年度工作經驗解析總結

第第頁年度工作經驗解析總結年度工作閱歷解析總結1

20_年已經過去，新的一年也已來臨，回顧過去一年的工作，在公司領導及各位同事的支持與援助下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，順當?shù)耐瓿闪俗约旱谋韭毠ぷ鳌＿M入公司后，從起初新辦公室的裝修，到公司一個個同事的到來，分工細化，部門間的協(xié)作以及制度的健全，我感到了公司正在一步步的壯大，通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉變。

現(xiàn)將我這段時間的工作狀況作工作總結如下：

設計部的工作對我來說應當是一個熟識的領域，主要負責了印象城購物中心的整體廣告以及美陳設計。由于之前的工作是做商場美陳設計的，所以做起來就輕車熟路，但是平面方面就稍差些，在整體的分工中，總監(jiān)主要負責設計的大體方向的確定以及平面類的設計工作，我主要負責美陳方面以及小部分的平面類設計，以及聯(lián)系第三方等工作。

10月份：公司新辦公室的裝修，物料購買，電話網線等安裝。月底，同總監(jiān)一起做了印象城萬圣節(jié)的部分設計，(這部分是為其他公司做的萬圣節(jié)進行補救)。并且全公司進行了現(xiàn)場施工。

11月份：開始擬定印象城圣誕節(jié)的主題元素，大體方向等，做了相應的平面廣告類設計和美陳設計。在甲方看法中不斷進行修改，與11月下旬開始施工。期間做了印象城美食節(jié)的設計方案。寶龍城市廣場的戶外等。

12月份：相應的平面類的戶外、海報、活動背景墻等做的多了些，并且?guī)椭邉澆孔龌顒蝇F(xiàn)場多，收購、現(xiàn)場協(xié)作等。

1月份：上旬開始做印象城春節(jié)的美陳方案，改了許多次，方案也做了好幾套，慶幸的是最終對方案進行了實施。由于人員配備齊全，商場施工由外聯(lián)的同事負責，對我們設計部有了很大的援助。下旬對外聯(lián)部的活動策劃進行了相應的道具設計及收購。

2月份：開始著手設計印象城三月份的約會春天，暢想海洋為主題的美陳方案。公司明年開始做住宅，由于之前沒有做過相應的工作，感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、技能和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以不敢掉以輕心，向總監(jiān)學習，從網上多看，多收集資料，感覺自己這段時間，在平面上還是有一點進步的。

經過這段時間的學習、積累，能夠處理日常工作中涌現(xiàn)的設計問題。在組織管理技能、綜合分析技能、協(xié)調辦事技能和文字言語表達技能等方面，經過這半年的熬煉都有了肯定的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的立場對待各項工作任務，喜愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。

當然，我也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在一下幾點：

第一，商業(yè)廣告對我而言是一個新的領域，一些工作都是邊學習邊做，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;

第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是非常到位;

第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求;

第四，由于比較喜愛卡點上班，遇到堵車的時候就會有遲到的現(xiàn)象。第五，平常喜愛在工作的閑暇時間閱覽一些網站，看一些新聞資訊，不知道是否違反了公司的規(guī)定。這些缺點和不足我會在明年的工作中進行改善。

特別感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學習，不斷的進步，不斷提升自身的素養(yǎng)與才能。展望新的一年，我將繼續(xù)努力，力爭各項工作更上一個新臺階。

年度工作閱歷解析總結2

20_年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的積極協(xié)作和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供應，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了肯定的成果。為總結閱歷，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

一、部門管理工作。

俗話說：“沒有規(guī)則，不成方圓”。根據(jù)酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準那么，加強對部門的管理。仔細組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的需要自己先做到。

在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作預備狀況，檢查安全操作狀況，督導計劃修理工作的實施;巡查大樓，檢查設備運行狀況、設施完好狀況、節(jié)能狀況;抓工作進度、工作質量和任務完成狀況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工狀況都有了較大的改進和提高。

二、完成的主要任務。

酒店設備設施已經運行_年，許多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的修理任務越來越重。在人員不足的狀況下，通過加強內部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的修理任務。

20_年工程部完成主要工作項目：

1、完成修理了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2、協(xié)作完成消防監(jiān)控器的安裝。

3、完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。

4、完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面修理的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5、對中高考會議進行了跟進。

6、簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行。

7、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。

8、完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

9、完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動運用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10、除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常修理工作。

三、能源管理。

通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結合酒店的詳細狀況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，查找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避開了洗手用水過大造成糜費水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充分的狀況下，檢查公共區(qū)域有無用電糜費現(xiàn)象。晚上值班時巡察檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉狀況。

四、安全管理。

1、操作安全：

由于部門工作的非常性，本部門員工常常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危急作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進行了設備安全運用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。

2、設備設施安全：

定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全;對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發(fā)覺事故苗頭，立即處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞等現(xiàn)象進行了清理和修理，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改。

五、存在的問題。

1、部門內部協(xié)調不夠，有時修理不夠實時。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。

2、酒店設備設施陳舊，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護，陳舊現(xiàn)象較嚴峻。

3、在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放;下班后，設備電源未關;辦公室人走未關空調電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

六、20_年主要工作計劃：

1、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。

2、建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修。

3、加強節(jié)能降耗管理與掌握，各部門設節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比___年再降5～8%。

4、對客房供暖設施進行一次全面修理。

5、完成工程部日常修理和計劃修理工作。

年度工作閱歷解析總結3

_年是_*最有意義的一年。一年來，在公司領導和關懷下，在各部門相互協(xié)作下，我們經受了前期籌備階段、集中入住階段、集中裝修階段、集中管理階段，在公司不斷培訓指導下，雖然時間比較焦灼，但都有條歩穩(wěn)完成了各個階段。在工作中雖然遇到了不少新問題和困難，都能通過公司的指導、部門的協(xié)作、自己在工作中的學習和探究創(chuàng)新中得到解決。同時學到了很多新知識，援助自己提高了業(yè)務水平和工作技能，完成了全年目標和任務。工程部經受了前期介入、人員儲備、日常管理、物資儲備、裝修管理、庫房管理、檔案管理、設備設施的管理、及接管驗收、遺留問題整改的幾個重要階段。濱河的團隊是我為以驕傲的團隊，年輕、富有激情、活力，雖然面對問題時都有自己的想法，爭辯不休，但最終都能達成共識，完成目標。

一、工作概況

1、到12月底共辦理入住套521套，未辦理入住27戶。

2、辦理裝修裝修共395戶。

3、辦理竣工已入住237戶。

4、溝通協(xié)調解決重點設計缺陷及工程質量問題20余項

5、全年接待報修1475起，(不包括工程服務部自查的)修理率100%。

6、執(zhí)行定編人員，沒有增加編外人員，沒有崗位余員現(xiàn)象，有效的掌握了人力成本，同時外輸出一人(橝郡項目)

7、嚴格掌握糜費狀況，提高全員節(jié)能意識，1、售樓處化糞池清掏8個月*2400元每月共計19200元2、整售樓節(jié)能燈9w原9個月能耗5467.5kw改5w后30375.5kw節(jié)省2430kw3、鍋爐房照明改造原200w白熾燈5個3個月能耗2160kw改造后234kw節(jié)能1926kw._年將對園區(qū)進行全方位實施節(jié)能方案。

8、對物業(yè)工程修理有效投訴0起

9、工程事故0起，意外損害0起。

二、管理內容

1、目標落實與實施

1根據(jù)工程部管理方案、裝修管理方案在工作要求完成目標。

2按計劃目標任務去落實工作內容，按時間節(jié)點把計劃內容完成盡可能地按時間節(jié)點把完成工作時間向前推移。不拖、不欠。做到今日的事今日完成，提早計劃、提前實施、提早完成工作，突出效率。

3對提出的總目標和詳細目標如何去實現(xiàn)，動腦筋、想方法。依據(jù)實際狀況的目標管理細那么。制定了各崗位具體標準的加分和減分實施細那么，從而規(guī)范了部門各工作崗位中的一言一行，達到預定效果。但還有肯定差距。為實現(xiàn)總目標所達到效果努力打造業(yè)主與工程人員的良好溝通，樹立良好品質、加強主動服務意識，逐步提高專業(yè)技能，讓業(yè)主感到工程人員是生活所需的有力幫手。

④凝集團隊的能量。團結部門員工，豐富日常生活，定期組織內部活動，有效溝通形成工作動力，定期組織工程與客服、安全互動，有效的降低部門間的沖突和不理解。凸顯項目團對集體能量。在團隊建設上，首先嚴格要求自己，樹立自身良好形象，凸顯影響力、不埋怨、提高個人品質、做表率、不計較個人得失。讓員工向我看的標桿作用。

2、制度執(zhí)行方面

工作中我清楚地認識到管理目標的實現(xiàn)時刻離不開制度做保障，有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不力且在執(zhí)行中打折扣，最終會導致管理的松散和失敗。對此，在執(zhí)行紀律管理上抓了以下3點

1嚴格執(zhí)行部門人員責任區(qū)管理規(guī)定，以公司各項規(guī)章制度來要求。結合客服服務中心特點和實際狀況。落實和完善部門的管理責任制，從而以制度為工具，加大管理力度。

2對比制度抓落實，對執(zhí)行制度加強監(jiān)督檢查，對涌現(xiàn)問題時實時訂正和改進，每月定期對責任區(qū)工作狀況進行檢查。

3讓每位員明確自己的崗位職責，依據(jù)公司員工考核獎懲制度做到獎懲分明、有章可循。

3、培訓方面

在工作中，我我深深地感受到員工素養(yǎng)的高低徑直關系到服務質量的好差，關系到業(yè)主的滿足度，在提高員工素養(yǎng)上抓以下內容。

建立學習和培訓機制。每月安排兩次相關專業(yè)學習，但由于時間關系沒能完全履行培訓安排，但能盡量滿意員工的基本培訓需求;二是，結合早例會，共同探討工作重點，組織實施領班學習;三是，制定培訓計劃根據(jù)計劃內容進行實施，如，專業(yè)技能、法律法規(guī)知識、服務標準、業(yè)務知識、思想道德品質紀律、團隊精神、形勢教育、節(jié)能意識、怎樣做一名合格的員工等。定期組織到項目管理部進行學習，促進了員工對業(yè)務知識的掌控和提高，從而在工作中提高了服務質量。

4、服務質量提升方面

1在思想上充分認識優(yōu)質服務的重要性和迫切性，轉變服務觀念，只有為業(yè)主提供優(yōu)質服務才能讓業(yè)主滿足，才能表達我們服務工作的成效。為最終收取物業(yè)管理費打牢基礎。

2對業(yè)主有事或提出的問題，能解決的實時去援助解決，需要部門協(xié)作的實時協(xié)調共同解決。強調從“快”字上去表達優(yōu)質服務的時效性，著重從點滴小事做起，表達我們細心周到的服務。

3把設備安全放在第一位。保證設備設施的安全運行，同時制定了設備設施的應急預案，防患于未然。

三、部門管理

工程部詳細工作內容

1教育工程部員工，需要認識到工程部是小區(qū)的核心動力，是保證業(yè)主正常生活的維護者把工程部工作做得更好，是每個員工應追求的目標。

26月份集中入住以來，裝修的業(yè)主逐步增多，為了把好裝修關，工程部對每個裝修戶嚴格把好審圖關，裝修前考前須知做好講解、做好提示、加強現(xiàn)場巡察。

3對違規(guī)裝修戶，一是，勸阻勸服;二是，簽發(fā)整改通知書;三是，協(xié)調客服、安全進行干涉制止，對不聽勸阻的業(yè)主，上報行政執(zhí)法進行處理。到目前為止只有一戶違章搭建業(yè)主。6號樓2單元27樓2號經過多次溝通無果后，上報了行政執(zhí)法部門下放限期整改通知單，業(yè)主已簽字確定，現(xiàn)在仍舊為將違規(guī)搭建部分進行拆除。

4抓服務的實時性，采用報修后的責任跟進制，責任到人，負責究竟。要求工程人員在報修10分鐘內到達現(xiàn)場。查看狀況后，實時采用措施進行修理，涉及房屋施工質量問題的，報客服前臺轉地產客服協(xié)調總包單位修理。并對上報問題進行跟進。工程部多次主動組織檢查，對防水問題、設計缺陷問題、工程質量問題、保修問題都分別與項目部相關工程師進行溝通，部分問題已得到解決。這樣做對需要修理的問題，搶在了業(yè)主報修之前處理好，掌控了修理的主動權。

5抓節(jié)能降耗，由于工程部管轄的是能耗重點，又是節(jié)能降耗增效的源頭。在節(jié)能上抓了以下幾個方面：4月份對售樓處照明進行了改造，原9w節(jié)能燈改成5w節(jié)能燈。鍋爐房200w白熾燈改為65節(jié)能燈。售樓處化糞池清掏外委改為工程部自行處理。售樓處到12月份共計節(jié)省能耗費用21645元整二是，依據(jù)季度改變，適時縮短開燈時間;三是，對不同的區(qū)域實施間隔開燈;四是，掌握景觀照明和噴泉的開啟時間。這樣從多方面減削用電量，實現(xiàn)了降耗的目的。

四、存在的問題

1、專業(yè)知識不夠，工作中多次涌現(xiàn)被動局面，培訓課時少。

2、工作的環(huán)節(jié)不夠，管理不到位，對違規(guī)裝修處理力度不夠。巡檢力度不夠，管控技能不夠。裝修業(yè)主資料掌控不夠全面。

3、庫房管理，賬目不清，材料掌握技能差，設備臺帳建立不實時、設備狀況了解程度不夠。

4、主動服務意識差、與領導溝通匯報的少。

5、對園區(qū)設備設施巡查的次數(shù)還不夠。

6、部門之間協(xié)調協(xié)作技能較差。

7、節(jié)能意識不強、成本掌握技能較差。

8、崗位職責、公司體系文件、部分掌控不夠。

9、員工獎罰處理不得當，沒能把員工積極性完全調動起來。

10、工程人員綜合技能較差，獨立處理問題技能不夠。

六、工程部_年工作計劃

1、結合上一年存在的問題進行全方面的有效提高，并完善相關內容，使本部門符合公司標準要求。并依據(jù)預算方案進行成本掌握，做好節(jié)能降耗工作。重新梳理工程部管理方案及裝修管理方案，并做到依據(jù)實際狀況進行有效調整。保證部門的最大價值化。

2、1、2月份，保障園區(qū)水電設施的正常運用，放在工作的第一位，加強設備機房巡察力度，保證給排水及消防設備設施防凍保溫工作，早發(fā)覺，早修理，提前做好預警。對7、8、9、10號樓進行前期查驗，把設計類問題、工程質量問題進行統(tǒng)計整理同時提報公司相關人員進行整改。建立設備臺帳、統(tǒng)計相關標識數(shù)量、明確方案安排制作生產。園區(qū)住宅供暖問題跟進協(xié)調解決、售樓處供暖管理協(xié)調。確定物業(yè)用房位置及裝修方案。

3、3、4月份，對園區(qū)水、電設施做好防凍措施。對園區(qū)化下水井、化糞池狀況進行摸底查驗，并確定化糞池外委清掏細那么，簽訂清掏合同。確定生活泵水箱清洗時間及單位。確定標識詳細數(shù)量、規(guī)格、制作方案，同廠家達成共識安排生產，并安裝到位。入住前接管驗收相關表格、鑰匙、單體樓圖紙、內頁文件接收。入住現(xiàn)場布置、及現(xiàn)場協(xié)作工作。對園區(qū)7、8、9、10號樓室內部分進行交接查驗，并做好相關記錄、協(xié)調總包單位進行整改。園區(qū)造園景觀施工狀況進行跟進、提出物業(yè)對工程的看法及要求。住宅供暖問題跟進，售樓處供暖加強能耗掌握，鍋爐房設備進行保養(yǎng)。對地下車庫進行接管查驗、各設備機房鑰匙進行接管。地下室弱點系統(tǒng)進行接管查驗。

4、5、6月對園區(qū)遺留問題進行整改跟進落實，售樓處、園區(qū)水系景觀進行全方位檢修及保養(yǎng)。對園區(qū)設備設施進行實施節(jié)能降耗方案，加強部門員工成本掌握意識，節(jié)能意識的培訓。完善全部設備機房標識、相關管理制度。開展對設備設施進行計劃性保養(yǎng)。做好集中裝修期日常管理、提高裝修管理人員專業(yè)知識及管理協(xié)調技能。對新、排風機房進行接管查驗、污水泵、誘導風機進行查驗。

5、7、8月份園區(qū)部分鐵藝、燈具、休閑桌椅、造園硬質鋪裝全面檢查部分進行修補。室內公共裝飾部分進行進行全面檢修。同時完善園區(qū)標識，著重環(huán)節(jié)。

6、9、10月對1、2號樓公共部分、住宅室內部分接管前查驗，并做好記錄、協(xié)調總包單位進行整改落實。入住現(xiàn)場布置、及現(xiàn)場協(xié)作工作。制定供暖方案、給排水進展狀況、對單體樓進行冷水運行跟進、并對應急突發(fā)狀況進行協(xié)調處理。制定開栓明細，并按實施細那么。責任到人，區(qū)域劃分。提前做好相關工作的安排。對園區(qū)下水井、化糞池進行全面檢查、同時安排清掏。如全部供電全部符合接入要求后，對變電所進行設備、電纜進行全面檢測打壓并出具報告。對園區(qū)水系景觀進行泄水、泵坑水泵拆除。

7、11、12月份執(zhí)行供暖方案環(huán)節(jié)、與供暖公司建立溝通機制、總包單位現(xiàn)場修理人員溝通機制、上述人員聯(lián)系方式、責任區(qū)進行明確。防凍物質收購到位，并對園區(qū)重點部位進行防凍保溫工作開展。對排水管井定期查驗，防止凍堵現(xiàn)象發(fā)生。對空置房進行監(jiān)管。對4期現(xiàn)場進行全面了解，掌控相關數(shù)據(jù)及相關資料、同時安排人員提前進行現(xiàn)場了解。節(jié)日物品收購，進行節(jié)日包裝計劃，并組織實施。庫房年終盤點、部分物品進行清理。全部運行表格進行歸檔整理。并整理下一年工作表格，對部分表格進行更新。

_年已經過去，我會總結過去的不足，去完善明天的工作。明天的工作可能會遇見一個又一個的困難，我會集合我團隊的思想，去解決面臨的多種多樣的問題。我會以飽滿的激情去投入_年工作中去，更好的完成_年的工作目標，實現(xiàn)我的最大價值化，本部門的最大價值化。

年度工作閱歷解析總結4

時間如梭，轉瞬即逝，五年的工作時間，讓我從一名剛畢業(yè)的高校生到今日已經基本掌控工作技能的技術人員，自己收獲許多忙并收獲著，累并歡樂著，想來是工作的日子過得太充盈，讓我告辭了青澀，漸漸走向了成熟，實現(xiàn)了從一個稚氣未脫的同學到真正成為資料員的轉變，作為一個資料員，在專業(yè)上的收獲是巨大的。

每個人都不可能停留在過去和當前的工作和生活中。想要進步的前提就是不斷總結，不斷感悟?；厥走^去，從領導身上我體會到了敬業(yè)與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充盈是我對工作總結的最好總結。資料工作雖然基本達到預期目標，但個別不足方面亦急需反思，需待改進，先進閱歷亦需總結歸納，持續(xù)改進;衡量一個工程的好壞，除了通過工程實體反映外，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所運用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求。

所以資料員在施工中有著不容忽視的作用。衡量一個工程的優(yōu)劣，通常狀況下是通過工程實體的反映，但是工程資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過詳細詳實的資料就能夠反映出工程所運用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是狀況，工程的施工狀況等等。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著舉足輕重的作用。作為公司的監(jiān)理資料員，要嚴格要求自己，把好關口，做好資料的收集、復核、整理工作，為公司的進展作出應有的貢獻。作為資料員，要嚴格做好資料的收集、復核、整理工作。

那么，作為一名資料員，如何才能做好資料的管理工作了?我認為主要做好以下幾點。

一、重視對資料的管理

做好資料的管理工作是做好資料管理的必備條件。由于工程建設監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機構對工程項目實施監(jiān)理過程中逐步記錄形成的，是工程建設過程的全面的真實的反映，對掌握工程建設質量有著香當重要的的作用。

所以說，假如資料達不到工作要求，工程實體質量就會虛無縹緲。所以，要從思想上重視對資料的管理工作，堅持資料先行，爭取做到資料預控工程質量。這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。由于許多人都認為現(xiàn)場決斷一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補，甚至可以寫回憶錄的，以至于涌現(xiàn)工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性造出來的。試想，不見證取樣、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎?要知道，工程資料是項目部對工程項目實施過程中逐步形成的，是工程建設過程真實、全的反映，對掌握工程質量有著至關重要的作用。

二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。

工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質量關，便為整個工程質量奠定了一個堅實的基礎。各種物資進場均要提供產品合格證、檢驗報告等質量證明文件。由于這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質量證明文件要盡量運用原件，當不得不運用復印件時，要清楚、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。

三、施工試驗記錄要實時、齊全。

施工試驗合格是檢驗批(分項分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。

四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。

檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否徑直影響到分項工程乃至整個建筑工程質量驗收。檢驗批中各個應檢項目不應漏填。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。

五、嫻熟掌控各階段工程資料的收集范圍及內容。

六、加強資料和現(xiàn)場的有效聯(lián)系。

七、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備肯定的協(xié)調技能。

除了做好以上幾點以外，對工程技術的資料整理還需要做到實時、真實、精確、完整。詳細地說：實時性，是做好資料的前提。工程技術資料是對建筑實物質量狀況的真實反映，也是衡量工程質量的一個重要環(huán)節(jié)。因此要求資料需要根據(jù)建筑物施工的進度實時整理。同時，為實時性還反映在施工企業(yè)內部質量的管理體制提供掌握提供牢靠的依據(jù)。

八、在工作立場和勤奮敬業(yè)方面。

喜愛自己的本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，積極投入工作，熱心為大家服務，仔細遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高。有效利用工作時間，堅守崗位，需加班完成的工作按時加班加點，保證工作按時完成。工作質量、效益和貢獻方面。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后實時的完成各項工作，達到預期效果。保證質量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了許多東西，也熬煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步。開創(chuàng)工作新局面，為公司及項目部做出應有的貢獻。

基礎決斷上層建筑，資料工作從項目部、技術部到材料部甚至經營部一貫滲透到項目部各個角落，各部門人員各盡其職又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料嚴謹?shù)囊?，更像一條繩索將項目部全部資料、相關部室、人員緊緊捆綁在一起。這就要求全部資料相關人員需要步調全都，完滿合作，堅決防止多諾米骨牌效應的發(fā)生。孤掌難鳴，強有力的領導及制度是硬件保證，具有高素養(yǎng)及優(yōu)秀業(yè)務水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個戰(zhàn)無不勝，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊。

年度工作閱歷解析總結5

20_年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感受許多，在此向公司領導及同事，匯報20_年的工作總結和20_年的工作計劃。

一、20_年工作回顧

(一)主要工作資料：

1、協(xié)調公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設計、招標、商務、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關工作;

2、組織協(xié)調全部參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作資料交底、技術交底等;

3、協(xié)調各專業(yè)間的施工管理關系，如：組織