培訓樓維修工程施工進度及施工進度保證措施

培訓樓維修工程施工進度及施工進度保證措施1、本工程建筑施工面積較大，工期比較短，工程中各施工單位交叉作業(yè)，各系統要平行施工，包含大門內外裝飾工程、圍墻柱地梁貼石材工程及廣場磚鋪裝工程，還有綠化工程，并且作好電氣安裝工程、綠化和廣場磚鋪裝工程間穿插配合。保證工程按期竣工。1.1.充分作好開工前的人、材、機的籌備工作，作出勞動力、材料、機械的需求計劃。勞動力要作好技術、安全質量教育、材料定貨計劃，材料選樣等，機械設備調試運轉正常等。1.2.作好開工前的技術準備工作，組織工程技術人員熟悉工程圖紙，勘察現場，就工程設計圖紙，現場情況和施工方法等有關事向甲方提出報告，對前期工程進行檢查，交接驗收。1.3.作好開工前的現場準備工作：A：按施工總平面布置圖合理安排好現場辦公室、倉庫、門衛(wèi)室并配備好相應辦公室設施B：安排宿舍、食堂、臨時衛(wèi)生間等生活設施，并安排專人負責衛(wèi)生清掃工作。C：布置好現場臨時配電設施、施工用電、照明用電、生活用電設施、采用銅芯電纜架空敷設。D：布置安裝現場施工、生活用水、消防用水管線。采用閥門控制并指定專人負責檢查節(jié)約用水情況。E：各區(qū)設置消防器材專放區(qū)，配備手提滅火器5只、滅火砂箱10只。F：做好各種安全生產，防火，安全用電，文明施工等標識牌。1.4.施工階段要作好施工的總體布署，并按布署去施工，工期嚴格按進度計劃去控制。針對本工程的特點，將工程劃分為五個施工段，外墻為第一施工段、大門為第二施工段、綠化為第三施工段、廣場磚鋪裝為第四施工段、亮化為第五施工段。1.5.嚴格控制各個施工的分部、分項工程工期，嚴格執(zhí)行已制定的工期計劃，充分做好分施工段的穿插配合的工作安排，由于地面廣場磚及圍墻工程量較大，所以必須投入大量人力，將廣場磚鋪裝工程縮到最短，否則氣溫下降將無法施工。1.6.加強工程的各方面管理，使各項工作在有效狀態(tài)下，按計劃逐步完成。A：明確所有管理人員及施工隊長的工期責任，誰的工作不到位誰拖延工期誰負責。制定明確的獎罰制度。B：制訂更加詳細的施工進度計劃，并以此控制施工進度，實行且控制進度計劃。以確保計劃的可行性、嚴密性、指導性。因為計劃不祥，一旦某一分項工程工期延誤就會影響整個工期。而計劃越詳細周期越短，則偏差越小。C：公司儲備調用的勞動力和施工機械。保證工程充足的勞動力及施工機械資源。D：加強材料計劃管理，由現場統計員及材料員共同負責，訂貨材料開工后必須訂貨。大型材料提前七天提出計劃，小型材料提前四天，確保施工用料。E：施工現場的電動工具及其它施工機械，專人使用指定專人維修保養(yǎng)。嚴格操作規(guī)范，保證工具正常運轉，從而發(fā)揮最大效能。F：采取科學的施工工藝，在有限作業(yè)時間，通過合理班次，增加作業(yè)面利用率，提高勞動效率。G：規(guī)范勞動作業(yè)面，形成合理的作業(yè)區(qū)間，減少運輸，重復勞動的損失。H：現場配備工程設計人員，對甲方提出的各種變更意見及時出圖，保證工程施工的連續(xù)性，可靠性。工程技術人員及時填寫工程種種資料會同甲方及監(jiān)理作好中間驗收。4.2.7加強工程質量監(jiān)控及成品保護，避免返工而造成的工期延誤。A：項目部設專職質量檢查員，隨時對工程的分項，分部及工藝工序等進行質量監(jiān)督。嚴反過程及最終質量關。B：實行質量責任制，質量落實各個作業(yè)人員。C：設專人負責成品保護，隨時巡視監(jiān)督，制定獎罰條例對破壞者嚴厲處罰。D：對已完工程及時采取封閉保護。E：合理安排施工工序，先上后下，由里往外，避免破壞因素。F：對材料運輸保管，采取保護處理措施。2.施工項目進度計劃保證措施2.1施工項目進度計劃的實施為了保證施工項目進度計劃的實施、按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現，具體措施為：2.1.1施工項目進度計劃的貫徹a、檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統施工項目的所有施工進度計劃：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都圍繞一個總任務面編制，它們之間關系是高層次的計劃為低層計劃的依據，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應當首先檢查做到協調一致，計劃目標做到層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊以保證實施。b、層層簽訂承包合同并下達施工任務書項目經理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同工期、相互承擔的經濟責任、權限和利益，采用下達施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務，技術措施，質量要求等內容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。c、計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協調一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁全體職工代表大會或各級生產會議進行交底落實2.1.2施工項目進度計劃的實施a、編制月（旬）作業(yè)計劃為了實施工進度計劃，將規(guī)定的任務結合現場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（旬）的作業(yè)計劃。在月（旬）計劃中要明確：本月（旬）應完成任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和節(jié)約措施。b、簽發(fā)施工任務書編制好月（旬）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。c、做好施工進度記錄，填好施工進度統計表在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。d、做好施工中的調度工作施工中的調度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協調的指揮核心。調度工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段。其主要任務是掌握計劃實施情況，協調各方面關系，采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現進度目標。調度工作內容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調整協調各方面的進度關系；監(jiān)督檢查施工準備工作；督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構配件等，并對臨時出現問題采取調配措施；按施工平面圖管理施工現場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工；了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應的防范和保證措施；及時發(fā)現和和處理施工中各種事故和意處事件；調節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調度令。2.2施工項目進度計劃的檢查在施工項目的實施進程中，為了進行進度控制，進度控制人員應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，主要是收集施工項目進度材料，進行統計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關系。其主要工作包括：2.2.1跟蹤檢查施工實際進度跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關資料。檢查的時間間隔確定每旬進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數應頻繁，甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現場督陣。檢查和收集資料的方式采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經常到現場察看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。2.2.2整理統計檢查資料收集到的施工項目實際進度資料，要進行必要的資料、按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量綱和形象進度。按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統計實際檢查的資料，以便與相應的計劃完成量相對比。2.2.3對比實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的資料后，用施工項目實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。2.2.4施工項目進度檢查結果的處理施工項目進度檢查的結果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告是把檢查比較的結果，有關施工進度現狀和發(fā)展趨勢，提供給項目經理及各級業(yè)務職能負責人的最簡