管理人員績效考核辦法范文

第頁共頁管理人員績效考核辦法范文績效考核是一種對(duì)管理人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行定期評(píng)估和獎(jiǎng)懲的管理方法。它對(duì)于提高管理人員的工作動(dòng)力、明確崗位責(zé)任、促進(jìn)組織發(fā)展具有重要意義。下面是一份管理人員績效考核辦法的范文，旨在為組織制定適合自己的績效考核辦法提供參考。第一章總則第一條目的與依據(jù)為了評(píng)價(jià)管理人員的工作表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，激勵(lì)優(yōu)秀人員，及時(shí)糾正工作不足，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，制定本辦法。本辦法以公司的發(fā)展目標(biāo)和核心價(jià)值觀為依據(jù)，結(jié)合管理人員的工作特點(diǎn)和職責(zé)確定考核指標(biāo)和考核內(nèi)容，旨在公正、客觀、合理地評(píng)價(jià)管理人員的工作績效。第二條適用范圍本辦法適用于公司的所有管理人員，包括各級(jí)經(jīng)理、主管和其他具有管理職能的員工。第三條考核原則績效考核要遵循以下原則：（一）公正?？己诉^程公正公平，不偏袒個(gè)人或團(tuán)體，不受非工作因素影響。（二）客觀?？己藘?nèi)容客觀可量化，指標(biāo)科學(xué)合理，不受主觀因素影響。（三）全面。綜合考核管理人員的工作業(yè)績、能力素質(zhì)、職業(yè)道德等方面的表現(xiàn)，全面評(píng)價(jià)其工作績效。（四）定期?？冃Э己税凑找欢ǖ闹芷诙ㄆ谶M(jìn)行，確保及時(shí)反饋，促進(jìn)改進(jìn)。第二章考核指標(biāo)第四條考核指標(biāo)的確定考核指標(biāo)按照公司的發(fā)展目標(biāo)和核心價(jià)值觀進(jìn)行確定，結(jié)合管理人員的職責(zé)、崗位要求和工作特點(diǎn)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：（一）工作績效。包括完成公司交給的任務(wù)、項(xiàng)目和目標(biāo)，達(dá)成的業(yè)績和貢獻(xiàn)。（二）能力素質(zhì)。包括專業(yè)知識(shí)、技能水平、管理能力和創(chuàng)新能力等方面的表現(xiàn)。（三）職業(yè)道德。包括廉潔奉公、誠實(shí)守信、團(tuán)隊(duì)合作等方面的表現(xiàn)。第五條考核指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)要根據(jù)不同的崗位、職責(zé)和級(jí)別進(jìn)行權(quán)重設(shè)置，具體權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由上級(jí)主管與被考核人員共同制定，并經(jīng)過公司管理層審批。權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要盡量具體明確，可以采用量化的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，便于考核過程的公正和透明。第三章考核程序第六條考核周期績效考核按照年度進(jìn)行，具體考核周期和時(shí)間由公司人力資源部門制定并通知相關(guān)人員。第七條考核流程（一）考核目標(biāo)確定。上級(jí)主管與被考核人員共同確定考核目標(biāo)和工作計(jì)劃。（二）考核指標(biāo)制定。上級(jí)主管與被考核人員共同制定考核指標(biāo)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（三）考核過程記錄。通過日常工作的觀察、績效指標(biāo)的評(píng)估、工作成果的核實(shí)等方式記錄被考核人員的工作表現(xiàn)。（四）考核結(jié)果評(píng)價(jià)。上級(jí)主管和被考核人員共同進(jìn)行預(yù)評(píng)估，然后由公司人力資源部門對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和統(tǒng)計(jì)分析。（五）考核結(jié)果反饋。公司人力資源部門向被考核人員提供績效考核結(jié)果反饋，并制定改進(jìn)措施或獎(jiǎng)懲措施。（六）個(gè)別談話和總結(jié)。上級(jí)主管與被考核人員進(jìn)行個(gè)別談話和總結(jié)，共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議。（七）績效考核結(jié)果確定。公司人力資源部門根據(jù)考核結(jié)果和評(píng)估情況，制定并發(fā)布績效考核結(jié)果。第八條異議處理對(duì)于考核結(jié)果有異議的被考核人員，可以向公司人力資源部門提出申訴，公司人力資源部門將按照相關(guān)程序進(jìn)行核實(shí)和處理，并及時(shí)反饋考核結(jié)果。第四章績效管理第九條績效獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員，公司將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，包括但不限于薪資調(diào)整、晉升、股權(quán)激勵(lì)、優(yōu)先培訓(xùn)等。第十條績效改進(jìn)對(duì)于工作績效不達(dá)標(biāo)的管理人員，公司將制定個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助其提升工作能力。第十一條績效考核記錄公司將對(duì)每一次績效考核進(jìn)行記錄，包括考核日期、考核對(duì)象、考核指標(biāo)、考核評(píng)分、獎(jiǎng)懲情況等內(nèi)容，并保存至相應(yīng)的檔案中。第五章其他規(guī)定第十二條保密原則公司對(duì)于績效考核相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格保密，未經(jīng)相關(guān)人員同意，不得向外界披露。第十三條考核結(jié)果的效力績效考核結(jié)果對(duì)管理人員的晉升、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)及其他個(gè)人利益的發(fā)放具有指導(dǎo)意義，但不是唯一的依據(jù)，還需綜合考慮其他因素。第六章附則第十四條績效考核辦法的解釋權(quán)對(duì)于本辦法的解釋權(quán)屬于公司人力資源部門。第十五條績效考核辦法的修改對(duì)于績效考核辦法的修改需要經(jīng)過