2024年公司項目發(fā)言稿(2篇)

2024年公司項目發(fā)言稿(2篇)

目錄

第1篇某公司項目奠基儀式上村長發(fā)言稿

第2篇在公司項目分析會上的發(fā)言稿

某公司項目奠基儀式上村長發(fā)言稿

各位領導、各位來賓、同志們：

大家好！今天是××××公司××項目第一期工程奠基的日子，我代表××村黨支部、村委會和××多村民對此表示最熱烈的祝賀！在這里，我只說三句話：

第一句：一定要當好服務員。這個大工程既然落戶在我們村，我們就是半個東道主，我們一定要配合××××公司把這個利國利民的事情辦好，保證既要當好東道主，又要當好服務員，保證道路、運輸、用電、用水一路暢通，一路綠燈。等到了工程竣工剪彩的那一天，有哪位領導說一句：××村的服務保障工作還可以。我這個當村長的，就心滿意足了。

第二句：一定要珍惜這個緣份。這個頂目早幾個月就提上了議事日程，我們村委會和黨支部先后召開了十幾次會議，相互通氣，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一安排，達成了初步意向協(xié)議，現(xiàn)在又順利地迎來了工程奠基的日子，這是什么？是緣份?。≌f明我們和××××公司有緣，說明我們的第一次合作能夠順利，以后的合作也一定能夠圓滿順利。

第三句，今天是個大喜的日子。我們村地理位置相對偏僻，村子不大，人口也不多，歷史上從來沒有引進過象樣的大項目，今天我們終于迎來了“金鳳凰”，從這個意義上說，今天不僅是××××公司的大喜日子，也是我們××村的大喜日子。

最后，?！痢痢痢凉酒扉_得勝，馬到成功！

在公司項目分析會上的發(fā)言稿

通過對以上幾個典型項目的分析，我們可以知道一個基本道理：我公司所有的收入，都來自于一個個的項目——代維項目、大小修項目、更改項目、設備安裝調試項目、培訓項目。只有做好具體項目微觀層面上的精細管理，才能逐漸實現(xiàn)公司層面的經(jīng)營目標。公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，實際就維系在一個個項目的安全、質量、經(jīng)濟性的管理基礎上，分公司安全經(jīng)營承包任務完成的瓶頸，也維系在項目完成上。項目管理是公司經(jīng)營管理的生命線，項目經(jīng)理駕馭各類項目的能力，一定程度上說，就是公司檢修能力。典型項目的總結分析，對公司經(jīng)營管理有至關重要的意義。

自xx年公司重組以來，公司一直堅持走項目化管理道路。幾年來，為貫徹執(zhí)行這一管理上的戰(zhàn)略目標，公司逐步推行了與之相匹配的工作標準及制度建設：iso—9001質量管理體系認證，職業(yè)健康安全管理體系與電力行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程的兼容運行，《公司項目管理辦法》的貫徹，項目經(jīng)理實行安全、質量進度、經(jīng)營承包三個責任書管理，項目經(jīng)濟分析制度…。實踐和時間都證明了，這些都是行之有效的措施。科學分析項目的各項經(jīng)營管理指標，對項目管理水平提高有重要意義。項目的安全管理指標、質量管理指標、經(jīng)濟技術管理指標，猶如一道道關隘，每一關都需要我們共同分析、研究、總結、提高。只有這樣，才能改進我們的工作，提高企業(yè)抗風險能力。我們要讓‘以人為本、科學發(fā)展、效率優(yōu)先’的企業(yè)文化，深入到項目精細管理的具體操作中去，直接指導我們的安全管理、質量管理、績效管理。

電力檢修項目屬高危重工業(yè)行業(yè)，在20-50天內要過安全關、時間關、質量關。項目工期緊，安全、質量要求高，這給項目經(jīng)理提出了很高的要求，對項目部的成員也提出了很高要求。正因為如此，公司制定了各項閉環(huán)管理措施和制度，希望這些制度落實到項目的預案上，落實到人員組織施工措施上，落實到安全組織施工措施，落實，落實到質量組織施工措施，落實到施工進度組織措施上，落實到項目經(jīng)理安全、質量、經(jīng)濟承包責任書上。項目主要由人組成，大唐集團的企業(yè)文化的核心是‘以人為本’，我們在‘人員日常安排、人員職業(yè)培訓、人盡其才、績效考核’這幾個方面的工作，是不是認識到位、措施到位、改進到位、閉環(huán)管理到位？員工情緒和怨氣的產(chǎn)生，我們不能僅僅停留在具體項目上，要仔細分析員工情緒和怨氣的產(chǎn)生原因，還有沒有更深層次的原因：是我們執(zhí)行制度造成的怨氣？還是沒有很好執(zhí)行制度造成的怨氣？情緒和怨氣的產(chǎn)生，大多數(shù)情況是沒有正確執(zhí)行制度造成的，是標準和要求不一致造成的，是錯誤的績效考核甚至是干好干壞一個樣子的絕對平均主義造成的。在處理公司管理目標、制度執(zhí)行、員工績效考核時，我們要抓住這三者之間的辨證關系的關鍵點就是‘員工的怨愿二氣’，這三者之間的辨證關系解決好了，‘怨愿二氣’就理順了，企業(yè)的和諧發(fā)展才可能實現(xiàn)?！对娊?jīng)》上說：“和諧之舟，關關鑄就；遙眺術御，君子好逑?！币粋€企業(yè)的成功，是全面的、可持續(xù)的成功；一個項目的成功，是安全、質量、經(jīng)濟效益等方面全方位的成功。成功來自于遠見灼識和嚴格的組織體系，來自于科學的駕馭方法，這既是公司的追求，也應該成為項目經(jīng)理的追求。

不斷啟用新人，不斷發(fā)現(xiàn)新人，積極穩(wěn)妥推進項目經(jīng)理人隊伍建設，是公司實施人力資源建設的重大措施。合格的項目經(jīng)理，只有根植于實踐的土壤，在實踐中學習，在實踐中鍛煉，在實踐中提高，才能茁壯成長。新人做項目經(jīng)理，要經(jīng)歷項目先易后難的過渡；在復雜的綜合項目組織機構中，應該建立專業(yè)分項目經(jīng)理虛擬崗位設立，靠施工實踐來加大項目經(jīng)理的培養(yǎng)力度。公司能不斷涌現(xiàn)出合格的項目經(jīng)理人