舊城改造安置區(qū)工程施工部署

舊城改造安置區(qū)工程施工部署1原則要求以本工程確定的各項管理目標為準則，并以實現(xiàn)各項管理目標為中心，對本工程施工進行全面部署，有組織、有計劃地完成本工程各單體的各分部分項工程的施工。2施工規(guī)劃2.1施工段區(qū)域青年南路舊城改造安置區(qū)（A區(qū)）工程包括11幢單體住宅樓和物管、門衛(wèi)。根據(jù)住宅樓的平面相對位置和結(jié)構(gòu)特點，基礎(chǔ)地下室施工階段劃分四個區(qū)域分別組織流水施工，詳見泰州市青年南路舊城改造安置區(qū)（A區(qū)）工程基礎(chǔ)地下室施工平面布置。四個施工區(qū)域施工順序為：第一、二、三施工區(qū)域組織流水施工，在前三個施工區(qū)域完成后再進行第四施工區(qū)域。第一、二、三施工區(qū)域以主樓為中心劃分施工段，組織流水施工。第一區(qū)域包含4幢主樓分別為1#住宅、2#住宅、10#住宅、11#住宅，設為4個施工段，其他非主樓部位按后澆帶自然劃分成3個施工段。1#住宅和2#住宅、10住宅和11#住宅、及非主樓部位3個施工段分別組織流水施工。第二區(qū)域包含3幢主樓分別為9#住宅、8#住宅、7#住宅，設為3個施工段，其他非主樓部位為1個施工段。第三區(qū)域包含4幢主樓分別為3#住宅、4#住宅、5#住宅、6#住宅，設為4個施工段，非主樓部位按后澆帶自然劃分成1個施工段。3#住宅和4#住宅、5住宅和6#住宅分別組織流水施工。2.2施工工藝流程（1）工程施工順序施工順序的安排遵循“先地下，后地上”、“先主體，后圍護”、“先結(jié)構(gòu)，后裝飾”、“先土建、后安裝”的原則，本工程的施工順序為：基坑支護→基礎(chǔ)地下室工程→主體工程（包括磚墻圍護結(jié)構(gòu)）→屋面防水工程→門窗框安裝→室內(nèi)外裝飾工程→樓地面工程→零星分項工程。水電安裝、消防、電梯安裝穿插于土建工程施工中，在基礎(chǔ)及主體工程施工期間，水電安裝根據(jù)土建進度做好各專業(yè)的管道、孔洞、預埋件等的預留埋設工作，在內(nèi)外裝飾工程施工中，做好管道、電線等主要安裝工作，最后安裝燈具、衛(wèi)生潔具等。（2）基礎(chǔ)工程施工工藝流程基礎(chǔ)工藝流程：施工準備→定位放線（復核）、驗收→基坑支護→土方開挖→基礎(chǔ)混凝土墊層→地下室底板防水層施工→彈軸線、驗收→筏板基礎(chǔ)施工→地下二層結(jié)構(gòu)→地下一層結(jié)構(gòu)→→基礎(chǔ)工程分部隱蔽驗收→地下室外防水施工及驗收→土方回填。（3）主體框架剪力墻施工工藝流程主體框架剪力墻自下而上逐層施工，樓層的施工工藝流程為，定位放線及復核→排架搭設→墻柱筋綁扎→立墻柱模及有梁板模板→梁、板鋼筋綁扎→樓面結(jié)構(gòu)混凝土澆筑→混凝土養(yǎng)護→模板拆除→砌填充墻。（4）屋面保溫防水工程施工工藝流程屋面保溫防水工程應在主體工程驗收后，創(chuàng)造一切施工條件，如屋面以上女兒墻施工及其墻面粉刷，腳手架拆除等，使屋面保溫防水工程及早施工完畢，減少溫度應力對屋面混凝土結(jié)構(gòu)的影響。（5）裝飾工程施工工藝流程裝飾工程包括：外墻面保溫及油漆、內(nèi)墻面粉刷、平頂、樓地面工程等，裝飾工程在主體工程驗收合格后進行，外墻面由上而下施工，各樓層內(nèi)裝飾的施工順序為：室內(nèi)天棚→墻面粉刷→樓地面工程。各樓層立體交叉組織流水施工。（6）水電安裝工程水電、暖通等穿插在主體施工各階段，積極與土建各分項工程配合，不影響工期，不占用工期。各專業(yè)、各工種相互配合、協(xié)調(diào)，保護其他工種已有成品。（7）掃尾竣工由項目經(jīng)理部自行預檢，指出問題，逐一解決，然后會同業(yè)主、監(jiān)理進行初步驗收，在通過的基礎(chǔ)上，再會同設計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門進行竣工驗收，交工前項目經(jīng)理部必須留出至少二十天時間進行竣工驗收準備。3項目管理組織機構(gòu)建立1機構(gòu)組織項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理由湯逸林擔任，工程實行項目經(jīng)理負責制。選派五名項目副經(jīng)理（土建3名、水電2名）和一名項目技術(shù)負責人，協(xié)助項目經(jīng)理對該工程施工全過程的管理。項目管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡如下圖：項目管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡圖施工隊班、組長施工隊班、組長兼職質(zhì)檢員兼職安全員朱恒兵（文明施工）袁連軍、宋軍（施工負責）時桂平、劉茂華、徐蘇榮（施工員）印甫元（質(zhì)檢員）朱梅（資料員）朱漢余（材料員）盧亞明（機械設備）趙榆峰（成本核算）姚國平（財務成本）左新華（專職安全員）張正明（工地協(xié)調(diào)）施工技術(shù)組質(zhì)檢組材料組核算組安全文明柳建宏技術(shù)負責人湯逸林（項目經(jīng)理）吳光明項目副經(jīng)理(土建)盧亞明項目副經(jīng)理（水電）2項目經(jīng)理部管理工作模式確定各項管理目標，對工程施工全過程進行目標管理。（1）根據(jù)工程合同制定總體方針目標，如質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、文明施工目標等。以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學化管理，完成和實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程各項管理目標。（2）項目經(jīng)理作為單位法人代表的委托人，履行業(yè)主和我單位簽訂的合同，公司以簽訂的目標責任對項目經(jīng)理進行過程和最終效果考核，以此杜絕項目承包滯后帶來的弊端。項目管理人員及項目員工由項目經(jīng)理在我單位內(nèi)選定聘用，定期考核，競爭上崗。（3）施工過程中土建與其它各專業(yè)施工隊的配合，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。3建立健全項目各項管理制度（1）項目經(jīng)理部業(yè)務系統(tǒng)化管理辦法；（2）施工基礎(chǔ)上計劃管理規(guī)定；（3）施工項目質(zhì)量管理與控制辦法；（4）施工項目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定；（5）施工項目成本管理辦法；（6）施工項目技術(shù)管理辦法；（7）施工項目安全管理辦法；（8）施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定；（9）施工現(xiàn)場消防管理辦法；（10）施工項目計量管理辦法；（11）勞動工資管理辦法；（12）施工現(xiàn)場材料管理辦法；（13）限額領(lǐng)料管理辦法；（1