢查崗制度》《平安交底制度》《平安施工措施審批制度》六．保證平安的組織措施開工前，組織全體上崗人員學習《電力建設平安施工管理規(guī)定》、《電力建設平安工作規(guī)程》及公司《平安管理細那么》，并經(jīng)考試合格方可上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗。建立以工程經(jīng)理為第一責任人的平安管理機構(gòu)。執(zhí)行三級平安管理制度。堅持“各級第一行政領導，是各級第一平安員”的原那么，做到層層抓平安、人人管平安、事事講平安，使平安責任橫向到邊，縱向到底。完善各級平安監(jiān)察，一級抓一級，層層落實平安責任制，認真做好各種平安管理臺帳。完善平安生產(chǎn)經(jīng)濟風險機制，執(zhí)行“第一平安員和交通事故抵壓金”制度，從經(jīng)理到施工人員，逐級簽訂平安風險責任合同。將“高空墜落、物體打擊、觸電和交通事故”作為平安控制點，對本工程的平安工作進行預控，詳見施工平安監(jiān)測和施工平安控制。施工隊長、施工員、平安員都有責任搞好該隊的施工平安。堅持“平安一票否決”原那么。嚴格執(zhí)行“三級教育”制度。未經(jīng)三級教育的職工、民工不得上崗工作。施工中嚴格執(zhí)行有關技術平安措施和平安規(guī)程。各級領導和專業(yè)部門，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行平安大檢查，查思想、查管理、查落實。對平安上的薄弱環(huán)節(jié)決不放過。施工過程中，堅持“三同時”和“三不放過原那么”，強化平安意識，加大反違章作業(yè)力度，開展創(chuàng)立平安達標隊、黨團員身邊無事故的平安宣傳等活動，提高全體施工人員的平安意識，提高自我保護能力。生活及施工用電布置合理、標準、平安，均安裝漏電保護裝置，施工人員配置的勞動防護用品在使用前必須做質(zhì)量檢查，其質(zhì)量應符合有關規(guī)定要求。要注意防火工作，較易引起火災的施工作業(yè)點及庫房，設有醒目的平安標志，并備有消防滅火器材。施工現(xiàn)場應設置平安標志，個人應配齊必需的平安防護用品、用具及平安設施，專職平安員上崗監(jiān)督。認真填寫每天的平安工作票，對于較重要的交叉跨越施工，要制定切實可行的方案措施，對于停電作業(yè)，必須在得到停電作業(yè)工作票后進行驗電，確認無電并作好接地線后，方可作業(yè)。施工機具、機動車輛使用前必須經(jīng)檢驗合格前方能使用，嚴禁“帶病”使用，并加強維護保養(yǎng)和管理?；邮┕r，必須有防止雨水淋灌的措施，嚴防雨水淋灌，造成坍塌，坑上還必須設平安監(jiān)護人。各項施工措施、作業(yè)指導書都必須有平安保證措施。施工車輛行駛要注意平安，車輛要有良好剎車裝置，不得無證駕駛，違章行車，酒后開車，做好平安運輸工作。七．保證平安的技術措施各施工工序、特殊施工作業(yè)，要根據(jù)施工現(xiàn)場情況編制施工平安技術措施及平安考前須知，并在施工前向施工人員進行技術交底。否那么，不許施工。施工人員在施工中發(fā)現(xiàn)技術平安問題，必須及時與技術、平安部門取得聯(lián)系，采取可靠措施，絕不準冒險蠻干。八．平安文明施工監(jiān)測控制點控制措施公司本部控制點1、建立健全平安文明施工管理機構(gòu)2、嚴格平安施工措施的審批制度3、加強施工人員的平安文明施工意識4、嚴格平安施工交底制度5、監(jiān)督檢查現(xiàn)場平安施工體系運轉(zhuǎn)情況6、檢查平安施工措施的執(zhí)行情況7、確立平安一票否決權8、加大反違章作業(yè)違章指揮的力度9、定期進行平安文明施工大檢查10、認真總結(jié)、不斷完善、加強管理、確保平安項目經(jīng)理部控制點1、平安施工措施、規(guī)定的編制審批及執(zhí)行情況2、平安施工技術交底、規(guī)程考試、持證上崗3、特殊工種的平安技術培訓工作4、新技術新工藝的試點及推廣應用5、重大施工工程和危險作業(yè)的施工平安措施6、通過三級平安網(wǎng)絡開展各項平安活動7、組織平安文明施工競賽8、定期及不定期進行各種平安大檢查9、加強合同工的平安管理工作10、平安管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場收集平安信息施工隊控制點1、平安管理制度的落實2、開展平安學習、平安教育和崗前練兵活動3、堅持平安活動日，班前講話，班后總結(jié)4、文明施工，杜絕違章指揮、違章作業(yè)5、建立健全平安監(jiān)督崗6、積極參加平安文明施工競賽活動7、加強合同工、臨時工的現(xiàn)場監(jiān)督管理工作8、兼職平安員深入現(xiàn)場，監(jiān)督施工9、工器具、勞保用品掛牌管理，整潔有序10、平安活動記錄，平安工作命令票標準整潔齊全九．平安預防控制措施根據(jù)本工程特點和以往施工經(jīng)驗，分析本工程平安薄弱環(huán)節(jié)并制定預防、控制事故發(fā)生的平安措施如下：1．工地運輸平安控制工程預防控制措施材料裝卸堆放運輸1.場地應平整倉庫按要求布置建設2.防雨防潮防火防盜措施齊全3.材料設備按平面布置的規(guī)定堆碼存放4.裝卸過程專人指揮信號鮮明5.人力裝卸大件應用跳板大繩控制6.起重機應按章操作嚴禁違章作業(yè)7.吊件下方不得站人和穿行汽車運輸1.運輸?shù)缆窢顩r調(diào)查及加固補修2.車輛防滑防火措施齊全3.嚴禁無證駕駛酒后開車4.不得客貨混裝防止發(fā)生意外5.物件重心與車廂承重中心根本一致6.超長物件運輸設明顯標記7.裝卸押運人員坐在平安位置8.行駛速度嚴格控制不得開英雄車人力運輸1.簡易道路的修筑平整2.道路及車輛的防滑措施齊全3.人力運輸工具應檢查牢固4.抬運重大物品專人指揮步調(diào)一致5.運輸材料不得隨地拋扔2．桿塔組立平安控制工程預防控制措施地面組裝1.場地應平整障礙物應去除方位合理2.抬裝塔材時應防滑防砸腳3.撬動塔材時應防撬杠滑脫傷人4.安裝螺栓時嚴禁用手指找正5.螺栓安裝困難時嚴禁用錘硬砸6豎立的構(gòu)件未接牢固前應采取臨時固定7.傳遞工具及小材時嚴禁拋扔8.緊固螺栓時防止扳手打滑傷人起吊作業(yè)1.現(xiàn)場按施工方案要求布置合理2.地錨埋深及馬道長度應符合要求3.工器具按方案選配不得以小代大4.進入起吊現(xiàn)場聽從指揮各負其責5.綁扎點選擇得當襯墊到位6各類控制拉線隨提升速度嚴密監(jiān)控和調(diào)整7.提升重量嚴格控制補強措施得力8.起吊工具隨時檢查及時更換高處作業(yè)1.登高作業(yè)前做好準備帶好工器具2.提升抱桿應緩慢拉線調(diào)整應同步3.高處作業(yè)人員必需持證上崗4.作業(yè)人員平安帶要綁扎得當牢固5.帶好工器具防止墜落傷人6.塔上不留活鐵嚴防滑落碰傷他人7.高處作業(yè)密切配合互相照應8.霜凍雨后作業(yè)應采取防滑措施3．架線施工平安控制工程預防控制措施帶電作業(yè)1.對現(xiàn)場進行調(diào)查制定施工方案批準后實施2.書面向運行單位申請不停電跨越手續(xù)3.施工時請運行單位派員配合施工監(jiān)護4.嚴格按施工方案要求布置現(xiàn)場并認真施工5.絕緣工具絕緣保護用品配帶齊全并合格6.上下傳遞物件需用絕緣繩并設監(jiān)護人7.整個放線過程設專人現(xiàn)場監(jiān)視8.施工完畢檢查無誤通知運行單位跨越施工1.10千伏及以上電力線及重要跨越有施工措施2.搭設跨越架應派專人負責3.跨越架應牢固可靠并有斜撐拉線4.帶電架線必需滿足電氣平安距離嚴防觸電5.線頭繩頭過架必須用絕緣繩索引渡千伏及以上跨越專職平安員必須到場7.跨越河流水庫詳細調(diào)查制定方案并交底張力放線1.各種地錨根據(jù)具體土質(zhì)埋設可靠布置合理2.特種操作人員培訓到位持證上崗3.牽放場接地裝置齊全接地良好4.壓接施工精心操作確保平安5.施工人員到崗到位責任明確信號暢通6工器具檢查全面不得以小代大以壞充好7.工作人員聽從指揮密切合作8.牽張場防雨防火措施齊全方法得當緊線附件1.分工明確安排緊湊文明施工2.現(xiàn)場布置按技術標準施工確保平安3.升空作業(yè)必須用壓線裝置緩慢上升4.施工器具經(jīng)常檢查且按規(guī)定使用5.高處作業(yè)扎平安帶用差速器實現(xiàn)二次保護6.錨具應卡牢固降跑線事故7.嚴格按規(guī)程施工杜絕一切違章作業(yè)8.附件安裝應接地可靠防感應電傷人十．特殊工序的平安控制對重要施工方案和特殊施工工序應由工程總工負責組織各有關部門進行認真調(diào)查，充分考慮各種因素提出施工方案，通過反復論證后制定出切實可行的平安保證措施，經(jīng)公司總工審查，并報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后進行實施。施工前由工程部、質(zhì)安部聯(lián)合向全體施工人員進行平安技術交底，做到心中有數(shù)，確保施工平安。十二．對長期合同工、民工的平安管理方法工程開工前，由質(zhì)安部、工程部組織合同工、民工學習《安規(guī)》及《平安管理制度》，進行體檢，并經(jīng)考試合格后上崗。施工隊長和班長負責合同工和民工的現(xiàn)場平安管理。到現(xiàn)場前，由隊長組織專門平安會，交待施工要求及平安考前須知。在各施工點，不允許合同工、民工單獨作業(yè)，必須有公司正式職工進行工作指導和平安監(jiān)護。合同工、民工內(nèi)部必須有施工負責人和平安負責人，受施工隊直接領導，并受工程部統(tǒng)一管理。開工前，合同工、民工必須交納平安風險抵壓保證金。公司嚴格按《勞動法》對施工人員進行人身保險，醫(yī)療保險和勞動保護。與當?shù)匦l(wèi)生部門協(xié)作，隨時提供預防疾病的預防藥品，并安排用經(jīng)批準使用的殺蟲劑對營地住房進行噴灑，以保護現(xiàn)場施工人員，免受病蟲害、老鼠及其它害蟲的侵害。合同工、民工必須參加施工隊的各種平安學習和活動。工程部把合同工、民工和平安管理作為考核評審施工隊業(yè)績的重要指標。十三．平安獎罰措施1．公司將對有以下表現(xiàn)的單位和個人給予獎勵：認真貫徹執(zhí)行國家有關平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，在改善勞動條件及防止工傷事故和職工危害中作出顯著成績的。消除事故隱患，防止了重大事故發(fā)生的。發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的；在平安技術、衛(wèi)生方面積極采用先進技術，提出重要建議，有創(chuàng)造創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的。堅守崗位，忠于職守，在勞動平安和衛(wèi)生工作中做出顯著成績的。2．公司將對以下責任者給予經(jīng)濟和行政處分：對輕傷事故的責任者，給予經(jīng)濟處分。對事故記錄中的嚴重未遂事故責任者，給予較重的經(jīng)濟處分，情節(jié)嚴重的，還要給予行政處分。對重傷事故負主要和直接責任者，給予經(jīng)濟處分和行政警告處分，負次要和領導責任者，給予一定經(jīng)濟處分或行政處分。對死亡事故負主要和直接責任者，應給予經(jīng)濟處分和行政記過及以上的處分，負次要和領導責任者，給予經(jīng)濟處分和警告及以上的處分。對重大傷亡事故負主要和直接責任者，應給予開除留用和撤消行政職務處分：負次要和領導責任者，給予經(jīng)濟處分和行政記過及以上處分。3．工程假設無平安事故，公司將用平安基金獎勵以下人員：工程經(jīng)理、工程總工、工程部各負責人、施工負責人、施工隊長、技術員、平安員、公司安監(jiān)處現(xiàn)場安監(jiān)員和工程部職工。第七章質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是企業(yè)的根本宗旨。在本工程施工中，工程部將嚴格遵守招標文件中的質(zhì)量保證要求，全面推行《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康平安管理手冊》系列標準，執(zhí)行公司質(zhì)量體系保證程序文件，確保本工程質(zhì)量達優(yōu)良，為創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程目標的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。一．質(zhì)量方針“誠信守約，質(zhì)量一流，顧客滿意，改良創(chuàng)新”。二．質(zhì)量目標1．工程質(zhì)量目標創(chuàng)立國家優(yōu)質(zhì)工程，杜絕重大質(zhì)量事故，竣工合格率100％，優(yōu)良品率95％以上。2．自購材料質(zhì)量目標在合格的分供方內(nèi)采購，產(chǎn)品合格證及檢驗報告齊全，質(zhì)量滿足規(guī)定標準，合格率100%。三．質(zhì)量原那么工程部保證質(zhì)量的原那么是：“百年大計，質(zhì)量第一”，“上道工序不合格決不允許進入下道工序”，“質(zhì)量具有一票否決權”，“質(zhì)量重獎重罰”，“誠信是施工質(zhì)量的保證”。四．質(zhì)量保證體系及質(zhì)量職責1．質(zhì)量管理組織機構(gòu)根據(jù)本工程的施工任務和特點，以質(zhì)量目標為宗旨，以ISO標準為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理方法，明確工程部各級人員質(zhì)量職責，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實施全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見以下圖。

工程工程經(jīng)理部質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖施工二隊〔16人〕隊長：蔡沖會合同民工：30人施工一隊〔16人〕隊長：鐘正強合同民工：30人器材部(2人)主任：毛西平〔工程師〕質(zhì)安部(3人)主任：張波〔工程師〕工程部(2人)主任：徐言〔工程師〕公司質(zhì)安部工程經(jīng)理部工程經(jīng)理：袁維明〔工程經(jīng)理〕工程總工：袁文平〔二級建造師〕監(jiān)理單位工程建設管理單位

2．質(zhì)量職責工程工程經(jīng)理部質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖施工二隊〔16人〕隊長：蔡沖會合同民工：30人施工一隊〔16人〕隊長：鐘正強合同民工：30人器材部(2人)主任：毛西平〔工程師〕質(zhì)安部(3人)主任：張波〔工程師〕工程部(2人)主任：徐言〔工程師〕公司質(zhì)安部工程經(jīng)理部工程經(jīng)理：袁維明〔工程經(jīng)理〕工程總工：袁文平〔二級建造師〕監(jiān)理單位工程建設管理單位工程經(jīng)理工程經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責任人，對工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、工程質(zhì)量負全面責任。負責對工程部的質(zhì)量體系進行審核，確保質(zhì)量體系的有效運作。負責對涉及質(zhì)量保證體系或工程質(zhì)量的重大問題作出決策。工程總工工程總工代表工程經(jīng)理主持質(zhì)量管理工作。主持制定本工程的質(zhì)量目標，編制質(zhì)量體系文件，監(jiān)督各職能部門對相關要素的控制活動，保證質(zhì)量體系的正常有效運轉(zhuǎn)。催促質(zhì)量管理部門和施工隊認真做好質(zhì)量檢查驗收工作，領導階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查及重大關鍵工程驗收，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)程、標準標準。主持重大質(zhì)量問題分析，找出問題原因，提出改良措施，并催促實施。主持各種形式的質(zhì)量驗收和檢查，負責定期向業(yè)主、監(jiān)理及公司通報施工質(zhì)量情況。質(zhì)管負責人負責編制工程的質(zhì)量方案、質(zhì)量檢驗方案、進貨檢驗規(guī)劃、質(zhì)量管理標準，明確質(zhì)量控制點及控制措施。負責做好現(xiàn)場質(zhì)量的檢查和管理工作。代表工程部接洽業(yè)主派駐現(xiàn)場的質(zhì)檢代表及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。負責向工程部提交分項工程中間檢查驗收和竣工驗收報告。負責組織開展質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析、質(zhì)量統(tǒng)計工作，配合工程部改良施工工藝。公司質(zhì)檢處派駐現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員在公司質(zhì)檢部長直接領導下，隨工程進展情況，隨時抽查工程質(zhì)量，并負責現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管工作。負責確認工程質(zhì)管負責人向工程部投交的質(zhì)檢報告是否合格，是否有缺陷，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改正措施。施工隊長：負責本隊的質(zhì)量管理工作。3．質(zhì)量保證體系認真貫徹ISO系列質(zhì)量標準，建立完善質(zhì)量體系。為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行，實現(xiàn)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程目標，建立以工程經(jīng)理和工程總工為核心，有關部門領導參加的質(zhì)量管理小組，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理和QC活動，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。制定切實可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，推進和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標準化。建立健全質(zhì)檢機構(gòu)，工程部設質(zhì)安部，配備富有施工經(jīng)驗的專業(yè)質(zhì)檢工程師1~2名，各施工隊均配備專職質(zhì)檢員1名；在施工過程中，自上而下按照“跟蹤檢查—復檢—抽檢”和“自檢—互檢—專檢”等兩個層次分別實施質(zhì)量檢查任務。各類人員做到崗責相符，實施質(zhì)量一票否決制。在嚴格內(nèi)部三檢制度的根底，認真接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴格服從。質(zhì)量保證體系見以下圖質(zhì)量管理目標確定質(zhì)量管理目標確定質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系組織保證思想保證技術保證經(jīng)濟保證組織保證思想保證技術保證經(jīng)濟保證建立健全組織機構(gòu)和管理制度先進的資源配置和技術措施先進的資源配置和技術措施建立健全組織機構(gòu)和管理制度先進的資源配置和技術措施先進的資源配置和技術措施提高質(zhì)量意識提高質(zhì)量意識質(zhì)安部器材部工程部實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價質(zhì)量完善計量支付手續(xù)意識及誠信教育制定獎罰制度簽訂經(jīng)濟責任制計量標準的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制機具材料的質(zhì)量控制施工準備的質(zhì)量控制施工組織設計與方案控制下道工序就是是用戶預防為主的方針質(zhì)量回訪效勞質(zhì)安部器材部工程部實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價質(zhì)量完善計量支付手續(xù)意識及誠信教育制定獎罰制度簽訂經(jīng)濟責任制計量標準的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制機具材料的質(zhì)量控制施工準備的質(zhì)量控制施工組織設計與方案控制下道工序就是是用戶預防為主的方針質(zhì)量回訪效勞質(zhì)量意識及誠信教育改良工作質(zhì)量改良工作質(zhì)量改良工作質(zhì)量改良工作質(zhì)量改良工作質(zhì)量改良工作質(zhì)量改良工作質(zhì)量改良工作質(zhì)量質(zhì)量保證質(zhì)量保證質(zhì)量保證體系框圖4．質(zhì)量控制流程施工過程的質(zhì)量控制嚴格按照質(zhì)量控制流程圖進行。質(zhì)量控制流程見以下圖。質(zhì)量控制流程圖

五．質(zhì)量保證措施以工程經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理小組，對工程質(zhì)量實施全方位的管理和控制。嚴格執(zhí)行質(zhì)量三級管理制度，強化工序控制，加強現(xiàn)場監(jiān)督與管理，對施工質(zhì)量重獎重罰。建立質(zhì)量一票否決制度。對不合格的分項工程必須立即返工，嚴禁流入下道工序。工程材料必須嚴格按照質(zhì)量體系程序文件要求進行采購、檢驗、試驗和管理。在收、發(fā)料時，要嚴格堅持“三查”、“三核對”、“五不發(fā)”原那么，對業(yè)主提供的材料也要進行嚴格檢驗，確保工程原材料及半成品的質(zhì)量。編制的施工措施和補充作業(yè)指導書，必須明確具體的質(zhì)量標準。施工工序試點：每道工序開工前，邀請設計、業(yè)主、監(jiān)理單位參加試點，確定施工方法和施工工藝后，再全面實施，使施工工藝標準化。工程中使用的檢測儀器、儀表，均應經(jīng)計量檢定認證合格，并且有合格證方可使用。特殊工序?qū)Ｘ熤?。對施工測量、導地線壓接等關鍵工序，作業(yè)人員必需經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格，持證上崗，并實行專人負責制。嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢三級檢查制度。如有不符合質(zhì)量標準項，應立即予以糾正，并使施工過程處于有效的受控狀態(tài)。10、隨時聽取業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位及制造廠家對質(zhì)量工作的建議和要求，改良質(zhì)量管理工作。11、隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查簽字后，方可回填；導、地線壓接必須先做壓接試驗，經(jīng)檢驗合格前方可施壓，施工壓接后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理在場檢查、驗收、簽字前方可升空。12、做好質(zhì)量管理文件、設計變更文件和原材料材質(zhì)證明等資料的收集、管理工作，嚴格按照檔案管理的要求進行整理和歸檔。13、工程中不合格品的處理要有詳細記錄，并按業(yè)主的意見進行處理。14、根底澆制用水泥必須是大廠水泥，砂、石必須化驗合格，絕不準隨地采集。15、桿塔組立時，拉線綁點、吊點等受力位置應使用圓木或防磨物，以防桿塔被磨損。16、架線施工時，接觸導線的工具應是鋁制，導線牽引過滑車應采用走板，防止硬行通過，防止導線磨損。六．質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預測及預防措施根據(jù)本工程具體特點，結(jié)合以往工程施工經(jīng)驗，預測存在以下影響工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)過分析、研究，制定如下相應措施，以確保工程質(zhì)量。

工序薄弱環(huán)節(jié)預防措施工地運輸砂、石轉(zhuǎn)運，土和雜物易混入1、合理選擇運輸方式，減少運輸環(huán)節(jié)2、堆料場地，遠離雜物堆放3、堆料采取下鋪上蓋的措施4、提高運輸人員的質(zhì)量意識接地工程接地電阻不易滿足設計要求1、接地槽開挖后尺寸嚴格控制2、采用純土回填并夯實3、必要時適當增加接地體敷設長度工序架線工程導線磨損及架線質(zhì)量裝卸運輸過程中采取保護措施編制放線措施、明確各種塔型放線滑車的懸掛位置及附件安裝保護導線措施提高放線張力，減少導線與跨越架的接觸，增設落地滾輪或落地滑車張牽場導線落地處加墊保護導線臨錨處應加膠質(zhì)保護套各塔位、跨越點、危險點嚴加監(jiān)視合理安排施工，減少導線鞭擊及在滑車中停留時間耐張轉(zhuǎn)角塔安裝合理的預偏壓線裝置線盤應設專人監(jiān)視，防導線原始缺陷進入線路壓接質(zhì)量及工藝不符合設計及標準要求1、編制液壓施工作業(yè)指導書，明確操作程序及考前須知。2、壓接人員經(jīng)考試合格后持證上崗。3、作好壓前、壓后尺寸的測量工作，設立專職質(zhì)檢員對每個接頭進行檢查。導線弧垂，相間誤差不易控制1、合理選擇觀測檔，必要時增設觀測點2、成立弧度調(diào)整小組，專人負責3、采用粗調(diào)、微調(diào)和精調(diào)相結(jié)合的方法七．關鍵工序的質(zhì)量控制根據(jù)本標段線路施工環(huán)境、工程特點、質(zhì)量特性、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)以及影響工期因素等，各關鍵工序質(zhì)量控制，由工程質(zhì)安部實行歸口管理，公司施技處負責指導和監(jiān)督，使各道關鍵工序處于良好控制狀態(tài)，保證實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標。關鍵工序的的質(zhì)量控制如下表：控制工程控制依據(jù)控制方法負責人根底施工復測設計圖紙《驗收標準》現(xiàn)場實測技術員測工分坑設計圖紙分坑手冊現(xiàn)場實測第二人復核測工技術員配合比設計圖紙《配合比標準》專業(yè)試驗室試配和砼強度檢驗工程技術負責人模板支撐設計圖紙施工技術措施現(xiàn)場實測第二人復查測工質(zhì)管員、技術員材料檢驗設計圖紙《驗收標準》現(xiàn)場檢查材料員質(zhì)管員澆制配合比通知單設計圖紙根底施工作業(yè)指導書跟蹤檢查現(xiàn)場施工負責人控制工程控制依據(jù)控制方法負責人桿塔組立材料檢驗設計圖紙《驗收標準》現(xiàn)場檢查質(zhì)管員材料員組立設計圖紙《驗收標準》批準的組立方案跟蹤檢查現(xiàn)場施工負責人技術負責人螺栓緊固設計圖紙《驗收標準》力矩扳手檢測質(zhì)管員架線施工材料檢驗設計圖紙《驗收標準》跟蹤檢查儀表測量材料員現(xiàn)場施工負責人放緊線批準的架線施工資料《驗收標準》現(xiàn)場檢查儀器現(xiàn)測工程技術負責人現(xiàn)場技術負責人壓接液壓作業(yè)指導書《液壓規(guī)程》跟蹤檢查液壓工質(zhì)管員附件安裝設計圖紙施工資料《驗收標準》跟蹤檢查現(xiàn)場施工負責人質(zhì)管員交叉跨越設計圖紙《驗收標準》現(xiàn)場實測施工技術負責人接地施工埋深與敷設設計圖紙《驗收標準》跟蹤檢查現(xiàn)場施工負責人電阻設計圖紙現(xiàn)場實測質(zhì)管員八．工程檔案管理工程檔案管理由工程部統(tǒng)一管理，并派專人具體負責。工程竣工移交資料的分類、組卷、編目等均應按國家二級檔案管理的要求嚴格執(zhí)行，并符合國家、電力行業(yè)檔案管理標準和標準，使本段工程檔案管理到達國家二級檔案管理的要求和標準。九．質(zhì)量獎罰措施1．本工程質(zhì)量獎懲實行重獎重懲的方針，質(zhì)量基金來源于本工程合同自得價款的3%。2．竣工優(yōu)良率指標每降低〔與95%比擬〕一個百分點，扣責任部門負責人1000元，扣簽證人員〔包含工程處質(zhì)管部門人員，公司質(zhì)檢處人員〕各500元。3．施工隊自檢，查出不合格工程，每條扣施工責任人30元，質(zhì)安員30元；工程部質(zhì)管部門檢查驗收，每查出一項不合格工程扣施工隊長50元，質(zhì)安員40元，技術員30元；公司質(zhì)檢處組織檢查驗收，每查出一個工程不合格，扣施工責任人80元，施工隊長80元，質(zhì)安員60元，技術員50元，扣工程處質(zhì)管負責人員80元；工程竣工驗收或分部工程中間檢查，業(yè)主工程建設部每查出一個分項不合格，扣上述人員各100元，工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程總工各200元。4．假設發(fā)生質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重給予行政處分和經(jīng)濟處分。5．工程假設獲優(yōu)質(zhì)工程證書，公司將用質(zhì)量基金獎勵以下人員：工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程總工、工程專工、工程部各負責人、施工負責人、施工隊長、技術員、質(zhì)管人員、公司質(zhì)檢處現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員和工程部職工。第八章施工技術管理及施工方案一．施工技術管理標準設計技術文件、圖紙資料《10千伏架空電力線路施工及驗收標準》(GBJ233-90)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收標準》〔GBS50204-92〕《混凝土強度檢驗評定標準》〔GBJ107-87〕《高壓架空輸電線路張力放線施工工藝導那么》〔SDJJS2-87〕《架空送電線路導線及避雷線液壓施工工藝規(guī)程》〔SDJ226-87〕《電力建設工程施工技術管理制度》國家有關規(guī)程、標準和技術標準業(yè)主根據(jù)規(guī)程、標準制定的有關補充技術要求公司根據(jù)規(guī)程、標準、業(yè)主和設計要求及工程實際情況制定的有關補充技術指導書《35KV架空電力線路工程施工質(zhì)量檢驗評定標準》；《電力建設工程施工技術管理制度〔80〕火發(fā)字第5號》；《電力建設平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》；《送電線路帶電作業(yè)平安規(guī)程》；《進貨檢驗細那么》(公司程序文件)?！?0kV架空送電線路施工及驗收標準(GBJ233-90)》《普通混凝土配合比設計技術規(guī)定(JGJ/T-55-96)》《建筑樁基技術標準(JGJ94-94)》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及檢驗標準(GB50204-92)》《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收標準(GB50205-95)》《地基與根底工程施工及驗收標準(BJ202-83)》《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準(GBJ301-88)》《混凝土結(jié)構(gòu)設計標準化(GBJ10-89)》《架空送電線路導地線液壓施工工藝規(guī)程(SDJ226-87)》二．施工技術管理措施認真執(zhí)行施工圖會審制度。對所有施工圖和施工資料必須經(jīng)工程總工審核簽發(fā)，不得隨意修改，如確需修改，應按程序辦理變更手續(xù)。未經(jīng)審核的圖紙資料，施工人員有權拒絕接受和使用。嚴格技術交底制度。技術交底由工程總工負責組織，工程部主任擔任交底人，分工序進行全方位技術交底，填寫交底卡片，交底人和被交底人簽字齊全方為有效，并作為工程資料存檔。工程開工前，由工程總工組織主要技術人員進行現(xiàn)場詳細調(diào)查，根據(jù)施工招標書及施工組織設計建議書，編制詳細的施工組織設計，經(jīng)公司總工審批，于開工前10天內(nèi)呈報監(jiān)理工程師審批，并報業(yè)主備案。分局部項工程開工前，應編制好施工技術措施、特殊施工方案和施工作業(yè)指導書，并經(jīng)審批后實施。堅持工序試點工作制。各施工隊澆制第一基根底、組立第一基桿塔、放緊第一檔線時，均需進行試點，并寫出試點報告，對試點中發(fā)現(xiàn)的問題必須徹底解決前方可全面鋪開施工。實行“三級”技術管理制度，明確各級技術人員的職責和權限，控制施工全過程。對工程材料進行技術檢驗，標識管理。對不合格品，按照《不合格品控制程序》的規(guī)定進行處置。工程部負責編制的主要施工方案及交叉跨越方案，需經(jīng)工程總工審批，并于實施前報監(jiān)理工程師審批后報業(yè)主備案。搞好特殊工種的技術培訓工作。按照公司培訓控制程序，對特種工進行崗前培訓和取證，不合格者嚴禁上崗。根底澆制過程嚴格控制配合比、坍落度，按《標準》要求制作試塊，并做壓力試驗，根底澆制采用機拌機振，模板采用電力鋼模板，確保工程質(zhì)量。工程技術人員經(jīng)常堅持現(xiàn)場檢查和指導施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保各項施工技術措施的正確實施。三．主要施工方案線路局部主要施工方案序號工序施工方法1施工準備由工程經(jīng)理負責，工程部各職能部門參加，各負其責，按期完成工程進場準備工作。2線路復測由專職工程師負責，組織各施工隊技術員，測量人員等，利用全站儀和遠紅外測距儀，對全線進行詳細復測，確保線路定線及塔位的準確性。3道路修筑對主要運輸?shù)缆穬H做修補，便于大貨車通行；對鄉(xiāng)村土路和便道進行修補或拓寬，確保小型農(nóng)用車或拖拉機通行；對牽、張場道路原那么上盡量利用現(xiàn)有道路，局部區(qū)段考慮修筑進場道路。4機具轉(zhuǎn)移采用裝箱汽車運輸。5工地運輸經(jīng)技術經(jīng)濟比擬，確定合理的運輸?shù)缆泛瓦\輸方式，盡量采用汽車和拖拉機運輸，對汽車和拖拉機確實無法通行時采用人力運輸，跨河運輸無橋梁可利用用時，架設索道進行運輸。6材料轉(zhuǎn)運堆放砂石轉(zhuǎn)運采用袋裝法運輸，堆放采用彩條布下鋪上蓋的方法與地面隔離；水泥、鋼筋堆放采用鋪墊法與地面隔離；地腳螺栓的絲扣局部采用纏繞法保護。7土石方開挖1.主要采用人工開挖施工方法。2.對允許放炮的巖石根底采用爆破開挖施工方法。8桿塔組立采用內(nèi)拉線懸浮抱桿、外拉線落地抱桿分解組立施工方案；螺栓緊固采用加長扳手緊固的方法，力矩扳手檢查。轉(zhuǎn)角塔組立前，必須復查根底頂面預抬高值，確保架線轉(zhuǎn)角塔向受力反方向側(cè)側(cè)傾斜大于0，且〔60°以下轉(zhuǎn)角塔小于3‰,60°以上轉(zhuǎn)角塔小于5‰〕9地線展放鋼絞線采取人工展放。10牽引繩展放一般采用人工展放法。11導線展放采用一牽一張力展放施工工藝；導線接頭采用鋼質(zhì)壓接管保護套保護；耐張塔放線滑車采用預偏措施保證導線直通展放；上揚直線塔采用壓線滑車措施。12導地線壓接導、地線接續(xù)及導線耐張線夾均采用液壓連接施工工藝，液壓人員持證上崗，主動接受監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)督，確保壓接質(zhì)量。13緊線鋼絞線地線緊線一般在耐張塔上進行；導線緊線在直線塔上或耐張塔上進行。弛度調(diào)整采用緊線塔粗調(diào)，耐張塔微調(diào)和每基直線塔精調(diào)相結(jié)合的施工方法。14耐張掛線采用高空平衡斷線，對接組裝的方法。15附件安裝附件安裝采用鏈條葫蘆和軟式兩線提線器進行安裝；跳線安裝使用未經(jīng)牽引的原狀導線制作。16帶電線路及障礙物跨越高壓帶電線路有停電條件時，采用停電跨越施工方法；不具備停電跨越條件時，采用液壓頂升帶電越線架進行帶電跨越施工；弱電線路采用搭設木質(zhì)雙面越線架進行停電或不停電跨越施工；公路采用搭設雙排單面鋼質(zhì)越線架軟索封頂進行跨越施工；較窄及水位較淺的河流采用人工施放小棕繩引渡；經(jīng)濟林及經(jīng)濟作物采用搭設多排單面木質(zhì)越線架線進行施工。10kV配變局部主要施工方案1．建筑及設備根底定位放線組織具有豐富經(jīng)驗的專職測量員，負責軸線、標高的控制，同時由專職技術員進行復測，及時辦理技術核定。選擇高精度測量儀器，定點放線以總平面圖為依據(jù)，采用方格網(wǎng)點控制。標高依據(jù)建設單位給定的高程點，在永久性建筑上做好標識，均勻分布，并及時消除水平誤差。2．主要生產(chǎn)建筑施工〔1〕施工測量施工前應將水準儀、經(jīng)緯儀、標尺等測量器具進行檢查校正。按設計文件提供的測量基準點和三角網(wǎng)成果進行本工程的測量放樣工作。必須經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位檢查驗線，經(jīng)驗線符合要求后再作細部放線?！?〕土方工程1〕2〕建筑物基槽挖土至設計基底標高時，應請設計單位、建設單位、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位檢查驗收，經(jīng)驗收合格后立即用設計的混凝土墊層施工。3〕室內(nèi)回填土采用蛙式打夯機對稱分層夯打。分層回填厚度不得大于25cm〔3〕根底工程1〕先用經(jīng)緯儀將軸線投放到已澆好的砼墊層上，彈好根底收臺方框線，復核墊層標高。2〕根底砌塊要求同主體砌塊要求按照砌體施工標準指導施工。砌塊要保證其幾何尺寸、強度滿足要求，水泥砂漿強度必須滿足要求。3〕砼A．現(xiàn)澆砼均于現(xiàn)場攪拌，構(gòu)造柱、梁均采用插入式振搗器進行振搗密實。每一施工段的砼應連續(xù)澆筑完成，盡量不留施工逢。B．砼施工前應作詳細的技術交底、平安交底，確保施工質(zhì)量和施工平安。C．原材料質(zhì)量必須符合標準，且必須具有出廠合格證及現(xiàn)場抽檢報告。現(xiàn)場用計量方法按設計試配合格的配合比進行計量。D．在澆筑砼前模板應清理干凈，木模板澆水濕潤。澆筑柱子砼前，先在柱底鋪填50—100mmE．砼澆筑中，應按規(guī)定分層、分部位專人負責取樣做砼強度試驗，以便搞好砼質(zhì)量控制。F．砼澆筑完畢后3—4小時，即可開始覆蓋并澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護時間不少于7晝夜，養(yǎng)護期應經(jīng)常保持砼結(jié)構(gòu)外表到達足夠的濕潤狀態(tài)。假設天氣寒冷要注意砼的保溫。4〕砌體A．按照砌體施工標準指導施工。標磚要保證其幾何尺寸、強度滿足要求。B．加氣砼砌塊砌筑時先放線，并采用一順一丁的組砌方式進行砌筑。C．砌筑砂漿配合比正確，應用機械攪拌，砂漿要按規(guī)定制作試塊；已拌和砂漿超過三小時均為失效，不得使用。3．電氣安裝工程主要電氣設備用汽車吊裝，場地限制地點采用輕型扒桿吊裝，進入室內(nèi)的設備需在地面敷設墊板滾動到位。設備之間聯(lián)接線，母線及母線橋的安裝用升降梯上下進行安裝，短型母線，管型母線用彎曲機成型，用氬弧焊機焊接，接地極和接地線用電弧焊焊接。各種金具聯(lián)接采用液壓聯(lián)接。各型電纜測量實用長度加預留長度，按用途、規(guī)格進行編號后再行敷設。對電纜芯線用校線機校線，用燙字機編號制作端頭。電纜保護和用彎管機變成需要的曲半徑。高壓開關組裝后用示頻儀、電秒表、振蕩器等調(diào)試設備檢查開關的跳合閘時間、觸頭同期性、行程及密封性試驗。電壓互感器、電流互感器需校對極性、彎比、磁化曲線是否符合規(guī)定值。耦合電容器及補償電容的電容量、避雷器的電阻值和放電電壓值以及各種電氣設備的耐水平都必須按規(guī)程要求測試并作好原始記錄。按交接試驗標準的工程進行各項試驗并合格。不合格設備不得安裝，并查出缺陷原因分析結(jié)果，制定處理方案，經(jīng)過修復的設備必須到達試驗合格才能安裝就位。變電站的各單件設備在安裝試驗合格后進行控制、保護性試驗，模擬試驗操作，符合標書規(guī)定的各項要求后交付驗收運行。安裝設備的預防性試驗，嚴格按照部頒規(guī)定和定值進行，并作好原始記錄，安裝和試驗根據(jù)現(xiàn)場進度密切配合，并進行分系統(tǒng)調(diào)試。按照總工期要求和現(xiàn)場指揮指示，完成總體調(diào)試到達一次啟動成功。第九章現(xiàn)場文明施工我公司為適應市場經(jīng)濟開展需要，不斷提高電力建設水平，提高文明施工標準，改善施工環(huán)境，使電力建設施工不斷走向科學化、標準化，推動企業(yè)施工向深層次開展，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，根據(jù)電力部電建對電力建設中文明施工規(guī)定及考核方法，結(jié)合本工程的特點，特制定文明施工管理方法。一．文明施工組織機構(gòu)由公司副總經(jīng)理掛帥，工程副經(jīng)理主管本工程的文明施工，工程部辦公室具體負責日常文明施工工作。各施工負責人要把文明施工與平安施工放在同等重要的位置上來抓，并貫穿于施工全過程。工程經(jīng)理工程經(jīng)理施工生產(chǎn)辦公室公司工會各施工隊隊長公司總經(jīng)理

二．文明施工管理措施加強宣傳教育，提高全體施工人員對文明施工重要性的認識，不斷增強文明施工意識，努力提高工效，降低物質(zhì)消耗，杜絕鋪張浪費。加強對施工人員的全面管理，所有施工人員均要辦理暫住證，并與當?shù)嘏沙鏊?lián)合開展綜合治安管理。加強法制觀念，遵守國家法令及地方鄉(xiāng)規(guī)民約，依靠當?shù)卣?，搞好地方關系。開展文明工地競賽活動，鼓勵職工積極爭當“文明班組、文明個人”。建立健全平安文明施工管理制度和實施方法，建立明確的獎懲制度。施工臨設完整，布置得當，環(huán)境清潔。文明施工責任區(qū)劃清楚確，無死角，責任落實，并設有明顯標記。施工過程中搞好“落手清”，對于完工的每一作業(yè)點都應做到“工完料盡場地清”。進入現(xiàn)場施工人員應著裝統(tǒng)一，佩戴證明其身份的標識牌。施工機械、設備完好清潔，平安操作規(guī)程齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機械性能和工作條件。施工機械設備及進場材料堆放整齊劃一，文明施工標識清晰。根底工程在施工前，應有切實可行的存放和棄土方案，不得隨意堆放和拋扔。施工過程嚴格按照施工手冊、工藝標準、技術措施及各種規(guī)程、標準施工，杜絕違章指揮、違章操作。施工工程的新技術、新工藝的運用、實施，應提前向業(yè)主和設計單位申報，施工時應邀其到現(xiàn)場監(jiān)督指導，對于重要跨越方案的實施，應事先和運行單位取得聯(lián)系，界時派員親臨現(xiàn)場監(jiān)督檢查。工程資料嚴格按照檔案管理的規(guī)定收集、整理、移交。施工圖紙、措施、施工記錄、材料檢驗等各類資料齊全，歸類存放，查閱方便，字跡工整，裝訂齊整。工程部經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工隊、班文明施工進行檢查、評比，做到獎懲清楚，層層落實，使現(xiàn)場保持在一個較穩(wěn)定的文明施工水平上。制定切實可行的職工教育、培訓方案，嚴格認真執(zhí)行，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師對文明施工情況的不定期抽查。公司半年進行一次平安文明施工大檢查，年終評比文明施工工程部、文明施工隊、文明施工先進個人，并給予表彰和獎勵。三．文明施工考核方法對施工現(xiàn)場、文明施工情況進行分級檢查，檢查時采取觀察，實測，查閱及問詢等方試。工程部辦公室要經(jīng)常深入現(xiàn)場，組織文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，不斷提高文明施工水平。公司施技處、平安、質(zhì)量、黨辦、工會等部門根據(jù)各施工主要階段結(jié)合平安檢查、質(zhì)量檢查等工作，對文明施工工作進行檢查，按要求和標準進行考核，并做出公正的評價。公司將定期發(fā)布平安文明施工信息，定期表彰文明施工先進班組〔工程工程〕，并對文明施工搞得差的班組提出批評。公司評比年度先進時將把文明施工做為一個主要考核內(nèi)容。第十章環(huán)境保護措施一．環(huán)境保護目標保護生態(tài)平衡，減少水土流失，保持自然植被原貌。二．環(huán)境保護組織機構(gòu)本工程決定由工程經(jīng)理負責本工程的環(huán)境保護，工程部辦公室具體辦理日常環(huán)境保護工作，并派專人負責此項工作。各施工負責人應把環(huán)境保護及放在重要位置，并貫穿于施工全過程。工程經(jīng)理工程經(jīng)理辦公室施工生產(chǎn)職能部門各施工隊隊長環(huán)境保護組織管理機構(gòu)圖三．環(huán)境保護措施工程開工前，組織職工學習《環(huán)境保護法》、《野生動物保護法》、《森林法》及業(yè)主、設計、政府對環(huán)境保護的要求，提高職工對環(huán)境保護意識。結(jié)合工程實際，在施工手冊中編制環(huán)境保護內(nèi)容和措施，并貫穿于施工全過程。1．水土保持施工過程中，在滿足設計要求的前提下，盡量少開少占地，少砍樹木，盡量保持自然植被原貌。臨時施工開挖土石方應妥善保存，施工完成后，恢復原地形面貌。進行土石方開挖和臨時道路施工時，應根據(jù)地形、地質(zhì)采取防護措施，防止邊坡失穩(wěn)、滑坡、坍塌，防止造成水土流失合理選擇材料運輸路線，以盡量避開林木或其它植被茂盛地方，以確保自然植被盡量不受損壞。根據(jù)具體地形、環(huán)境、采用不同的組塔施工方法，保護自然環(huán)境。。2．生態(tài)保護施工過程中，加強對全體員工保護野生動植物的宣傳教育，提高保護野生動植物和生態(tài)環(huán)境的認識，注意保護動植物資源，盡量減輕對現(xiàn)有生態(tài)環(huán)境的破壞。在施工場地內(nèi)外發(fā)現(xiàn)正在使用的鳥巢或動物巢穴、及受保護動物〔如鳥類、大蟒等〕，應妥善保護。施工現(xiàn)場內(nèi)有特殊意義的樹木應妥善保護。3．文物保護對全體員工進行文物保護教育，提高保護文物的意識和初步識別文物的能力。認識到地上、地下文物都歸國家所有，任何單位或個人不能據(jù)為己有。施工過程中，發(fā)現(xiàn)文物〔或疑為文物〕時，立即停止施工，采取合理的保護措施，防止移動或破壞，同時將情況立即通知監(jiān)理工程師和文物主管部門，執(zhí)行文物管理部門關于處理文物的指示。4．棄渣處理施工余土和剩余材料，應裝袋運輸至不影響自然環(huán)境的地方妥善堆放。保持生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，設置足夠數(shù)量的衛(wèi)生設施，定期去除垃圾，并運至指定地點堆放或掩埋。5．復耕處理工程竣工后20天內(nèi)，由工程部組織人力，對施工臨時占地進行復耕處理，到達耕作要求，讓群眾滿意。第十一章建場清理保障措施一．建場清理工作目標建場清理工作與主體工程同步完成。二．建場清理組織機構(gòu)為保證招標文件規(guī)定的建場清理工作與主體工程同步完成，本工程決定由工程經(jīng)理主管建場清理工作，辦公室具體辦理，并派專人負責此項工作。工程經(jīng)理國土局工程經(jīng)理國土局林業(yè)局施工生產(chǎn)職能部門辦公室施工生產(chǎn)職能部門辦公室主管土地、林業(yè)負責人各施工隊隊長各施工隊隊長建場清理組織機構(gòu)圖三．建場清理保障措施工程開工前，邀請各級地方政府，按照國家政策和法規(guī)，依照當?shù)卣r償標準，做好沿線群眾的思想工作。建場清理由工程經(jīng)理主管，辦公室具體辦理，并設專人分別負責三線改造、房屋拆遷、青苗賠償及林木砍伐、塔基征地及余物清理等工作。房屋拆遷嚴格遵照《送電線路防護規(guī)程》和設計的要求進行。房屋拆遷建立一戶一卡制。在當?shù)卣С窒拢皶r與拆遷戶簽訂拆遷賠償協(xié)議，本著先蓋新房，后拆舊房的原那么，催促拆遷戶按時遷入新房。根底完工后，立即與當?shù)貒敛块T聯(lián)系，對塔基占地進行復查，完善征地手續(xù)。架線施工的同時，進行林木砍伐與青苗賠償工作，確保通道清理及青苗賠償工作與架線施工同步完成。工程竣工驗收，消缺整改完畢后十天內(nèi)，書面報告業(yè)主及監(jiān)理，人員、機具撤離施工現(xiàn)場。第十二章雨季施工措施一．雨季施工措施根據(jù)施工進度方案，根底工程施工正遇雨季，為保質(zhì)、按期完成根底工程施工，特采取以下施工措施。對施工場地必要時增設