文化中心綠化工程降低施工成本措施

文化中心綠化工程降低施工成本措施1、調動項目部人員的主觀能動性，提高工作效率。工程開工后，項目經理及時將工程項目成本詳細情況讓項目部的每一個管理成員知道，共同討論工程項目成本管理的有關措施，確定工程成本目標實現(xiàn)后的具體獎勵制度，并承諾確保兌現(xiàn)。使每個項目管理人員感到成本目標的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是項目經理一個人能做好的事情。這樣項目部成員都能以主人翁的工作態(tài)度投身自己平日的施工管理工作中去，積極主動地共同進行項目成本管理。2、發(fā)揮施工班組長的作用，提高施工人員的勞動效率。施工班組長在項目成本管理中具有十分重要的作用。在工程施工全過程中，施工班組長始終指揮著各自的施工人員實際操作作業(yè)，操作工人的勞動效率直接影響著當天的工程進度，材料的損耗多少，甚至工程質量的優(yōu)劣。因此，工程項目成本管理中施工班組長具有不可忽視的重要性，因為只有施工班組長認識到項目成本管理的具體要求和實際的重要性，才能直接影響和帶動他所帶領的施工人員共同參與項目成本管理，在自己每天的工作中時時刻刻進行項目成本管理，如減少偷懶現(xiàn)象，節(jié)約原材料，提高工程質量等。3、合理安排施工機械，減少機械臺班費支出。在綠化工程中，土方工程往往要使用挖掘機或推土機、自卸車，種植工程要使用汽車吊等機械設備，機械施工的工作效率較高，但如果安排不好，工作效益反而更差。因此在確定使用機械前，要注意以下幾點：首先機械施工必須要有一定的工作量，因為機械進退場費是一個定數(shù)，工程量大小機械進退場費是一樣的。其次機械施工要連續(xù)進行，防止中途發(fā)生停頓，因為機械臺班是按時間計算，只有連續(xù)作業(yè)，才能發(fā)揮機械施工的高效率和高效益。第三機械臺班是按八小時為一個臺班，工作時要記錄開始與停止的詳細時間，便于與業(yè)主進行臺班結算。如果是租賃機械，作業(yè)時間要盡量延長，這樣才能更好地發(fā)揮機械施工的優(yōu)勢。把好材料驗收關，節(jié)約原材料，最大限度地降低原材料成本。目前，工程施工中，材料價格都是投標價或市場信息價，價差幾乎沒有，投標時下浮率大的工程甚至材料成本價都達不到。因此采購來的原材料質量與數(shù)量的驗收關顯得尤為重要。如果我們種植下去的苗木質量有問題，那么苗木成活率就會降低，可想而知苗木成本將成倍提高，更換死苗還將花費大量的人工。另外，園林小品的原材料一般數(shù)量都不是很大，而且施工地點一般比較分散，因此，施工中材料浪費也是園林小品施工時對成本影響比較大的因素。因此，在進貨前要計算正確，防止過剩，施工時要集中保管，按需發(fā)放，施工結束后要及時進行檢查回收，避免就地埋沒，造成不必要的浪費。材料價格的簽證明確。工程中材料品種較多，苗木規(guī)格與價格關系很大，因此簽證單價時要詳細明確，說明材料是買價還是到場價，苗木價格是否包含了養(yǎng)護費用，單價是否考慮了投標時的下浮率等因素，這些因素在竣工決算時直接影響到工程的成本。施工過程中施工方法根據(jù)情況及時調整，節(jié)省材料，節(jié)約人工。每一工種的施工方法隨著施工現(xiàn)場的實際情況變化要及時靈活調整，以達到最佳效益。例如，在園路路基開挖施工時，如果地基情況比較好的地段，路基槽開挖深度可以適當調整；溝槽開挖時要加快施工速度，可以減少邊坡開挖量；苗木種植時根據(jù)土質情況調整樹穴大小和換土多少等。加強苗木的統(tǒng)計工作，減少運輸費用。苗木價格中有很大一部分是運輸費用，因此在采購苗木前，一定要對整個工程的苗木進行全面統(tǒng)計，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況，采購運輸時盡量一次完成，計劃時保證運輸車輛滿車。8.在苗木樹種過程中，根據(jù)土質情況采取一定的技術措施，提高苗木的成活率是降低工程成本的有效措施?，F(xiàn)在工程建設中，為了達到最佳的投資效益，工程施工產生的土方原則上都要求就地平衡。有時工程施工中產生的土方土質對苗木生長不利，如果不采取一定的技術措施，苗木很難成活，而苗木?；钍俏覀兪┕し降呢熑巍Ｒ虼耍谶@種情況下，一方面要積極主動與業(yè)主或監(jiān)理進行溝通，爭取技術措施費，另一方面即