



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
千里馬招標(biāo)網(wǎng)中國招投標(biāo)行業(yè)門戶網(wǎng)站、評分辦法:綜合評分法。、評標(biāo)分值分配:商務(wù)分,技術(shù)分,價(jià)格分。、評分細(xì)則:()商務(wù)部分:序號審查項(xiàng)目分值評分標(biāo)準(zhǔn)說明投標(biāo)人…投標(biāo)人n合同條款的響應(yīng)性分合同條款每負(fù)偏離一條扣.分,減至分為止。合計(jì)分技術(shù)部分:評審等級好中差評審項(xiàng)目總分評分內(nèi)容總分評審標(biāo)準(zhǔn)對投標(biāo)人的總體評價(jià)近五年(年月至今)具有國內(nèi)工程建設(shè)管理相關(guān)信息化類似項(xiàng)目的業(yè)績數(shù)量每有一條滿足條件的項(xiàng)目業(yè)績得分,最高得分項(xiàng)目實(shí)施人員素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)過國內(nèi)工程建設(shè)管理相關(guān)信息化的類似項(xiàng)目每有一名滿足條件的項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績得分,最高得分?jǐn)M派現(xiàn)場實(shí)施人員數(shù)量(需承擔(dān)過國內(nèi)工程建設(shè)管理相關(guān)信息化的類似項(xiàng)目)[-)[-)個(gè)人或以上至個(gè)不滿足左述兩項(xiàng)要求實(shí)施方案建議項(xiàng)目整體解決方案[-)[-)、投標(biāo)人充分了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,能合理預(yù)判管理挑戰(zhàn)、重難點(diǎn),提出符合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的總體解決方案。、方案具備較強(qiáng)的可行性、針對性、前瞻性、擴(kuò)展性和可操作性;、能基本了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀;
、方案可行性、針對性、擴(kuò)展性、可操作性一般。不滿足左述兩項(xiàng)要求人員管理解決方案[-.)[.-.)、投標(biāo)人充分了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,提出符合城軌行業(yè)特點(diǎn)的人員管理解決方案,需重點(diǎn)提出計(jì)劃管理解決方案。、方案具備較強(qiáng)的可行性、針對性、前瞻性、擴(kuò)展性和可操作性;、能基本了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀;、方案可行性、針對性、擴(kuò)展性、可操作性一般。不滿足左述兩項(xiàng)要求考勤管理解決方案[-.)[.-.)、投標(biāo)人能提出符合施工人員考勤管理解決方案。、方案具備較強(qiáng)的可行性、針對性、前瞻性、擴(kuò)展性和可操作性;、能基本了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀;、方案可行性、針對性、擴(kuò)展性、可操作性一般。不滿足左述兩項(xiàng)要求進(jìn)度管理解決方案[-)[-)、投標(biāo)人充分了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,提出符合城軌行業(yè)特點(diǎn)的進(jìn)度管理解決方案,需重點(diǎn)提出計(jì)劃管理解決方案。、方案具備較強(qiáng)的可行性、針對性、前瞻性、擴(kuò)展性和可操作性;、能基本了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀;、方案可行性、針對性、擴(kuò)展性、可操作性一般。不滿足左述兩項(xiàng)要求質(zhì)量安全管理解決方案[-.)[.-.)、投標(biāo)人充分了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,提出符合城軌行業(yè)特點(diǎn)的質(zhì)量安全管理解決方案。、方案具備較強(qiáng)的可行性、針對性、前瞻性、擴(kuò)展性和可操作性;、能基本了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀;、方案可行性、針對性、擴(kuò)展性、可操作性一般。不滿足左述兩項(xiàng)要求現(xiàn)場管理解決方案[-.)[.-.)、投標(biāo)人能提出符合城軌行業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)場管理解決方案,需重點(diǎn)提出監(jiān)理旁站和巡視解決方案。、方案具備較強(qiáng)的可行性、針對性、前瞻性、擴(kuò)展性和可操作性;、能基本了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀;、方案可行性、針對性、擴(kuò)展性、可操作性一般。不滿足左述兩項(xiàng)要求工程移動(dòng)化管理解決方案[-.)[.-.)、投標(biāo)人能提出符合城軌行業(yè)特點(diǎn)的工程移動(dòng)化管理解決方案,需要提供相應(yīng)的產(chǎn)品截圖示例。、方案具備較強(qiáng)的可行性、針對性、前瞻性、擴(kuò)展性和可操作性;、能基本了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀;、方案可行性、針對性、擴(kuò)展性、可操作性一般。不滿足左述兩項(xiàng)要求其他[-.)[.-.)、投標(biāo)人能提出符合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的文件流轉(zhuǎn)、文檔管理解決方案、方案具備較強(qiáng)的可行性、針對性、前瞻性、擴(kuò)展性和可操作性;、解決方案沒有完全覆蓋左述內(nèi)容、方案可行性、針對性、擴(kuò)展性、可操作性一般。不滿足左述兩項(xiàng)要求現(xiàn)場演示實(shí)施方案演示項(xiàng)目進(jìn)度管理(按以下標(biāo)準(zhǔn)評分):計(jì)劃管理(每一條評分內(nèi)容滿分分,共分。根據(jù)演示情況酌情打分):、月計(jì)劃與周計(jì)劃管理(施工安裝類、供貨類):演示月計(jì)劃與周計(jì)劃的模板編制、進(jìn)度反饋、派工單管理(施工安裝類、供貨類):演示工單派發(fā)、工單任務(wù)填報(bào)、前置條件管理:演示不同專業(yè)下分部分項(xiàng)工序之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系、物料進(jìn)度管理:演示物料臺賬管理,物料庫存數(shù)與周計(jì)劃聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理(每一條評分內(nèi)容滿分分,共分。根據(jù)演示情況酌情打分):質(zhì)量管理:演示報(bào)驗(yàn)問題整改安全管理:演示安全隱患排查治理匯總信息、安全隱患排查治理表格填報(bào)、項(xiàng)目驗(yàn)收模板項(xiàng)目現(xiàn)場管理(每一條評分內(nèi)容滿分分,共分。根據(jù)演示情況酌情打分):監(jiān)理旁站與巡視:演示監(jiān)理旁站管理,監(jiān)理旁站圖片。領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查:演示與派工單聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)隱蔽工程、關(guān)鍵工序檢查。商務(wù)演示每一條評分內(nèi)容滿分.分,共分。根據(jù)演示情況酌情打分:體現(xiàn)公司背景、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)文化和相關(guān)資質(zhì);體現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目的背景、實(shí)施情況,軟件開發(fā)方法、流程和質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目實(shí)施的組織管理項(xiàng)目管理[-.)[.-.)計(jì)劃管理方案、質(zhì)量管理方案、人員組織方案詳細(xì)、合理、可行。計(jì)劃管理方案、質(zhì)量管理方案、人員組織方案簡單、合理性一般、可行性一般。計(jì)劃管理方案、質(zhì)量管理方案、人員組織方案簡單、合理性較差、可行性較差。其他質(zhì)保期服務(wù)方案現(xiàn)場派駐維保工程師數(shù)量>人現(xiàn)場派駐維保工程師數(shù)量=人無現(xiàn)場派駐維保工程師合計(jì)權(quán)重后得分(權(quán)重為%)注:、類似項(xiàng)目指:單項(xiàng)合同中至少包含工程建設(shè)進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理功能其中一項(xiàng)內(nèi)容的國內(nèi)工程建設(shè)管理信息化項(xiàng)目,且合同中涉及上述內(nèi)容的金額不低于萬元人民幣。、類似項(xiàng)目不包含投標(biāo)人提供用以證明滿足資格條件中投標(biāo)人業(yè)績要求的項(xiàng)目。、如合同中無法體現(xiàn)“合同主體”、“合同內(nèi)容”、“合同中涉及上述內(nèi)容的金額”的情況,開具業(yè)主證明等相關(guān)證明材料以證明上述內(nèi)容,否則視為無效。()價(jià)格部分:價(jià)格評分的計(jì)算方法:)評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)B的確定:若合格投標(biāo)人多于五家(含五家),將各合格投標(biāo)人的評標(biāo)價(jià)格中去掉一個(gè)最高值和一個(gè)最低值,其它各家的算術(shù)平均值乘以系數(shù)A為評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)B;若合格投標(biāo)人為三~四家,則先計(jì)算合格投標(biāo)人的算術(shù)平均值,在該值%~%范圍內(nèi)的各合格投標(biāo)人評標(biāo)價(jià)格算術(shù)平均值乘以系數(shù)A為評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)B;若合格投標(biāo)人評標(biāo)價(jià)格均不在該值的%~%范圍,則取所有合格投標(biāo)人評標(biāo)價(jià)格的算術(shù)平均值乘以系數(shù)A為評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)B。合格投標(biāo)人僅為兩家(含)時(shí)(經(jīng)評標(biāo)委員會(huì)判定仍具備競爭性時(shí)),直接取所有合格投標(biāo)人評標(biāo)價(jià)格的算術(shù)平均值乘以系數(shù)A為評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)B。系數(shù)A在開標(biāo)現(xiàn)場由投標(biāo)人推選一名代表,從%、.%、%三檔中隨機(jī)抽取一個(gè),作為系數(shù)A計(jì)算評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)。)價(jià)格分評定原則合格投標(biāo)人評標(biāo)價(jià)=B,得滿分。合格投標(biāo)人評標(biāo)價(jià)>B,評標(biāo)價(jià)格每高于B的%,扣分,扣完為止。合格投標(biāo)人評標(biāo)價(jià)<B,評標(biāo)價(jià)格每低于B的%,扣.分,扣完為止。價(jià)格合理性扣分,此項(xiàng)為扣分項(xiàng),最多扣分。由評委根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性、完整性及修正情況綜合考慮。投標(biāo)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 【正版授權(quán)】 IEC 60364-4-44:2024 EN Low-voltage electrical installations - Part 4-44: Protection for safety - Protection against voltage disturbances and electromagnetic disturbances
- 投資合作合同協(xié)議書
- 汽修場地租賃合同
- 代理記賬公司員工保密協(xié)議
- 可編輯修改產(chǎn)品代理合同經(jīng)銷
- 個(gè)人裝修木工勞務(wù)合同
- 醫(yī)療行業(yè)人工智能輔助診斷與健康管理方案
- 天使投資協(xié)議書
- 電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園孵化企業(yè)入駐協(xié)議
- 建筑勞務(wù)臨時(shí)用工合同
- 中職歷史教學(xué)計(jì)劃
- 六年級美術(shù)下冊全冊教案(浙美版)
- 湘教版二年級下冊美術(shù)教案
- 男生青春期生理教育
- 現(xiàn)代漢語(黃伯榮、廖序東版)課件-第四章語法課件
- 統(tǒng)編版小學(xué)語文五年級下冊第四單元解讀與大單元設(shè)計(jì)思路
- 壓瘡護(hù)理質(zhì)控反饋
- 山東春季高考Photoshop考試復(fù)習(xí)題庫(含答案)
- 湖南省長沙市2023-2024學(xué)年八年級下學(xué)期入學(xué)考試英語試卷(附答案)
- 2023-2024年人教版八年級上冊數(shù)學(xué)期末模擬試卷(含答案)
- 數(shù)據(jù)采集管理制度范文
評論
0/150
提交評論