【淺析如何提升中小企業(yè)的核心競爭力5300字（論文）】

淺析如何提升中小企業(yè)的核心競爭力爭力的重要性，核心競爭力是一個企業(yè)發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的不竭動力，人才是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，核心競爭力具有相對的而不是絕對的成本和價值。然后分析我國中小企業(yè)的特點，投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元化，非國有企業(yè)為主體，勞動密集度高，兩極分化突出，發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中。我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀包括企業(yè)戰(zhàn)略意識淡薄，戰(zhàn)略意圖不明確；有限的資源分散，跌入多元化陷阱；管理方式落后，信息化水平低‘’研究發(fā)展投入不足，創(chuàng)新能力差‘’組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后，管理混亂，針對這些問題，提出我國中小企業(yè)提高核心競爭力的意見和建議，應當實現(xiàn)管理創(chuàng)新，應當積極應用先進的科技，技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷滿足新的市場需求。最后進行總結(jié)。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；核心競爭力；管理創(chuàng)新目錄TOC\o"1-3"\h\u24872一、核心競爭力概述 16389（一）核心競爭力概念 18779（二）核心競爭力重要性 142291.核心競爭力是一個企業(yè)發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的不竭動力 145662.人才是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分 1107103.核心競爭力具有相對的而不是絕對的成本和價值 120016二、我國中小企業(yè)的特點 27046（一）投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元化，非國有企業(yè)為主體 217925（二）勞動密集度高，兩極分化突出 22546（三）發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中 217180三、我國中小企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀分析 323354（一）管理方式落后，信息化水平低 34288（二）有限的資源分散，跌入多元化陷阱 323675（三）研究發(fā)展投入不足，創(chuàng)新能力差 417041（四）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后 418924四、中小企業(yè)提高核心競爭力的意見和建議 41717（一）企業(yè)應當實現(xiàn)管理創(chuàng)新 46329（二）企業(yè)應當積極應用先進的科技 51732（三）技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)品創(chuàng)新 56348（四）不斷滿足新的市場需求 613542總結(jié) 630194參考文獻 7一、核心競爭力概述（一）核心競爭力概念核心競爭力指企業(yè)長期發(fā)展中形成的，能夠創(chuàng)造經(jīng)濟效益并難以被競爭對手模仿的獨特能力，它是企業(yè)建立和保持優(yōu)勢的必要條件，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，是企業(yè)從技術(shù)到產(chǎn)品，從管理到戰(zhàn)略綜合素質(zhì)的核心體現(xiàn)。它是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，擁有核心競爭力，就會使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。（二）核心競爭力重要性1.核心競爭力是一個企業(yè)發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的不竭動力核心競爭力對于一個企業(yè)的發(fā)展管理競爭都起著不可替代的重要作用，核心競爭理論認為：企業(yè)之間的競爭雖然表現(xiàn)為企業(yè)最終產(chǎn)品的競爭，但從其深層分析核心競爭力有著重要的影響，核心競爭力關(guān)系到一個企業(yè)的有效管理制度，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展策略，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展模式，關(guān)系到資源的優(yōu)化配置，同時也最終關(guān)系到生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需要的最終成本，和所能獲得的利益，只有生產(chǎn)同樣一件產(chǎn)品你的產(chǎn)本少效率高你才能獲得更多的收益你才能在最終產(chǎn)品的競爭中取得優(yōu)勢戰(zhàn)勝對手，所以說核心競爭力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。2.人才是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分人才是一個企業(yè)的新鮮血液，只有不斷的有新鮮血液的加入企業(yè)才會更出色更有動力，21世紀是人才的世紀，離開了人才就等于人離開了食物遲早會被餓死，我國中小企業(yè)發(fā)展不景氣的直接原因就是缺乏人才，人才是核心競爭力的重要組成部分，離開了人才企業(yè)的核心競爭力也就無從談起，一個企業(yè)要是沒有出色的人才做管理，那么他的發(fā)展趨勢也就可想而知[1]。所以人才決定企業(yè)成敗只有加大人力的投入集中開展企業(yè)優(yōu)勢擴大發(fā)展比較優(yōu)勢。3.核心競爭力具有相對的而不是絕對的成本和價值核心競爭力具有相對的而不是絕對的成本和價值的認識可擴展到企業(yè)所有的內(nèi)部外部競爭能力企業(yè)的核心競爭力體系與能為核心技術(shù)體現(xiàn)的，技術(shù)知識，在購買或分配決定要素的決策中發(fā)揮重要作用[2]。為了利用現(xiàn)有能力企業(yè)必須開發(fā)在經(jīng)濟體系中并不存在或由于擁有的企業(yè)不愿意或不能或買不到的新的核心競爭就擁有了一張王牌，所以說企業(yè)的核心競爭力具有十分重要的地位。二、我國中小企業(yè)的特點（一）投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元化，非國有企業(yè)為主體中小企業(yè)特別是非國有企業(yè)在自身快速發(fā)展的同時，還積極投身國有企業(yè)的改革和調(diào)整，使改革前單一所有制結(jié)構(gòu)狀況有了根本性改變[3]。以工業(yè)企業(yè)為例，在獨立核算的中小工業(yè)企業(yè)中，國有企業(yè)的戶數(shù)、資產(chǎn)總額和工業(yè)總產(chǎn)值僅占總數(shù)的14.85％、38.5％和22.8％，即85％的中小企業(yè)均是非國有企業(yè)。另據(jù)調(diào)查，目前國有小企業(yè)改制面已近80％，余下20％大都是救不活、賣不掉、破不了的極度困難企業(yè)。應當說，中小企業(yè)的改革與發(fā)展同樣重要。但改革對象主要是國有小企業(yè)；而發(fā)展則要涵蓋城鄉(xiāng)各類所有制中小企業(yè)[4]。因此，無論從中小企業(yè)的主體構(gòu)成還是改革進程而言，當前，大力扶持中小企業(yè)發(fā)展應是中小企業(yè)工作的重點。（二）勞動密集度高，兩極分化突出中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動密集型企業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，目前中國大、中、型企業(yè)的資金有機構(gòu)成之比分別為1.83:1.23:1；資金就為率之比為0.48:0.66:1，即中小企業(yè)比大企業(yè)單位資金安置勞動人數(shù)要高，有的要高出一倍，正因為如此，在前10年中國的工業(yè)化進程所以沒有出現(xiàn)嚴重的社會就業(yè)問題，中小企業(yè)功不可沒[5]。但是，今天的市場背景變了，“賣方”市場變成了“買方”市場，總量需求不足與結(jié)構(gòu)性供應不足共生，使中小企業(yè)遇到了前所未有的困境，即由勞動密集型帶來的就業(yè)優(yōu)勢將變?yōu)楦偁幜觿?。企業(yè)兩級分化，中小企業(yè)將首當其沖。（三）發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中中國幅員遼闊，各地區(qū)中小企業(yè)分布與發(fā)展水平極不平衡。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，按照經(jīng)濟地帶劃分，中小企業(yè)數(shù)量東部、中部各占全國總量的42％，西部占15％；而相應的工業(yè)總產(chǎn)值東部占66％、中部占26％、西部僅占8％。這表明，在企業(yè)規(guī)模上，東部中小企業(yè)的平均產(chǎn)值規(guī)模大于中部和西部，大約是中部的2.5倍、西部的8倍[6]。此外，中小企業(yè)還可劃分四大區(qū)，即東北地區(qū)、長江中下游地區(qū)、中西部地區(qū)和廣東、福建為代表的珠江三角洲地區(qū)。東北地區(qū)老工業(yè)城市居多，中小企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都很重；長江中下游地區(qū)是中小企業(yè)的汪洋大海，江蘇以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主，浙江以私營個體聞名；中西部地區(qū)資源豐富、中小企業(yè)欠發(fā)達，推進第三產(chǎn)業(yè)和科技環(huán)保型中小企業(yè)發(fā)展是重點；珠江三角洲地區(qū)中小企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢明顯，可借助“老鄉(xiāng)”、“老外”發(fā)展中小企業(yè)的“兩岸三地大中華圈”[7]。此外，地方企業(yè)為主體，中小企業(yè)自身基礎(chǔ)薄弱，決定了其要么成為大企業(yè)的搖藍；要么成為大企業(yè)的伙伴。三、我國中小企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀分析（一）管理方式落后，信息化水平低鑒于中小企業(yè)自身的特點：資金和管理人才的缺乏。在我國有相當一部分中小企業(yè)管理混亂，存在著管理無制度或有了制度也不認真貫徹執(zhí)行、勞動和材料無定額、成本無核算等狀態(tài)[8]。許多中小企業(yè)沿襲家族式管理方法，缺乏管理團隊，盡管生產(chǎn)規(guī)模擴大了，但是仍然如創(chuàng)業(yè)初期那樣，老板事必躬親。大多數(shù)中小企業(yè)信息化水平低。原因是多方面的:首先，管理部門沒有充分認識到信息化對企業(yè)的重要作用，在信息化建設方面投入不多。其次，信息化需要較高人力資源與管理成本。對于一般勞動密集型的中小型企業(yè)來說，信息技術(shù)應用與管理人員匱乏，使得開展這項工作要花費較高的人力資源成本[9]。再次，中小企業(yè)的類型多樣、部門發(fā)展快、業(yè)務變化多，管理軟件在使用過程中，需頻繁升級變化，調(diào)整這些變化以適應管理要求，同樣要額外支出費用。由于這些原因，客觀上削弱了中小企業(yè)信息化的信心。（二）有限的資源分散，跌入多元化陷阱多元化經(jīng)營被很多中小企業(yè)認為是企業(yè)尋求規(guī)模擴張、利潤增長、分散風險的策略。目前很多中小企業(yè)在主營業(yè)務尚不具備較強的競爭力的狀況下，盲目實施多元化經(jīng)營，由于資源分散在多個業(yè)務領(lǐng)域，分散了企業(yè)在具體業(yè)務領(lǐng)域的資源實力，尤其是影響了需要資源保證的核心領(lǐng)域或主營業(yè)務領(lǐng)域的競爭力，損害了對核心競爭力的培養(yǎng)，一些企業(yè)甚至喪失了原有的優(yōu)勢。（三）研究發(fā)展投入不足，創(chuàng)新能力差椐調(diào)查，我國中小企業(yè)研發(fā)經(jīng)費占銷售收入的比例平均水平不到0.4%，而國際企業(yè)界普遍認為，研發(fā)經(jīng)費占銷售額的5%以上，企業(yè)才有競爭力；占2%僅夠維持；不足1%的企業(yè)則難以生存。技術(shù)創(chuàng)新的動力在于企業(yè)的研發(fā)能力，對我國中小企業(yè)而言，研發(fā)投入的嚴重不足阻礙了企業(yè)進行技術(shù)改進和創(chuàng)新，嚴重削弱了企業(yè)的持續(xù)競爭能力，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。（四）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，信息在管理中發(fā)揮了越來越重要的作用，為了及時的傳遞信息，溝通信息，必須對傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)應向扁平化、柔性化方向發(fā)展[10]。而目前我國大多數(shù)中小企業(yè)實行的還是傳統(tǒng)的直線型組織結(jié)構(gòu)，由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后，與國內(nèi)大型企業(yè)及國外企業(yè)相比，我國中小企業(yè)的管理落后，尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營銷管理等方面，很難適應激烈的市場競爭。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營機制不活，是影響企業(yè)競爭力的帶有根本性的深層次原因。四、中小企業(yè)提高核心競爭力的意見和建議（一）企業(yè)應當實現(xiàn)管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新是指企業(yè)采用新的更有效的方法和途徑來進行計劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)、控制，從而不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，以適應市場變化，滿足市場需求，達到企業(yè)效益和社會效益的目標有機統(tǒng)一的過程。企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容有經(jīng)營管理思路、組織結(jié)構(gòu)、管理方式方法、管理模式以及管理制度的創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)中，任何一種創(chuàng)新，都必須通過企業(yè)管理職能來實施，都需經(jīng)過企業(yè)管理各個層次具體執(zhí)行來實現(xiàn)。因此，管理創(chuàng)新是企業(yè)各種創(chuàng)新的綜合體，也是實現(xiàn)企業(yè)全面創(chuàng)新的基本保障。我們知道，經(jīng)理人強調(diào)的是職業(yè)化，他需要出色的經(jīng)營管理能力，有為投資者服務的觀念，高度的敬業(yè)精神、專業(yè)的管理水平、良好的職業(yè)操守，善于把資源進行優(yōu)化配置，維護良好的企業(yè)運作方式。某種意義上講，企業(yè)間的競爭就是企業(yè)家之間、經(jīng)理人之間的競爭。那么一個成功的職業(yè)經(jīng)理人是如何煉成的呢？他既需要在實踐中提高管理水平，還得有多種社交技能（二）企業(yè)應當積極應用先進的科技技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)以新技術(shù)的開發(fā)、生產(chǎn)及與首次商業(yè)化應用有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)活動[11]。技術(shù)創(chuàng)新主要包括產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩種形式。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以開拓市場為宗旨，用技術(shù)杠桿，通過提高競爭程度、企業(yè)規(guī)模及壟斷力量，推出新產(chǎn)品去贏得盡可能多的經(jīng)濟效益，并獲得最大的企業(yè)利潤。一個好的企業(yè)需要有很強的技術(shù)水平作為后盾，不然一切都是空談。就像當年上廣電風靡一時，但后來它就沒法再和長虹、TCL抗衡。原因也無非是上廣電的技術(shù)與規(guī)模越來越不如長虹、TCL，后兩者憑借其規(guī)模與技術(shù)優(yōu)勢所向披靡。（三）技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新不僅是指企業(yè)生產(chǎn)出新產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新活動，而且還包括技術(shù)上有變化的產(chǎn)品的商業(yè)化。企業(yè)中的各種創(chuàng)新活動都是圍繞企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新這個核心進行的。因為企業(yè)的各種創(chuàng)新最終都是要以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體進入市場，接受檢驗。隨著信息化進程的加快和經(jīng)濟市場的不斷變化，給企業(yè)的產(chǎn)品、服務和管理都帶來了嶄新的變化[12]。在這種情況下，企業(yè)要摒棄固步自封的保守觀念，調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部流程，對固有的落后管理思想和方式進行革新，以最大限度發(fā)揮企業(yè)的資源和技術(shù)優(yōu)勢。營銷創(chuàng)新要從4PS向4CS和4RS轉(zhuǎn)變，即由產(chǎn)品價格、渠道、促銷向需求、成本、便利、溝通和建立顧客關(guān)聯(lián)、提高市場反應速度、關(guān)系營銷越加重要、回報是營銷的源泉觀念轉(zhuǎn)變，不斷提高綜合運用營銷理論組合的能力，拓展經(jīng)營空間，以提高對市場的反映的速度。要用多向思維的方法來重新設計企業(yè)流程，從而找到最佳線路，促進企業(yè)競爭力的不斷提升。（四）不斷滿足新的市場需求企業(yè)采用新方法、新手段、新途徑，把潛在市場變成現(xiàn)實的市場，在提高其產(chǎn)品市場占有率的同時，不斷開拓，占領(lǐng)新的市場；與此同時形成適應市場變化的機制，保證滿足新的市場需求?？偨Y(jié)改革開放以來，我國中小企業(yè)得到了不斷的發(fā)展，中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，中小企業(yè)的生存和發(fā)展越來越受到人們的關(guān)注，它的地位也越來越為人們所認識。中小企業(yè)在發(fā)展中有自身的優(yōu)勢，但也面臨一系列問題，當前中小企業(yè)面臨的一個突出問題就是缺乏競爭力，特別是普遍缺乏核心競爭力，因此必須要采取措施來提高我國中小企業(yè)的核心競爭力。未來時代是屬于中小企業(yè)的時代，充滿活力的中小企業(yè)必將繼續(xù)發(fā)揮其經(jīng)營靈活自如、銷售快捷方便、資金周轉(zhuǎn)靈活等優(yōu)勢，在競爭激烈的市場經(jīng)濟中取得自己的立足之地，并為經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力。

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