主管會議發(fā)言稿范文3篇

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁主管會議發(fā)言稿范文3篇主管人員作為組織中一種重要而關(guān)鍵性的人力資源,在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。做為主管為本次會議做一個發(fā)言，本文是我為大家整理的主管會議的發(fā)言稿范文，僅供參考。

主管會議發(fā)言稿范文一：

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，全體主管們大家下午好：

美滿風(fēng)暴、氣概磅礴、席卷魯中，國壽必將迎來20xx年的其次次開門紅。我部全員上下高度重視，將搶抓省市公司利好政策，快速掀起美滿隆重退市的銷售高潮，引領(lǐng)人人爭做創(chuàng)富標(biāo)兵，激發(fā)個個實現(xiàn)目標(biāo)超越，推動全員擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任。借美滿風(fēng)暴、大干30天、實現(xiàn)目標(biāo)翻翻、趕超全年任務(wù)序時進度、捍衛(wèi)全市個險單位保費總量第三名的尊嚴。詳細實施措施向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下

一、統(tǒng)一全員思想觀念，達成全員擔(dān)當(dāng)責(zé)任、爭創(chuàng)榮譽共識、樹立全員挑戰(zhàn)美滿十萬、精英挑戰(zhàn)百萬的膽識和信念，提升全員戰(zhàn)勝困難的士氣和膽識。加強開拓高端市場的力量培育和有效支援，借助美滿風(fēng)暴讓更多的精英獲得更高敬重、更高收入、更高榮譽，讓更多團隊和個人成為省市公司榮譽榜上燦爛的明星。

二、充分分析市公司企劃案及階段經(jīng)營節(jié)點，周密部署、快速行動，把目標(biāo)分解到團隊和個人，使人人心中有目標(biāo)、人人肩上有責(zé)任。利用累積生息掀風(fēng)暴、百萬客戶大訪問，關(guān)心伙伴建立客戶100訪問方案、學(xué)習(xí)李權(quán)文精神、每天堅持訪問最低6訪、挑戰(zhàn)每天開單目標(biāo)、爭做美滿件數(shù)王、保費王、大單王。查找美滿瘋狂訪問客戶的借口理由，制定以五天為一個節(jié)點的客戶利益升級報告會，解決無客戶、訪問難、促成難、收入低的問題，同時制定特色晨會、出勤措施吸引大家自愿上班，抓人心、抓出勤、抓活動、用親情、用真誠、用愛心，挽救徘徊在生死邊緣的曾經(jīng)為國壽做出貢獻的伙伴，重出江湖，重振雄風(fēng)。用收入穩(wěn)定隊伍、提升三率達標(biāo)，巨人同行考核達標(biāo)、真正實現(xiàn)隊伍有效資源整合和內(nèi)涵價值的提升。

三、提高主管的執(zhí)行力度，努力發(fā)揚主管奉獻精神，培育主管的團隊責(zé)任感、榮譽感，提升主管的市場開拓力量，激發(fā)主管的事業(yè)格局與從業(yè)動力。主管的信念是團隊的榮譽，主管的膽識是團隊高目標(biāo)，主管業(yè)務(wù)是團隊榜樣和有效推動，主管的奉獻是團隊的直接效益。

四、特別時期、特別行動、特別措施，以美滿風(fēng)暴活動各層級

對抗為契機，成立大單公關(guān)小組，同時每兩天晚上10點為一次沖刺節(jié)點、經(jīng)理室人員一線陪訪督導(dǎo)，組訓(xùn)成立信息電話喜訊報道小組，每天最少給主管精英兩次電話一次信息。特別時期、特別貢獻，經(jīng)理室人員每人擔(dān)當(dāng)十萬責(zé)任、職場負責(zé)人擔(dān)當(dāng)5萬、主管們成擔(dān)4萬。搶先達標(biāo)樹立榜樣、帶動全員快速達標(biāo)兩萬元、以三個階段為序時進度追蹤、營造樂觀競爭的大決戰(zhàn)氛圍，確保實現(xiàn)各項任務(wù)領(lǐng)先達標(biāo)。

總之，我們四部全體將士，將忠誠目標(biāo)，突破自我、充實思想，堅決信念，用我們的實際行動向領(lǐng)導(dǎo)匯報，我們將全力以赴，向更高的領(lǐng)域邁進。

主管會議發(fā)言稿范文二：

敬重的，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們你們好：

我們xx公司成立來在各廠的辛勤努力下取得了肯定的成果，但接下來的工作回更加艱難，望各位一如既往開展落實好各項工作，在平安生產(chǎn)管理上要以紀(jì)律嚴明，嚴查三違，采納多措并舉，強力整治的方法將各項措施落實到位。眾觀周邊企業(yè)平安形勢依舊比較嚴峻，南鋼10.5重大平安事故給我們敲響了警鐘，我們要深刻吸取教訓(xùn)，舉一反三，進一步加強平安生產(chǎn)工作，有效防范生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，各職能處室要仔細開展每月的專項、日常、安康杯平安檢查活動，各廠要高度重視，堅固樹立平安第一的思想觀念，對各項平安保證措施的落實工作和平安事故的預(yù)防工作，必需求真務(wù)實，警鐘長鳴，常抓不懈。

目前xx公司在平安管理上面臨著新工藝、新設(shè)備、新員工的三重壓力，假如二期工程投產(chǎn)后這種壓力將變得更大，我們要認清當(dāng)前平安生產(chǎn)的嚴峻形勢，要時刻保持高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感。下面我就公司下一階段平安生產(chǎn)和運行整體工作提出總體工作要求和下一階段工作重點：

一、下一階段平安生產(chǎn)工作有關(guān)工作要求：

1、提高熟悉，武裝思想：堅持工作中“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅固樹立平安教育與培訓(xùn)不放松的思想，將各項規(guī)章制度在基層班組嚴格執(zhí)行，夯實工作基礎(chǔ)，重視平安生產(chǎn)工作，加強平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)，提升平安操作技能，建立起完整、高效的平安生產(chǎn)保證體系，并確保其持續(xù)有效地運行;

2、平安工作要做到“四真”：真重視、真落實、真獎懲、真整改。每位平安生產(chǎn)管理人員都要以“和自己過不去”的意識來抓平安建設(shè)。要抓好以下幾個重點：領(lǐng)導(dǎo)有沒有重視，，責(zé)任有沒有落實，工作重點有沒有突出，措施有沒有落實到位，預(yù)案有沒有建立，各項規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程有沒有落實到崗，平安教育工作有沒有落實到人;

3、進一步加強基層班組管理，完善平安管理制度：在人員變動及新工程投產(chǎn)后要準(zhǔn)時完善平安生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)，明確區(qū)域平安責(zé)任負責(zé)人，逐級落實各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，將平安生產(chǎn)目標(biāo)層層分降落實到班組和各個崗位，引導(dǎo)職工堅固樹立平安第一的思想，不斷提高平安生產(chǎn)意識，從本質(zhì)上抓好平安工作，使平安工作進一步做深、做細、做全。

4、加強平安生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)工作：各分廠應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行公司平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強全員平安教育培訓(xùn)以及平安生產(chǎn)的日常教育。未經(jīng)平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育或者培訓(xùn)教育不合格的,不得上崗作業(yè)，特殊是一些危急工種、工序開頭之前肯定要進行相應(yīng)的平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)，并應(yīng)有平安學(xué)習(xí)記錄。日常平安管理過程中要對現(xiàn)場“三違”進行實時實地的平安教育并做到“三到位”即組織落實到位、宣揚教育到位、考核獎罰到位，確保平安生產(chǎn)。

5、各分廠進一步健全平安生產(chǎn)檢查制度,加強對現(xiàn)場平安生產(chǎn)的檢查,督促作業(yè)人員遵守平安操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),發(fā)覺并處理平安事故隱患,準(zhǔn)時制止和訂正員工“三違”行為將平安事故苗頭毀滅于萌芽狀態(tài);

二、下一階段平安工作重點

1、各分廠仔細學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“關(guān)于第四季度平安生產(chǎn)競賽活動通知”中的精神和內(nèi)容，切實開展各項活動，特鋼平安處要做好監(jiān)督作用，對各分廠進行全程監(jiān)督與檢查，確保公司第四季度平安生產(chǎn)競賽活動順當(dāng)，有效有序開展。

2、做好冬季煤氣管理工作：冬季來臨，各分廠要把冬季煤氣平安管理工作抓細抓實。在前一階段公司開展對煤氣平安隱患檢查整改的基礎(chǔ)上，進一步抓實煤氣崗位人員平安責(zé)任的落實，嚴格交接班制度、點巡檢制度及煤氣設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)制度，發(fā)覺隱患馬上根據(jù)“三定四不推”的原則落實整改，煤氣區(qū)域作業(yè)格式化辦理審批手續(xù)，嚴禁縮減流程，對違反煤氣平安管理制度、規(guī)定的行為加倍懲罰。

3、做好特種設(shè)備的管理工作：各廠按公司平安會議要求，進一步加強特種設(shè)備的平安管理，對區(qū)域特種設(shè)備、壓力容器、吊器具、鋼鐵水包等進行全面檢查梳理，基本做到臺帳清楚，且有定期檢查檢測等記錄。進一步加強管理，落實責(zé)任，準(zhǔn)時整改，確保特種設(shè)備、特種設(shè)施處于受控狀態(tài)，確保行車等特種設(shè)備平安使用。

4、緊抓四個關(guān)鍵：

一是抓好關(guān)鍵時期的平安。各分廠要嚴格執(zhí)行班前會，會上需對當(dāng)天工作進行平安交底并切實落實平安檢查制度，組織員工有針對性的學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程和事故案例教訓(xùn)，提高全員平安意識。平安管理人員要加強“三違”檢查力度，加大考核力度，嚴殺各類“三違”現(xiàn)象，要為公司過渡期間的平安生產(chǎn)工作打下堅實基礎(chǔ)。

二是抓好關(guān)鍵部位的平安。各分廠要樂觀開展各項平安檢查活動，檢查內(nèi)容準(zhǔn)時上報平安處備案，同時平安處應(yīng)通過日常檢查、突擊抽查、夜間檢查以及每月兩次的平安互動檢查等多形式的平安檢查活動，對各分廠的工藝設(shè)備隱患、平安防護隱患、工作環(huán)境隱患、職工平安意識隱患等四個方面疏理排查，對檢查出的各類平安隱患準(zhǔn)時下發(fā)分廠，要求分廠嚴格根據(jù)“三定四不推”原則落實整改，安技員負責(zé)督導(dǎo)整改，跟蹤落實，將各類事故隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。同時，強化各崗位應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)演練，使員工嫻熟把握本崗位突發(fā)事故處理程序，確保公司平安形勢平穩(wěn)牢靠。

三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的平安。重點抓好檢修、搶修期間的平安工作，各分廠以及相關(guān)施工單位要結(jié)合實際狀況，制定具體的平安措施，明確平安負責(zé)人。參檢單位要仔細做好平安確認、聯(lián)?；ケ?、票證手續(xù)等工作。各分廠樂觀協(xié)作公司平安處做好相關(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強施工項目的平安監(jiān)管，嚴格持證上崗。對生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場發(fā)覺的各種隱患、“三違”現(xiàn)象準(zhǔn)時制止并按規(guī)定嚴格考核，確保各項平安工作的順當(dāng)進行。

四是抓好關(guān)鍵人員的平安。結(jié)合特鋼有限公司今年新員工較多的實際狀況，對平安意識差、平安技能差、紀(jì)律松弛、綜合素養(yǎng)較低，事故頻發(fā)的關(guān)鍵人員，要求其所在的分廠和班組時刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動態(tài)，實行重點監(jiān)護，重點教育，重點管理的方法，使其從思想上、行動上克服存在的各種違章心理和行為，不斷提高自身平安素養(yǎng)，在實際工作中真正做到“四不損害”，自覺杜絕各種違章操作行為。

5、專職及兼職的平安管理人員應(yīng)仔細履行職責(zé)，加強自身的學(xué)習(xí)，仔細學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問：學(xué)習(xí)是一個自我提高的過程，學(xué)以致用是根本目的，大家回去后要依據(jù)以上的這些要求對本單位的平安生產(chǎn)工作進行必要的梳理、調(diào)整及完善，切實擔(dān)負起平安生產(chǎn)工作的管理責(zé)任，既要確保平安生產(chǎn)順當(dāng)進行，同時又要杜絕平安事故的發(fā)生，按公司部署支配，進一步興奮精神，堅決信念，求真務(wù)實，真抓實干，開拓創(chuàng)新，為開創(chuàng)本項目平安生產(chǎn)工作的新局面作出新的貢獻。

主管會議發(fā)言稿范文三：

目前，我們的項目部正處于與創(chuàng)魯班獎一樣的環(huán)境。公司對我們的要求，是創(chuàng)明年的集團標(biāo)桿工程，甲方要求我們，要像現(xiàn)代化企業(yè)一樣管理我們的工地。今日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)來大檢查，對我們的工作做出了確定，也指出了我們存在的差距。為此，我從以下幾個方面，提出我的建議。

一、思想上要提高：

在座的各位，思想上要上升到這樣的高度，我的工作也要創(chuàng)優(yōu)奪杯。思想上想通了，那么，以后對項目部會的要求，就能理解，就會馬上去做。目前，有的人還很抵觸，心里面還反對。有的人很忙，什么事都做，反而沒有把自己的本職工作做好。這些，都要盡快得到轉(zhuǎn)變。今日公司領(lǐng)導(dǎo)也提出來了，現(xiàn)場管理，沒有朝氣蓬勃、蒸蒸日上的景象。思想熟悉上認可了創(chuàng)杯，在行動上才會自覺地、樂觀地去做。

二、管理上推行民主集中制。

每個項目部都要成立會，利用民主集中制的原則來處理各項事務(wù)，盡量做到公正、公正、公開，達到效益最大化、沖突最小化。民主集中制，可以集思廣益、相互彌補、相互通氣、相互敬重、少犯錯誤。這也是小范圍的團隊精神。保守意識、幫派意識、自滿足識等不良現(xiàn)象都或多或少的存在，都阻礙著我們工作的開展。

兩個人以上商議?的結(jié)果再通報給大家去做，使大家都做到知彼知己。(可以在門口惹眼的位置掛一塊公告牌，寫明急需去做的事情)。

但我們肯定要留意，外行不要強制內(nèi)行。我以前遇到過好幾個專業(yè)主管，由于他們的資格很老，地位很高，來頭很大，什么事情都想做主，但提出的方法卻是有很大的問題。

相互之間相互謙讓特別重要，不要唯我獨尊。做事的方法許多，關(guān)鍵是，要抓緊把工作干起來。

三、加強自身的學(xué)習(xí)和內(nèi)功的修煉，適應(yīng)高要求的管理：

有的人認為我提的這些是在唱高調(diào)。我從建校畢業(yè)以后已經(jīng)做了二十幾個工程，從實習(xí)生到項目經(jīng)理的的相關(guān)崗位都待過，而且，我學(xué)過許多工種的手藝。實際上，我所說的，我和我的伴侶們已經(jīng)經(jīng)受了許多次，有許多珍貴的閱歷和深刻的教訓(xùn)。我從86年畢業(yè)就進入中天公司的前身東建公司，在杭州千島湖賓館不到半年就擔(dān)當(dāng)工地的質(zhì)檢員，創(chuàng)下省優(yōu)工程。后來在上海社會科學(xué)院創(chuàng)下白玉蘭獎，再到溫州廣電大廈創(chuàng)下魯班獎，都是由于不斷的學(xué)習(xí)、過硬的技術(shù)才獲得的這些崗位，才獲得的這些技術(shù)。

這么多年過來，我們可以看到，許多做手藝出來的施工員沒有升職，就是由于不愿學(xué)習(xí)。這還是小農(nóng)觀點，認為學(xué)起來沒有用的。后來他們的親戚當(dāng)老板了，要用它了，方才知道當(dāng)時不學(xué)惋惜了。消遣是人生不行缺少的，但學(xué)習(xí)更產(chǎn)生價值。所以，要做好合理的平衡。

我以前講過，每個項目部，都要成立一個學(xué)習(xí)小組，來探討技術(shù)，學(xué)習(xí)管理。我到鄭州，六個大包，一半是書籍和資料，都是反復(fù)篩選的珍貴的資料，都已經(jīng)做好了分類。我給許多高校生看過，就是給大家供應(yīng)直觀的書面的資料，一看就懂。但來看的人不多，目前都是遇到問題我給他們供應(yīng)樣板。

肯定要把這種被動工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃犹崆皩W(xué)習(xí)。我?guī)н^好幾個人，高中畢業(yè)還是大專畢業(yè)，只有三四年就成為執(zhí)行經(jīng)理，有的成為大老板、有的成為設(shè)計師。他們的一個共同特點，就是學(xué)習(xí)的欲望特別劇烈，總是提前獵取學(xué)問。

湖北恩施的一個學(xué)校畢業(yè)的木工，20xx年他想跟我要學(xué)施工員，他也只用8年時間就成為執(zhí)行經(jīng)理。他在當(dāng)施工員的時候，就把我搞技術(shù)的資料草稿收集過去，他說很快就會用到的。

我這次考試回來，也方案去中天的其他工地看看，把他們的好技術(shù)、好方法學(xué)過來，再轉(zhuǎn)告大家。

四、分清責(zé)任，崗位到人：

1、今日公司領(lǐng)導(dǎo)也嚴峻地批判了我們的平安員，自身的工作未做好，而去放線掃水去了。這么多職能部門，各有各的工作，叫施工員，班長幫助放線是應(yīng)當(dāng)?shù)?，都?yīng)當(dāng)去，而平安員和質(zhì)檢員工作都很忙。最簡潔的，平安科和質(zhì)檢科開了幾張罰款單?去監(jiān)督施工員的正常程序了沒有?質(zhì)檢科有沒有查每次澆砼的施工交底?

2、本職工作做好做完再去幫同事是應(yīng)當(dāng)?shù)模f不能自己的工作沒有做好而幫別人做事。要敢于做不。技術(shù)員常常去放線，而他自己的工作則許多拖在后面，技術(shù)拖在后面，對項目部的損失更大。

3、作為管理組組長，要有相當(dāng)?shù)拿舾行?。消失量大面廣的問題或重大的問題，馬上要召開會議，根據(jù)三不放過原則進行。這也是培訓(xùn)，是有針對性的培訓(xùn)。要作為一種方法，依據(jù)需要常常運用。

五、關(guān)于工作方案和工作交底：

1、作為管理組組長，會排方案、會交底是基本技能。排方案實際是理思路。

2、我去問了資料室，除了上次我盯牢的的施工交底，后來一張都沒有上交。不會做事是力量問題，不去做事就是態(tài)度問題。

3、已做好的抓緊交，沒做好的抓緊補，這是年終工資評定的依據(jù)之一。

六、班組要做大做強講誠信，服管理。

1、在干的班組要盡快與項目部的高要求接軌，提升自己的品質(zhì)，講誠信，服管理。

2、韓總也去看了其他工地砼澆搗，他說澆得真好，所以我們不能傲慢，也要出去看看，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。

3、方法可以許多，但班組必需聽從。有一個班組，當(dāng)著管理人員的面說，你做你的，他說他的，這種現(xiàn)象不能再有的。

七、管理標(biāo)準(zhǔn)化：

管理標(biāo)準(zhǔn)化，該怎么做，該做什么，不該做什么，就一清二楚，別人也不要說三道四。

1、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化：

(1)五大檔案根據(jù)便利、有用的原則編制名目。至少技術(shù)科、預(yù)算科、施工科的要統(tǒng)一。

(2)根據(jù)TS09002標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定發(fā)放到相關(guān)人員。相關(guān)人員要根據(jù)挨次保管好。

(3)把有關(guān)技術(shù)變更按編號改到圖紙上。

(4)結(jié)構(gòu)施工時，每周技術(shù)科負責(zé)聯(lián)系單核對一遍，防止漏發(fā)、或者遺失。

(5)方案交底和詳細做法。

(6)多次技術(shù)變更的做法匯總。

(7)技術(shù)管理另一項重要工作就是幫助平安科做好各項標(biāo)桿規(guī)劃。

(8)大工程的技術(shù)科配備正手和副手的目的，正手做好規(guī)劃和大綱，副手進行圖紙細化。小工程的副手一般由資料室兼任。鳥巢設(shè)計師是法國人，而細化的設(shè)計師是一個26歲的女討論生。大量的做法都要這樣協(xié)作拿出來。正手和副手發(fā)揮各自特長，提高工作效