農(nóng)業(yè)公司-年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案

所謂企業(yè)文化就是能表達(dá)人本主義管理思想的管理方法，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的以全體成員共同價(jià)值觀為根底的思想觀念和行為觀念的綜合。農(nóng)業(yè)公司年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案人力資源部目錄一、規(guī)劃概要…………………3二、規(guī)劃依據(jù)…………………3三、培訓(xùn)原那么…………………3四、培訓(xùn)目標(biāo)…………………3五、培訓(xùn)方案的編寫與審核流程……………4六、重點(diǎn)培訓(xùn)工程……………4七、年培訓(xùn)課程編排方案………………5八、培訓(xùn)管理…………………6九、后記………7農(nóng)業(yè)公司年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案為了更好地為公司當(dāng)前及未來新一輪的持續(xù)開展培養(yǎng)、提供適宜的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，公司人力資源部在年將立足公司開展，從優(yōu)化培訓(xùn)對(duì)象與培訓(xùn)類型入手，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容的深度和內(nèi)涵；同時(shí)，將進(jìn)一步加大培訓(xùn)的管理力度，將培訓(xùn)與鼓勵(lì)、績效考核掛鉤，搭建起公司學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架。根據(jù)對(duì)公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求分析，擬對(duì)公司年度的員工培訓(xùn)進(jìn)行初步規(guī)劃。一、規(guī)劃概要本規(guī)劃主要內(nèi)容為公司年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容和時(shí)間安排等。編制本規(guī)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)公司培訓(xùn)工作的管理力度，提高培訓(xùn)工作的方案性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、規(guī)劃依據(jù)年度公司開展戰(zhàn)略、崗位說明、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、主管、員工訪談以及建立專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的精神。三、培訓(xùn)原那么理論聯(lián)系實(shí)際：培訓(xùn)需與員工需求，崗位要求緊密聯(lián)系。系統(tǒng)性+循環(huán)：提高員工某方面能力的培訓(xùn)要具有系統(tǒng)性，對(duì)于特別重要的能力會(huì)采用循環(huán)培訓(xùn)的方式。多樣性：層次多樣性〔高層、中層、員工、新人〕；類型多樣〔崗前，技術(shù)，管理類〕；內(nèi)容多樣；形式多樣〔課堂、座談、自學(xué)、學(xué)習(xí)小組、拓展〕。四、培訓(xùn)目標(biāo)確保公司員工能符合公司企業(yè)文化及紀(jì)律要求，具備公司要求之能力——知識(shí)，態(tài)度及技能。提高員工工作效率要求下，學(xué)習(xí)新技能，提升解決問題的能力。加快新任主管心理及思維的轉(zhuǎn)變，增進(jìn)主管的管理創(chuàng)新能力。員工年平均培訓(xùn)時(shí)長為40小時(shí)五、培訓(xùn)方案的編寫與審核流程1．公司人力資源部每年于一月上旬，向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求表》，并負(fù)責(zé)及時(shí)收集，匯總各部門的培訓(xùn)需求。2．各部門根據(jù)本部門員工員工的不同情況及公司中長期開展需求等綜合信息考慮，填報(bào)《培訓(xùn)需求表》回傳人力資源部。3.培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用來源：培訓(xùn)過程中使用道具的購置；拓展活動(dòng)〔年度預(yù)計(jì)兩次，一次新員工的，一次全體員工的〕費(fèi)用的支付費(fèi)用總計(jì)：＜**萬元整想做調(diào)整的是發(fā)給各部門的費(fèi)用支配使用與培訓(xùn)相結(jié)合。4.培訓(xùn)方案的編寫與審核每年一月中旬由人力資源部召開培訓(xùn)工作會(huì)議，各部門主管參加，總結(jié)上一年培訓(xùn)工作，對(duì)半年及全面培訓(xùn)效果的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)指出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于改良，審議下一年度培訓(xùn)方案。人力資源部于一月下旬根據(jù)培訓(xùn)信息征集情況和培訓(xùn)審議結(jié)果，結(jié)合年度經(jīng)營方案、將綜合審議的年度方案表，與各個(gè)部門主管再次確認(rèn)。將確認(rèn)好的年度培訓(xùn)方案報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，逐步實(shí)施。六、重點(diǎn)培訓(xùn)工程1.全面預(yù)算管理在金融危機(jī)的條件下，一定要格外強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門的方案能力、本錢意識(shí)，樹立節(jié)約的思想觀念，和公司共同度過難關(guān)。2.有效提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力有效提升公司內(nèi)部不從層面的人員的執(zhí)行能力，加快公司的運(yùn)作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，保持公司經(jīng)久不衰的斗志。3.逐步提升中高層管理者的管理能力為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管理者隊(duì)伍，提升公司的人才競爭力。七、年培訓(xùn)課程編排方案1.一級(jí)培訓(xùn)〔中層以上人員〕培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)工程培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)次數(shù)各部門主管及經(jīng)理，KA組高效能人士的七個(gè)習(xí)慣每兩個(gè)月講一個(gè)習(xí)慣內(nèi)訓(xùn)7次非人力資源的人力資源管理〔招聘，績效，員工關(guān)系等〕2月份，9月份內(nèi)訓(xùn)2次執(zhí)行力4月份起內(nèi)訓(xùn)3次領(lǐng)導(dǎo)力3月份起內(nèi)訓(xùn)3次全面預(yù)算管理2月份內(nèi)訓(xùn)+研討2次角色認(rèn)知〔對(duì)新任主管2月份內(nèi)訓(xùn)+研討2次2.二級(jí)培訓(xùn)〔主要針對(duì)銷售人員〕培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)工程培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)次數(shù)工程部及公開課部銷售人員，(局部內(nèi)容也適合行政部人員)產(chǎn)品知識(shí)每月培訓(xùn)一個(gè)產(chǎn)品內(nèi)訓(xùn)+對(duì)擂12次參謀式銷售技巧溝通系列情商電腦操作客戶效勞技巧個(gè)人效能管理〔時(shí)間，目標(biāo)管理等〕商務(wù)禮儀10月份3.三級(jí)培訓(xùn)〔新人崗前培訓(xùn)〕培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)工程培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)次數(shù)各部門新人公司開展史，組織架構(gòu)，企業(yè)文化公司人事，考勤，薪酬制度崗位專業(yè)根底知識(shí)講解八、培訓(xùn)管理為保證集團(tuán)公司年度員工培訓(xùn)工作的有效開展，將“培、訓(xùn)、練”有機(jī)的結(jié)合起來，人力資源部還將積極搭建與營造完善的培訓(xùn)軟硬環(huán)境，將從培訓(xùn)的前期、中期、后期開展全方位的、全程性的引導(dǎo)與跟蹤效勞等管理工作。1、培訓(xùn)前期的管理工作培訓(xùn)資訊透明化：為加大培訓(xùn)資訊的宣傳力度，提高培訓(xùn)信息的透明度，人力資源部將每月初和各部門主管對(duì)于一個(gè)月的培訓(xùn)方案進(jìn)行溝通確認(rèn)，在培訓(xùn)前一周給相關(guān)人員發(fā)通知，確保人員盡可能到齊。加大對(duì)培訓(xùn)需求的分析：在比擬系統(tǒng)的、重要的培訓(xùn)前，將由人力資源部對(duì)參訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)前期的需求分析，根據(jù)反應(yīng)的問題，組織培訓(xùn)師設(shè)計(jì)培訓(xùn)課題，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。2、培訓(xùn)實(shí)施階段的管理工作人力資源部為主導(dǎo)，其它各職能部門為輔，統(tǒng)籌做好培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作〔包括培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)講師〕；合理安排好各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)程，有效組織實(shí)施培訓(xùn)；根據(jù)實(shí)施結(jié)果，通過培訓(xùn)現(xiàn)場的評(píng)估，調(diào)整或修正培訓(xùn)方案。3、培訓(xùn)后期的管理工作培訓(xùn)效果評(píng)估是為了檢驗(yàn)培訓(xùn)方案實(shí)施的有效性，分析開展培訓(xùn)活動(dòng)所取得的成績，找出培訓(xùn)過程中的差距，并發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求，加以改良和完善新的培訓(xùn)方案。培訓(xùn)結(jié)束前五分鐘填寫本次培訓(xùn)的總結(jié)表；一周后讓主管跟進(jìn)學(xué)員的實(shí)施情況；一個(gè)月后填寫相應(yīng)表格，由主管簽字填寫實(shí)際運(yùn)用情況。人力資源部把每次員工的情況整理備案，以便后期的逐步跟蹤。九、后記員工培訓(xùn)是一項(xiàng)全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時(shí)