淺析中鑫木業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)

PAGEPAGE8摘要目前國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入穩(wěn)步增進(jìn)階段，為此小微企業(yè)也獲得一個(gè)高速發(fā)展時(shí)期。據(jù)現(xiàn)階段市場(chǎng)調(diào)研，小微企業(yè)目前已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和我國(guó)成為世界第二經(jīng)濟(jì)體有著不可或缺的作用。在競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天，小微企業(yè)面對(duì)的阻礙以及發(fā)展劣勢(shì)逐漸被揭露出來(lái)。觀念陳腐，思想僵化，信用較低，融資困難，資金不足，很多都處在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的管理格局之中，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，跟風(fēng)意識(shí)較重，缺乏獨(dú)立作為的勇氣，財(cái)務(wù)管理也沒(méi)有發(fā)揮作用。此外，由于受外界環(huán)境和國(guó)家制度的影響，中鑫木業(yè)自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)，因此中鑫木業(yè)在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)面臨巨大的挑戰(zhàn)。本課題致力于揭示其成長(zhǎng)障礙，提出相應(yīng)的解決方案，為中鑫木業(yè)的未來(lái)生存找出一個(gè)突破口。關(guān)鍵詞：中鑫木業(yè)；財(cái)務(wù)管理；解決方案目錄摘要 2目錄 31. 引言 41.1研究背景及問(wèn)題的提出 42.中鑫木業(yè)財(cái)務(wù)情況分析 42.1公司基本情況 42.2公司經(jīng)營(yíng)情況 43.中鑫木業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 53.1中鑫木業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題 53.1.1財(cái)務(wù)管理制度不健全 53.1.2財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)謹(jǐn) 53.1.3管理觀念陳腐 53.1.4融資難問(wèn)題 63.1.5現(xiàn)金管理混亂，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡 63.2中鑫木業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題存在的原因 63.2.1管理者綜合素質(zhì)水平不高 63.2.2財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)陋，人員稀少 73.2.3企業(yè)性質(zhì)不被社會(huì)認(rèn)可，信譽(yù)低 74.加強(qiáng)中鑫木業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施 74.1建立健全財(cái)務(wù)管理制度 74.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，崗位職責(zé)分明 74.3學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理 84.4拓寬融資渠道，完善融資體系 84.5加強(qiáng)現(xiàn)金控制 85.研究結(jié)論 9致謝 11參考文獻(xiàn) 12淺析中鑫木業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策引言財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演者非常重要的角色。財(cái)務(wù)管理不僅在資產(chǎn)配置，資本融資以及現(xiàn)金流等方面不可或缺。同時(shí)也是在企業(yè)管理的基礎(chǔ)，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不僅可以提高企業(yè)全面管理的能力，更可以提前預(yù)警財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題，分析企業(yè)預(yù)算管理、資產(chǎn)分析財(cái)務(wù)決策等一系列初步內(nèi)容，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。還可以在一定程度上保證企業(yè)員工的福利，降低企業(yè)相關(guān)成本。1.1研究背景及問(wèn)題的提出財(cái)務(wù)管理是構(gòu)成企業(yè)管理的一部分，以公司財(cái)務(wù)管理和關(guān)系為基礎(chǔ)，依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)，以及財(cái)務(wù)管理原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理涉及的是資本方面，強(qiáng)調(diào)的是資本的保值和增值，判斷一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，也是從企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面考慮的，如企業(yè)短期的償債能力，一般通過(guò)流動(dòng)速率，一個(gè)企業(yè)短期償債能力越強(qiáng)，我們可以認(rèn)為這個(gè)企業(yè)盈利越高和投資機(jī)會(huì)越大。企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng)，也能為企業(yè)相關(guān)人員創(chuàng)造更多的收益，為社會(huì)進(jìn)步創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。但是企業(yè)有時(shí)為了給社會(huì)一種好的現(xiàn)象，故意虛增利潤(rùn)，追逐當(dāng)下利益，促使企業(yè)產(chǎn)生短期行為，作出缺乏前瞻性的戰(zhàn)略決策，盲目投資生產(chǎn)，賬面流動(dòng)資產(chǎn)雖然可觀，但投資卻不能及時(shí)回收，不利公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。2.中鑫木業(yè)財(cái)務(wù)情況分析2.1公司基本情況安徽中鑫木業(yè)有限公司前身是安徽舒城華鑫木業(yè)有限公司，成立于2009年6月18日，位于風(fēng)景秀麗的萬(wàn)佛湖上游五顯鎮(zhèn)，是省內(nèi)中型的專業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中高檔免漆門、民用夾板門企業(yè)。公司占地面積15萬(wàn)平方米，員工120余人，年產(chǎn)量可達(dá)6萬(wàn)多樘。公司已從過(guò)去的規(guī)?；a(chǎn)，逐步走向自動(dòng)化的生產(chǎn)軌道，制定了嚴(yán)格的品質(zhì)操作標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理運(yùn)作體系不斷地完善，質(zhì)量跟蹤檢測(cè)和技術(shù)信息得到強(qiáng)有力的保障，選用高質(zhì)的原材料，精心打造中鑫系列室內(nèi)木門品牌。2.2公司經(jīng)營(yíng)情況中鑫木業(yè)的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)穩(wěn)定，市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定，主要收入來(lái)源是賺取企業(yè)與人才之間的差價(jià)。對(duì)任務(wù)量的要求比較嚴(yán)厲，企業(yè)有設(shè)定每月的業(yè)績(jī)量，完成不了的加班加點(diǎn)，期間人工成本免費(fèi)。公司員工對(duì)業(yè)務(wù)熟悉較快，上手容易，客戶資源多數(shù)從網(wǎng)站上查詢，企業(yè)不耗費(fèi)資源，除卻人工成本，其他成本甚少，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)較為可觀。目前每月的營(yíng)業(yè)收入大致在250000元左右，公司成本157000元，人工工資1000-10000不等，是按底薪加提成來(lái)算的，底薪按1200-3500，根據(jù)業(yè)績(jī)的高低計(jì)算（業(yè)績(jī)最低額度15000），提成按業(yè)績(jī)的10%計(jì)提，業(yè)績(jī)無(wú)上限。試用期員工底薪3500，業(yè)績(jī)達(dá)15000轉(zhuǎn)正，正式員工提成的10%壓兩個(gè)點(diǎn)，年底到付。公司企業(yè)部簽約單位價(jià)格是5萬(wàn)，人才部簽約人才是4萬(wàn)，則業(yè)績(jī)是1萬(wàn)，提成就是800。中鑫木業(yè)相對(duì)其他職業(yè)來(lái)說(shuō)，是不被社會(huì)認(rèn)同和看好的，發(fā)展前景很不樂(lè)觀，只是現(xiàn)階段國(guó)家對(duì)于這個(gè)灰色地帶沒(méi)有明確規(guī)定或打擊，主要由于我國(guó)目前仍處在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)時(shí)期。等到國(guó)家制度科技成熟，全國(guó)統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)行業(yè)就將退出歷史的舞臺(tái)。3.中鑫木業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題3.1中鑫木業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題目前，我國(guó)類似于中鑫木業(yè)的小微企業(yè)已經(jīng)成為了一種不可阻擋的趨勢(shì)，在中鑫木業(yè)等其他小微企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也存在著各種各樣的問(wèn)題。3.1.1財(cái)務(wù)管理制度不健全中鑫木業(yè)是一所私營(yíng)企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)普遍不高，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度很敷衍，很少會(huì)設(shè)立完善切合企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度，公司內(nèi)部也會(huì)忽視財(cái)務(wù)的規(guī)章，無(wú)視財(cái)務(wù)原則。而今我國(guó)大多小微企業(yè)，一個(gè)極大的弊端就是沒(méi)有規(guī)律沒(méi)有制度，或者說(shuō)制度形同虛設(shè)，忽視管理造成經(jīng)營(yíng)過(guò)程中那些可避免但卻仍然深陷其中的一系列問(wèn)題，影響企業(yè)的發(fā)展。3.1.2財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)謹(jǐn)中鑫木業(yè)是集經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)于一身，正是因?yàn)檫@種管理模式的特殊性，使得財(cái)務(wù)控制制度松散，在決策和經(jīng)營(yíng)中具有很大的主觀性。缺乏規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度，比如說(shuō)我們常見(jiàn)的身兼多職,這種形式的任職很容易助長(zhǎng)個(gè)人權(quán)利，以權(quán)謀私，公司內(nèi)部制度遭到破壞，企業(yè)也難以凝聚人心，正所謂沒(méi)有規(guī)則不成方圓。目前安徽中鑫木業(yè)未設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)人員在公司總部，人數(shù)總共16人，負(fù)責(zé)各個(gè)分公司的員工工資和業(yè)績(jī)的計(jì)算，權(quán)責(zé)不明，分工不明確。3.1.3管理觀念陳腐對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)分輕視，忽視財(cái)務(wù)管理作用對(duì)于公司生存發(fā)展的意義，自身思想與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理脫軌。為了自身利益會(huì)避稅逃稅做假賬，無(wú)視財(cái)務(wù)管理制度，這些勢(shì)必會(huì)動(dòng)搖財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的影響力，讓管理者以為不需財(cái)務(wù)制度，企業(yè)也能很好運(yùn)營(yíng)，能獲得利益。雖然企業(yè)因?yàn)檫@種手段減少了稅負(fù)，為企業(yè)增加了收益，可這種違反法律法規(guī)的行為注定要接受國(guó)家和社會(huì)的懲罰，甚至?xí)槠髽I(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展埋下隱患?？v容那些顯微的錯(cuò)誤，日復(fù)一日，年復(fù)一年，終究是釀成大錯(cuò)。經(jīng)營(yíng)者要提高自身素養(yǎng)，要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，不要為了追逐眼前利益，圖一時(shí)之樂(lè)，斷送公司的未來(lái)。每一份事業(yè)都是對(duì)生活的向往，對(duì)自己生命和價(jià)值的肯定，是對(duì)信仰的追求，對(duì)國(guó)家社會(huì)人民的熱愛(ài)。3.1.4融資難問(wèn)題中鑫木業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者自身素質(zhì)不高，技術(shù)含量低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營(yíng)制度不規(guī)范，財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)等等一系列原因，造成企業(yè)秩序差；員工意識(shí)薄弱，以自我為中心；缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，盈利空間小；目標(biāo)不清晰，不明確；對(duì)市場(chǎng)的定位不準(zhǔn)確，盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避意識(shí)薄弱，資金需求難以識(shí)別，貸款風(fēng)險(xiǎn)較高，其次金融機(jī)構(gòu)服務(wù)體系不夠完善。就中鑫來(lái)說(shuō)，融資渠道比較簡(jiǎn)單，股東投資，私人借款，對(duì)于社會(huì)的的金融服務(wù)體系很少會(huì)關(guān)注，很多時(shí)候金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)也是具有針對(duì)性的，而且有時(shí)門檻和費(fèi)用也頗高，就目前來(lái)說(shuō)，金融機(jī)構(gòu)還不能做到對(duì)一切企業(yè)施以援助。3.1.5現(xiàn)金管理混亂，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡小微企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金的管理比較隨意，根據(jù)我國(guó)財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)一般庫(kù)存現(xiàn)金2000元以下留作企業(yè)日常開(kāi)支，每天必須清點(diǎn)現(xiàn)金登記入賬，多出部分應(yīng)在每日工作結(jié)束送存銀行，此外1000元以下的零星支出可以現(xiàn)金支付，超出則用銀行轉(zhuǎn)賬等，安徽中鑫木業(yè)未設(shè)置庫(kù)存現(xiàn)金，對(duì)于制度也是無(wú)視，不夠及時(shí)，不夠規(guī)范，多數(shù)以自我方便為主，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率低，每天都在不停的催賬之中。3.2中鑫木業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題存在的原因3.2.1管理者綜合素質(zhì)水平不高中鑫木業(yè)對(duì)有些人來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一個(gè)很好的平臺(tái)，前提是你適合這種工作模式。在這里你什么都不需要會(huì)，只要你能說(shuō)。企業(yè)注重的是結(jié)果，過(guò)程不重要，有資源就有資本。業(yè)務(wù)量是能力的象征，也是你職位高低的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，在這里業(yè)務(wù)量確實(shí)是能力的體現(xiàn)。管理者過(guò)于追求利潤(rùn)，忽視員工素質(zhì)的提高，以及公司內(nèi)部制度的加強(qiáng)，使公司的發(fā)展存在很多隱患，制度沒(méi)有滲透到企業(yè)的各個(gè)部門各個(gè)方面。目前公司很多的涉及資金方面的內(nèi)容，都是事后報(bào)備財(cái)務(wù)，錢賬管理比較混亂，公司也沒(méi)有明確企業(yè)各級(jí)管理部門和人員各自的職能和責(zé)任。3.2.2財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)陋，人員稀少中鑫木業(yè)全國(guó)有14家，包括其中的辦事處，財(cái)務(wù)集中在總公司，總共人員16人，個(gè)人權(quán)利過(guò)大，分工不明確，財(cái)務(wù)規(guī)則無(wú)從體現(xiàn)。企業(yè)對(duì)于下層員工有親屬關(guān)系要求，對(duì)于上層形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)人員辦事效率較低，信息不及時(shí)。3.2.3企業(yè)性質(zhì)不被社會(huì)認(rèn)可，信譽(yù)低中鑫木業(yè)從事的是建筑企業(yè)的外包工作，一個(gè)企業(yè)經(jīng)歷十多年的發(fā)展，歷經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)與磨難，野心也會(huì)愈來(lái)愈大，目前的現(xiàn)狀已經(jīng)不能滿足公司內(nèi)部的發(fā)展，公司人員也深受影響，心也越來(lái)越大。對(duì)于客戶或多或少的欺騙，都在一個(gè)一個(gè)的局之中，只是有時(shí)剛好有破解之法，而那些沒(méi)被解開(kāi)的就會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)。中鑫木業(yè)從事的服務(wù)過(guò)于單一，沒(méi)有絲毫創(chuàng)新性，可模仿度太高，為市場(chǎng)提供的需求也比較特殊，發(fā)展前景狹窄，社會(huì)對(duì)于中鑫的資金需求不明確，對(duì)于投放資金可收回的概率也不能合理估計(jì)，對(duì)于銀行，以及其他金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)較大。4.加強(qiáng)中鑫木業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施4.1建立健全財(cái)務(wù)管理制度以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為指導(dǎo)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，以制度約束公司財(cái)務(wù)行為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要雪地財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)規(guī)章制度和紀(jì)律，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任感和依法理財(cái)管理的觀念。深刻領(lǐng)悟到財(cái)務(wù)工作的艱巨復(fù)雜性，在思想上重視，工作上支持，行動(dòng)中加強(qiáng)；要深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)公司的重要性，時(shí)刻關(guān)注國(guó)家出臺(tái)的財(cái)務(wù)法規(guī)。健全財(cái)務(wù)管理制度首先要有一套健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，互相聯(lián)系互相制約，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，通過(guò)相關(guān)的制度加以保證，依法管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，落實(shí)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)管理制度提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)水平。4.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，崗位職責(zé)分明企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)章制度用人，不相容崗位分離，職責(zé)分明，各司其職；財(cái)務(wù)人員要不斷提高專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，創(chuàng)新適應(yīng)能力；當(dāng)權(quán)者對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作要進(jìn)行突擊盤查，督促財(cái)務(wù)自覺(jué)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少失誤，改善工作，讓財(cái)務(wù)人員時(shí)刻保持警惕，認(rèn)真對(duì)待工作，此外應(yīng)進(jìn)行在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育，鞏固基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)，適應(yīng)現(xiàn)代科技的發(fā)展，熟悉相關(guān)會(huì)計(jì)軟件，提高財(cái)務(wù)處理的速度和效率。4.3學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理公司領(lǐng)導(dǎo)及其財(cái)務(wù)人員要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理財(cái)務(wù)思想，不拘泥與過(guò)去，不妥協(xié)與利益，遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，提升自我和公司格局；其次企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，隨著新興技術(shù)新興工藝的不斷出現(xiàn)，每個(gè)員工都要加強(qiáng)培訓(xùn)，更好的適應(yīng)工作。公司高層人員是維系整個(gè)企業(yè)方向和目標(biāo)的核心人物，是企業(yè)下層員工的標(biāo)桿，更需一馬當(dāng)先的學(xué)習(xí)運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，創(chuàng)新有效的工作，讓企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中奪取一席之地。國(guó)家或地方組織應(yīng)該要不定時(shí)的對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行檢查，進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的考核，督促小微企業(yè)人員接受新的知識(shí)，新的思維。對(duì)于小微企業(yè)國(guó)家要加大引導(dǎo)力度，推行有利小微企業(yè)的制度措施，目前小微企業(yè)重要的一個(gè)問(wèn)題就是稅負(fù)重，有的企業(yè)甚至偷稅漏稅，這對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。自二〇〇九年一系列扶持小微企業(yè)的稅收政策接踵而至，規(guī)定特定企業(yè)減按百分之五十計(jì)算應(yīng)納所得額，稅率也比其他企業(yè)低，國(guó)家制定的這一系列稅收優(yōu)惠政策對(duì)于小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，來(lái)的正是時(shí)候，緩解了小微企業(yè)稅負(fù)重的難題，但稅收優(yōu)惠政策覆蓋的范圍較小，設(shè)定的條件較多，稅收優(yōu)惠額度不夠，減負(fù)效果不夠顯著，2017國(guó)家政府更要重視稅負(fù)問(wèn)題，對(duì)于現(xiàn)階段小微企業(yè)的發(fā)展也是刻不容緩，要拓寬稅收優(yōu)惠范圍，解決稅收優(yōu)惠對(duì)于小微企業(yè)門檻高的問(wèn)題，不要注重于形式，切實(shí)解決，合理安排才是重要。在不損害國(guó)家利益的同時(shí)又能解決小微企業(yè)稅負(fù)問(wèn)題，這才是真正有效的措施。4.4拓寬融資渠道，完善融資體系國(guó)家鼓勵(lì)和引導(dǎo)小微企業(yè)，獲得創(chuàng)業(yè)投資基金支持，加快設(shè)立新型創(chuàng)業(yè)投資基金，完善市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，提高資金的有效回收。這些對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，改善融資提供了政策支持，也為小微企業(yè)生存困局提出了行之有效的解決之道。有專家認(rèn)為，這些方法能夠在一定程度上幫助小微企業(yè)緩解外部困局，但要想實(shí)現(xiàn)真正的發(fā)展，必須要繼續(xù)堅(jiān)持全面深化改革，改革是小微企業(yè)獲得動(dòng)力的源泉。北京凌寧表明多層次的銀行體系和資本市場(chǎng)體系能夠提高小微企業(yè)的融資效率。國(guó)家和社會(huì)目前正在逐漸完善擔(dān)保制度體系，放低對(duì)小微企業(yè)的抵押標(biāo)準(zhǔn)。就融資難問(wèn)題而言，除去外部環(huán)境的影響，更重要的是企業(yè)自身的問(wèn)題，小微企業(yè)起初規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，企業(yè)信譽(yù)度不高，貸款融資很難識(shí)別，因此企業(yè)要完善自身制度，樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí)，完善企業(yè)披露制度；積極創(chuàng)新，進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取更多機(jī)會(huì)，此外對(duì)于市場(chǎng)前景有自己的考量，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰。4.5加強(qiáng)現(xiàn)金控制實(shí)行全面的預(yù)算管理，細(xì)化現(xiàn)金預(yù)算，根據(jù)預(yù)算嚴(yán)格控制基金的支出，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的考核，預(yù)防資金的濫用，坐支等現(xiàn)象；有效增加預(yù)收賬款，減少應(yīng)收賬款降低壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)金要嚴(yán)格控制，每日清點(diǎn)，及時(shí)入賬，多余現(xiàn)金要在工作完成之后存入銀行。中鑫木業(yè)各個(gè)分公司應(yīng)該設(shè)有財(cái)務(wù)人員，進(jìn)行每天的會(huì)賬與總結(jié)，日常開(kāi)支備用金也要落實(shí)，總部對(duì)各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)匯總，處在公司之中才能更好的發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)情況，而現(xiàn)在我們每天做完工作就做個(gè)口頭的說(shuō)明，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。5.研究結(jié)論通過(guò)本課題的研究，得出以下結(jié)論：小微企業(yè)內(nèi)部制度不規(guī)范，財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者關(guān)系重大，其次還有小微企業(yè)自身的特點(diǎn)。國(guó)家的扶持政策雖說(shuō)會(huì)對(duì)小微企業(yè)的發(fā)展有所改善，但并不能從根本上解決小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。小微企業(yè)管理者則對(duì)于企業(yè)的發(fā)展前景欠缺思考，只看到眼前利益，忘了做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，我們應(yīng)該提高小微企業(yè)的準(zhǔn)入門檻，督促管理者學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理，提高用人標(biāo)準(zhǔn)，此外要負(fù)責(zé)設(shè)立一個(gè)監(jiān)督的部門或個(gè)人，防止權(quán)力過(guò)大，一人獨(dú)大，企業(yè)和個(gè)人公司不分。管理者不要過(guò)于追求節(jié)省成本，縮減人員，一人兼并多職，濫用職權(quán)。定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行思想教育，傳遞現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)，要有為企業(yè)未來(lái)壯大的信心，為國(guó)家建設(shè)添磚加瓦的意念。國(guó)家要繼續(xù)加大對(duì)小微企業(yè)的引導(dǎo)，樹(shù)立社會(huì)主義核心價(jià)值體系，在全社會(huì)營(yíng)造一種良好氛圍。綜上所述，中鑫要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須建立健全財(cái)務(wù)制度，吸引新鮮血液進(jìn)入公司，要用自己的制度喚醒人心；財(cái)務(wù)人員要接受職業(yè)培訓(xùn)，公司要提高財(cái)務(wù)入職門檻，崗位分明，分散權(quán)利；企業(yè)要設(shè)