機電安裝工程項目綜合管理策劃書

編制人：審核人：審批人：經(jīng)理部對項目管理定位是：經(jīng)理部高端對接工程，樹2、為保證全面履行工程合同，充分識別各項風(fēng)險，圓滿實現(xiàn)管理目標(biāo)，提升項目管4、合同交底是整個項目策劃的首要信息輸入，包括招投標(biāo)過程交底和合同主要條款5、本策劃書由各子項策劃組合而成，各子項策劃之間相對獨立，彼此相互支撐，共6、本策劃書是經(jīng)理部對項目全過程管理的定位、目標(biāo)要求、管理授權(quán)及資組織方目開工前的一次性管理行為，由企業(yè)法人或法人委托人審批后向項目部交底，并監(jiān)督執(zhí)TOC\o“1-3”\h\z\u三、工程項目授權(quán)管理書8十三、施工機械、設(shè)備、臨水臨電管理策劃23123456789總建筑面積為87530m2,其中3層地下室建筑面積約23000m2,地上36層建筑面積約64530m2。地上36層，高度為158m;首層6.1m;二層6.15m(配有夾層);三層至三十五層4.25m;三十六層5.50m;三十七層屋面5.5m;地下3層，深度為18.85m?？偤贤~180013717.37。其中機電安裝造元。負(fù)責(zé)弱電橋架、配管的供應(yīng)、安裝與預(yù)埋，弱電井弱電線槽的樓板開洞、補漏(封堵),大于300mm孔洞的預(yù)留、補漏(封堵),其他弱電系統(tǒng)室內(nèi)部分的預(yù)埋管及包括(如有)外的配電箱(柜)(甲供)由總承包單位安裝及測試，其他所有電氣材料均由總承包單位完成給水管立管(含冷熱水)至分支閥門。范圍無范圍方式月進(jìn)度款支付比例為80%,四方驗收通過后支付已完工程量的85%。四方驗收通過完成取得竣工備案表后十五個工作日內(nèi)支付至結(jié)算總價的95%,余下5%為工程保修金。工期開工日期：計劃開工時間20_年5月1日，計劃竣工時間為20_年9月30日(884日歷天);如果正負(fù)零、鋼結(jié)構(gòu)封頂、內(nèi)外裝修完成、項目四方驗收完成及項目竣備案完成的工期節(jié)點不能按期完成，總承包商每延期一天向業(yè)主支付工期違約金50萬人約定無序號120_年9月30日前竣工232、杜絕重傷事故，輕傷頻率控制在3%以下，施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100%。41、確保獲得北京市“綠色安全文明示范工地”;2、環(huán)境因素零投訴；3、施工噪聲：晝間70dB、夜間55dB;污水排放達(dá)標(biāo)率(%):100;固體廢物處理(%):100;有毒有害廢棄物無害處置率(%):100;現(xiàn)場消防器材達(dá)標(biāo)率(%):100;;4、杜絕經(jīng)濟損失10萬元以上的環(huán)境責(zé)任事故，企業(yè)綜合能耗不超過0.21噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元產(chǎn)值；5無無科技創(chuàng)效目標(biāo)：科技創(chuàng)效值達(dá)到項目年產(chǎn)值1%;技術(shù)總結(jié)目標(biāo)不少于1篇(不含竣工技術(shù)總結(jié))6789CI創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)無無天宇(其簽字真跡如下所示)為“中弘大廈項目”項目部項目經(jīng)理，有權(quán)代表本經(jīng)理部對外行使權(quán)力，包括簽訂與本項目有關(guān)的合同/協(xié)議、工程洽商變更、費用申報、工程資料授權(quán)人：時間：簽名姓名16、所有招標(biāo)及合同的簽訂，必須按經(jīng)理部和公司流程開展，不得先進(jìn)場(或先采綜合辦公室(辦公)1、固定資產(chǎn)、設(shè)備等購置需報經(jīng)理部審批；2、員工住宿需額外租房時需報經(jīng)理部審批；3、車輛租賃、使用等需報批；4、項目所有對外合同蓋章需按正常流程審批方可2法務(wù)3(財務(wù))4(人力資)5推薦供應(yīng)商和參與選擇供應(yīng)商的權(quán)利；3、項目無決定勞務(wù)和專業(yè)分包62、廢舊物資在經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)處理，處理資金上交經(jīng)理部保管，歸項目申請使7對勞務(wù)最終結(jié)算必須報經(jīng)理部審核，對外(業(yè)主和總包)必須報經(jīng)理部評審；成本管控、8其它備注序號分類1項目經(jīng)理1人，生產(chǎn)經(jīng)理1人(人力資)2配備經(jīng)理部要求配置3人31、項目經(jīng)理必須按3人合理安排人員崗位，并報經(jīng)理部審核備案；2、項目經(jīng)理依每個人員，并報經(jīng)理部審核備案；3、項目經(jīng)理必須依據(jù)經(jīng)理部審核過的人員分工及每個5、保證項目班子和團隊穩(wěn)定性，提升項目管理水平，順利履約，加強青年工的培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)一批超高層項目管理人才；6、探索公建項目管理經(jīng)驗，利用項目序號1231、現(xiàn)場場地非常狹小，庫房搭建及加工區(qū)設(shè)置需做好策劃；2、項目緊挨原居民1期節(jié)點不能按期完成，總承包商每延期一天向業(yè)主支付工期違約金50萬人民幣，如分部1、開工后向業(yè)主、監(jiān)理報送進(jìn)度計劃，留存報送和審批依據(jù)；2、按照合同要求向3、按合同要求，書面提出甲指分包(包括裝修)進(jìn)場施工時間和施工計劃，并告知業(yè)主分包不能按期完成的不利因素；4、參與總包計劃的制定，最大可能避免總包壓縮我方施工時間；5、認(rèn)真研究施工計劃，預(yù)估資投入計劃，確保紅線計劃不拖延；6、扎實做好深化設(shè)計和細(xì)部節(jié)點配合深化設(shè)計，保證施工順利開展；7、遇政治活動、極端天氣等不2合合同1、制定并實施工程各種預(yù)留洞口和套管保護措施；2、在鋼結(jié)構(gòu)和鋼筋上動焊、在鋼結(jié)構(gòu)和砼上開孔、鑿眼等，必須經(jīng)總包方書面同意；3、在長城杯驗收前，我方施工的風(fēng)險2、熟悉合國家及北京市政府有關(guān)安全文明施工的各項標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，制定管理措施，451、壓型鋼板上開洞應(yīng)避免用氣割和一般電焊，宜使用等離子切割機；2、在未得到總包總工書面認(rèn)可的情況下，在鋼結(jié)構(gòu)上開洞和焊接作業(yè)；3、因壓型鋼板砼施工的板薄留吊筋和吊耳的情況下，后設(shè)穿樓板吊筋；4、提前開展鋼結(jié)構(gòu)、壓型鋼板支吊架安裝施資金1、項目依據(jù)施工進(jìn)度安排，做好資金計劃；2、大型設(shè)備及大批材料和設(shè)備進(jìn)場綜合辦公室(財務(wù))7812341、所有圖紙必須折疊成檔案要求、工程資料入檔案盒，保存在資料柜中，如果辦公室放置資料柜有限，可將暫不查閱的檔案借放于總包資料室；2、生活臨建按朝陽區(qū)建委要求布置和管理，確定分級管理人員，建立管理制度；3、所有電器必須張貼提示，保證人走燈滅、電氣設(shè)備如電腦、打印機、油汀、充電器等斷電；4、建立生產(chǎn)臨建管理獎罰序號分類部門120_年8月30日前竣工20_年5月30日具備所有設(shè)備單機試運行條件20_年6月30日前具備消防系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試條件20年7月30日前完成防雷驗收、消防驗收工作2部總工程師編制《項目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計劃編制表》(ZJSJ-_B-S2、項目部在開工30內(nèi)，編制工程計劃網(wǎng)絡(luò)圖和專業(yè)計劃甘特圖，并書寫編制說明，闡明計劃的重點和難點，并編制相應(yīng)的資保證計劃(包括深化設(shè)計計劃),報工程部3管理要求1、項目生產(chǎn)經(jīng)理組織按期編制季度、月度、周進(jìn)度計劃及配套的資計劃，并向勞務(wù)2、季度進(jìn)度計劃(季末25日前)、月度進(jìn)度計劃(每月25日前)報經(jīng)理部工程_B-SC-003)。10、項目部應(yīng)設(shè)立專職或兼職生產(chǎn)統(tǒng)計人員，對已完實物工程量及工作量進(jìn)行統(tǒng)序號分類1及(質(zhì)量)2(質(zhì)量)1及策劃內(nèi)容1、杜絕工亡事故、輕傷頻率控制在3%以下，施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100%。策劃內(nèi)容：(1).對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作制定管理目標(biāo)，并根據(jù)安全責(zé)任目標(biāo)的要求，在項(2).建立項目部安全管理組織結(jié)構(gòu)，成立項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、配備專職安全1)安全生產(chǎn)責(zé)任制度；2)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；3)安全檢查、例會制度；4)全專項方案管理制度；5)分包安全管理制度；6)安全技術(shù)交底及危險因素告知制度；2)重大風(fēng)險，需編制安全專項方案的清單，明確方案編制時間、編制責(zé)任人、實施需編制安全專項方案應(yīng)包括(不僅限于此):現(xiàn)場安全防護方案、臨時用電方案、3)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)：根據(jù)項目特點和危險識別評價結(jié)果，確定潛在的安全緊急情工程部(安全)2要求11、項目要制定項目總的安全培訓(xùn)計劃，三類人員、特種作業(yè)、作業(yè)人員入場安全教育100%,每周必須開展一次對勞務(wù)操作人員的安全教育。31、安全生產(chǎn)檢查由項目領(lǐng)導(dǎo)帶隊，安全員、各專業(yè)工長、分包單位參加，按照《機電工程施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)評分表》每周組織1次安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，填寫《安全檢查記錄》。對存在的安全生產(chǎn)隱患，下達(dá)《安全隱患整改通知書》(ZJSJ-_B-AQ-004),對存在重大安全生產(chǎn)隱患，下達(dá)《安全隱患局部停工整改令》(ZJSJ-_B-AQ-2、項目部安全員每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，施工作業(yè)班組專、兼職安全管_B-AQ-006)。3、項目部責(zé)任工程師、各專業(yè)分包負(fù)責(zé)人根據(jù)檢查組下達(dá)的隱患檢查通知書，制定44、傷亡事故統(tǒng)計報表：《中國建筑工程總公司因工傷亡事故統(tǒng)計月(年)報表1及1)杜絕經(jīng)濟損失10萬元以上的環(huán)境責(zé)任事故，企業(yè)綜合能耗不超過0.21噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元產(chǎn)值；2)施工噪聲：晝間70dB、夜間55dB;污水排放達(dá)標(biāo)率(%):100;固體廢物處理(%):100;有毒有害廢棄物無害處置率(%):100;現(xiàn)場消防器材達(dá)標(biāo)率(%):100;2、策劃內(nèi)容：1)成立項目“環(huán)境管理小組”,項目經(jīng)理為項目環(huán)境管理第一負(fù)責(zé)人。按照《中國2)根據(jù)《中國建筑節(jié)能減排管理工作導(dǎo)則》和《中國建筑環(huán)境管理節(jié)能減排管理條(1)編制《項目環(huán)境因素清單》(ZJSJ-_B-HJ-001),對環(huán)境因素進(jìn)行評價(2)制定項目節(jié)能減排的技術(shù)措施要求，編制專項技術(shù)交底計劃。(交底的內(nèi)容包括：節(jié)能減排技術(shù)措施的目標(biāo)、具體方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任人等。)需明確相關(guān)責(zé)任人(由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭)。(3)編制節(jié)能減排宣傳活動計劃(每年至少開展一次)。2與1、項目部由生產(chǎn)經(jīng)理組織對項目重要環(huán)境影響因素的控制情況進(jìn)行檢查與監(jiān)測，對2、項目部定期對污水排放、固體廢物處理、噪聲、粉塵、光污染、木材消耗、水電項目環(huán)境管理績效統(tǒng)計表》(ZJSJ-_B-HJ-004),每月25日前完成上報工作。3、每年一季度項目部依據(jù)日常環(huán)境管理績效監(jiān)視和測量的結(jié)果，進(jìn)行環(huán)境管理評31、除一般常見環(huán)保管理因素識別外，應(yīng)對化學(xué)品泄漏、防洪、水浸、暴雨、特別氣章節(jié))相關(guān)內(nèi)容。3、根據(jù)工程特征和不同階段的需要編制演練計劃，如使用化學(xué)品的項目可進(jìn)行防化41、由項目經(jīng)理組織項目人員編制項目衛(wèi)生防疫管理、檢查制度，指定專人負(fù)責(zé)項目5小組，項目部設(shè)置專(兼)職環(huán)境管理員，明確小組成員分工職責(zé)。關(guān)；(10)項目自我考評。序號分類部門1(辦公室)22)固定資產(chǎn)類辦公用品務(wù)必做好驗收審批，登記在冊，統(tǒng)一編號，保養(yǎng)責(zé)任落實到序號分類部門123及(商務(wù))456(商務(wù))分類部門項目責(zé)任1分析^p(進(jìn)場2月內(nèi)完成),并有當(dāng)月出現(xiàn)業(yè)主品牌變更或者有限價等結(jié)果時及時更5、在提交采購招標(biāo)計劃時，要求推薦1-2家相關(guān)供應(yīng)商給物資部門作為潛在供(物資)2按照事業(yè)部管理手冊采購原則和權(quán)限的要求?？傆媱澮筮M(jìn)場后1個月內(nèi)在事業(yè)部采購平臺錄入審核完成，采購計劃常規(guī)物資提前1月上報，設(shè)備提前2月上報，必須有技工程部(物資)及技術(shù)部31、按照招標(biāo)的合同價格，每月16日辦理結(jié)算，做到月結(jié)月清，編制月報表，并工程部(物資)及市場商務(wù)部(商務(wù))11、配合總包完成北京市安全文明工地驗收；2、北京市各項安全檢查0扣分；3、接受總包管理，處罰為0;工程部21、項目要進(jìn)行危險識別、風(fēng)險評價，根據(jù)重大危險制定應(yīng)急預(yù)案；2、制定節(jié)能、節(jié)水和環(huán)境保護的主要控制措施；3、制定生產(chǎn)設(shè)備和機具管理生產(chǎn)管理控制目標(biāo)，至少應(yīng)包括設(shè)備、機具以及配電箱、開關(guān)箱、電纜、焊機把線、臨時照明器具進(jìn)場完好率100%;4、制定施工機具、設(shè)備、臨水臨電管理規(guī)定并成立管理小組。34部門11、項目在收到本策劃書30天內(nèi)必須編制項目《科技策劃書》并報審，對項目科技整；2、項目收到本策劃書45天內(nèi)必須上報項目施工組織設(shè)計及各種專項方案編制計劃及編制人，并對施組、方案內(nèi)容進(jìn)行書面交底，并跟隨施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整；3、專項方案在施工前15天報送公司審核，危險性較大的分部分項工程施工方案必須報公司審核；4、做好項目圖紙會審內(nèi)審及設(shè)計交底、圖紙會審工作，確保內(nèi)審有資料(會議紀(jì)要等),設(shè)計交底、圖紙會審簽字(蓋章)齊全；5、做好項目設(shè)計變更管理及交底工作；6、組織管理人員完成項目各類技術(shù)交底工作，交底應(yīng)在分項工程開始前一個月完成；7、項目技術(shù)資料的收集整理并及時更新，更新周期不超過1個月；8、組織項目科技成果過程資料的收集、分階段進(jìn)行編制，組織開展新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和應(yīng)用；9、組織2項目31、依據(jù)施工范圍和對業(yè)主分包監(jiān)管職責(zé)，編制項目《計量器具配置計劃》,做好《計量器具登記臺賬》,過檢測期的測量和檢查設(shè)備、儀器儀表及時送檢，臺帳齊全，2、組織編制項目按計劃對材料設(shè)備按規(guī)定取樣及復(fù)試計劃，取樣、復(fù)試結(jié)果臺帳齊全；3、采購及保管20_0元以內(nèi)的調(diào)試儀器儀表，做好儀器儀表的使用及借用