給水加壓泵站項(xiàng)目施工質(zhì)量控制管理措施

給水加壓泵站項(xiàng)目施工質(zhì)量控制管理措施質(zhì)量控制的對(duì)象是過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等?？刂频慕Y(jié)果應(yīng)使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求；為了使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求，就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，健全全面有效的質(zhì)量管理制度，通過對(duì)該工程的管理、運(yùn)用，建立了一整套質(zhì)量管理模式并以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和程序化的管理方法，取得了顯著成效?，F(xiàn)將在工程實(shí)踐中幾項(xiàng)行之有效的主要措施分述如下：1.1工程樣板引路制度實(shí)行“樣板引路”是本工程的特點(diǎn)之一，所有的室內(nèi)外裝修及機(jī)電安裝的各項(xiàng)專業(yè)分項(xiàng)的施工必須通過這一模式再全面鋪開，對(duì)嚴(yán)肅工程質(zhì)量，爭(zhēng)取一次成優(yōu)，直到了關(guān)鍵的作用。樣板引路在本工程中還有另外兩個(gè)含意；是建筑師及建設(shè)單位檢驗(yàn)其設(shè)計(jì)效果的依據(jù)；是確認(rèn)專業(yè)裝修分包商深化設(shè)計(jì)的效果。針對(duì)工程分包單位多、施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中進(jìn)行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開。樣板驗(yàn)收的程序、規(guī)定如下：1、所有分項(xiàng)工程必須先做樣板。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實(shí)際情況，分期分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。2、驗(yàn)收程序：針對(duì)各分包單位做的分項(xiàng)施工樣板，應(yīng)由分包單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織先行自檢，并按細(xì)化設(shè)計(jì)，施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫樣板驗(yàn)收記錄上報(bào)質(zhì)量部，由質(zhì)量部約請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位組織進(jìn)行檢驗(yàn)及辦理樣板驗(yàn)收會(huì)簽手續(xù)，重要的樣板工序可請(qǐng)政府監(jiān)督部門參加。1.2工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1、原則：認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定為依據(jù)，對(duì)在施工工種進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2、途徑由質(zhì)量部以各分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)：工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單；質(zhì)量部及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?；工程總承包部的質(zhì)量獎(jiǎng)罰只對(duì)各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理部，由總承包單位質(zhì)量部門簽發(fā)。3、主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定堅(jiān)持“樣板引路”。質(zhì)量部對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得第一、二名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金。質(zhì)量部每月組織一次在施工工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比，獲得第一名的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有要求有屋面，廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無滲漏的，對(duì)分包單位給預(yù)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。每半年進(jìn)行一次資料評(píng)比，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表，工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無差錯(cuò)的單位，給預(yù)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極，每半年評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給預(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。4、主要處罰規(guī)定凡無樣板或在樣板驗(yàn)收未通過的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停止外，同時(shí)對(duì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款。各分包單位在每一項(xiàng)工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，按規(guī)定要求的時(shí)間上報(bào)總承包單位有關(guān)部門；無質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)或逾期不落實(shí)的，不能施工，且對(duì)單位及項(xiàng)目總工程師罰款。在日常工作中，一些質(zhì)量總是雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對(duì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達(dá)到要求為止。因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報(bào)批語的，經(jīng)總承包部核實(shí)，依據(jù)問題的性質(zhì)給預(yù)罰款。加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗(yàn)工作，凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有遺漏總是的，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）每一次蓄水過程中存在的給預(yù)罰款，并按實(shí)際滲漏處累加罰款。做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給預(yù)罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)懲的，除給預(yù)罰款外并給預(yù)通報(bào)批評(píng)。凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工程師給預(yù)罰款。工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)懲失真與實(shí)際情況超差點(diǎn)以上的單位，給分包單位罰款，并限期糾正解決。分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報(bào)質(zhì)量部，逾期不報(bào)對(duì)分包單位給預(yù)罰款。造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)總承包部，對(duì)隱瞞不孤的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對(duì)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工程師予以罰款。5、具體處罰細(xì)則為便于實(shí)施處罰，總承包部根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電安裝等不同階段的施工特點(diǎn)及具體操作，分別編制具體的獎(jiǎng)罰細(xì)則。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將給所在區(qū)段的項(xiàng)目部實(shí)行罰款，同時(shí)對(duì)所在區(qū)段單位負(fù)責(zé)人處罰款總額的10%罰金，交財(cái)務(wù)實(shí)施，區(qū)域項(xiàng)目部將按罰款細(xì)則對(duì)操作責(zé)任人進(jìn)行個(gè)人罰款。1.3工程質(zhì)量驗(yàn)收制度規(guī)定1、建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度的必要性為了加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。由于參與施工的分包單位較多，工程報(bào)驗(yàn)工作不但量大而且集中。為了合理安排和分包單位、監(jiān)理、總承包部三方的工程報(bào)驗(yàn)工作，提高報(bào)驗(yàn)的效率及質(zhì)量。保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行2、分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定凡分包單位需報(bào)驗(yàn)收的工程，必須先由分包單位項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織工長(zhǎng)技術(shù)交底人員對(duì)該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)質(zhì)量部。實(shí)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制。各分包單位在每周一上午8：30～10:00，將周二至周四三天的工程驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)驗(yàn)質(zhì)量部；每周四上午8：30～10：00將周五至下周一的工程驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)質(zhì)量部。質(zhì)量部根據(jù)各分包單位的報(bào)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃的約請(qǐng)監(jiān)理組織三方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。一些特殊情況下急需驗(yàn)收的質(zhì)量部具體安排。各分包單位驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排按時(shí)到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收，并攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單，無自檢記錄單者總承包部質(zhì)檢人員拒絕驗(yàn)收，并認(rèn)定驗(yàn)收該項(xiàng)目一次不合格。為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目每一次不合格，質(zhì)量部將填寫存在問題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。凡第二次報(bào)驗(yàn)不合格項(xiàng)目，其中仍存在第一次報(bào)驗(yàn)時(shí)質(zhì)量問題未落實(shí)整改的單位，將給予200～400元金額的罰款處理，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人罰款100元，并召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)。報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際，經(jīng)驗(yàn)收，實(shí)際情況與自檢記錄單出入過大，驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將給予300元金額的罰款處理。對(duì)重要工序或建設(shè)單位要求參加驗(yàn)收的工序，由監(jiān)理約請(qǐng)其參加驗(yàn)收；對(duì)需要設(shè)計(jì)部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，由總承包有關(guān)部門的提前約請(qǐng)參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部從監(jiān)理手中索取，返還分包單位質(zhì)量員存檔。1.4工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度1、制定工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度的必要性有效地推進(jìn)了質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高?？偝邪?、監(jiān)理公司、建設(shè)單位及分包單位共同參與，減少了質(zhì)量問題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高了質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。2、工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度整個(gè)施工過程中總承包部與監(jiān)理公司、建設(shè)單位及分包單位共同建立了每周一次質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度，建設(shè)單位主持召開。建設(shè)單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會(huì)上定出解決期限及責(zé)任人；同時(shí)對(duì)上次提出總是落實(shí)解決情況，經(jīng)監(jiān)理證實(shí)解決的給預(yù)消項(xiàng)。對(duì)消項(xiàng)會(huì)確定總是由質(zhì)量部組織監(jiān)理、建設(shè)單位及分包單位有關(guān)人員共同檢查落實(shí)質(zhì)量問題的處理情況。質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改正處理的分包單位，總承包部依據(jù)情況對(duì)其進(jìn)行罰款，必要時(shí)給預(yù)通報(bào)批評(píng)。1.5質(zhì)量分析會(huì)制度1、制定質(zhì)量分析會(huì)制度的必要性將工程質(zhì)量推向深入。質(zhì)量管理不是對(duì)結(jié)果進(jìn)行管理，而是對(duì)工作過程進(jìn)行管理；不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)總是如何在企業(yè)里切實(shí)地加以研究解決，的確不夠重視。很多人關(guān)心的是修補(bǔ)工程缺陷，而不是研究預(yù)防缺陷的再發(fā)生，有目的有預(yù)見的采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、質(zhì)量分析會(huì)制度由總承包部項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量部長(zhǎng)參加，每月不少于一次。各分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師主持召開，各部門及有關(guān)人員參加，對(duì)一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報(bào)告。質(zhì)量分析會(huì)內(nèi)容：對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析。分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物質(zhì)、不合格過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。對(duì)質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報(bào)、紀(jì)要形式及時(shí)發(fā)布。1.6試驗(yàn)手段1、對(duì)所有原材料的出廠合格證和說明書進(jìn)行驗(yàn)查，并登記記錄，對(duì)有合格證的原材料進(jìn)行抽檢，抽檢合格者方能使用；經(jīng)抽檢不合格的原材料，書面通知物資部門做出標(biāo)記，隔離存放，并及時(shí)退貨。2、本工程所有材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)必須按國(guó)家和部頒發(fā)的有關(guān)工程試驗(yàn)規(guī)范和規(guī)定實(shí)施，做好本工程的材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)。3、工程材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)必須按有關(guān)建設(shè)主管部門文件規(guī)定委托有試驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)單位或我公司試驗(yàn)室進(jìn)行。4、施工所使用的各種計(jì)量檢測(cè)設(shè)備定期進(jìn)行檢查和鑒定，確保計(jì)量檢測(cè)器具的精度和準(zhǔn)確度，嚴(yán)格計(jì)量施工。1.7施工質(zhì)量檢查保證措施1、自檢和互檢：每一工序施工完畢后，操作工人在該工序班長(zhǎng)帶領(lǐng)下必須進(jìn)行自檢，把自檢內(nèi)容詳細(xì)填在自檢記錄上，并標(biāo)明檢測(cè)位置及檢測(cè)的數(shù)值，要進(jìn)行全面檢查。若不進(jìn)行自檢或存在弄虛作假行為將對(duì)班長(zhǎng)及其責(zé)任人重罰直至開除出現(xiàn)場(chǎng)。在自檢優(yōu)良的基礎(chǔ)上才能申請(qǐng)質(zhì)檢員檢查。在自檢之間，要建立工序內(nèi)部的互檢制度，由班組長(zhǎng)確定互檢對(duì)象、分組，互檢優(yōu)良后，才能進(jìn)行共檢。2、交接檢：上一道工序施工完畢后，進(jìn)行下一道工序施工之前必須進(jìn)行交接檢，檢查優(yōu)良后，才能允許下道工序施工，否則，嚴(yán)禁施工，交接檢應(yīng)作檢查驗(yàn)收記錄。對(duì)于不進(jìn)行交接檢盲目施工人員將進(jìn)行重罰。責(zé)任人：各工序班組長(zhǎng)。3、共檢：班組自檢合格后，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢表，交專業(yè)領(lǐng)工員，經(jīng)專業(yè)領(lǐng)工員檢查合格后，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，質(zhì)檢員檢查合格后通知技術(shù)人員組織進(jìn)行隱檢。在項(xiàng)目自檢的基礎(chǔ)上，填寫分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，由監(jiān)理單位、甲方驗(yàn)收簽字后方可進(jìn)行下道工序。1.8隱蔽工程的質(zhì)量保證措施1、隱蔽工程檢查實(shí)行班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先進(jìn)行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進(jìn)行檢查。2、各工序完成后,由主管工程師、施工員、質(zhì)量檢查工程師會(huì)同各工班長(zhǎng)，按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決予以返工處理，直至再