某咨詢(xún)公司人力資源建議書(shū)

某咨詢(xún)公司人力資源建議書(shū)退休與財(cái)務(wù)管理薪酬評(píng)估人員價(jià)值管理員工溝通電子化人力資源人力資源與福利

管理外包全面解決方案我們?cè)谌A的服務(wù)范圍涵蓋了人力資源管理咨詢(xún)與外包管理服務(wù)的各個(gè)方面戰(zhàn)略實(shí)施流程WTO：

政府保護(hù)取消自身迅猛發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇我們對(duì)貴公司現(xiàn)狀的理解(續(xù))如何保證公司的戰(zhàn)略思想能夠在跨地區(qū)實(shí)施中得以正確有效的貫徹落實(shí)？

如何提高管理人員的管理能力，建立公司的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力？

如何選擇、判斷、管理和激勵(lì)中上層管理人員，以及全員考評(píng)和激勵(lì)等？

如何使員工清楚企業(yè)與上級(jí)對(duì)自己的期望，提高作效率？人力資源管理實(shí)踐同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)關(guān)鍵能力人員要求人力資源策略:

優(yōu)先戰(zhàn)略和行動(dòng)員工需求人力資源管理方案財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)及其他目標(biāo)對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的要求企業(yè)關(guān)鍵能力所要求的

文化、素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能留住員工、激發(fā)員工積極性的關(guān)鍵因素績(jī)效管理學(xué)習(xí)發(fā)展組織結(jié)構(gòu)人員配置薪酬制度客戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)文化合適的員工

合適的時(shí)間

合適的地點(diǎn)

合適的薪酬

合適的行為如何找到突破點(diǎn)？

員工的敬業(yè)程度很大

程度上取決于管理的

有效性敬業(yè)的員工對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果

的實(shí)現(xiàn)起到積極的作用

領(lǐng)導(dǎo)管理的有效性與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)存在密切關(guān)系有效的領(lǐng)導(dǎo)力敬業(yè)的員工卓越的

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)研究顯示...在中國(guó)，吸引、提高和發(fā)展

“知識(shí)員工”成為了首要任務(wù)管理者的質(zhì)量是保持公司經(jīng)營(yíng)

業(yè)績(jī)持續(xù)發(fā)展的重要因素管理者和領(lǐng)導(dǎo)者在

中國(guó)市場(chǎng)上均缺乏我們的觀點(diǎn)敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理隊(duì)伍可以使員工

更敬業(yè)，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理者的有效性不僅僅

靠激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)--需要

做的還有很多能力+敬業(yè)=企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在的

經(jīng)營(yíng)結(jié)果績(jī)效期望有效的

領(lǐng)導(dǎo)管理能力

報(bào)償和敬業(yè)期望的

經(jīng)營(yíng)結(jié)果創(chuàng)造價(jià)值將理論于實(shí)際相結(jié)合：整體的解決方案第一階段：確認(rèn)公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)關(guān)鍵能力人員要求人力資源戰(zhàn)略:

優(yōu)先戰(zhàn)略和行動(dòng)員工需求人力資源管理財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)及其他目標(biāo)對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的要求企業(yè)關(guān)鍵能力所要求的文化、素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能留住員工、激發(fā)員工積極性的關(guān)鍵因素績(jī)效管理學(xué)習(xí)發(fā)展組織結(jié)構(gòu)人員配置薪酬制度客戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)文化合適的員工

合適的時(shí)間

合適的地點(diǎn)

合適的薪酬

合適的行為第一階段：

確認(rèn)公司遠(yuǎn)景/戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略的起點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略的深入

華聯(lián)的戰(zhàn)略

來(lái)源領(lǐng)導(dǎo)儲(chǔ)備來(lái)自哪里？評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)層都必須完成什么樣的目標(biāo)？發(fā)展什么樣的技能和勝任能力對(duì)我們的成功至關(guān)重要？激勵(lì)在新的挑戰(zhàn)下，什么樣的人是我們的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象？這樣的人在我們公司內(nèi)有嗎？他們都是誰(shuí)？

我們?cè)谀男┠芰Ψ矫孢€不足？我們?cè)趦?nèi)部培養(yǎng)還是在從外面找？這樣的發(fā)展機(jī)會(huì)對(duì)那些人最理想？

如何衡量我們的發(fā)展成果，如何評(píng)估發(fā)展需求？

第一階段：確認(rèn)公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)(續(xù))領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)略必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需求來(lái)制定第一階段：

確認(rèn)公司遠(yuǎn)景/戰(zhàn)略目標(biāo)高層訪談中層和員工專(zhuān)題會(huì)書(shū)面信息收集與分析高層研討會(huì)主要步驟第一階段：確認(rèn)公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)(續(xù))目的充分了解北京華聯(lián)目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和目標(biāo)，確認(rèn)公司層面的關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域及對(duì)成功的管理者的素質(zhì)要求

主要方法案頭研究高層訪談指導(dǎo)訪談和專(zhuān)題研討會(huì)

成果一份書(shū)面報(bào)告：將根據(jù)華聯(lián)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略，以及領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)過(guò)程中的障礙為基礎(chǔ)，總結(jié)對(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的要求以及公司層面的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)第一階段：

確認(rèn)公司遠(yuǎn)景/戰(zhàn)略目標(biāo)第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)A：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型開(kāi)發(fā)B：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估我們的建議方案第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)第一階段：

明確公司遠(yuǎn)景/戰(zhàn)略目標(biāo)備選方案：

1、管理人員薪酬管理

2、全員培訓(xùn)系統(tǒng)第三階段：績(jī)效管理第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)第四階段：

實(shí)施與溝通輔助工作個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃個(gè)人因素：態(tài)度與思維方式技能與知識(shí)經(jīng)營(yíng)結(jié)果能有什么產(chǎn)出？業(yè)績(jī)工作內(nèi)容/責(zé)任：職位說(shuō)明書(shū)業(yè)績(jī)目標(biāo)WHAT?HOW?為什么需要素質(zhì)模型？第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的應(yīng)用素質(zhì)模型在發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力方面的用途：第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)招聘溝通培訓(xùn)/發(fā)展選拔、提升職業(yè)生涯規(guī)劃評(píng)估核心小組討論行業(yè)數(shù)據(jù)參考訪談“高績(jī)效者或杰出領(lǐng)導(dǎo)”領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)高層確認(rèn)A：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)主要步驟第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)目的根據(jù)北京華聯(lián)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，明確對(duì)中上層管理者的管理能力要求，為績(jī)效管理和有針對(duì)性的發(fā)展/培訓(xùn)計(jì)劃奠定基礎(chǔ)

主要方法訪談和專(zhuān)題研討會(huì)行業(yè)數(shù)據(jù)參考(翰威特公司LeaderShape

數(shù)據(jù)庫(kù))成果北京華聯(lián)的高層管理層領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型北京華聯(lián)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估有大致了解第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)評(píng)估結(jié)果分析、總結(jié)評(píng)估結(jié)果高層匯報(bào)評(píng)估準(zhǔn)備、開(kāi)展與過(guò)程管理B：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估

主要步驟第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)(續(xù))目的對(duì)挑選的管理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估，強(qiáng)化有的，找出需要提高的領(lǐng)域，為進(jìn)一步有針對(duì)性的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展奠定基礎(chǔ)主要方法行為訪談法(BEI)360度反饋評(píng)估法成果領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的評(píng)估問(wèn)卷人領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估報(bào)告高層管理者對(duì)個(gè)人報(bào)告的理解—被評(píng)估者的初步發(fā)展規(guī)劃對(duì)北京華聯(lián)整體領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的建議(不包括發(fā)展項(xiàng)目的具體內(nèi)容或執(zhí)行方案)

*如有必要，提出公司在人力資源策略和政策方面的改進(jìn)意見(jiàn)第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)自我意識(shí)個(gè)體評(píng)估(BEI)團(tuán)體有效性(360度評(píng)估)第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)目的根據(jù)北京華聯(lián)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，明確對(duì)中高層管理者的管理能力要求，并對(duì)挑選的管理人員進(jìn)行“領(lǐng)導(dǎo)力盤(pán)點(diǎn)”，使公司明晰自身領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)水平和狀況，為績(jī)效管理和有針對(duì)性的發(fā)展/培訓(xùn)計(jì)劃奠定基礎(chǔ)

成果北京華聯(lián)的中高管理層領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型北京華聯(lián)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估有大致了解第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)第三階段：績(jī)效管理A：績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)B：績(jī)效管理系統(tǒng)第三階段：績(jī)效管理我們的建議方案第三階段：績(jī)效管理第一階段：

明確公司遠(yuǎn)景/戰(zhàn)略目標(biāo)備選方案：

1、管理人員薪酬管理

2、全員培訓(xùn)系統(tǒng)第三階段：績(jī)效管理第二階段：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)評(píng)估績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)第四階段：

實(shí)施與溝通輔助工作個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹和實(shí)施框架企業(yè)中/長(zhǎng)期目標(biāo)企業(yè)年度目標(biāo)大區(qū)目標(biāo)基層店面目標(biāo)小組/個(gè)人目標(biāo)層層分解逐級(jí)實(shí)現(xiàn)第三階段：績(jī)效管理

對(duì)組織目標(biāo)和重點(diǎn)的

共識(shí)對(duì)個(gè)人和小組貢獻(xiàn)的

明確的期望基于合理的工作部署

和薪酬政策的

承諾績(jī)效計(jì)劃反饋與輔導(dǎo)回顧評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)通過(guò)反饋和學(xué)習(xí)提高

素質(zhì)能力

建立高績(jī)效的企業(yè)文化第三階段：績(jī)效管理第三階段：績(jī)效管理建立目標(biāo)層層分解、層層負(fù)責(zé)的機(jī)制我們堅(jiān)信良好的績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)該：強(qiáng)調(diào)不斷變化的經(jīng)營(yíng)方向；個(gè)人目標(biāo)與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配；提高和發(fā)展素質(zhì)和能力提供工具和框架，幫助員工和經(jīng)理放眼未來(lái)；鼓勵(lì)在每個(gè)績(jī)效周期間進(jìn)行績(jī)效與發(fā)展討論；輔導(dǎo)試點(diǎn)大區(qū)指標(biāo)分解到地區(qū)店面確定試點(diǎn)大區(qū)“關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域”績(jī)效管理流程設(shè)計(jì)A：績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)B：個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃C：績(jī)效管理系統(tǒng)主要步驟第三階段：績(jī)效管理目的建立一種持續(xù)管理的工作習(xí)慣與約束，讓管理者真正行使管理職能；同時(shí)，這也將地向員工傳遞高績(jī)效工作要求的信息。通過(guò)個(gè)性化的發(fā)展計(jì)劃，提高管理人員的管理水平主要方法專(zhuān)題研討會(huì)、設(shè)計(jì)會(huì)高績(jī)效文化審核工具成果北京華聯(lián)的績(jī)效衡量體系方案?jìng)€(gè)性化的管理人員發(fā)展規(guī)劃北京華聯(lián)的績(jī)效管理系統(tǒng)使用手冊(cè)第三階段：績(jī)效管理確定參加評(píng)估管理人員的

個(gè)性化發(fā)展目標(biāo)第四階段：實(shí)施與溝通輔助工作第四階段：

實(shí)施與溝通輔助工作固定獎(jiǎng)金年度浮動(dòng)獎(jiǎng)金非現(xiàn)金性福利計(jì)劃基本工資長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃年度全面

現(xiàn)金工資現(xiàn)金津貼/福利年度固

定工資股票期權(quán)計(jì)劃現(xiàn)金激勵(lì)計(jì)劃退休金計(jì)劃住房福利計(jì)劃子女教育資助計(jì)劃等等短期中長(zhǎng)期長(zhǎng)期日常全面薪酬構(gòu)成備選方案管理人員薪酬管理系統(tǒng)

全員培訓(xùn)系統(tǒng)備選方案管理人員薪酬管理系統(tǒng)

全員培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)不能產(chǎn)生效