版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
我先從新客服培訓(xùn)說起
新來的客服,我們會(huì)讓他完成一次網(wǎng)上購物
大致流程知道,詢盤,挑選,退換貨,延長時(shí)間.....
然后是熟悉產(chǎn)品
接著是常見問題的話術(shù)講解
這個(gè)過程要3天時(shí)間
有新同學(xué)說我家客服需要先到倉庫打包一周我們客服必須要試穿衣服。。。。
第四天,我們才會(huì)去強(qiáng)調(diào)這樣做的效勞理念
第五天,填一份入職問卷
又有同學(xué)說我的客服,全是我玩游戲時(shí)認(rèn)識(shí)的網(wǎng)絡(luò)朋友,他們?nèi)怯螒蚶镒錾獾母呤?,招過來做客服,轉(zhuǎn)化率超高.
問卷填完,才是正式入職
主要培訓(xùn)就是按照Q&A來
其實(shí),每個(gè)平臺(tái)培訓(xùn)有點(diǎn)差異
我們有四個(gè)平臺(tái)
每個(gè)平臺(tái),都有細(xì)微的差異
下面有一個(gè)同學(xué)進(jìn)行了分享
主題是如何打造淘寶網(wǎng)店頂級銷售客服團(tuán)隊(duì)
明確目標(biāo):突破客服瓶頸,迅速開展
解決問題:標(biāo)準(zhǔn)流程、解放老板
我們先看一下麥當(dāng)勞與肯德基的效勞寶典:
三流員工---不要求員工素質(zhì)太高,高〔初〕中畢業(yè)完全可以勝任
二流管理---無需豐富管理經(jīng)驗(yàn),店經(jīng)理工作是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)管理流程
一流流程---所有工作都有細(xì)致的規(guī)定及流程
KFC規(guī)定:“請勿試圖抓住正在下落的刀具”麥和肯怎么做?
1細(xì)致入微的標(biāo)準(zhǔn)手冊
2嚴(yán)格的執(zhí)行
3有效監(jiān)督和鼓勵(lì)
這個(gè)和淘寶客服有什么聯(lián)系呢????
如何運(yùn)用到淘寶的銷售上?
這里有一個(gè)數(shù)據(jù)
客服那是相當(dāng)重要的
效勞等同于商品一局部價(jià)值
簡單的說下客服的工作分為幾個(gè)方面:
一、客戶溝通與銷售技巧
二、包裝商品及發(fā)貨
三、快遞處理
四、處理售后五、統(tǒng)計(jì)銷售
六、其它工作
重點(diǎn):客服溝通與銷售技巧一個(gè)好的商品可以通過圖片和寶貝描述給展示可以自己內(nèi)部統(tǒng)統(tǒng)計(jì)
1:態(tài)度決定一半
熱情周到的效勞往往可以使不滿意的買家平息,細(xì)致體貼的問候可以使買家感
到貼心,多用笑臉說明和藹友好的態(tài)度〔設(shè)置快捷回復(fù)帶有表情〕。
2:表達(dá)統(tǒng)一周全
表達(dá)準(zhǔn)確、耐心周到、預(yù)先告知。
3:語氣專業(yè)輕松
專業(yè)而不冰冷、熱情而不做作、輕松而不扭捏〔因各家銷售特點(diǎn)而異〕不要客服問什么你就簡單的答復(fù)通過問題而發(fā)現(xiàn)問題比方客人說什么時(shí)候發(fā)貨能盡快嗎
一般會(huì)答復(fù)2-3天內(nèi)發(fā)貨能盡快嗎?抱歉我們不能
可實(shí)際可能是客人很急需這個(gè)衣服出席某種場合
所以才會(huì)問那你是不是會(huì)站在客戶的角度幫他加急這個(gè)訂單
這些大賣家可能不在乎可正因?yàn)槭瞧放扑愿右⒅仡櫩偷男枨蟆?/p>
你站在顧客的角度替他想他也會(huì)替你想。
4:技巧靈活嚴(yán)密
保證企業(yè)利益前提下滿意客戶,價(jià)格退讓的技巧+拒絕的技巧+學(xué)會(huì)判斷客戶。
比方客人說什么時(shí)候發(fā)貨能盡快嗎貴店是怎么答復(fù)的呢?
我們一般是2-3天內(nèi)發(fā)貨您很急這個(gè)快遞嗎?需要的話我們會(huì)幫您加急訂單的
有同學(xué)在說我只能保證您的寶貝明天一定發(fā)出,但快遞公司的工作效率或者其他的特殊因素我們無法掌握,按照正常派送時(shí)間,三到四天您就應(yīng)該能收到包裹,但如果萬一天氣惡劣、航班延誤等其它非人為原因造成包裹延誤,那我就無法給您承諾了,您能諒解的,對嗎!
我知道一家,會(huì)問,請問您是不是很著急,然后說很著急,就直接給你順豐包郵
都可以的最重要的是考慮顧客的感受。
5:技巧靈活嚴(yán)密
保證企業(yè)利益前提下滿意客戶,價(jià)格退讓的技巧+拒絕的技巧+學(xué)會(huì)判斷客戶。
第4點(diǎn)上主要是一些顧客議價(jià)我們可以通過送禮品和優(yōu)惠券的方式來給賣家一些心理的平衡
你可以通過轉(zhuǎn)移話題的方式告訴客人你產(chǎn)品的賣點(diǎn)
呵呵這些肯定會(huì)有的您不要禮券不要優(yōu)惠那您心里的價(jià)位是多少了就給他推薦同類的款式價(jià)格偏低的
6:售后周全誠懇
快速處理、滿意處理把售后本錢降低到最小〔別忘記人員本錢哦〕---記住1:7
希望你的客服能面面俱到.
三、客服工作如何標(biāo)準(zhǔn)
第一步:找出問題及如何做
第二步:打造標(biāo)準(zhǔn)手冊〔不斷優(yōu)化〕
第三步:監(jiān)督執(zhí)行獎(jiǎng)罰清楚四、分析淘寶銷售特點(diǎn)
購置其實(shí)只是一個(gè)心理過程
(1)、找出工作中的共同點(diǎn)及規(guī)律
客戶的第一句話是什么?
(2)、總結(jié)客服工作中的所有問題
怎么查?
(3)、標(biāo)準(zhǔn)99.9%問題的最優(yōu)解決方法
怎么優(yōu)化?
(4)、落實(shí)到紙上成為制度,并讓客服牢記
如何落實(shí)?
(5)、堅(jiān)持不斷監(jiān)督執(zhí)行
每周點(diǎn)評聊天記錄及神秘客戶
(6)、堅(jiān)持根據(jù)外部環(huán)境變化進(jìn)行優(yōu)化制度
根據(jù)淘寶規(guī)那么、銷售變化、客服能力而不斷優(yōu)化
第二步:打造標(biāo)準(zhǔn)手冊
1、《客服標(biāo)準(zhǔn)用語》
明確客服如何與客戶交流。
按順序分為:歡送語、對話語、議價(jià)語、支付用語、物流
用語、售后語、歡送語、好評用語,表情的使用等。
*************************************重點(diǎn)***********************************
1、多用表情;2、第一句話的笑臉;3、成交后的祝福歡送語;4、議價(jià)的階梯用語〔盡量少用“不”字〕;5、建議報(bào)客服工號,以便今后查詢
2、《售后及中差評應(yīng)急方案》
明確售后問題如何解決及找誰解決。
快速處理步驟:
1、安撫買家;2、查明原因;3、說明立場〔轉(zhuǎn)移責(zé)任〕;
4、全力解決;5、真誠抱歉;6、感謝理解
*************************************重點(diǎn)***********************************
1、無論買家對錯(cuò)首先安撫買家情緒;2、最短時(shí)間處理售后或中差評;
3、客服無權(quán)處理中差評應(yīng)由專人負(fù)責(zé);4、縮短處理時(shí)間節(jié)約人工本錢;
5、放眼長遠(yuǎn)不計(jì)小利,售后一比七原那么。
*************************************重點(diǎn)***********************************
1、員工離職后立即修改密鑰;2、建議每季度變化一次;3、只能口頭通知3、《發(fā)貨及包裝規(guī)那么》發(fā)貨和包裝一定要有明確的標(biāo)準(zhǔn)而且要執(zhí)行——細(xì)節(jié)說明態(tài)度4、《日常工作流程》明確客服每天的工作內(nèi)容,先后順序〔以輕重為序〕。5、《電腦使用制度》明確如何使用和維護(hù)電腦。
明確禁止的操作、殺毒維護(hù)時(shí)間、電腦的設(shè)置、軟件的設(shè)置、軟件的版本、
安裝軟件的先后順序等有關(guān)操作。6、其它制度:
根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇性制定:如《物流處理流程》、《中差評記錄表》、《退換貨記錄表》、《常用信息表》、《客服崗位說明書》、《淘寶銷售、評價(jià)、支付的規(guī)那么摘要》、《商品特性及特點(diǎn)介紹》、《清潔手冊》等制度。
1、每周點(diǎn)評在線聊天記錄〔建議每月也做點(diǎn)評〕。
2、神秘客戶制度。
3、進(jìn)行口頭或小獎(jiǎng)品的獎(jiǎng)勵(lì),錯(cuò)誤要說明是改良點(diǎn),鼓勵(lì)進(jìn)步。五、如何提高客服工作效率
第一步:強(qiáng)化客服根本功〔根基〕
好客服=熟悉商品+淘寶操作+淘寶規(guī)那么+物流特點(diǎn)+客戶溝通+妥善處理售后+服從
如何做=考核+強(qiáng)化操作+背誦考核+培訓(xùn)+培訓(xùn)點(diǎn)評+明確方法原那么+嚴(yán)管管理
第二步:設(shè)置好電腦及操作習(xí)慣〔工具〕
1、清潔電腦
關(guān)閉所有不需要的電腦程序,安裝好殺毒軟件和優(yōu)化工具,并定期清潔電腦,讓電腦始終處于就優(yōu)化的狀態(tài)。
2、設(shè)置好電腦
電腦的根底設(shè)置〔關(guān)閉自動(dòng)更新〕、鼠標(biāo)設(shè)置〔指針默認(rèn)確定〕、THEWORLD瀏覽器設(shè)置〔鼠標(biāo)手勢〕、聊天工具設(shè)置〔旺旺快捷用語巧設(shè)置〕。*特別提示:軟件版本很重要*
3、標(biāo)準(zhǔn)使用習(xí)慣
客服在平時(shí)保持良好的使用習(xí)慣,工作至少提高15%效率。
瀏覽器使用鼠標(biāo)手勢、關(guān)閉多余程序或窗口、控制面板內(nèi)優(yōu)化鼠標(biāo)選項(xiàng)、優(yōu)化電腦啟動(dòng)項(xiàng)等
客服標(biāo)準(zhǔn)用語
第三步:明確客服的工作細(xì)節(jié)〔明確〕
1、明確負(fù)責(zé)到底的制度。
2、如何和同事無縫交接。
例如給下一班同事因事留言。例如:某某買家,淘寶〔或QQ〕買家,因?yàn)槭裁?,要求什么,請同事做什么,怎么做,謝謝。
3、明確工作范圍。
按照標(biāo)準(zhǔn)做到哪一步,如何做。
5、如何與買家溝通。〔見下頁〕
4、明確團(tuán)隊(duì)精神:無私奉獻(xiàn),互幫互助,心存感謝。
模擬場景:買家已經(jīng)付款,發(fā)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)斷貨或有瑕疵無法為買家發(fā)貨,如何溝通?準(zhǔn)備工作:
1、查看這個(gè)買家的在線聊天記錄或詢問接待此買家的客服,判斷是否好溝通
2、查看這個(gè)買家付款的商品,是否有相似或等價(jià)的商品可以調(diào)換
3、詢問客服組長或負(fù)責(zé)人能不能送小禮品或其它補(bǔ)償
4、事先準(zhǔn)備三種方案:1、買家換貨〔推薦?〕;2、買家退款;3、買家等貨
5、清清嗓子喝口水,真誠地微笑下,拿起聽筒
如果買家是在夜間23點(diǎn)購置,請?jiān)?1點(diǎn)左右聯(lián)系買家,如果他沒睡醒會(huì)比擬反感你的任何友好的表示。
第四步:不斷優(yōu)化工作流程
1、參加賣家聚會(huì)及學(xué)習(xí)
2、參考網(wǎng)絡(luò)上相關(guān)文章
3、關(guān)注新的變化和方法
第五步:外部環(huán)境的優(yōu)化
1、硬件優(yōu)化——好的鼠標(biāo)、鍵盤、舒適的座椅和工作位
2、心情環(huán)境——允許適度放松、適度輕松愜意環(huán)境、適度快樂時(shí)間
3、工作時(shí)間——適度的工作時(shí)間,一般不建議滿負(fù)荷工作10小時(shí)以上〔但也不能太輕松哦〕
六、如何利用薪資穩(wěn)定和鼓勵(lì)客服團(tuán)隊(duì)
第一:1、公平為原那么
2、把所有工資分配“師出有名”
3、薪資獎(jiǎng)懲要清楚
第二:培訓(xùn)后備客服人員
建議有兼職或后備的客服候選,不要依靠一個(gè)或兩個(gè)主力客服,防止“挾天子
以令諸侯”局面。
第三:工資發(fā)放
1、發(fā)放準(zhǔn)時(shí)
2、制度執(zhí)行準(zhǔn)確,落在紙上的制度即使吃虧也要執(zhí)行
3、年底獎(jiǎng)金發(fā)放的技巧
A、春節(jié)前全額發(fā)放
B、春節(jié)前半數(shù)發(fā)放,春節(jié)后半數(shù)發(fā)放
C、春節(jié)前局部發(fā)放,春節(jié)后工資分批發(fā)放
七、有關(guān)客服的其它問題
1、為什么離職這么快?
客服流動(dòng)的原因及改善
2、選擇什么樣的人做客服比擬適宜?
性格、協(xié)調(diào)性、奉獻(xiàn)精神、工作經(jīng)歷、工作態(tài)度
3、客服如何排班及上班時(shí)間優(yōu)化?
把握公司利益不受損害
4、客服抱怨工資少怎么辦?
后備客服的重要性〔積極的企業(yè)文化〕
5、與其它部門的分工合作?
彼此都重要、彼此是整體、彼此需尊重和感謝
八、金牌客服助你成功
1、選擇一個(gè)可以信任的具有奉
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 皮卡車項(xiàng)目融資渠道探索
- 河南電網(wǎng)與公司合作協(xié)議
- 海外市場推廣服務(wù)合同(2篇)
- 2024-2025學(xué)年高中語文 第五課 言之有“理”4 第四節(jié) 說“一”不“二”-避免歧義說課稿 新人教版選修《語言文字應(yīng)用》
- 二零二五年度離婚后財(cái)產(chǎn)分割與子女教育保險(xiǎn)合同9篇
- 二零二五年度物流配送中心建設(shè)與貨物運(yùn)輸服務(wù)合同4篇
- 二零二五年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)對賭合同參考范本
- 7 權(quán)力受到制約和監(jiān)督 (說課稿)-2024-2025學(xué)年道德與法治六年級上冊統(tǒng)編版001
- 2025至2030年中國緯彈印花燈芯絨數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報(bào)告
- 2023一年級數(shù)學(xué)下冊 4 100以內(nèi)數(shù)的認(rèn)識(shí)第3課時(shí) 數(shù)的順序配套說課稿 新人教版
- 中國電信應(yīng)急管理整體解決方案
- 中小學(xué)教師師德師風(fēng)法律法規(guī)培訓(xùn)
- 醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系文件模板
- 秦始皇嬴政人物生平介紹PPT
- 在馬克思墓前的講話說課稿公開課一等獎(jiǎng)市賽課獲獎(jiǎng)?wù)n件
- 骨科無痛病房的建立
- 送養(yǎng)收養(yǎng)合同協(xié)議書
- 塑料成型模具設(shè)計(jì)(第2版)江昌勇課件0-導(dǎo)論
- 漢語拼音發(fā)音口型及配圖
- 績效考核管理醫(yī)院績效分配方案包括實(shí)施細(xì)則考核表
- 大學(xué)成績單(大專)
評論
0/150
提交評論