基于供應(yīng)鏈的企業(yè)采購(gòu)管理關(guān)鍵要素探究

摘要：在國(guó)家相關(guān)政策和戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)水平有了十分可觀的提高，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也形成了越來(lái)越大的規(guī)模，在其中運(yùn)行經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也迎來(lái)了越來(lái)越大的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)?；诖吮尘?，企業(yè)想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展穩(wěn)定地立足于其發(fā)展的行業(yè)內(nèi)，就必須從提高自身競(jìng)爭(zhēng)力入手，從自身發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，切實(shí)分析當(dāng)下存在的問(wèn)題?，F(xiàn)階段，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成了一定的規(guī)則，一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要反映在其實(shí)際生產(chǎn)效益上，所以企業(yè)內(nèi)部在管理的過(guò)程中就必須將經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值作為重要指標(biāo)之一，這也意味著采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的支出產(chǎn)生著巨大的影響。供應(yīng)鏈?zhǔn)墙陙?lái)采購(gòu)行業(yè)內(nèi)新出現(xiàn)的一種采購(gòu)方式，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也因此發(fā)生了較大的變化，這使得各企業(yè)的管理階層不得不對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理模式進(jìn)行及時(shí)的更新和優(yōu)化，進(jìn)而使采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈背景下可以發(fā)揮更好的作用。本文結(jié)合當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，從供應(yīng)鏈視角對(duì)水泥制造業(yè)企業(yè)采購(gòu)管理關(guān)鍵要素進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理改進(jìn)提出了一些建議措施以供參考。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈視角；企業(yè)采購(gòu)管理；供應(yīng)鏈管理一、供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的概述（一）概述現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理模式并不是一成不變的，這也就導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式也在隨時(shí)變化，在過(guò)去的時(shí)間內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生在個(gè)體企業(yè)之間，到今天，供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)也在悄然發(fā)生。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)完整體系，包括物料的獲取、加工、成品制作，這其中也包含了信息流、資金流和物流等要素。對(duì)供應(yīng)鏈的管理也就是對(duì)資金流、信息流和物流等內(nèi)容的管理，目的是更好地服務(wù)于客戶，盡可能地使客戶的大部分需求得到滿足［1］。對(duì)供應(yīng)鏈的管理就涉及到整個(gè)流程，要進(jìn)行全程監(jiān)督和跟蹤，從制定采購(gòu)計(jì)劃、確認(rèn)訂單、來(lái)料檢驗(yàn)到財(cái)務(wù)核算，每個(gè)環(huán)節(jié)都與傳統(tǒng)的采購(gòu)模式有所不同。這些區(qū)別主要體現(xiàn)在兩方面，首先供應(yīng)鏈采購(gòu)的成本預(yù)算較低，傳統(tǒng)的采購(gòu)是為公司的生產(chǎn)備貨，隨時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，而今天的采購(gòu)更多的是在訂單產(chǎn)生之后，為了滿足客戶的需求才會(huì)進(jìn)行采購(gòu)，為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)保障企業(yè)的整體運(yùn)行效益，往往需要將成本降至較低；其次供應(yīng)鏈的建立意味著企業(yè)之間形成了戰(zhàn)略合作的關(guān)系，對(duì)供應(yīng)鏈采購(gòu)進(jìn)行管理也是對(duì)合作關(guān)系的維系，使采購(gòu)商和供應(yīng)商之間的關(guān)系更加融洽，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)共贏，這要求從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)［2］。（二）企業(yè)采購(gòu)管理的重要意義1.企業(yè)采購(gòu)管理的供應(yīng)作用企業(yè)發(fā)展過(guò)程的首要宗旨就是實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行獲得正向收入，這就要求在采購(gòu)環(huán)節(jié)必須以實(shí)際發(fā)展需求為指導(dǎo)，落實(shí)采購(gòu)管理工作也是為了及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的物資。企業(yè)采購(gòu)發(fā)揮著為企業(yè)供應(yīng)物料的作用，要想將這一角色扮演好，就需要采購(gòu)人員完全熟悉和了解企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行現(xiàn)狀，進(jìn)而掌握企業(yè)的真實(shí)需求，保證其采購(gòu)的物資符合企業(yè)的實(shí)際需要，減少因盲目采購(gòu)給企業(yè)帶來(lái)不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。2.企業(yè)采購(gòu)管理的成本控制作用對(duì)一個(gè)企業(yè)的評(píng)價(jià)往往是以經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)收入為標(biāo)準(zhǔn)，所以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的過(guò)程中要引起特別注意，在確保高質(zhì)量的服務(wù)和高效的生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上，企業(yè)將盡一切努力將整體的經(jīng)濟(jì)效益提高至較高水平。支出和收入兩項(xiàng)內(nèi)容共同決定了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益如何，采購(gòu)管理直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的支出，所以在控制成本方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。供應(yīng)鏈管理模式給企業(yè)的采購(gòu)工作提供了較大的便捷，但正是這樣也更容易出現(xiàn)紕漏，所以在管理層內(nèi)對(duì)管理模式做出改變十分有必要。3.企業(yè)采購(gòu)管理的創(chuàng)新推動(dòng)作用在實(shí)施采購(gòu)管理的活動(dòng)中，企業(yè)通過(guò)與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系和合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或技術(shù)，可以獲取新的創(chuàng)意和解決方案。采購(gòu)團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商評(píng)估和技術(shù)評(píng)估等活動(dòng)，激勵(lì)供應(yīng)商主動(dòng)提供創(chuàng)新性產(chǎn)品、服務(wù)或解決方案，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)和趨勢(shì)，同時(shí)引導(dǎo)采購(gòu)決策朝著創(chuàng)新方向發(fā)展。在采購(gòu)活動(dòng)中引入創(chuàng)新性的流程或方法，如創(chuàng)新采購(gòu)策略、創(chuàng)新競(jìng)標(biāo)、供應(yīng)商評(píng)估和技術(shù)試驗(yàn)等方式，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的供應(yīng)商和創(chuàng)新產(chǎn)品，并為企業(yè)帶來(lái)更多的選擇和機(jī)會(huì)。通過(guò)采購(gòu)管理的創(chuàng)新，也可以有效促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)朝著運(yùn)營(yíng)高效、風(fēng)險(xiǎn)降低的方向發(fā)展，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力。二、傳統(tǒng)水泥制造企業(yè)采購(gòu)管理存在的問(wèn)題（一）高度依賴傳統(tǒng)采購(gòu)模式傳統(tǒng)水泥制造企業(yè)在采購(gòu)管理方面往往高度依賴傳統(tǒng)的采購(gòu)模式。這種模式通常基于企業(yè)對(duì)未來(lái)需求的預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行大批量的物料采購(gòu)。然而，這種依賴性可能會(huì)導(dǎo)致一系列問(wèn)題。首先，傳統(tǒng)采購(gòu)模式通常無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的變化。市場(chǎng)需求具有一定的不確定性，受多種因素影響，如經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者偏好變化等。如果企業(yè)僅依靠預(yù)測(cè)進(jìn)行大量采購(gòu)，可能會(huì)導(dǎo)致物料過(guò)剩或庫(kù)存積壓，進(jìn)而增加資金占用和倉(cāng)儲(chǔ)成本。其次，高度依賴傳統(tǒng)采購(gòu)模式可能導(dǎo)致供需不匹配的問(wèn)題。由于采購(gòu)計(jì)劃是基于預(yù)測(cè)進(jìn)行制定的，一旦實(shí)際需求與預(yù)測(cè)不符，企業(yè)可能無(wú)法及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷、缺貨或者因牛鞭效應(yīng)造成過(guò)量積壓現(xiàn)象。這對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和客戶服務(wù)都會(huì)造成負(fù)面影響，降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。再次，高度依賴傳統(tǒng)采購(gòu)模式還可能限制了企業(yè)與供應(yīng)商之間的靈活合作。在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)通常與少數(shù)幾家供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以確保供應(yīng)的穩(wěn)定性和品質(zhì)。然而，這種模式可能限制了企業(yè)與其他潛在供應(yīng)商合作的機(jī)會(huì)，無(wú)法充分利用市場(chǎng)資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，長(zhǎng)期合作模式也可能使企業(yè)與供應(yīng)商之間形成固定的關(guān)系，難以靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和新興供應(yīng)商的出現(xiàn)。（二）多元化的供應(yīng)商群體水泥制造企業(yè)面臨著多元化的供應(yīng)商群體，這也是其采購(gòu)管理面臨的問(wèn)題之一。由于水泥制造涉及多種原材料和輔助材料，企業(yè)往往需要與多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行合作。然而，與多個(gè)供應(yīng)商合作也帶來(lái)了一系列挑戰(zhàn)［3］。首先，不同供應(yīng)商之間可能存在交付能力和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異。不同供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、交貨能力和質(zhì)量管理水平可能存在差異，這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性造成了一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理，確保其能夠滿足企業(yè)的需求并符合一定的標(biāo)準(zhǔn)。其次，與多個(gè)供應(yīng)商建立和維護(hù)合作關(guān)系需要投入更多的人力和資源。與供應(yīng)商之間的溝通、協(xié)調(diào)和合作需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，特別是當(dāng)供應(yīng)商群體龐大時(shí)。企業(yè)需要建立有效的供應(yīng)商管理機(jī)制，確保與供應(yīng)商的合作高效運(yùn)行，并及時(shí)解決合作過(guò)程中的問(wèn)題和矛盾。最后，供應(yīng)商的穩(wěn)定性也是一個(gè)重要的考慮因素。如果某個(gè)供應(yīng)商面臨財(cái)務(wù)困境、生產(chǎn)問(wèn)題或其他突發(fā)情況，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈造成不可忽視的影響。因此，企業(yè)需要定期評(píng)估供應(yīng)商的穩(wěn)定性，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以減少潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。（三）原材料價(jià)格波動(dòng)水泥制造企業(yè)采購(gòu)管理還面臨原材料價(jià)格波動(dòng)的挑戰(zhàn)。水泥生產(chǎn)所需的原材料價(jià)格受到市場(chǎng)供求關(guān)系、季節(jié)變化、政策調(diào)控等因素的影響，可能會(huì)出現(xiàn)大幅波動(dòng)。這對(duì)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃和成本控制帶來(lái)了挑戰(zhàn)。如果企業(yè)在價(jià)格較高時(shí)大量采購(gòu)，可能會(huì)導(dǎo)致成本增加；而如果在價(jià)格較低時(shí)采購(gòu)不足，可能會(huì)面臨供應(yīng)不足的問(wèn)題。因此，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)行情和價(jià)格趨勢(shì)，制定靈活的采購(gòu)策略，以應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。三、針對(duì)傳統(tǒng)水泥制造業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化措施（一）建立供應(yīng)鏈可見(jiàn)性和信息共享為了優(yōu)化傳統(tǒng)水泥制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理，建立供應(yīng)鏈的可見(jiàn)性和信息共享是關(guān)鍵措施之一。供應(yīng)鏈可見(jiàn)性指的是對(duì)供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和跟蹤，以便企業(yè)可以更準(zhǔn)確地了解物料流動(dòng)、庫(kù)存狀況、交付進(jìn)度等關(guān)鍵信息。通過(guò)建立信息共享平臺(tái)和技術(shù)系統(tǒng)，不同環(huán)節(jié)的供應(yīng)商、物流服務(wù)商和企業(yè)內(nèi)部部門可以共享實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和信息，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同和合作。這樣可以提高供應(yīng)鏈的透明度和效率，減少信息延遲和溝通誤差，從而更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)［4］。（二）多元化供應(yīng)商和物流渠道為了優(yōu)化傳統(tǒng)水泥制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理，企業(yè)應(yīng)該考慮多元化的供應(yīng)商和物流渠道。多元化供應(yīng)商意味著與不同的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，以降低單一供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)和依賴度。企業(yè)可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和評(píng)估，選擇具備穩(wěn)定供貨能力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的供應(yīng)商，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。此外，多元化物流渠道也能夠降低運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)和成本，例如與多家物流公司合作、采用不同的運(yùn)輸方式（如公路、鐵路、水運(yùn)等），以提高物流的靈活性和效率。通過(guò)多元化供應(yīng)商和物流渠道的策略，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的不確定性和波動(dòng)性，降低風(fēng)險(xiǎn)并提高競(jìng)爭(zhēng)力。（三）強(qiáng)化質(zhì)量管理和供應(yīng)商評(píng)估為了優(yōu)化傳統(tǒng)水泥制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理和供應(yīng)商評(píng)估是必要的措施之一。企業(yè)應(yīng)該建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，包括對(duì)原材料和成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)流程和質(zhì)量控制措施的制定和執(zhí)行［5］。通過(guò)建立完善的質(zhì)量管理體系，可以確保供應(yīng)鏈中的物料和產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，減少不合格品的風(fēng)險(xiǎn)，提高客戶滿意度和市場(chǎng)聲譽(yù)。同時(shí)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇也是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該建立供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商的能力、信譽(yù)、質(zhì)量管理、交貨能力等方面進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控。通過(guò)與供應(yīng)商進(jìn)行合作，企業(yè)可以確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和合作能力，從而降低供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)。（四）優(yōu)化庫(kù)存管理優(yōu)化庫(kù)存管理是改善傳統(tǒng)水泥制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要措施之一。傳統(tǒng)的庫(kù)存管理往往傾向于保持較高水平的庫(kù)存以應(yīng)對(duì)不確定性和需求波動(dòng)。然而，高庫(kù)存水平會(huì)增加資金占用成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本，并且可能導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)?；蜻^(guò)時(shí)。為了優(yōu)化庫(kù)存管理，企業(yè)應(yīng)采用以下三項(xiàng)措施。一是采用精確的需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃。通過(guò)利用先進(jìn)的需求預(yù)測(cè)技術(shù)和市場(chǎng)分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)，以便制定更準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存控制策略。二是采用Just-in-Time（JIT）和供應(yīng)鏈協(xié)同的原則。JIT原則旨在使物料和產(chǎn)品在所需的時(shí)間和數(shù)量下到達(dá)生產(chǎn)線，以減少庫(kù)存持有時(shí)間和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈協(xié)同要求與供應(yīng)商、物流服務(wù)商和其他合作伙伴進(jìn)行密切合作和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)物料和信息的流暢傳遞，從而實(shí)現(xiàn)庫(kù)存水平的最優(yōu)化。三是實(shí)施庫(kù)存優(yōu)化技術(shù)和工具?，F(xiàn)代的庫(kù)存管理技術(shù)和工具可以幫助企業(yè)優(yōu)化庫(kù)存水平和庫(kù)存分布，如ABC分析、庫(kù)存輪轉(zhuǎn)率分析、安全庫(kù)存計(jì)算和最佳訂貨量模型等。通過(guò)運(yùn)用這些技術(shù)和工具，企業(yè)可以更好地控制庫(kù)存水平，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本。（五）采購(gòu)可持續(xù)性和ESG采購(gòu)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)入新的階段，在雙碳背景下，發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，也引導(dǎo)、推動(dòng)企業(yè)在追求效益的同時(shí)，要采取更多的措施來(lái)減少自身對(duì)環(huán)境和社會(huì)的影響，可持續(xù)采購(gòu)日益成為企業(yè)采購(gòu)管理的重要考慮因素。企業(yè)需要制定可持續(xù)采購(gòu)政策和準(zhǔn)則，將可持續(xù)發(fā)展的原則和價(jià)值納入采購(gòu)決策因素中，例如制定可持續(xù)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，選擇符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，采購(gòu)可再生能源等。建立供應(yīng)商ESG風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，優(yōu)先選擇符合環(huán)境友好、社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，通過(guò)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)ESG目標(biāo)，保護(hù)自己免受未來(lái)可能的風(fēng)險(xiǎn)影響，幫助提高企業(yè)形象和滿足消費(fèi)者對(duì)可持續(xù)性的需求。供應(yīng)鏈ESG管理成為傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理之上，衡量評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展能力的新工具。在綠色低碳轉(zhuǎn)型的發(fā)展背景下，ESG供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)產(chǎn)品可持續(xù)性、減碳影響力最大的環(huán)節(jié)之一，日益成為提升企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。四、結(jié)束語(yǔ)