【論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范8100字（論文）】

論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范目錄摘要 摘要企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)在進(jìn)行投資、籌資、對外擔(dān)保等理財(cái)活動(dòng)中，在為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，它影響著企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利能力。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低與企業(yè)發(fā)展方向有著決定性的影響。在市場競爭日益激烈的今天，很多企業(yè)卻只重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，而忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，經(jīng)常發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有的企業(yè)甚至由此破產(chǎn)倒閉。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為確保企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題概述（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的目的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析首先有利于企業(yè)分析自身組織結(jié)構(gòu)狀況,在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)作出調(diào)整;其次,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全,將企業(yè)損失降至最低;最后,我國部分企業(yè)發(fā)展較世界其他國家還處于發(fā)展階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何對企業(yè)發(fā)展有重要影響。本文主要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征和規(guī)律的認(rèn)識出發(fā)，指出企業(yè)可以采取適時(shí)決策來防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生擴(kuò)大，以最小成本確保企業(yè)資金鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和收益性。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征1.可分散性、可轉(zhuǎn)移性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,但防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是可能的,而分散、轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是可能的[1]。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前或發(fā)生過程中，采取專門方法和手段，可以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失，增加風(fēng)險(xiǎn)收益。通過選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，即控制型技術(shù)和財(cái)務(wù)型技術(shù)，可以分散和轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。正是這一特性導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)組合、保險(xiǎn)、期權(quán)、遠(yuǎn)期外匯交易、貨幣和利率互換等財(cái)務(wù)工具在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為可能。2.決策性企業(yè)經(jīng)營是持續(xù)進(jìn)行的，財(cái)務(wù)管理者可以基于歷史平臺對未來不確定的環(huán)境因素進(jìn)行估計(jì)，這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可決策性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既可事后確認(rèn)，也可事前估計(jì)。通過財(cái)務(wù)技術(shù)可在事前對損失進(jìn)行預(yù)測和估計(jì)，使風(fēng)險(xiǎn)的不確定性變得可控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性決定其獨(dú)特的運(yùn)動(dòng)規(guī)律：第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與不確定性相關(guān)，但風(fēng)險(xiǎn)是可識別的。Williams和Heiks把不確定性分為四種層次：(1)無不確定性，指事件的結(jié)果可以精確預(yù)測；(2)客觀不確定性，指事件的結(jié)果不確定但概率可知；(3)主觀不確定性，指事件的結(jié)果可知但概率不可知；(4)完全不確定性，指事件的結(jié)果不完全確定且概率不可知[2]。企業(yè)經(jīng)營過程中的物流風(fēng)險(xiǎn)、信息流風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)往往是上述四種層次的綜合體現(xiàn)。因此，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，人們可以采取恰當(dāng)?shù)姆椒ㄔ谝欢ǔ潭壬蠈ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，并以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)辯證對待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)是減少未來可能的損失，增加未來的收益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性的存在使風(fēng)險(xiǎn)損失與風(fēng)險(xiǎn)收益同時(shí)并存，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期收益的關(guān)聯(lián)性及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的差別性，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得更為迫切和有效。積極的風(fēng)險(xiǎn)管理能為企業(yè)帶來利益或者減少不必要的損失，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成果的最佳化。（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類在籌資方面，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。償付能力嚴(yán)重不足，或有負(fù)債形成的風(fēng)險(xiǎn)具隱蔽性，對企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)也大。在投資方面，部分企業(yè)投資決策隨意性大。由于投資決策者對投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失。在資金營運(yùn)方面，存貨流動(dòng)性差，占用了企業(yè)大量資金，還要為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升。在收益分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)問題密切相關(guān)，涉及到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的方法一般來說，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)并不都是顯而易見的，部分未能辨別的風(fēng)險(xiǎn)不僅隨機(jī)性過強(qiáng)而難以預(yù)測處理，而且還會(huì)引發(fā)其他意料之外的損失。所以對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，以及各種分析識別的方法進(jìn)行判斷與總結(jié)，這對企業(yè)來說，是很有意義的工作。下圖匯總企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別的主要方法。（一）財(cái)務(wù)報(bào)表分析法財(cái)務(wù)報(bào)表分析法是以企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)，通過采取水平分析法、垂直分析法、趨勢分析法、比率分析法和因素分析法等，來識別當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)未來集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析法具有一定的優(yōu)勢，即分析評價(jià)盈利能力及其穩(wěn)定性、分析評價(jià)償債能力及其可靠性、分析評價(jià)資產(chǎn)管理能力及其穩(wěn)定性、分析評價(jià)資金分布及其合理性、分析評價(jià)企業(yè)成長能力及其持續(xù)性；當(dāng)然，財(cái)務(wù)報(bào)表分析法也具有一定的局限性，主要體現(xiàn)在比較分析法要求雙方必須具備可比性才有意義、比率分析法易出現(xiàn)重“量”不重”質(zhì)”、趨勢分析法易受到各種偶然性因素的影響和會(huì)計(jì)的換算方法。如，對某企業(yè)采取報(bào)表進(jìn)行分析：從資產(chǎn)負(fù)債表可以看出企業(yè)在2016年年末留存了大量現(xiàn)金。應(yīng)收賬款大量增加，應(yīng)考慮是收債政策的變化引起的，還是其他的，未來一年有大量的借款需要償還。企業(yè)應(yīng)注意短期償債壓力可能帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從利潤表可以看出主營業(yè)務(wù)成本比主營業(yè)務(wù)收入增加的比率快，這和2016年國內(nèi)市場變化有關(guān)，市場供應(yīng)量大于消費(fèi)量，而由于通貨膨脹等因素，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并沒有隨著售價(jià)的下跌而降低，反而是居高不下，這就給企業(yè)帶了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從現(xiàn)金流量表可以看出企業(yè)“經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入量>流出量”、“投資活動(dòng)現(xiàn)金流入量流出量”，表明企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和籌資活動(dòng)都能產(chǎn)生現(xiàn)金凈流入，財(cái)務(wù)狀況較穩(wěn)定。但要注意投資規(guī)模和長短期投資的合理搭配。（二）指標(biāo)分析法指標(biāo)分析法指根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算資料和其他方面提供的數(shù)據(jù)，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行計(jì)算、對比和分析，并從分析的結(jié)果中尋找、識別和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法。分析指標(biāo)有銷售利潤率、資產(chǎn)報(bào)酬率、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率。如：通過對企業(yè)的一些主要指標(biāo)來分析其可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。短期償債能力分析：通過計(jì)算并比較企業(yè)2015、2016年的營運(yùn)資本、流動(dòng)比率、速度比率、現(xiàn)金比率、現(xiàn)金流量比率，可知其的營運(yùn)資本為負(fù)數(shù)，表明財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定，即有部分長期資產(chǎn)是有流動(dòng)負(fù)債提供資金來源的，營運(yùn)資本已經(jīng)失去了成為流動(dòng)負(fù)債的“緩沖墊”的作用，償債所需現(xiàn)金不足，必須設(shè)法另外籌資。從流動(dòng)比率和速動(dòng)比率可以看出2016年底的短期償債能力較2015年底有所好轉(zhuǎn)，但現(xiàn)金比率卻在下降，說明流動(dòng)資產(chǎn)中存貨仍占有大量比例，由于存貨變現(xiàn)能力較弱，故短期償債能力實(shí)際并沒有好轉(zhuǎn)，現(xiàn)金流量比率的下降就能說明這點(diǎn)。長期償債能力分析：通過計(jì)算并比較兩年的資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)、長期資本負(fù)債率、現(xiàn)金流量債務(wù)比，知其所有指標(biāo)均在下降，尤其是長期資本負(fù)債率，說明企業(yè)的長期負(fù)債銳減，但從資產(chǎn)負(fù)債率的比率可以看出還在正常范圍內(nèi)，企業(yè)可能是在利用財(cái)務(wù)杠桿來為自己創(chuàng)造更多的利潤。盡管如此，還是應(yīng)關(guān)注資本結(jié)構(gòu)的變化，以防發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)管理分析：通過計(jì)算知企業(yè)的應(yīng)收賬款、存貨、流動(dòng)資產(chǎn)以及非流動(dòng)資產(chǎn)和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率均在下降，表明企業(yè)的資產(chǎn)管理能力在下降。盈利能力分析：通過對銷售利潤率、資產(chǎn)利潤率和權(quán)益凈利率的計(jì)算，知企業(yè)的盈利能力下降得比較明顯，但結(jié)合2016年的行業(yè)情況來分析，由于之前的擴(kuò)張和整個(gè)行業(yè)的供大于求等因素，這也是正常的。三、企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念主要是提高財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通常征兆是企業(yè)經(jīng)營資金不足導(dǎo)致資產(chǎn)流動(dòng)性下降、資產(chǎn)負(fù)債率過高及盈利能力下降等，這些問題都與企業(yè)財(cái)務(wù)的日常管理以及實(shí)施的政策直接相關(guān)，需要管理者重新規(guī)劃戰(zhàn)略布局安排。企業(yè)人員在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)樹立居安思危的意識，做未雨綢繆的準(zhǔn)備[3]。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然具有客觀普遍性，存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，但是由于自己任何方面的工作失誤都可能給企業(yè)帶來危機(jī)。財(cái)務(wù)管理人員必須將防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的意識認(rèn)真落實(shí)于日常財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。認(rèn)真歸納、批判總結(jié)國內(nèi)外其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法，通過提高自身的經(jīng)驗(yàn)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)，正確防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制非常重要，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，首先，相關(guān)部門要加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的研究，必須制定統(tǒng)一、規(guī)范的內(nèi)部控制制度。一是綜合性的管理制度，如加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理制度、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)等。二是單項(xiàng)的管理制度，如加強(qiáng)辦公費(fèi)、電話費(fèi)等管理制度。三是相關(guān)性的管理制度，如接待制度、車輛管理制度等。加強(qiáng)企業(yè)資金管理，完善內(nèi)控體系[4]。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，健全及完善現(xiàn)有法規(guī)制度，查找存在問題的原因，堵塞漏洞。確保企業(yè)中所有資產(chǎn)都要定期核對，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)支出管理，切實(shí)做到賬賬、賬實(shí)相符。實(shí)踐證明，違規(guī)違紀(jì)問題與制度不健全密切相關(guān)。另外要在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中重點(diǎn)建立互相聯(lián)系、各方平衡制約的功能體系來完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整個(gè)控制流程。對決策者說，在對預(yù)選方案進(jìn)行集中決策評價(jià)之前，需要反復(fù)權(quán)衡收益和風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果，制定出有備選方案的管理措施，以便保證意外風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以快速高效的處理。除此以外，健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，利用生產(chǎn)經(jīng)營中的各種書面憑證及票據(jù)來降低財(cái)務(wù)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況，采取定量加定性結(jié)合的角度，直接規(guī)劃并監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，時(shí)刻記錄財(cái)務(wù)活動(dòng)情況，控制風(fēng)險(xiǎn)并采取新措施應(yīng)對。并且需要企業(yè)及時(shí)總結(jié)本公司風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，以上一章中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別方法分析資料，指導(dǎo)以后的財(cái)務(wù)管理行為，制定出相關(guān)的措施。對于已發(fā)生的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例，要建立相關(guān)檔案，告誡新人，總結(jié)此類事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，降低此類事件風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并想法設(shè)法補(bǔ)救。（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高資產(chǎn)使用效率，努力降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度[5]。第一，貨幣資金控制。貨幣資金管理不善，會(huì)造成資金閑置或不足。資金閑置，是資源上的浪費(fèi)，增加了資金占用成本資金不足，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，引發(fā)流動(dòng)性危機(jī)。因此，在合理確定企業(yè)資金需要量，改善資本結(jié)構(gòu)的同時(shí)，要維持企業(yè)一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金周轉(zhuǎn)靈活。第二，應(yīng)收賬款控制。在市場競爭日益激烈的今天，信用交易的存在使得企業(yè)應(yīng)收賬款的比例難以降低。應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，會(huì)造成企業(yè)資金的流失。要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，注重評估客戶的財(cái)務(wù)狀況和資信狀況，謹(jǐn)慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬損失。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的監(jiān)督管理。企業(yè)仍采取保守會(huì)計(jì)管理。為了改變這種狀況，公司應(yīng)該在應(yīng)收賬款信息跟蹤管理系統(tǒng)實(shí)施的專業(yè)化和規(guī)范化，有效加強(qiáng)應(yīng)收賬款的分析和管理，使其成為規(guī)避外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。具體辦法是在裝船后，公司應(yīng)將應(yīng)收賬款計(jì)入信用檔案管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控；加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，確?？蛻艏皶r(shí)付款。在對外貿(mào)易中，如違約金等信用風(fēng)險(xiǎn)，對于外貿(mào)企業(yè)違約行為應(yīng)采取危機(jī)處理或控制措施。充分了解客戶的真實(shí)情況，如果確實(shí)很難收回逾期債務(wù)應(yīng)及時(shí)處理；如果客戶管理問題，瀕臨破產(chǎn)的邊緣，應(yīng)盡快通過法律措施，以確保企業(yè)破產(chǎn)清算和破產(chǎn)清算時(shí)，應(yīng)收賬款的最大可能的收集；如果客戶無法支付臨時(shí)困難支付，但支付的長期能力不受影響，企業(yè)能從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，暫?；厥?，幫助客戶通過困難，成為客戶的付款能力恢復(fù)后恢復(fù)，增加彼此之間的信任。第三，實(shí)物資產(chǎn)控制。許多企業(yè)的管理者都很重視對資金的管理，而對實(shí)物資產(chǎn)(包括存貨、固定資產(chǎn)等)的管理卻重視不夠[6]。于是，實(shí)物資產(chǎn)控制這一環(huán)節(jié)也就成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。對于存貨，在保證生產(chǎn)和銷售順利進(jìn)行的同時(shí)使存貨總成本達(dá)到最低水平。在實(shí)際工作中，可以調(diào)查、總結(jié)已有的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來確定存貨量，以減少損失。對于固定資產(chǎn)，要制定完整的固定資產(chǎn)核算體系，合理計(jì)提折舊及各項(xiàng)準(zhǔn)備。同時(shí)，要理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了，減少企業(yè)因管理不善而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)沒有明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，就沒有明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和方向，在財(cái)務(wù)管理中必然是效率低下。建立和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，可以通過提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識，強(qiáng)化資金管理，提高資金的使用效率，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制即對存貨和應(yīng)收賬款的管理。提高資金的使用效益。無論是自有資金，還是債務(wù)資金，只有資金使用效益提高，才能保障企業(yè)的償債能力和贏利能力。（四）選取合適的投資組合，提高投資收益，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)如果企業(yè)的資金利潤率低于借款利率時(shí)，就不宜以借款的方式組織資金，而應(yīng)通過股權(quán)投資，如增發(fā)股票或是減少稅后利潤分配等籌集資金[7]。在投資方面企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的技術(shù)、資金和經(jīng)濟(jì)等條件選擇合適的投資機(jī)會(huì)。投資組合理論指出投資多樣化可以分散風(fēng)險(xiǎn)。增加投資組合中資產(chǎn)的種類，組合的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)不斷降低，而收益不會(huì)降低，仍是個(gè)別資產(chǎn)的加權(quán)平均值。但是，必須明確資產(chǎn)多樣化應(yīng)有一個(gè)度的控制，過多的投資項(xiàng)目，只會(huì)導(dǎo)致更大的風(fēng)險(xiǎn)。它需要管理者根據(jù)自身情況，合理選擇一定量相關(guān)程度不高的投資項(xiàng)目。（五）選擇合適的籌資方式，適度負(fù)債經(jīng)營，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)籌資活動(dòng)是企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)，而過度舉債也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源。受市場環(huán)境變化、銀行貸款利率的提高、資金運(yùn)用不當(dāng)?shù)纫蛩氐挠绊?，將?huì)導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大、所籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此而產(chǎn)生企業(yè)籌資方面的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金的渠道主要有二大類：一是股東、出資人的投資。二是借入的資金。股東和出資人投資的資金，可以被企業(yè)長期使用，不存在還本問題，但是其風(fēng)險(xiǎn)存在于投資效益的不確定性和投資者對預(yù)期股價(jià)和股利的期望值降低方面。對于企業(yè)借入資金，在資金使用效益不佳的情況下，會(huì)給企業(yè)帶來不能償還到期借款本息的風(fēng)險(xiǎn)。首先，充分利用自有資金，加強(qiáng)對自有資金的控管，對各種借支款項(xiàng)要嚴(yán)格審批并及時(shí)催收。其次，選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，即債務(wù)資本和自有資本的比例要適當(dāng)，充分利用債務(wù)資本的財(cái)務(wù)杠桿作用，選擇總風(fēng)險(xiǎn)較低的最佳融資組合。第三，注意長短期債務(wù)資本的搭配，避免債務(wù)資本的還本付息期過于集中。如果一味追求獲取財(cái)務(wù)杠桿利益或者降低綜合資本成本，便會(huì)增加負(fù)債經(jīng)營的比例，從而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[8]。如果說一味的追求企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿效果，而導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行負(fù)債來籌措資金，這種行為是相當(dāng)不合理的。但是，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)想實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，必須通過各種數(shù)據(jù)指標(biāo)來進(jìn)行定性分析，準(zhǔn)確得出企業(yè)負(fù)債和權(quán)益融資的最佳比例，只有這樣才能夠達(dá)到財(cái)務(wù)杠桿效果的最優(yōu)化。如果企業(yè)在所在的行業(yè)發(fā)展不景氣的時(shí)候，應(yīng)該把負(fù)債額度減少，主要才能夠避免企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)收益減少而使得負(fù)債壓力過大。但是在企業(yè)所在的行業(yè)如果經(jīng)濟(jì)保持發(fā)展的階段，企業(yè)應(yīng)該通過提高債務(wù)來保證企業(yè)生產(chǎn)，從而才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。一般來說，最佳資本結(jié)構(gòu)需要經(jīng)營者判斷建立一個(gè)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，在眾多影響因素里面尋找出較為突出的幾點(diǎn)并以此為修正，使得經(jīng)營者尋求的資本結(jié)構(gòu)與目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)一致[9]。因此，這需要企業(yè)因地制宜，實(shí)事求是，建立適合自己的資本結(jié)構(gòu)。（六）建立有效的管理機(jī)制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)除了上述幾點(diǎn)，企業(yè)還應(yīng)注意增強(qiáng)經(jīng)營者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。企業(yè)建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體制，提高決策者控制風(fēng)險(xiǎn)的能力[10]。財(cái)務(wù)決策的規(guī)劃安排是否合理將直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗。企業(yè)決策者的決策經(jīng)驗(yàn)以及性格乃至道德水平，會(huì)使最終規(guī)劃失誤的可能性大大增加。為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性，企業(yè)必須建立健全科學(xué)的決策方法。具體途徑是組建一個(gè)由專家顧問、生產(chǎn)的技術(shù)人員、企業(yè)決策者和職工代表構(gòu)成的決策團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部成員主觀能動(dòng)性以及積極性，認(rèn)真系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，客觀分析企業(yè)經(jīng)營實(shí)情，采用科學(xué)分析問題的態(tài)度，使決策者的主觀意志與企業(yè)實(shí)際客觀要求達(dá)到同步。此處需要注意，雖然群體決策可以提供更完全的信息和知識、更多樣的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)、開發(fā)更多的可行方案，但是群體決策的缺點(diǎn)也很明顯，如決策效率低、費(fèi)時(shí)、從眾以及服從的壓力、模糊的責(zé)任等問題。全面提升財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)。提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的實(shí)際工作能力，對提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平具有重要意義[11]。因此，企業(yè)在安排財(cái)務(wù)崗位的工作人員時(shí)，必須嚴(yán)格其準(zhǔn)入制，實(shí)行工作經(jīng)驗(yàn)制與持證上崗制相結(jié)合的競聘制度，引進(jìn)高水平的會(huì)計(jì)人才，不斷提升信息化財(cái)務(wù)管理從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)，使其與當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展及要求相適應(yīng)。另外，可以通過引進(jìn)部分優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，以外部招聘、優(yōu)厚的福利待遇等方式吸引專業(yè)的、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，提升市政工程的整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平。通過讓財(cái)務(wù)人員發(fā)揮自身職能和作用，能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的在職培訓(xùn)。為了進(jìn)一步提升企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理水平，必須對在職的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)。針對企業(yè)的會(huì)計(jì)核算及處理工作，結(jié)合現(xiàn)今的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識及財(cái)務(wù)管理知識等內(nèi)容，根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際工作崗位及工作技能要求，為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員量身定做培訓(xùn)及教育計(jì)劃，對其分別開展切實(shí)有效的培訓(xùn)。另一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須連同財(cái)務(wù)部門，制定財(cái)務(wù)人員的在職培訓(xùn)計(jì)劃，并構(gòu)建高效的網(wǎng)絡(luò)教育平臺，合理利用當(dāng)前現(xiàn)今、現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)資源，結(jié)合遠(yuǎn)程教育，以高針對性、高實(shí)效的后續(xù)教育來確保財(cái)務(wù)工作人員與時(shí)俱進(jìn)，從而全面提升工作人員的實(shí)際財(cái)務(wù)處理技巧，進(jìn)而保障企業(yè)財(cái)務(wù)