2016年辦事處年度總結

★精品文檔★2016年辦事處年度總結xxxx年，德興辦事處在市中心的正確領導下，為進一步規(guī)范住房公積金管理，提高管理水平，確保住房公積金安全有效運作，充分發(fā)揮住房公積金經(jīng)濟效益和社會效益。全體工作人員團結協(xié)作，群策群力，較好地完成了全年的各項工作任務。一、各項經(jīng)濟指標完成情況圓滿完成了市中心下達的各項目標任務，并實現(xiàn)了較快增長，其中：歸集6000萬元，占年初任務數(shù)119%;貸款3300萬元，占年初任務數(shù)127%;實現(xiàn)增值收益210萬元，占年初任務數(shù)86%;支取750萬元，占年初任務88%;全年實現(xiàn)了貸款零逾期。二、采取的主要措施、積極爭取當?shù)刎斦y行等部門的大力支持，協(xié)調配合工作。通過爭取財政的支持，實現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財配比率的提高，從06年的2%提高到了07年的4%，今年又提高到5%。針對以往歸集變更與財政、銀行不同步的問題。年初與財政、銀行協(xié)商制定了新的變更程序。財政撥款、銀行代扣單位如有變更先到財政局填變更表。然后給我們和銀行各一份。銀行如有因職工帳戶被取空，扣不到錢的情況的，也寫一份清單給我們?！锞肺臋n★三方面達成一致后提高了歸集工作效率。、認真落實專項治理和財務檢查整改意見，著力規(guī)范住房公積金管理。08年XX市財政、審計、監(jiān)察對全市住房公積金進行了聯(lián)合專項檢查，針對檢查中所發(fā)現(xiàn)的有關德興辦事處在住房公積金管理中所存在的問題，我們進行了認真整改。全部貸款檔案進行了編號整理;按年份編輯目錄，方便查找和檢察單位審核。對單位繳交比例和繳交基數(shù)超過政策規(guī)定的著手予以糾正。為公開辦事政策和流程，簡化辦事程序，我們制作了《住房公積金貸款辦法須知》、《住房公積提取須知》、《住房公積金貸款流程》、《住房公積金支取流程》等公告欄，并免費提供了辦事指南、申請表格、范文和一次性告知單。實行業(yè)務限時辦結承諾。、抓好貸前管理，嚴把貸款關，加大逾期貸款催收力度。今年房管局實現(xiàn)了購房合同網(wǎng)上備案查詢，確保了貸款的真實性，大大降低了貸款風險。新增了貸款審批電腦程序與上饒中心連網(wǎng)，繳交未滿12個月的職工電腦自動提示。貸款金額由電腦程序自動計算，避免了人為的不確定性，縮短了中心審批時間。其次，去年專門成立的逾期貸款催收小組，每月進行考核，當月逾期為零，獎勵200元，否則扣工資200元。通過這種強化手段，取得了較好的效果，全年除出現(xiàn)過兩個月有個別3-4個月的逾期貸款戶外，其余各月都實現(xiàn)了★精品文檔★零逾期。、耐心細致做好工作，盡量控制支取。繼07年銅礦支取得到有效控制之后，針對以往實際工作中遇到的特殊情況的支取。以及少數(shù)職工的不理解，認為自己的錢隨時都可以提取。08年市住房公積金管理中心又進一步對提取憑證、提取時效、提取額度截止時間、提取額度做了全面細致的規(guī)定。使員工辦事有據(jù)可依，避免了不必要的爭執(zhí)。保證了住房公積金的資金量，為真正購房的職工做出應有的貢獻。、營造良好的辦公環(huán)境，努力樹立良好的對外服務形象。我辦現(xiàn)有的辦公場所是03年購買的一套面積為170m2左右的商品房，隨著業(yè)務的發(fā)展，現(xiàn)有的辦公場所已不能滿足發(fā)展的需要，尤其是住房公積金管理作為一個為民服務的窗口，前來辦事的群眾多，帶來如辦公場所過于擁擠、大多數(shù)群眾反映辦公地點不好找、越來越多的貸款檔案無處存放等諸多問題。影響了對外服務形象。為盡快改變目前的狀況，經(jīng)請示市中心同意，我們購置了位于南門新區(qū)南門商城的一處大約500m2的寫字樓擬作為新的辦公場所。同時，我們還加強制度和作風建設，積極參與市里政風、行風評議活動，通過活動來促進工作，提升服務質量，得到了社會各界的好評，在08年XX市政風、行風評議活動中取得較好的成績。三、辦事處財務情況★精品文檔★我辦事處今年住房公積金存款萬,劃款中心萬.發(fā)放貸款萬.住房公積金委托存貸款比率為。增值收益 210萬。住房公積金收益率%。住房公積金管理費用率%。四、 xxxx年工作目標、主要經(jīng)濟指標預計完成情況：歸集實現(xiàn)6100萬元;新增貸款3500萬元;增值220萬元;支取850萬元;全年逾期率力爭為零。、辦事處住房公積金風險管理及內控措施：所有個人住房消費貸款必須按規(guī)定的程序操作，要辦理好具有法律效力的貸款抵押擔保手續(xù)，完善個人貸款檔案管理，加強貸后跟蹤管理，加大逾期貸款催收力度。