mm職業(yè)技術學院監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理方案PAGE我方編號:MM桂NN002/01B/001MM職業(yè)技術學院MM新校區(qū)二期一組團教學樓B區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃審批：房建工程部〔7〕 NNNN年N月N日MM職業(yè)技術學院MM新校區(qū)二期一組團教學樓B區(qū)工程 1監(jiān)理規(guī)劃 1第一章工程工程概況 6一、根本情況 6二、工程工期 7三、工程質量要求 7四、本工程重點、難點及監(jiān)理措施 7第二章監(jiān)理工作范圍 11一、監(jiān)理工作范圍 11二、監(jiān)理任務 11第三章監(jiān)理工作內容 12一、施工階段開展的前期準備的主要監(jiān)理工作 12二、施工階段監(jiān)理工作內容 17三、保修階段的監(jiān)理工作內容 21四、平安文明施工監(jiān)理的工作內容 21第四章監(jiān)理工作目標 23一、質量控制目標 23二、投資控制目標 23三、進度控制目標 23四、平安文明施工監(jiān)理控制目標 24第五章監(jiān)理工作依據(jù) 24第六章工程監(jiān)理機構的組織形式 25第七章工程監(jiān)理機構的人員配備原那么、方案 25一、按工程階段性設置監(jiān)理機構 25二、按工程專業(yè)需要配備監(jiān)理人員原那么 25三、按監(jiān)理工作重要性配備專職監(jiān)理人員 26四、工程特殊性原那么 26五、監(jiān)理機構人員配備方案 26第八章工程監(jiān)理機構的人員崗位職責 27一、總監(jiān)理工程師 27二、總監(jiān)理工程師代表 28三、專業(yè)監(jiān)理工程師 28四、測量工程師 29五、造價工程師 29六、監(jiān)理員 30七、檔案資料員 30八、平安文明施工控制的監(jiān)理崗位職責分工 30第九章監(jiān)理工作程序 34一、監(jiān)理工作總程序 34二、施工準備階段監(jiān)理工作程序 35三、施工階段監(jiān)理工作程序 40四、保修階段監(jiān)理工作程序 61五、主要分部、分項工程質量監(jiān)理工作程序 62第十章監(jiān)理工作方法及措施 84一、工程質量控制 84二、投資控制 86三、進度控制 87四、平安文明施工控制監(jiān)理措施 89五、合同管理 92六、信息管理 95七、組織協(xié)調 96八、平安事故處理監(jiān)理措施 97第十一章監(jiān)理工作制度 98一、內部組織管理制度 98二、廉潔自律制度 99三、會議制度 99四、圖紙交底、會審制度 99五、施工組織設計審核制度 100六、工程開工申請制度 100七、監(jiān)理日志制度 101八、監(jiān)理月報制度 101九、原材料、成品、半成品的檢查驗收制度 101十、抽樣檢查制度 102十一、旁站監(jiān)理制度 102十二、隱蔽工程檢查驗收制度 103十三、工序交接單制度 104十四、工程質量、平安事故處理制度 104十五、單位工程中間驗收制度 105十六、監(jiān)理檔案管理制度 105十七、分包單位管理制度 105十八、平安文明施工監(jiān)理工作制度 106第十二章監(jiān)理設施 110一、測量檢測儀器 110二、辦公、交通設備一覽表 111三、儀器和辦公設備的管理 111監(jiān)理方案PAGE第一章工程工程概況一、根本情況1、工程名稱：MM職業(yè)技術學院MM新校區(qū)二期一組團教學樓B區(qū)。2、工程用途：教學樓。3、工程地址：MMMMMM。2。5、總建筑面積：18657.41m2。6、建筑層數(shù)、高度：地上六層，建筑高度23.520m。7、建筑性質：建筑結構形式為框架結構，建筑結構的類別為乙類，使用年限為50年，建筑工程等級為二級，耐火等級為二級，建筑結構的平安等級為二級，抗震設防烈度為六度，屋面防水等級為十一級，地下室防水等級為二級。8、場地周圍環(huán)境及現(xiàn)場施工條件：8、1周圍環(huán)境：場地位于MM市MM路,施工用地比擬寬闊；有水電接駁點到施工現(xiàn)場；場地已經平整，滿足施工要求。8、2場地工程地質條件：〔1〕本工程依據(jù)建設單位提供的?MM職業(yè)技術學院MM新校區(qū)二期一組團B區(qū)巖土工程詳細勘察報告?〔編號：GDMMM—MM-M，編制單位：MM地礦地質工程勘察院，編制時間：2006年8月〕。擬建場地自上而下各土層的工程地質特征如下：1〕淤泥①，分布于ZK89、ZK119、ZK120、ZK131鉆孔，層厚0.5—1.20m。2)耕植土②層，場地中大局部見有分布，層厚0.1—1.8m。 3〕粉質粘土③層，場地中大局部見有分布，層厚1.1—3.9m。4〕粉砂質泥巖④層，分布于整個場地，層厚1.4—8.6m。5)粉砂巖與泥質分砂巖互層⑤層，分布于整個場地，未揭穿?！?〕地下水：場區(qū)地下有一層地下水，屬于裂隙水，賦存于泥砂巖、泥質粉砂巖裂隙中，水量貧乏，地下水水位埋深0.3—1.83m。地下水對混凝土及混凝土結構中的鋼筋無侵蝕，對鋼結構具有弱侵蝕?！?〕本場地土壤對混凝土和混凝土結構中的鋼筋及鋼結構無腐蝕性?！?〕場地土類型：本工程場地及附近無深大斷裂構造通過，場地穩(wěn)定性好，適宜建筑?！?〕根底類型建議：擬建建筑建議采用獨立柱基，以粉質粘土③層和粉砂質泥巖④層作根底持力層。9、工程建筑特點9.1工程由兩棟凹型樓，四個階梯教室組成，凹型樓層數(shù)地上六層、建筑高度23.520米，階梯教室二層、高度12.6米，兩棟凹型樓為教學樓，在3—5層〔B4—Q至B4—G〕軸與〔B4—U至B4—W〕軸處各增設辦公室和教師休息室，四個階梯教室一層為社團活動室，二層為階梯教室，兩棟凹型樓由〔B4—8至B4—12〕軸長廊相連，在第二層兩棟凹型樓與四個階梯教室由〔B4—9至B4—11〕軸長廊相連?！?.000標高確定為絕對標高78.800米，標高以米為單位，總平面尺寸以米為單位。二、工程工期三、工程質量要求符合設計及施工標準的標準，質量要求為合格。四、本工程重點、難點及監(jiān)理措施以下工程及工作為監(jiān)理工作重點：測量定位、基坑工程、獨立根底工程、主體鋼筋砼結構工程、防水工程、外墻裝飾裝修工程、電氣工程、消防工程、室外工程、投資控制和合同管理、專項驗收和竣工驗收的組織?！惨弧?、測量定位的監(jiān)理措施1、檢測工具的校準：A、B類檢測工具如全站儀、經緯儀、水準儀、50米鋼卷尺等送外校準的委托單位必須是經政府主管部門授權并具備相應檢定范圍的檢測單位；并按?檢測工具分類管理目錄?規(guī)定的周期進行校準。只有在校準有效期內的合格工具才能在本工程上使用。2、對業(yè)主提供的坐標點、水準點、紅線圖等，專業(yè)測量工程師應催促并與承建商一起復核其準確性；對定位控制點和標高控制點應催促承建商采取必要的措施進行引測或保護。3、對建筑物以下工程，測量工程師必須復查并形成相應的記錄：〔1〕建筑物的定位；〔2〕建筑物的標高；〔3〕天然地基根底控制軸線；〔4〕獨立根底施工前的控制軸線；〔5〕建筑的垂直度控制、標高控制、及控制軸線；4、沉降觀測：建議業(yè)主委托專業(yè)測量單位進行沉降觀測；首層墻柱混凝土拆模后，要催促觀測單位分次進場埋設觀測點?！捕?、基坑工程的監(jiān)理措施1、認真閱讀工程地質勘察報告，完全掌握本工程地層巖性，巖土工程特性和地下水分布狀況，據(jù)此對基坑支護結構設計和施工設計方案提出合理審查意見和建議；2、認真審查基坑支護結構設計方案和施工圖，重點審查其是否符合本工程地質特點，重點審查其基坑儲水層的隔水設計是否符合要求；3、認真審查承包商編制的施工組織設計和技術方案，特別是要重點審查其對飽和水沙層開挖技術方案和雨季施工平安措施；重點審查基坑施工的排水系統(tǒng)，坡頂硬地化措施是否符合要求；4、要求業(yè)主提供基坑周邊原有建筑的根底資料，地下水、電管線、煤氣管道、通訊電纜的詳細位置、埋深、走向、用途；5、對于特別重要的管線如煤氣管道，應與其主管部門聯(lián)系，對其平安使用狀況嚴加控制；6、加強工序施工監(jiān)控：a、監(jiān)督施工單位按規(guī)定在基坑內設置集水井及排水溝。b、邊坡開挖按規(guī)定的高度和長度范圍施工，嚴禁超挖，以防止超挖造成塌方；c、雨季施工邊坡施工及時跟進，即開挖地段，驗收合格后及時進行支護結工，如遇降雨來不及支護施工的，應立即對已開挖坡面進行噴水泥砂漿保護，防止塌方；7、嚴格要求基坑平安監(jiān)測單位按平安監(jiān)測方案實施基坑平安監(jiān)測，如遇雨天，應加密監(jiān)測頻率，并及時提交平安監(jiān)測報告，確保深基坑工程全和周邊環(huán)境平安；〔三〕、獨立根底工程認真審核?巖土工程勘察報告?和根底施工圖，重點審查是否開挖到持力層，和獨立根底定位、根底底部與頂部標高、根底詳圖等。組織人員認真審核施工單位編制的獨立根底工程專項施工方案。重點審查：根底定位測設方法，模板安裝、大體積混凝土澆注的控制方法，原材料質量控制程序，質量管理體系是否健全；施工機械的性能是否平安可行，平安措施是否得當?shù)?。對施工單位施放的根底定位進行復核。在獨立根底澆注的過程中，監(jiān)理人員將全程旁站監(jiān)理，嚴格按照專項方案控制施工?！菜摹?、主體鋼筋砼結構工程的監(jiān)理措施仔細審查設計圖的墻、柱、梁配筋及節(jié)點構造是否合理、是否方便施工。要求承建商編制專項施工方案，監(jiān)理組織會審，重點審查：采用何種模板、梁板高支撐體系〔要有計算過程〕、鋼筋綁扎方法、砼澆筑工藝、砼的養(yǎng)護和防裂縫措施、拆摸時間的控制。加強對測量放線的復核，確保墻、柱、梁的定位，板的標高偏差不超出標準要求；對弧形等異形結構的放線定位須重點檢查。檢查模板及支撐體系的安裝是否牢固、穩(wěn)定，檢查墻柱梁模板的支撐方法是否與方案相符；跨度超過4米的梁，要按設計或標準要求起拱。鋼筋進場時，按建設局有關規(guī)定與施工單位、供給商聯(lián)合進行驗收，并作好記錄。在現(xiàn)場鋼筋加工區(qū)要求施工單位嚴格檢查鋼筋的分類堆放，特別要注意Ⅱ級鋼筋和Ⅲ級鋼筋的區(qū)分，防止兩種鋼筋混用。鋼筋須經見證送檢合格后，才能用于施工。檢查鋼筋綁扎是否符合設計要求，鋼筋有無錯漏偏位，接頭位置、錨固長度是否滿足標準要求，保護層是否超厚。鋼筋隱蔽驗收時，安裝專業(yè)工程師對水電專業(yè)預埋管線進行檢查。加強對商品砼質量的監(jiān)控選擇確定一家信譽比擬好、質量保證體系完善、混凝土生產量滿足工程進度要求、混凝土生產質量穩(wěn)定、混凝土運輸時間較短、運輸能力能滿足工程需要的混凝土生產廠家。施工前召集混凝土生產廠家、設計等單位召開質量專題討論會，根據(jù)施工期間的氣候條件、混凝土澆筑量、運輸時間、澆筑持續(xù)時間等情況，研究混凝土的配合比設計。監(jiān)理派人員定期到砼生產廠檢查原材料質量及生產情況，抽查電腦配料的“砼攪拌站臺賬資料〞，記錄有無換料、停水、停水、停機等意外情況發(fā)生。檢查檢驗試驗記錄和數(shù)理統(tǒng)計分析報告，監(jiān)控其生產工藝水平。對運抵現(xiàn)場的商品砼應嚴格要求承包商質檢員和監(jiān)理驗收簽認程序，填寫到達時間，目測砼有無異常，并進行塌落度檢測，對不符合要求砼，催促施工單位退料。實行砼澆筑審批制度〔由各專業(yè)監(jiān)理工程師要進行會簽〕；砼澆灌時，監(jiān)理進行旁站，發(fā)現(xiàn)砼坍落度超出允許范圍，即要求退貨；鋼筋、預埋管線遭到破壞時，要求值班工人及時恢復；〔對施工單位的現(xiàn)場管理，材料進場檢驗、澆筑順序、振搗方法等混凝土施工要素進行控制，如：〕監(jiān)控澆筑方法、振搗工藝，防止產生冷縫和梁柱核心區(qū)砼等級錯用，催促作好保濕養(yǎng)護，防止大梁砼因收縮產生裂縫。確定同條件養(yǎng)護試塊的代表部位及組數(shù)，并催促施工單位做好試塊的制作和養(yǎng)護工作，然后見證送檢?！参濉?、防水工程的監(jiān)理措施1、精心設計是防水質量控制的前提。要求設計方必須考慮周全，按國家標準提供完善的設計圖紙。2、慎重選材，防止“假冒偽劣〞。監(jiān)理將見證抽樣檢測，并現(xiàn)場實地做樣板，驗證其性能優(yōu)劣。3、要求承建商選擇有資質且技術熟練的專業(yè)隊伍施工；施工方案通過監(jiān)理審核、材料進場復檢合格、基層處理到達標準要求才能開工。4、監(jiān)理將按程序步步跟蹤檢查、對防水層施工進行旁站，防止“偷工減料〞，做好試水驗收；發(fā)現(xiàn)材質有問題、技術水平差違反標準時必須及時處理。5、衛(wèi)生間防水監(jiān)控措施防水材料須經見證送檢合格后，方可使用；監(jiān)理將重點監(jiān)控原材料的進場和涂膜防水層的厚度；重點檢查找坡、找平層質量，墻根、管道、地漏、衛(wèi)生器具安裝、螺栓等節(jié)點處理及密封。衛(wèi)生間防水施工前必須對結構進行灌水檢驗。灌水前，先將縱向管道處的洞口用細石砼填實，但不能一次填滿，待砼初凝后灌水檢查，如果滲水那么可涂一層防水涂膜，再將剩下局部用細石砼填滿。上述處理完成后，再行灌水全面檢查。在施工防水層時，砼面層應保持枯燥，監(jiān)理工程師應進行驗收檢查。6、屋面防水監(jiān)控措施〔平屋面〕首要確保屋面結構板的自防水性能：屋面結構板的砼振搗要采用平板式振搗器。屋面結構板須經過蓄水試驗確定無滲漏后，方可進行找平層的施工。找平層應精細施工，堅實、平整、一次壓光，分格縫及時起條抹光?；鶎愚D角處須作成弧形；注意粘結劑的均勻涂刷；檢查基層枯燥度，確定枯燥方可開始施工。大面積施工前應了解天氣預報，施工時間應選擇在持續(xù)天晴期間。檢查防水層的厚度，確保符合設計要求。加強防水層施工的旁站監(jiān)理并注意收口質量；落水口、雨水斗、泛水、出屋面門臺階等節(jié)點處應仔細檢查。剛性防水層內的鋼筋網綁扎應橫平豎直，且間距符合設計要求；砼澆搗前要設置有“灰餅〞以便控制厚度；砼澆搗要密實。第二章監(jiān)理工作范圍一、監(jiān)理工作范圍本工程建設監(jiān)理工作的范圍為：施工準備階段、施工階段、保修階段。二、監(jiān)理任務針對本工程建設進行有效地控制和管理，做好組織協(xié)調工作，全面維護業(yè)主的合法權益，為業(yè)主提供技術、經濟、法律等方面的咨詢意見，幫助業(yè)主實現(xiàn)預定的建設目標，使本工程建設到達“質量優(yōu)、進度快、投資省、效益高、無重大平安事故〞的目的。第三章監(jiān)理工作內容一、施工階段開展的前期準備的主要監(jiān)理工作〔一〕施工監(jiān)理工作準備1、施工招投標協(xié)助業(yè)主進行招投標管理工作。協(xié)助業(yè)主編制招標文件〔不含標底編制〕。協(xié)助業(yè)主考察承建商，就考察結果提出專業(yè)意見。參與評標議標工作，根據(jù)投標文件向業(yè)主建議優(yōu)選的標書及其承包商。2、監(jiān)理人員進場在中標通知書發(fā)出后7天內，將派出滿足施工階段工作要求的監(jiān)理人員進駐工地，開展監(jiān)理工作。3、工作聯(lián)系監(jiān)理工程師會盡快完善監(jiān)理工作組織體系，提出組織機構框架圖、制訂出各級職責范圍，與工程主任及承包人建立起正常的工作聯(lián)系與渠道。4、監(jiān)理人員的數(shù)額監(jiān)理人員的數(shù)額將滿足對本工程工程進行三大監(jiān)理控制的要求。按每年方案完成的投資額并結合工程的技術等級、工程種類、工程的復雜程度、設計圖紙情況、施工工期、施工方法等實際因素綜合考慮確定。5、監(jiān)理設備工程監(jiān)理部在監(jiān)理本工程工程時，根據(jù)業(yè)主招投標文件要求將配備足夠數(shù)量的辦公設施用品、測量儀器、氣象儀器、通訊設施等，以保證滿足質量控制的檢驗測試及各項管理工作的需要。6、熟悉合同文件監(jiān)理工程師進場后將全面熟悉合同文件及有關標準和測試方法等，對合同中存在的過失、遺漏、模糊不清等問題盡可能的查證清楚，并向業(yè)主和施工主包單位尋求一個合理的解決方法。7、現(xiàn)場復查監(jiān)理工程師將對設計圖紙核定數(shù)據(jù)進行必要的現(xiàn)場復查核對，糾正過失、補充漏缺、對發(fā)現(xiàn)的重大失誤和漏項問題及時報業(yè)主。8、環(huán)境調查監(jiān)理工程師對可能造成工程延誤或費用賠索的施工環(huán)境盡可能實際調查和掌握，調查的重點為設計階段尚未明示的地下結構和管線；工程范圍以內尚不能按時交接的和有爭議的工程占地；取土區(qū)和棄土區(qū)；施工中可能危及平安或造成損壞的房屋及其他設施；可能危害工程平安的自然災害及地質災害等。根據(jù)調查結果適時提出處理方法報工程主任。9、制定監(jiān)理圖表監(jiān)理工程師依據(jù)合同條件和技術標準的要求并結合工程工程的實際，統(tǒng)一制定出進行質量控制、進度控制和投資控制和合同管理的各種記錄、報表、證書及圖示?！捕彻こ汤龝贫?、工程例會的目的第一次工地會議的目的，在于監(jiān)理工程師對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查，為實際開工創(chuàng)造條件，確保工程實施有一個良好的開始。工程例會的目的，在于監(jiān)理工程師對工程實施過程中的進度、質量、投資的執(zhí)行情況進行全面的檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進行，對日常或經常性的施工活動進行檢查、協(xié)調和落實，使監(jiān)理工作和施工活動密切配合。2、工程例會記錄第一次工地會議及工程例會，應由監(jiān)理工程師作出記錄，會后整理出工程例會紀要。工程例會紀要應有固定的格式，有記錄人簽字，工程例會紀要僅對業(yè)主、承包單位、監(jiān)理工程師起到約束作用，不具備合同或行政效力，也不能替代監(jiān)理工程師和承包單位為履行權利、義務、責任而發(fā)出或提出的正式函件，會議中決定執(zhí)行的有關問題，仍應按合同規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。工程例會紀要應在會后第二天送到與會各單位。3、第一次工地會議第一次工地會議應在正式開工以前召開，并應盡可能的早舉行。監(jiān)理工程師事前將會議議程及有關事項通知業(yè)主、承包單位及有關方面，必要時可先召開一次預備會議，使參加會議的各方做好準備。在會議舉行中，如果某些重大問題達不到目的的要求，可以提出暫時休會，等條件具備時再行復會。第一次工地會議由總監(jiān)主持，承包單位授權代表必須出席會議，將要在工程工程中擔任主要職務的部門〔工程〕的負責人及高級人員也應參加會議討論，如有必要，監(jiān)理工程師還應邀請與實施工程工程有關單位的有關人員參加會議。第一次工地會議應包括以下主要內容：〔1〕介紹各方人員及組織機構〔包括地址及通訊〕：=01\*GB3①業(yè)主應向監(jiān)理工程師授權，并聲明自己仍保存哪些權利；宣布職能機構、主要人員及職責范圍；書面將授權書、組織機構框圖、職責范圍及全體監(jiān)理人員名單提交承包單位。=02\*GB3②承包單位應書面提交工地代表〔工程經理〕授權書、主要人員名單、職能機構框圖、職責范圍及有關人員的資質材料已取得監(jiān)理工程師的批準；監(jiān)理工程師應在本次會議中進行審查并口頭予以批準〔或有保存的權利〕，會后正式予以書面確認?！?〕宣布承包單位的施工進度方案承包單位的施工進度方案應在中標通知書發(fā)出后、合同規(guī)定的時間內，提交給監(jiān)理工程師。在第一次工地會議上，監(jiān)理工程師就施工進度方案做如下說明：=1\*GB3①施工進度方案可于何日批準或哪些分項已獲得批準；=2\*GB3②根據(jù)批準或將要批準的施工進度方案，承包單位何時可以開始哪些工程施工，有無其他條件限制；=3\*GB3③由哪些重要或復雜的分項工程還應單獨編制進度方案表提交批準?！?〕檢查承包單位的施工準備承包單位應就施工準備情況按如下主要內容提出陳述報告，業(yè)主應逐條予以澄清、檢查和評述。=1\*GB3①主要施工人員〔含工程負責人、主要技術人員及主要機械操作人員〕是否進場或將何時進場，并應提交進場人員名單；=2\*GB3②用于工程的進口材料、機械和設備是否進場或將何日進場、是否將會影響施工，并應提交進場方案及清單；=3\*GB3③用于工程的本地材料來源是否落實，并應提交材料源分布圖及供料方案清單；=4\*GB3④提交施工進度及臨時工程進度方案，并應提交駐地及臨時工程建設方案分布和布置圖；=5\*GB3⑤承包人實驗室機器設備是否安裝就緒，并應提交實驗室布置圖及儀器設備清單；=6\*GB3⑥施工測量的根底資料是否已經落實并經過復核，施工測量是否進行或將于何日完成，并應提交施工測量方案及有關資料；=7\*GB3⑦履約保證金及各種保險是否已經辦理或將與何日辦理完畢，并將提交有關已辦手續(xù)的副本；=8\*GB3⑧施工用水、用電、臨時道路等是否已經落實，拆遷工作是否完成；=9\*GB3⑨其他與開工條件有關的內容及事項?！?〕檢查業(yè)主負責的開工條件業(yè)主代表就工地占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其他與開工條件有關的問題進行說明；監(jiān)理工程師將根據(jù)批準或將要批準的施工進度方案的安排，對上述事項提出建議以及要求。〔5〕明確施工監(jiān)理例行程序在第一次工地會議上，監(jiān)理工程師會明確與承包人的聯(lián)系渠道、明確工作例行程序、提出有關表格及說明：=1\*GB3①質量控制的主要程序、表格及說明；=2\*GB3②方案進度控制的主要程序、圖表及說明；=3\*GB3③計量支付的主要程序、證書、報表及說明；=4\*GB3④延期與索賠的主要程序、報表及說明；=5\*GB3⑤工程變更的主要程序、圖表及說明；=6\*GB3⑥工程質量事故及平安事故的報告程序、表格及說明；=7\*GB3⑦函件的往來傳遞交接的程序、格式及說明；=8\*GB3⑧確定工程例會的時間、地點及程序?！?〕檢查討論與開工條件有關的其他事項。〔三〕工程例會工程例會在工程開工后的整個施工活動期內定期舉行，每周召開一次，其具體時間間隔可根據(jù)施工中存在問題的程度由監(jiān)理工程師決定。工程例會中出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題時，可召開專門會議協(xié)調處理。工程例會由總監(jiān)主持，會議參加者應為工程經理、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及有關助理人員；承包人的授權代表、工程代表負責人及有關高級助理人員；會議議題有關單位及分包人可根據(jù)情況應邀參加會議討論。工程例會按既定的例行議程進行，一般應由承包人逐個進行陳述并提出問題與建議；監(jiān)理工程師應組織討論并做出決定或決議的意向。工程例會一般應包括的主要議程如下：〔1〕審查上次工程例會上布置工作的落實情況；〔2〕審查工程進度、關鍵工程的施工進展情況及影響施工進度的因素；〔3〕審查現(xiàn)場情況主要是現(xiàn)場機械、材料、勞動力的數(shù)額以及對進度和質量的適應情況提出解決措施；〔4〕審查工程質量主要應針對工程缺陷和質量事故，就執(zhí)行標準控制、施工工藝、檢查驗收等方面提出問題及解決措施；〔5〕審查財務事項。主要是材料預付款、價風格整、額外的臨時金額等發(fā)生的問題及初步處理意見或意向；〔6〕審查平安事項主要是對發(fā)生的平安事故或隱藏的不平安因素及對交通和民眾的干擾提出問題及解決措施；〔7〕討論施工環(huán)境：主要是承包人無力防范的外部施工干擾或不可預見的施工障礙等方面問題的提出及解決措施；〔8〕討論延期及索賠：主要是承包人提出延期索賠的意向，進行初步的澄清和討論，另按程序申報并約定專門會議時間和地點；〔9〕承包人報告本周的施工活動，提出當周的施工方案安排，簡要陳述發(fā)生或存在的問題；〔10〕監(jiān)理工程師就施工進度和施工質量予以簡要評述，并根據(jù)承包人提出的施工活動安排，安排監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)督、工序檢查、抽樣試驗、測量驗收、計量測算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作；〔11〕監(jiān)理工程師或承包人提出的其他事項；〔12〕業(yè)主就上述問題作總結發(fā)言。二、施工階段監(jiān)理工作內容1、工程投資控制內容〔1〕確保本工程工程總投資目標方案的實現(xiàn)；〔2〕編制本工程工程總投資切塊、分解規(guī)劃，并在工程實施過程中控制其執(zhí)行，假設有必要，進行調整；〔3〕編制本工程工程各階段、季、月度資金使用方案，并控制其執(zhí)行。〔4〕審核工程預算和決算；〔5〕在工程實施過程中，每月進行投資方案值與實際方案值的比擬，并提交比擬結果和報表；〔6〕對施工、工藝、物料和設備進行多方面的技術經濟比擬論證，以挖掘節(jié)約投資、提高工程經濟效益的潛力；〔7〕審核工程付款單；〔8〕審核、計算各類索賠金額；〔9〕設計變更對投資的影響等；2、工程質量控制內容〔1〕確定本工程工程質量要求和標準〔包括施工、工藝材料和設備等方面〕；〔2〕編制本工程工程質量、進度競賽文件，條件允許時開展競賽；〔3〕審核物料、成品、半成品及設備質量；〔4〕施工質量檢查，包括分局部項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽證，以及竣工驗收；〔5〕審核施工組織設計和施工平安措施；〔6〕協(xié)助業(yè)主處理工程質量、平安事項的有關事宜；〔7〕協(xié)助業(yè)主對施工單位選擇的分包單位進行資格審查，并審核施工單位的質量保證體系；〔8〕分析設計變更對質量的影響；〔9〕對裝修設計方案提出優(yōu)化建議，確保采用既能保證方案效果，又能實現(xiàn)使用功能，同時經濟合理的實施方案。3、工程進度控制內容〔1〕編制工程總進度方案，并在實施過程中控制其執(zhí)行，假設有必要應對其進行調整；〔2〕編制本工程工程各階段、季、月進度安排方案，并控制其執(zhí)行；〔3〕審核施工單位施工進度方案和物料、設備供貨商提出的進度方案并檢查、催促其執(zhí)行；〔4〕在工程實施過程中，每月進行進度方案值與實際值的比擬，并提交比擬結果、報表和進度控制表。4、工程平安控制〔1〕開工前，工程監(jiān)理部針對所監(jiān)工程特點召開平安施工專題討論會，加強平安知識的深化學習，進一步強化監(jiān)理人員的平安意識?！?〕工程監(jiān)理部制定平安管理職責，落實平安責任制，總監(jiān)負全責，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負其責?！?〕審核施工組織設計中平安管理的條款以及開工條件中平安施工的準備工作情況，否那么不予開工。〔4〕對在施工過程中平安隱患的存在，責令停工整改：〔5〕監(jiān)理工程師對現(xiàn)場采取定期或不定期巡查或旁站，對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的平安措施進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)監(jiān)理整改通知，同時及時收集現(xiàn)場平安方面的信息，及時對信息進行處理?！?〕通過例會、專題會議解決平安施工中出現(xiàn)的問題。〔7〕及時多渠道地向業(yè)主匯報工程平安方面的信息。〔8〕建立平安施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理總結等監(jiān)理文件中準確及時記錄平安狀況。〔9〕制定平安施工管理中的獎罰機制，對成績優(yōu)異的監(jiān)理人員實行獎勵，對責任心不強的監(jiān)理人員進行處分，直至調離監(jiān)理工作崗位。〔10〕檢查施工單位平安生產管理職責；檢查施工單位工程工程部平安管理組織結構圖；檢查施工單位平安保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位工程人員的平安生產崗位責任制；施工單位保證體系要素及職能分配表。〔11〕審查施工方案或施工組織設計中有否保證工程質量和平安的具體措施，使之符合平安施工的要求，并催促其實施；核查施工組織設計和專項施工方案的種類和編審手續(xù)，平安措施合理科學性；〔12〕檢查施工單位平安生產保證體系文件。該文件包括：平安生產保證體系程序文件、施工平安各工程管理制度、經濟承包責任制；要有明確的平安指標和包括獎懲在內的保證措施、支持性文件、內部平安生產保證體系審核記錄，檢查施工單位內部平安生產保證體系審核記錄；〔13〕審查施工單位平安設施，保證平安所需的材料、設備及平安防護用品到位；〔14〕強化分包單位平安管理，檢查施工總承包單位對分包施工平安管理；〔15〕檢查施工單位平安技術交底及動火審批。檢查交底及動火審批目錄、記錄說明。檢查總包對分包的進場平安總交底；對作業(yè)人員按工種進行平安操作規(guī)程交底：施工作業(yè)過程中的分部、分項平安技術交底；平安防護設施交接驗收記錄。檢查動火許可證、模板撤除申請表，檢查施工單位之間的平安防護設施交接驗收記錄；〔16〕檢查并催促施工單位，按照建筑施工平安技術標準和標準要求，落實分部、分項工程或各工序、關鍵部位的平安防護措施。〔17〕催促和檢查施工單位對平安施工的內部檢查。檢查施工單位平安檢查記錄表、腳手架搭設驗收單、特殊類腳手架搭設驗收單、模板支撐系統(tǒng)驗收單、井架與龍門架搭設驗收單、施工升降機安裝驗收單、落地操作平臺搭設驗收單、懸掛式鋼平臺驗收單、施工現(xiàn)場臨時用電驗收單、接地電阻測驗記錄、移動手持電開工具定期絕緣電阻測驗記錄、電工巡視維修工作記錄卡、施工機具驗收單：并對平安檢查進行記錄；〔18〕檢查施工單位事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報表；〔19〕檢查施工單位平安教育和培訓；檢查平安教育和培訓目錄及記錄說明；新進施工現(xiàn)場的各類施工人員，必須進行平安教育并做好記錄；〔20〕檢查施工單位職工勞動保護教育卡匯總表，提醒施工單位加強對全體施工人員節(jié)前后的平安教育并做好記錄；〔21〕抽查施工單位班前平安活動、周講評記錄。檢查施工單位平安員及特種作業(yè)人員名冊，持證人員的證件。〔22〕催促施工單位對工人進行平安生產教育及分局部項工程的平安技術交底?！?3〕定期檢查工程平安技術交底的涉及面、針對性及履行簽字手續(xù)情況；檢查承包商平安檢查制度、檢查記錄、整改情況：檢查承包商平安教育制度，新工人三級教育和變換工程教育的內容、時間等；檢查從事特種作業(yè)人員的培訓持證上崗情況(復驗時間、單位名稱)；對不平安因素，及時催促施工單位整改?！?4〕監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作?！?5〕不定期組織平安綜合檢查，按?建筑施工平安檢查標準?(JGJ59-99)進行評價，提出處理意見并限期整改?！?6〕發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止施工，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停工整改。5、工程合同管理內容〔1〕按照標準合同文本執(zhí)行；未有標準合同者參照標準合同文本自擬合同；〔2〕協(xié)助業(yè)主確定本工程工程的合同結構；〔3〕協(xié)助業(yè)主起草與本工程工程有關的各類合同，并參與各類合同談判；〔4〕進行與本工程工程有關的各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行情況的檢查，并提交合同管理的各類報告；〔5〕協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。6、工程信息管理內容〔1〕建立本工程工程的信息編碼體系；〔2〕運用電子計算機進行本工程工程的投資控制、進度控制、質量控制和合同管理，隨時提供業(yè)主有關工程工程管理的信息效勞，并定期提供監(jiān)理報表；〔3〕建立會議制度，作好會議記錄，必要時發(fā)會議紀要；〔4〕催促施工、材料和設備供給單位及時整理工程技術經濟資料。7、工程組織協(xié)調內容〔1〕組織協(xié)調業(yè)主和各參與本工程工程建設的單位之間的關系，協(xié)助業(yè)主處理有關問題；〔2〕協(xié)助業(yè)主向各建設主管部門辦理工程報建等各類審批手續(xù)；〔3〕協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程工程建設有關的糾紛事宜。三、保修階段的監(jiān)理工作內容保修階段的主要監(jiān)理內容負責組織檢查工程狀況，參與鑒定質量方面出現(xiàn)問題的責任，催促承建商回訪。催促保修直至到達規(guī)定的質量標準。保修階段的實施〔1〕在工程工程或其中某局部工程竣工證書簽發(fā)后，我們將評估承包商、分承包商和供給商工程完成情況；建議設計等單位適時進場對工程設備、設施的安裝就緒進行初步調試檢查；監(jiān)理部將協(xié)助業(yè)主方面進行最終驗收?！?〕我們將協(xié)助業(yè)主和設計單位監(jiān)督承包商、分承包商或供給商對設備操作系統(tǒng)和設施得到全面檢查，協(xié)助啟動調試?！?〕獲得并呈交業(yè)主所有要求的保證書、保修條約、許可證、憑證棄權書、鑰匙、操作維護手冊、圖紙檔案等?！?〕保修階段，我們將協(xié)助業(yè)主在工程收尾時間內建立物業(yè)設施管理部門；將要求承包商、分承包商、供給商整改工作缺陷并安排專人監(jiān)督；依照業(yè)主與承包商、供給商簽訂的合同或訂單要求承包商、分承包商或供給商執(zhí)行保修條款。四、平安文明施工監(jiān)理的工作內容1、檢查施工單位平安生產管理職責；檢查施工單位工程工程部平安管理組織結構圖；檢查施工單位平安保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位工程人員的平安生產崗位責任制；2、按照有關的施工平安法規(guī)、標準、及標準的要求審查施工組織設計中的現(xiàn)場平安文明施工的技術措施；3、檢查辦理南寧市平安監(jiān)督站平安監(jiān)督手續(xù)情況；4、監(jiān)督施工單位按施工合同中平安生產與文明施工措施費所例內容落實平安生產與文明施工；5、定期組織平安綜合檢查，按?建筑施工平安檢查標準?(JGJ59-99)進行評價并有檢查記錄，提出處理意見并限期整改；6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、夏季防雷、防暑、雨季施工應急措施、文明施工、平安防盜、衛(wèi)生防疫等各項工作；7、審查施工單位平安設施，保證平安所需的材料、設備及平安防護用品到位并合格；8、強化分包單位平安管理，檢查施工總承包單位對分包施工平安管理；9、平安工程師應對施工過程進行有目的地巡查，催促承包商建立與完善平安生產、文明施工管理制度及平安技術操作規(guī)程，落實平安技術措施；10、平安工程師應對涉及施工平安的支撐體系、大型垂直運輸設備等重要臨時設施的施工方案進行審查，確保其符合有關法規(guī)、標準及標準的要求，對不符合要求的，應向承包商提出改良意見并催促落實；11、平安工程師應審查特殊機械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證及年檢合格證；12、平安工程師應針對施工中的不平安因素與平安工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行研究，書面寫出?監(jiān)理工程師通知單?，總監(jiān)〔代表〕簽字后發(fā)承建商，要求并催促承建商改良，將平安文明施工情況記錄在監(jiān)理日記中；13、配合并參與本工程發(fā)生的重大突發(fā)事故的事后調查、分析、善后處理工作；14、平安工程師每月檢查一次承建商的平安管理內業(yè)資料，并將檢查結果記錄在?平安監(jiān)理月報?中，對不符合要求的擬定?監(jiān)理工程師通單?，總監(jiān)〔代表〕簽字后發(fā)承建商進行整改，并監(jiān)督其按時整改完畢；15、在內部例會上，總監(jiān)〔代表〕應強調監(jiān)理部全體監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場要頭戴平安帽、足穿平安鞋、必要時帶手電筒和對講機，不進入不平安或沒有平安保證的施工區(qū)域，監(jiān)理人員去現(xiàn)場前應在辦公室留言板處標明去向和大約時間，晚間加班超過24時以后第二天上班前應保證足夠的休息和睡眠時間〔一般最少為8小時〕；在監(jiān)理例會上平安工程師檢討平安監(jiān)理情況、平安文明施工存在的問題、平安隱患和整改時限；16、監(jiān)理部應每月20日將?平安監(jiān)理月報?報公司安委會；17、平安工程師要及時將公司安委會檢查發(fā)現(xiàn)的平安文明施工存在的問題及平安隱患擬定?監(jiān)理工程師通知單?，報總監(jiān)〔代表〕簽字后發(fā)承建商進行整改，并監(jiān)督其按時整改完畢，并通報公司安委會；18、對存在平安隱患，發(fā)三次?監(jiān)理工程師通知單?整改不合格或拒絕整改，仍然存在平安隱患，在征得業(yè)主同意后，向該承包商發(fā)出書面?停工令?，經過承建商整改消除平安隱患并報復工申請，復查驗證合格后，書面通知承建商復工；施工單位在接到整改通知后拒不停止施工拒不整改的，監(jiān)理單位應及時向建設行政主管部門及安檢部門報告。19、現(xiàn)場發(fā)生平安傷亡事故，監(jiān)理部任何人員有義務在第一時間通知總監(jiān)〔代表〕和公司安委會成員，并組織一切在場人員進行搶救，涉及監(jiān)理部人員生命平安時應直接匯報給總經理；監(jiān)理部應催促承包商寫出事故報告，按有關規(guī)定上報政府有關部門。第四章監(jiān)理工作目標一、質量控制目標具體目標見下表序號分部工程名稱分部工程質量目標工程總質量目標1地基與根底工程合格確保合格工程2主體結構工程合格3建筑裝飾裝修工程合格4建筑屋面工程合格5建筑給排水及采暖工程合格6建筑電氣工程合格注：以上監(jiān)理目標的實現(xiàn)必須由施工合同相應條款明確規(guī)定，并得到承建商和業(yè)主的全力支持。二、投資控制目標以不超過業(yè)主與承建商簽訂的合同金額為根本目標，以施工圖預算為根底，嚴格遵守經濟技術簽證程序，嚴格控制預算外費用的支出，減少索賠事件的發(fā)生率，確保業(yè)主制定的投資控制目標得以實現(xiàn)。三、進度控制目標以業(yè)主與承建商簽訂的合同工期為根本控制目標，并根據(jù)業(yè)主的合理要求進行必要調整，確保本工程按期或提前完成。四、平安文明施工監(jiān)理控制目標堅決杜絕重大事故、減少一般事故，以強有力手段實施平安文明施工監(jiān)理，盡可能減少對周圍環(huán)境及其它單位的干擾，使現(xiàn)場平安文明施工到達市一流水平，爭取獲得“市平安文明施工示范工地〞稱號。第五章監(jiān)理工作依據(jù)1、有關建設工程的法律、法規(guī)，設計圖紙；2、?建設工程監(jiān)理標準?；3、?建筑工程施工質量驗收及統(tǒng)一標準?及施工質量驗收標準；4、?房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法〔試行〕?；5、?廣西壯族自治區(qū)房屋建筑工程和市政設施工程質量監(jiān)督管理暫行規(guī)定?；6、?廣西壯族自治區(qū)房屋建筑工程和市政設施工程竣工驗收及備案管理實施細那么?〔試行〕；7、政府批準的工程建設文件；8、業(yè)主和施工主承包單位依法簽訂的施工合同文件，以及建設監(jiān)理效勞合同；9、其它工程建設合同、協(xié)議文件〔施工合同、供貨合同、工程設計合同等，附工程量清單及施工圖預算〕；10、經監(jiān)理部及業(yè)主審定的施工組織設計〔方案〕；11、工程可行性研究報告、勘察設計文件、招標文件、投標文件、工程預算文件、工程咨詢報告等工程實施過程中形成的有關工程文件；12、工程工程的自然和社會外部條件；13、業(yè)主的有關要求；14、工程監(jiān)理大綱等。第六章工程監(jiān)理機構的組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師MMM總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表MMM文檔及內業(yè)管理負責人MM給排水專業(yè)監(jiān)理工程師MM電氣專業(yè)監(jiān)理工程師文檔及內業(yè)管理負責人MM給排水專業(yè)監(jiān)理工程師MM電氣專業(yè)監(jiān)理工程師MM土建專業(yè)監(jiān)理員MM土建專業(yè)監(jiān)理工程師MMM第七章工程監(jiān)理機構的人員配備原那么、方案一、按工程階段性設置監(jiān)理機構本工程監(jiān)理范圍為施工準備階段、施工階段和保修階段三個階段，雖然監(jiān)理工作在正個實施過程的連續(xù)性、整體性很強，對施工準備階段、施工階段和保修階段監(jiān)理的工作內容有所不同，監(jiān)理的重點也不同，故監(jiān)理機構的設置和監(jiān)理人員的配備，必須遵循監(jiān)理工作階段性原那么，按各階段的工作內容、監(jiān)理重點設置監(jiān)理機構和配備監(jiān)理人員。二、按工程專業(yè)需要配備監(jiān)理人員原那么在工程實施過程中，土建工程和水、電、風等各專業(yè)工程平行和交叉進行，故監(jiān)理工作不僅綜合性強，而且專業(yè)性也非常突出，為確保工程建設按方案有序的進行，監(jiān)理需要按工程的專業(yè)性配備土建、安裝工程類、給排水、通風空調、強電、弱電、各類專業(yè)監(jiān)理工程師，確保監(jiān)理監(jiān)理工作順利進行。三、按監(jiān)理工作重要性配備專職監(jiān)理人員本工程的進度、質量、投資控制和工程平安控制是監(jiān)理工作的主要目標和監(jiān)理工作重點，為確保上述目標按方案實現(xiàn)，故在監(jiān)理工作實施過程中，除配備必要的各類專業(yè)監(jiān)理工程師外，還要配備造價工程師、平安監(jiān)控工程師、材料、質量監(jiān)控工程師和專職工程進度控制監(jiān)理人員。四、工程特殊性原那么監(jiān)理人員在監(jiān)理中應遵行相關法律、法規(guī)、技術標準和行業(yè)標準，另外監(jiān)理人員須協(xié)同相關單位、專家共同工作，故要求監(jiān)理人員熟悉有關法律、法規(guī)、技術標準和行業(yè)標準外，尚應具有相當豐富的現(xiàn)場管理經驗，另外為確保監(jiān)理工作的順利進行，在監(jiān)理人員中，應配備相應的各專業(yè)監(jiān)理工程師。五、監(jiān)理機構人員配備方案1、監(jiān)理機構派駐施工現(xiàn)場，在完成監(jiān)理工作后才撤離施工現(xiàn)場。2、保證工程監(jiān)理部的相應專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場。3、總監(jiān)理工程師由具有同類工程監(jiān)理工作經驗的資深人員擔任；專業(yè)監(jiān)理工程師由具有三年以上工程監(jiān)理工作經驗的人員擔任。我司將確保工程監(jiān)理機構相對穩(wěn)定，當總監(jiān)理工程師需要調整時，我司將征得建設單位同意并書面通知建設單位；當專業(yè)監(jiān)理工程師需要調整時，總監(jiān)理工程師將書面通知建設單位和承包單位。4、我司對本監(jiān)理工程實行兩級管理。一、公司對本工程的管理：現(xiàn)場監(jiān)理工程部通過公司工程管理網站，給公司上報監(jiān)理日報、月報、工地例會紀要、專題會議紀要等，公司分管領導、房建工程部、專家組、質量委員會、平安委員會、內審小組進行指導和檢查，并定期到現(xiàn)場進行指導和巡視，來實現(xiàn)公司對本工程的監(jiān)控；二、監(jiān)理部對本工程的管理：本工程實行總監(jiān)負責制，工程總監(jiān)代表公司負責監(jiān)理部的日常工作管理和對外協(xié)調工作。5、根據(jù)本工程的特點，我司將組建責任心強，具備設計、施工和監(jiān)理方面經驗，專業(yè)配套、作風嚴謹、以配合業(yè)主和協(xié)調各方關系見長的監(jiān)理班子，對本工程工程實施“全過程、全方位〞的監(jiān)理，竭盡全力為實現(xiàn)“質量優(yōu)、進度快、投資省、效益高〞的建設目標。6、本公司長期與國內及深圳市知名的巖土、結構以及建筑、材料等方面的專家保持合作和聯(lián)系，如本工程需要，可隨時邀請專家小組為本工程提供技術咨詢效勞。7、公司房建工程部協(xié)助工程監(jiān)理部組織設計圖紙討論、施工圖審核、圖紙會審、專項施工方案審查等工作。第八章工程監(jiān)理機構的人員崗位職責一、總監(jiān)理工程師1、全面負責完成監(jiān)理合同范圍內的工作。2、確定工程監(jiān)理機構的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責。3、主持制定工程監(jiān)理規(guī)劃、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細那么。4、組織實施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細那么，協(xié)調工程實施過程中的各方關系。5、檢查和考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及時進行調整，保證監(jiān)理機構有序、高效地開展工作。6、審批分包單位資質；審查工程材料與構配件，必要時組織對其加工、生產的過程進行檢查、抽驗。7、審批承包商提交的施工組織設計、方案、進度方案等重要文件。8、審批并簽署承包商提交的重要申請、計量支付證明文件和竣工結算。9、處理工程變更事宜，簽署工程變更指令。10、主持或參與工程質量缺陷與事故的調查。11、主持開工預備會議及工程例會。12、組織受業(yè)主委托的圖紙會審。13、簽署監(jiān)理對外發(fā)出的指令、文件、報表及報告。14、負責與業(yè)主商討、草擬監(jiān)理合同的補充〔變更〕條款。15、主持調解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見。16、負責協(xié)調監(jiān)理部與業(yè)主、施工單位及公司內各部門的溝通和聯(lián)系。17、審核簽認分局部項工程質量的驗收評定資料。18、主持工程工程的竣工初步驗收，審批承包商的竣工申請報告。19、參與業(yè)主主持的工程竣工驗收，簽發(fā)工程移交證明書。20、支持整理并審核簽署工程的監(jiān)理檔案資料。21、兼任監(jiān)理部平安主任，負責監(jiān)理部平安管理領導工作。二、總監(jiān)理工程師代表1、組織全面實施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細那么，協(xié)調好工程實施過程中各方面的工作。2、組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及時提出進行調整的建議，保證監(jiān)理機構有序、高效地開展工作。3、審核分包單位資質，簽署審核意見。4、審核承包商提交的施工組織設計〔方案〕、進度方案等重要文件，并簽署審核意見。5、審核并簽署承包商提交的重要申請。6、處理工程變更事宜并簽署審核意見。7、主持或參與工程質量缺陷與事故的調查。8、受總監(jiān)理工程師的委托主持開工預備會議及工程例會。9、簽署不需要總監(jiān)簽字的監(jiān)理部對外發(fā)出的文件、資料等。10、審核簽認分局部項工程質量的驗收評定資料。11、審核承包商的竣工申請報告。12、支持整理并審核簽署工程的監(jiān)理檔案資料。13、參加組織受業(yè)主委托的圖紙會審。14、兼任監(jiān)理部平安主任，負責監(jiān)理部平安管理領導工作。15、參加協(xié)調監(jiān)理部與業(yè)主、承建商以及公司各部門的工作關系。16、完成總監(jiān)理工程師、公司領導安排的其它工作。三、專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領導下制定專業(yè)監(jiān)理細那么。具體組織實施專業(yè)監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作嚴謹有序。熟悉設計圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況。組織、檢查和指導本專業(yè)監(jiān)理員的工作。負責審查承包商提交的與本專業(yè)有關的施工方案、施工技術方案、申請及報告等，并向總監(jiān)理工程師提交審查意見。根據(jù)國家標準標準，負責檢查各分局部項工程質量、進度，如有質量問題擬制整改通知單，經工程總監(jiān)簽發(fā)后，催促承建商落實整改。負責分項工程驗收及隱蔽工程驗收。負責進場原材料、半成品、設備及構配件抽查、試驗與使用批準，并按規(guī)定進行有見證送檢。負責本專業(yè)的工程計量工作。負責本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況的記錄，參與編寫相關的監(jiān)理報告。負責整理本專業(yè)的有關工程竣工驗收資料。及時、全面地向總監(jiān)理工程師報告其負責的監(jiān)理工作情況。及時記載監(jiān)理日記，參加工地例會，向工程總監(jiān)反映監(jiān)理中存在的重大問題。完成工程總監(jiān)安排的其它工作。四、測量工程師1、熟悉設計圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況。2、根據(jù)國家標準標準，按工程總監(jiān)的安排，負責檢查復測各分局部項工程的標高、軸線尺寸、幾何規(guī)格、垂直度等情況，向工程總監(jiān)提交質量監(jiān)理情況報告，如有質量問題擬制整改通知單，經工程總監(jiān)簽發(fā)，催促承建商落實整改。3、及時記載監(jiān)理日記，參加工地例會，向工程總監(jiān)反映監(jiān)理中存在的重大問題。五、造價工程師1、催促施工單位及時申報補充預算、結算等經濟資料，建立健全的監(jiān)理部經濟文件管理制度并催促有關人員遵守。負責監(jiān)理部的內業(yè)管理工作。2、負責補充預算、結算等的初步審核〔一般情形下為工程量審核〕，提交工程總監(jiān)審批。3、對非本專業(yè)的補充預算、結算，負責催促專業(yè)工程師及時審核。4、負責每月承包商工程款的審核支付等工作。5、負責監(jiān)理費用的申請工作。6、負責施工階段的合同執(zhí)行和管理等工作。7、完成工程總監(jiān)安排的其它工作。六、監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展監(jiān)理工作。2、檢查承包商投入工程的人力、材料、設備及其使用、運行情況，并作好檢查記錄。3、初步復核從施工現(xiàn)場直接獲取的工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設計圖紙及有關驗收標準對承包商的施工工序進行檢查，并作好檢查記錄。5、參與本專業(yè)隱蔽工程驗收和工序間交接記錄。6、記錄好?監(jiān)理日記?。七、檔案資料員1、負責監(jiān)理部與公司、業(yè)主、總包商、分包商等圖紙、資料、文件收發(fā)管理工作〔包括電子文件〕。2、做好監(jiān)理部內部文件傳閱工作，并及時將文件、資料按分類歸檔。3、負責各種上墻資料的制作、張貼，及時、認真地填寫晴雨表和形象進度表。4、協(xié)助總監(jiān)、監(jiān)理工程師打印會議紀要。5、負責工程部的接待工作。6、完成工程總監(jiān)安排的其它工作。八、平安文明施工控制的監(jiān)理崗位職責分工〔一〕、總監(jiān)理工程師〔平安主任〕的平安監(jiān)理職責主持制定監(jiān)理工程部平安監(jiān)理規(guī)劃和平安監(jiān)理緊急預案。明確監(jiān)理工程部平安監(jiān)理目標。明確監(jiān)理工程部相關人員平安監(jiān)理職責分工。審核監(jiān)理工程師編制的平安監(jiān)理細那么、催促監(jiān)理工程師按平安監(jiān)理細那么的要求作好平安監(jiān)理工作。檢查監(jiān)理部監(jiān)理制度、監(jiān)理目標、相關監(jiān)理人員監(jiān)理職責執(zhí)行落實情況。催促施工單位貫徹執(zhí)行“平安第一，預防為主〞的平安方針、嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行平安生產的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的平安生產的規(guī)章和標準。催促檢查施工單位落實平安生產保證體系，建立健全平安生產責任制，落實平安管理組織架構及職責分工、明確本工程施工的平安生產指標、各工程平安技術操作規(guī)程、設置專職平安員等；嚴格審查施工單位、分包施工單位的資質；審查工程經理、平安員、特殊作業(yè)人員的資格。格審查施工單位編制的施工組織設計、專項施工方案中涉及到施工平安及文明施工的內容，及時提出補充完善意見。催促施工單位編制完善夜間及其他特殊施工作業(yè)條件下的平安措施方案；臺風雷雨季節(jié)平安防范措施方案；重大質量平安事故處理緊急預案。催促施工單位制定現(xiàn)場平安文明施工管理制度、成品保護制度及獎罰制度，并催促落實執(zhí)行。參與現(xiàn)場重大平安事故的調查處理?！捕场⑼两üこ處煹钠桨脖O(jiān)理職責：編制本工程平安監(jiān)理細那么、平安監(jiān)理緊急預案。嚴格審查總包施工單位、土建分包施工單位的資質；審查工程經理、平安員、特殊作業(yè)人員的資格。嚴格審查總包施工單位及土建分包施工單位編制的施工組織設計、專向施工方案中涉及到施工平安及文明施工的內容，及時提出補充完善意見。催促施工單位編制完善夜間及其他特殊施工作業(yè)條件下的平安措施方案；臺風雷雨季節(jié)平安防范措施方案；重大質量平安事故處理緊急預案。催促總包施工單位制定現(xiàn)場平安文明施工管理制度、成品保護制度及獎罰制度，并催促落實執(zhí)行。定期檢查施工單位三級平安教育工作落實情況，定期檢查施工單位平安技術檔案資料歸檔情況。定期檢查現(xiàn)場平安文明施工情況，對現(xiàn)場存在的平安隱患及文明施工問題提出書面整改意見，并跟蹤催促施工單位落實整改。按照旁站監(jiān)理方案中有關規(guī)定，對需要平安旁站監(jiān)理的工程及部位實施平安監(jiān)理旁站。堅持日常的平安巡視檢查，及時提出現(xiàn)場存在的平安隱患并催促施工單位整改。〔三〕、電氣工程師平安監(jiān)理職責：嚴格審查電氣安裝施工單位的資質；審查工程經理、平安員、特殊作業(yè)人員的資格。嚴格審查總包施工單位及電氣安裝分包施工單位編制的施工組織設計、專向施工方案中涉及到施工平安及文明施工的內容，及時提出補充完善意見。催促電氣安裝施工單位編制完善夜間及其他特殊施工作業(yè)條件下的平安措施方案；臺風雷雨季節(jié)平安防范措施方案；重大質量平安事故處理緊急預案。定期檢查電氣安裝施工單位三級平安教育工作落實情況，定期檢查施工單位平安技術檔案資料歸檔情況。定期檢查現(xiàn)場平安文明施工情況，對現(xiàn)場存在的平安隱患及文明施工問題提出書面整改意見，并跟蹤催促施工單位落實整改。按照旁站監(jiān)理方案中有關規(guī)定，對需要平安旁站監(jiān)理的工程及部位實施平安監(jiān)理旁站。堅持日常的平安巡視檢查，及時提出現(xiàn)場存在的平安隱患并催促施工單位整改?！菜摹?、給排水/空調工程師平安監(jiān)理職責：格審查給排水、空調安裝施工單位的資質；審查工程經理、平安員、特殊作業(yè)人員的資格。嚴格審查總包施工單位及給排水、空調安裝分包施工單位編制的施工組織設計、專向施工方案中涉及到施工平安及文明施工的內容，及時提出補充完善意見。催促給排水、空調安裝施工單位編制完善夜間及其他特殊施工作業(yè)條件下的平安措施方案；臺風雷雨季節(jié)平安防范措施方案；重大質量平安事故處理緊急預案。定期檢查給排水、空調安裝施工單位三級平安教育工作落實情況，定期檢查施工單位平安技術檔案資料歸檔情況。定期檢查現(xiàn)場平安文明施工情況，對現(xiàn)場存在的平安隱患及文明施工問題提出書面整改意見，并跟蹤催促施工單位落實整改。按照旁站監(jiān)理方案中有關規(guī)定，對需要平安旁站監(jiān)理的工程及部位實施平安監(jiān)理旁站。堅持日常的平安巡視檢查，及時提出現(xiàn)場存在的平安隱患并催促施工單位整改?！参濉?、檔案文員平安監(jiān)理職責：負責監(jiān)理部形成的平安監(jiān)理資料的整理歸檔工作。定期檢查各施工單位平安檔案資料的歸檔情況，及時發(fā)現(xiàn)施工單位平安資料中存在的問題，向總監(jiān)報告情況，由總監(jiān)安排專業(yè)工程師催促施工單位整改?！擦?、平安工程師監(jiān)理職責負責監(jiān)理部現(xiàn)場平安文明施工監(jiān)督檢查工作；審查施工組織設計和施工方案中的有關現(xiàn)場平安文明施工的內容；跟蹤檢查平安監(jiān)督手續(xù)的辦理情況；檢查承建商的平安措施落實情況，針對施工中的不平安因素和平安中的薄弱環(huán)節(jié)，進行研究并提出措施，催促承建商整改；定期巡視檢查施工現(xiàn)場，定期檢查承建商的平安管理內業(yè)資料，并將檢查的結果記錄在監(jiān)理月報中，發(fā)現(xiàn)平安隱患應及時制止，并擬發(fā)?平安隱患通知單?，處理結果記錄在監(jiān)理日志中，定期向監(jiān)理部上報現(xiàn)場現(xiàn)場平安文明施工情況。每周監(jiān)理例會上，檢討平安監(jiān)理情況、平安文明施工存在的問題、平安隱患和整改期限，對施工現(xiàn)場存在的平安問題整改不合格或不及時的情況，向承建商發(fā)出書面整改通知單；評價承建商的現(xiàn)場平安文明施工情況，并提出獎懲意見；每月30日，將?平安監(jiān)理月報?報公司安委會；參加公司每月平安檢查，收到?平安監(jiān)理月報?后，就存在的問題及平安隱患擬發(fā)?平安隱患通知單?并監(jiān)督承建商按時整改完畢；如有平安事故發(fā)生及時向平安主任報告，參與或協(xié)助平安事故的調查和處理工作。第九章監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作總程序二、施工準備階段監(jiān)理工作程序1、施工前招標監(jiān)理工作程序框圖2、工程開工監(jiān)理工作程序框圖3、技術交底與圖紙會審監(jiān)理工作程序框圖4、施工組織設計〔方案〕審查監(jiān)理工作程序框圖5、施工臨時用電、用水、用地工程監(jiān)理工作程序框圖三、施工階段監(jiān)理工作程序1、施工階段監(jiān)理工作總體程序框圖2、施工階段質量控制監(jiān)理工作程序框圖3、施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖4、施工階段進度控制監(jiān)理工作程序框圖5、施工階段平安文明施工監(jiān)理工作程序框圖6、平安事故處理監(jiān)理工作流程6、工程變更〔洽商〕監(jiān)理工作程序框圖7、工程延期確認監(jiān)理工作程序框圖8、工程索賠處理監(jiān)理工作程序框圖9、一般分包審批監(jiān)理工作程序框圖10、合同爭議處理監(jiān)理工作程序框圖11、工程計量監(jiān)理工作程序框圖12、工程停工、復工監(jiān)理工作程序框圖13、材料、成品、半成品質量控制監(jiān)理工作程序框圖14、隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序框圖15、工程質量事故處理監(jiān)理工作程序框圖16、工序質量監(jiān)理工作程序框圖17、單位〔單項〕工程竣工驗收監(jiān)理工作程序框圖18、施工測量放樣監(jiān)理工作程序框圖19、工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框圖20、工程竣工初步驗收監(jiān)理工作程序框圖21、工程竣工驗收監(jiān)理工作程序框圖22、工程結算監(jiān)理工作程序框圖四、保修階段監(jiān)理工作程序五、主要分部、分項工程質量監(jiān)理工作程序1、預制管樁監(jiān)理工作程序框圖2、主體工程〔1〕模板工程監(jiān)理工作程序框圖〔2〕鋼筋工程監(jiān)理工作程序框圖〔3〕混凝土工程監(jiān)理工作程序框圖3、鋼結構工程監(jiān)理工作程序框圖〔1〕鋼結構加工制作監(jiān)理工作程序框圖〔2〕鋼結構安裝監(jiān)理工作程序框圖4、砌筑工程監(jiān)理工作程序框圖5、裝飾工程監(jiān)理工作程序〔1〕玻璃幕墻工程監(jiān)理工作程序框圖〔2〕地面與樓面工程監(jiān)理工作程序框圖〔3〕門窗工程監(jiān)理工作程序框圖6、防水工程監(jiān)理工作程序框圖7、給排水工程監(jiān)理工作程序框圖8、消防工程監(jiān)理工作程序框圖9、電氣工程監(jiān)理工作程序框圖10、通風工程監(jiān)理工作程序框圖第十章監(jiān)理工作方法及措施一、工程質量控制〔一〕、施工準備階段的質量控制施工準備工作階段的質量控制，是影響到以后一系列可能發(fā)生事故的關鍵，消滅事故隱患必須抓好這一重要階段的工作。其具體內容根據(jù)各分局部項工程不同而有所差異，監(jiān)理工程師應根據(jù)所監(jiān)理的工程的特點來制定相應的控制內容。施工準備階段質量控制表：序號控制工程控制內容1熟悉技術文件〔1〕學習有關圖紙及技術資料，參加圖紙會審〔2〕學習操作規(guī)程及質量標準〔3〕熟悉有關合同及協(xié)議2監(jiān)理管理機構建立一套與合同環(huán)境相適應的質量管理機構3技術準備如確定混凝土配合比、填方工程的填料選定以及壓實度試驗等4測量放線清理現(xiàn)場、定位放線5技術培訓舉辦上崗前的技術培訓，特別是新技術、新工藝的技術培訓。特殊工種實行持證上崗制度6技術交底對操作人員進行技術交底，并完善工序交接制度〔二〕、施工階段質量控制1、進一步明確監(jiān)理人員工作分工和崗位職責，特別是兼職平安工程師、材料工程師要重視自己兼管工作的重要性，盡職盡責保證監(jiān)理工作質量；2、催促各專業(yè)工程師認真審查施工圖，盡量將工程質量問題在開工前予以消除；3、嚴格要求各專業(yè)監(jiān)理人員認真監(jiān)控工程材料質量工序質量和分項分部工程質量，主要措施如下：〔1〕對工程施工采取平行巡視、抽樣檢查等方法確保工程各局部得質量；〔2〕堅持工序交接檢查，上道工序不經過檢查驗收不準進行下道工序施工；上道工序完成后，先由承包商進行自檢、專職檢查，報告監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗重要的隱蔽工程由總監(jiān)理工程師會同質檢站檢驗檢驗合格后由監(jiān)理工程師簽署認可進行下道工序施工〔3〕催促承包商按國家現(xiàn)行施工及驗收標準要求，做好各項構件的試塊、試件留置工作；〔4〕做好施工機械的質量控制，凡直接危機工程質量的施工機械，應按技術說明書查驗其相應的技術性能、不符合要求的不得在工程中采用；〔5〕檢查進場材料、成品、半成品和設備的出廠合格證，技術說明書，材質檢驗報告；〔6〕材料、成品、半成品取樣必須有監(jiān)理工程師在場，重要的材料取樣、送檢、檢驗，監(jiān)理工程師全過程參加，實行有見證檢驗；〔7〕嚴格審核施工組織設計、施工方案，對分局部項的重點工程或新材料，新工藝編制施工方案或施工工藝卡；〔8〕對分部重點工程、分部重大工程、裝飾工程，施工單位必須先做樣板，驗收合格后施工；〔9〕對鋼筋混凝土工程實行開盤交底制和拆模申請制；〔10〕在監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)不按圖施工、不按規(guī)程操作、質量不符合要求的情況時，監(jiān)理根據(jù)情況的嚴重程度簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知〞或“停工令〞；〔11〕建立質量監(jiān)理日志，逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況；〔12〕搞好質量事故處理分析事故原因，分清事故責任會同研究質量事故處理措施批準處理工程質量事故的技術措施或方案處理措施實施的檢查和效果檢查〔13〕組織現(xiàn)場質量協(xié)調會；〔14〕工程完成后，監(jiān)理工程師組織進行分局部項工程、單位工程的驗收；〔15〕定期向業(yè)主作出質量分析報告，對影響工程平安使用功能、改變建筑造型的質量問題及時向業(yè)主報告。4、認真執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，對深基開挖、回填土施工、砼澆筑、鋼結構現(xiàn)場安裝焊接等重要工程，要堅持旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄；5、認真執(zhí)行隱蔽工程核簽規(guī)定，重要的隱蔽工程，專業(yè)工程簽認后，總監(jiān)理工程師應到現(xiàn)場復核后在認簽；6、認真執(zhí)行各專業(yè)監(jiān)理工程師會簽制度，對主體隱蔽工程、裝飾隱蔽工程、在澆灌砼和吊頂、墻柱裝飾面層封閉之前，除土建工程簽認的，其它有關的水、電、空調通風等有關專業(yè)工程均應會簽，確保工程整體質量；7、在分部工程中間驗收和工程竣工驗收時，所有監(jiān)理人員均應認真對自己的分工內范圍工作進行認真檢查，并以文字方式對工作進行小結，積極配合業(yè)主、市質檢部門搞好中間驗收和竣工驗收，以優(yōu)異的監(jiān)理工作質量確保工程質量目標最終實現(xiàn)。二、投資控制1、審核承包商編制的工程工程各階段及各年、季、月度資金使用方案并控制其執(zhí)行；2、熟悉設計圖紙、招標文件、標底〔合同造價〕，分析合同價的構成因素，找出工程費用最易突破的局部，明確投資控制的重點；3、預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；4、按合同條件催促業(yè)主如期、按質、按量供給由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場；及時提供設計圖紙等技術資料；如期提交施工場地，使承包商能如期、正常、連續(xù)施工，不要違約造成索賠的條件；5、嚴格控制施工過程中的工程變更和設計變更；一方面對由于技術、經濟等方面原因，確需進行變更的，需由設計單位、監(jiān)理單位、建設單位〔必要時請市質檢站有關人員參加〕，進行技術評審與經濟核算，由工程總監(jiān)及建設單位〔中心〕主管領導審批后執(zhí)行；另一方面，嚴密監(jiān)控施工現(xiàn)場，盡可能事先消除會產生變更的影響因素，降低由于工程變更和設計變更而引起的不必要的費用損失；6、按照合同和有關規(guī)定核定撥付工程預付款，校核撥付工程進度款；7、審核工程增減預算；8、掌握經濟信息，向業(yè)主做出投資形勢分析報告；9、對各種方案、施工工藝、原材料和構配件作必要的技術經濟比擬，進行投資挖潛；10、嚴把工程結算關，對照有關的施工記錄，重點審核承包商高估冒算；11、工程完工后向業(yè)主做出投資分析報告；12、投資監(jiān)理主要手段及實施方法。見下表：編號監(jiān)理手段實施方法1多級目標滾動控制科學合理設置各階段投資控制目標，利用設計概算、標底價、合同價逐級分階段分工程進行滾動控制，使建設投資得到有效控制和充分利用，不超出批準的總概算。2技術與經濟相結合選擇適宜的材料、設備和做法，以簡便的施工方法設計意圖。采用快捷緊湊的施工組織方法，節(jié)省資源。3借鑒先進招標模式根據(jù)工程特點制定施工招標，材料設備采購規(guī)劃和方案，編制批準的工程量清單、材料設備清單、標底，借鑒國際工程公開招標模式組織競爭性招標，形成最適宜的中標價和合同價，優(yōu)選承包商、供給商4借鑒FIDIC合同模式借鑒FIDIC合同模式的優(yōu)點，結合深圳特區(qū)實際和本工程的特點，選擇適宜的合同價格形式，合理分擔工程風險，調整權利與義務格局，標準工程全過程全方位的管理，取得滿意的投資效果5嚴格計量支付注入全新的工程計量支付模式，有效的控制各項經費支出。如承包商擅自超越圖紙和工程量清單范圍，不予計量；未經監(jiān)理工程師驗收確認不予計量；承包商報價漏項不予計量；未經中間計量、未到達合同規(guī)定支付條件不予支付；監(jiān)理工程師對承包商的某些工作不滿意，扣回已經支付的款項。未經中間計量不納入最終支付6計算機軟件支持運用工程量一體化等系列軟件，編制或審查工程量清單、標底、計量支付、概算、預算和結算三、進度控制1、按業(yè)主對進度目標的要求編制本工程的“總進度控制方案〞工程總進度控制方案，時對工程實施起控制作用的工期目標，是審核承包商提交的工程實施總進度方案和分階段方案的依據(jù)，也是確定材料設備供給進度、資金、資源方案是否協(xié)調的依據(jù)；2、根據(jù)“總進度控制方案〞，對照審核承包商編制的工程工程實施總進度方案，對方案中不一致的地方，應進行詳細的分析研究，通過協(xié)商調整達成共識；3、審核承包商提交的分階段施工進度方案和施工方案主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核進度方案與施工方案的協(xié)調性和合理性等；4、審核承包商提交的施工總平面圖；5、審定供給材料、構配件及設備的采供方案；6、進行工程進度的檢查，檢查的主要內容：方案進度與實際進度的差異形象進度，實物工程量與工作量指標完成情況的一致性；7、要求承包商每日提交施工日報，并建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日記：逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素暴雨、大風、現(xiàn)場停水停電等應注明起始時間；8、進行工程進度的檢查。審核承包商每日、每月提交的工程進度報告，審核要點：方案進度與實際進度的差異形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性；9、做好工程進度的動態(tài)管理：實際進度與方案進度有差異時，應分析發(fā)生的原因，提出進度的調整措施和方法相應調整施工進度方案及材料、設備、資金等進度方案必要時調整工期目標13、定期向業(yè)主做出工程進度報告；14、進度監(jiān)理主要措施與手段見下表：〔見下一頁〕編號監(jiān)理手段實施方法1多級網絡動態(tài)控制監(jiān)理工程編制科學、合理、可行的總進度網絡控制方案，把設計、施工、監(jiān)理、業(yè)主的工作全部納入方案管理，建立設計、招標、設備采購、施工準備、施工階段的多級控制方案，運用網絡技術實施動態(tài)管理，有序組織各階段方案的搭接穿插，確?？偣て?建立獎罰制度訂立階段性工期目標，運用合同手段設立獎罰措施，對設計、施工單位實行工期提前有獎，拖后受罰。材料設備供給拖后受罰3優(yōu)化施工方案和進度方案評審承包商的施工方案、工藝和進度方案、總平面布置，采用簡便、可靠、經濟、工期完全滿足目標要求的施工方案、工藝，利用網絡技術進行優(yōu)化，組織科學的流水作業(yè)和交叉、搭接施工4連續(xù)的進度監(jiān)控監(jiān)理工程師每日檢查承包商的施工作業(yè)動態(tài)，制作圖表、日報、周報和月報，分析實際進度完成情況，預測進度趨勢，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施，包括指令承包商加快進度，調整進度方案和施工程序方法工藝等。監(jiān)理工程師審查確認承包商的日報、周報和月報，分析評估5建議撤換執(zhí)行進度方案不利的承建單位工程經理對執(zhí)行進度方案不利，組織管理薄弱的承包商、分包商和勞務，監(jiān)理工程師書面警告或勸告后，仍未能在合理的期限內糾正進度偏差，極有可能影響合同工期時，監(jiān)理工程師應書面提出撤換其工程經理或負責人，直至驅逐出場的建議或者提請業(yè)主發(fā)出相應指令6進度協(xié)調運用定期〔每周、月〕進度方案綜合平衡手段和工地例會、專題例會、邀請座談會等方式，協(xié)調各方工作關系，解決阻礙進度的各種問題，包括工程內部、外部的協(xié)調和交叉作業(yè)，資源、時間、資金、技術等方面四、平安文明施工控制監(jiān)理措施〔一〕、平安監(jiān)理的組織管理措施1、建立現(xiàn)場平安文明管理體系〔1〕由監(jiān)理牽頭，組建業(yè)主、監(jiān)理、總承包三方人員參加的“平安與文明施工現(xiàn)場領導小組〞，總監(jiān)理工程師擔任小組長，業(yè)主、總包負責人任副組長。隨施工階段隊伍的進退場變化、吸收專業(yè)承包和分包方代表作為小組成員?！?〕平安與文明現(xiàn)場領導小組的職責是：制定平安文明定期檢查制度、檢查方法、評分標準、組織檢查、發(fā)出簡報、提出問題、限時整改，最后由現(xiàn)場監(jiān)理對“整改工程〞復查簽字確認，按此循環(huán)。必須形成平安與文明的專項管理機制、管理體系并正常運轉。〔3〕總承包單位在工程經理下設專業(yè)的平安主任，此職務由有平安上崗資質且有組織協(xié)調能力、有一定經驗的平安工程師擔任，負責領導并布置全現(xiàn)場平安文明管理工作，總包或分包方，均按現(xiàn)場大型機械組、臨時用電組、架子和“四口五臨邊〞組、生活后勤組等分別派人共同組成平安與文明管理小組?！?〕監(jiān)理部設一名兼職平安文明監(jiān)理工程師，負責抓好現(xiàn)場的平安與文明檢查與催促管理工作。2、定期組織三方聯(lián)合檢查制度由業(yè)主、監(jiān)理、總包方及分包方參加的現(xiàn)場平安文明管理小組每月一次現(xiàn)場平安文明大檢查，根據(jù)現(xiàn)場情況，必要時可加密檢查次數(shù)，每次檢查分三個小組〔機械與用電、架子和“三寶四口五臨邊〞、生活后勤環(huán)境組〕安排進行，由總包方寫出專門?檢查簡報?，簡報后附有要求整改事項一覽表，列有整改事項名稱、整改責任人、整改時限、整改自檢簽字欄和現(xiàn)場監(jiān)理確認的簽字欄，要求每次整改務必認真，且監(jiān)理檢查合格簽認后才算完成。3、邀請市安監(jiān)部門定期檢查并指導工作監(jiān)理〔或總包〕單位出面主動與市安監(jiān)站聯(lián)系，積極主動約請安監(jiān)站派員來現(xiàn)場檢查并指導工作，現(xiàn)場平安文明管理小組成員參加。對市安監(jiān)人員檢查情況寫出專門紀要，并對其要求整改工程進行落實整改，及時將整改情況主動向安監(jiān)站匯報。4、每周監(jiān)理例會必列平安文明專題在每周監(jiān)理協(xié)調例會上，將平安文明列為專題，由監(jiān)理、業(yè)主在會上提出問題與要求，各承包方答復表態(tài)，承諾整改措施與期限，并寫在周例會紀要中，下周檢查整改情況。5、每月的監(jiān)理月報中列有平安與文明簡報監(jiān)理部每月向業(yè)主呈報監(jiān)理月報，其中的平安文明簡報按市建設局有關要求的格式填寫，說明當月各項平安指標的完成情況，存在的不平安、不文明隱患及整改情況等。〔二〕、平安監(jiān)理的技術管理措施施工組織設計中要列有平安文明章節(jié)監(jiān)理審核承包商提交的施工組織設計時，要查看是否有專門的平安文明章節(jié)，且所編內容必須符合工程實際、重點突出、措施具體、可操作性強、承包方自檢驗收手段完善可信。重要施工機械、架子、用電等應編專門方案對塔吊的安拆與使用、施工外用電梯的安拆與使用、整體式爬升腳手架的安拆與使用、腳手架和高支模架、懸挑支撐架、施工臨時用電等，經監(jiān)理審批后嚴格執(zhí)行。貫徹平安文明交底制度對施工組織設計和平安文明施工專題方案，必須由施工工程部組織屢次的專門技術交底，事先寫出交底要點記錄，監(jiān)理可參與交底會，交底人與接受交底班組長，應在交底記錄上簽字。及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單現(xiàn)場監(jiān)理在過程旁站或巡視檢查中，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)、環(huán)境的不平安因素和不文明禮貌事項及管理中的疏漏失控現(xiàn)象等，及時向承包方發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，責令其限期整改，以便及時消除不平安不文明隱患?！踩?、平安監(jiān)理的合同管理措施總承包合同中專列平安文明責任條文現(xiàn)場平安文明的責任人是施工總承包方，監(jiān)理必須以業(yè)主與總承包方簽訂的工程總承包合同為依據(jù)；為