施工-核算管理人員課件

施工—核算管理人員課件施工管理與核算概述施工管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)核算管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)施工管理與核算的協(xié)同與整合案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練目錄CONTENTS01施工管理與核算概述施工管理是指在建筑施工過程中，對施工過程、人員、材料、設(shè)備、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理活動。施工管理對于保證施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等方面都具有重要意義，能夠有效提高施工效率，降低施工成本，減少施工風(fēng)險。施工管理的定義與重要性重要性定義核算內(nèi)容包括直接成本、間接成本、固定成本、變動成本等方面的核算。定義核算管理是指對施工過程中的成本、費(fèi)用、收入等進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的核算和分析，以確保施工經(jīng)濟(jì)效益的管理活動。重要性核算管理是施工企業(yè)決策的重要依據(jù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營策略、成本控制等提供有力支持。核算管理的基本概念施工管理和核算管理是相互依存的，施工管理需要提供準(zhǔn)確、完整的施工數(shù)據(jù)和成本信息，為核算管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。相互依存施工管理和核算管理的目標(biāo)都是提高施工經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目標(biāo)一致施工管理和核算管理需要共享施工過程中的各種信息，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，以確保管理和核算的準(zhǔn)確性和有效性。信息共享施工管理與核算的關(guān)系02施工管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)根據(jù)施工圖紙、規(guī)范要求以及施工條件，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，明確各階段的任務(wù)、時間節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵路徑。施工進(jìn)度計劃制定通過定期檢查、臨時檢查等方式，持續(xù)監(jiān)控施工進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。如有需要，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整預(yù)測和分析可能影響施工進(jìn)度的因素，提前進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低進(jìn)度延誤的風(fēng)險。進(jìn)度風(fēng)險預(yù)警施工進(jìn)度管理安全文明施工制定并執(zhí)行安全文明施工規(guī)章制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理和環(huán)境保護(hù)，營造安全、整潔、有序的施工環(huán)境。施工質(zhì)量監(jiān)督建立施工質(zhì)量監(jiān)督體系，對施工過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查和控制，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。施工現(xiàn)場布置根據(jù)施工需求和場地條件，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布置，確保施工人員、材料、設(shè)備等資源的有效利用。施工現(xiàn)場管理123根據(jù)施工需求，合理配置項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工人員等人力資源，制定并執(zhí)行相應(yīng)的管理制度和績效考核辦法。人力資源管理建立材料設(shè)備采購、驗(yàn)收、保管、使用等管理制度，確保材料設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量和時效性滿足施工需求。材料設(shè)備管理通過成本核算、成本分析等方法，實(shí)時掌握施工成本狀況，采取有效措施控制成本支出，提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工成本控制施工資源管理03核算管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)03更新與維護(hù)隨著工程設(shè)計變更、施工進(jìn)度等因素，管理人員需要及時更新和維護(hù)工程量清單，保持與實(shí)際情況的一致性。01準(zhǔn)確核算工程量管理人員應(yīng)掌握工程量清單核算方法，確保各項(xiàng)工程量準(zhǔn)確無誤，為后續(xù)成本核算和結(jié)算打下基礎(chǔ)。02清單項(xiàng)目劃分明確清單項(xiàng)目的劃分原則，確保每個項(xiàng)目都具有獨(dú)立的計量單位和價格，便于進(jìn)行核算和比價。工程量清單核算管理人員應(yīng)了解工程成本的構(gòu)成，包括直接成本（如材料、人工等）和間接成本（如管理費(fèi)、稅費(fèi)等），確保成本核算的完整性。直接成本與間接成本掌握成本的歸集與分配方法，將各項(xiàng)成本準(zhǔn)確計入相應(yīng)的工程項(xiàng)目，為分析工程成本和盈利能力提供依據(jù)。成本歸集與分配通過成本核算，管理人員可及時發(fā)現(xiàn)成本超支、浪費(fèi)等問題，采取相應(yīng)措施進(jìn)行成本控制與優(yōu)化。成本控制與優(yōu)化工程成本核算結(jié)算方式選擇01管理人員應(yīng)了解各種結(jié)算方式（如固定總價、單價合同等）的特點(diǎn)和適用場景，為選擇合適的結(jié)算方式提供決策支持。結(jié)算資料準(zhǔn)備02根據(jù)合同約定和結(jié)算要求，管理人員需準(zhǔn)備完整的結(jié)算資料，包括工程量清單、成本明細(xì)、發(fā)票等，確保結(jié)算順利進(jìn)行。工程款支付管理03確保工程款支付符合合同約定，避免出現(xiàn)超付、欠付等問題，保障施工企業(yè)和業(yè)主的合法權(quán)益。同時，做好支付記錄，便于后續(xù)審計和查詢。工程結(jié)算與支付04施工管理與核算的協(xié)同與整合信息共享是實(shí)現(xiàn)施工管理與核算協(xié)同的基礎(chǔ)，有助于提高決策效率和準(zhǔn)確性。重要性信息內(nèi)容信息平臺共享的信息包括施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面的數(shù)據(jù)，以及合同、圖紙、變更等文檔。借助現(xiàn)代信息技術(shù)，搭建統(tǒng)一的信息平臺，實(shí)現(xiàn)施工管理與核算之間的實(shí)時數(shù)據(jù)傳輸和共享。030201施工管理與核算的信息共享明確施工管理與核算的業(yè)務(wù)流程，包括施工計劃編制、成本核算、進(jìn)度款支付、變更管理等環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)流程清晰界定施工管理與核算人員的職責(zé)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)銜接順暢，避免推諉扯皮現(xiàn)象。職責(zé)劃分加強(qiáng)施工管理與核算人員之間的溝通協(xié)調(diào)，定期召開協(xié)調(diào)會議，解決業(yè)務(wù)銜接中出現(xiàn)的問題。溝通協(xié)調(diào)施工管理與核算的業(yè)務(wù)銜接數(shù)據(jù)分析運(yùn)用數(shù)據(jù)分析方法，對施工過程中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量等數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，為協(xié)同優(yōu)化提供依據(jù)。持續(xù)改進(jìn)建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，對施工管理與核算的協(xié)同效果進(jìn)行評估，針對存在的問題制定改進(jìn)措施，不斷提升協(xié)同水平。目標(biāo)導(dǎo)向以項(xiàng)目整體目標(biāo)為導(dǎo)向，施工管理與核算共同制定優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。施工管理與核算的協(xié)同優(yōu)化05案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練案例分析一：施工進(jìn)度延誤施工進(jìn)度延誤是施工管理中常見的問題之一。本案例將深入解析一個大型商業(yè)建筑項(xiàng)目中，由于供應(yīng)鏈中斷和惡劣天氣導(dǎo)致的施工進(jìn)度延誤問題。我們將探討如何識別潛在的延誤風(fēng)險，以及采取有效應(yīng)對措施來減輕延誤對項(xiàng)目的影響。施工管理案例分析案例分析二：施工質(zhì)量缺陷施工質(zhì)量缺陷對于項(xiàng)目的長期成功具有重大影響。本案例將分析一個住宅項(xiàng)目中由于施工質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和成本超支情況。我們將討論如何通過有效的質(zhì)量控制和監(jiān)管機(jī)制來預(yù)防和解決這類問題，并確保項(xiàng)目按時交付。施工管理案例分析01案例分析一：成本超支02成本超支是核算管理中一個需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。03本案例將分析一個基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中由于預(yù)算不合理和變更管理不善導(dǎo)致的成本超支情況。我們將深入研究如何進(jìn)行有效的預(yù)算編制和監(jiān)控，以及實(shí)施變更管理策略來控制項(xiàng)目成本。核算管理案例分析案例分析二：合同爭議解決合同爭議解決是核算管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，需要合理的解決方案來保障各方利益。本案例將探討一個大型能源項(xiàng)目中出現(xiàn)的合同爭議問題，涉及工程款支付和變更條款的解釋。我們將討論如何通過合同解釋、談判和調(diào)解技巧來解決爭議，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。核算管理案例分析實(shí)戰(zhàn)演練一：施工進(jìn)度與成本監(jiān)控通過實(shí)戰(zhàn)演練提升施工進(jìn)度和成本的監(jiān)控能力。本演練將模擬一個實(shí)際工程項(xiàng)目環(huán)境，參與者需運(yùn)用施工管理和核算知識，實(shí)時監(jiān)控施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時完成并控制成本在預(yù)算范圍內(nèi)。施工管理與