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第一單元透視經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象第2課企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)

經(jīng)濟(jì)政治與社會(huì)1、企業(yè)的含義企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的,以盈利為目的的市場(chǎng)主體(一)企業(yè)的含義和基本特征區(qū)分:事業(yè)單位、行政單位與企業(yè)的區(qū)別?2、企業(yè)的特征(1).必須擁有一定的生產(chǎn)資料、資金和勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素,能給社會(huì)提供使用價(jià)值或勞務(wù)并取得一定的利潤(rùn)。(2).企業(yè)實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算。(3).企業(yè)是一種盈利性組織。請(qǐng)判斷,下面哪些是屬于企業(yè)?A、保山市人民政府B、保山市第二中學(xué)C、保山啤酒廠D、中國(guó)銀行E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司F、南方旅行社H、中國(guó)青年志愿自治組織I、蘇寧電器J、上海大眾股份有限公司正確答案:CDEFIJ實(shí)例分析自己閱讀查找企業(yè)的作用是什么?1、企業(yè)作為商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)者,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。2、我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的承擔(dān)者3、發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力和科技進(jìn)步的主體。作用公司制企業(yè):股份有限公司:最低注冊(cè)資金1000萬(wàn),股東人數(shù)為5人以上有限責(zé)任公司:股東人數(shù)2---5人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng):50萬(wàn)元商品批發(fā):50萬(wàn)元商業(yè)零售:30萬(wàn)元科技開(kāi)發(fā)、咨詢、服務(wù)型公司:10萬(wàn)元

一、請(qǐng)同學(xué)們自學(xué)教材P18—19,并獨(dú)立解決以下問(wèn)題:1、什么是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?

2、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的意義是什么?

探求新知算一算:市場(chǎng)上有三家生產(chǎn)同樣商品的企業(yè),甲今年投入了500萬(wàn)元,獲得利潤(rùn)150萬(wàn)元;乙投入了1000萬(wàn)元,獲得利潤(rùn)200萬(wàn)元;丙投入了1500萬(wàn)元,獲得利潤(rùn)280萬(wàn)元,你覺(jué)得哪家的經(jīng)營(yíng)狀況最好?以最小的投入,獲得最大的產(chǎn)出,才是經(jīng)濟(jì)效益的提高.情景模擬:如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)派你接任一個(gè)年虧損147萬(wàn)的國(guó)有企業(yè)小廠的廠長(zhǎng),你要如何做才能讓這個(gè)小廠發(fā)展成為中國(guó)最具價(jià)值的品牌?

這個(gè)小廠就是27年前的海爾。1984年,當(dāng)張瑞敏接任該廠廠長(zhǎng)的時(shí)候,當(dāng)時(shí)的海爾已經(jīng)快要倒閉,他的前幾任就是在接任不久后想辦法調(diào)走了。唯有他留下來(lái)了,從1984年虧損147萬(wàn)的小廠,經(jīng)過(guò)20幾年的奮斗,現(xiàn)在海爾品牌是中國(guó)最具世界競(jìng)爭(zhēng)力的家電集團(tuán),連續(xù)多年列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)前30位。海爾已經(jīng)躋身世界級(jí)品牌行列,海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商。其影響力正隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而快速上升。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑:思考:海爾是如何從一個(gè)嚴(yán)重虧損的小型國(guó)有企業(yè)走向成功和輝煌的呢?第一,面向市場(chǎng)開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品近年來(lái),我國(guó)企業(yè)出口一臺(tái)售價(jià)為79美元的國(guó)產(chǎn)MP3,國(guó)外廠商要拿走45美元的專(zhuān)利費(fèi),而制造成本是32.5美元。案例分析:(1)請(qǐng)計(jì)算我國(guó)企業(yè)的純利潤(rùn)是多少?(2)請(qǐng)說(shuō)說(shuō)中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)低的原因是什么?向科技要效益以高科技、高質(zhì)量產(chǎn)品聞名而聞名的海爾集團(tuán),一貫重視科學(xué)研究與開(kāi)發(fā),不斷推出高科技新產(chǎn)品以滿足用戶的需要,這就是海爾長(zhǎng)盛不衰的奧秘。在國(guó)家產(chǎn)品節(jié)能認(rèn)證會(huì)上,國(guó)內(nèi)9家優(yōu)秀冰箱企業(yè)的103鐘冰箱型號(hào)通過(guò)了認(rèn)證,其中海爾產(chǎn)品就有53種,占總數(shù)的二分之一,充分顯示了海爾的技術(shù)領(lǐng)先地位。至今海爾集團(tuán)平均每天也都有一個(gè)新產(chǎn)品問(wèn)世。提高科技水平勞動(dòng)者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、先進(jìn)生產(chǎn)工藝減少成本第二、依靠科技進(jìn)步,推進(jìn)科技創(chuàng)新。海爾采用明星獎(jiǎng)勵(lì)制度,員工在自己的崗位上有了發(fā)明或小的改進(jìn),公司都要予以鼓勵(lì),發(fā)揮較大作用的還要用他的名字命名;海爾把全體員工分為優(yōu)秀工、合格工、試用工三種,分別享受不同的待遇,包括工齡補(bǔ)貼、工種補(bǔ)貼、分房加分等,并根據(jù)每個(gè)員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn)大小,進(jìn)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換,全廠公布。

第三,積極改進(jìn)管理,采用現(xiàn)代管理方法海爾為什么要這樣做?1、企業(yè)制度的含義和內(nèi)容含義內(nèi)容具體含義企業(yè)的組織和管理制度產(chǎn)權(quán)制度管理制度組織制度企業(yè)的財(cái)產(chǎn)制度企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)調(diào)、權(quán)責(zé)分配管理思想、管理方法、管理措施自己閱讀查找現(xiàn)代企業(yè)制度的含義現(xiàn)代企業(yè)制度的特征含義以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體,以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ),以有限責(zé)任制度為保證,以公司為主要形式,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。特征產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)你現(xiàn)在要去吃碗米線,你會(huì)選擇什么樣的早點(diǎn)鋪呢?思考

一、請(qǐng)同學(xué)們自學(xué)教材P27—28,并獨(dú)立解決以下問(wèn)題:1、企業(yè)形象的含義

2、企業(yè)形象的分類(lèi)

探求新知品牌與企業(yè)形象如果你想吃炸雞腿、薯?xiàng)l等,你會(huì)想到什么地方?品牌對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的作用?1、品牌是產(chǎn)品或企業(yè)核心價(jià)值的體現(xiàn)2、品牌是識(shí)別商品的分辨器3、品牌是質(zhì)量和信譽(yù)的保證4、品牌是企業(yè)的“搖錢(qián)樹(shù)”。海爾總裁張瑞敏海爾有一個(gè)很著名的廣告語(yǔ),叫做“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”。海爾總裁張瑞敏解釋說(shuō):一個(gè)企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營(yíng),首先要得到社會(huì)的承認(rèn)、用戶的承認(rèn)。企業(yè)對(duì)用戶真誠(chéng)到永遠(yuǎn),才有用戶、社會(huì)對(duì)企業(yè)的回報(bào),才能保證企業(yè)向前發(fā)展。提高質(zhì)量,樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象.

格蘭仕:如果你走進(jìn)格蘭仕集團(tuán),迎面看到最顯眼的一塊廣告就是:“人是格蘭仕的第一資本”。

求職場(chǎng)面

三幅圖片說(shuō)明了什么問(wèn)題?想一想1、勞動(dòng)力整體受教育程度低2、技能型人才嚴(yán)重缺乏我國(guó)勞動(dòng)力資源豐富,但總體素質(zhì)偏低如何成為符合企業(yè)要求的高素質(zhì)勞動(dòng)者五大名企用人理念百事:與單純的學(xué)歷相比,百事更注重員工的潛能與品質(zhì),團(tuán)隊(duì)協(xié)作與發(fā)展。百事在招聘、面試員工時(shí),特別注重三大方面:專(zhuān)業(yè)能力、管理能力和個(gè)人品質(zhì)。他們強(qiáng)調(diào),一個(gè)優(yōu)秀的百事員工,應(yīng)具有在既有能力基礎(chǔ)上發(fā)展的可塑性。豐田:“打雜”中提長(zhǎng)年積累一套自己高豐田公司長(zhǎng)年積累一套自己的模式,所以更注重基本綜合素質(zhì),很重視語(yǔ)言交流能力,因?yàn)楣緩氖潞芏喙ぷ鞫际侵笇?dǎo)性工作。北電網(wǎng)絡(luò):“軟”“硬”在招聘過(guò)程中,北電更注重應(yīng)聘者兩大方面的素質(zhì):一方面是硬指標(biāo),所謂硬指標(biāo)就是他的專(zhuān)業(yè)技能;第二項(xiàng)是軟性指標(biāo),軟性指標(biāo)是越來(lái)越重視的一些指標(biāo),比如:敬業(yè)精神、勤奮,比如說(shuō)團(tuán)隊(duì)精神,比如說(shuō)溝通能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新和解決問(wèn)題的能力。安利:安利對(duì)人才的要求很基本,也很?chē)?yán)格,五大要求配合了安利獨(dú)特的企業(yè)文化及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。即優(yōu)良的品格、良好的溝通能力、合作的團(tuán)隊(duì)精神、優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)、良好的服務(wù)意識(shí)。醫(yī)院招聘護(hù)士要求:1、審查在校期間的品德和各科學(xué)習(xí)情況,并檢查身份證和畢業(yè)證等2、遵守憲法和法律,具有良好的道德品質(zhì)3、適應(yīng)崗位要求的身體條件4、大專(zhuān)以上學(xué)歷,有護(hù)士資格證5、并進(jìn)行相關(guān)的理論和技術(shù)操作考試。根據(jù)成績(jī),擇優(yōu)錄取。1、確立職業(yè)理想,制定切實(shí)可行的職業(yè)生涯規(guī)劃1、要達(dá)成偉大的成就,最重要的秘訣在于確定你的目標(biāo),然后開(kāi)始干,采取行動(dòng),朝著目標(biāo)前進(jìn)?!┒鳌ご尬?/p>

2、在一個(gè)崇高的目標(biāo)支持下,不停地工作,即使慢,也一定會(huì)獲得成功?!獝?ài)因斯坦

3、贏得好射手美名并非由于他的弓箭,而是由于他的目標(biāo)?!蛉R

4、我們的未來(lái)取決于我們的目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出的努力。——Anonymous2、培養(yǎng)道德品質(zhì),養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣(1)要樂(lè)于承擔(dān)更多的責(zé)任(2)要熱愛(ài)工作,追求卓越(3)要把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣。(4)要有積極主動(dòng)的態(tài)度(5)要時(shí)刻

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