中建EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)

EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)(第一版)CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUP二○一九年十月1 1第一章項(xiàng)目組織管理 3第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 3一.設(shè)置原則 3二.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及定崗定編 3三.項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系 5第二節(jié)項(xiàng)目部崗位職責(zé) 5第三節(jié)各部門(mén)協(xié)調(diào)管理 6第二章項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建流程及管理 8第一節(jié)EPC工程總承包項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建流程 8 8二.報(bào)批報(bào)建過(guò)程中注意事項(xiàng) 8第二節(jié)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段報(bào)批報(bào)建 9一.方案設(shè)計(jì)審查 9二.初步設(shè)計(jì)審查 三.建設(shè)工程規(guī)劃許可證 四.施工圖審查 第三節(jié)項(xiàng)目施工許可與施工階段報(bào)批報(bào)建 一.辦理建筑工程施工許可證的條件 二.辦理建筑工程施工許可證的注意要點(diǎn) 第四節(jié)預(yù)售許可階段報(bào)批報(bào)建 一.預(yù)售許可證辦理的條件 二.預(yù)售許可證辦理的注意要點(diǎn) 第五節(jié)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收階段報(bào)批報(bào)建 一.建設(shè)工程竣工專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收的辦理 二.建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案和竣工檔案歸檔 第三章設(shè)計(jì)管理 2第一節(jié)設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)及職責(zé) 一.組織架構(gòu) 二.設(shè)計(jì)管理職責(zé)及相關(guān)流程 20第二節(jié)設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容 22一.策劃階段管理 22二.方案、初設(shè)階段管理 三.施工圖設(shè)計(jì)階段管理 四.深化設(shè)計(jì)階段管理 30五.全過(guò)程的設(shè)計(jì)管理內(nèi)容 第四章商務(wù)管理 38第一節(jié)功能成本管理 一.功能成本分配估算 二.限額設(shè)計(jì)方案比對(duì) 39三.設(shè)計(jì)概算編制評(píng)審 四.功能成本管理流程 五.商務(wù)管理數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè) 41六.復(fù)盤(pán)總結(jié)管理 42第二節(jié)采購(gòu)管理 42一.采購(gòu)與設(shè)計(jì)一體化融合管理 43二.采購(gòu)工作的計(jì)劃管理 44三.采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程實(shí)施管控 45第五章集成計(jì)劃管理 47第一節(jié)集成計(jì)劃管理概述 一.集成計(jì)劃管理目的 47二.集成計(jì)劃管理內(nèi)容 47第二節(jié)集成計(jì)劃編制 47一.集成計(jì)劃編制流程圖 47二.集成計(jì)劃里程碑節(jié)點(diǎn) 48三.設(shè)計(jì)管理計(jì)劃 493四.招采管理計(jì)劃 五.報(bào)批報(bào)建管理計(jì)劃 六.建造管理計(jì)劃 第三節(jié)集成計(jì)劃形成的發(fā)布 第四節(jié)集成計(jì)劃的跟蹤 一.集成進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控 二.集成進(jìn)度計(jì)劃問(wèn)題協(xié)調(diào)解決 三.集成進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管控 第五節(jié)集成計(jì)劃的調(diào)整 55表3-1-1設(shè)計(jì)方與各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)分包單位設(shè)計(jì)界面劃分 表3-1-2各專(zhuān)業(yè)單位間最優(yōu)設(shè)計(jì)界面提示 61表3-2-3:方案設(shè)計(jì)外審材料清單 表3-2-4:初步設(shè)計(jì)外審材料清單 表4-1-1:**EPC項(xiàng)目功能成本分配方案 表4-1-2:**EPC項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)商務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比分析表(樣表) 表4-1-3:**EPC項(xiàng)目施工階段商務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比分析表 表4-1-4:復(fù)盤(pán)總結(jié)提綱 表4-2-1EPC招采前置項(xiàng)提示表 1前言EPC工程總承包模式作為國(guó)際通行的項(xiàng)目組織實(shí)施方式，由EPC總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)2管理工作指引(第一版)》等現(xiàn)有文件制度，同時(shí)結(jié)合一局實(shí)際情況和行業(yè)通行做法，3本章節(jié)主要對(duì)較傳統(tǒng)總承包項(xiàng)目組織管理架構(gòu)新增的部門(mén)和崗位相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行描EPC總承包工程項(xiàng)目組織管理通過(guò)在傳統(tǒng)總承包項(xiàng)目組織管理的基礎(chǔ)上向前方延機(jī)構(gòu)如圖1.1:結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師建筑設(shè)計(jì)工程師采購(gòu)工程師招標(biāo)工程師報(bào)批報(bào)建工程師機(jī)電設(shè)計(jì)工程師計(jì)劃管理工程師現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理工程部圖1.1EPC項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖1特大型規(guī)?；虼笮?級(jí)及以下規(guī)模且具有“高、大、精、尖、特”等特點(diǎn)的EPC工4架構(gòu)如圖1.2:商務(wù)管理部計(jì)劃管理部設(shè)計(jì)管理部技結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師建筑設(shè)計(jì)工程師采購(gòu)工程師招標(biāo)工程師機(jī)電設(shè)計(jì)工程師報(bào)批報(bào)建工程師計(jì)劃管理工程師工程部質(zhì)量部圖1.2EPC項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖2(二)項(xiàng)目部人員配置要求為了實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目的總體控制目標(biāo)，將項(xiàng)目以開(kāi)工為分界點(diǎn)劃分為施工前和施工后兩個(gè)階段，本節(jié)主要EPC項(xiàng)目施工前主要部門(mén)設(shè)置及人員配備底線要求進(jìn)行描述，具體主要部門(mén)特大型項(xiàng)目2253其他規(guī)模項(xiàng)目1131特大型項(xiàng)目2254其他規(guī)模項(xiàng)目1132特大型項(xiàng)目3364其他規(guī)模項(xiàng)目2252特大型項(xiàng)目等項(xiàng)目分類(lèi)，詳見(jiàn)股份公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中“附件一工程5關(guān)于項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系具體如下表：項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系表項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系☆△△▲△//☆☆△△▲///☆☆△△▲///☆△△▲△△△△△▲主責(zé)部門(mén)△參與部門(mén)☆配合部門(mén)序號(hào)崗位名稱(chēng)主要管理職責(zé)1(EPC工程)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、報(bào)批報(bào)建以及施工的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理2.制定與調(diào)整項(xiàng)目在設(shè)計(jì)管理、工程采購(gòu)和報(bào)和總體控制計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、督促進(jìn)出3.依據(jù)合同和公司要求制定項(xiàng)目各類(lèi)工程采購(gòu)招標(biāo)，并分解分段指定負(fù)責(zé)2項(xiàng)目總工在傳統(tǒng)項(xiàng)目總工程師的工作職責(zé)基礎(chǔ)上增加以在項(xiàng)目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和技術(shù)方面的協(xié)調(diào)管理，全面保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目631.根據(jù)項(xiàng)目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計(jì)大綱，組織和審查設(shè)計(jì)輸入；2.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂同意的設(shè)計(jì)原則并分解設(shè)計(jì)任務(wù)；3.組織召開(kāi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的管理和協(xié)調(diào)工作；4.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改；5.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃向采購(gòu)部門(mén)提交必須的技術(shù)文件，并要求采購(gòu)部門(mén)及時(shí)返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件；6.組織技術(shù)人員對(duì)采購(gòu)招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審；7.會(huì)同商務(wù)經(jīng)理就投資費(fèi)用的控制、進(jìn)度等召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，并就在進(jìn)度、費(fèi)用控制方面的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目總經(jīng)理；8.協(xié)同安全總監(jiān)，對(duì)設(shè)計(jì)文件中涉及安全、環(huán)保問(wèn)題的審查；9.組織處理項(xiàng)目在采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題；10.組織各設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)編制設(shè)計(jì)文件、并對(duì)設(shè)計(jì)文件編寫(xiě)設(shè)計(jì)完工報(bào)告、總結(jié)報(bào)告；4師1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程采購(gòu)工作，獨(dú)立完成所承擔(dān)的工作，對(duì)采購(gòu)的全過(guò)程進(jìn)行有效的控制；2.按照?qǐng)D紙和技術(shù)要求準(zhǔn)備詢(xún)價(jià)技術(shù)文件；3.搜集供應(yīng)商報(bào)價(jià)并對(duì)報(bào)價(jià)的商務(wù)和技術(shù)部分進(jìn)行檢查，確認(rèn)滿足詢(xún)價(jià)要4.參與供應(yīng)商選擇與談判，并與潛在的供應(yīng)商擬定采購(gòu)合同；5.跟蹤項(xiàng)目合同執(zhí)行全過(guò)程和執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度，與質(zhì)量和物流部門(mén)協(xié)調(diào)與配合，確保項(xiàng)目順利及時(shí)交貨。5師1.根據(jù)項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批計(jì)劃，向國(guó)土局、規(guī)劃局、房產(chǎn)管理局、交易所等相關(guān)政府部門(mén)申報(bào)從征地手續(xù)到總確權(quán)個(gè)階段的書(shū)、批文，以滿足項(xiàng)目各階段報(bào)批報(bào)建的需求；2.維護(hù)并發(fā)展同政府部門(mén)的公共關(guān)系，保持良好的工作關(guān)系，梳理企業(yè)品牌形象，確保所屬項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展；3.及時(shí)掌握并傳達(dá)有關(guān)政策的調(diào)整或變動(dòng)，并對(duì)政策變化對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的影響進(jìn)行評(píng)估，提出建設(shè)性建議(包括但不限于以下工作)7工作職能必要工作事項(xiàng)主責(zé)部門(mén)聯(lián)動(dòng)部門(mén)方案、初設(shè)審查；工程規(guī)劃許可證；施工圖審查；安全、質(zhì)量監(jiān)督備案等部設(shè)計(jì)管理部、質(zhì)量部、安全部部商務(wù)管理部、技術(shù)部、計(jì)劃管理部、工程部、安全部、成；集成計(jì)劃的調(diào)整管理；指定糾偏方案、管理部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、綜合管理部編制招采計(jì)劃；組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)；組織與中標(biāo)分包、供應(yīng)商簽訂合同；全面組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的招采管理；部設(shè)計(jì)管理部、技術(shù)部8EPC總承包招標(biāo)圖3.1報(bào)批報(bào)建流程圖1.不同項(xiàng)目的EPC總承包開(kāi)啟招標(biāo)時(shí)間點(diǎn)有所區(qū)別，較典型的EPC項(xiàng)目多在方案設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)階段開(kāi)展招標(biāo)，結(jié)合投標(biāo)單位設(shè)計(jì)成果評(píng)比確定中標(biāo)單位，也有少數(shù)政府類(lèi)項(xiàng)目在可研立項(xiàng)后便開(kāi)展招標(biāo)，由總包方辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。本章暫擬總包招標(biāo)節(jié)點(diǎn)為取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證之后、方案設(shè)計(jì)審查之前，以此為例進(jìn)行闡述。2.由于不同地區(qū)政策差異，審批歸口部門(mén)、評(píng)審過(guò)程也會(huì)有所不同。比如北京市逐步推進(jìn)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，搭建“多規(guī)合一”協(xié)同平臺(tái)，設(shè)計(jì)階段報(bào)批報(bào)建只需提交一次項(xiàng)目設(shè)計(jì)材料，即可獲得設(shè)計(jì)方案審查意見(jiàn)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證等批準(zhǔn)文件；而對(duì)于納入北京“一會(huì)三函”審改試點(diǎn)的項(xiàng)目，項(xiàng)目單位只需滿足4項(xiàng)前置條件(集體審議決策會(huì)、建設(shè)項(xiàng)目前期工作函、設(shè)計(jì)方案審查意見(jiàn)函、施工意見(jiàn)登記函)即可開(kāi)工建設(shè)，其他各項(xiàng)法定審批手續(xù)在竣工驗(yàn)收前完成即可。本章擬以較傳統(tǒng)流程為例，闡述相關(guān)報(bào)批3.房企商品房項(xiàng)目需由總承包方配合辦理預(yù)售許可證，其他類(lèi)型項(xiàng)目無(wú)需預(yù)售許可9(轉(zhuǎn)讓)合同》提出的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，申請(qǐng)單位完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)或進(jìn)行設(shè)計(jì)修改后，主管部門(mén)規(guī)劃局提交材料項(xiàng)目可行性研究報(bào)告項(xiàng)目地形圖設(shè)計(jì)方案總平面圖設(shè)計(jì)方案圖及設(shè)計(jì)說(shuō)明日照分析報(bào)告窗口申請(qǐng)→審查材料→受理人審核→業(yè)務(wù)辦公會(huì)審查→相關(guān)部門(mén)辦理協(xié)辦→核發(fā)設(shè)計(jì)方案審查意見(jiàn)函設(shè)計(jì)方案審查意見(jiàn)(一)初步設(shè)計(jì)審查一般規(guī)定初步設(shè)計(jì)一般由建設(shè)行政主管各部門(mén)審查，根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)別、規(guī)模等不同，初步設(shè)計(jì)的審查主體、監(jiān)管程度也會(huì)有所不同。比如多個(gè)省份規(guī)定：超限高建筑、大型公共建筑、大型市政工程和由國(guó)家和省投資主管部門(mén)審批、核準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，由省建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)審批；其余中型建筑、市政工程和技術(shù)復(fù)雜的小型建筑、市政工程的初步設(shè)計(jì)，由市縣建設(shè)行政主管部分組織審批；小型建筑、市政工程等較簡(jiǎn)單項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)可不召開(kāi)審查會(huì)議，由方案設(shè)計(jì)審查代替。主管部門(mén)初步設(shè)計(jì)編制單位應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)提交材料初步設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)說(shuō)明已審批的規(guī)劃總評(píng)圖窗口申請(qǐng)→審查材料→專(zhuān)家組評(píng)審→專(zhuān)家組回復(fù)報(bào)告及修改意見(jiàn)1.設(shè)計(jì)依據(jù)是否充分，設(shè)計(jì)內(nèi)容是否完整，深度是否達(dá)到有關(guān)規(guī)定要求；2.各專(zhuān)業(yè)是否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和其他有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。(二)消防設(shè)計(jì)審核消防設(shè)計(jì)審核在前期配套手續(xù)中，屬于較為復(fù)雜、辦理難度較高、辦理周期較長(zhǎng)的手續(xù)，由于消防隊(duì)與建設(shè)工程土地、規(guī)劃部門(mén)屬于平行部門(mén)，所以部分手續(xù)可以平行辦理，如果條件允許，盡量提前與消防隊(duì)溝通，提前進(jìn)行圖紙審核。一般所需提交材料及1.填報(bào)建筑消防設(shè)計(jì)防火審核申報(bào)表，設(shè)有自動(dòng)消防設(shè)施的工程，應(yīng)填報(bào)自動(dòng)消人防工程初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國(guó)家及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)人防工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及所在4.經(jīng)當(dāng)?shù)貧庀笾鞴軝C(jī)構(gòu)認(rèn)可的防雷專(zhuān)業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)出具的防雷裝置設(shè)計(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)報(bào)2.辦理完成建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)的審查手續(xù)3.取得修建性詳細(xì)規(guī)劃及總平面設(shè)計(jì)方案批復(fù)4.取得建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案通知書(shū)批復(fù)及批復(fù)總平面圖6.取得土地證或使用土地的有關(guān)證明(不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證)在辦理建設(shè)工程方案設(shè)計(jì)審查、初步設(shè)計(jì)的審查手續(xù)和完成建筑施工圖的設(shè)計(jì)之1.取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后，應(yīng)在有效期(一般為六個(gè)月)內(nèi)申請(qǐng)開(kāi)工，逾期未2.在建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦結(jié)取證之前要繳納市政配套費(fèi)，對(duì)于每期開(kāi)發(fā)建設(shè)20主管部門(mén)圖審中心結(jié)構(gòu)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)計(jì)算書(shū)向?qū)張D中心提交材料→審圖中心出具意見(jiàn)報(bào)告書(shū)→建設(shè)主管部門(mén)簽發(fā)施工圖設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)書(shū)施工圖設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)書(shū)第三節(jié)項(xiàng)目施工許可與施工階段報(bào)批報(bào)建一.辦理建筑工程施工許可證的條件 50%,建設(shè)工期超過(guò)一年的，到位資金原則上不得少于工程合同價(jià)的30%。業(yè)主應(yīng)當(dāng)提供本單位截至申請(qǐng)之日無(wú)拖欠工程款情形的承諾書(shū)或者能夠表明其無(wú)拖欠工程款情形的通一平”,是否建好圍墻、洗車(chē)槽，施工工棚，現(xiàn)場(chǎng)安全維護(hù)設(shè)施是否已落實(shí)，施工材根據(jù)《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》,申請(qǐng)商品房預(yù)售許可證，需要滿足以5.商品房預(yù)售人應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定將預(yù)售合同報(bào)縣級(jí)以上人民政府房產(chǎn)管理2.如果申報(bào)預(yù)售的面積累計(jì)超過(guò)土地出讓合同可驗(yàn)收部門(mén)建設(shè)工程竣工規(guī)劃規(guī)劃局公安消防支隊(duì)人防辦建設(shè)工程竣工結(jié)算備案建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案市政公用局園林局防雷裝置驗(yàn)收氣象局水利局環(huán)保局交存住房保障管理局工業(yè)生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)管建設(shè)項(xiàng)目(含礦山建設(shè)和用于生產(chǎn)儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品的工程項(xiàng)目)的安全設(shè)施竣工安監(jiān)局建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生竣工驗(yàn)收(放射診療建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生竣工驗(yàn)收由市衛(wèi)生局實(shí)施)國(guó)家安全局城管局電氣工程竣工驗(yàn)收供電公司織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位組成的專(zhuān)家組實(shí)施驗(yàn)收。業(yè)主必須在竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前 ①室外消防道路、消防登高面、建筑平面必須和原申報(bào)批復(fù)圖紙保持一致，涉及④現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收由各專(zhuān)項(xiàng)小組對(duì)每個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試檢查，這要求消防聯(lián)動(dòng)絕對(duì)穩(wěn)定，故對(duì)全系統(tǒng)進(jìn)行5-7遍的測(cè)試是必要的，以確保系統(tǒng)可靠性。根據(jù)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理辦法》,在工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，需要持工程竣工驗(yàn)收備案表、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、規(guī)劃、環(huán)保、消一局授權(quán)范圍內(nèi)，代表中建一局行使具有設(shè)計(jì)能，負(fù)責(zé)中建一局范圍內(nèi)EPC項(xiàng)目的策劃階段、方案及初設(shè)階段的設(shè)計(jì)管理工作。技術(shù)行政負(fù)責(zé)人(2)局技術(shù)中心負(fù)責(zé)制定EPC工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理相關(guān)政策、制度，規(guī)范管理，持續(xù)提2.工程設(shè)計(jì)院管理職責(zé)3.子企業(yè)管理職責(zé)(3)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的前期報(bào)批報(bào)建工作提供支持。定期檢查監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行管理，保障建筑產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目順利推進(jìn)，以確保獲得科學(xué)合理(4)應(yīng)對(duì)階段性通過(guò)相關(guān)外部審查的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核工作；負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部要求設(shè)(1)全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)組織和管理，統(tǒng)籌安排與施工、采購(gòu)和業(yè)主方的配合協(xié)調(diào)工作(2)定期組織設(shè)計(jì)例會(huì)，安排各專(zhuān)業(yè)人員、設(shè)計(jì)方、各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)分包單位之間相(3)組織管理內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)之間的設(shè)計(jì)接口。(4)組織和協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)適當(dāng)階段的設(shè)計(jì)評(píng)審，確保設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行。(5)組織參加業(yè)主安排的工作會(huì)議，匯報(bào)設(shè)計(jì)工作的最新進(jìn)展，對(duì)各合作單位的(6)組織安排會(huì)簽工作。(7)組織參加業(yè)主及政府主管部門(mén)設(shè)計(jì)確認(rèn)活動(dòng)。落實(shí)設(shè)計(jì)確認(rèn)過(guò)程中提出的設(shè)(8)組織各專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)完成各階段審圖意見(jiàn)的修改。(9)組織參加施工技術(shù)交底，組織落實(shí)施工技術(shù)交底中的有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題。組(10)組織各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)證記錄、原始基礎(chǔ)資料等的歸檔工作。流程名稱(chēng)流程名稱(chēng)每月1日前上報(bào)與子企業(yè)總部對(duì)接、確定后上報(bào)審核通過(guò)向子企業(yè)總部提出服務(wù)申請(qǐng)履約實(shí)施局技術(shù)中心項(xiàng)目部重點(diǎn)考慮發(fā)揮EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)局工程設(shè)計(jì)院牽頭依據(jù)獲得批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)模板(民用建筑類(lèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)模板、工業(yè)廠房類(lèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)模板、市政道路設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)模板)詳見(jiàn)《中國(guó)建筑一局(集團(tuán))有限公司EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理1內(nèi)審23資料456政確認(rèn)圖紙審核審核789是否通進(jìn)早 1.設(shè)計(jì)方與專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)分包單位設(shè)計(jì)界面劃分，見(jiàn)表3-1-1。2.各專(zhuān)業(yè)單位間設(shè)計(jì)界面提示，見(jiàn)表3-1-2。方案設(shè)階段在確定投資走向的基礎(chǔ)下，明確建筑設(shè)計(jì)理念和創(chuàng)意、功能、空間形態(tài)，通過(guò)建筑專(zhuān)業(yè)與結(jié)構(gòu)、機(jī)電、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)配合，提出基本的技術(shù)方案和技術(shù)措施(結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣、估算等);并與建筑設(shè)計(jì)方案協(xié)調(diào)、整合，進(jìn)行綜合性的技術(shù)分析，初步設(shè)計(jì)階段是承上啟下階段，是一個(gè)從建筑專(zhuān)業(yè)為主擴(kuò)張到各個(gè)專(zhuān)業(yè)協(xié)作，是設(shè)計(jì)開(kāi)展前，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部組織設(shè)計(jì)方及各專(zhuān)業(yè)設(shè)需求文件清單》,將收集的資料存檔并編制《設(shè)計(jì)需求登記臺(tái)賬》。(1)表3-2-1:《設(shè)計(jì)需求文件清單》1.管理內(nèi)容 (3)總包方設(shè)計(jì)管理部對(duì)建筑、規(guī)劃方案(初步設(shè)計(jì)圖紙)的項(xiàng)目整體效果、建筑使用(4)總包方設(shè)計(jì)管理部組織建造、商務(wù)、采購(gòu)部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)分包單位對(duì)方案、初(5)總包方設(shè)計(jì)管理部應(yīng)根據(jù)國(guó)家法規(guī)和當(dāng)?shù)卣叩囊?，組織設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)計(jì)劃提供方案、初步設(shè)計(jì)報(bào)審和外審所需的設(shè)計(jì)技術(shù)文件；并對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行內(nèi)容、深度審查項(xiàng)具體要求圖紙深度的審查方案設(shè)計(jì)文件應(yīng)包含：設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，包括各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明于涉及建筑節(jié)能、環(huán)保、綠色建筑、人防等設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)，其設(shè)計(jì)說(shuō)明應(yīng)有相應(yīng)的專(zhuān)門(mén)內(nèi)容；總平面圖以及相關(guān)建筑設(shè)計(jì)圖紙；設(shè)計(jì)委托或設(shè)計(jì)合同中規(guī)定的透視圖、鳥(niǎo)瞰設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，包括設(shè)計(jì)總說(shuō)明、各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明。對(duì)于涉及建筑節(jié)能、環(huán)保、綠色建筑、人防、裝配式建筑等，其設(shè)計(jì)說(shuō)明應(yīng)有相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)容；有關(guān)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙；主要設(shè)備或材料表；工程概算書(shū)；有關(guān)其設(shè)計(jì)深度應(yīng)能達(dá)到確定關(guān)鍵的技術(shù)方案和重要設(shè)計(jì)圖紙成本控制的審查充分利用原始的地形高差、植被、水流狀態(tài)等生態(tài)，盡的經(jīng)濟(jì)合理性；建筑單體設(shè)計(jì)的合理性：平面功能布局、立面分格、關(guān)鍵部位等；建筑主體相關(guān)材料應(yīng)用合理性標(biāo)準(zhǔn)；景觀、精裝方案的合理性等；3-2-2),并建立方案、初步審核確認(rèn)記錄臺(tái)帳。(8)方案、初步設(shè)計(jì)報(bào)審督促設(shè)計(jì)方執(zhí)行方案、初步設(shè)計(jì)圖報(bào)審計(jì)劃，及時(shí)向總包方提供方案、初步設(shè)計(jì)文件。通過(guò)審查后的設(shè)計(jì)文件由總包方報(bào)業(yè)主方審核，審批意見(jiàn)再由總包方以書(shū)面形2.管理流程(1)方案、初步設(shè)計(jì)審查管理流程完整性審查建筑方案等時(shí)233整理會(huì)議紀(jì)要果果(增審稿)(增審稿)是66(1)表3-2-1:設(shè)計(jì)需求文件清單(2)表3-2-2:設(shè)計(jì)審查確認(rèn)單1.管理內(nèi)容(2)方案設(shè)計(jì)審查關(guān)10多個(gè)單位進(jìn)行評(píng)審，出具會(huì)議紀(jì)要；4)交通影響評(píng)價(jià)分析；5)規(guī)劃建筑方案上報(bào)待批復(fù)；(3)初步設(shè)計(jì)審查劃、財(cái)政、國(guó)土、消防、電力、環(huán)保、審計(jì)、人防、燃?xì)?、供水、環(huán)衛(wèi)、市政、房5)成果審核審批。(4)報(bào)外審注意事項(xiàng)1)項(xiàng)目前期積極與項(xiàng)目當(dāng)?shù)匾?guī)劃、人防、消防、抗震等政府職能部門(mén)進(jìn)行外部溝通，3)對(duì)于政府職能部門(mén)的反饋意見(jiàn)，形成溝通、修改、報(bào)審、存檔等環(huán)節(jié)的流程與機(jī)表3-2-3:方案設(shè)計(jì)外審材料清單(模板)表3-2-4:初步設(shè)計(jì)外審材料清單(模板)施工圖階段主要工作內(nèi)容為設(shè)計(jì)輸入管理、施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)審管理、施工圖外審管1.管理內(nèi)容項(xiàng)目《設(shè)計(jì)需求文件清單》,將收集的資料存檔并登記錄入臺(tái)賬；劃分清設(shè)計(jì)界面，并設(shè)計(jì)方與各專(zhuān)業(yè)單位間設(shè)計(jì)界面劃分提示(參考3-1-1和3-1-2)。表3-2-1:設(shè)計(jì)需求文件清單。1.管理內(nèi)容1)規(guī)范條文是施工圖技術(shù)審查的基本依據(jù)；2)政府相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的關(guān)于本行業(yè)勘察設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)文件；3)初步設(shè)計(jì)專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)或超限審查專(zhuān)家意見(jiàn)；4)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)下發(fā)對(duì)于本建筑工程的意見(jiàn)或要求。1)是否違反相關(guān)專(zhuān)業(yè)基本原理；2)是否違反相規(guī)范條文、國(guó)家法律法規(guī)、地方政府出臺(tái)的地方法規(guī)及地方標(biāo)準(zhǔn)等3)是否使用屬于淘汰或禁止使用的建筑材料。使用限制使用的建筑材料時(shí)，是否4)相關(guān)規(guī)范等未明確規(guī)定但容易造成群眾投訴等社會(huì)問(wèn)題的技術(shù)問(wèn)題，作為技術(shù)5)相關(guān)規(guī)范等未明確規(guī)定但是關(guān)系到重大公共利益和生命安全隱患的普通條文，審查項(xiàng)具體要求圖紙深度的審查合同要求所涉及的所有專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙以及圖紙總封通過(guò)例會(huì)制度、會(huì)簽制度、各專(zhuān)業(yè)互提資料等制度，保證各專(zhuān)業(yè)內(nèi)容協(xié)調(diào)一致，避免“錯(cuò)、漏、碰、缺”。對(duì)影響項(xiàng)目成本的主要技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，提出控制成本的設(shè)計(jì)建議，并明確在圖紙或設(shè)計(jì)說(shuō)明中；施工圖完成后，組織各專(zhuān)業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，針對(duì)性、施工上的可行性、工程造價(jià)上的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，做到精細(xì)化控制，減少設(shè)計(jì)返工。(4)施工圖報(bào)審1)根據(jù)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，組織編制施工圖確認(rèn)文件報(bào)審、報(bào)備計(jì)劃；2)督促設(shè)計(jì)方嚴(yán)格執(zhí)行施工圖報(bào)審、報(bào)備計(jì)劃，及時(shí)向總包方提供施工圖確認(rèn)文3)建立、更新深化設(shè)計(jì)報(bào)審、報(bào)備臺(tái)賬，定期與業(yè)主方核對(duì)并簽署確認(rèn)記錄。定期整理(施工圖確認(rèn)文件報(bào)審)業(yè)主方逾期回復(fù)清單，并書(shū)面告之。1.管理內(nèi)容由政府相關(guān)管理機(jī)構(gòu)對(duì)施工圖進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)審查，具體審查內(nèi)容(在程序上各地要求不同)有規(guī)劃審查、施工圖審查、消防設(shè)計(jì)審查。(2)施工圖規(guī)劃審查規(guī)劃管理部門(mén)在施工圖階段(各地要求不同)負(fù)責(zé)核實(shí)建筑面積、建筑高度、建筑 施工圖審查是指建設(shè)主管部門(mén)認(rèn)定的施工圖審查機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)審查機(jī)構(gòu))按照有1.管理內(nèi)容一般深化設(shè)計(jì)內(nèi)容設(shè)計(jì)內(nèi)容設(shè)計(jì)內(nèi)容泛光照明布展設(shè)計(jì)(商業(yè)建筑)鋼結(jié)構(gòu)園林景觀聲學(xué)設(shè)計(jì)(商業(yè)、觀演、體育、娛樂(lè)建筑)水暖電舞臺(tái)設(shè)計(jì)(觀演建筑)金屬屋面專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)(大空間觀演建筑、體育建筑)外電設(shè)計(jì)體育工藝專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)(體育場(chǎng)地、體育建筑)智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)電梯綠色建筑專(zhuān)項(xiàng)中水回用系統(tǒng)醫(yī)療空氣凈化系統(tǒng)(醫(yī)療建筑)生產(chǎn)車(chē)間空氣凈化系統(tǒng)(工業(yè)建筑)水凈化系統(tǒng)(游泳池、水族館)(2)深化設(shè)計(jì)階段圖紙審查要點(diǎn)審查維度審查圖紙內(nèi)容審查要點(diǎn)全部深化設(shè)計(jì)圖1、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范符合性；2、防火規(guī)范符合性；3、原設(shè)計(jì)意圖符合性；4、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)符合性；5、圖紙深度和表達(dá)內(nèi)容符合性；6、深化設(shè)計(jì)制圖基本要求和圖面設(shè)置符合度；各專(zhuān)業(yè)間協(xié)調(diào)審查全部深化設(shè)計(jì)圖1、各專(zhuān)業(yè)間協(xié)調(diào)要點(diǎn)符合性；全部深化設(shè)計(jì)圖1、施工驗(yàn)收規(guī)范符合性；2、施工可行性符合性；全部深化設(shè)計(jì)圖1、管線路由是否合理且便于施工、有利于節(jié)約成本；2、設(shè)備選型是否經(jīng)濟(jì)合理；重點(diǎn)深化設(shè)計(jì)圖1、重點(diǎn)圖紙或方案的可行性和經(jīng)濟(jì)合理性專(zhuān)家團(tuán)進(jìn)行的計(jì)算分析；優(yōu)化和深化設(shè)計(jì)方案等經(jīng)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家審核；行重大改動(dòng)的情況，經(jīng)由專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家論證。2.管理流程深化設(shè)計(jì)報(bào)審管理流程深化設(shè)計(jì)報(bào)審管理流程56礎(chǔ)資料流程名稱(chēng)4823(1)為加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度過(guò)程實(shí)施管理，預(yù)防、控制和化解設(shè)計(jì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)、有效實(shí)施，需對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行管理。其主要管理內(nèi)容為設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制和設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃審核與審批，并與報(bào)批報(bào)建、采購(gòu)、施工計(jì)劃管理相協(xié)(二)成本管理1.管理目的(1)在總承包項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中對(duì)所有設(shè)計(jì)影響工程費(fèi)用的活動(dòng)進(jìn)行恰當(dāng)而連續(xù)的有效控制，在保證工期、工程質(zhì)量和安全施工的前提下，按照投資或造價(jià)的限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，將項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)或確定的限額以?xún)?nèi)。(2)成本管理主要工作內(nèi)容為限額設(shè)計(jì)。2.限額設(shè)計(jì)1)設(shè)計(jì)管理部組織商務(wù)、建造、招采、成本部門(mén)，共同制定投資或造價(jià)的限額，并將工程估算、概算分解至各專(zhuān)業(yè)各分項(xiàng)工程，編制限額設(shè)計(jì)表下發(fā)設(shè)計(jì)方和各專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)單2)設(shè)計(jì)方和各專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中和階段設(shè)計(jì)完成時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理人員及時(shí)進(jìn)行造價(jià)計(jì)算，對(duì)出現(xiàn)的偏差，分析原因，為設(shè)計(jì)人員提供有關(guān)信息和合理建議。(2)管理流程設(shè)計(jì)成本控制流程圖(3)清單附件表3-5-1:限額設(shè)計(jì)表(三)質(zhì)量管理1.管理目的保證設(shè)計(jì)成果應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)及地方現(xiàn)行法律法規(guī)、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，符合業(yè)主的要求，保證整體工程一次性驗(yàn)收合格并通過(guò)備案。質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容為設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。2.設(shè)計(jì)質(zhì)量管理1)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)：遵循國(guó)家和地方的設(shè)計(jì)、施工等現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性規(guī)范，尤其是涉及消防、防雷、抗震和安全性的條款。2)加強(qiáng)設(shè)計(jì)策劃：設(shè)計(jì)策劃工作由設(shè)計(jì)總監(jiān)或項(xiàng)目總工組織完成，制定切實(shí)可行的設(shè)計(jì)目標(biāo)、編制針對(duì)性的設(shè)計(jì)管理文件。3)強(qiáng)化設(shè)計(jì)輸入：把設(shè)計(jì)輸入當(dāng)做設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性文件，使設(shè)計(jì)管理人員了解項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容和特點(diǎn)，明確工作目標(biāo)。4)設(shè)計(jì)內(nèi)審：重點(diǎn)做好設(shè)計(jì)各階段的內(nèi)審與確認(rèn)，不斷進(jìn)行優(yōu)化；工程設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)管理部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員依據(jù)各項(xiàng)要點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審，設(shè)計(jì)總監(jiān)或項(xiàng)目總工進(jìn)5)加強(qiáng)設(shè)計(jì)輸出和評(píng)審管理：設(shè)計(jì)輸出必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)輸入文件的要求對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和文件、采購(gòu)技術(shù)文件等進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)審，檢查其深度、范圍是否滿足。6)強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理：加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)，派遣業(yè)務(wù)素質(zhì)高、溝通能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，提高設(shè)計(jì)管理人員素質(zhì)和責(zé)任心，嚴(yán)格程序管理，及時(shí)、有效對(duì)設(shè)計(jì)文件的審核、驗(yàn)證、確認(rèn)制度有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，把設(shè)計(jì)失誤控制在(四)圖紙會(huì)審、洽商/變更管理(1)管理內(nèi)容1)收到正式設(shè)計(jì)圖紙后，與業(yè)主方協(xié)商，確定設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí)間，并告知相關(guān)方。2)正式圖紙會(huì)審前，相關(guān)部門(mén)組織圖紙預(yù)會(huì)審，整理圖紙疑問(wèn)清單，于圖紙會(huì)審前發(fā)3)組織各方參加圖紙會(huì)審；總承包商、分包商協(xié)助記錄、整理會(huì)審記錄，經(jīng)各方簽字、蓋章后形成圖紙會(huì)審記錄，編制圖紙會(huì)審單。圖紙會(huì)審管理流程流程名稱(chēng)圖紙會(huì)審管理流程審錄否是7件48962352.變更1)變更一般由業(yè)主方直接發(fā)送。2)總承包商收到業(yè)主方發(fā)送的變更后，執(zhí)行設(shè)計(jì)文件發(fā)送管理流程。3)設(shè)計(jì)工程內(nèi)容、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)的變更從而導(dǎo)致總費(fèi)用和(或)總進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生變化，為重大設(shè)計(jì)變更。4)針對(duì)重大設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)管理部需編制重大設(shè)計(jì)變更報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明變更原因、內(nèi)容以及對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本影響等內(nèi)容。組織相關(guān)部門(mén)做影響分析評(píng)價(jià)，制定項(xiàng)目(2)管理內(nèi)容1)洽商由總承包商或分包商提出。2)總承包商收到分包商提出洽商申請(qǐng)后，執(zhí)行設(shè)計(jì)文件發(fā)送管理流程。3)總包商申請(qǐng)的洽商，設(shè)計(jì)管理部組織編寫(xiě)、評(píng)審，必要時(shí)召集相關(guān)分包商參與評(píng)審。4)施工分包商申請(qǐng)的洽商，組織相關(guān)部門(mén)重點(diǎn)評(píng)審是否有工期、造價(jià)變化，是否提出材料/設(shè)備品牌或材質(zhì)的變化、變更前后的主要技術(shù)參數(shù)等是否滿足技術(shù)規(guī)范書(shū)、圖紙及規(guī)范等要求)。分包商提出的洽商管理流程見(jiàn)圖。5)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)將評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的洽商申請(qǐng)發(fā)送業(yè)主方的審核，通過(guò)后辦理洽商記錄。6)應(yīng)(3)管理流程1)總承包提出的洽商流程圖總承包商深化設(shè)計(jì)管理職能部門(mén)開(kāi)始洽商/變更提議組織編制洽商/修改2否審核是修改是4變更記錄發(fā)送洽商/變更記錄，進(jìn)入設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)文件發(fā)送記錄表總承包商相關(guān)部門(mén)業(yè)主方審核意見(jiàn)洽商/變更申請(qǐng)洽商/變更單流程輸出流程輸入業(yè)主方設(shè)計(jì)方352)分包商提出的洽商流程圖流程名稱(chēng)流程名稱(chēng)洽商/變更管理流程二(分包商申請(qǐng))1是是修改否否46235以指導(dǎo)EPC模式項(xiàng)目商務(wù)管理工作，以達(dá)估算總額、類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的功能要求編制原始功能成本分配方附表4-1-1:**EPC項(xiàng)目功能成本分配方案隨著初步設(shè)計(jì)方案的逐步確定，項(xiàng)目商務(wù)部應(yīng)隨之確定該方案的功能成本占用額附表4-1-2:***EPC項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)商務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比分析表工程費(fèi)用的概算造價(jià)額度分布情況，積極配合EPC項(xiàng)目1.項(xiàng)目商務(wù)部要深入研究項(xiàng)目所在地的概(預(yù))算定額、造價(jià)指標(biāo)以及相關(guān)的造價(jià)(三)資金使用計(jì)劃提交依據(jù)工期進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)概算，編制投資費(fèi)用投入計(jì)劃，提交EPC項(xiàng)目業(yè)主準(zhǔn)備資(四)概算數(shù)據(jù)整理概算經(jīng)審批后，商務(wù)管理部負(fù)責(zé)按已建立功能成本分配單元進(jìn)行拆分。相關(guān)數(shù)據(jù)列入表(**EPC項(xiàng)目施工階段商務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比分析表)便于進(jìn)行商務(wù)管理數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)分析。流程名稱(chēng)流程名稱(chēng)流程輸入單元方案編制設(shè)計(jì)概算初步設(shè)計(jì)圖是否通遷分配方案多方案限額設(shè)計(jì)目合同是w并以此作為支撐性資料，向EPC項(xiàng)目業(yè)主申請(qǐng)并最終獲得相應(yīng)的費(fèi)用補(bǔ)償。商務(wù)管理部負(fù)責(zé)牽頭可分階段或分時(shí)間段按項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間或者按費(fèi)用投入工時(shí)確定的最終成本額等用以分析前期策劃分配使用額度與實(shí)際投入的偏差動(dòng)態(tài)體現(xiàn)4.附件清單：表4-1-5:復(fù)盤(pán)總結(jié)EPC項(xiàng)目的采購(gòu)工作，通常會(huì)由各管理部門(mén)與設(shè)計(jì)方協(xié)同完成。為防止出現(xiàn)嚴(yán)重的設(shè)計(jì)成果交付延期、設(shè)計(jì)參數(shù)變化引起變更、設(shè)備制造過(guò)程中設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)和制造接口處理缺陷導(dǎo)致重復(fù)工作以及質(zhì)量問(wèn)題等現(xiàn)象的發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要積極主動(dòng)搭建橫向信息聯(lián)絡(luò)溝通平臺(tái)，明確各管理要素的責(zé)任管理人，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各職能管理部門(mén)和設(shè)計(jì)方有機(jī)配合，推動(dòng)項(xiàng)目有序推進(jìn)。采購(gòu)與設(shè)計(jì)融合化管理的基本工作有招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)及其設(shè)計(jì)參數(shù)的確定、影響結(jié)構(gòu)功能設(shè)計(jì)和施工措施項(xiàng)的提取、前置的采購(gòu)工作。(一)采購(gòu)與設(shè)計(jì)一體化融合管理工作流程同采購(gòu)計(jì)劃能參數(shù)要求直接談判構(gòu)設(shè)計(jì)、動(dòng)力確定采購(gòu)成本及時(shí)錄入附表4-1-3:**EPC項(xiàng)目施工階段商務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比分析表。訂合同的(排水、人防、燃?xì)狻⑾赖?流轉(zhuǎn)簽字、手續(xù)提交辦理、資料交接等。再如：2.無(wú)論基于任何原因?qū)е鹿て谟?jì)劃調(diào)整，商務(wù)管理部要對(duì)應(yīng)的對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)1.階段性采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行檢查采購(gòu)計(jì)劃在執(zhí)行環(huán)節(jié)的任務(wù)重點(diǎn)關(guān)注橫向溝通、處理變更和應(yīng)對(duì)意外等問(wèn)題的影2.采購(gòu)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)分析第五章集成計(jì)劃管理項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃管理部設(shè)計(jì)管理部/商務(wù)管理部/工程部/綜合管理部分包商令各業(yè)務(wù)線項(xiàng)目集成進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和主要里程碑計(jì)劃，是項(xiàng)目總體進(jìn)度安排的指令性文件，由計(jì)劃管理部進(jìn)行編制，應(yīng)涵蓋從合同簽署生效至項(xiàng)目交付業(yè)主各關(guān)鍵階段的工作內(nèi)容，規(guī)定項(xiàng)目設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、招采、施工與交付等各項(xiàng)工作的起止時(shí)間和相互間制約關(guān)系，并約束下屬各級(jí)計(jì)劃，項(xiàng)目關(guān)鍵路徑和主要里程碑，應(yīng)至少包括以下工作1829345項(xiàng)目竣工備案6項(xiàng)目試運(yùn)行開(kāi)始7項(xiàng)目交付業(yè)主三.設(shè)計(jì)管理計(jì)劃(1)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；(2)項(xiàng)目集成計(jì)劃編制指令；(3)項(xiàng)目合同約定的設(shè)計(jì)總工期；(4)設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)合同文件；(5)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙，概念圖紙、方案圖紙等；(6)項(xiàng)目有關(guān)的其他批準(zhǔn)文件；(7)公司管理體系的有關(guān)要求。1確定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)82934567項(xiàng)目其他專(zhuān)項(xiàng)(如有)(三)工作界面控制設(shè)計(jì)計(jì)劃工作需充分考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系、外部約束等條件進(jìn)行有效協(xié)(1)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；(2)項(xiàng)目集成計(jì)劃編制指令；(3)項(xiàng)目招采原則，包括分包策略及分包管理原則；(4)項(xiàng)目招采任務(wù)的范圍和內(nèi)容，招采計(jì)劃的權(quán)責(zé)關(guān)系；(5)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目招采工作的特殊要求；(6)項(xiàng)目建造階段各分項(xiàng)工程的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。1829345雨污水、市政道路工程6外墻裝飾工程(幕墻、石材、涂料等)7電梯工程(1)招采業(yè)務(wù)線需要求設(shè)計(jì)提交樁基工程、土護(hù)降工程、精裝修工程、外墻裝飾(2)招采業(yè)務(wù)線需要求工程提供承供商進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；(3)需考慮設(shè)計(jì)變更及工程變更對(duì)招采進(jìn)度的影響(4)需考慮招采變更對(duì)施工進(jìn)度的影響1國(guó)有土地證72建設(shè)用地規(guī)劃許可證(如有)8面積預(yù)測(cè)繪(如有)3設(shè)計(jì)方案報(bào)審9預(yù)售許可證(如有)4初步設(shè)計(jì)報(bào)審面積實(shí)測(cè)(如有)5消防、規(guī)劃驗(yàn)收6施工圖設(shè)計(jì)報(bào)審六.建造管理計(jì)劃17外墻涂料工程(如有)2839市政工程456外墻石材工程(如有)交付(移交)意見(jiàn)形成集成計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖(詳見(jiàn)下圖),作為指導(dǎo)設(shè)計(jì)、招采、報(bào)批報(bào)建、建造業(yè)務(wù)線集成計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖(地鐵圖)嚴(yán)重影響的重大問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)或隱患(如不可抗力、工程變更等),項(xiàng)目部應(yīng)立即評(píng)估這 表3-1-1分項(xiàng)設(shè)計(jì)方案施工圖(國(guó)家規(guī)范規(guī)定設(shè)計(jì)深度)1總圖23結(jié)構(gòu)45水暖電67綠色建筑專(zhuān)項(xiàng)8專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)分包單位★9專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)分包單位★專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)分包單位★園林景觀專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)分包單位★智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)分包單位★泛光照明專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)分包單位★外電設(shè)計(jì)1、本表作為設(shè)計(jì)界面劃分建議，可參考執(zhí)行。2、表中帶“★”項(xiàng)目表示需設(shè)計(jì)方進(jìn)行審核，并出具書(shū)面審核意見(jiàn)。 序號(hào)名稱(chēng)邊界劃分(設(shè)計(jì)及施工)水1、機(jī)電單位負(fù)責(zé)為園林專(zhuān)業(yè)預(yù)留接駁點(diǎn)；2、所有水平橋架、支架(包含水平入管井部分)分包負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)豎向支架的施工；3、裝飾單位負(fù)責(zé)衛(wèi)生間潔具采購(gòu)、施工，機(jī)電單位為精裝單位預(yù)留接駁點(diǎn)；4、機(jī)電單位為太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)提供接駁點(diǎn)；5、機(jī)電單位負(fù)責(zé)室外給排水管線、構(gòu)筑物挖填。2暖通1、機(jī)電單位負(fù)責(zé)機(jī)房?jī)?nèi)空調(diào)設(shè)備采購(gòu)、安裝，所有水平橋架、支架的施工；2、幕墻單位負(fù)責(zé)幕墻百葉采購(gòu)、施工；3、各分包負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)豎向支架的施工。3強(qiáng)電1、機(jī)電單位為電梯、泛光、園林、智能、廚房單位預(yù)留回路及容量(包含分戶(hù)配電箱的采購(gòu)及安裝);2、裝飾單位負(fù)責(zé)裝飾性照明配管、配線的敷設(shè)3、機(jī)電單位為UPS系統(tǒng)提供電源，UPS系統(tǒng)(包含設(shè)備的采購(gòu)、安裝)由智能單位負(fù)責(zé)；責(zé)各自范圍內(nèi)的施工：幕墻專(zhuān)業(yè)除完成本專(zhuān)業(yè)防雷接地系統(tǒng)外，負(fù)責(zé)至項(xiàng)目防雷接地系統(tǒng)的接駁);5、各分包負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)豎向橋架、支架的施工，所有水平橋架、支架的6、智能單位負(fù)責(zé)能源計(jì)量系統(tǒng)中電表的采購(gòu)、安裝；7、機(jī)電單位為光伏發(fā)電系統(tǒng)提供接駁點(diǎn)；光伏發(fā)電系統(tǒng)施工、采購(gòu)并網(wǎng)由光伏發(fā)電廠家自行負(fù)責(zé)：光伏發(fā)電豎井橋架由機(jī)電單位負(fù)責(zé)；8、機(jī)電單位僅負(fù)責(zé)變電所外部系統(tǒng)(包含低壓柜、母線槽)的采購(gòu)、施工，變電所內(nèi)部高、低壓柜、變壓器、母線槽由變配 10、機(jī)電單位負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)安裝11、變配電單位負(fù)責(zé)市政制定接駁點(diǎn)至低壓柜出線開(kāi)關(guān)的設(shè)計(jì)、報(bào)批,材料設(shè)備采購(gòu)、施工及調(diào)試；4消防1、消防專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)事故通風(fēng)、防排煙、正壓送風(fēng)系統(tǒng)；及容量(包含分戶(hù)配電箱的采購(gòu)及安裝);3、消防單位負(fù)責(zé)：漏電報(bào)警系統(tǒng)配電箱內(nèi)報(bào)警系統(tǒng)的報(bào)警主機(jī)由消防單位采購(gòu)、施工，系統(tǒng)控制線路敷設(shè)及聯(lián)動(dòng)4、消防單位負(fù)責(zé)：消防電源監(jiān)控系統(tǒng)配電箱內(nèi)的模塊的主機(jī)采購(gòu)、施工，系統(tǒng)控制線路敷設(shè)及聯(lián)動(dòng)；5、消防單位負(fù)責(zé)：室外綜合管網(wǎng)中的(不包含公共部位開(kāi)挖，非公共區(qū)域消防專(zhuān)業(yè)自身使用空間的挖填由消防單位負(fù)責(zé))室外消火栓系統(tǒng)及室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)的室外管道及消防水泵接合器施工；6、消防單位負(fù)責(zé)：防火門(mén)監(jiān)控系統(tǒng)(不包含防火門(mén)單位負(fù)責(zé)：防火門(mén)采購(gòu)及安裝，機(jī)電單位僅預(yù)留回箱的采購(gòu)及安裝);7、消防單位負(fù)責(zé)：門(mén)禁系統(tǒng)(若點(diǎn)對(duì)點(diǎn)切換)的消防聯(lián)動(dòng)模塊及線路敷設(shè)；8、消防單位負(fù)責(zé)：防火卷簾門(mén)消防聯(lián)動(dòng)控制模塊位負(fù)責(zé)防火卷簾門(mén)采購(gòu)及安裝；機(jī)電單位僅預(yù)留回路及箱的采購(gòu)及安裝);9、消防單位負(fù)責(zé)：電梯消防聯(lián)動(dòng)控制模塊及消防10、消防單位負(fù)責(zé)：廚房滅火系統(tǒng)；機(jī)電單位提供水源接口；11、機(jī)電單位負(fù)責(zé)接地端子預(yù)留，其后的設(shè)備接地，各分包負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的施工的施工由機(jī)電單位負(fù)責(zé) 5智能1、智能專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)廣播系統(tǒng)；2、智能單位負(fù)責(zé)電梯五方對(duì)講系統(tǒng)中對(duì)講主機(jī)后線纜敷設(shè)；3、智能單位負(fù)責(zé)電梯運(yùn)行監(jiān)控(除隨行電纜由電梯廠家負(fù)責(zé)采購(gòu));4、機(jī)電單位負(fù)責(zé)接地端子預(yù)留，其后的設(shè)備接地，各分包負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的施工；5、各分包負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)豎向橋架的施工位負(fù)責(zé)；6、機(jī)房?jī)?nèi)架空地板采購(gòu)、施工由裝飾單位負(fù)責(zé)；7、智能單位負(fù)責(zé)智能照明系統(tǒng)配電箱內(nèi)的8、智能單位負(fù)責(zé)能源計(jì)量和智能變配電系統(tǒng)線路敷設(shè)及讀61、精裝單位負(fù)責(zé)外墻范圍內(nèi)裝飾工程(含各類(lèi)機(jī)房);2、精裝單位負(fù)責(zé)樓地面找平層、砼墻柱面、砌體表面的抹灰；3、精裝單位負(fù)責(zé)與樓層同平面的室外平臺(tái)及臺(tái)階；4、精裝單位負(fù)責(zé)衛(wèi)生潔具末端、裝飾燈具末5、精裝單位負(fù)責(zé)衛(wèi)生間、茶水間防水；6、精裝單位負(fù)責(zé)天花、墻面、地面等精裝修區(qū)域關(guān)、插座、煙感、溫感、喇叭、各種面板的留洞、開(kāi)孔；7、精裝單位負(fù)責(zé)地下車(chē)庫(kù)區(qū)域以及圍合成該區(qū)域的立面及頂面。71、幕墻單位負(fù)責(zé)按業(yè)主方提供的圖紙，且結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)土建施工實(shí)際對(duì)外墻幕墻大樣圖、節(jié)點(diǎn)圖進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)深化設(shè)計(jì)，并依據(jù)業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)土建施工實(shí)際進(jìn)行龍骨排版深化設(shè)計(jì)；2、幕墻單位負(fù)責(zé)外墻幕墻石材的采購(gòu)、供應(yīng)、成品運(yùn)輸至業(yè)主方指定地點(diǎn)(含裝車(chē)及卸貨)、安裝及成品保護(hù)等，且負(fù)責(zé)石材各項(xiàng)性能指標(biāo)的檢測(cè)工作并出具相應(yīng)的報(bào)告；3、幕墻單位負(fù)責(zé)室外幕墻、鋼網(wǎng)架等的防4、幕墻單位負(fù)責(zé)外墻飾面(幕墻、干掛石材)于砼中的預(yù)埋件施工(幕墻、干掛石材); 5、幕墻單位負(fù)責(zé)幕墻型材、型材配件、密封材料、緊固件的制作及安并對(duì)局部墻面進(jìn)行砂漿找平，以確保型材及配件安裝；6、幕墻單位負(fù)責(zé)外墻玻璃或石材或其他裝飾材料安裝及校正施工；7、幕墻單位負(fù)責(zé)外墻石材或其他裝飾材料的打膠，并負(fù)責(zé)外墻飾面層收口8、幕墻單位負(fù)責(zé)玻璃幕墻與主體結(jié)構(gòu)(地下室頂板及水處理；9、幕墻單位負(fù)責(zé)以單元大堂入口門(mén)檻石為界與二作，且負(fù)責(zé)與景觀交接處外墻幕墻施10、幕墻單位負(fù)責(zé)外墻百葉采購(gòu)及施工；11、幕墻單位負(fù)責(zé)電動(dòng)開(kāi)啟窗；12、幕墻單位負(fù)責(zé)雨棚施工；13、幕墻單位負(fù)責(zé)幕墻部位的保溫施工(如有)14、幕墻單位負(fù)責(zé)幕墻上為大樓泛光照明、樓宇大字及機(jī)電設(shè)備等的預(yù)留位置、開(kāi)槽、防水、修復(fù)等配合及協(xié)調(diào)；15、幕墻單位負(fù)責(zé)觀光電梯外立面玻璃采購(gòu)施工，鋼結(jié)構(gòu)由結(jié)構(gòu)分包施工方8照明1、泛光照明單位負(fù)責(zé)外幕墻、屋頂、泛光照明燈具(含LED燈帶/LED燈箱)的安裝、成品保護(hù)；2、泛光照明單位負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程所有預(yù)留預(yù)埋工程采購(gòu)及施工；3、泛光照明單位按規(guī)范要求為泛光照明燈間的設(shè)備及管線4、泛光照明單位負(fù)責(zé)泛光照明防雷接地與主防雷系統(tǒng)的連接；5、泛光照明單位負(fù)責(zé)提供與泛光照明有關(guān)的深化設(shè)計(jì)；6、泛光照明單位負(fù)責(zé)泛光照明燈具及配套電源箱采購(gòu)、運(yùn)輸及安裝，并負(fù) 表3-2-1:設(shè)計(jì)需求文件清單類(lèi)別范圍含不含設(shè)計(jì)合同合同(技術(shù)部分)OOOO項(xiàng)目立項(xiàng)批文OO有關(guān)行政主管部門(mén)批準(zhǔn)文關(guān)協(xié)議OO審定設(shè)計(jì)方案通知書(shū)及審查意見(jiàn)○OOOOOOOOOOO設(shè)計(jì)資料OO詳勘階段(地勘蓋外審合格章)OOOO地形圖1:500地形圖OO1:1000地形圖OO1:2000地形圖OO宗地圖OO用地紅線圖、規(guī)劃控制線圖OOOO市政市政各專(zhuān)業(yè)資料○O求OO各專(zhuān)業(yè)主要技術(shù)參數(shù)指標(biāo)要求OO交樓標(biāo)準(zhǔn)OOOO總包求設(shè)計(jì)需求技術(shù)規(guī)格書(shū)(Specification)OO設(shè)計(jì)各階段進(jìn)度需求OO設(shè)計(jì)文件交接需求各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)文件的套數(shù)和接收方式需求OOOO 表3-2-2:設(shè)計(jì)審查確認(rèn)單工程名稱(chēng)隨本設(shè)計(jì)確認(rèn)單提交的設(shè)計(jì)成果如下：(列出設(shè)計(jì)成果清單)設(shè)計(jì)總監(jiān)或設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理：(簽字)日期設(shè)計(jì)總監(jiān)或設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理：(簽字)日期 表3-2-3:方案設(shè)計(jì)外審材料清單工作任務(wù)審查部分規(guī)劃局主辦(配合)部門(mén)工作周期前置條件序號(hào)類(lèi)型文件名稱(chēng)(數(shù)量)提交部門(mén)/單位交時(shí)間督辦單位/專(zhuān)員1登記文件建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案審查申請(qǐng)表2城市規(guī)劃信用承諾書(shū)34政府相關(guān)批復(fù)文件份數(shù))5件(復(fù)印件)6圖、附件(復(fù)印件)78項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)現(xiàn)狀地形圖9建筑總平面圖建筑設(shè)計(jì)說(shuō)明和文本單體建筑各層平面圖、立面圖、彩色透視圖或渲染效果圖、模型其他相關(guān)文件1)申請(qǐng)書(shū)及項(xiàng)目基本情況說(shuō)明；2)《選址意見(jiàn)書(shū)》(含規(guī)劃設(shè)計(jì)條件)及附圖(含控制線);3)相關(guān)部門(mén)審查意見(jiàn)；4)進(jìn)行專(zhuān)家評(píng)審、社會(huì)公示的項(xiàng)目，出具相應(yīng)的專(zhuān)家評(píng)審、社會(huì)公示意見(jiàn)及全部參審方案；5)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；6)重新修改送審的方案設(shè)計(jì)，須附原審查意見(jiàn)及附圖；7)與送審文本及圖紙相符的電子文件；8)申領(lǐng)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》的項(xiàng)目提供規(guī)劃選址實(shí)測(cè)成果圖；9)土地證明材料和計(jì)劃批復(fù)文件。10)本表作為提示外審所需資料。各地主管部門(mén)要求不一致，按當(dāng)?shù)?表3-2-4:初步設(shè)計(jì)外審材料清單意見(jiàn)審查部分主辦(配合)部門(mén)工作周期序號(hào)類(lèi)型文件名稱(chēng)(數(shù)量)門(mén)/單位交時(shí)間督辦單位/專(zhuān)員1登記文件初步設(shè)計(jì)審查申請(qǐng)書(shū)23結(jié)構(gòu)超限審查申請(qǐng)書(shū)45政府相關(guān)批復(fù)678環(huán)保、消防、人防、安全生產(chǎn)、9擬建場(chǎng)地工程地質(zhì)勘察報(bào)告相關(guān)規(guī)定提供)工程初步設(shè)計(jì)文件(包括節(jié)能設(shè)計(jì)專(zhuān)篇的說(shuō)明書(shū)、圖紙、設(shè)計(jì)概算等) 1)申請(qǐng)材料目錄申請(qǐng)表；2)投資行政主管部門(mén)核發(fā)的審批、核準(zhǔn)或備案文件；3)規(guī)劃部門(mén)核發(fā)的建設(shè)工程規(guī)劃選址意見(jiàn)書(shū)(僅限劃撥地)及紅線圖、建設(shè)工程規(guī)劃用地許可證及其附件(含方