景觀綠化工程現(xiàn)場管理及組織框架

景觀綠化工程現(xiàn)場管理及組織框架1項目管理組織架構(gòu)圖項目管理組織架構(gòu)圖副項目經(jīng)理技術(shù)負責人材料科勞資科工程科質(zhì)安科財務科預算科材料員勞資員材料采購技術(shù)員質(zhì)檢、安全員核算員施工員勞資管理副項目經(jīng)理技術(shù)負責人材料科勞資科工程科質(zhì)安科財務科預算科材料員勞資員材料采購技術(shù)員質(zhì)檢、安全員核算員施工員勞資管理項目經(jīng)理項目經(jīng)理機械施工隊道路專業(yè)施工隊排水專業(yè)施工隊綠化專業(yè)施工隊建筑專業(yè)施工隊機械施工隊道路專業(yè)施工隊排水專業(yè)施工隊綠化專業(yè)施工隊建筑專業(yè)施工隊2項目管理機構(gòu)設置及崗位職責項目機構(gòu)的組建本合同段施工項目較多，為了在規(guī)定的工期中完成上述工程，單位領導應高度重視，加強勞動力組織，配足施工用機械，落實物資供應，嚴格施工工序交接，周密組織施工，確保按工期完成。1.項目部建立根據(jù)本工程項目的特點及現(xiàn)場踏勘的實際情況，為了便于統(tǒng)一管理，確保工程合同約定的質(zhì)量、工期要求，擬在施工工地組織一個高效、精干的項目經(jīng)理部來履行合同條款職責。該項目部負責本合同段內(nèi)的所有工作，由本公司派出具有多年市政公用工程施工經(jīng)驗，具備資質(zhì)的管理人員出任項目經(jīng)理，全權(quán)負責指揮管理本工程項目。2.組織機構(gòu)形成本工程采用項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全權(quán)負責本合同段內(nèi)所有的工作，所有人員均在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下進行各項工作。項目經(jīng)理以下設置技術(shù)負責人與項目副經(jīng)理兩個主管職務，以分擔項目經(jīng)理的工作。具體主管和分管如下：辦公室、財務室及后勤組由項目經(jīng)理主管。技術(shù)部門分為技術(shù)組、測量組、實驗組、質(zhì)安組，由技術(shù)負責人主管。施工隊伍分為瀝青道路施工隊、人行道路施工隊及路邊石施工隊伍等，由項目副經(jīng)理主管。3.現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖文字詳述根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際情況具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利。便于管理人員有條不紊地展開工作，從而提高項目經(jīng)理部的工作效率，使項目經(jīng)理部運行機制達到良性循環(huán)。以項目各項管理制度來指導和約束每個管理人員的工作，變“人管人”為“制度管人”，做到“有章可循，有章可依，執(zhí)章必嚴，違章必究”的賞罰分明的先進管理模式。3.1目的為加強項目部管理，確保工程質(zhì)量，使項目部各級人員認真學習ISO9001-2015版質(zhì)量體系程序文件，明確各自職責，嚴格按照分工職責要求開展各自工作，并相互協(xié)作共同完成全部工程施工。3.2人員職責3.1.1項目經(jīng)理職責1項目經(jīng)理對項目的工程質(zhì)量負責。2堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進度與質(zhì)量的關系。3認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴格實施施工組織設計，執(zhí)行“五不準”原則和“三檢制”，對本項目部人員違反施工過程以及操作規(guī)程造成的質(zhì)量問題負領導責任。4組織好項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和施工工序管理。5組織質(zhì)量保證體系的現(xiàn)場施工工作，對項目工程質(zhì)量指標的完成負責。6定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析。處理。7負責組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整準確性和可追塑性。8制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責任制，并認真貫徹實施。9組織好對項目部職工的質(zhì)量教育工作。3.1.2技術(shù)負責人職責嚴格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，負責技術(shù)管理和實驗管理，組織實施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制；組織圖紙會審；主持單位工程的定位放線或復核工作；負責項目部所編制、保管的各種文件、資料的質(zhì)量，對由文件差錯引起的質(zhì)量事故負責。3.1.3責任工長職責貫徹執(zhí)行施工過程控制程序，檢驗和試驗控制程序，作好施工程的測量、定位、水準、標高及定位放線等負責直接的技術(shù)責任；負責組織隱蔽工程的檢查驗收工作等；認真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，按規(guī)定做好整個施工過程中的質(zhì)量記錄。負責工程施工工序的生產(chǎn)技術(shù)工作；熟悉有關施工圖紙和技術(shù)資料，參加工程的圖紙會審和施工組織設計，施工方案的編制；負責辦理審查設計變更的簽訂工作，及時辦理分部分項工程質(zhì)量驗收資料。3.1.4機械設備工長職責貫徹執(zhí)行施工過程的設備控制程序，確保各種機械設備完好運行；負責向班組進行安全技術(shù)交底；督促機械設備操使人員搞好機械保養(yǎng)。3.1.5材料采購員職責貫徹執(zhí)行公司ISO9001-2012 質(zhì)量體系程序文件中《物資采購程序》有關規(guī)定，按程序要求的有關規(guī)定組織采購；提供A類物資即鋼筋、水泥、木材分承包方（分供方）的有關資料，分為承包方的評審工作做準備，負責組織B、C類物資即地材及零星材料的評審工作。3.1.6材料保管員職責負責施工現(xiàn)場所需材料物資的收、發(fā)、保管工作；嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件中《檢驗與試驗程序》、《入庫物資驗收》和《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》的有關規(guī)定，對進場材料進行驗證，嚴禁未進行試驗的鋼材、水泥等材料投入使用。3.1.7質(zhì)量檢查員職責按國家質(zhì)量檢驗評定標準和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實測和評定，對不符合質(zhì)量標準的不合格品，要及時填寫。3.1.8專職安全員職責學習貫徹國家和地方安全法規(guī)，執(zhí)行公司的安全管理制度和《施工安全生產(chǎn)控制程序》組織開展各項安全生產(chǎn)工作；定期檢查工地安全狀況，及時制止違章作業(yè)，有權(quán)對違章作業(yè)人員進行處罰。3.1.9內(nèi)業(yè)預算員職責認真學習、貫徹國家、行業(yè)有關工程招投標、預、決算管理規(guī)定和公司《合同評審程序》，參加工程招投標文件編制工作、合同評審等工作?？偛颗c現(xiàn)場管理部門之間的關系敘述1總部對項目部機構(gòu)成員的管理為進一步整頓規(guī)范項目法施工，促使項目班子人員的組成和流動更加合理和規(guī)范，有利于項目部人員的管理及項目班子整體功能的發(fā)揮，結(jié)合公司的實際情況，對項目部機構(gòu)成員作如下要求。1.1組織機構(gòu)的設置現(xiàn)場組織管理機構(gòu)為分公司的項目管理部，項目部作為工程施工任務的實施者履行公司交辦的任務，公司對項目部進行監(jiān)督、檢查、指導、考核和服務，確保工程合同的全面實施。根據(jù)工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)和工藝特點、難易程度及工作量的大小，設置業(yè)務管理部門，配置相關人員，提倡一崗多責，一專多能。1.2項目經(jīng)理部人員的組成按照“動態(tài)管理和優(yōu)化組合”的原則，項目經(jīng)理部分別由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和施工、技術(shù)、計劃、預算、質(zhì)量、安全、材料、財務等專業(yè)管理人員組成。應根據(jù)具體的工程規(guī)模和復雜程序，配備相應的專業(yè)技術(shù)人員，必要時可配備一定的財務及政工等管理人員。1.3項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理必須具備的基本條件：一是要具有強烈的社會責任感；二是要具備能充分調(diào)動項目人員積極性，圓滿完成項目各項指標所應有的領導素質(zhì)；三是要具備一定的知識能力，包括基礎理論知識、專業(yè)技術(shù)知識、專業(yè)管理知識；四是要具有豐富的施工實踐經(jīng)驗；五是要取得專業(yè)技術(shù)職稱和項目經(jīng)理資質(zhì)。2總部賦予項目部的管理權(quán)限與職責2.1總部賦予項目部質(zhì)量管理權(quán)限與職責為加強工程施工質(zhì)量管理，提高項目施工質(zhì)量水平，結(jié)合公司的實際情況，對項目部施工質(zhì)量管理作如下要求：1組織機構(gòu)與人員公司成立以工程負責人為首，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工程師和經(jīng)營部、工程部、總公辦、勞資、材料、設備、財務等部門負責人及項目部負責人組成的公司質(zhì)量保證體系領導小組，負責對全公司工程質(zhì)量的組織領導，制定健全工程計劃，確保質(zhì)量、工期的生產(chǎn)目標。公司總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量第一責任人，項目經(jīng)理為該項目施工質(zhì)量直接責任人，總工程師對施工質(zhì)量負直接領導責任。2質(zhì)量管理依據(jù)現(xiàn)行國家有效施工及驗收規(guī)范建設工程質(zhì)量管理條例建筑法、計量法、IS09001質(zhì)量體系文件3質(zhì)量管理質(zhì)量管理責任制：公司各級領導、部門、項目部應按照公司依據(jù)IS09001標準所編制的質(zhì)量保證手冊、程序文件和作業(yè)文件中所規(guī)定的質(zhì)量控制及各自崗位質(zhì)量職責執(zhí)行。4質(zhì)量目標管理公司以年度目標為基準與項目經(jīng)理部簽定項目質(zhì)量目標責任書。責任書中將項目工程必須達到的質(zhì)量等級明確作出規(guī)定，年終對照目標完成情況實施獎罰。5技術(shù)管理項目部在工程施工中，應嚴格執(zhí)行公司制定的《項目技術(shù)管理辦法》，加強項目各級人員的質(zhì)量意識，提高對“技術(shù)是質(zhì)量的保證”的認識，切實做好各項技術(shù)工作，尤其是做好各級技術(shù)交底工作和編制特殊工程的作業(yè)指導書的工作，幫助指導施工班組明確技術(shù)要求、質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量最終實現(xiàn)合同規(guī)定的目標。6質(zhì)量檢查項目部在施工過程中，要堅持按照“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，對各分項、工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，以便發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。項目質(zhì)檢員，應認真履行職責，堅持按照國家現(xiàn)行的質(zhì)量驗收評定標準，對每一分項進行檢測追蹤，最后核定其質(zhì)量等級。公司工程部每月組織兩次質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括實測和查閱質(zhì)量記錄。對查出的問題項目部要認真組織整改。項目部應在每周或每個分項完成后進行一次質(zhì)量檢查并進行施工班組質(zhì)量檢評，組織質(zhì)量競賽，保證工程在確保質(zhì)量的前提下，順利完成施工任務。項目部在每分部工程交與質(zhì)檢部驗收前須提前報公司工程部驗收，合格后方能進行，質(zhì)檢站驗收時工程部派人參加。2.2總部賦予項目部技術(shù)管理權(quán)限與職責為進一步提高項目技術(shù)管理水平，結(jié)合公司的實際情況，對項目管理要求如下：1.工程開工、竣工和停工報告各項工程開工前必須有開工報告；工程竣工必須有竣工報告；工程停工前必須有停工報告。開工報告、停（復）工報告、竣工報告均由承擔該工程項目施工的項目經(jīng)理部填寫上報?？⒐蟾媸侵竼雾椆こ袒騿挝还こ桃堰_到竣工條件，在正式辦理交工驗收以前由施工單位向建設單位提出申請竣工的報告，經(jīng)主管部門簽章后有效，并作為工期計算依據(jù)，扣除經(jīng)建設單位批準的中間停工日期，根據(jù)開工日期確定該項目的實際施工工期。2.圖紙會審的管理設計圖紙、地質(zhì)勘察報告、設計說明書等到達后，由公司總工辦組織工程部及項目部有關人員根據(jù)設計說明進行熟悉圖紙及自審工作，并做好記錄。3.施工組織設計的編制、審核和審批1）施工組織設計的編制施工組織設計必須在開工前一周編寫完成并交公司總工辦審核。施工組織設計編寫完成后交總工辦審核，總工程師審批，公司法人代表簽章加蓋公司公章后報送建設單位、監(jiān)理單位批準后實施。2）施工技術(shù)交底工程施工之前，為使有關人員了解工程概況、施工特點、技術(shù)要點、質(zhì)量標準、施工方法、安全措施、進度安排和施工總平面等，應進行分層次的技術(shù)交底，嚴禁盲目施工。施工組織設計編制人員必須向項目部施工技術(shù)人員及公司職能科室中有關人員進行技術(shù)交底，主要內(nèi)容為施工組織設計內(nèi)容、設計意圖及有關必須交代的注意事項。項目部技術(shù)負責人或責任工長向各施工班組進行技術(shù)交底。3）技術(shù)變更會簽和技術(shù)、經(jīng)濟簽證（1）技術(shù)變更會簽制度在施工過程中若由于設計原因而引起無法施工或不符合規(guī)范、標準要求或影響施工問題出現(xiàn)時，由項目部主任工程師或技術(shù)負責人或責任工長填寫技術(shù)核定單后交設計單位簽章認可后實施，若變更牽涉到結(jié)構(gòu)安全時，填寫完技術(shù)核定單后必須報總工程師審核后再交設計單位簽章。技術(shù)變更發(fā)生后必須在圖紙上按公司程序文件規(guī)定加以標識，并及時通知到建設單位、監(jiān)理公司及施工班組，避免出現(xiàn)錯誤。（2）經(jīng)濟簽證制度在施工過程中若發(fā)生施工圖以外施工任務，必須由項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)負責人或預算員或責任工長向建設單位或監(jiān)理公司辦理經(jīng)濟簽證：經(jīng)濟簽證包括如下內(nèi)容：主要實物工程量；主要實物工程單位、價格；其它相關內(nèi)容。（3）施工日志施工日志是施工技術(shù)管理工作的重要內(nèi)容，也是工程驗收、交工必備的資料，因此施工日志必須由項目部專人負責填寫。施工日志由項目部責任工程師或技術(shù)負責人或責任工長負責記錄。施工日志堅持每天進行記錄，記錄內(nèi)容要準確、真實、清晰，不能用鉛筆填寫。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工長及有關職能人員均應主動向施工日志的記錄人提供情況。項目經(jīng)理、公司職能部門應經(jīng)常檢查施工日志的記錄情況，施工日志要妥善保管，防止丟失。工程竣工時，記錄人應將施工日志與其它資料一起整理后交公司總工辦存檔。2.3總部賦予項目部安全、文明管理權(quán)限與職責為加強項目工程的安全管理，提高項目部文明施工水平，保證施工任務順利完成，爭取社會效益和經(jīng)濟效益，制定本辦法。1.組織機構(gòu)及人員公司成立以工程負責人牽頭，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工程師、工會主席和工程部、總工辦、勞資、材料、設備、等部門負責人組成的公司安全生產(chǎn)委員會，負責對全公司安全生產(chǎn)的組織領導，制定健全工作計劃，確定安全生產(chǎn)目標。公司工程部在公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理和總工程師的直接領導下，負責全公司安全生產(chǎn)、文明施工的日常監(jiān)督、檢查和管理工作。公司各項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導小組，由專（兼）職安全員負責本項目的日常安全監(jiān)督、檢查和管理工作。公司總經(jīng)理為企業(yè)安全第一負責人，項目經(jīng)理為該項目工程安全直接負責人，公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理對安全生產(chǎn)負直接領導責任，總工程師對安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。公司的專職安全員應具備中級以上（含中級）安全員資質(zhì)。項目部的專（兼）職安全員應經(jīng)培訓持證上崗。2.安全管理依據(jù)（JGJ59-99）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查處理規(guī)定3.安全管理1）安全生產(chǎn)責任制：公司各級領導、部門、項目部應按照公司依據(jù)ISO9001標準所編制的作業(yè)文件、安全生產(chǎn)管理制度所規(guī)定的各自崗位職責執(zhí)行。2）安全目標管理：公司以年度目標為基準與項目經(jīng)理部簽定安全目標責任書。責任書中將安全指標明確作出規(guī)定，年終對照目標完成情況實施獎罰。3）安全技術(shù)方案審批制度:針對工程項目的具體情況，項目部在編制項目工程的施工組織設計時，應編制相應的安全技術(shù)方案報公司總工辦審核，總工程師批準后執(zhí)行。4）特種作業(yè)人員和特種設備、設施管理：攪拌機、電工等工種屬于國家規(guī)定的特種作業(yè)人員。這類人員必須持證上崗，且所持上崗證必須是經(jīng)過年審有效的。臨電系統(tǒng)屬于特種設備、設施。這類設備、設施安裝施工前應有專項安裝方案。安裝完成后，應有設備部門、安全部門驗收。文明施工管理項目經(jīng)理應在工程開工時，設一名專（兼）職人員負責本項目部的文明施工管理工作。項目部的文明施工管理應按照建筑施工安全檢查標準中的有關文明施工規(guī)定和上級主管部門的有關規(guī)定進行。文明施工體現(xiàn)一個企業(yè)的精神風貌。項目部要把文明施工提高到生存和發(fā)展的高度認識，自覺做好該項工作，并使之形成良性循環(huán)。2.4總部賦予項目部材料管理權(quán)限與職責為加強項目的材料管理，促進項目經(jīng)理部不斷提高管理水平，結(jié)合公司的實際情況，對項目材料管理要求如下：1.組織機構(gòu)及人員公司工程部是材料的主管部門，對項目材料主要是實行量、價、質(zhì)的管理，設專職材料管理員1名，其職責是負責對公司各項目部的材料計劃和執(zhí)行情況等進行管理，負責編制當月市場價格信息表，并通報各有關單位。項目經(jīng)理部的材料管理，應根據(jù)工程大小、結(jié)構(gòu)類型設置相應的材料采購、材料保管人員。材料采購和庫房管理人員必須持證上崗。項目部選定的材料采購人員和庫管人員應報公司工程部審查備案。2.材料采購的管理項目部根據(jù)工程預算列出本項目工程所需全部材料品種、規(guī)格、數(shù)量清單，報公司經(jīng)營部審核、經(jīng)營部審核后交工程部備案。項目責任工長根據(jù)工程進度情況，擬定當月或階段性材料采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審查后報公司工程部審批，工程部將審批的采購計劃交財務核算部備案。材料采購由項目經(jīng)理部組織實施。項目部施工過程中需用的低值易耗品、零星材料及工具采購，由項目部工長擬定采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。采購人員按計劃購回物資后，應及時辦理入庫手續(xù)，入庫前采購人員應將采購發(fā)票、送貨單交庫管員驗證、簽字，隨后交項目經(jīng)理簽字，財務核算部按工程部批準的材料采購計劃審核后辦理財務結(jié)賬手續(xù)。對耗量大、使用期又較集中的原材料，由工程部組織對外進行招標采購。3.材料入庫和存放的管理庫管人員在項目施工過程中的各種材料的管理，應嚴格按照公司依據(jù)ISO9001標準編制的質(zhì)量體系文件規(guī)定執(zhí)行。項目部應根據(jù)項目工程大小、設置材料庫房，大宗材料應按總平面布置規(guī)定位置進行堆放。材料庫房內(nèi)房內(nèi)應搭設牢固的貨架，各種材料、工用具堆放整齊。現(xiàn)場內(nèi)大宗材料，松散材料堆放前，應將地面硬化，做好圍欄。水泥應搭設棚架，防雨、防潮。所有材料及工、用具均應按IS09001質(zhì)量體系文件要求進行標識。材料使用的管理所有進場材料，未經(jīng)驗證之前任何人不得使用。施工現(xiàn)場材料的使用，應遵守現(xiàn)場材料管理規(guī)定，由使用材料的班組長同項目材料庫管人員辦理領料手續(xù)后，方可使用。項目材料庫管人員，應按照施工班組所承擔的工作內(nèi)容及工作量大小，核發(fā)材料。項目工長對各施工班組使用材料的情況應隨時進行檢查，特別是對水泥用量要與施工部位進行核對，確保工程質(zhì)量。5.材料價格的管理項目部在確定采購材料的價格時，除按公司每月通報的材料價格外，還應根據(jù)當時的市場價和當期執(zhí)行的材料價格調(diào)整表，綜合評估確定，超過公司通報的價格采購時，應事先獲得工程部批準。施工中涉及的特殊材料和專用材料，項目部需經(jīng)建設單位協(xié)商辦理簽證后再行采購。6.建設單位供應材料的管理根據(jù)工程合同規(guī)定，凡屬建設單位供應的材料，項目部材料采購庫管人員應按自購材料管理辦法進行管理。建設單位供應的材料，庫管人員應單獨設立帳戶，并與自購材料分別堆放，分別標識。材料進場時，亦進行驗證，對不符合質(zhì)量標準的材料，應予以拒收。7.剩余材料的管理項目工程竣工后，項目部應對所剩材料進行盤點，并將盤點表報工程部：工程部根據(jù)材料剩余的品種、數(shù)量按市場價調(diào)入其它項目或由項目部提出處理意見，報公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。5.組織機構(gòu)的啟動與高效運作根據(jù)本項目各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，人選一旦經(jīng)過雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的墳矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違法必糾”，這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進管理模式。我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理和操作人員頭上并與他們的收入掛勾．形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主代表與監(jiān)理人員是否在場都一個樣，讓業(yè)主放心。6.施工組織機構(gòu)高效運作的保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。健全項目經(jīng)理、施工員、工長、內(nèi)業(yè)、材料、