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文檔簡介
消防給水管道工程施工準(zhǔn)備1、準(zhǔn)備原則施工準(zhǔn)備安排的原則是:進(jìn)場快、安家快、開工快;邊準(zhǔn)備、邊安家、邊施工;突出重點(diǎn),永久與臨時相結(jié)合,合理布置,優(yōu)化施工方案,為工程的順利開展創(chuàng)造條件。2、2技術(shù)準(zhǔn)備2.1組織項(xiàng)目部全體干管人員做好施工圖紙和技術(shù)文件的自審及技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作,全面熟悉核對設(shè)計(jì)文件,充分了解設(shè)計(jì)意圖,核對地形及地質(zhì)資料,認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)公司工程部、質(zhì)安部等職能部門會審和公司總工辦組織相關(guān)專家審查后,報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核。2.2組織技術(shù)人員搞好控制樁的交接和加強(qiáng)復(fù)測工作,根據(jù)施工需要,增設(shè)水準(zhǔn)基點(diǎn)樁、導(dǎo)線控制樁、加密中心樁。2.3組建工地試驗(yàn)室,配備數(shù)量、精度滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的測試儀器和檢測設(shè)備。組織試驗(yàn)人員做好材料的進(jìn)場抽檢工作,把住進(jìn)料質(zhì)量關(guān)。2.4根據(jù)本工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求,做好施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作,進(jìn)行工前的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)、交通安全規(guī)則等方面的知識的宣傳講解和再教育,提高職工安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保意識。3、資源準(zhǔn)備針對本工程的特點(diǎn),我們將組建管理精干和具有同類類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子,以滿足本工程各施工管理點(diǎn)的需要。同時,結(jié)合單項(xiàng)工程的施工順序和總體施工部署,提前安排精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場,并做好保養(yǎng)和調(diào)試。由于工程內(nèi)容較多,因此,我們擬將物資準(zhǔn)備工作要求作得盡量充分,常規(guī)物資如搭建臨設(shè)的用料、辦公用具、測量定位儀器等均提前進(jìn)場,派專人看守;施工用建筑材料如鋼管、水泥、鋼材等根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)先編制采購計(jì)劃,所有進(jìn)場物資預(yù)先按照施工總平面布置圖,設(shè)定場地分類堆放,并做好標(biāo)識。3.1、主要管理人員和技術(shù)人員配備見下表:人員類別人數(shù)一、管理人員31項(xiàng)目經(jīng)理12技術(shù)負(fù)責(zé)人13施工負(fù)責(zé)人1二、技術(shù)人員31給排水工程師12質(zhì)檢工程師13安全工程師1三、經(jīng)濟(jì)管理人員31預(yù)結(jié)算管理員12資料管理員13材料管理員13.2、初步計(jì)劃本次施工所需主要機(jī)械設(shè)備如下:(根據(jù)施工進(jìn)度安排的需要分期分批進(jìn)場)主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量備注1電動卷揚(yáng)機(jī)2t4臺2空氣壓縮機(jī)V-1/35020臺3載重汽車5t4臺4載重汽車8t2臺5汽車吊8t1臺6手動葫蘆2t8個7手動葫蘆3t2個8手動葫蘆5t2個9交流電焊機(jī)400A2臺10驅(qū)動焊機(jī)200A2臺11無線對講機(jī)8對12全站儀1臺13水準(zhǔn)儀1臺14電腦1臺內(nèi)業(yè)15電動試壓泵2.5MPA,3臺16柴油發(fā)電機(jī)50KW2臺17電烘箱2臺18三腳吊架14付19爬桿4付20潛水泵H=20m10臺3.3、勞動力需用量計(jì)劃勞動力需用量計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況管溝開挖管道安裝管溝回填管道沖洗試壓竣工驗(yàn)收電工510551管工2010020204焊工204010100起重55500普工200100804020合計(jì)25025514075253.4、資金需求計(jì)劃我公司如有幸中標(biāo),我公司將在前期準(zhǔn)備階段投入工程造價30%的資金作為流動周轉(zhuǎn)資金。對本工程的資金需求計(jì)劃見下表:資金需求計(jì)劃表
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