EPC項(xiàng)目承包人建議書和實(shí)施計(jì)劃概述

EPC工程—承包人建議書、承包人實(shí)施方案六、承包人建議書〔一〕圖紙本投標(biāo)人提供的設(shè)計(jì)方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿足招標(biāo)人對(duì)主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分表達(dá)招標(biāo)人意圖，并井財(cái)政評(píng)審工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)在控制價(jià)內(nèi)?！捕彻こ淘敿?xì)說明本EPC工程位于道孚縣鮮水鎮(zhèn)〔花園新區(qū)〕，建筑面積19036m2，其中：道孚縣中藏醫(yī)院建筑面積3616m2；道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程新建面積820m2；道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)急救點(diǎn)建設(shè)工程建筑面積500m2；道孚縣婦幼保健院建設(shè)工程總面積2000m2；道孚縣文化館建設(shè)工程業(yè)務(wù)用房總建筑面積2000m2；道孚縣圖書館建設(shè)工程業(yè)務(wù)用房總建筑面積2000m2；道孚縣唐卡繪畫產(chǎn)業(yè)開展及藝術(shù)傳習(xí)中心工程建筑面積600m2；道孚縣電視臺(tái)演播綜合樓建設(shè)工程建筑面積1500m2；道孚縣全民健身活動(dòng)中心建設(shè)工程及配套體育設(shè)施建筑面積3000m2；道孚縣數(shù)字影院及設(shè)施設(shè)備建設(shè)建筑面積500m2；道孚縣市民文化活動(dòng)中心建設(shè)工程新建建筑面積2500m2?！踩吃O(shè)備方案1．生產(chǎn)設(shè)備：滿足工程需要。2．必備的備品備件：滿足工程需要。3.備選的備品備件：滿足工程需要?！菜摹撤职桨副就稑?biāo)人承諾：不轉(zhuǎn)包和違法分包?！参濉硨?duì)發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說明無〔六〕其他本投標(biāo)人承諾工程質(zhì)量滿足如下標(biāo)準(zhǔn)：a、勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察標(biāo)準(zhǔn)〔規(guī)程〕、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；b、設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)〔規(guī)程〕、相應(yīng)設(shè)計(jì)文件編制深度要求；c、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。七、承包人實(shí)施方案〔一〕概述1、工程簡(jiǎn)要介紹本EPC工程位于道孚縣鮮水鎮(zhèn)〔花園新區(qū)〕，建筑面積19036m2，其中：道孚縣中藏醫(yī)院建筑面積3616m2；道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程新建面積820m2；道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)急救點(diǎn)建設(shè)工程建筑面積500m2；道孚縣婦幼保健院建設(shè)工程總面積2000m2；道孚縣文化館建設(shè)工程業(yè)務(wù)用房總建筑面積2000m2；道孚縣圖書館建設(shè)工程業(yè)務(wù)用房總建筑面積2000m2；道孚縣唐卡繪畫產(chǎn)業(yè)開展及藝術(shù)傳習(xí)中心工程建筑面積600m2；道孚縣電視臺(tái)演播綜合樓建設(shè)工程建筑面積1500m2；道孚縣全民健身活動(dòng)中心建設(shè)工程及配套體育設(shè)施建筑面積3000m2；道孚縣數(shù)字影院及設(shè)施設(shè)備建設(shè)建筑面積500m2；道孚縣市民文化活動(dòng)中心建設(shè)工程新建建筑面積2500m2。2、工程范圍勘察、設(shè)計(jì)、施工、整體移交等工程總承包工作。3、工程特點(diǎn)該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時(shí)間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。〔二〕總體實(shí)施方案1、工程目標(biāo)作為工程的總承包，在實(shí)施總包管理過程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程工程的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工平安及文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為：〔1〕工程造價(jià)管理目標(biāo)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，到達(dá)合理低價(jià)，審批支付及時(shí)，無扯皮。即：充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能，對(duì)土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。工程造價(jià)管理由總承包工程商務(wù)部具體負(fù)責(zé)?！?〕工程質(zhì)量管理目標(biāo)勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察標(biāo)準(zhǔn)〔規(guī)程〕、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)〔規(guī)程〕、相應(yīng)設(shè)計(jì)文件編制深度要求；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格?！?〕工程進(jìn)度管理目標(biāo)工期720天，按合同約定工期完成勘察設(shè)計(jì)施工任務(wù)。工程進(jìn)度管理由總承包工程工程部具體負(fù)責(zé)?！?〕工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)縝密有序，確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過程有條不紊，在工程施工全過程中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠，而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包工程工程部具體負(fù)責(zé)?！?〕工程平安文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故，即在整個(gè)施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5‰以內(nèi)。對(duì)工程進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)立一流的施工現(xiàn)場(chǎng)，樹立一流的工程形象。工程協(xié)調(diào)由總承包工程工程部和平安環(huán)境部具體負(fù)責(zé)。2、總承包效勞目標(biāo)在總承包管理的根底上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實(shí)認(rèn)真地履行總包效勞的職責(zé)，為包括各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的效勞。具體目標(biāo)如下：〔1〕施工準(zhǔn)備效勞目標(biāo)保證各專業(yè)〔項(xiàng)〕分包工程順利開工。在各專業(yè)分包工程開工2天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供施工場(chǎng)地、道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場(chǎng)、水源、電源等臨時(shí)設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場(chǎng)條件。〔2〕施工配合效勞目標(biāo)緊密配合、積極效勞，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密照應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度方案為依據(jù)，全力、及時(shí)地為各專業(yè)分包單位提供施工配合效勞。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進(jìn)行事后處理的情況。并在工程中開展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動(dòng)，將技術(shù)配合效勞工作做得具體周到?！?〕質(zhì)量效勞目標(biāo)旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅(jiān)。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗(yàn)及高層施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時(shí)，將及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正?！?〕平安效勞目標(biāo)建立整體平安防護(hù)屏障和平安信息網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障平安?！?〕文明施工效勞目標(biāo)統(tǒng)一部署、文明有序。即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理方法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高工程整體形象?！?〕對(duì)外協(xié)調(diào)效勞目標(biāo)我單位將全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。3、工程實(shí)施組織形式〔1〕總承包管理效勞組織機(jī)構(gòu)為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包工程經(jīng)理部。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包工程經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好效勞工作，確保工程的順利進(jìn)行?！?〕組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置總承包工程經(jīng)理部的決策層由一名工程經(jīng)理，一名工程副經(jīng)理、工程總工和商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。技術(shù)質(zhì)量部1〕負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。2〕負(fù)責(zé)組織工程科技工作規(guī)劃和年度科技工作方案的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。3〕負(fù)責(zé)工程科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。4〕負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。5〕負(fù)責(zé)編制工程工程施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分局部項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)方案管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。6〕具體負(fù)責(zé)工程工程的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向工程工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。7〕具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決并上報(bào)。8〕參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。9〕負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。10〕協(xié)助工程領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS09001－2021標(biāo)準(zhǔn)。11〕配合工程總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程工程的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。工程部1〕協(xié)助工程領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工程土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程的組織和管理。2〕具體參與土建、裝飾生產(chǎn)方案的編制和實(shí)施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。3〕具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動(dòng)。4〕深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過程控制，現(xiàn)場(chǎng)各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。5〕合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制本錢。6〕參加工程生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。7〕負(fù)責(zé)對(duì)指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。機(jī)電安裝部1〕對(duì)工程機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。2〕具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)方案的編制和實(shí)施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。3〕具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。4〕參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定工程機(jī)電物資采購方案及工程物資需用方案。5〕制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。6〕合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制本錢。7〕負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。8〕按照國家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。9〕負(fù)責(zé)對(duì)工程安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。10〕牽頭對(duì)專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗(yàn)收及聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作。商務(wù)部1〕貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和工程規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至工程相關(guān)職能部門。2〕負(fù)責(zé)組織工程人員對(duì)工程學(xué)習(xí)和交底工作。3〕主持工程各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。4〕負(fù)責(zé)工程經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。5〕負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供給商的報(bào)價(jià)審核。材料設(shè)備部1〕負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料改備的方案、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。2〕制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反應(yīng)信息，并不斷完善。3〕組織大宗物資設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。4〕監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額。5〕加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信息化建設(shè)。綜合辦公室1〕負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的后勤供給、來訪接待工作。2〕負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3〕負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。4〕負(fù)責(zé)工程聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。5〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。平安環(huán)境部1〕在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的平安文明施工，確保實(shí)現(xiàn)平安文明施工目標(biāo)。2〕建立平安管理網(wǎng)絡(luò)和平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制。3〕堅(jiān)持按照“平安第一，預(yù)防為主〞的原那么，健全平安預(yù)控措施。4〕定期組織各分包商進(jìn)行平安教育和平安文明施工檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)果。5〕催促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行平安文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保平安生產(chǎn)、文明施工。專業(yè)工程師1〕負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。2〕參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量方案和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3〕負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。4〕負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。5〕嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。6〕對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)念管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、平安隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。7〕協(xié)助平安部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行平安教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。8〕協(xié)助材料設(shè)備部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。9〕在施工管理過程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實(shí)對(duì)指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作?！踩彻こ虒?shí)施要點(diǎn):1、總承包管理原那么要搞好施工總承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同〞的原那么和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：效勞業(yè)主，為業(yè)主分憂，管理分包，為分包解憂。在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正〞、“科學(xué)〞、“統(tǒng)一〞、“控制〞、“協(xié)調(diào)〞的原那么，以實(shí)現(xiàn)工程各工程標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿意工程產(chǎn)品?！?〕“公正〞原那么我們?cè)诳偝邪芾磉^程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個(gè)工程施工過程中能順利進(jìn)行。〔2〕“科學(xué)〞原那么在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，表達(dá)出管理的質(zhì)量與水平?！?〕“統(tǒng)一〞原那么對(duì)于整個(gè)工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！?〕“控制〞原那么設(shè)置工程部為施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃敲吹玫缴钊氲穆鋵?shí)和執(zhí)行。〔5〕“協(xié)調(diào)〞原那么通過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是根底，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。2、總承包管理模式不管是從主觀上〔總包意識(shí)〕還是從客觀上〔合同義務(wù)〕，都要求總包單位對(duì)所有與工程有關(guān)的人和事〔包括業(yè)主指定分包和直接分包〕進(jìn)行統(tǒng)包統(tǒng)管，對(duì)從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。因此，我們?cè)诠芾砟Ｊ缴?，把整個(gè)工程部作為一個(gè)工程總承包部，設(shè)工程部、平安環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部、安裝部、材料設(shè)備部、商務(wù)部、綜合辦公室等職能部室，對(duì)工程所有分包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁，如果就說有不同，那將是為業(yè)指定分包商提供更的效勞和更大的支持?！?〕總部效勞控制我單位建立了完善的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)工程進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的效勞和有效控制，使工程管理標(biāo)準(zhǔn)化?！?〕工程授權(quán)管理企業(yè)法人對(duì)工程實(shí)行授權(quán)管理，工程經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾?！?〕專業(yè)施工保障充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實(shí)力，內(nèi)部專業(yè)化公司為工程施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。〔4〕社會(huì)協(xié)力合作充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作及合格供給商等社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)工程工程的總承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程工程的綜合目標(biāo)?！菜摹彻こ坦芾硪c(diǎn)1、總承包管理的方法〔1〕目標(biāo)管理在進(jìn)行總承包管理過程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考評(píng)?！?〕制度管理根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容：總包配合效勞工作協(xié)議；分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度；工作例會(huì)制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進(jìn)度管理制度；現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理制度；分包平安管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護(hù)制度；后期保修效勞制度等?！?〕過程管理在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標(biāo)在施工過程重到達(dá)相應(yīng)要求。在過程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)行問題立即反應(yīng)、催促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問題解決在施工過程中?！?〕協(xié)調(diào)管理與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)方案為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)間，組織工序穿插，由總承包部及時(shí)解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各工程標(biāo)。2、質(zhì)量控制要點(diǎn)〔1〕工程質(zhì)量管理體系我單位將在總包工程經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機(jī)構(gòu)，協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。在施工過程中，定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會(huì)，各分包定期向總包提交質(zhì)量月報(bào)表，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，分析工程質(zhì)量開展趨勢(shì)，通過利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施，到達(dá)“人、機(jī)、料、法、環(huán)〞五大要素的有效控制，保證工程的整體質(zhì)量?！?〕工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)施工工程的質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機(jī)構(gòu)，其設(shè)置合理與否，將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)。該機(jī)構(gòu)是由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工程總工負(fù)責(zé)，以質(zhì)量管理部為主體，工程部、技術(shù)部、材料設(shè)備部參加的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的質(zhì)量管理體系，整個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成工程經(jīng)理為首，工程總工和工程副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系?！?〕工程質(zhì)量控制方法根據(jù)本單位?質(zhì)量保證手冊(cè)?，結(jié)合工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及施工的專項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)方案，編制工程?質(zhì)量保證方案?，明確質(zhì)量職責(zé)，確定工程創(chuàng)優(yōu)方案，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。①對(duì)各分包的質(zhì)量控制〔1〕質(zhì)量控制管理方法我單位將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理〞的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對(duì)各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。將各專業(yè)分包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段〞劃分，對(duì)各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖，在各階段對(duì)分解目標(biāo)按方案、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過程進(jìn)行循環(huán)操作〔即PDCA循環(huán)〕。分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量狀況和開展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改良措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改良，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。〔2〕總承包質(zhì)量控制流程總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個(gè)重要組成局部，是標(biāo)準(zhǔn)總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式?！?〕施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制A、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo)a、對(duì)尚未進(jìn)行招標(biāo)的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。b、對(duì)通過招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，催促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項(xiàng)技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場(chǎng)正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。B、施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施：a、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包單位。b、組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會(huì)，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書面交底。c、組織有關(guān)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行交接，確保分包能及時(shí)、正確、有序地開展工作。d、對(duì)分包單位的進(jìn)場(chǎng)報(bào)告、開工報(bào)告進(jìn)行審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。C、其它配套措施：改善外部配合條件，積極主動(dòng)跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動(dòng)環(huán)境和條件。必要時(shí)，使用行政手段，實(shí)施強(qiáng)制性的調(diào)度?！?〕施工階段的總包質(zhì)量控制A、總包質(zhì)量控制目標(biāo)敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工，創(chuàng)造過程精品，確保各分項(xiàng)、分部工程到達(dá)合格。B、施工階段質(zhì)量控制措施a、每周定期由總包召集各分包單位，對(duì)上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面大檢查，并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會(huì)，就上周會(huì)議提出問題的落實(shí)情況進(jìn)行檢查通報(bào)，對(duì)未能落實(shí)整改的責(zé)任分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。b、所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，必須由分包自檢后報(bào)總包進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由總包通知監(jiān)理公司進(jìn)行見證取樣送檢，檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格的材料方能簽證同意使用。c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，對(duì)各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對(duì)檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。d、各工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢〞，其中“交接檢〞環(huán)節(jié)必須通知總包參加，由總包核驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收，驗(yàn)收合格前方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。e、實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收預(yù)約制，分包單位提前二十四小時(shí)將預(yù)約申請(qǐng)報(bào)總包，自檢記錄資料須在!驗(yàn)收前半小時(shí)提交總包，假設(shè)第一次驗(yàn)收不合格，第二次預(yù)約驗(yàn)收時(shí)間不超過四小時(shí)，第二次驗(yàn)收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預(yù)約申請(qǐng)。f、凡出現(xiàn)以下情形之一者，對(duì)分包單位處以罰款，并責(zé)令分包單位限期整改后重新申報(bào)預(yù)檢。①進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格就用于工程上；②出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響到總包企業(yè)信譽(yù)；③對(duì)總包下達(dá)的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。g、假設(shè)連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗(yàn)收通過的分包單位，對(duì)分包單位根據(jù)工程量的大小給予獎(jiǎng)勵(lì)?！?〕工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制A、工程驗(yàn)收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo)催促分包單位按要求完成尾項(xiàng)施工，做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗(yàn)收資料，配合總包順利完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程評(píng)優(yōu)。B、工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制管理措施a、分包單位在完成尾項(xiàng)工程施工后必須進(jìn)行全面的質(zhì)量自檢，憑記錄結(jié)果向總包申請(qǐng)驗(yàn)收。b、成立以總包為主體，各分包工程經(jīng)理為組員的工程竣工、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并監(jiān)督落實(shí)?竣工驗(yàn)收及工程評(píng)選工作方案?。c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程創(chuàng)優(yōu)，在此期間總包提出的各類質(zhì)量缺陷整改通知，責(zé)任分包單位必須按要求積極整改，否那么給予分包單位經(jīng)濟(jì)處分。②對(duì)自行施工單位的質(zhì)量控制〔1〕質(zhì)量管理組織措施a、各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制〞〔即自檢、互檢和交接檢〕，隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請(qǐng)甲方、監(jiān)理代表驗(yàn)收。b、專業(yè)工長(zhǎng)做好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。c、各種不同類型，不同型號(hào)的材料要分別堆放整齊，鋼筋在運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)，必須保存標(biāo)牌，按批分類，同時(shí)應(yīng)防止銹蝕和污染。d、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作。如鋼筋在綁扎以后，要及時(shí)在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時(shí)，一定要注意施工方向和順序。e、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無償保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取對(duì)工程質(zhì)量的意見，為進(jìn)一步改良施工質(zhì)量提供依據(jù)?！?〕施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制a、圖紙會(huì)審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，找出圖紙過失，提出改良意見，觀察施工手冊(cè)和條件是否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制方法。b、對(duì)材料供給商進(jìn)行評(píng)估和審核，建立合格的供給商名冊(cè)，選擇與本單位屢次合作、符合招標(biāo)文件要求且信譽(yù)可靠的供給商。材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格前方可留用。c、擬定材料方案，做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好標(biāo)記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)同期，進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)那么，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。d、合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。e、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，到達(dá)“預(yù)防為主〞的目的?！?〕施工過程中的質(zhì)量控制a、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。b、各分項(xiàng)工程施工前，施工員應(yīng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。在分項(xiàng)工程施工過程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制〞，檢查不合格的要求進(jìn)行整改，然后再復(fù)查，直到合格為止。c、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。d、及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。e、單位工程完成后，由工程資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫?質(zhì)量保證資料核查表?，由工程總工程師組織人員對(duì)工程的觀感進(jìn)行評(píng)定，并填寫?單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表?，簽字蓋章后，送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)行核定?！?〕工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施A、工程創(chuàng)優(yōu)體系〔1〕建立以總包工程經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總、分包主要技術(shù)、質(zhì)量管理人員參加，以力爭(zhēng)工程獲取“結(jié)構(gòu)中州杯〞為目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，根據(jù)各專業(yè)分包的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量方案，并定期召開會(huì)議對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考核分析，提出改良措施?！?〕對(duì)施工難度大、技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序由總包負(fù)責(zé)成立專項(xiàng)科技攻關(guān)小組，開展QC質(zhì)量控制活動(dòng)，對(duì)施工方案及操作工藝進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化，并對(duì)施工過程實(shí)施保護(hù)性監(jiān)控，確保工程施工質(zhì)量。B、工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)總包質(zhì)量保證措施〔1〕對(duì)技術(shù)交底工作進(jìn)行抽查?！?〕總包派遣足夠的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專職質(zhì)檢員進(jìn)行專項(xiàng)對(duì)口質(zhì)量監(jiān)督管理。〔3〕總包對(duì)分包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行嚴(yán)格審查，必要時(shí)召開專題會(huì)議進(jìn)行討論辯論?！?〕總包參與監(jiān)督分包相關(guān)主要技術(shù)工種的現(xiàn)場(chǎng)操作技能考核，對(duì)考核達(dá)標(biāo)的由總包簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)操作許可證。〔5〕對(duì)各分包的各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收簽證把關(guān)、到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)后才能大面積開展施工?！?〕與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書，明確質(zhì)量目標(biāo)及獎(jiǎng)罰責(zé)任，監(jiān)督分包內(nèi)部層層簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀?！?〕對(duì)主要的坐標(biāo)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵工序施工，總包質(zhì)檢人員隨時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)督，必要時(shí)還要親自動(dòng)手操作檢查?！?〕總包對(duì)不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包，按工程有關(guān)管理規(guī)定采用經(jīng)濟(jì)手段從重、從快處理?！?〕工程質(zhì)量檢測(cè)A、質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的設(shè)立為更好的做好本工程的質(zhì)量檢測(cè)管理，我單位擬設(shè)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)如下。在總承包工程經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，在質(zhì)量管理部中設(shè)有專門的試驗(yàn)檢測(cè)人員，專職負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量檢測(cè)工作，另一方面，我們將加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系，通過這些部門來加強(qiáng)我工程的質(zhì)量控制管理。B、施工質(zhì)量檢測(cè)方法為加強(qiáng)本工程的質(zhì)量管理，我單位在施工過程中對(duì)分部、分項(xiàng)和單位工程設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，并對(duì)其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)策和檢測(cè)方法進(jìn)行明確。在施工過程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標(biāo)，采用相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)控制方法，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢控，以確保各分部、分項(xiàng)和單位工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。整個(gè)工程的質(zhì)量檢測(cè)將分二條途徑進(jìn)行：首先是施工單位的自行檢測(cè)；其次是具有相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位的見證送檢。對(duì)于質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)中心和具有相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位的檢測(cè)，我單位將按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的要求進(jìn)行送檢。3、進(jìn)度控制要點(diǎn)〔1〕進(jìn)度控制管理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)度控制總目標(biāo)是：確保按合同工期〔720日歷天〕完成工程，按期通過竣工驗(yàn)收?！?〕工程進(jìn)度控制方案A、進(jìn)度控制流程工程部對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，在工程部安排工程師專職負(fù)責(zé)進(jìn)度方案的管理和協(xié)調(diào)工作。各分包單位也應(yīng)安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進(jìn)度方案。由于工程頭緒繁多，各單項(xiàng)工程及工種多有穿插，安排合理那么相互促進(jìn)，反之那么相互制約。因此，要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長(zhǎng)目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制性方案為龍頭，支持性方案為補(bǔ)充，為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。本工程主要由總控制方案，工程各階段方案，月方案、周方案、專項(xiàng)工程方案、資源控制方案和專業(yè)控制方案〔月方案、雙周方案〕等多種方案組成的方案體系。①健全方案制度根據(jù)合同工期和階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總控制方案和“階段〞方案，方案上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方，同時(shí)轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位。各分包單位根據(jù)總控制方案編制本單位控制方案和更為詳細(xì)的月方案。各分包單位根據(jù)月進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化成包括本周及下周的雙周方案，每月上報(bào)總包，由總包審查匯總后報(bào)業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。進(jìn)入機(jī)電安裝階段后，總包經(jīng)理部的工程部根據(jù)總控制方案和月方案催促機(jī)電分包單位編制機(jī)電方案，匯總后報(bào)總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機(jī)電部。為做到方案編制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，要求各分包單位的月度、周等方案格式，包括紙張、字型大小，方案內(nèi)容和粗細(xì)程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的方案便于裝訂和比擬。通過每月的進(jìn)度情況分析及進(jìn)度跟蹤圖檢查方案執(zhí)行情況，通過調(diào)度會(huì)等形式催促改善。每一戰(zhàn)役性總結(jié)都要對(duì)方案工期完成情況進(jìn)行評(píng)比并與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。②方案分級(jí)管理工程方案采用分級(jí)管理，形式如下：a、工程的方案管理將采取：總進(jìn)度方案控制、工程各階段方案控制、各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包單位方案控制、月度方案以及周方案控制等五個(gè)級(jí)別的多級(jí)管理方式，以土建為主，機(jī)電為輔，專業(yè)分包及專項(xiàng)發(fā)包為補(bǔ)充互相配合。b、總承包單位負(fù)責(zé)制訂方案管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控制方案和階段方案。催促、檢查分承包單位按總控制方案和戰(zhàn)役方案的要求編制自己的方案，并將分承包單位方案收集審查。對(duì)各分承包方案有矛盾或不符合總方案之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)和各有關(guān)部門。通過周方案、月度方案的跟蹤，在每周調(diào)度會(huì)上對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。c、分承包單位負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制定的總控制方案和階段方案編制自己的周、月方案，并將周、月方案細(xì)化成短期方案。根據(jù)方案進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)整，保證周、月方案的實(shí)現(xiàn)。③按階段組織進(jìn)度控制的“戰(zhàn)役〞性方案為對(duì)進(jìn)度方案全過程進(jìn)行有效控制，工程將制定假設(shè)干階段性方案，由對(duì)分段方案的控制到達(dá)對(duì)全過程進(jìn)行控制的目的。用“戰(zhàn)役〞性的形式組織分段方案的實(shí)施，使總包單位各部門和各分包單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其高度重視該方案的“關(guān)門〞時(shí)間，目標(biāo)明確，保證周、月方案的實(shí)現(xiàn)?！?〕進(jìn)度保證措施①“戰(zhàn)役〞性方案的控制措施“戰(zhàn)役〞性方案按發(fā)動(dòng)、實(shí)施、總結(jié)三階段進(jìn)行控制。發(fā)動(dòng)階段主要是制定方案，和各參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對(duì)本“戰(zhàn)役〞的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項(xiàng)工程工期要求。通過責(zé)任狀的簽訂，落實(shí)合同工期及質(zhì)量和平安的各項(xiàng)要求。實(shí)施階段通過對(duì)月方案和周方案與戰(zhàn)役方案的比照及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案是否有拖期現(xiàn)象，通過調(diào)度會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)巡察排除影響進(jìn)度的障礙。②技術(shù)措施a、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。b、縮短作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。c、采用先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。d、用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)方案，可用控制方案經(jīng)細(xì)化生成月方案，用月方案細(xì)化生成周方案，各參建單位可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或U盤來交換、修改、合并或拆分方案、可以很方便地對(duì)方案進(jìn)行修改、計(jì)算和優(yōu)化。③經(jīng)濟(jì)措施a、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。b、合同中明確規(guī)定，對(duì)拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處分。c、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供給時(shí)間保證措施。d、及時(shí)辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)。e、加強(qiáng)索賠及反索賠管理。④合同措施a、加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b、嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各分包方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，總承包單位應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件或協(xié)議中。c、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響處理方法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響?！?〕進(jìn)度協(xié)調(diào)管理本工程各專業(yè)施工隊(duì)伍多，在方案的實(shí)施過程中，由于多種因素影響，將會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動(dòng)。為此，總承包單位必須協(xié)調(diào)各分包施工隊(duì)伍進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保進(jìn)度全部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。①進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)管理a、方案、統(tǒng)計(jì)人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相比擬，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)各有關(guān)單位。b、每個(gè)調(diào)度人員都有明確的崗位，對(duì)自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。c、通過總體調(diào)度會(huì)、專業(yè)調(diào)度會(huì)、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過會(huì)議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決何問題。并在下次會(huì)議中檢查落實(shí)情況。d、編制方案〔特別是總控制汁劃〕時(shí)必須對(duì)施工方案有所了解，對(duì)各專業(yè)的施工方案進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。方案人員與技術(shù)、機(jī)電及專業(yè)分包單位協(xié)商。〔5〕施工進(jìn)度方案的調(diào)整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度汁劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須對(duì)原進(jìn)度方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。①調(diào)整的方法：a、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。b、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。②組織措施a、增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。b、增加每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制。c、增加機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)的投入。③技術(shù)措施a、改良施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。b、采用更先進(jìn)的施工方法或方案。c、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。④經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善鼓勵(lì)機(jī)制。⑤進(jìn)度控制具體方法在施工過程中，我單位將對(duì)分包單位采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)控制方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。1〕目標(biāo)管理方法a、根據(jù)確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、總承包單位、各分包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。c、對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程工程總進(jìn)度方案，報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審批。d、通過設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)組，與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要求。e、審核各分包單位及供給單位的進(jìn)度控制方案，并在其實(shí)施過程中，通過履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度方案的實(shí)施。f、采用實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比照的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對(duì)進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整。g、通過對(duì)各分包單位工程進(jìn)度款申請(qǐng)簽署意見反應(yīng)給合約財(cái)務(wù)部，對(duì)分包單位實(shí)行動(dòng)態(tài)間接控制。h、對(duì)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)作出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。2〕網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)控制方法網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)方案為根底，通過與實(shí)際進(jìn)展情況的比照，以及有關(guān)的計(jì)算、定量和定性分析，確定方案完成的影響程度，預(yù)測(cè)進(jìn)度方案出現(xiàn)偏差的開展趨勢(shì)，從而到達(dá)控制的目的。a、編制施工階段施工總進(jìn)度方案。b、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終。施工進(jìn)度是進(jìn)度方案實(shí)施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施完成既定方案的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督按以下幾個(gè)方面進(jìn)行：c、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度：檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度方案執(zhí)行記錄的根底上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原方案的規(guī)定進(jìn)行比擬。比擬的內(nèi)容包括開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總方案、網(wǎng)絡(luò)方案中的關(guān)鍵線路等。d、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)：對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按方案控制的工作工程內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與方案進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。e、比照分析實(shí)際進(jìn)度和方案進(jìn)度：將收集的資料和統(tǒng)計(jì)結(jié)果整理成與方案進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬方法進(jìn)行比擬分折。采用的比擬方法有：橫道圖比擬法、前峰線比擬法。f、編制進(jìn)度控制報(bào)告：將檢查比擬的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和開展趨勢(shì)，預(yù)防措施，以簡(jiǎn)明扼要的書面報(bào)告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。g、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理：進(jìn)度偏差較小且不影響總工期，在分析其產(chǎn)生原因的根底上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度方案。或偏差較大，不能按原方案實(shí)現(xiàn)時(shí)，對(duì)原方案進(jìn)行必要的調(diào)整。4、平安管理要點(diǎn)〔1〕平安生產(chǎn)管理的目標(biāo)確保整個(gè)工程順利而平安地完成，工程施工到達(dá)無重大傷亡事故發(fā)生，且月輕傷頻率控制在0.3‰以內(nèi)?！?〕平安組織措施設(shè)立平安管理組織機(jī)構(gòu)〔如以下圖〕，在總包工程經(jīng)理部下設(shè)平安管理部，擬安排一名平安部經(jīng)理專職負(fù)責(zé)整個(gè)工程的平安工作，另外在平安小組中配置名平安員，各分包單位應(yīng)相應(yīng)成立平安生產(chǎn)管理部門，管理該單位的平安工作。在此機(jī)構(gòu)中，工程經(jīng)理為平安第一責(zé)任人，工程副經(jīng)理、工程總工為主要管理責(zé)任者，各級(jí)管理人員及班組為主要執(zhí)行者，平安總監(jiān)、平安員為主要監(jiān)督者。平安生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的平安檢查，對(duì)檢查的情況予以通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)到人，限期整改，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立?違章?專欄，對(duì)違章者予以曝光?！?〕平安管理制度建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動(dòng)性大、勞動(dòng)力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動(dòng)強(qiáng)度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了建筑施工的平安難度大，潛在的不平安因素多，因此，我們必須建立嚴(yán)格有效的管理制度。在本工程的施工中我們將建立以下平安生產(chǎn)制度：平安教育制度、班前平安活動(dòng)制度、平安技術(shù)交底制度、平安檢查制度、平安警示制度、平安管理制度、平安防護(hù)措施〔“三寶〞、“四口〞、“五臨邊〞〕、現(xiàn)場(chǎng)平安防火制度〔動(dòng)火審批、易燃易爆品的管理〕。在工程工程建設(shè)上建立以總包工程經(jīng)理為首，工程副經(jīng)理、各分包工程經(jīng)理、平安總監(jiān)、專職平安員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工人組成的平安管理網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，總包工程經(jīng)理是工程平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，工程副經(jīng)理分管平安，每位工長(zhǎng)既是平安監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的平安第一責(zé)任人，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該班的平安工作，專職平安員協(xié)助平安總監(jiān)工作，這樣就形成了人人注意平安、人人管平安的齊抓共管的局面。加強(qiáng)平安宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不平安行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實(shí)際情況制定平安宣傳制度和平安教育制度，以增強(qiáng)職工的平安知識(shí)和技能，盡量防止平安事故的發(fā)生。消除平安隱患是保證平安生產(chǎn)的關(guān)鍵，而平安檢查那么是消除平安隱患的有力手段之一。在工程施工中，總包單位將組織自營施工單位和各分包單位進(jìn)行“日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢〞等四種形式的檢查。平安檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原那么。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查平安教育培訓(xùn)、查平安設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查平安紀(jì)律以及勞保用品的使用。〔4〕總承包對(duì)施工平安的管理控制流程〔5〕平安防護(hù)措施該工程專業(yè)工種繁多，其平安防護(hù)范圍有：建筑物周邊防護(hù)，建筑物臨邊防護(hù)，建筑物預(yù)留洞口防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)施工用電平安防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備平安防護(hù)，施工人員平安防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)防火、防毒、防塵、防噪音、防強(qiáng)風(fēng)措施等。所有措施將針對(duì)各分包單位和自行施工單位，其中各分包單位必須無條件配合總包單位做好平安防護(hù)工作。1〕建筑物周邊防護(hù)腳手架使用前必須經(jīng)總承包平安環(huán)境部、技術(shù)質(zhì)量部、監(jiān)理、分包相關(guān)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收，合格、簽字、掛合格牌前方可投入使用，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?JGJ59-201。凡保證工程中某一條達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)均不得驗(yàn)收簽字，必須經(jīng)整改到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)后重新驗(yàn)收簽字，然后才能使用。2〕“臨邊〞防護(hù)建筑物基坑周邊、樓層樓面周邊、樓梯口和梯段邊、井架與施工電梯、腳手架、建筑物通道的兩側(cè)邊以及各種垂直運(yùn)輸接料平臺(tái)等必須設(shè)置防護(hù)，防護(hù)采用鋼管欄桿，欄桿由立桿及兩道橫桿組成，上橫桿離地高度1．2m，下橫桿離地高度0.5—0.6m，立桿間距1.5m，并加掛平安網(wǎng)，設(shè)踢腳板，作警戒色標(biāo)記，加掛警示牌，施工過程中如需撤除防護(hù)設(shè)施，必須經(jīng)平安主管同意，施工過程中平安員監(jiān)督指導(dǎo)，施工完后立即恢復(fù)。3〕“三寶〞防護(hù)所有施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的個(gè)人防護(hù)用品等必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、準(zhǔn)用證，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不存在因偽劣產(chǎn)品所引起的平安隱患；施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴平安帽，其佩帶方法要求合格，并佩帶胸卡，工人在臨邊高處作業(yè)、進(jìn)入2m以上架體或施工作業(yè)層時(shí)必須系平安帶，整個(gè)外架應(yīng)用密目式平安網(wǎng)全部封閉。4〕“四口〞防護(hù)樓層平面預(yù)留洞口防護(hù)以及電梯井口、通道口、樓梯口的防護(hù)必須按?建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ80—199l和?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?JGJ59—2021要求進(jìn)行防護(hù)。洞口的防護(hù)應(yīng)視尺寸大小，用不同的方法進(jìn)行防護(hù)。如邊長(zhǎng)小于25cm但大于2.5cm的洞口，可用堅(jiān)實(shí)的蓋板封蓋，到達(dá)釘平釘牢不易拉動(dòng)，并在板上標(biāo)識(shí)“不準(zhǔn)拉動(dòng)〞的警示牌；邊長(zhǎng)為25—50cm的洞口用木板作蓋板，蓋住洞口并固定其位置；邊長(zhǎng)為50—160cm的洞口以扣件接鋼管而成的網(wǎng)格，上面鋪腳手板；大于160cm的洞口，洞邊設(shè)鋼管欄桿1．2m高，四角立桿要固定，水平桿不少于兩根，然后在立桿下腳捆綁平安水平網(wǎng)二道〔層〕。欄桿掛密眼立網(wǎng)密綁牢。其它豎向洞口如電梯井門洞、樓梯平臺(tái)洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設(shè)門或欄桿，方法同臨邊。預(yù)留洞口防護(hù)示意：插入式中20鋼筋網(wǎng)片或木蓋板。5〕雨季施工階段的防護(hù)措施〔1〕下雨盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，那么應(yīng)采取防滑措施，并系好平安帶；〔2〕裝修時(shí)，如遇雨天，在上班時(shí)應(yīng)做好防雨措施；〔3〕撤除外架時(shí)，應(yīng)在天氣晴好時(shí)間，不得在下雨的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行；〔4〕暴雨季節(jié)，經(jīng)常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。6〕底層平安防護(hù)在建筑物底層人員來往頻繁的地區(qū)，如果其上部有立體交叉作業(yè)那麼對(duì)底層的平安防護(hù)工作要求更高，為此在建筑底層的主要出入口將搭設(shè)雙層防護(hù)棚及平安通道，并設(shè)警示牌。7〕現(xiàn)場(chǎng)平安用電現(xiàn)場(chǎng)設(shè)配電房，主線執(zhí)行三相五線制，供電系統(tǒng)采用TN－S系統(tǒng)，其具體措施如下：〔1〕現(xiàn)場(chǎng)設(shè)總配電間?！?〕現(xiàn)場(chǎng)塔吊、鋼筋加工車間、樓層施工各設(shè)分配電箱?！?〕施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路主線走向原那么：接近負(fù)荷中心，進(jìn)出線方便，接近電源，接近大容量用點(diǎn)設(shè)備，運(yùn)輸方便。不設(shè)在劇烈振動(dòng)場(chǎng)所，不設(shè)在可觸及的地方，不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場(chǎng)所，不設(shè)在低洼和積水、濺水場(chǎng)所，不設(shè)在有火災(zāi)隱患的場(chǎng)所。進(jìn)入建筑物的主線原那么上設(shè)在預(yù)留管線井內(nèi)，做到有架子和絕緣設(shè)施。〔4〕現(xiàn)場(chǎng)施工用電原那么執(zhí)行一箱一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)的“三級(jí)〞保護(hù)措施。其配電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號(hào)，注明責(zé)任人。〔5〕機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護(hù)措施?！?〕照明使用單相聯(lián)220V工作電壓，樓梯燈照明電用36V平安電壓。室內(nèi)照明主線使用單芯2.5mm2銅芯線，分線使用1.5mm2銅芯線，燈距離地面高度不低于2.5m，每間〔室〕設(shè)漏電開關(guān)和電閘各一只?！?〕電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相架都將高于建筑物，很容易受到雷擊破壞。因此，這類裝置必須設(shè)置避雷裝置，其設(shè)備頂端焊接2m長(zhǎng)φ20mm鍍鋅圓鋼作避雷器，用不小于35mm的銅芯線作引下線于埋地〔角鋼為L(zhǎng)50×5×2500mm〕連接?！?〕現(xiàn)場(chǎng)電工必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。8〕機(jī)械設(shè)備平安防護(hù)〔1〕塔吊的根底必須牢固。塔身必須按設(shè)備說明預(yù)埋拉接件，設(shè)防雷裝置。設(shè)備應(yīng)配件齊全，型號(hào)相符，其防沖、防墜聯(lián)鎖裝置要靈敏可靠，鋼絲繩、制動(dòng)設(shè)備要完整無缺。設(shè)備安裝完后要進(jìn)行試運(yùn)行，必須待幾大指標(biāo)到達(dá)要求后，才能進(jìn)行驗(yàn)收簽證，掛牌準(zhǔn)予使用。〔2〕鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、移動(dòng)式機(jī)械，除機(jī)械本身護(hù)罩完好，電機(jī)無病外，還要求機(jī)械有接零和重復(fù)接地裝置，接地電阻值不大于4歐姆?！?〕機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后持證上崗?！?〕各種機(jī)械要定機(jī)定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修，并做好記錄。〔5〕施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械要掛平安技術(shù)操作規(guī)程牌。〔6〕各種起重機(jī)械和垂直運(yùn)輸機(jī)械在吊運(yùn)物料時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)人值班和指揮。〔7〕所有機(jī)械都不許帶病作業(yè)。9〕施工人員平安防護(hù)〔1〕進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過平安培訓(xùn)教育，考核合格，持證上崗。〔2〕施工人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從工程經(jīng)理部的綜合管理。〔3〕施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。〔4〕施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)嘻笑打鬧?！?〕施工人員應(yīng)立足本職工作，不得動(dòng)用不屬本職工作范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備。〔6〕夏天酷熱天氣，現(xiàn)場(chǎng)為工人備足清涼解毒茶或鹽開水?！?〕搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛食物給工人餐飲。〔8〕各分包商施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)醫(yī)務(wù)室，派駐醫(yī)生假設(shè)干名，對(duì)員工進(jìn)行疾病預(yù)防和醫(yī)治?！?〕夜間施工時(shí)在塔身上安裝兩盞鏑燈，局部安裝碘鎢燈，在上下通道處安裝足夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下平安。10〕施工現(xiàn)場(chǎng)防火措施〔1〕工程建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。〔2〕按規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì)，有專人負(fù)責(zé)，制定出教育訓(xùn)練方案和管理方法。〔3〕重點(diǎn)部位〔危險(xiǎn)的倉庫、油漆間、木工車間等〕必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實(shí)責(zé)任，設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材?！?〕建立動(dòng)用火審批制度，按規(guī)定劃分級(jí)別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施?！?〕各樓層、倉庫及宿舍、食堂等處設(shè)置消防器材?！?〕焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒〞及壓力容器使用規(guī)定?！?〕危險(xiǎn)品押運(yùn)人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn)和審證，做到持有并行證件上崗。11〕風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、雷災(zāi)之防護(hù)〔1〕氣象部門發(fā)布暴雨、強(qiáng)風(fēng)警報(bào)后，值班人員及有關(guān)單位應(yīng)隨時(shí)注意收聽報(bào)告強(qiáng)風(fēng)動(dòng)向之播送，轉(zhuǎn)告工程經(jīng)理或生產(chǎn)主管?！?〕強(qiáng)風(fēng)接近本地區(qū)之前，應(yīng)采取以下預(yù)防措施。a、關(guān)閉門窗，如有特殊防范設(shè)備，亦應(yīng)裝上。b、熄滅爐火，關(guān)閉不必要的電源或煤氣。c、門窗有損壞應(yīng)緊急修繕，并加固房屋面及危墻。d、指定必要人員集中待命，準(zhǔn)備搶救災(zāi)情。e、準(zhǔn)備必要藥品及干糧。〔3〕強(qiáng)風(fēng)襲擊時(shí)，應(yīng)采取以下措施：a、關(guān)閉電源或煤氣來源。b、非絕對(duì)必要，不可生火。生火時(shí)應(yīng)嚴(yán)格戒備。c、重要文件或物品應(yīng)有專人看管。d、門窗破壞時(shí)．警戒人員應(yīng)采取緊急措施?！?〕為防止雷災(zāi)，易燃物品不應(yīng)放在高處，以免落地造成災(zāi)害。〔5〕為防止被洪水沖擊之災(zāi)，應(yīng)采取緊急預(yù)防措施?！?〕平安檢查〔1〕每天進(jìn)行班前活動(dòng)，有班長(zhǎng)或平安員傳達(dá)工長(zhǎng)平安技術(shù)交底，并做好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查，做到當(dāng)時(shí)檢查當(dāng)日記錄。〔2〕總包工程經(jīng)理組織對(duì)工程進(jìn)行一月一次的平安大檢查。發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，發(fā)出整改通知單，由各分包工程經(jīng)理簽收，并布置落實(shí)整改人、措施、時(shí)間。如經(jīng)復(fù)查未完成整改，分包工程經(jīng)理將受紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)處分?！?〕對(duì)單位各部門到工程隨即抽查發(fā)現(xiàn)的問題，有工程平安組主任監(jiān)督落實(shí)整改，對(duì)不執(zhí)行整改的人和事，主任有權(quán)發(fā)出罰款通知單或向總包工程經(jīng)理反映，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處分?！?〕總承包平安部門行使有關(guān)權(quán)利，對(duì)分包單位施工管理人員〔包括分包工程經(jīng)理〕的平安管理業(yè)績(jī)進(jìn)行記錄，工程完工后向主管部門提供依據(jù)，列入當(dāng)事人檔案之中?！?〕總承包管理人員要立場(chǎng)堅(jiān)決，對(duì)于違反規(guī)定的分包單位要做到有錯(cuò)必罰。5、文明施工管理平安文明施工是施工單位保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生，使施工組織科學(xué)、施工程序合理的一項(xiàng)施工活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工的水平，是施工工程各項(xiàng)管理水平的綜合表達(dá)．是關(guān)系到我局的信譽(yù)和形象。同時(shí)，也是促進(jìn)施工生產(chǎn)、施工平安的有效保證。一流的施工企業(yè)，除了要有一流的質(zhì)量、一流的平安外，還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場(chǎng)。A、文明施工規(guī)劃及管理措施文明施工將按照以下四個(gè)方面的規(guī)劃有條不紊地開展；〔1〕平面布置安排細(xì)致、周到，考慮全面；〔2〕按照省市文明施工標(biāo)準(zhǔn)以及本單位的質(zhì)量體系文件要求實(shí)施；〔3〕嚴(yán)格履行“工完場(chǎng)清〞，實(shí)行文明施工責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)制；〔4〕堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化非施工區(qū)域的管理。1〕平面管理與CI布置施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置要在滿足施工生產(chǎn)的條件下，充分地考慮到文明施工的各項(xiàng)要求，合理的利用現(xiàn)場(chǎng)的地形和地貌，做到科學(xué)利用、合理布置。各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總承包提供其施工構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場(chǎng)地。對(duì)于臨建設(shè)施由總承包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總承包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理，不得私自亂搭臨建。現(xiàn)場(chǎng)各單位應(yīng)該服從總包的平面布置和CI布置，以便統(tǒng)一管理。2〕施工用水、用電總承包在每個(gè)施工樓層開設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便?？偝邪诟鳂菍泳苍O(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。3〕大門及圍墻施工現(xiàn)場(chǎng)的圍墻和大門是工地的第一道風(fēng)景線，獨(dú)具匠心的創(chuàng)意，往往會(huì)給工地的形緣帶來意想不到的效果。圍墻上書建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的名稱等，工地名稱用醒目的字體標(biāo)示于圍墻明顯處，圖牌將設(shè)在的工地正門入口處。4〕辦公區(qū)域我單位辦公區(qū)域要求整潔、清新、優(yōu)美，該區(qū)場(chǎng)地將全部采用C10砼硬化，并設(shè)置洗手間、茶水間等根本設(shè)施以及會(huì)議室、娛樂室等場(chǎng)所，并有保潔員專門負(fù)責(zé)清掃。5〕標(biāo)志牌及CI工作施工現(xiàn)場(chǎng)正門入口處按?CI手冊(cè)?要求設(shè)置圖牌、導(dǎo)向牌，如辦公室、生活區(qū)、廁所等方位都在導(dǎo)向牌上標(biāo)明。員工要求著裝整齊，并在平安帽上標(biāo)明企業(yè)CI標(biāo)識(shí)，用不同顏色的平安帽區(qū)分工程經(jīng)理、管理人員及一、二線工人，并要求分包單位在平安帽和服裝上面有明顯的標(biāo)識(shí)，以便于統(tǒng)一管理。6〕治安及消防我單位將在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立由一名保衛(wèi)干事和4名保安員組成的治安、保衛(wèi)小組，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的治安、保衛(wèi)工作，在現(xiàn)場(chǎng)的大門口采取二十四小時(shí)，三班值勤制度，嚴(yán)格落實(shí)人員出入登記制度和車輛出入檢查制度、晚間巡查制度，并對(duì)職工住宿、現(xiàn)場(chǎng)材料、施工機(jī)具等進(jìn)行巡視管理，員工必須有“身份證、流動(dòng)人口方案生育證〞證件齊備，保衛(wèi)組還將建立職工檔案，職工治保會(huì)，以加強(qiáng)對(duì)職工的管理，保障工程施工的順利進(jìn)行。為杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，工程還成立以總包工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理為隊(duì)長(zhǎng)的義務(wù)消防隊(duì)，隊(duì)員由保衛(wèi)人員和班組骨干組成，經(jīng)常性的開展防火教育、防火演練，以防止火災(zāi)事故的發(fā)生，并在現(xiàn)場(chǎng)材料倉庫、模板堆場(chǎng)、配電房等處設(shè)置干粉滅火器。B、工完場(chǎng)清和文明施工責(zé)任區(qū)制度施工過程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染〞。工完場(chǎng)清制度必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，各施工單位的每一道施工工序，除了進(jìn)行平安、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對(duì)施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理。除了嚴(yán)格執(zhí)行工完場(chǎng)清以外，我單位還將在現(xiàn)場(chǎng)建立文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)平安總監(jiān)、材料組長(zhǎng)、各施工工長(zhǎng)具體的工作區(qū)域，將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為假設(shè)干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)到達(dá)文明施工的各項(xiàng)要求，工程定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔。C、非施工區(qū)域的管理〔1〕保潔工作保潔工作是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的一個(gè)重要組成局部，由工程副經(jīng)理直接管理，并設(shè)立由一支八人組成的保潔隊(duì)伍，定保潔區(qū)域、定責(zé)任人員、定工作內(nèi)容。對(duì)廁所、垃圾站等容易滋生蚊蠅的地方，由保潔人員重點(diǎn)處理，生活垃圾集中堆放，并由環(huán)衛(wèi)公司天天清運(yùn)，給施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好、文明、清潔的環(huán)境?！?〕食堂管理食堂分為操作間、貯藏室、售飯廳三局部。食品加工操作嚴(yán)格按?食品衛(wèi)生法?進(jìn)行，每周一次大掃除，當(dāng)班炊事員每天清掃、沖洗，食堂內(nèi)設(shè)大型冰箱一臺(tái)，生熟食料分開存放，還將設(shè)專門的防鼠、防蠅措施。食堂從業(yè)人員必須持有健康證，食堂必須取得市飲食業(yè)許可證。〔3〕宿舍管理工地臨時(shí)宿舍主要給職工和分包單位員工提供住宿，員工分別按工種、班組安排住宿，將實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，每間宿舍均選一名衛(wèi)生負(fù)責(zé)人和一名消防責(zé)任人，掛牌于門上，堅(jiān)決杜絕賭博、酗酒事件的發(fā)生，工程保安員每天對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行撿查，獎(jiǎng)勤罰劣。宿舍區(qū)衛(wèi)生由宿舍衛(wèi)生責(zé)任人和保潔員共同負(fù)責(zé)?！?〕廁所和浴室?guī)孛驿伕状u，墻面、頂蓬用涂料刷白，廁所內(nèi)蹲位用磚墻分開，瓷磚貼面，設(shè)置自動(dòng)沖水設(shè)備。浴室內(nèi)安裝蓮蓬頭和水龍頭，室內(nèi)地面鋪地磚，所有污水必須經(jīng)化糞池沉淀才能排放，工程將派保沽員兩名，每天清掃三次及進(jìn)行消毒一次，確保廁所、浴室達(dá)標(biāo)清潔。D、文明施工檢查措施〔1〕檢查時(shí)間工程文明施工管理組將每周星期五對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)及生活區(qū)作一次全面的文明施工檢查?！?〕檢查方法工程文明施工管理組將定期對(duì)工程進(jìn)行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查。每次抽查，應(yīng)針對(duì)上一次檢查出的缺乏之處作重點(diǎn)檢查，檢查其是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改。對(duì)于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評(píng)分的方法，實(shí)行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其缺乏之處，并限期責(zé)任人整改合格，工程文明施工管理組應(yīng)落實(shí)整改的情況?！?〕獎(jiǎng)懲措施為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，將對(duì)每次檢查中做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲罰，并催促其改良；工程文明施工管理將采用分區(qū)、分段包干制度，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上．明確其責(zé)、權(quán)、利．實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。E、總承包的會(huì)議協(xié)調(diào)安排A、協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系進(jìn)場(chǎng)后，我單位將從方案管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合。通過良好的合作確保工程承包合同全面履行，其主要措施:〔1〕工程工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)送總體工期網(wǎng)絡(luò)方案，并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊(duì)伍及供貨商的進(jìn)、退場(chǎng)和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運(yùn)輸設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場(chǎng)地劃分等。〔2〕積極主動(dòng)地參加圖紙會(huì)審工作和業(yè)主組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)向業(yè)主提供經(jīng)監(jiān)理審核過的主要分局部項(xiàng)工程?作業(yè)指導(dǎo)書?，對(duì)業(yè)主巡查中提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，及時(shí)整改，并將整改落實(shí)情況以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，并請(qǐng)業(yè)主核實(shí)?！?〕向業(yè)主提供合理化建議，減少投資，入場(chǎng)后協(xié)助業(yè)主制訂資金需用方案，提高資金的利用率。〔4〕材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是影響施工工期的重要因素，因此我單位將在開工一個(gè)月之內(nèi)將根據(jù)施工進(jìn)度方案編制一份材料設(shè)備的考察和進(jìn)場(chǎng)方案，并報(bào)業(yè)主審核，經(jīng)業(yè)主同意后，將嚴(yán)格按照方案落實(shí)材料設(shè)備的考察和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。〔5〕每季、月的施工進(jìn)度方案、勞動(dòng)力方案和材料進(jìn)場(chǎng)方案，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)業(yè)主進(jìn)行最后定板?！?〕材料和設(shè)備的質(zhì)量對(duì)于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對(duì)于材料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證取樣制度，對(duì)于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理驗(yàn)收合格后再行使用。〔7〕對(duì)于裝飾、安裝材料，提前2個(gè)月向業(yè)主提供所有材料數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格，及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間方案，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料樣板間，并積極配合供業(yè)主選樣定貨?！?〕當(dāng)業(yè)主對(duì)某些材料、設(shè)備需重新選樣定貨時(shí)，我單位將積極配合業(yè)主，以第一時(shí)間提供三家以上的資質(zhì)高、信譽(yù)好、價(jià)格合理的供貨單位供業(yè)主選擇，當(dāng)業(yè)主對(duì)局部建筑、裝飾要求修改時(shí)，我單位將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以第一時(shí)間拿出修改方案及修改圖，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)制