2017中級采購師考試題

2017年5月

采購從業(yè)人員職業(yè)能力等級認(rèn)證

統(tǒng)一考試

中級級別考試試卷（A卷上半場）

判斷題：（本類題型所包含的每道小題都只有正確或錯誤一種答案，請將你認(rèn)為

正確的在答題卡對應(yīng)的題號上涂錯誤涂X。共60題30份，每小題0.5分）

1.一個組織的性質(zhì)與類型決定了它的目標(biāo)、目的以及運(yùn)作方式，而這些又將進(jìn)一步影

響這個組織采購產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)量、類型以及采購的方式。

2.不同類型企業(yè)的規(guī)模在不同國家之間的差別不大。

3.當(dāng)一個或幾個創(chuàng)始人或關(guān)鍵人物離開時，小企業(yè)往往可能遭受嚴(yán)重地打擊。

4.現(xiàn)在許多國家都有一種使公共服務(wù)向著具有商業(yè)潛力的私有化經(jīng)營轉(zhuǎn)變的趨勢。這

一點在許多發(fā)達(dá)國家非常明顯。

5.即便具有完全不同的信仰、價值觀和工作方式，組織中那些彼此高度依賴的職能之

間依然可以高效地工作，對整個組織的效率不會產(chǎn)生任何影響。

6.顯而易見，不同行業(yè)、不同企業(yè)之間的戰(zhàn)略有著非常明顯的差別。在那些市場變化

與技術(shù)更新緩慢的行業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略民具有強(qiáng)大的變化動力。

7.在關(guān)鍵路徑法中，關(guān)鍵路徑上工作的耽擱將意味著整個項目的拖延；而非關(guān)鍵路徑

上工作在一定范圍的延誤將不會對整個項目產(chǎn)生影響。

8.供應(yīng)目標(biāo)可在短期方面為形成公司核心能力與資產(chǎn)的各種項目實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)做出貢

獻(xiàn)。

9.如果采購部門在組織中的地位較低，它將必須解決很多戰(zhàn)略方面的問題。

10.采購供應(yīng)職能可能會被分散到其他很多部門，或由主要承擔(dān)其他工作的一些人員來

附帶完成。

11.組建與評價采購供應(yīng)流程應(yīng)該依靠跨職能的團(tuán)隊。

12.制造產(chǎn)品或服務(wù)的活動屬于支持功能。

13.使用品牌產(chǎn)品會使競爭變得更加激烈。

14.利用樣品的劣勢之一是，確定和證明與原來的樣品有小小的偏差是困難的。

15.無論何時，都應(yīng)盡可能采用現(xiàn)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

16.著眼于產(chǎn)品的目的而非其功能，就有可能提供更為廣泛的選擇和改進(jìn)方案以滿足需

求。

17.采購人員應(yīng)當(dāng)盡可能詳細(xì)地制定采購計劃，否則采購的產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量有可能大

大地偏離實際需求量。

18.同所有其他職能部門一樣，采購供應(yīng)部門也要制定預(yù)算。因此，它是所有采購費用

預(yù)算的持有者。

19.由于自動訂購不需采購供應(yīng)部門處理訂單，所以也不需要采購供應(yīng)部門與供應(yīng)商簽

訂合同。

20.在為采購支出分析準(zhǔn)備信息時.，每個品項都應(yīng)包括所有的費用支出，不管這種以出

是由哪個職能部門負(fù)責(zé)管理的。

21.如果前置期是關(guān)鍵的，一次訂購中交貨時間必須是切實可行的。

22.需求預(yù)測的移動平均法適用于需求模式變化比較大的情況。

23.為了高效的工作，必須理解和管理供應(yīng)市場，而不只是對它做出反應(yīng)。

24.某一采購品項可能對企業(yè)具有高影響度，但其本身卻只具有很小的供應(yīng)風(fēng)險。在這

種情況中，企業(yè)將減少對該品項的關(guān)注程度。

25.在價格不變的情況下，供給曲線向右側(cè)移動會導(dǎo)致供給數(shù)量的減少。

26.供給曲線越平緩，供給彈性便越小.

27.當(dāng)同一供給市場中，只有很少或根本沒有替代產(chǎn)品時，市場競爭程度較低。

28.在評價細(xì)分市場過程中，用情景分析法評價風(fēng)險與機(jī)會時，如果最壞情景的總體影

響在企業(yè)的供應(yīng)目標(biāo)允許范圍之內(nèi)，則企業(yè)不會遇到風(fēng)險，可以做出肯定的選擇。

29.在理解供應(yīng)市場的過程中，選擇“國家”作為細(xì)分變量，并不意味著必須考慮所有

的國家。

30.在非直線需求曲線上，低價格水平上的需求彈性較低。

31.使用供應(yīng)定位模型有兩個主要目的：指導(dǎo)企業(yè)確定每個采購品項的優(yōu)先級以及指導(dǎo)

企業(yè)制定供應(yīng)戰(zhàn)略。

32.如果企業(yè)在不同的地區(qū)設(shè)有許多點（或子公司），這樣，運(yùn)輸成本過高或者需要經(jīng)常

同當(dāng)?shù)毓?yīng)商們面對面打交道，決定了企業(yè)必須從單一細(xì)分市場進(jìn)行采購。

33.當(dāng)采購的是標(biāo)準(zhǔn)件，如文具，并且一個供應(yīng)商就可能滿足所有需求時，企業(yè)可能需

要簽訂多份無定額合同。

34.外包意味著內(nèi)部制造或提供某些以前從外部采購的東西。

35.當(dāng)供應(yīng)商對企業(yè)業(yè)務(wù)的感知級別為“中-高”時，作為買方的企業(yè)應(yīng)采取的做法為“發(fā)

展伙伴關(guān)系”。

36.對于供應(yīng)定位模型中的常規(guī)品項來說，對單人品項的采購流程進(jìn)行重組意義重大。

37.有時候，保有庫存意味著企業(yè)不必花費時間和精力去尋找新的供應(yīng)商。

38.由于供應(yīng)定位模型中杠桿品項的風(fēng)險很低，而企業(yè)的議價力量相對較強(qiáng)，困此必須

在供應(yīng)商身上投入大量精力。

39.在供應(yīng)定位模型中瓶頸品項的風(fēng)險很低，而企業(yè)的議價力量相對較強(qiáng)，因此必須在

供應(yīng)商身上投入大量精力。

40.在供應(yīng)定位模型關(guān)鍵品項的供應(yīng)決策由企業(yè)中的初級采購人員作出即可。

41.當(dāng)前現(xiàn)貨價和期貨價之間的價差被稱作“基差”。

42.由于供應(yīng)定位模型中杠桿品項的價值很高，因此為了尋求更好的價格，任何的轉(zhuǎn)換

成本都是不可容忍的。

43.當(dāng)公司進(jìn)行供應(yīng)商評估時，最超碼應(yīng)該考慮兩個重要因素：供應(yīng)商的能力和積極性。

能力意味著一個供應(yīng)商滿足公司供應(yīng)要求的潛力，積極性說明的是供應(yīng)商滿足公司

供應(yīng)要求的可能性。

44.當(dāng)公司希望與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系時，更為關(guān)心的是供應(yīng)商的發(fā)展趨勢，而不

是目前的狀況。

45.供應(yīng)商調(diào)查過程中，公司必須控制拜訪日程安排，并盡可能高效地利用時間。

46.損益表中的營業(yè)額或銷售收入，是一個公司在一個會計年度內(nèi)從事貿(mào)易活動賺取的

銷售收入。

47.公司應(yīng)該與成功通過評價的供應(yīng)商分享評價結(jié)果，但是對于那些沒有通過評價的供

應(yīng)商就沒有必要這樣做了。

48.債務(wù)和杠桿比率的引入會降低公司的財務(wù)風(fēng)險。

49.當(dāng)于未來業(yè)績進(jìn)行評估時，公司仍然可以以廢品率作為測評標(biāo)準(zhǔn)，但是公司更感興

趣的是這全比率是正在上升、下降還是保持穩(wěn)定。

50.資產(chǎn)負(fù)債表能夠提供一段時間內(nèi)（通常是一年）公司財務(wù)業(yè)績的詳細(xì)資料。包括公

司的銷售收入、其他收入和成本的詳細(xì)資料。

51.如果公司正在進(jìn)行的是常規(guī)型品項的采購或者杠桿型品項的定期采購，那么在供應(yīng)

商調(diào)研過程中，就完全沒有必要采用對供應(yīng)商進(jìn)行拜訪或考察的方式了.

52.由于常規(guī)采購品項的支出水平對供應(yīng)商缺乏吸引力，因此供應(yīng)商的響應(yīng)水平就很大

程度上取決于其積極性。

53.在獲取與選擇報價時，采購支出水平越低，公司策略上越會要求使作正式的招標(biāo)的

方法。

54.對于供應(yīng)定位模型中的瓶頸來品項來說，企業(yè)在決定獲取與選擇報價所接洽的供應(yīng)

商數(shù)量時，公司會希望邀請盡可能多的供應(yīng)商來報價。

55.在使用獲取與選擇報價法中的詢價一報價方法時，使作的具體招標(biāo)方法中的限制性

招標(biāo)，即任何符合最低規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商均可投標(biāo)。

56.企業(yè)在獲取與選擇報價法時，使用的具體招標(biāo)方法中的限制性招標(biāo)，即任何符合最

低規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商均可投標(biāo)。

57.企業(yè)在獲取與選擇報價法時，如果需求是具有重復(fù)性的，就可以采用限制性招標(biāo)法。

58.“公開報價拍賣”是一種允許供應(yīng)商僅僅在看到當(dāng)前最低出價出價的同時輸入他們

的出價的反向拍賣。

59.在已知貼現(xiàn)率的情況下，現(xiàn)期成本=未來成本X適當(dāng)?shù)馁N現(xiàn)系數(shù)。

60.企業(yè)在獲取也選擇供應(yīng)商報價階段使用價值評估法時，所選擇的供應(yīng)商一定是最低

價格的供應(yīng)商。

二、單項選擇題（本類題型所包含的每道小題只有一個正確答案，請在給出的選項中

選出正確答案，并在答題卡對應(yīng)的題號上正確填涂。共40題40分，每小題1分）

61.追求的是將適當(dāng)?shù)娜诉x與其它必要的資源有效地組織在一起完成某些特

定的項目或人物。

A.權(quán)力文化；B.角色文化；C.任務(wù)文化；D.個人文化。

62.有關(guān)“五種影響競爭程度的力量”的理論是由提出的。

A.德爾菲；B.帕累托；C.波特；D.杜邦。

63.“確保所有為我們提供設(shè)備的供應(yīng)商通過評估具有在48小時內(nèi)提供緊急需要的配

件的能力?！睂儆诠?yīng)目標(biāo)“”的例子。

A.質(zhì)量；B.可獲得性與交貨提前期C.供應(yīng)商服務(wù)與響應(yīng)；D.降低成本。

64.“用于運(yùn)輸和銷售的材料（例如，包裝）能夠重新使用或再生利用嗎？”屬于采購

與供應(yīng)職能采購環(huán)境政策中哪個階段的問題？

A.生產(chǎn)階段；B.運(yùn)輸/銷售階段；C.消費/使用階段；D.報廢階段。

65.“組織為了給顧客生產(chǎn)和遞交產(chǎn)品并取得付款需要進(jìn)行的大量活動”屬于企業(yè)的：

A.戰(zhàn)略計劃流程；B.產(chǎn)品開發(fā)流程C.營銷與銷售流程；D.訂單完成流程；

66.組織結(jié)構(gòu)的不會受到個人權(quán)利中心的限制，而且它是建立在成員在專業(yè)

上的相互尊重和對于組織價值認(rèn)同的基礎(chǔ)之上。

A.網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)；B等級結(jié)構(gòu)；C.矩陣結(jié)構(gòu)；D.星系結(jié)構(gòu)。

67.采購供應(yīng)部門所關(guān)注的工作重點隨著產(chǎn)品生命周期的變化而變化。例如，在

，或許要為創(chuàng)新增加額外的費用，具體的可能是為了成功的向市場引入某種

新品而確定需要的原材料或其他投入品。

A.引入期；B.成長期；C.成熟期；D.衰退期。

68.需求預(yù)測的是指對過去需求數(shù)據(jù)利用一系列的方法進(jìn)行分析，最終確定一

個需求預(yù)測值的方法。

A.市場測試法；B.時間序列分析法；C.專家意見法；D.因果關(guān)系分析法。

70.“最高采購價格”屬于采購說明中方面的內(nèi)容。

A.數(shù)量與交貨；B.成本指標(biāo)；C.法律要求；D.服務(wù)/響應(yīng)。

71.“定義要執(zhí)行的功能”是VA/VE結(jié)構(gòu)性方法的哪個階段：

A.準(zhǔn)備；B.執(zhí)行；C.功能分析；D.探討。

72.表示產(chǎn)品如何有效地達(dá)到某一特定目的。

A.使用價值；B.尊重價值；C.交換價值；D.再利用價值。

73.需求與供給是任何市場中的兩個關(guān)鍵因素，它們各自都有著不同的影響因系，對需

求影響因素的描述不正確的是：

A.商品價值越高，其需求也越高；

B.購買者可支配收入提高時，對商品需求一般會增強(qiáng)；

c.替代品的價格上升時，對商品的需求會增加；

D.購買者偏好發(fā)生變化時，需求也會發(fā)生變化。

74.一家供應(yīng)商和很多購買者構(gòu)成的市場是以下哪類市場：

A.寡頭壟斷；B.完全競爭；C.壟斷；D.受限制買方的壟斷。

75.用于評價地理區(qū)域細(xì)分市場的POCKET方法中的“丁’代表的是：

A.競爭水平；B.技術(shù)因素；C.出口物流；D.經(jīng)濟(jì)與基礎(chǔ)設(shè)施因素。

76.用于評價地理區(qū)域細(xì)分市場的POCKET方法中“政冶因素”中的“政冶穩(wěn)定性”對

供應(yīng)的影響為：

A.會導(dǎo)致多方面的不確定性，并可能影響你所需要的產(chǎn)品或服務(wù)的長期供給；

B.戰(zhàn)爭的威脅會干擾生產(chǎn)或?qū)е赂叩牟少彸杀荆?/p>

C.導(dǎo)致地商業(yè)條件的干擾；

D.良好的道德將極大地促進(jìn)雙方的關(guān)系并有利于降低成本。

77.在產(chǎn)品市場生命周期的階段，供應(yīng)商間的價格競爭將變得非常激烈，購買

者的議價力量也變得更強(qiáng)。

A.引入；B.成長；C.成熟；D.衰退。

78.某些技術(shù)含量不高的品項，當(dāng)其供不應(yīng)求而且它的缺貨會對企業(yè)造成重大影響時，

也可能位于企業(yè)供應(yīng)定位模型的象限。

A.常規(guī)；B.杠桿；C.瓶頸；D.關(guān)鍵。

79.采購是一次性需求（非重復(fù)性需求）的唯一選擇。

A.定期；B.現(xiàn)貨；C.無定額合同；D.定額合同。

80.供應(yīng)商感知模型中象限業(yè)務(wù)對供應(yīng)商具有吸引力，但是企業(yè)現(xiàn)在的采購量

相對較低。

A.邊緣；B.盤剝；C.發(fā)展；D.核心。

81.對于供應(yīng)商感知模型中象限的供應(yīng)商來說，企業(yè)可以期望它投入大量的精

力來維持這種業(yè)務(wù)往來關(guān)系。

A.邊緣；B.盤剝；C.發(fā)展；D.核心。

82.如果企業(yè)的采購量不大，且其它方面也沒有什么能吸引供應(yīng)商的東西，那么供應(yīng)商

們將把企業(yè)的業(yè)務(wù)看作供應(yīng)商感知模型中業(yè)務(wù)。

A.邊緣；B.盤剝；C.發(fā)展；D核心。

83.”對于企業(yè)的A類生產(chǎn)線所需材料應(yīng)采用及時供貨制”屬于供應(yīng)目標(biāo)中范

圍內(nèi)。

A.質(zhì)量；B.可獲得性和前置期；C.供應(yīng)商的服務(wù)和響應(yīng)；D.成本的降低。

84.對于供應(yīng)定位模型中常規(guī)品項的采購,企業(yè)關(guān)注的焦點是:

A.簡化；B.價格

C.同時使企業(yè)的風(fēng)險和成本最小化；D.如何使企業(yè)的風(fēng)險最小化。

85.是套期保值的另外一種形式，可以固定未來的采購價格，但不承擔(dān)購買的

義務(wù)。

A.投機(jī)；B.僅采購立即需要的數(shù)量；C.買遠(yuǎn)期：D.看漲期權(quán)。

86.廣告和促銷費用屬于損益表中的：

A.營業(yè)額；B.銷售成本；C.凈營業(yè)費用；D.銷售收入。

87.財務(wù)比率是反映公司業(yè)績的重要指標(biāo)，其中“（流動資產(chǎn)-庫存）/流動負(fù)債”指的是：

A.使用資本回報率；B.總資產(chǎn)回報率；C.酸性比率；D.庫存周轉(zhuǎn)率。

88.供應(yīng)商是指那些已經(jīng)令采購公司滿意地完成了試訂單交貨，從而比“被

訂可的供應(yīng)商”更讓企業(yè)信任的供應(yīng)商。

A.滿意的（或有預(yù)備資格的）；B.可信任的；C.優(yōu)選：D.認(rèn)證。

89.企業(yè)可以利用確定各采購品項在供應(yīng)商評估中的優(yōu)先級別。

A.供應(yīng)商積極性評價模型；B.供應(yīng)定位模型；

C.供應(yīng)商感知模型；D.供應(yīng)商能力評價模型。

90.企業(yè)供應(yīng)鏈的安全性只能其供應(yīng)商的供應(yīng)鏈的安全性。

A.等于或低于；B.大于；C.大于或等于；D.等于。

91.財務(wù)比率是反映公司業(yè)績的重要指標(biāo)，其中過高表明超水平經(jīng)營。

A,凈利潤占營業(yè)額的百分比；B.營業(yè)額占使用資本的百分比；

C.使用資本回報率；D.總資產(chǎn)回報率。

92.財務(wù)比率是反映公司業(yè)績的重要指標(biāo)，是衡量與公司總資產(chǎn)相關(guān)的利潤的

指標(biāo)。它忽略了資產(chǎn)的融資渠道。

A.凈利潤占營業(yè)額的百分比；B.總資產(chǎn)回報率；

C.營業(yè)額占使用資本的百分比；D.使用資本回報率。

93.財務(wù)比率是反映公司業(yè)績的重要指標(biāo)，其中說明了公司對提供給客戶的信

貸的管理水平。

A.總資產(chǎn)回報率；B.應(yīng)收賬款回收期；C.杠桿比率；D.使用資本回報率。

94.資產(chǎn)負(fù)債表中的流動和長期負(fù)債和起來被稱為：

A.股東權(quán)益；B.固定資產(chǎn)；C.對外負(fù)債；D.流動資產(chǎn)。

95.采購方只能與位于供應(yīng)商感知模型邊緣象限中的供應(yīng)商建立關(guān)系。

A.定期采購；B.定額合同；C.現(xiàn)貨采購；D.合伙。

96.一個采購品項的供應(yīng)商應(yīng)該能哆幫你承擔(dān)起公司的管理負(fù)擔(dān)。

A.常規(guī)；B.杠桿；C.瓶頸；D.關(guān)鍵。

97.理解有關(guān)獲取報價過程的術(shù)語是非常重要的，其中“”即發(fā)盤，在采購簽

約的意義上，它意味著提出報價供接受或拒絕。

A.Proposal;B.Offer;C.Quotation;D.Bid.

98.在獲取與選擇供應(yīng)商報價階段，“包裝要求”屬于企業(yè)邀請函中的“采購規(guī)格說明”

中的部分。

A.數(shù)量與交付；B.法規(guī)；C.背景和范圍；D.服務(wù)與響應(yīng)。

99.一般來講，在企業(yè)獲取與選擇供應(yīng)商報價階段可使用的四種方法中，當(dāng)采購品項的

支出水平高且成本因素而非價格因素對總成本有較大影響，但風(fēng)險低時，可以使用

的方法。

A.最低價格；B.最低所有權(quán)總成本；C.加權(quán)評分；D.價值評估。

100.在企業(yè)獲取與選擇供應(yīng)商報價階段或使用的四種方法中，法適用于非成

本因素也同樣重要，且通過回答是或否不足以進(jìn)行評價的情況。

A.最低價格；B.最低所有權(quán)總成本；C.加權(quán)評分；D.價值評估。

三.多項選擇題（注意：本類型題目所包含的每個小題都有不止一個正確答案，請選出

你認(rèn)為正確的答案并在答題卡對應(yīng)的題號上填涂。有選錯的本小題得0分，少選但選擇正

確的可得到相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。共20題30分，每小題1.5分。）

101.以下用于描述集權(quán)化組織結(jié)構(gòu)的陳述包括：

A.對企業(yè)總體戰(zhàn)略的控制和一體化管理的能力高；

B.對企業(yè)總體戰(zhàn)略的控制和一體化管理的能力低；

C.利用杠桿機(jī)會的能力高；

D.利用杠桿機(jī)會的能力低；

E.運(yùn)作單位管理者的積極性低。

102.以下屬于顧客購買產(chǎn)品后將產(chǎn)生的成本的是：

A.產(chǎn)品使用的成本；B.維護(hù)的成本；C.最終處理的成本；

D.購買成本；E.生產(chǎn)原材料成本。

103.角色文化適合的環(huán)境包括：

A.在需要危機(jī)管理的地方；B.在創(chuàng)新是非常關(guān)鍵的地方；

C.在質(zhì)量與可靠性非常重要的企業(yè)；D.像公共管理部門那樣穩(wěn)定的環(huán)境；

E.那些從事常規(guī)工作與具有可預(yù)見性工作的組織。

104.組織中受企業(yè)文化明顯影響的領(lǐng)域包括：

A.內(nèi)部與外部溝通渠道；B.薪酬系統(tǒng)；C.著裝要求；

D.雇員間的社會關(guān)系；E.組織結(jié)構(gòu)。

105.供應(yīng)目標(biāo)“確保產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量的新穎性/差異性”對采購說明的方法和類型的影響為：

A.采用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品；B.采用名牌產(chǎn)品以提高可靠性；

C.設(shè)計過程中運(yùn)用價值分析/價值工程方法；D.避免使用名牌產(chǎn)品。

E.在可能的情況下采購性能規(guī)格以激勵供應(yīng)商在設(shè)計開發(fā)中的創(chuàng)新。

106.采購部門有時要對部分采購品項設(shè)置單個供應(yīng)指標(biāo)，這類采購品項應(yīng)符合的條件包括：

A.為滿足顧客需求需要頻繁修改或重新設(shè)計；

B.資本性設(shè)備的配件；

C.交付的延遲將延誤對外部顧客的交付；

D.相對于采購價格和運(yùn)行成本，獲取成本較低的品項；

E.標(biāo)準(zhǔn)化、多用途、貨源廣泛。

107.作為生命周期成本組成部分的所有權(quán)成本包括等成本。

A.試運(yùn)行；B.設(shè)計；C.收貨；D.處置；E.儲存。

108.內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的有利之處包括：

A.有助于企業(yè)集中精力于更少的項目上；

B.使公司內(nèi)部增加了開發(fā)規(guī)格所需的時間和精力；

C.有時會縮減產(chǎn)品的類別數(shù)量；

D.使企業(yè)大批量采購較少的品種；

E.需要儲存的物品和交付的減少將直接降低安全庫存的數(shù)量。

109.在進(jìn)行供應(yīng)市場分析的過程中，基于供應(yīng)目標(biāo)“隨時立即交貨，交貨期靈活”而決定排

除的細(xì)分市場包括：

A.高能耗技術(shù)；

B.非常成熟或呈下降趨勢，進(jìn)而不大可能保持很長時期的產(chǎn)品或技術(shù)；

C.高成本細(xì)分市場；

D.物流過程復(fù)雜或不可靠的國家和地區(qū)；

E.不能進(jìn)行訂貨調(diào)整的供應(yīng)渠道。

110.用于評價技術(shù)細(xì)分市場的方法中“技術(shù)的成熟性”對供應(yīng)的影響為：

A.生產(chǎn)工藝簡便可以降低成本，還可能降低次品率；

B.新技術(shù)可能不能滿足特定的作業(yè)需要；

C.復(fù)雜的技術(shù)需要經(jīng)過較長的學(xué)習(xí)曲線，進(jìn)而導(dǎo)致高次品率和高生產(chǎn)成本，至少在初期生產(chǎn)

時是如此；

D.復(fù)雜的技術(shù)往往需要與供應(yīng)商建立密切的合作關(guān)系，這有助于對產(chǎn)品進(jìn)行差異化；

E.新技術(shù)會提供多種新的供應(yīng)機(jī)會。

"1.在供應(yīng)定位模型中杠桿品項的采購中，能夠于“響應(yīng)”這一供應(yīng)目標(biāo)產(chǎn)生影響的運(yùn)營戰(zhàn)

略包括：

A.需求預(yù)測；B.商品檢驗；C.流程重組；D.基準(zhǔn)數(shù)據(jù)對標(biāo)；E.客戶經(jīng)理

112.在供應(yīng)定位模型中關(guān)鍵品項的采購中，使用的運(yùn)營戰(zhàn)略包括：

A.杠桿管理；B.價值分析；C.企業(yè)間的學(xué)習(xí)和溝通；D.供應(yīng)商開發(fā)；E.質(zhì)量保證。

113.供應(yīng)商可能會通過一系列方式來“鎖定”采購方，包括：

A.主動提出折扣或其它優(yōu)惠，用來維持客戶忠誠度；

B.努力降低轉(zhuǎn)換成本；

C.與企業(yè)的技術(shù)人員發(fā)展密切關(guān)系，以至于他們更喜歡該供應(yīng)商的產(chǎn)品；

D.與企業(yè)的管理人員發(fā)展密切關(guān)系；

E.提供免費培訓(xùn)。

114.在供應(yīng)商調(diào)研中使用已公開的信息源存在一定缺點，