給水加壓泵站項(xiàng)目降低成本措施

給水加壓泵站項(xiàng)目降低成本措施1.1加強(qiáng)物資供應(yīng)、保管、使用管理，降低材料成本1、建立以倉(cāng)庫(kù)為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低儲(chǔ)備量和最高儲(chǔ)備量求出物資的最佳訂購(gòu)量，制訂出既合理又經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。2、建立完整的采購(gòu)程序，采購(gòu)計(jì)劃性強(qiáng)。從提出供應(yīng)要求、編制采購(gòu)計(jì)劃、審批購(gòu)買(mǎi)到財(cái)務(wù)付款，都建立一套完整的程序，采購(gòu)單一式七份，以各種顏色區(qū)分，標(biāo)志明顯，用途各異，以免混淆，便于入帳核對(duì)。3、加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，根據(jù)不同情況在采購(gòu)中分別運(yùn)用不變價(jià)格、浮動(dòng)價(jià)格及招標(biāo)采購(gòu)的方式，簽訂供貨合同。4、采用卡片和電腦雙重記帳方式，便于查找、核對(duì)。利用先進(jìn)的通訊設(shè)備及時(shí)了解各地市場(chǎng)信息，為物資采購(gòu)提供便利條件。5、施工現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)工程進(jìn)度的情況，購(gòu)置一定的突發(fā)物資，以防因意外情況的發(fā)生而影響工程的質(zhì)量、安全。6、盡可能就地取材，就近供應(yīng)，材料的運(yùn)輸盡可能組織直達(dá)運(yùn)輸，減少材料不合理的長(zhǎng)距離運(yùn)輸，以及多次搬運(yùn)。7、改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸工具、減少材料運(yùn)輸中的損耗，提高運(yùn)輸效率。8、根據(jù)材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理地存儲(chǔ)，防止變質(zhì)和損耗。9、實(shí)行限額領(lǐng)料，在分項(xiàng)工程施工前，按定額用量扣除節(jié)約指標(biāo)，后下達(dá)材料耗用計(jì)劃，并分解到各分部分項(xiàng)作業(yè)班組，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超領(lǐng)罰款的獎(jiǎng)罰制度。10、材料的使用做到量材取料，材盡其用。如對(duì)木材、鋼筋、玻璃、白鐵等實(shí)行統(tǒng)一配料、集中加工，提高其利用系數(shù)。模板提前按設(shè)計(jì)配制做到標(biāo)準(zhǔn)化，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。不斷改進(jìn)操作方法，減少操作損耗。11、加強(qiáng)材料的回收利用。消除五底（黃砂底、碎石底、油桶底、灰袋底、灰槽底），消滅五頭（磚頭、木頭、鋼筋頭、管子頭、電線頭）。1.2經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施為了保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程中成本，本工程施工過(guò)程中采用如下幾項(xiàng)措施，用以節(jié)約工程成本、提高勞動(dòng)效率，提高和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。1、加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理，合理工序按排，優(yōu)化勞動(dòng)組合，加快施工進(jìn)度，降低施工管理費(fèi)用。計(jì)劃的執(zhí)行，要以總控制計(jì)劃為指導(dǎo)，各分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃都必須在總進(jìn)度計(jì)劃的限定時(shí)間內(nèi)，計(jì)劃的實(shí)施要嚴(yán)肅認(rèn)真，制定一定的控制點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)管理。2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行項(xiàng)目法施工，并層層簽訂承包合同，健全承包制度，用以調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，鼓勵(lì)工人多做工作，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率。3、不斷提高工人施工技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)，減少返工損失。采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，認(rèn)真貫徹有關(guān)的技術(shù)政策和法規(guī)。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率必須在90%以上，中間驗(yàn)收合格率100%，實(shí)行評(píng)比質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法。4、充分利用現(xiàn)有設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，充分利用時(shí)間和空間，機(jī)械設(shè)備的完好率95%，其利用率要在70%以上，使之達(dá)到促進(jìn)效益的目的。5、壓縮精減臨時(shí)工程費(fèi)用，合理布置總平面并加強(qiáng)其管理，充分作好施工前的準(zhǔn)備工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、科學(xué)，使工程施工順利進(jìn)行。6、在施工過(guò)程中嚴(yán)格要求“先算后做”，定期進(jìn)行施工、預(yù)算、成本三同步、考查。項(xiàng)