工程項(xiàng)目管理-工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和內(nèi)容

第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施模式工程項(xiàng)目組成和分類工程建設(shè)程序工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和內(nèi)容工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和內(nèi)容04項(xiàng)目質(zhì)量、資源管理項(xiàng)目管理知識(shí)體系工程項(xiàng)目管理目標(biāo)工程項(xiàng)目管理類型工程項(xiàng)目管理內(nèi)容03項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用管理02項(xiàng)目整合、范圍管理06項(xiàng)目采購、利益相關(guān)者管理05項(xiàng)目溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理01項(xiàng)目管理知識(shí)體系企業(yè)介紹項(xiàng)目管理是指在一定約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)（在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用內(nèi)達(dá)到所要求的質(zhì)量）而對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制過程。01項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，即整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、釆購管理和利益相關(guān)者管理。所需資金02項(xiàng)目整合、范圍管理所需資金項(xiàng)目整合管理。是指在項(xiàng)目管理過程中識(shí)別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各類過程和項(xiàng)目管理活動(dòng)的過程。具體內(nèi)容包括項(xiàng)目章程編制、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目工作指揮與管理、項(xiàng)目知識(shí)管理、項(xiàng)目工作監(jiān)控、整體變更控制、項(xiàng)目或階段收尾。項(xiàng)目范圍管理。是指為成功完成項(xiàng)目而確保項(xiàng)目應(yīng)包括且僅需包括的工作的過程。具體內(nèi)容包括范圍管理計(jì)劃、需求收集、范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)創(chuàng)建、范圍核實(shí)和范圍控制。所需資金項(xiàng)目進(jìn)度管理。指管理項(xiàng)目及時(shí)完成的過程。具體內(nèi)容包括進(jìn)度管理計(jì)劃、活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制。項(xiàng)目費(fèi)用管理。是指為了在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需進(jìn)行的管理過程。具體內(nèi)容包括費(fèi)用管理計(jì)劃、費(fèi)用估算、預(yù)算確定和費(fèi)用控制。03項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用管理項(xiàng)目及時(shí)完成批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成04項(xiàng)目質(zhì)量、資源管理項(xiàng)目質(zhì)量管理。是指為滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者目標(biāo)而開展的計(jì)劃、管理和控制活動(dòng)。具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。項(xiàng)目資源管理。是指為成功完成項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目所需資源進(jìn)行管理的過程。具體內(nèi)容包括資源管理計(jì)劃、活動(dòng)所需資源估算、資源獲得、團(tuán)隊(duì)管理和資源控制。05項(xiàng)目溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目溝通管理。是指為確保項(xiàng)目及其利益相關(guān)者的信息需求得到滿足而進(jìn)行的必要管理過程。具體內(nèi)容包括溝通管理計(jì)劃、溝通管理和溝通監(jiān)測(cè)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。是指針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，識(shí)別、分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制訂和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃并監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的過程。具體內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。06項(xiàng)目采購、利益相關(guān)者管理項(xiàng)目釆購管理。是指從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部采購或獲得所需產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的過程。具體內(nèi)容包括采購管理計(jì)劃、采購實(shí)施和采購控制。項(xiàng)目利益相關(guān)者管理。是指識(shí)別影響項(xiàng)目或被項(xiàng)目所影響的人員或組織，分析這些利益相關(guān)者期望和對(duì)項(xiàng)目的影響，并制定適宜的管理策略以便于利益相關(guān)者在項(xiàng)目決策和實(shí)施過程中積極參與的過程。具體內(nèi)容包括利益相關(guān)者識(shí)別、利益相關(guān)者互動(dòng)計(jì)劃、利益相關(guān)者互動(dòng)管理和利益相關(guān)者互動(dòng)監(jiān)測(cè)。（多選題）項(xiàng)目采購管理具體內(nèi)容包括（ACD

）。采購管理計(jì)劃;采購分析;采購實(shí)施;采購控制采購核對(duì)。企業(yè)介紹練習(xí)題題解：本題考查的是工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和內(nèi)容。項(xiàng)目采購管理包括采購管理計(jì)劃、采購實(shí)施和采購控制。（單選題）下列不屬于項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括的知識(shí)領(lǐng)域的

是（C

）。整合管理;進(jìn)度管理;安全管理;資源管理；企業(yè)介紹練習(xí)題題解：本題考查的是工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和內(nèi)容。項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，即整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、釆購管理和利益相關(guān)者管理。（單選題）項(xiàng)目制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，屬于（B）的內(nèi)容。企業(yè)介紹練習(xí)題題解：本題考查的是工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和內(nèi)容。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。項(xiàng)目質(zhì)量管理；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目溝通管理；項(xiàng)目利益相關(guān)者管理。小結(jié)項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，即整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、釆購管理和利益相關(guān)者管理。項(xiàng)目釆購管理。是指從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部采購或獲得所需產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的過程。具體內(nèi)容包括采購管理計(jì)劃、采購實(shí)施和采購控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。是指針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，識(shí)別、分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制訂和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃并監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的過程。第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施模式工程項(xiàng)目組成和分類工程建設(shè)程序工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和內(nèi)容工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和內(nèi)容項(xiàng)目管理知識(shí)體系工程項(xiàng)目管理目標(biāo)工程項(xiàng)目管理類型工程項(xiàng)目管理內(nèi)容03三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系02三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系01工程項(xiàng)目管理企業(yè)介紹工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目組織運(yùn)用系統(tǒng)工程理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目策劃決策和建設(shè)實(shí)施全過程所有工作(包括項(xiàng)目策劃、評(píng)估、設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程?？刂颇繕?biāo)實(shí)現(xiàn)功能01工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理的核心是控制項(xiàng)目基本目標(biāo)(質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能，以滿足項(xiàng)目使用者及利益相關(guān)者需求。滿足需求（單選題）下列不屬于三大基本目標(biāo)的是（）。質(zhì)量；安全；進(jìn)度；造價(jià)。題解：本題考查的是工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和內(nèi)容。除工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大基本目標(biāo)外，工程項(xiàng)目目標(biāo)還包括安全、環(huán)保、節(jié)能等目標(biāo)。練習(xí)題B所需資金02三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系所需資金在通常情況下，如果對(duì)工程質(zhì)量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費(fèi)較長的建設(shè)時(shí)間；如果要搶時(shí)間、爭進(jìn)度，以極短的時(shí)間完成工程項(xiàng)目，勢(shì)必會(huì)增加投資或者使工程質(zhì)量下降；如果要減少投資、節(jié)約費(fèi)用，勢(shì)必會(huì)考慮降低項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所有這些都說明，工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對(duì)立關(guān)系。矛盾和對(duì)立關(guān)系所需資金在通常情況下，適當(dāng)增加投資數(shù)量，為采取加快進(jìn)度的措施提供經(jīng)濟(jì)條件，即可加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，縮短工期，使項(xiàng)目盡早動(dòng)用，投資盡早回收，項(xiàng)目全壽命期經(jīng)濟(jì)效益得到提高；適當(dāng)提高項(xiàng)目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會(huì)造成一次性投資和建設(shè)工期的增加，但能夠節(jié)約項(xiàng)目動(dòng)用后的經(jīng)常費(fèi)和維修費(fèi)，從而獲得更好的投資經(jīng)濟(jì)效益；03三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系所需資金如果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂得既科學(xué)又合理，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設(shè)工期，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低工程費(fèi)用。所有這些又都說明，工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間又存在著統(tǒng)一關(guān)系。03三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系統(tǒng)一關(guān)系小結(jié)工程項(xiàng)目管理的核心是控制項(xiàng)目基本目標(biāo)(質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能，以滿足項(xiàng)目使用者及利益相關(guān)者需求。工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對(duì)立關(guān)系。工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著統(tǒng)一關(guān)系。第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施模式工程項(xiàng)目組成和分類工程建設(shè)程序工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和內(nèi)容工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和內(nèi)容項(xiàng)目管理知識(shí)體系工程項(xiàng)目管理目標(biāo)工程項(xiàng)目管理類型工程項(xiàng)目管理內(nèi)容03設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理02工程總承包方項(xiàng)目管理01業(yè)主方項(xiàng)目管理

05供貨方項(xiàng)目管理04施工方項(xiàng)目管理企業(yè)介紹業(yè)主方項(xiàng)目管理是全過程項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目策劃決策與建設(shè)實(shí)施階段各個(gè)環(huán)節(jié)。由于項(xiàng)目實(shí)施的一次性，使得業(yè)主自行進(jìn)行項(xiàng)目管理往往存在很大局限性。首先，在技術(shù)和管理方面缺乏相應(yīng)的配套力量；其次，即使是配備健全管理機(jī)構(gòu)，如果沒有持續(xù)不斷的項(xiàng)目管理任務(wù)也是不經(jīng)濟(jì)的。為此，項(xiàng)目業(yè)主需要專業(yè)化、社會(huì)化的項(xiàng)目管理單位或全過程工程咨詢單位為其提供咨詢服務(wù)。全過程項(xiàng)目管理項(xiàng)目實(shí)施一次性01業(yè)主方項(xiàng)目管理（單選題）由于項(xiàng)目實(shí)施的（），使得業(yè)主自行進(jìn)行

項(xiàng)目管理往往存在很大局限性。固定性；一次性；流動(dòng)性；風(fēng)險(xiǎn)性。題解：本題考查的是工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和內(nèi)容。由于項(xiàng)目實(shí)施的一次性，使得業(yè)主自行進(jìn)行項(xiàng)目管理往往存在很大局限性。練習(xí)題B所需資金02工程總承包方項(xiàng)目管理所需資金在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工總承包［DB(Design&Build)承包］或設(shè)計(jì)、釆購和施工總承包［EPC(Engineering,Procurement,Construction)承包］模式下，工程總承包方項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程。工程總承包方在合同條件約束下，依靠自身技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)或?qū)嵙?，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)及施工方案，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按質(zhì)、按量地全面完成工程項(xiàng)目承包任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施全過程優(yōu)化設(shè)計(jì)及施工方案所需資金工程設(shè)計(jì)單位需要根據(jù)工程設(shè)計(jì)合同所界定的工作目標(biāo)及義務(wù)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全面而詳盡安排，最終形成設(shè)計(jì)圖紙和說明書，并在工程施工安裝過程中參與監(jiān)督和驗(yàn)收。因此設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理不僅僅局限于工程設(shè)計(jì)階段，而且要延伸到工程施工和竣工驗(yàn)收階段。03設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理形成圖紙和說明書參與監(jiān)督和驗(yàn)收不局限設(shè)計(jì)階段04施工方項(xiàng)目管理施工承包單位承攬到工程施工任務(wù)后，無論是施工總承包方還是分包方，均需要根據(jù)施工承包合同所界定的工程范圍組織項(xiàng)目管理。施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括項(xiàng)目施工質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、進(jìn)度(Schedule)、安全(Safety)和環(huán)保(Environment)。質(zhì)量、成本、進(jìn)度安全和環(huán)保05供貨方項(xiàng)目管理從工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)角度分析，建筑材料和設(shè)備供應(yīng)工作也是實(shí)施工程項(xiàng)目的一個(gè)子系統(tǒng)。材料設(shè)備制造商、供應(yīng)商同樣需要根據(jù)加工生產(chǎn)制造和供應(yīng)合同所界定的任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，以適應(yīng)工程項(xiàng)目總目標(biāo)要求。小結(jié)業(yè)主方項(xiàng)目管理是全過程項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目策劃決策與建設(shè)實(shí)施階段各個(gè)環(huán)節(jié)。工程總承包方項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理不僅僅局限于工程設(shè)計(jì)階段，而且要延伸到工程施工和竣工驗(yàn)收階段。施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括項(xiàng)目施工質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、進(jìn)度(Schedule)、安全(Safety)和環(huán)保(Environment)。第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施模式工程項(xiàng)目組成和分類工程建設(shè)程序工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和內(nèi)容工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和內(nèi)容03目標(biāo)控制項(xiàng)目管理知識(shí)體系工程項(xiàng)目管理目標(biāo)工程項(xiàng)目管理類型工程項(xiàng)目管理內(nèi)容02組織協(xié)調(diào)01合同管理05信息管理04風(fēng)險(xiǎn)管理06環(huán)保節(jié)能企業(yè)介紹工程總承包合同、勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同、材料設(shè)備采購合同、項(xiàng)目管理合同、監(jiān)理合同及有關(guān)咨詢服務(wù)合同等均是建設(shè)單位與參與項(xiàng)目實(shí)施各主體之間明確權(quán)利義務(wù)關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件。協(xié)議文件訂立過程管理01合同管理工程項(xiàng)目實(shí)施過程就是合同訂立和履行過程。合同管理主要是對(duì)各類合同訂立過程和履行過程的管理，包括合同文本選擇、合同條件協(xié)商、談判，合同書簽署；合同履行檢查，變更和違約、糾紛處理；總結(jié)評(píng)價(jià)等。履行過程管理所需資金02組織協(xié)調(diào)所需資金在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，各參與單位需要處理和調(diào)整眾多復(fù)雜的業(yè)務(wù)組織關(guān)系，主要包括：外部環(huán)境協(xié)調(diào)，如與政府主管部門之間協(xié)調(diào)、資源供應(yīng)及社區(qū)環(huán)境方面協(xié)調(diào)等；項(xiàng)目參與單位之間協(xié)調(diào)；項(xiàng)目參與單位內(nèi)部各部門、各層次及個(gè)人之間協(xié)調(diào)。外部環(huán)境協(xié)調(diào)參與單位之間協(xié)調(diào)參與單位內(nèi)部協(xié)調(diào)所需資金目標(biāo)控制的主要任務(wù)是釆用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等手段，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施，確保工程項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)貫穿在項(xiàng)目策劃決策和建設(shè)實(shí)施各個(gè)階段。03目標(biāo)控制技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施組織措施所需資金工程項(xiàng)目規(guī)模日趨大型化，技術(shù)含量不斷增大，建設(shè)單位及項(xiàng)目參與各方所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多。為確保工程建設(shè)投資效益，必須對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并在定量分析和系統(tǒng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。04風(fēng)險(xiǎn)管理定量分析系統(tǒng)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別05信息管理信息管理是工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，其主要任務(wù)是及時(shí)、準(zhǔn)確地向各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各參建單位及各類人員提供