農(nóng)村電力網(wǎng)升級(jí)改造工程施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖

農(nóng)村電力網(wǎng)升級(jí)改造工程施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖1施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置根據(jù)10kV線路工程施工的基本要求，規(guī)劃布置項(xiàng)目部辦公室、周轉(zhuǎn)材料堆放場(chǎng)、物資倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施。根據(jù)規(guī)劃及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置依照下列原則進(jìn)行：施工總平面應(yīng)本著“有利施工、節(jié)約用地、方便運(yùn)輸、保證安全”的原則進(jìn)行合理規(guī)劃布置。充分利用現(xiàn)代化的施工管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和安裝程序，要求供貨方在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)到貨，減少設(shè)備堆放對(duì)場(chǎng)地的占用時(shí)間，利用施工過(guò)程的時(shí)間差，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)管理，重復(fù)利用。合理安排建筑施工區(qū)域、設(shè)備組合安裝場(chǎng)地；統(tǒng)籌安排水、電、氣等力能供應(yīng)，盡量減少臨時(shí)性設(shè)施占地和投資。1.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置1、現(xiàn)場(chǎng)劃分為生活辦公、材料站、施工現(xiàn)場(chǎng)三大模塊，做到劃分合理,滿足各區(qū)域的使用功能要求。2、項(xiàng)目部生活辦公場(chǎng)所應(yīng)選擇在交通便利，水電齊全，通訊通暢，能適應(yīng)文明施工管理要求，有會(huì)議室和較為寬敞辦公環(huán)境，場(chǎng)地能停放項(xiàng)目部車(chē)輛，有較為整潔、衛(wèi)生的食堂和宿舍的租用房。項(xiàng)目部將安全文明施工組織機(jī)構(gòu)圖、安全文明施工管理目標(biāo)、安全文明施工崗位責(zé)任制、工程施工進(jìn)度橫道圖等上墻。3、水泥桿和導(dǎo)線露天擺放，做到各種材料擺放有序，材料碼放整齊成形，安全可靠。用立柱與彩色三角形標(biāo)志旗繩或網(wǎng)形成區(qū)域圍護(hù)，所有區(qū)域均設(shè)維護(hù)責(zé)任人落地式4、施工現(xiàn)場(chǎng)主要通過(guò)施工總平面規(guī)劃及規(guī)范工具棚、指揮臺(tái)、彩旗、安全設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)牌等的設(shè)置，以形成良好的安全文明施工氛圍。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際采用插入式安全圍欄進(jìn)行圍護(hù)、隔離、封閉管理。其中圍欄區(qū)域范圍視施工場(chǎng)地而定。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地劃分應(yīng)符合施工、安裝工藝流程，各專(zhuān)業(yè)、工種之間互不干擾，遠(yuǎn)近結(jié)合，工序銜接。合理安排組織施工盡量避免交叉作業(yè)，以做提高施工效率區(qū)域圍護(hù)的立桿上可設(shè)安全、質(zhì)量等宣傳彩旗。區(qū)域入口處兩側(cè)分別設(shè)簡(jiǎn)易可回收和不可回收棄物箱。據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際在各區(qū)域圍護(hù)開(kāi)口側(cè)設(shè)安全警示警告宣傳牌、安全操作規(guī)程牌若干，各區(qū)域設(shè)維護(hù)責(zé)任人、定置圖標(biāo)牌一塊。安全標(biāo)志牌制作標(biāo)準(zhǔn)與布設(shè)(安全提示類(lèi)、指令類(lèi)、警告類(lèi)、禁止類(lèi)標(biāo)志)針對(duì)危險(xiǎn)源或危險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)備必要的安全標(biāo)志牌，以對(duì)作業(yè)人員的起到提示或警示作用。1.2生產(chǎn)臨建1.2.1項(xiàng)目部設(shè)置辦公區(qū)域項(xiàng)目部安裝外線電話1部傳真機(jī)一部，項(xiàng)目經(jīng)理及主要部門(mén)負(fù)責(zé)人配備移動(dòng)電話，保證對(duì)外通信聯(lián)絡(luò)及圖文傳遞的通暢。此外，項(xiàng)目部應(yīng)配備微機(jī)、激光打印機(jī)，環(huán)境條件允許（視通信線路情況）時(shí)，應(yīng)確保有1臺(tái)電腦與外網(wǎng)連接，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸，保障項(xiàng)目部與建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位及施工單位的圖文信息傳遞。項(xiàng)目部設(shè)置會(huì)議室，要求滿足大小會(huì)議要求，會(huì)議室干凈整潔。辦公區(qū)分設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理辦公室、工程部、會(huì)議室、監(jiān)理辦公室；各辦公室配備辦公用品，整潔有序。員工宿舍應(yīng)有良好的居住條件，通風(fēng)良好、整潔衛(wèi)生、室溫適宜，具防蚊蠅等措施。1.2.2材料站項(xiàng)目部材料站應(yīng)選擇交通便利、場(chǎng)地開(kāi)闊、安全可靠、滿足放置材料和機(jī)械設(shè)備等租用場(chǎng)地，按使用性質(zhì)劃分為材料堆放區(qū)（水泥桿、導(dǎo)線、瓷瓶等露天堆放）、工具房、材料庫(kù)等，做到露天場(chǎng)地平整、地面無(wú)積水、消防設(shè)施齊備。項(xiàng)目部材料站入口處應(yīng)設(shè)置材料、設(shè)備等存放定置圖，并符合裝卸、搬運(yùn)、消防及防汛的要求，室內(nèi)干凈整潔。各種標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)規(guī)范齊全，低壓用電符合標(biāo)準(zhǔn)。小型工具、材料等庫(kù)房地面一律硬化。工具房面積不小于15平方米，內(nèi)設(shè)組合式鐵制工具貨架，各種物品分類(lèi)標(biāo)識(shí)清晰。水泥桿、導(dǎo)線用紅白相間色鐵桿做立柱，立柱高度為1200mm,立桿每隔5000mm設(shè)置一個(gè)。立桿底座可采用以下兩種形式（平座或尖頭）。水泥桿、導(dǎo)線露天擺放，做到各種材料擺放有序，材料碼放整齊成形，安全可靠。用立柱與彩色三角形標(biāo)志旗繩或網(wǎng)形成區(qū)域圍護(hù)，所有區(qū)域均設(shè)維護(hù)責(zé)任人落地式標(biāo)牌。2工地管理方案與制度2.1、安全管理制度和辦法項(xiàng)目部應(yīng)建立的安全健康與環(huán)境保護(hù)制度序號(hào)內(nèi)容實(shí)施過(guò)程1安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度施工全過(guò)程2安全工作例會(huì)管理制度施工全過(guò)程3職業(yè)健康安全、環(huán)境檢查管理制度施工全過(guò)程4安全健康、環(huán)境管理績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲管理制度施工全過(guò)程5安全施工教育培訓(xùn)管理制度施工全過(guò)程6分包工程安全管理制度施工全過(guò)程7防火、防爆管理制度施工全過(guò)程8塵毒、射線安全衛(wèi)生管理制度施工全過(guò)程9易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)品管理制度施工全過(guò)程10安全用電管理制度施工全過(guò)程11車(chē)輛交通安全管理制度施工全過(guò)程12安全施工措施與安全施工作業(yè)票管理制度施工全過(guò)程13安全設(shè)施管理制度施工全過(guò)程14工作票、操作票管理制度施工全過(guò)程2.2、工藝質(zhì)量管理制度和辦法序號(hào)內(nèi)容責(zé)任人建檔時(shí)間1強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃及報(bào)審表項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目開(kāi)工2工程施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則及報(bào)審表項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目開(kāi)工3施工質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目劃分及報(bào)審表項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目開(kāi)工前期4作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及施工技術(shù)方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工項(xiàng)目開(kāi)工前5圖紙會(huì)審記錄，設(shè)計(jì)交底紀(jì)要項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目開(kāi)工前期6二次優(yōu)化設(shè)計(jì)審批報(bào)表項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目開(kāi)工前期及施工過(guò)程中7施工技術(shù)交底記錄項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工項(xiàng)目開(kāi)工前8工藝質(zhì)量獎(jiǎng)罰考核制度及登記臺(tái)賬項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目開(kāi)工前期9主要測(cè)量計(jì)量器具/試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)及報(bào)審表項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目開(kāi)工前期及施工過(guò)程中10單位工程開(kāi)工報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人單位工程開(kāi)工前11主要設(shè)備開(kāi)箱申請(qǐng)及開(kāi)箱檢查記錄項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工過(guò)程中12施工原始記錄項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工過(guò)程中13成品保護(hù)控制措施項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目開(kāi)工前期14施工質(zhì)量工作責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目開(kāi)工前期15施工圖會(huì)審及技術(shù)交底制度項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目開(kāi)工前期16原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)，設(shè)備開(kāi)箱、交接，及跟蹤管理制度項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目開(kāi)工前期17施工質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、不合格品糾正制度項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目開(kāi)工前期18隱蔽工程驗(yàn)收制度項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目開(kāi)工前期19設(shè)計(jì)變更及材料代用管理制度項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目開(kāi)工前期20計(jì)量器具管理制度項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目開(kāi)工前期21質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目開(kāi)工前期22檔案管理制度項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目開(kāi)工前期23成品保護(hù)制度項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目開(kāi)工前期2.3技術(shù)管理制度及辦法2.1編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及技術(shù)措施開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，掌握現(xiàn)場(chǎng)地理環(huán)境以及地質(zhì)情況，編制針對(duì)性的施工技術(shù)措施、安全環(huán)境保證措施、質(zhì)量保證措施等施工作業(yè)指導(dǎo)文件。重要施工技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)公司工程部論證，在公司內(nèi)走完審批程序，再報(bào)監(jiān)理部審核批準(zhǔn)。2.2圖紙會(huì)審工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等管理部門(mén)，對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真審查，并提出修改意見(jiàn)，審查時(shí)應(yīng)特別注意工序接口、及與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的核對(duì)。圖紙審查過(guò)程中不但應(yīng)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的相應(yīng)問(wèn)題，還應(yīng)從安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的方面進(jìn)行考慮，按照?qǐng)D紙的卷冊(cè)順序提出工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，與質(zhì)量、工藝創(chuàng)優(yōu)的重點(diǎn)與難點(diǎn)，提出質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的具體實(shí)施措施，優(yōu)化設(shè)計(jì)，如因創(chuàng)優(yōu)工作需對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改，則必須以聯(lián)系單的形式通知設(shè)計(jì)及監(jiān)理從各方面保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)準(zhǔn)確性。另外結(jié)合設(shè)備情況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出有利于設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的合理化建議，避免走彎路，盡量減小工程整體性能與業(yè)主要求的技術(shù)偏差，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商溝通，了解他們對(duì)工程提出的要求及設(shè)計(jì)意圖，以便在施工中積極改進(jìn)。2.3技術(shù)交底工程開(kāi)工前，公司須對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行交底，了解項(xiàng)目部的人員構(gòu)成及工程目標(biāo)；分部工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部須組織技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門(mén)，針對(duì)本工程特點(diǎn)，就相關(guān)作業(yè)文件和工作要求、安環(huán)因素以及文明施工要求對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底。班組級(jí)交底時(shí)，應(yīng)不拘泥于形式，務(wù)必將設(shè)計(jì)圖紙的原則深入貫徹到現(xiàn)場(chǎng)施工中去。技術(shù)交底務(wù)求嚴(yán)格、細(xì)致、明確。2.4造價(jià)管理制度及辦法1、組織措施。組織措施是從施工成