公司員工績效考核管理實施細(xì)則

PAGEPAGE4甘肅飛天電子音像出版社有限責(zé)任公司員工績效考核管理實施細(xì)則為充分調(diào)動員工的工作積極性和責(zé)任感，對員工的工作績效進行客觀、公正的考評，建立并不斷完善合理科學(xué)的考核機制，促進員工更好地完成工作任務(wù)，不斷加強和提升員工績效和公司績效，結(jié)合公司實際，制訂本管理規(guī)定。第一章原則第一條堅持公平、公正、科學(xué)、合理的原則。第二條堅持公司總體績效任務(wù)目標(biāo)逐層分解，強化目標(biāo)一致原則。第三條堅持逐級考核，落實層層負(fù)責(zé)制的原則，對晉升考核堅持上級考核與民主測評相結(jié)合的原則。第四條堅持考核與指導(dǎo)反饋相結(jié)合的原則。第二章適用范圍第五條公司全體員工及部門責(zé)任人。第三章績效考核管理第六條考評權(quán)限績效考評根據(jù)公司的管理權(quán)限進行。部門責(zé)任人由公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考評。部門責(zé)任人以下人員由部門責(zé)任人進行考評。第七條考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)對年度考評結(jié)果的最終審定。第八條考核周期員工考核周期年度。部門責(zé)任人考核周期為年度。第九條考核內(nèi)容年度：工作任務(wù)達成情況、工作態(tài)度、述職報告。第十條考核內(nèi)容、數(shù)據(jù)來源、績效考核人及相關(guān)權(quán)重見下表：績效任務(wù)目標(biāo)績效考核內(nèi)容數(shù)據(jù)來源考核人考核權(quán)重匯總工作任務(wù)完成情況年度績效任務(wù)目標(biāo)的分解主管領(lǐng)導(dǎo)70%人力資源工作態(tài)度根據(jù)《工作態(tài)度考核指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)》評估30%第十一條考核評分標(biāo)準(zhǔn)績效評分是針對各級員工工作績效達成程度的評價方法，采用100分制體系來標(biāo)明員工的績效等級。評分采用自評與上級評價相結(jié)合的方式，考核周期結(jié)束后首先由員工自評，自評結(jié)果只做參考不計算得分，然后由績效考核人考核。表將自動生成分值與等級。工作態(tài)度打分標(biāo)準(zhǔn)參考《工作態(tài)度考核指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)》?？冃Э荚u負(fù)責(zé)人要在規(guī)定的期限內(nèi)將《績效考核表》、《績效考核面談表》反饋到人力資源統(tǒng)計、匯總。如果在規(guī)定的期限內(nèi)不能完成月度考核，績效考評負(fù)責(zé)人應(yīng)事先告知人力資源。人力資源原則上按上月的考績等級計算本月績效獎金。沒有特殊理由而不及時提交考核結(jié)果的，則該負(fù)責(zé)人的考績等級將在所評定等級基礎(chǔ)上下調(diào)一級。第二十二條績效結(jié)果應(yīng)用月（季）度考核結(jié)果作為員工月（季）度績效獎勵的依據(jù)。年度考核結(jié)果作為員工的年度獎勵的依據(jù)。對績效考核成績優(yōu)秀者，提供學(xué)習(xí)機會及職業(yè)生涯發(fā)展平臺。對績效考核成績差者，對其進行相應(yīng)輔導(dǎo)與培訓(xùn)，促進其達成績效任務(wù)目標(biāo)。第六章附則第二十三條考績申訴被考核人對考核結(jié)果有申訴權(quán)。如果被考核人對考核結(jié)果存在異議，可以在接到考核反饋后一周內(nèi)向人力資源申訴或申請復(fù)議。第二十四條組織協(xié)調(diào)人力資源負(fù)責(zé)考核的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控與管理工作，接受有關(guān)投訴或咨詢，并有權(quán)對考核的結(jié)果提出意見；必要時還可以向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報有關(guān)情況。第二十五條考核結(jié)果的保管和查詢考核資料由人力資源負(fù)責(zé)放入員工個人考核檔案保管?？己私Y(jié)果作為個人資料，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源應(yīng)予以保密。經(jīng)人力資源批準(zhǔn)，員工可以查詢自己或本人直接下屬的考核結(jié)果?？己嗽假Y料的保管期限一