2022年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》沖刺金考典

2022年一級(jí)建造師《工程管理》

1Z202200建設(shè)工程工程的組織與管理

1Z202210建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

1Z202211建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

考點(diǎn)1：工程管理的內(nèi)涵

1.工程管理的時(shí)間范疇：工程的全壽命周期（包括決策、實(shí)施、使用階段）；工程立項(xiàng)是工程決策的標(biāo)

志。

2.決策階段的主要任務(wù)：確定工程的定義?定義什么組織、地點(diǎn)、任務(wù)、原那么、資金、三大目標(biāo)。

3.工程管理的內(nèi)涵：不僅涉及工程全過程的管理，還涉及參與工程的各方對(duì)工程的管理。

1Z202212建設(shè)工程管理的任務(wù)

考點(diǎn)2：工程管理的任務(wù)

工程管理是一種增值效勞，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

1Z202220建設(shè)工程工程管理的目標(biāo)和任務(wù)

1Z202221業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、供貨方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)

考點(diǎn)1：工程管理的時(shí)間范疇和內(nèi)涵

建設(shè)工程工程管理的時(shí)間范疇是工程的實(shí)施階段。

工程的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

實(shí)施階段的主要任務(wù)：通過管理使工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

工程管理的內(nèi)涵：自工程開始至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，以使工程的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目

標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（1）“自工程開始至工程完成"指的是工程的實(shí)施階段；（易誤解為全壽命期）

（2）“工程籌劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；（易誤解為確定工程的定義）

（3）“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是本錢目標(biāo)。

工程管理的核心任務(wù)是工程的目標(biāo)控制。

業(yè)主方是建設(shè)工程工程實(shí)施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者和總組織者。因此，業(yè)主方的工程管理是該項(xiàng)目

的工程管理的核心。

小結(jié)：工程管理與工程管理的區(qū)別

（1）時(shí)間范疇不同

工程管理：全壽命期（決策、實(shí)施、使用階段）；

工程管理：實(shí)施階段（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備和保修。）（2）

核心任務(wù)不同

工程管理：為工程的建設(shè)和使用增值。

工程管理：工程的目標(biāo)控制。

兩個(gè)階段的主要任務(wù)決策階段：確定工程的定義。實(shí)施階段：通過管理使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）內(nèi)

涵不同

工程管理：不僅涉及全過程的管理，還涉及工程參與各方的管理。

工程管理：自工程開始至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，以使工程的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

考點(diǎn)2：業(yè)主方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)

一、工程管理的類型

（1）業(yè)主方的工程管理；（2）設(shè)計(jì)方的工程管理；

（3）施工方的工程管理；（4）供貨方的工程管理；

（5）建設(shè)工程總承包（或稱建設(shè)工程工程總承包）方的工程管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包（DB）,或設(shè)

計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包（EPC）。

二、業(yè)主方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)

業(yè)主方工程管理效勞于業(yè)主的利益。工程管理的目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。投資目標(biāo)：工程

的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)：工程動(dòng)用、交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成投產(chǎn)、道路建成通車、辦公樓啟用、旅館

開業(yè)。質(zhì)量目標(biāo)：不僅涉及施工、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、環(huán)境質(zhì)量，還需滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主要求。

業(yè)主方工程管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備和保修期。

工程管理的任務(wù)包括：（1）平安管理；（2）投資控制；（3）進(jìn)度控制；（4）質(zhì)量控制；（5）合同管理;

（6）信息管理；（7）組織和協(xié)調(diào)。

其中，平安管理是工程管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)槠桨补芾黻P(guān)系到人身健康與平安?？?/p>

點(diǎn)3：設(shè)計(jì)方、供貨方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)

一、設(shè)計(jì)方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)

工程管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的本錢目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及工程的投資目標(biāo)。

二、供貨方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)

供貨方工程管理工作主要在施工階段，也涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、動(dòng)用前準(zhǔn)備和保修期。

1Z202222工程總承包方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)

考點(diǎn)4：工程總包工程管理的涉及階段和工作內(nèi)容

一、工程總包工程管理的目標(biāo)和階段

工程總承包方工程管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備和保修

期。

二、工程總包工程管理的任務(wù)

1.工作內(nèi)容（1-4）工程設(shè)計(jì)平安、采購、施工、試運(yùn)行管理，工程收尾。

2.任務(wù)（1-8）工程風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、平安環(huán)境、資源、溝通信息、合同管理。

——三控三管+風(fēng)險(xiǎn)、資源管理

1Z202223施工方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)

考點(diǎn)5：施工方工程管理的目標(biāo)和指定分包管理的責(zé)任主體

一、施工方工程管理的目標(biāo)和階段

施工方工程管理主要在施工階段，也涉及設(shè)計(jì)、動(dòng)用前準(zhǔn)備和保修期。

二、指定分包管理的責(zé)任主體

按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不管指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，

或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商在簽約前，必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工

總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

也即：自行分包、指定分包，不管與誰簽合同，均由總包或總管進(jìn)行管理，反之，分包要服從其管理。施

工方的工程管理，不能認(rèn)為只是施工企業(yè)對(duì)工程的管理。施工企業(yè)委托的工程管理咨詢公司對(duì)工程的

管理，也屬于施工方工程管理的范疇。

小結(jié)：“五方”工程管理的目標(biāo)和任務(wù)

類型利益目標(biāo)階段任務(wù)

業(yè)主方（核心）本身投資、進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施階段全過程三控三管一協(xié)調(diào)（投資）

主要在設(shè)計(jì)階

整體、本錢、進(jìn)度、質(zhì)量、三控三管一協(xié)調(diào)

設(shè)計(jì)方段，

本身投資（本錢+投資）

也涉及其他階段

主要在施工階

整體、三控三管一協(xié)調(diào)

供貨方本錢、進(jìn)度、質(zhì)量段，

本身（本錢）

也涉及其他階段

工程總包

整體、平安管理、投資、三控三管+

方實(shí)施階段全過程

本身本錢、進(jìn)度、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、資源管理

DB\EPC

主要在施工階

整體、平安管理、本錢、三控三管一協(xié)調(diào)

施工方段，

本身進(jìn)度、質(zhì)量（本錢）

無設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

1Z202230建設(shè)工程工程的組織

1Z202231工程結(jié)構(gòu)分析在工程管理中的應(yīng)用

考點(diǎn)1：系統(tǒng)目標(biāo)與組織的關(guān)系

影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：組織、人、方法、工具。目標(biāo)決定組織，組織是決定性因素?？?/p>

點(diǎn)2：組織論和組織工具

組織結(jié)構(gòu)模式反映各部門或人員之間的指令關(guān)系。組織分工反映工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)

模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織反映各工作之間的邏輯關(guān)系。

考點(diǎn)3：工程結(jié)構(gòu)圖與工程結(jié)構(gòu)編碼

一、工程結(jié)構(gòu)圖

工程結(jié)構(gòu)圖(WBS)：是一個(gè)組織工具，通過樹狀圖，逐層分解，反映所有工作任務(wù)。二、

工程結(jié)構(gòu)編碼

工程結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是工程結(jié)構(gòu)圖。工程結(jié)構(gòu)圖和工程結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的根底。其他編碼指：投資、進(jìn)度、

質(zhì)量、合同、信息、平安等編碼(即三控三管編碼)。

1Z202232組織結(jié)構(gòu)在工程管理中的應(yīng)用

考點(diǎn)4：四圖四關(guān)系四方框

組織工具表達(dá)的含義矩形框內(nèi)容矩形框連接

工程結(jié)構(gòu)圖任務(wù)關(guān)系任務(wù)直線

組織結(jié)構(gòu)圖指令關(guān)系工作部門單向箭線

合同結(jié)構(gòu)圖合同關(guān)系參與單位雙向箭線

工作流程圖邏輯關(guān)系工作和工作執(zhí)行者單向箭線

考點(diǎn)5：三種典型組織結(jié)構(gòu)

三種典型組織結(jié)構(gòu)的比擬

類型指令源特點(diǎn)弊端應(yīng)用

一個(gè)上級(jí)多個(gè)下級(jí)嚴(yán)重影響機(jī)制運(yùn)企業(yè)、、

職能多

一個(gè)下級(jí)多個(gè)上級(jí)行、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位

國際上常用

線性一一個(gè)下級(jí)只有一個(gè)上級(jí)指令路徑過長不適特大系

統(tǒng)

矩陣二縱向、橫向兩個(gè)指令適合大系統(tǒng)

矩陣制矛盾怎么解決（a）最高指揮者協(xié)調(diào)、決策；（b）以縱向?yàn)橹鳎唬╟）以橫向?yàn)橹?/p>

1Z202233工作任務(wù)分工在工程管理中的應(yīng)用

考點(diǎn)6：工作任務(wù)分工在工程管理中的應(yīng)用

各方都應(yīng)編各自的任務(wù)分工表。任務(wù)分工表是組織設(shè)計(jì)文件的一局部。

在編制任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)，對(duì)工程實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

編制任務(wù)分工表的程序：任務(wù)分解，明確任務(wù)，編制工作任務(wù)分工表。

明確誰的任務(wù)工程經(jīng)理、主管工作部門或主管人員

任務(wù)分工表的目的：應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)、配合或參與。在

工程的進(jìn)展過程中，視必要對(duì)任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化。

每一個(gè)任務(wù)，至少一個(gè)主辦工作部門。

運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)工程實(shí)施過程，不是在竣工前才介入。

1Z202234管理職能分工在工程管理中的應(yīng)用

考點(diǎn)7：管理職能分工在工程管理中的應(yīng)用

管理由多個(gè)環(huán)節(jié)組成。管理環(huán)節(jié)就是管理職能。不同職能可由不同部門承當(dāng)。

業(yè)主方和工程參與各方，都有各自工程管理任務(wù)和管理職能分工，各方都應(yīng)編各自的管理職能分工表。管

理職能分工表用表的形式反映工程經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的工程管理職能分工。管理

職能分工表也可用于企業(yè)管理。

我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)工程管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)。

工業(yè)興旺國家廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所

掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還缺乏以明確每個(gè)工作部門的管理職能，那么可輔以使用管理職能分工描述書。

1Z202235工作流程組織在工程管理中的應(yīng)用

考點(diǎn)8：工作流程組織在工程管理中的應(yīng)用

三種工作流程組織：

(1)管理流程組織：投資、進(jìn)度、合同、付款和設(shè)計(jì)變更；

(2)信息流程組織：報(bào)告、數(shù)據(jù)：

(3)物質(zhì)流程組織：設(shè)計(jì)、采購、施工。

1Z202240建設(shè)工程工程籌劃

1Z202241工程決策階段籌劃的工作內(nèi)容

工程籌劃，通過調(diào)研，在充分占有的根底上，針對(duì)工程的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問題，進(jìn)行

分析論證，旨在為決策和實(shí)施增值。

工程籌劃是專家知識(shí)、信息的組織和集成，實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理，是開放性的工作過程。

1Z202242工程實(shí)施階段籌劃的工作內(nèi)容

工程籌劃的主要任務(wù)和根本內(nèi)容

主要任務(wù)根本內(nèi)容

定義開發(fā)或建1.工程環(huán)境和條件調(diào)查分析；2.工程定義和目標(biāo)論證；

決策階

設(shè)的任務(wù)和意3-7.組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同籌劃。關(guān)

段籌劃

義。鍵詞：實(shí)施期（運(yùn)營期）……總體……

1.工程實(shí)施的環(huán)境和條件調(diào)查分析；2.工程目標(biāo)的分析和再論

實(shí)施階確定如何開發(fā)證；

段籌劃或建設(shè)。3-8.工程實(shí)施的組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、風(fēng)險(xiǎn)籌劃。關(guān)

鍵詞：實(shí)施的

1Z202250建設(shè)工程工程采購的模式

1Z202251工程管理委托的模式

考點(diǎn)1：工程管理委托的模式

國際上，工程管理咨詢公司的效勞性質(zhì)屬于工程咨詢（工程參謀）效勞。

1Z202252設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式

考點(diǎn)2：設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式

在國際上，建筑師事務(wù)所起主導(dǎo)作用。

選擇設(shè)計(jì)單位的方式：我國，設(shè)計(jì)招標(biāo)；國際上，設(shè)計(jì)競(jìng)賽。

1Z202253工程總承包的模式

考點(diǎn)3：工程總承包的內(nèi)涵及分類

工程總包受業(yè)主委托，對(duì)工程的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或假設(shè)干階段的承包。工程

總包的兩種主要方式：⑴設(shè)計(jì)施工總包（DB）；（2）設(shè)計(jì)采購施工總包（EPC）?

工程總包的根本出發(fā)點(diǎn)：借鑒工業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)施工別離導(dǎo)致

的投資增加，以及設(shè)計(jì)施工不協(xié)調(diào)而影響進(jìn)度的弊病。

工程總包的主要意義：不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”。核心目的：為工程建設(shè)增值。計(jì)價(jià)方式：多數(shù)采用變

動(dòng)總價(jià)合同。

考點(diǎn)4：工程總承包的工作程序

（1）啟動(dòng)：任命工程經(jīng)理，組建工程部；（2）初始：編制工程方案；（3）設(shè)計(jì)；（4）采購：（5）

施工：施工準(zhǔn)備、施工，竣工試驗(yàn)、決算，移交、管理權(quán)；（6）試運(yùn)行；（7）合同收尾：取得目標(biāo)考核證書、

履約證書，辦理決算、債權(quán)債務(wù)；（證書）（8）工程管理收尾：工程歸檔、工程總結(jié)、工程人員考核、解

散工程部。（工程）

1Z202254施工任務(wù)委托的模式

考點(diǎn)5：三種發(fā)承包模式的特點(diǎn)比擬一一對(duì)業(yè)主而言

模式投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)

平行早控不利好（短）他控（好）量大，不好量大，不好

施工總包早控有利不好（長）依賴總包唯一，好唯一，好

施工總管不利（管理費(fèi)）好（短）他控（好）量大，不好總管負(fù)責(zé)，大大減輕

考點(diǎn)6：施工總管與施工總包的模式比擬一一五不同一相同

1.工作程序不同2.合同關(guān)系不同3.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不同

4.對(duì)分包單位的付款不同5.合同價(jià)格不同

6.對(duì)分包單位的管理和效勞相同。施工總管，不僅要管理和協(xié)調(diào)，還要對(duì)工程目標(biāo)控制承當(dāng)責(zé)任?？?/p>

點(diǎn)7：施工總管的優(yōu)點(diǎn)

施工總管與施工總包相比，合同價(jià)方面的優(yōu)點(diǎn)：合同總額確定較有依據(jù)；所有分包通過招標(biāo)獲得，對(duì)業(yè)主

節(jié)約投資有利；分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主透明；（因?yàn)榉职蓸I(yè)主簽合同）其他方面的優(yōu)點(diǎn)：只收管理費(fèi)，不賺差價(jià);

邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期，利于進(jìn)度控制。

1Z202255物資采購的模式

考點(diǎn)8：物資采購的模式

國際上，物資采購模式，如：（1）業(yè)主方自行采購；一一甲購（2）約定某些物資為指定供貨商；一一甲

招（3）承包商采購。一一乙購

采購管理程序：（1）明確采購產(chǎn)品或效勞的要求；（2）編制采購方案；（3）市場(chǎng)調(diào)研，選擇產(chǎn)品供

給或效勞單位；（4）確定供給或效勞單位；（5）簽訂采購合同；（6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或效勞；

（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的效勞；（8）采購歸檔。

1Z202260建設(shè)工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

1Z202261工程管理規(guī)劃的內(nèi)容

考點(diǎn)1：工程管理規(guī)劃的內(nèi)涵和內(nèi)容

是指導(dǎo)工程管理工作的綱領(lǐng)性文件。涉及工程整個(gè)實(shí)施階段。屬于業(yè)主方工程管理范疇。

如果采用工程總包模式，業(yè)主也可委托工程總包編制。

工程的其他參與單位，也需要編制，但只涉及一個(gè)方面。

工程管理籌劃由工程管理規(guī)劃籌劃和工程管理配套籌劃組成。工

程管理規(guī)劃包括工程管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃。

工程管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視工程的特點(diǎn)而定，必須動(dòng)態(tài)調(diào)整。

1Z202262工程管理規(guī)劃的編制方法

考點(diǎn)2：工程管理規(guī)劃的編制依據(jù)和程序

規(guī)劃大綱實(shí)施規(guī)劃

i（1）工程文件、相關(guān)法律法規(guī)和（1）法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；（2）合同及要求；

制標(biāo)準(zhǔn)；（3）規(guī)劃大綱；（4）設(shè)計(jì)文件；（5）工程特點(diǎn)；

；（2）類似工程經(jīng)驗(yàn)；（6）資源條件；（7）歷史數(shù)據(jù)；（4）團(tuán)隊(duì)能力和

據(jù)（3）實(shí)施條件調(diào)查。水平。

i（1）明確需求和范圍；（2）確定目（1）了解要求；（2）分析特點(diǎn)和條件；

制標(biāo)；（3）熟悉文件；（4）實(shí)施編制；

樸（1）分析條件，結(jié)構(gòu)分（5）報(bào)批。

解；

序

（6）編制方案；（7）報(bào)批。

1Z202270施工線［織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

1Z202271施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

考點(diǎn)1：施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容

一、三種施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)象

1.施工組織總設(shè)計(jì)一一群體工程或特大型工程2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)一一單位工程

3.施工方案一一分部（分項(xiàng)）或?qū)ｍ?xiàng)工程

二、三種施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

1Z202272施工組織設(shè)計(jì)的編制方法

考點(diǎn)2：施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批

（1）由工程負(fù)責(zé)人主持編制，可分階段進(jìn)行。

（2）施工組織總設(shè)計(jì)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或

技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)技術(shù)人員審批；施工方案由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工

方案由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（總單分專，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審；施工方案，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審）

《平安條例》規(guī)定：專項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)簽字后實(shí)施：1）基坑支護(hù)與降水工程;

2）土方開挖工程；3）模板工程；4）起重吊裝工程；5）腳手架工程；6）撤除爆破工程。

以上工程中，涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，還應(yīng)組織專家論證。

1Z202280建設(shè)工程工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

1Z202281工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用

考點(diǎn)1：動(dòng)態(tài)控制的工作程序（動(dòng)態(tài)控制三大步、實(shí)施過程三小步）

考點(diǎn)2：動(dòng)態(tài)控制的四大糾偏措施

組織、人、部門、分工、流程、會(huì)議、責(zé)任制、編審調(diào)整〔進(jìn)度、工作方案）；生

組織措施

產(chǎn)要素優(yōu)化配置、定額管理、任務(wù)單管理、活勞動(dòng)、物化勞動(dòng)、施工調(diào)度

思想、方法、手段、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、網(wǎng)絡(luò)方案、信息技術(shù)、承發(fā)包（采購）

管理措施

模式

經(jīng)濟(jì)措施資金、資源、鼓勵(lì)、本錢風(fēng)險(xiǎn)分析；增減帳、業(yè)主簽證

技術(shù)措施設(shè)計(jì)、施工、換機(jī)換料、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

合同措施合同結(jié)構(gòu)、合同條款、合同索賠（本錢、合同兩章特有）

1Z202283動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用

考點(diǎn)3：動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用

1.投資目標(biāo)分解的目的：通過編制工程投資規(guī)劃，分析論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

2.投資控制包括：設(shè)計(jì)過程投資控制和施工過程投資控制，前者更重要。

方案值和實(shí)際值的比擬：兩者是相對(duì)的，在前的為方案值，在后的為實(shí)際值。

時(shí)間先后順序：投資規(guī)劃、概算、預(yù)算、合同價(jià)、工程款支付、決算

設(shè)計(jì)過程：（2個(gè)一一1、1）概算與投資規(guī)劃、預(yù)算與概算

施工過程：（8個(gè)一一2、3、3）1）合同價(jià)與概算、預(yù)算；2）工程款支付與概算、預(yù)算、合同價(jià)；3）

決算與概算、預(yù)算、合同價(jià)

1Z202290施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

1Z202291施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質(zhì)

考點(diǎn)1：工程經(jīng)理的相關(guān)規(guī)定

工程經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任，是否擔(dān)任，由施工企業(yè)自主決定。工

程經(jīng)理，是施工企業(yè)法定代表人在工程上的代表人。

建造師是專業(yè)人士，工程經(jīng)理是工作崗位。

1.工程經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人確認(rèn)的人選，并在專用合同條款中明確工程經(jīng)理的、職稱、證書編號(hào)、聯(lián)系

方式、授權(quán)范圍。承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程經(jīng)理的勞動(dòng)合同、繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。

2.緊急情況，工程經(jīng)理確保平安，48小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告。

3.承包人更換工程經(jīng)理，提前14天書面通知，并征得發(fā)包人書面同意。

4.發(fā)包人要求更換工程經(jīng)理，承包人14天內(nèi)提書面改良報(bào)告。仍要求更換，28天內(nèi)更換。

5.授權(quán)下屬履行職責(zé)，提前7天書面通知監(jiān)理，并征得發(fā)包人書面同意。

1Z202292施工企業(yè)工程經(jīng)理的任務(wù)

考點(diǎn)2：工程經(jīng)理的任務(wù)

1.工程經(jīng)理的職責(zé)：4項(xiàng)(1)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、企業(yè)制度；(2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度；(3)履

行各項(xiàng)條款；(4)對(duì)施工進(jìn)行有效控制，確保質(zhì)量工期平安文明。

2.工程經(jīng)理的權(quán)力：6項(xiàng)(1)組織工程管理班子；(參與)(2)受托簽署有關(guān)合同；(3)調(diào)配進(jìn)入

工程工程的人力、物資、機(jī)械、資金等生產(chǎn)要素；(4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；(參與)(5)進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配。

1Z202293施工企業(yè)工程經(jīng)理的責(zé)任

考點(diǎn)3：工程管理目標(biāo)責(zé)任書

工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在工程實(shí)施前，由法定代表人或其授權(quán)人與工程管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定.

編制依據(jù)：(1)工程合同文件；(2)組織管理制度；(3)工程管理規(guī)劃大綱；(易改為“實(shí)施規(guī)劃”)

(4)組織經(jīng)營方針和目標(biāo)；(5)工程特點(diǎn)、實(shí)施條件與環(huán)境?？?/p>

點(diǎn)4：工程管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限

一、工程管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)

(1)工程管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé).(2)工程質(zhì)量平安責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。

(3)組織或參與編制工程管理規(guī)劃大綱、工程管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、平安技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。

(5)對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。

(6)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的平安、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。

(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施。

(8)制定有效的平安、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。

(9)組織或參與評(píng)價(jià)工程管理績(jī)效。(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。

(11)按規(guī)定完善工程，標(biāo)準(zhǔn)工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工，參與工程竣工驗(yàn)收。

(12)接受審計(jì)，處理工程管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。

(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行工程檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

二、工程管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限一五參與、二授權(quán)、一主持、一制定

(1)參與招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；(2)參與組建工程管理機(jī)構(gòu)；

(3)參與組織對(duì)工程各階段的重大決策；(4)主持工程管理機(jī)構(gòu)工作；

(5)授權(quán)范圍內(nèi)資源使用；(6)制定工程管理機(jī)構(gòu)管理制度；(7)參與選擇并直接管理分包人；

(8)參與選擇資源供給單位；(9)授權(quán)范圍內(nèi)與工程相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。

1Z202294工程各參與方之間的溝通方法

考點(diǎn)5：工程各參與方之間的溝通

一、溝通過程的要素

五要素，即：主體、客體、介體、環(huán)境和渠道。主體：主導(dǎo)地位。

二、溝通能力

溝通能力：表達(dá)、爭(zhēng)辯、傾聽和設(shè)計(jì)能力。

溝通兩個(gè)要素：思維、表達(dá)。溝通兩個(gè)層面：思維交流、語言交流。

三、溝通障礙

三個(gè)方面：發(fā)送者：表達(dá)、傳送、傳遞、經(jīng)驗(yàn)、過濾；接受者：譯碼、篩選、承受力、心理、情緒；溝通通

道：媒介、渠道、外部干擾。

兩種形式：組織溝通障礙：組織機(jī)構(gòu)過于龐大；個(gè)人溝通障礙：個(gè)性，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，記憶，態(tài)度，相互不信

任，畏懼感、心理品質(zhì)。

1Z202200建設(shè)工程工程的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

1Z202201工程的風(fēng)險(xiǎn)類型

考點(diǎn)1：風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

很大345

中等234

極小123

輕度損失（?。┲卸葥p失（中）重大損失（大）

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)=（概率+損失量）/2A-5等風(fēng)險(xiǎn)；B、C-3等風(fēng)險(xiǎn)；D-1等風(fēng)險(xiǎn)。

考點(diǎn)2：工程風(fēng)險(xiǎn)的類型

1.組織風(fēng)險(xiǎn)組織、流程、分工、人員

2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)、資金、合同、防火、防范、平安

3.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然、地質(zhì)、水文、氣象、火災(zāi)爆炸

4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、物資、機(jī)械

1Z202202工程風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

考點(diǎn)3：工程風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

管理流程工作內(nèi)容

識(shí)別1.收集信息；2.確定因素；3.編制報(bào)告

評(píng)估L分析概率；2.分析損失量；3.確定風(fēng)險(xiǎn)量、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

響應(yīng)躲避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（投保）

控制預(yù)測(cè)、監(jiān)控、預(yù)警

1Z202210建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法

1Z202211監(jiān)理的工作性質(zhì)

考點(diǎn)1：監(jiān)理的工作性質(zhì)

工程監(jiān)理，我國屬于業(yè)主方工程管理范疇，國際上歸為工程咨詢［工程參謀）效勞。監(jiān)

理工作特點(diǎn)：

1.效勞性：盡一切努力進(jìn)行目標(biāo)控制，但不可能保證目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，也不可能承當(dāng)不是它的緣故導(dǎo)致目標(biāo)失

控的責(zé)任。2.科學(xué)性：監(jiān)理科學(xué)。3.獨(dú)立性：組織上、經(jīng)濟(jì)上，不能依附于監(jiān)理的工作對(duì)象。4.公平性：受業(yè)主委

托進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)。維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益，不損害承包商合法權(quán)益。

1Z202212監(jiān)理的工作任務(wù)

考點(diǎn)2：《質(zhì)量條例》和《平安條例》

一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

2.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，不得進(jìn)行下一道工序施工。未經(jīng)總

監(jiān)簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

二、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

1.監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

2.監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要

求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

1Z202213監(jiān)理的工作方法

考點(diǎn)3：監(jiān)理的工作方法

監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

考點(diǎn)4：監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么

（-）編制時(shí)間、誰編誰審

監(jiān)理文件名稱編制時(shí)間編制人審批人落實(shí)方法

召開第一次工地會(huì)議

監(jiān)理規(guī)劃訂立合同、收到設(shè)計(jì)文件后總監(jiān)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

前報(bào)送業(yè)主

監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么施工開始前專業(yè)監(jiān)總監(jiān)

（二）編制內(nèi)容（排除法）

1.監(jiān)理規(guī)劃一一12條工程概況，工作范圍、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、工作依據(jù)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人

員配備方案、人員崗位職責(zé)，工作程序、工作方法及措施、工作制度，監(jiān)理設(shè)施。

2.監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么一一4條（1）專業(yè)工程特點(diǎn)12）監(jiān)理工作流程（3）監(jiān)理工作要點(diǎn)（4）監(jiān)理工作方

法及措施異：專業(yè)要（藥）流；同：方法措施

1Z202222建設(shè)工程工程本錢管理

1Z202222本錢管理的任務(wù)、程序和措施

1Z202222本錢管理的任務(wù)和程序

考點(diǎn)1：本錢管理的根底工作

1.最根本最重要的根底工作：建立本錢管理責(zé)任體系；2.統(tǒng)一本錢方案的內(nèi)容格式；

3.建立施工定額；4.建立價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)；5.建立管理制度；

6.設(shè)計(jì)本錢核算賬冊(cè)。

考點(diǎn)2：本錢管理的任務(wù)

施工本錢：施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。直接本錢：構(gòu)成工程實(shí)體的費(fèi)用，包括人材機(jī)。間

接本錢：準(zhǔn)備、組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)。

本錢管理是在保證工期和質(zhì)量的情況下，進(jìn)一步尋求最大程度的本錢節(jié)約。

本錢管理的任務(wù)：編方案、控、核、分、考。

1.本錢方案編制

是以貨幣形式編制的書面方案，是降低本錢的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)本錢的依據(jù)。2.

本錢控制

貫穿于投標(biāo)階段直至保證金返還的全過程。

3.本錢核算

包括兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)核算對(duì)象，計(jì)算該工程的總本

錢和單位本錢。核算以單位工程為對(duì)象。工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按會(huì)計(jì)周期進(jìn)行工程本錢核算。工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程

本錢報(bào)告。

對(duì)竣工工程的本錢核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)本錢和完全本錢，分別由工程管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行

核算，目的在于分別考核工程管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營效益。

4.本錢分析

分析是在核算的根底上，對(duì)本錢的形成過程和影響本錢升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑,

包括有利偏差挖掘和不利偏差糾正。

分析貫穿施工本錢管理的全過程。本錢偏差控制：分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。5.

本錢考核

目的：調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性。

1Z202222本錢管理的措施

考點(diǎn)3：本錢管理的四大糾偏措施

組織、人、部門、分工、流程、會(huì)議、責(zé)任制、編審調(diào)整（進(jìn)度、工作方案）；生

組織措施

產(chǎn)要素優(yōu)化配置、定額管理、任務(wù)單管理、活勞動(dòng)、物化勞動(dòng)、施工調(diào)度

思想、方法、手段、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、網(wǎng)絡(luò)方案、信息技術(shù)、承發(fā)包（采購）

管理措施

模式

經(jīng)濟(jì)措施資金、資源、鼓勵(lì)、本錢風(fēng)險(xiǎn)分析；增減帳、業(yè)主簽證

技術(shù)措施設(shè)計(jì)、施工、換機(jī)換料、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

合同措施合同結(jié)構(gòu)、合同條款、合同索賠（本錢、合同兩章特有）

Z202220本錢方案

1Z202221本錢方案的類型

考點(diǎn)1：本錢方案的類型

本錢方案的編制，關(guān)鍵是確定目標(biāo)本錢。

類型階段依據(jù)定額

競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)、簽訂合同招標(biāo)文件

指導(dǎo)性選派工程經(jīng)理合同價(jià)預(yù)算定額

實(shí)施性施工準(zhǔn)備實(shí)施方案施工定額

考點(diǎn)2：“兩算”比照的方法和內(nèi)容一一施工預(yù)算和施工圖預(yù)算

1.編制依據(jù)不同施工預(yù)算一一施工定額施工圖預(yù)算一一預(yù)算定額

2.適用范圍不同施工預(yù)算一一施工企業(yè)內(nèi)部

施工圖預(yù)算一一既適用于發(fā)包，又適用于承包

3.發(fā)揮作用不同施工預(yù)算一一組織生產(chǎn)施工圖預(yù)算一一投標(biāo)報(bào)價(jià)

“兩算”比照的方法：1.實(shí)物比照法：計(jì)算人、材、機(jī)量。2.金額比照法：計(jì)算人、材、機(jī)費(fèi)。

“兩算”比照的內(nèi)容：

1.人工量及人工費(fèi)的比照分析施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右。

2.材料消耗量及材料費(fèi)的比照分析施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算。

3.施工機(jī)具費(fèi)的比照分析盡量做到不虧損而略有盈余。

1.2.3.總原那么：施工預(yù)算比施工圖預(yù)算少。（即實(shí)際比方案少）

4.周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的比照分析

腳手架：施工預(yù)算按施工方案確定，施工圖預(yù)算以建筑面積為基數(shù)計(jì)算。

模板：施工預(yù)算按混凝土與模板接觸面積計(jì)算，施工圖預(yù)算按混凝土體積計(jì)算。

1Z202222本錢方案的編制依據(jù)和編制程序

考點(diǎn)3：本錢方案的編制依據(jù)

1.合同文件；2.工程管理實(shí)施規(guī)劃；3.相關(guān)設(shè)計(jì)；4.價(jià)格信息；5.相關(guān)定額；6.類似工程的本錢。

1Z202223按本錢組成編制本錢方案的方法

考點(diǎn)4：本錢方案的三種編制方式名稱

編制方式：（1）按本錢組成編制本錢方案；（2）按工程結(jié)構(gòu)編制本錢方案；（3）按工程實(shí)施階段編制

本錢方案。

考點(diǎn)5：按本錢組成編制本錢方案的方法

1Z202224按工程結(jié)構(gòu)編制本錢方案的方法

考點(diǎn)6：按工程結(jié)構(gòu)編制本錢方案的方法

編制本錢支出方案時(shí)，要在總體方面考慮總預(yù)備費(fèi)，也要在主要分項(xiàng)工程安排不可預(yù)見費(fèi)。

1Z202225按工程實(shí)施階段編制本錢方案的方法

考法7：按工程實(shí)施階段編制本錢方案的方法

在編制網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)，應(yīng)充分考慮進(jìn)度，考慮本錢，對(duì)工程劃分的要求。

通過對(duì)施工本錢目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，編制本錢方案。

表示方式有兩種：（1）在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制本錢方案直方圖；（2）時(shí)間-本錢累積曲線（S曲線）。

S曲線的形狀：原點(diǎn)出發(fā)，不低頭。越陡，進(jìn)度越快；越緩，進(jìn)度越慢。水平，進(jìn)度暫停。

一般而言，所有工作按最遲開始時(shí)間開始，利于節(jié)約貸款利息，但降低按期竣工保證率。

1Z202230本錢控制

1Z202231本錢控制的依據(jù)和程序

考點(diǎn)1：本錢控制的程序

要做好施工本錢的過程控制，必須制定標(biāo)準(zhǔn)的過程控制程序。本

錢過程控制有兩類程序：行為控制程序，指標(biāo)控制程序。

行為是根底，指標(biāo)是重點(diǎn)。兩者既獨(dú)立又聯(lián)系，既補(bǔ)充又制約。

本錢管理體系的建立是企業(yè)自身的需要，沒有社會(huì)組織評(píng)審和認(rèn)證。

1Z202232本錢控制的方法

考點(diǎn)2：本錢的過程控制方法

（一）人工費(fèi)一一量?jī)r(jià)別離（1）制定先進(jìn)的企業(yè)定額；（2）提高技術(shù)水平和管理水平；（3）加強(qiáng)技術(shù)培

訓(xùn)和技能培訓(xùn)；（4）實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。

（二）材料費(fèi)一一量?jī)r(jià)別離

1.材料用量的控制

(1)定額控制一一有消耗定額的材料，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。

指標(biāo)控制一一沒有消耗定額的材料，實(shí)行方案管理和指標(biāo)控制的方法，制定領(lǐng)用材料的指標(biāo)。

(3)計(jì)量控制一一收發(fā)計(jì)量、投料計(jì)量。

(4)包干控制一一對(duì)小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲），量折費(fèi)包干。2.

材料價(jià)格的控制

由材料采購部門控制。材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗組成，因此，主要通過掌握市場(chǎng)信息,

應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的價(jià)格。

（三）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

1.臺(tái)班數(shù)量

（1）充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配（2）保證作業(yè)時(shí)間，安排好工序銜接（3）核定臺(tái)班產(chǎn)量,實(shí)

行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)（4）加強(qiáng)租賃

2.臺(tái)班單價(jià)

（1）加強(qiáng)維修保養(yǎng)（2）加強(qiáng)人員培訓(xùn)（3）加強(qiáng)配件管理（4）做好采購方案，降低材料本錢（5）成、/一

領(lǐng)導(dǎo)小組

（四）施工分包費(fèi)用的控制

做好分包工程詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算?？?/p>

點(diǎn)3：贏得值1掙值）法

參數(shù)及指標(biāo)名稱具體內(nèi)容

已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量*預(yù)算單價(jià)

三個(gè)根本參數(shù)方案工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=方案工作量*預(yù)算單價(jià)

已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)己完成工作量*實(shí)際單價(jià)

費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用絕對(duì)偏差，僅適

(ACWP)C=B-A用于對(duì)同一工程

l.CV<0時(shí)，表示費(fèi)用超支2.CV>0時(shí)，表示費(fèi)用節(jié)支作偏差分析

進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-方案工作預(yù)算費(fèi)用

贏得值(BCWS)S=P-S

法的四l.SV<0時(shí)，表示進(jìn)度延誤2.SV>0時(shí)，表示進(jìn)度提前

個(gè)評(píng)價(jià)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=己完工作預(yù)算費(fèi)用（BOVP）/已完工作實(shí)際費(fèi)相對(duì)偏差,可適

指標(biāo)用(ACWP)C=B/A用于同一工程和

1.CPK1時(shí)，表示費(fèi)用超支2.CPIX時(shí)，表示費(fèi)用節(jié)支不用工程之間的

進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPD=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BOP）/方案工作預(yù)算費(fèi)偏差分析

用(BCWS)S=P/S

1.SPK1時(shí)，表示進(jìn)度延誤2.SPD1時(shí)，表示進(jìn)度提前

優(yōu)缺點(diǎn)：

1.引入贏得值法，可以克服進(jìn)度、費(fèi)用分開控制的缺點(diǎn)。2.可定量的判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果。

3.理想狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用、方案工程預(yù)算費(fèi)用和已完成工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升。

4.如果三條曲線離散度不斷增加，那么可能出現(xiàn)較大的投資偏差。

考點(diǎn)4：偏差分析的表達(dá)方法

1.橫道圖法形象、直觀、一目了然，能準(zhǔn)確表達(dá)費(fèi)用、進(jìn)度的絕對(duì)偏差，信息量少。

2.表格法最常用（1）靈活、適用性強(qiáng)。（2）信息量大。（3）可借助于計(jì)算機(jī)（定量）。

3.曲線法定量與定性分析結(jié)合，反映費(fèi)用（進(jìn)度）累計(jì)偏差。

1Z202240本錢核算

1Z202241本錢核算的原那么、依據(jù)、范圍和程

序考點(diǎn)1：本錢核算的原那么和范圍

本錢核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、本錢歸集同步原那么，即三者取值范圍一致。同什么工程量。

1Z202242本錢核算的方法

考點(diǎn)2：本錢核算的方法

施工工程本錢核算方法主要有表格核算法和會(huì)計(jì)核算法。

表格核算法簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性好。難以實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。

會(huì)計(jì)核算法科學(xué)嚴(yán)密，人為控制因素少，核算覆蓋面較大。工程財(cái)務(wù)部門一般采用此法。

用表格核算法進(jìn)行工程工程施工各崗位本錢責(zé)任核算和控制，用會(huì)計(jì)核算法進(jìn)行工程工程本錢核算。

1Z202250本錢分析和本錢考核

1Z202251本錢分析的依據(jù)、內(nèi)容和步驟

考點(diǎn)1：本錢分析的依據(jù)、內(nèi)容和步驟

一、本錢分析的依據(jù)

1.會(huì)計(jì)核算一一主要是價(jià)值核算

2.業(yè)務(wù)核算——范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算廣會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的進(jìn)行核算；業(yè)務(wù)核算，可以對(duì)已

經(jīng)發(fā)生的，尚未發(fā)生或正在發(fā)生的進(jìn)行核算。

3.統(tǒng)計(jì)核算一一計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以是貨幣、實(shí)物或勞動(dòng)量。二、

本錢分析的內(nèi)容

（1）時(shí)間節(jié)點(diǎn)本錢分析。（2）工作任務(wù)分解單元本錢分析。（3）組織單元本錢分析。

（4）單項(xiàng)指標(biāo)本錢分析。（5）綜合工程本錢分析。

1Z202252本錢分析的方法

考點(diǎn)2：本錢分析的根本方法

1.比擬法，又稱“指標(biāo)比照分析法”，比照技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因。

（1）實(shí)際與目標(biāo)比：檢查完成情況，分析積極因素和消極因素（2）本期與上期比：反映提高降低程度

(3)與平均、先進(jìn)比：反映差距

2.因素分析法，又稱連環(huán)置換法，分析各種因素對(duì)本錢的影響程度。

計(jì)算思路：

：目標(biāo)數(shù)A、B、C,實(shí)際數(shù)Al、Bl、C1那么有：

?目標(biāo)：A*B*C---------①?量變：A1*B*C------------②

?價(jià)變：A1*B1*C-------③?率變：A1*B1*C1----------④

?②一①：量變引起費(fèi)變?③一②：價(jià)變引起費(fèi)變

?④一③：率變引起費(fèi)變?④一①：量?jī)r(jià)率均變引起費(fèi)變(即實(shí)際與目標(biāo)差額)3.

差額計(jì)算法一一因素分析法的簡(jiǎn)化形式

【例1Z202242-2】某施工工程某月的實(shí)際本錢與方案本錢見表，分別計(jì)算預(yù)算本錢增加和本錢降低率

增加對(duì)本錢降低額的影響。

工程單位方案實(shí)際

預(yù)算本錢萬元300320

本錢降低率%45

解：1.預(yù)算本錢增加對(duì)本錢降低額的影響程度(320-300)義4%=0.80萬元

2.本錢降(除提高對(duì)本錢降低額的影響程度320X(4.5%-4%)=1.60萬元

4.比率法，用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析。

(1)相關(guān)比率法：性質(zhì)不同且相關(guān)，如產(chǎn)值與工資。

(2)構(gòu)成比率法：比重分析法或結(jié)構(gòu)比照分析法，考察本錢總量構(gòu)成情況及各本錢工程占總本錢的比

重，同時(shí)可以看出預(yù)算本錢、實(shí)際本錢和降低本錢比例關(guān)系。

(3)動(dòng)態(tài)比率法：同類指標(biāo)不同時(shí)期，基期指數(shù)、環(huán)比指數(shù)。

考點(diǎn)3：綜合本錢的分析方法

1.分局部項(xiàng)工程本錢分析

(1)是工程本錢分析的根底；(2)分析對(duì)象：已完成的分局部項(xiàng)工程；(3)分析方法：預(yù)算、目標(biāo)

和實(shí)際本錢“三算"；(4)來源：預(yù)算本錢來自投標(biāo)報(bào)價(jià)，目標(biāo)本錢來自施工預(yù)算，實(shí)際本錢來