建筑施工企業(yè)財務風險管理

引言建筑施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中會面臨各種潛在的財務風險。如何科學有效地管理這些風險，確保企業(yè)財務穩(wěn)定并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是財務管理人員必須面對的問題。由此，本文通過深入分析建筑施工企業(yè)財務風險的本質和特點，進而探討風險管理的方法和策略。一、財務風險概述（一）財務風險定義財務風險是指建筑施工企業(yè)在經(jīng)營活動中面臨的與財務相關的不確定性和潛在損失的可能性。其涉及企業(yè)的資金狀況、資產(chǎn)質量、債務水平、盈利能力和現(xiàn)金流量等方面。財務風險反映了企業(yè)在面對市場變化、經(jīng)濟波動、政策調整等因素時的償債能力和盈利能力，是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的重要考量因素之一。（二）財務風險對建筑施工企業(yè)的影響1.加大資金壓力與融資難度隨著企業(yè)規(guī)模和項目復雜性的增加，建筑施工企業(yè)在項目推進過程中需要大量資金。財務風險的增加將使企業(yè)面臨更大的資金壓力，可能導致資金短缺，難以滿足項目的正常運轉和資金需求。此外，財務風險還會降低企業(yè)的信用評級，尤其是在債務水平過高的情況下，債務風險進一步加劇。信用評級下降將使企業(yè)融資渠道受限，債務融資成本上升，從而增加融資難度。2.盈利能力下降財務風險會對企業(yè)盈利能力產(chǎn)生直接影響。一方面，償債風險增加企業(yè)的債務成本，高額的利息支付可能導致企業(yè)利潤率下降，使得企業(yè)盈利受到壓制。另一方面，市場風險的存在可能導致項目利潤率降低，尤其是在市場需求不足或競爭激烈的情況下。這些因素將直接影響企業(yè)的盈利水平，限制企業(yè)進行資本積累和再投資，影響企業(yè)的經(jīng)營活動和長期發(fā)展。3.項目推進受阻財務風險增加將導致項目資金短缺，進而影響項目的進展和完工時間。建筑施工項目通常需要大量前期投資，并且在項目進展過程中可能會面臨不穩(wěn)定的現(xiàn)金流。如果企業(yè)沒有足夠的資金儲備或無法及時籌措資金，項目推進可能會受到阻礙。項目推進受阻可能導致工期延誤，增加項目風險和合同違約風險，嚴重影響企業(yè)的聲譽和業(yè)務合作。4.市場競爭地位下滑財務風險的存在可能降低企業(yè)的市場競爭力。一方面，財務風險會影響企業(yè)的信譽，降低客戶和供應商對企業(yè)的信任程度?？蛻艨赡軗钠髽I(yè)無法按時完成項目，而供應商可能擔心企業(yè)無法按時支付款項，進而影響業(yè)務合作。另一方面，財務風險可能使企業(yè)在投標過程中失去競爭優(yōu)勢，競標時無法提供足夠的財務擔保，導致在市場中的地位下滑，錯失新項目的機會。二、建筑施工企業(yè)財務風險管理流程其一，建筑施工企業(yè)應該全面識別潛在風險，包括債務風險、流動性風險等，這些風險可能會影響企業(yè)自身的財務穩(wěn)定性；其二，對已識別的風險進行定性和定量評估，分析風險發(fā)生的概率、可能帶來的影響和后果，以及企業(yè)的承受能力。這有助于準確定位主要風險和優(yōu)先處理的風險；其三，建筑施工企業(yè)應該設定明確的財務風險管理目標，例如降低償債風險、提高盈利能力和保障項目推進等。這些目標將指導企業(yè)的風險管理策略的制定；其四，根據(jù)風險評估結果，制定相應的風險管理策略，包括防范措施、應急預案等。有效的策略制定可以幫助企業(yè)應對各類潛在風險；其五，企業(yè)應該定期進行財務指標分析，包括償債能力指標、盈利能力指標等，同時與行業(yè)標準進行比較。以此來發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險；其六，建立風險監(jiān)測體系，密切關注重要風險指標的變化，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險信號。這可以幫助企業(yè)及早應對風險事件，防患于未然；其七，建筑施工企業(yè)需要合理安排資金運作，確保項目和經(jīng)營活動的資金需求得到滿足，降低流動性風險；其八，企業(yè)需要合理規(guī)劃債務結構，確保償債能力和融資能力的平衡，降低償債風險；其九，企業(yè)需要加強成本控制，提高項目管理水平，確保項目按時完成，降低項目推進受阻的風險，進而降低項目運營風險和成本風險。三、建筑施工企業(yè)財務風險分析（一）盲目投標風險首先，部分建筑施工企業(yè)存在盲目投標的情況，缺乏對合同評審的嚴謹性。一旦建筑施工企業(yè)在合同評審中未進行充分的法律和商業(yè)條款審查，會導致重要條款約定不明確，將增加在項目執(zhí)行中產(chǎn)生糾紛和爭議的風險。這些糾紛和爭議可能導致項目成本增加，進而對企業(yè)的財務狀況產(chǎn)生不利影響。其次，部分建筑施工企業(yè)在投標階段設立分公司、引進合作人和承包人時，若未嚴格執(zhí)行“守信用、懂經(jīng)營、會管理”的條件要求，將導致企業(yè)難以有效地篩選出合適的合作伙伴和承包方，無法勝任項目要求，從而增加了財務風險的發(fā)生概率。最后，部分建筑施工企業(yè)缺乏對潛在項目的綜合評定和盡職調查。在投標過程中，若企業(yè)未對潛在項目進行充分的市場調研、技術可行性和經(jīng)濟可行性分析，將難以全面了解項目的潛在風險和商業(yè)前景。這樣的不足可能導致企業(yè)選擇了風險較高的項目，增加了項目執(zhí)行階段面臨財務風險的可能性。（二）施工成本控制風險首先，部分建筑施工企業(yè)未能按計劃跟蹤核算責任目標成本，這也意味著企業(yè)無法有效控制施工過程中產(chǎn)生的成本，可能導致企業(yè)對施工過程中的費用變動無法敏銳地察覺和迅速作出調整，使得成本逐漸失控。特別是在材料成本管理方面，如果企業(yè)未對其實施足夠高的管控要求，可能使得采購、儲備和使用材料等業(yè)務環(huán)節(jié)存在漏洞，導致成本的不合理增加。其次，一些建筑施工企業(yè)過多地開設分公司并快速擴張，導致人員隊伍不充沛。同時，頻繁采用分包和勞務分包形式實施項目，可能導致分包單位選擇不慎。這使得現(xiàn)場的管控能力不足，施工過程中的成本管理和風險控制受到影響?；蚴瞧髽I(yè)未對分包單位進行有效的跟蹤、管理和監(jiān)控，可能導致分包單位虛增成本，甚至存在違規(guī)作業(yè)和偷工減料的情況，從而增加了工程質量和安全風險，進而導致項目成本的進一步增加。（三）竣工結算階段財務風險首先，企業(yè)的應收賬款管理制度不健全可能導致竣工結算風險。一旦企業(yè)前期未能對項目進行充分的實地考察和論證，可能導致企業(yè)在承接工程時無法合理評估資金墊付的風險，選擇了墊資比例過高的項目，進而增加了企業(yè)的資金壓力。同時，對逾期支付未實施充分的懲罰措施，可能導致發(fā)包方在竣工結算過程中未按時支付款項，影響了企業(yè)的資金回籠。這些問題在事前管理中未得到有效解決，使得企業(yè)在竣工結算階段面臨較大的財務風險。其次，竣工結算階段的財務風險還受到發(fā)包方主觀原因的影響。例如，發(fā)包方可能面臨資金緊張、拖延審計或決算、惡意拖欠等情況。在這些情況下，發(fā)包方可能不認可建筑施工企業(yè)完成的產(chǎn)值或結算金額，引發(fā)爭議，導致未支付款項的拖欠。此外，如果發(fā)包方出現(xiàn)破產(chǎn)等其他原因，也可能導致應收款項無法結算。這些主觀因素增加了企業(yè)在竣工結算階段面臨的財務風險。最后，如果建筑施工企業(yè)未形成制度化的分包管理模式可能導致分包方工程結算風險的產(chǎn)生。如果企業(yè)在與分包方的合作中未建立完善的分包管理機制和流程，可能導致對分包單位工程進度和簽證數(shù)據(jù)的審核及把關不到位。這樣的情況可能使得分包方的工程進度滯后或產(chǎn)生變更，進而影響工程結算的及時進行。此外，未形成制度化的分包管理模式還可能導致對分包方履約能力的判斷不充分，從而增加了與分包方工程結算相關的風險。（四）涉稅管理階段財務風險首先，部分建筑施工企業(yè)在稅務管理方面的不當操作可能導致稅負風險的增加。例如，企業(yè)可能采取虛假交易的手段來套取利潤，從而導致企業(yè)未能真實反映增值稅進項和銷項稅額。由于未能真實反映交易額，企業(yè)的稅負可能不平衡，最終使得風險產(chǎn)生。這種不當操作可能出現(xiàn)在企業(yè)為了逃避高額稅負而采取的非法手段，從而導致企業(yè)在涉稅管理階段面臨風險。其次，企業(yè)的管理水平薄弱可能導致未能充分取得增值稅專用發(fā)票，進而無法進行有效的稅務籌劃，增加了企業(yè)的稅負。稅務籌劃是企業(yè)在合法范圍內(nèi)利用稅收政策的優(yōu)惠措施來降低稅負的一種方式。然而，由于企業(yè)管理水平不足，可能導致未能充分取得增值稅專用發(fā)票，從而無法進行有效的稅務籌劃。這使得企業(yè)未能最大限度地享受稅收政策的優(yōu)惠，增加了企業(yè)在涉稅管理階段面臨稅負增加的風險。最后，在建筑施工企業(yè)中，一些特殊材料無法取得發(fā)票，以及勞務分包的發(fā)票稅率較低等因素，也會導致企業(yè)整體稅負提高。對于一些特殊材料或勞務，可能由于特殊情況無法取得相應的發(fā)票，這使得企業(yè)無法將這部分成本納入稅收抵扣范圍，從而增加了稅負。四、建筑施工企業(yè)財務風險管理對策（一）投標階段財務風險管理對策首先，企業(yè)應加強項目前期的實地考察和合同評審工作。通過實地考察，企業(yè)能夠全面了解項目所處地域的市場狀況、政策環(huán)境和競爭情況，從而更準確地評估項目的潛在風險和收益。在合同評審方面，企業(yè)應仔細審查項目合同的各項條款，確保合同內(nèi)容明確、權責清晰，避免合同風險帶來的財務損失。其次，為避免承接墊資過高的工程，企業(yè)應有選擇地承接項目，提高源頭預防能力。對于墊資比例較高或風險較大的工程，企業(yè)應審慎評估和考慮后再決策，避免因項目風險導致資金緊張和財務壓力增大。此外，企業(yè)應對投標決策采取靈活的報價方法，不盲目追求低價投標，而是充分考慮項目成本、風險和預期利潤等因素，制定合理的報價策略。再次，在投標前期，企業(yè)應做好充分的準備工作，并對業(yè)主的信用狀況進行調查和評估。通過對業(yè)主信用的了解，企業(yè)能夠更好地把握項目合作的風險，避免因業(yè)主的信用問題而導致合同履行和收款的困難。此外，企業(yè)還應加強人員培養(yǎng)和信息化建設，提高投標人員的專業(yè)素質和風險意識，確保投標信息的真實、準確和公平，避免信息失真和造假行為。最后，為降低施工項目的風險，建筑施工企業(yè)應建立嚴格的項目發(fā)包人資格審核制度，并完善合同風險防范意識。在項目承接階段，企業(yè)應對發(fā)包人進行資格審核，確保其合法合規(guī)，并與發(fā)包人充分溝通，明確雙方權責，降低合同風險。（二）施工階段財務風險管理對策首先，建筑施工企業(yè)應加強項目成本控制管理，制定項目經(jīng)理成本責任制，明確項目經(jīng)理在成本控制方面的責任，并設立相應的激勵和約束機制，以確保項目成本的有效控制。在成本預算方面，企業(yè)應細化成本預算，并對項目實際成本進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決成本偏差，避免成本失控導致的財務風險。其次，在選擇分包方時，企業(yè)應審慎選擇，確保分包方的資質和信譽良好，并建立完善的分包方管理制度。對分包方進行有效的評估和監(jiān)控，加強對分包方工程進度的審核，確保分包方的施工質量和進度符合要求。通過有效的分包方管理，降低分包方帶來的施工風險，提高工程施工的穩(wěn)定性和可控性。最后，企業(yè)應實行集中化資金管理，建立規(guī)范的資金審批和支付流程，確保資金的合理使用和安全運作。在支付款項時，企業(yè)應按規(guī)定扣留風險金，作為應急備用款，以應對突發(fā)情況和風險事件的發(fā)生。同時，企業(yè)還應建立完善的資金監(jiān)控和風險評估機制，及時發(fā)現(xiàn)并解決資金風險，確保項目的資金供應和運轉順暢。（三）竣工結算階段財務風險管理對策首先，建筑施工企業(yè)應加強竣工結算工作，建立完善的結算機制，確保結算工作的規(guī)范和高效進行。在項目竣工前，企業(yè)應嚴格審核項目施工進度，確保工程進度與合同要求相符，避免因工程延期或不達標準而影響結算進程。同時，企業(yè)要定期進行工程款對賬和結算管理，確保結算金額準確，防范結算風險的發(fā)生。其次，企業(yè)應建立完整的文件存檔體系，及時保存和整理與竣工結算相關的各類文件和資料，為結算工作提供有力支持。通過建立規(guī)范的結算文件存檔流程，確保結算過程的透明度和可追溯性，避免因文件遺失或混亂而影響結算結果。最后，企業(yè)應加大應收業(yè)主工程款的催收力度，確保結算款項及時到賬。企業(yè)要成立專門的清欠管理部門，制定清欠規(guī)章制度，跟蹤并掌握應收款項的清欠情況。針對不同類型的項目和業(yè)主，采取有針對性的催收措施，確保催收工作的高效進行。同時，可簽訂考核責任書，對清欠管理部門進行考核，激勵其加大清欠力度，推動結算款項的催收工作。（四）涉稅管理財務風險管理對策首先，企業(yè)應加強稅務籌劃和賬務處理工作。通過合理的稅務籌劃，企業(yè)能夠合法合規(guī)地降低稅收負擔，提高資金利用效率。同時，企業(yè)應建立完善的賬務處理制度，確保企業(yè)的賬務記錄準確、清晰，并及時申報稅款，避免因稅款申報不及時或錯誤導致的稅務風險。其次，企業(yè)應嚴防涉稅風險，特別是空轉走單和虛開發(fā)票等違法行為。建立嚴格的發(fā)票管理制度，加強內(nèi)部控制，對發(fā)票經(jīng)辦人進行培訓和考核，要求其提供真實業(yè)務承諾書和相關支持文件，確保發(fā)票的真實性和合法性。對于發(fā)票的使用和歸檔，企業(yè)應建立明確的規(guī)定