2015年年度工作總結(jié)會方案2

西安尚席餐飲管理服務(wù)有限公司“2014年終總結(jié)會暨2015目標(biāo)責(zé)任書簽定儀式“方案為了總結(jié)2014年工作中的得與失，分析麻辣尚席2014年整體的運營管理情況，明確2015年管理公司工作方向，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定，於2015年1月15日召開2014年終總結(jié)會暨2015目標(biāo)責(zé)任書簽定儀式，年度總結(jié)會由行政部牽頭組織，營運部、廚政部、財務(wù)部、人力資源部、信息部、企劃部、工程部、采購部配合，現(xiàn)經(jīng)過商討，特制定以下方案。一、會議時間：2015年1月15日二、會議地點：華旗國際15樓1525、1526號三、參會人員：見附件1四、相關(guān)部門工作職責(zé)：行政部：1、會議流程的安排2、確定參會人員3、會議資料收集（朱總報告；各部門、各店的年度總結(jié)、計劃）4、會務(wù)工作的安排5、負(fù)責(zé)會議場址的選定6、會議期間車輛的保障7、參會人員的飲食安排8、目標(biāo)責(zé)任書的印制營運部：負(fù)責(zé)收集、審核、提供直營店年度工作總結(jié)、計劃財務(wù)部：負(fù)責(zé)此次會議費用支出審核、提供人資部：配合行政部做年會的準(zhǔn)備和接待工作信息部：負(fù)責(zé)年會期間會議音樂、會議設(shè)備的調(diào)試、橫幅的懸掛企劃部：負(fù)責(zé)年會期間照相、攝像等資料收集，會議物品制作采購部：負(fù)責(zé)年會期間所需購買物品保障五、會議流程：1、會議日程安排：見附件22、會議分組名單：第一組：8人組長：杜思翰副組長：唐俊記錄：鄭陽組員：吳玉花胡偉涂良彬郭衛(wèi)星第二組：8人組長：王開屏副組長：方婧記錄：范琳琳組員：劉亮李曉明周建平許秦道劉軍第三組：8人組長：蹇登群副組長：王平記錄：張哲組員：陳敏廖德忠王敏慎莉郭寶華分會組工作要求：1、各分組成員應(yīng)切實結(jié)合公司2014年度工作總結(jié)和2015年度工作計劃的詳細(xì)內(nèi)容，要求必須逐篇、逐行、逐句、逐字進(jìn)行熱議；2、要求所有組員暢所欲言、且應(yīng)知無不言、言無不盡，對所有的議題發(fā)表自己切實有效的合理化意見；3、各組組長、副組長應(yīng)切實負(fù)起組織者的責(zé)任，合理引導(dǎo)各分組成員，針對討論中提出的各種問題，最終討論出切實可行的意見和解決辦法，切莫流于形式。3、會務(wù)人員名單及相關(guān)職責(zé)：常務(wù)組：組長：朱德勝成員：蹇登群王開屏杜思翰方婧王平唐俊許秦道慎莉王敏工作人員：張哲范琳琳張繼拓鄭陽工作職責(zé)：1、召集各組組長碰頭會，布置會議討論議題。2、審查各組討論意見和建議匯總情況等。3、了解各小組討論的焦點，進(jìn)行匯總及時下發(fā)至各小組，以指導(dǎo)各組深入討論。4、對各小組的意見和建議進(jìn)行討論、匯總及歸納。5、形成文字材料，以修訂、完善報告。會務(wù)組：組長：杜思翰副組長：張哲工作人員：范琳琳張繼拓李曉寧鄭陽陳潔李瑞瑞賈永斌工作職責(zé)：1、按照時間安排督促參會人員按時參加會議，負(fù)責(zé)所有參會人員簽到。（張哲、鄭陽）2、落實投影儀、電腦、打印機等設(shè)備的安裝和放置，會議期間的電腦操作（范琳琳、李曉寧）。3、按照大會進(jìn)程表，按時領(lǐng)取和分發(fā)會議的文件（李曉寧、鄭陽、陳潔）。4、所有年會會議流程安排及會場布置（范琳琳、張繼拓、鄭陽、陳潔、李曉寧、魏彬勸）。5、會議紀(jì)律的維持（張哲、范琳琳）。6、向總經(jīng)理及時匯報所需的各種數(shù)據(jù)與情況（張哲）7、會前準(zhǔn)備工作：①、會議資料的收集（總經(jīng)理、各部門、各直營店）1月14日（范琳琳）②、橫幅1條1月14日（李玉宏）③、會議所用物品（會議桌名牌、檔案袋、文件夾、簽字筆、寬膠帶等）1月14日（范琳琳、李曉寧、鄭陽、陳潔）④、桌花、礦泉水1月15日上午（張繼拓、李曉寧）后勤保障工作職責(zé)：1、為參會人員和工作人員安排座次（范琳琳、鄭陽、陳潔）。2、負(fù)責(zé)落實中午、晚上用餐的具體事宜（張哲、張繼拓）。3、落實分組討論場地（范琳琳、張繼拓）。4、辦理會議室手續(xù)（范琳琳、李曉寧）。5、會議期間進(jìn)行全程跟蹤拍攝（李瑞瑞、賈永斌）。六、會議費用預(yù)算：1、會議室：800元/天2、餐費：2910元午餐：30人*10元=300元晚餐：600元*4桌=2400元白酒：4瓶（公司庫存）啤酒：4件*44元=176元百事可樂：6瓶*5元=30元餐巾紙（公司）：4盒*1元=4元3、會議所用物品費用：897元A4打印紙：3包*17元=51元橫幅：1條=20元文件夾：2個*8元=16元桌花：300元臺卡名牌：30個*15元=450元礦泉水：60瓶*1元=60元合計：4607元附件1：總結(jié)會參會人員名單會議時間：2015年1月15日序號職務(wù)姓名序號職務(wù)姓名1公司總經(jīng)理朱德勝12營運部客服主管張哲2公司副總經(jīng)理蹇登群13信息部主管郭衛(wèi)星3督察部總監(jiān)王開屏14工程部主管郭寶華4綜管部總監(jiān)杜思翰15芙蓉店店長劉亮5財務(wù)部經(jīng)理方婧16芙蓉店前廳經(jīng)理李曉明6營運督導(dǎo)王平17芙蓉店后廚經(jīng)理周建平7廚政督導(dǎo)唐俊18鳳五店店長陳敏8人資部薪酬經(jīng)理慎莉19鳳五店后廚經(jīng)理廖德忠9人資部主管許秦道20東桃園店經(jīng)理吳玉花10食品安全部主管王敏21東桃園店前廳經(jīng)理胡偉11品控主管劉軍22東桃園店后廚經(jīng)理涂良彬附件2：會議日程安排表2015年1月15日（星期四）注：所有參會人員參會時都必須身著公司正裝、佩戴工牌組織人上午8:30--12：00參會人員到會場簽到。到達(dá)會場后，領(lǐng)取會議資料，并詳細(xì)閱讀會議資料。掌握日程安排。（上午8:30）9:00會議準(zhǔn)時開始中午12:00—14:00在店內(nèi)員工餐就餐。（中午12：：00）在會議室午休13:40簽到下午14：00--18：001、14:00會議準(zhǔn)時開始2、17:30《2015年目標(biāo)責(zé)任書簽定》儀式2、18:00在店內(nèi)統(tǒng)一宴請會議時間安排表第一天：2011年1月7日（星期六）時間內(nèi)容地點主持人上午9：00--12：00西安尚席餐飲管理服務(wù)有限公司“2014年終總結(jié)會暨2015目標(biāo)責(zé)任書簽定儀式”（開幕式）由主持人宣布，西安尚席餐飲管理服務(wù)有限公司“2014年終總結(jié)會暨2015目標(biāo)責(zé)任書簽定儀式”開幕，全體起立奏《國歌》）聽取各部門2014年工作總結(jié)及2015年的工作計劃”。聽取各直營店2014年工作總結(jié)及2015年的工作計劃”。會議室張哲下午14:00—18:00聽取各直營店2014年工作總結(jié)及2015年的工作計劃”?？偨?jīng)理朱德勝作關(guān)于“2014年工作總結(jié)及2015年工作目標(biāo)報告”的重要講話。（配樂：在路上）各小組召開會議，圍繞朱總講話及2014年的工作找出不完善的方面，結(jié)合實際談出公司發(fā)展中存在的問題；并提出討論要點，以達(dá)到各小組在討論中既有針對性又有高效性的目的。總公司、各直營店負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。（配樂：超越夢想）由主持人宣布，西安尚席餐飲管理服務(wù)有限公司“2014年終總結(jié)會暨2015目標(biāo)責(zé)任書簽定儀式”勝利閉幕（配樂：在希望的田野上）各討論地點各組副組長會議時間安排表2015年1月15日（星期四）時間內(nèi)容地點召集人上午9：00--12：00各部門、各直營店述職各部門順序及時間：綜管部20分鐘、營運部20分鐘、廚政部15分鐘、財務(wù)部20分鐘、人資部（招聘、培訓(xùn)15分鐘、薪酬、績效10分鐘）、食品安全部10分鐘、客服10分鐘、品控10分鐘、信息部10分鐘、工程部10分鐘。各店順序及時間：芙蓉店15分鐘、鳳五店15分鐘、東桃園店15分鐘各小組會議室下午14：00—18:00各直營店述職：芙蓉店15分鐘、鳳五店15分鐘、東桃園店15分鐘總經(jīng)理朱德勝做作關(guān)于“2014年工作總結(jié)及2015年工作目標(biāo)報告”的重要講話。15:00